砚北煤矿班组核算实施细则

第一篇：砚北煤矿班组核算实施细则

砚北煤矿班组核算实施方案（修订）

为了进一步推进我矿班组核算管理规范化、制度化、精细化目标，全面提升班组安全生产经营管理水平，使我矿安全生产经营管理工作向精细化迈进，现结合我矿实际，特制定本方案。

一、班组核算的指导思想、原则及意义

1、指导思想

围绕集团公司关于推进企业文化建设的发展规划目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保矿井安全生产和经济效益稳步增长。

２、班组核算的原则

制度化、规范化、精细化、准确化、科学化原则；

3、班组核算的意义

班组是矿井管理的基础，是各项任务的最终接受者和执行者，是矿井安全生产和经营管理的源头。班组核算是矿井重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组核算，充分发挥班组核算的作用，对促进我矿成本管理又好又快健康发展具有十分重要的意义。

二、班组核算基础内容：

1、组织机构的建设

（1）各队要成立以队长为中心的区队核算领导小组，负责本队班组核算工作，并监督检查班组核算的开展和运行情况。区队核算小组需设核算员1名（可由文书兼职）、安全质量验收员1名、材料员1名。

（2）班组要成立以班组长为中心的班组核算领导小组，负责本班组的核算工作。班组需设兼职核算员1人、兼职安全质量验收员1人，协助班长抓好班组成本核算和安全质量工作。

２、班组划分

（1）各区队根据本队安全生产实际情况，按作业时间、单项设备工作性质或工作区域等进行班组划分，划分的班组要便于执行区队工作安排、便于区队执行考核。

（2）班组长采取公开聘任的办法，由区队根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本区队其他班组中招聘或调整。区队在选拔出班组长人选后，必须报矿人力科审核批准后，方可签订正式聘任合同。

（3）核算员、安全质量验收员、材料员由区队根据需要，择优选拔工作认真、原则性强的业务骨干担任，并将名单报矿人力科备案。

３、定额分解

（1）各区队依据本队生产实际情况，将矿上下达的指标进行合理分解，下达给本队各班组。

（2）分解内容包括：材料费、人工费、水电费、其它费用。

4、完善健全制度、台帐

（1）各区队应按矿上文件要求，完善健全区队各类制度，作为考核评价班组及个人工作状态的标准和依据。具体内容如下：

①工作岗位责任制：包括行政队长岗位责任制、党支部书记岗位责任制、生产副队长岗位责任制、安全副队长岗位责任制、技术副队长岗位责任制、机电副队长岗位责任制、跟班队干管岗位责任制；区队核算领导小组组长工作职责、副组长工作职责、班组长岗位责任制文书（核算员）岗位责任制、安全质量验收员岗位责任制、材料员岗位责任制、保管员岗位责任制、群检员岗位责任制、青安岗员岗位责任制、各固定工种岗位责任制（包括本队所有工种、岗位）

②安全类：包括本队所有与安全相关的制度、措施、作业规程。③生产类：包括本队所有与生产相关的制度、措施。

④设备管理类：包括本队所有与机电设备相关的制度、措施。⑤操作规程：包括本队所有工种的操作规程。

⑥工资、材料管理类：包括本队班组核算管理制度（实施细则）、工资、奖金分配方案、班组工资结算考核办法、班组奖罚管理办法、班组材料核算管理办法、材料领用、消耗管理制度、库房（检修车间）管理制度、修旧利废管理制度、水电费消耗管理制度、其它费用管理制度等。

⑦劳动纪律：包括用工管理、值班管理、请销假管理、考勤管理、日常行为规范、岗位行为细则、准军事化管理等。

⑧考核标准：包括本队各岗位、工种考核标准和细则。⑨精细化管理实施办法

（２）各区队应按矿上要求，完善健全区队各类台帐，具体内容如下：

班组核算班清卡、班组核算台帐、班组现场管理单、班组奖罚统计台帐、班组核算水费考核表、班组核算电费考核表、库存材料管理台帐、职工当班收入分配台帐、请销假台帐、增收节支台帐、工器具个人台帐、班组材料消耗台帐、班组材料消耗月汇总表、生产任务台帐、区队材料消耗台帐等。

（3）队上于2010年9月9日前完成制度编制工作，并将电子版及文字版报送企业管理科424室。

（4）以上各类制度、台帐由各区队负责编制、填写，矿上统一印制。

5、建立区队制度、台帐档案

建立区队档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下：

①矿颁发的相关管理制度、办法等按类型分类存放。

②区队制订的管理制度办法由矿上统一印刷，下发区队存档。③各类台帐按类型，分月装订。

三、班组核算具体内容

1、班组核算内容包括班组生产任务完成情况，班组人工费、材料费、水电费及其它费用消耗考核情况，班组安全和质量标准化管理情况，班组现场管理情况，制度执行情况。

2、区队班组核算制度、考核细则制订格式及要求见附件一。

四、部门在班组核算管理中的职责

1、企业管理科：对全矿班组核算工作进行全面管理。内容包括班组核算制度、班组核算实施方案和考核细则费的制定，成本费用的分解，对班组核算工作的监督、检查、指导及班组核算的考核，全矿材料管理，经营分析会的组织召开等。

2、人力资源科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括全矿工资管理，对班组长、核算员、材料员的聘任，对班组工资分配方案的审定，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

3、财务科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对全矿成本费用的统计、分析，班组台帐的规范，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

4、机电动力科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对全矿机电设备管理，对区队水、电费的分解，对区队各作业场所水、电表的安装，对区队作业场所水、电费消耗计量核定和监督，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

5、生产技术科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对全矿生产任务进行分解，对各区队每月生产任务的制定，对作业现场的质量管理，对区队质量标准化的检查和验收，对各区队月底生产任务完成情况的统计，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

6、调度室：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对日常安全生产进行调度协调指挥、及时排除生产中出现的事故、隐患等问题，对区队每月生产任务下达作业计划，对月度生产任务完成情况进行统计、考核，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

7、党群工作部：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对开展班组核算工作重要性的宣传，对班组核算成果的报道，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

8、其它部室：按本部门工作职责配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

五、考核细则

依据岗位职责、操作规程、作业规程、质量标准及各项管理制度等为标准，对班组及个人进行工作考核。详见附件二

六、工作要求

1、机电动力科制订水、电表安装措施，并组织安装，于9月5日前完成。

2、区队每月召开一次大会，由队长向全队成员报告当月任务指标完成情况，传达矿各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督。

3、各区队按运行区域和工艺流程对生产场所进行划分，实行标识管理，对道路和物品及摆放区域设立明显的标志线和标志牌，对所属区域现场物品进行整理、整顿，对不用的物品和废品必须从现场清除，对需要的东西和物品，定置摆放，并实行挂牌管理。

4、把岗位职责、安全职责，主要工艺指标、设备巡视路线等制度制作成牌板，实行目视化管理。

5、各队要及时、准确的填写班组各种记录台帐，并有专人负责。当班水、电消耗由电工负责抄写，班长、跟班队长签字确认；当班工作任务完成情况、材料消耗、安全质量奖罚由核算员填写，班长、跟班队长签字确认；当班职工绩效得分由班组长下班后考评，报核算员填写，当班职员签字确认。

6、班组长要根据矿和区队下发的费用考核指标，层层分解，落实到每个班组成员和每台设备上，并及时跟踪检查，及时调整。

7、班组长要积极组织班组成员开展“修旧利废、节能降耗”活动，对有突出贡献的员工，向区队和矿上及时汇报，以作表彰。

8、各生产部门将矿制定的月生产计划及时下发至各区队，由区队长根据本月生产作业计划和检修计划合理调配分解到各班组，确保各项任务目标顺利完成。

9、班组长每班及时整理汇总当班产量和质量完成情况，对不能完成当班工作量和安全质量不合格工程进行分析，并做好相关记录。

10、各班组必须建立班组考核奖惩公布表，本着“公开、公平、公正”的原则，对当班人员的工作表现、生产指标、安全目标、费用指标等完成和执行情况，于下班前对当班职工进行绩效考评，并及时将考评结果予以公布。

11、企业管理科、人力资源科、财务科定期指导、制定、调整区队各班组的综合成本单价和各项消耗定额，严格材料管理，杜绝以领代耗，加强库存材料管理。

12、各区队每月将班组成本核算情况汇总，以表格形式上报企业管理科，企业管理科结合每月一次的班组核算工作专项检查结果向考核办提供考核资料，以便对各队进行月度考核。

附：砚北煤矿班组核算制度格式及要求

砚北煤矿班组考核细则

砚北煤矿班组核算台帐

第二篇：砚北煤矿机电设备安全牌板

砚北煤矿机电设备安全

防控牌板

机电动力科 2015-8-1

低压防爆开关安全防控牌板

流程提示

维护流程：停电→专人看守→验电→放电→挂接地线→闭锁挂警示牌→专人看守→检查检修设备→拆除接地线→清理工作现场→停电人亲自摘牌送电→试运转。

保养流程：停电→专人看守→验电→放电→挂接地线→闭锁挂警示牌→专人看守→检查检修设备→拆除接地线→清理工作现场→停电人亲自摘牌送电→试运转。

安装流程：停电→专人看守→挂警示牌→设备上台摆放端正→接电源线、负荷线→各螺栓紧固到位→清理作业现场→送电→试运转。

运输搬迁流程：停电→专人看守→挂警示牌→拆除电源线、负荷线→设备装车捆绑牢固运走。

危险源辨识

1、电气设备失保、失爆。

2、“五防”装置缺失或不起作用。

3、未装设接地装置或接地装置不符合要求。

4、甩掉电气综合保护。

5、移变、开关温度过高。

6、设备放置处顶板淋水。

7、设备放置处顶板、巷帮破碎。防范措施

1、电气设备入井前必须进行详细检查，设备隔爆性能必须符合要求，严禁失保、失爆入井。

2、设备入井前应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能。

3、设备入井前必须填写设备检查记录。

4、接地（接零）应规范、牢固、无锈蚀。

5、设备使用地具有良好的通风散热条件。

6、电源电缆、控制线电缆接线规范，引出引入密封良好，不用的喇叭口应用挡板封堵严封。

7、在设备放置地点发现顶板淋水，顶板、巷帮破碎现象应及时汇报处理。

8、设备周围环境保持清洁，发现妨碍设备安全运行和检修的杂物时及时回收处理。

应急提示

1、定期对低压防爆开关进行试验，发现故障时立即汇报并停止运行。

2、每季度测试接地电阻，若摇测值低于规定值时应立即处理。

3、低压防爆开关保护装置不齐全可靠时，应立即停机整改。

4、发现低压防爆开关温度过高应及时查明原因进行处理并立即停止运行。

5、低压防爆开关在运行过程中有异声时，应立即汇报处理。

6、设备有闭锁不到位现象时应立即汇报整改。

高压防爆开关安全防控牌板

流程提示

维护流程：停电→专人看守→验电→放电→挂接地线→闭锁挂警示牌→检查检修设备→拆除接地线→清理工作现场→停电人亲自摘牌送电→试运转。

保养流程：停电→专人看守→验电→放电→挂接地线→闭锁挂警示牌→检查检修设备→拆除接地线→清理工作现场→停电人亲自摘牌送电→试运转。

安装流程：停电→专人看守→挂警示牌→设备上台摆放端正→接电源线、负荷线→检查防爆面→各螺栓紧固到位→清理作业现场→送电→试运转。

运输搬迁流程：停电→专人看守→挂警示牌→拆除电源线、负荷线→设备装车捆绑牢固运走。

危险源辨识

1、电气设备失保、失爆。

2、“五防”装置缺失或不起作用。

3、未装设接地装置或接地装置不符合要求。

4、甩掉电气综合保护。

5、移变、开关温度过高。

6、设备放置处顶板淋水。

7、设备放置处顶板、巷帮破碎。防范措施

1、电气设备入井前必须进行详细检查，设备隔爆性能必须符合要求，严禁失保、失爆入井。

2、设备入井前应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能。

3、设备入井前必须填写设备检查记录。

4、接地（接零）应规范、牢固、无锈蚀。

5、设备使用地具有良好的通风散热条件。

6、电源电缆、控制线电缆接线规范，引出引入密封良好，不用的喇叭口应用挡板封堵严封。

7、在设备放置地点发现顶板淋水，顶板、巷帮破碎现象应及时汇报处理。

8、设备周围环境保持清洁，发现妨碍设备安全运行和检修的杂物时及时回收处理。

应急提示

1、定期对低压防爆开关进行试验，发现故障时立即汇报并停止运行。

2、每季度测试接地电阻，若摇测值低于规定值时应立即处理。

3、低压防爆开关保护装置不齐全可靠时，应立即停机整改。

4、发现低压防爆开关温度过高应及时查明原因进行处理并立即停止运行。

5、低压防爆开关在运行过程中有异声时，应立即汇报处理。

6、设备有闭锁不到位现象时应立即汇报整改。

移动变压器安全防控牌板

流程提示

维修流程：停低馈开关→停高压开关→停高防→挂停电牌→专人看守→开盖前检查瓦斯浓度→验电→放电→挂接地线→检查检修设备→施工完毕后清理现场→拆除接地线→检查检修线路人员全部撤离→停电操作人员亲自摘牌送电。

保养流程：停低馈开关→停高压开关→停高防→挂停电牌→专人看守→开盖前检查瓦斯浓度→验电→放电→挂接地线→检查检修设备→施工完毕后清理现场→拆除接地线→检查检修线路人员全部撤离→停电操作人员亲自摘牌送电。

安装流程：停低馈开关→停高压开关→停高防→挂停电牌→专人看守→验电→放电→挂接地线→设备上台摆正→按标准接电源、负荷电缆线→调整整定数值→拧紧上盖、开、关门螺栓→清理作业现场→停电操作人员亲自摘牌送电→试运转。

运输搬迁流程：停低馈开关→停高压开关→停高防→挂停电牌→专人看守→验电→放电→拆下电源、负荷电缆线→设备装车捆绑牢固运走。

危险源辨识

1、设备失保、失爆。

2、“五防”装置缺失或不起作用。

3、未装设接地装置或接地装置不符合要求。

4、甩掉电气综合保护。

5、移变、开关温度过高。

6、设备放置处顶板淋水。

7、设备放置处顶板、巷帮破碎。

8、绝缘用具不齐全。防范措施

1、电气设备入井前必须进行详细检查，设备隔爆性能必须符合要求，严禁失保、失爆入井。

2、设备入井前应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能。

3、设备入井前必须填写设备检查记录。

4、接地（接零）应规范、牢固、无锈蚀。

5、设备使用地具有良好的通风散热条件。

6、电源电缆、控制线电缆接线规范，引出引入密封良好，不用的喇叭口应用挡板封堵严封。

7、在设备放置地点发现顶板淋水，顶板、巷帮破碎现象应及时处理。

8、设备周围环境保持清洁，发现妨碍设备安全运行和检修的杂物时及时回收。

应急提示

1、设备运转过程中发现有故障时应立即汇报并停机处理。

2、保护装置不齐全时应立即停机整改。

3、发现操作杆、接地装置有故障时应立即汇报、停机整改。

4、电气设备温度过高及时查明原因进行处理，必要时立即停机。

5、设备运行过程中有异响或声音过大时应立即汇报处理。

6、发现设备有失爆现象时应立即停机处理。

乳化液泵安全防控牌板

流程提示

维修流程：断电→监护开关→更换零部件 保养流程：断电→擦拭→清扫→润滑→调整 安装流程：下件→安装→调试

运输搬迁流程：断电→拆卸→吊装→运输 危险源辨识

1、高压胶管爆裂时无防护设施

2、电动机起动后链接减速器的对轮无防护设施

3、强矿压冲击时泵箱从列车上侧翻，无防护设施 防范措施

1、作业人员，必须经过专业培训，考试合格后才能对乳化液泵进行维护和修理工作。

2、作业时必须两人同时作业，一人作业，一人监护。

3、更换高压胶管前，必须将支架的进回液截止阀关闭，将压力卸载后，方可更换高压胶管。

4、更换进回液管路时，必须将乳化液泵停机，并指派专人监护，检修未结束，严禁开动乳化液泵，并且严格执行停送压制度，否则严禁作业。

应急提示

1、乳化液泵发生故障时，乳化液泵工必须立即通知各司机立即停机，查清原因，如不能自行处理，需及时汇报当班队领导和矿调度室，由当班队领导组织专业人员进行检修。

2、处理乳化液泵故障时，必须保备用证乳化液泵正常工作，并保证供液压力不小于30MPa。

3、更换高压胶管和液压千斤顶前，必须关闭支架的供液截止阀，闭锁控制阀组后方可进行更换工作。

4、更换工作完毕后，检修人员必须检查各种销轴、卡、高压胶管连接等情况，确认无误后方可启动乳化液泵试验。

空压机

流程提示：

1、安装流程：提前铺设冷却水管及压风管→运输到指定地点→起吊安装→连接各个管路接头→紧固各部位螺栓→连接电控设备及缆线→试运行

2、维修保养流程：检查排气温度与压力→停机→关闭冷却水→检查冷却器及主电机→检查电缆连接→检查安全阀→检查油气分离器→检修更换完毕试运行

3、运输搬迁流程：停空压机自带电磁启动器→停上级馈电开关→摘除连接管路→运输到指定地点

危险源辨识：

1、控制、安全保护装置失灵。

2、排气压力、温度，注油压力，油分离器压差异常。

3、地面有油污地板湿滑。

4、超温、过流、断水、断油等保护失效。

5、出现严重漏风现象。

6、安全阀、压力表失效。防范措施：

1、严格按照《砚北煤矿机电设备管理制度》定期做好设备维护保养。

2、设备检修时严格执行《砚北煤矿机电设备检修工作票制度》。

3、严格按照《砚北煤矿空压机司机操作规程》规定操作设备。

4、操作高压电器时，要一人操作，一人监护。操作时要戴绝缘手套，穿高压绝缘靴并站在绝缘台上操作，应保证接触部位的绝缘性良好。

5、不得随意变更保护装置的整定值。

6、机器由于安全原因停机，应确保其能安全操作后再启动。

7、安全保护装置失灵时，禁止开机或运行。

8、气缸、风包有压情况下，禁止敲击和碰撞。

9、定期标效压力表，检验安全阀。应急提示：

1、空压机超温按急停按钮停机，加设防护罩。

2、空压机起火先停机、断电，用干粉灭火器灭火。

3、及时清理地面油污。

4、高温、过流保护失效时立即停机，急停不灵敏时立即停掉高压室进线柜，停止设备运行。

5、发现系统泄露立即停机，系统压力释放后再处理。

6、安全阀每周开启一次，检查是否正常。

7、定期检查压力值并及时处理。

切割机安全防控牌板

流程提示

维护流程：停电→挂警示牌→专人看守→检查检修设备→清理作业现场→送电→试运转。

保养流程：停电→挂警示牌→专人看守→检查检修设备→清理作业现场→送电→试运转。

安装流程：停电→挂警示牌→专人看守→设备摆放端正→接电源线、接地线→各螺栓紧固到位→检查锯片、护罩、安全挡板是否符合安装规定→清理作业现场→送电→试运转。

运输搬迁流程：停电→挂警示牌→专人看守→拆除电源线、接地线→设备装车捆绑牢固运走。

危险源辨识

1、切割机未可靠接地。

2、电源绝缘处理不好，漏电。

3、操作不当，引起设备烧坏。

4、带电检修、移动设备。

5、切割机的各种保护不灵敏或失效。

6、使用前，不检查切割片。

7、设备运行中，触及旋转部位。防范措施

1、严格按照《煤矿安全操作规程》所规定的条例进行操作、维护。

2、操作过程中发现隐患及时停机处理。

3、严格按照切割机操作顺序、方法进行作业。

4、检修或者移动设备时必须切断电源。

5、切割片、切割机护罩发现裂纹时应及时更换。应急提示

1、切割机电源线路、支撑轮、夹紧装置、防护罩、操作手柄不完好，切割片有残缺或裂纹，不得使用，必须检修并更换处理

2、砂轮切割机必须可靠接地，接地松动或锈蚀应停机处理

3、电源线、防护罩、手柄、开关不完好时，不得使用，应及时组织检修

4、切割片松动或有裂纹时应立即停机整改。

5、切割机有异声时，应立即停机、断电进行检修整改。

6、发现切割机护罩有松动现象时应立即停机处理。

7、当切割片的磨损量大于切割片半径的2/3时应及时更换。更换新切割片时，必须切断电源，不应将锁紧螺母拧得过紧，防止切割片崩裂发生意外。

砂轮机安全防控牌板

流程提示

维护流程：停电→挂警示牌→专人看守→检查检修设备→清理作业现场→送电→试运转。

保养流程：停电→挂警示牌→专人看守→检查检修设备→清理作业现场→送电→试运转。

安装流程：停电→挂警示牌→专人看守→设备摆放端正→接电源线、接地线→各螺栓紧固到位→检查砂轮片、护罩是否符合安装规定→清理作业现场→送电→试运转→观察运转情况→正常运转。

运输搬迁流程：停电→挂警示牌→专人看守→拆除电源线、接地线→设备装车捆绑牢固运走。

危险源辨识

1、砂轮机未可靠接地。

2、电源绝缘处理不好，漏电。

3、操作不当，引起设备烧坏。

4、带电检修。

5、砂轮机的各种保护不灵敏或失效。

6、使用前，不检查砂轮片。

7、设备运行中，触及旋转部位。防范措施

1、严格按照《煤矿安全操作规程》所规定的条例进行操作、维护。

2、操作过程中发现隐患及时停机处理。

3、严格按照砂轮机操作顺序、方法进行作业。

4、检修或者移动车床时必须切断电源。

5、砂轮机护罩有破损时应立即停机、更换护罩。

6、设备漏电应及时处理。应急提示

1、砂轮机必须固定牢靠，出现地脚螺栓松动时，必须及时紧固处理

2、砂轮机必须有可靠接地，接地松动或锈蚀应停机处理

3、砂轮片必须安装紧固可靠，发现有裂纹、残缺时，不得运行，必须及时更换

4、根据砂轮磨损情况及时调整搁架，保证砂轮与搁架间隙以3mm为宜，当砂轮片磨损到原半径的1/3时，应立即更换。

5、使用前发现电源线、接线座有破损现象时应立即停机整改。

6、砂轮机起动、停止按钮不完好，灵敏可靠时，应及时组织检修处理

7、砂轮机使用过程中，砂轮片反转时应立即停机整改

8、砂轮机安全防护装置不全时应及时组织完善

钻床安全防控牌板

流程提示

1、安装流程：提前打好基础并硬化→运输到指定地点→吊车将钻床吊起对地脚眼→缓慢下放→找正、上紧螺栓→接电源线、负荷线→送电→试运转→清理作业现场

2、维修保养流程：停电→验电→放电→挂警示牌→检查检修设备→更换易损零部件→停电人亲自摘牌送电→试运转→清理工作现场

3、运输搬迁流程：停电→挂警示牌→拆除电源线、负荷线→拆除地角螺栓→解体→装车捆绑牢固运走

危险源辨识

1、着装不符合要求，不戴工作帽、防护眼镜。

2、工件、钻头、装卡不牢固。

3、钻床不进行空载运行。

4、钻薄工件时未加垫木板，用手拉拽清除钻头上的绕长屑。

5、钻床运转时手摸钻头、运转的部分或测量工件。

6、停机后未及时切断电源。防范措施

1、着装不符合要求，不戴工作帽、防护眼镜。

2、牢固好工件、钻头。

3、钻床空载运行正常后方可作业。

4、钻薄工件时应加垫木板，严禁用手拉拽清除钻头上的绕长屑。

5、钻床运转时严禁手摸钻头、运转的部分或测量工件。

6、停机后及时切断电源。应急提示

1、当制动失灵时，应及时停机、停电并通知检修工检修。

2、主电机启动后，应观察油泵正常工作后，方可开启主轴。

3、严禁机床运转时使用量具进行测量加工件尺寸。

4、严禁主轴变速时，未停车变速。

5、严禁装卸工件或操作人员离开时未切断电源。

第三篇：砚北煤矿南风井锅炉房拆除方案

砚北煤矿南风井锅炉房拆除方案

一、工程概况

1、南风井锅炉房工程概况：南风井锅炉房平面尺寸为,层数为,层高为

，总高度为

,建筑面积为420㎡,为砖混结构，砖混结构屋顶为预制板，拆除前锅炉房墙体存在裂缝，为防止发生险情，锅炉房内部已采用满堂脚手架加固，锅炉房北侧紧邻锅炉房有一钢制烟囱，烟囱直径为

，高度为。

2、锅炉房周围环境：锅炉房位于砚北煤矿南风井工业区，南面、西面为为矿用机械材料堆放地、东面、北面为空地，但空地面积较小，空地边缘为护坡，护坡下为兴砚公路，且过往车流量较大。

3、南风井锅炉房地下基础类型为,地下有（无）

管沟,电缆等。

4、拆除工程的合同工期为

或其他要求为。

二、施工前准备

1、技术准备工作

(1)拆除前弄清锅炉房的的结构情况,建筑情况,水电及设备管道情况。

(2)学习有关规范和安全技术文件,编制施工组织设计.。(3)明确周围环境,场地,道路,水电设备管道,危房情况等。(4)向进场施工人员进行安全技术教育.2、现场准备

(1)清理被拆除建筑物拆除后倒塌范围内的物资,设备,不能搬迁的须妥善加以防护。

(2)疏通运输道路,接通施工中临时用水,电源。(3)切断被拆建筑物的水,电管道等。(4)在施工现场，拆除前准备好水管防尘。

(5)向锅炉房周围的砚北煤矿工作人员出示施工告示,在拆除危险区域设置警戒标志，施工开始后严禁非施工人员进场。

3、机械设备材料的准备

锅炉房拆除工作需用225挖机一台、50铲车一台、45t吊车一台、汽车两辆，电镐两台，拆除工作开始前联系好机械设备，拆除工作开始后按工作需要依次进出场；拆除后的废旧设备、管道按甲方要求运至适当地点。

4、劳动力准备

成立组织机构,明确技术负责人和专职安全员,组织劳动力。

三、施工顺序及施工方法：

1、施工顺序

原则上按照“先上后下、先里后外、先非承重后承重结构”的拆除方法。

2、拆除施工方法

根据实际情况拆除方法如下：

拆除锅炉房钢制烟囱---拆除屋顶预制板---拆除门窗---拆除脚手架---拆除房内锅炉设备---拆除锅炉房至空气加热室热网管道---拆除锅炉房墙体、梁柱。对于拆除范围内的一层建筑物，拆除时可使用液压镐配合挖机对其拆除，施工步骤如下： A．人工拆除施工：

1、切断电力及上下水、燃气等各类线路、管线。

2、做施工现场围挡，确定施工范围和区域。

3、组织人工先期拆除建筑物内的加固脚手架、拆除室内的锅炉设备，用吊车吊出.。

4、将拆除人员使用各项工具运至现场，以备人工拆除使用。

5、人工配合机械捡出废旧材料。

6、对水泥预制板结构的屋顶，先用人工将楼顶板剥离，再使用吊车将顶板吊运至地面。

7、将要拆除的建筑提前洒水，以减少扬尘。B．机械拆除施工：

1.人工配合吊车先将锅炉房外钢制烟囱拆除

2、直接使用液压镐或挖掘机按照由上至下的顺序破碎拆除外墙、内墙结构。

2、剩余梁和立柱后，先破碎横、纵梁；再破碎立柱。拆除严格按照由上而下的顺序进行，禁止倒塌拆除，减少扬尘产生。

3、对梁、柱等需要二次破碎的大块解体建筑构件，使用电镐进行破碎。

4、挖掘机一次翻倒，将楼房内未破碎完的大梁、柱子、残墙甩出，再用破碎锤进行二次破碎。

6、用挖掘机将渣土团堆，组织自卸汽车将渣土有计划有步骤外运出场。

7、清理施工现场，拆除围挡，进行场地平整，待甲方验收。

四、拆除施工安全措施

1、烟囱拆除安全措施

(1)、烟囱拆除施工安全防护办法必须当真贯彻：“安全第一、预防为主”的方针。

(2)、烟囱拆除时高空人员入进现场要戴安齐帽，烟囱拆除作业人员必须系保险带。

(3)、烟囱拆除要有专职安全监护人员，分节吊运烟囱时，吊车起吊半径内部不准站人，易坠物体处应设警告告牌且不准站人，所有人员远离未拆除的烟囱。

(4)、当上节烟囱吊运走后，要对下节烟囱的安全、稳定性进行评估，确保不会对施工人员产生危害后才能继续施工，否则要根据情况采取必要的安全措施。

(4)、所有烟囱拆除施工工具采取绳子悬吊、袋装传递、做到不损害别人、不伤害自己、不被他人伤害。

(5)、担负高处作业人员必须身材健康、.患有高血压、心脏病等疾病的.人员不准加入烟囱拆除作业。

(6)、烟囱拆除时要求所有施工人员严格遵照现场指挥。.(7)、做烟囱拆除的人员，进场登高人员必需持有特种工操作证，持上岗证。

(8)、施工人员进场后必须接收甲方有关的安全监察和安全教导。

2、锅炉房内加固脚手架拆除安全措施

（1）作业前，应对脚手架的现状，包括变形的情况、杆件之间的连接、与建筑物的连接及支撑情况，以及作业环境进行检查。

（3）拆除之前，划定危险作业范围.，设监护人员，禁止非作业人员靠近。

（4）拆除作业时，地面设专人指挥，按要求统一进行，自上而下逐层拆除，禁止上下同时作业。

（5）连墙件不得提前拆除，在逐层拆除到连墙件部位时，方可拆除，在最后一道连墙件拆除之前，应先在立杆上设置抛撑后进行，以保证立杆拆除中的稳定性。

（6）拆除作业中应随时注意作业位置的可靠，挂牢安全带，不准将拆除的杆件、扣件、脚手板等向地面抛掷。

（7）地面人员应与拆除人员紧密配合，将拆下的杆件等按品种、规格码放整齐。

3、其它必要的安全措施

（1）、所有进场人员必须带安全帽，高空作业人员必须带安全带。（2）、锅炉房至空气加热室热管拆除时，先用吊车吊起，确保牢固后拆除，以防拆除时滑落到公路上造成事故，管道确认全部切断后，起吊到安全位置。

（3）、靠近兴砚公路一侧禁止大量堆放拆除拆除施工产生的废旧设备、废渣，少量堆放物距离靠近兴砚公路的护坡栏杆不能少于2米。

（4）、在拆除施工作业过程中,如发现不明电线(缆)、管道等应停止施工,采取必要的应急措施,上报甲方，经处理后方可施工。

（5）、建筑物推倒前,应发出信号,待所有人远离至建筑物高度2倍以上的距离后,方可进行。

（5）、拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不应低于1.8M，非施工人员不得进入施工区。

（6）、现场安全员对各自区域内可能产生安全稳患的部位要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违章行为随时查处、上报。

（7）、当于5级以上大风时，禁止所有人员高空作业，并撤离到安全地带。

（8）、制定安全事故应急救援预案。

第四篇：砚北煤矿扭亏增盈提质增效活动方案

砚北煤矿2017年扭亏增盈提质增效

活动实施细则

为认真贯彻落实集团公司四届三次职代会、首届三次工代会、砚北煤矿2017年工作会会议精神，全力提升矿井管理水平和经济效益，努力完成全年各项经营目标任务，根据华亭煤业发﹝2017﹞159号《关于印发华亭煤业集团有限责任公司提质增效扭亏增盈活动方案的通知》文件精神，结合矿井安全生产经营现状，特制定本方案。

一、组织机构

为顺利完成各项工作目标，特成立扭亏增盈、提质增效活动领导小组：

组 长：矿 长 书 记 副组长：全体副矿长

成 员：各副总工程师，各科室、区队负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼任办公室主任。办公室工作职责：编制扭亏增盈、提质增效活动方案。协调解决工作中出现的矛盾和问题，督促检查活动实施情况及考核工作，确保活动目标顺利完成。

二、工作目标

（一）安全管理目标：

原煤生产人身伤亡事故控制在上级考核控制指标之内，千人重伤率在年初指定指标的基础上下降20%，千人负伤率在年初制定指标的基础上下降30%，杜绝一级非伤亡事故，二级非伤亡事故在年

量不达标对商品煤销售的影响，煤质灰分达到14.5%以下，煤质全水分达到16.5%以下，低位发热量争取达到5000大卡。

（六）经营管理目标：

全年实现利润3.75亿元以上，确保可控费用在年初预算基础上降低3%。

四、具体工作措施

（一）安全管理方面（责任人：赵志勇、马世杰、孙新旭、包彦明、李 宏、南 雄）1.安全管理方面

（1）严格落实各项安全生产管理制度，深入剖析安全管理中存在的短板和漏洞，在不同时期，结合安全管理薄弱环节开展安全大检查，及时堵塞安全漏洞，整改隐患，靠实安全责任。

（2）加强动态安全管理，深入开展安全大检查、安全质量标准化达标等活动。

（3）靠实安全生产责任，加大隐患排查力度，全力落实整改工作。强化生产作业现场监管力度，不断加大执行力从根源消除事故隐患。大力开展反“三违”活动，建立判别标准、查“三违”根源，追究不作为责任、抓层层监管，完善教育和惩处机制、杜绝“三违”现象。

（4）严格执行矿安全生产委员会下发的《砚北煤矿动态巡查管理办法（试行）》、《砚北煤矿“安全联保”工作管理办法（试行）》和《砚北煤矿走动式培训管理办法（试行）》三项管理制度，进一步落实安全生产责任制，加强作风建设，强化现场安全生产管理，提

（2）突出重点和难点，努力破解矿井“一通三防”技术难题。一是加强通风管理，科学优化矿井通风系统；二是牢固树立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，杜绝瓦斯超限；三是多措并举，防治结合，消除煤层自燃火灾隐患；四是强化粉尘治理，防止粉尘灾害。

（3）严抓“一通三防”工程方案优化设计，在确保安全的前提下，节约成本支出。进一步优化矿井通风系统、密闭施工方案及管路安装设计，创新施工设计，掘进工作面管路安装尽可能采用“一管两用”，掘进及生产期间排水管路兼作注氮管，减少重复安装。

（4）加强“一通三防”设备使用管理，减少维护费用。加强井下制氮机、瓦斯抽放、束管监测等设备运行管理和日常保养，减少检修维护材料费用支出。

（5）加强井下“一通三防”材料使用管理，杜绝浪费。加强风水管路三通、支阀、管卡、风水绳、密封圈、螺栓、管路吊挂装臵等配套材料使用管理，严禁铺张浪费。加强隔爆设施支架、水袋、防尘喷雾及时回收重复使用。

4.机电管理方面

（1）机电设备购臵选型做到科学合理，推动机电设备向智能型和轻便型发展。同样工作参数条件下，选择能耗低、易操作、质量好、易维修、配件互换性强的设备，降低修理费用。

（2）加强新购设备到货验收关，坚持做到资料不全，型号不符、设备有缺陷等坚决不入库的原则，对主要设备、新购设备的安装、使用，设备管理人员应参与编制设备安装方案及安全技术措施、操作规程和安装质量标准，减少后期设备的维修费用。

法》进行严肃处罚。

（2）通灭管理科要对煤流运输各转载点的喷雾，运输系统的防淋水设施进行全面调整，喷雾出水必须迎风，喷雾正下方及迎风方必须搭设防水雨棚。

（3）调度室要认真做好煤质管理考核工作，设专人或兼职人员负责煤质资料的汇编，并按照集团公司销售统计制作月度（）报表，每月底出具煤质奖罚处理意见，由主管矿领导审批后执行奖罚。

（4）产品科要积极配合集团煤质化验中心做好抽检煤样的采集工作，确保煤样采集工作的科学性和合理性，保证化验结果的精准度

（二）煤炭销售方面（责任人：李义新）

（1）加强与销售公司等有关部门的沟通协调，保证车皮装车，争取上站及地销车辆，科学合理快速安排装车，尽量减少产品二次落地，降低成本支出。

（2）最大限度降低煤场库存，减少销售对生产的制约，尽最大努力减少产品落地二次装车，积极与销售公司联系，做好化工原料煤的销售工作。

（3）加强磅秤的日常校验及维护工作，各班要按照科内制定的工作安排，做好磅秤的校验工作，确保计量准确。

（4）规范煤场管理秩序，严防产品流失。一是严把入矿车辆的检查关。对进入煤场的车辆，要在大门外和上磅前对车号、水箱内加水情况、驾驶室内坐人（带杂物）等情况进行严格检查，符合规

应公司与兄弟矿井联系进行调剂。在外部调剂的基础上，深挖内潜，加大科技创新力度，开展合理化建议，对闲臵积压物资进行升级改造。二是健全完善责任追究机制，防止出现新库存积压物资。每季度末对仓库内计划申报的物资到货后，但区队未领用，造成的积压库存进行统计，并在物资供应管理例会上对责任区队进行通报。责任区队必须及时对未领取物资说明情况，出具书面报告报至供应办，供应办汇总后报至分管领导，对于由于人为失误造成的积压，将追究计划申报相关责任人的责任。

（3）加强材料管理。一要严把材料计划审批关。严格执行计划供料，实行限额划价发放审批制度和交旧领新制度，控制新品投入，降低材料消耗。二要加大材料考核奖惩力度。实行材料费“补填法”管理，即：材料费超支部分由工资来填补，矿、队、班组层层落实。通过班组核算将材料消耗定额细化到班组、岗位、设备和个人，对材料节超责任人严格执行奖罚制度。三要严把材料、配件的供应质量关。严格落实物资到货验收制度，及时反馈劣质材料信息，严防质次价高的材料配件投用到生产现场，导致既威胁安全，又增加成本的现象发生。四要加强材料跟踪控制、现场管理。认真检查井下材料在使用过程中备用数量的多少，材料质量是否存在问题，材料有无压埋现象，材料是否按规定存放，材料存放不当是否造成材料失效，旧料回收、修复利用情况，材料现场存料地点、材料码放、材料定臵、物料挂牌、材料交接班是否按规定执行，材料有无乱扔乱放现象等问题，促进井下施工现场材料跟踪管理上水平、上台阶。

（4）努力降低非生产性支出，“三公”费用控制在限额之内，率。要严格落实交旧领新制度，企管科供应办务必要把好这一关，努力减少可用材料的丢弃率和闲臵率，为修旧利废提供来源。三要每月要给各单位下达修旧利废工作任务，按照“刚性”指标的要求，严格考核，月月落实；通过合理的奖罚，建立起激励和约束机制，让职工在修旧利废工作中尝到甜头，充分发挥全体职工的主观能动性，崇尚“节约光荣，浪费可耻”的新风气，实现降耗增效的目的。

（四）人力资源方面（责任人：王大林）

（1）优化工资分配机制，强化工资导向作用。一是对于自然减员的区队，原则上减员后不再补充。二是严控工资总额，合理适用，严格杜绝长旷、请假人员作资。三是严格控制出勤工日，提高工效，控制非正常出勤及加班。四是充分发挥工资分配杠杆作用，突出按劳分配的原则，充分调动职工的积极性。

（2）严控劳动用工规模，优化员工岗位结构。严格执行《华亭煤业集团有限责任公司劳动用工管理办法》，扎实进行劳动用工清理，加强和规范劳动用工管理。一是加强劳动合同管理，对劳动合同期满员工及时终止劳动合同；严格落实“到龄即退”制度，对达到法定退休年龄的员工，及时办理退休手续；鼓励年龄大并不能胜任井下作业人员办理内退、停薪留职。二是利用岗位协力替代工作，利用内部分流，鼓励地面职工向井下一线流动。三是强化劳动纪律，对长期旷工等严重违反公司劳动纪律和规章制度的员工，按规定解除劳动合同，终止劳动关系。四是大力开展劳动能力鉴定，对因工负伤的按照《工伤保险条例》执行；对因病、非因工负伤的，医疗期按《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》执行；医疗期满后

1调整。

（3）加强工程造价管理。一是加强设计变更管理。配合集团相关部门严格地质勘察方案审查，积极反馈施工图设计意见及建议，加强工程施工组织设计管理。避免因设计错误、漏项或超计划内容、超标准而变更设计。二是加强工程造价费率管理。施工图预算的定额计价标准严格按《华亭煤业集团有限责任公司项目建设费用定额及计价标准》规定的计价标准进行计价与审核。

（4）加强矿井零星工程管理。严格零星维修审批制度，对每项零星工程的必要性需经企业管理科认真论证，提交矿长办公会讨论后实施，杜绝盲目立项。

（六）监督检查方面（责任人：王友斌、武艺）

（1）加强监察工作，强化监督检查和效能监察，完善监察成效评价机制，构建监察工作激励机制，不断提高检查工作的实效性。

（2）督促检查各单位围绕扭亏增盈提质增效各个方面制定细则量化指标，重点督促检查增收节支、修旧利废、节能减排、技术创新、小改小革等工作的完成情况；督促检查生产成本中材料费用、修理费用、其他支出等情况；督促检查专项工程预算与实际支出对比，对单项工程中新增的单位工程、其他支出等情况，确保活动扎实有力推进。

（3）加强法制建设，减少违法和诉讼纠纷事件发生，全力维护矿井及职工利益。

（七）党建保障方面（责任人：徐海涛）

（1）强化党建保障，深入落实“把方向、管大局、保落实”的

3处入手，从节省一张纸、节约一滴水做起，从节约一分钱、一度电、一颗螺丝钉做起，厉行节约，反对铺张浪费。

（二）加强组织领导。一是各基层单位成立领导小组，制定本单位扭亏增盈提质增效活动方案，全面落实各项措施，认真分析问题产生的原因，积极整改，确保全面完成各项措施指标。二是各科室对扭亏增盈提质增效活动要进行周密安排，靠实管理责任，全面督促落实各项措施。三是活动领导小组办公室要充分发挥其职能作用，及时分析活动出现的新问题、新情况，不断完善活动方案。

（三）细化任务措施。一是各科室要对照方案措施结合科室职能进一步细化工作措施和目标任务，按照时间节点制定详细的计划。二是各基层单位要严格按照矿活动方案有关工作措施要求，结合实际做好工作任务分解，切实将各项工作落到实处。

（四）狠抓落实，抓出实效。一是扭亏增盈、提质增效活动各项措施指标实行归口考核，企管科负责成本控制指标、项目建设以及其他管理提升措施指标考核，安检科负责安全生产措施指标考核，党建工作部负责党建保障措施指标考核，考核结果纳入各单位绩效考核中兑现。二是要靠实责任，真抓实干，抓关键、抓细节、抓推进，强化执行力，想实招、办实事、出实效，用数据说话。三是各科室要及时掌握各单位活动开展情况，对管理提出新要求，加大管理的力度，全方位查找管理中存在的问题、短板、差距，深入剖析，取长补短，缩小差距，堵塞管理漏洞。四是要抓好活动实施效果的评估工作，抓好经验、成果的总结和推广，确保活动取得实效，防止活动搞形式、走过场。

516-

第五篇：煤矿班组建设实施意见

为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，有效防范安全事故，促进企业安全生产形势持续稳定发展，根据xxxx号《关于进一步加强班组建设的指导意见》文件精神，结合企业实际，制定了《庞庄煤矿班组建设实施意见》。

一、班组建设的重要意义

（一）班组是煤矿管理体系的最小单元，是安全生产的最基层组织，各项规章制度的贯彻落实，各项安全生产技术的推广应用，最终都要落实到班组、体现在现场。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础、创建本质安全型矿井、推进企业安全发展的关键环节。只有加强班组建设，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”行为，才能全面提升企业本质安全创建层次，开创安全生产良好局面。

（二）班组是煤矿企业的细胞，企业的执行力要在班组中体

现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设，班组的管理水平决定企业的管理水平。加强班组建设，强化班组管理，是提升企业整体管理水平的重要组成部分。只有切实加强班组建设，建立有效的激励、约束机制，才能充分调动班组成员的积极性和创造性，安全高效的完成企业各项生产指标。

（三）班组是团结广大职工的主要阵地。加强班组建设，可以通过班组强化企业对职工的重视、关心和爱护；加强班组建设，可以通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求，稳妥处理各类盾；加强班组建设，可以充分发挥班组的管理职能，进一步提高班组的民主管理、自主管理水平，构建和谐班组。因此，加强班组建设，是企业坚持以人为本、建设和谐企业的需要。

二、指导思想和具体目标

成企

业各项生产任务为目标，以全面开展自主管理和安全诚信建设为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，强化班组安全诚信建设，夯实班组管理基础，增强班组团队的学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，推动班组建设不断取得新成效，为企业振兴发展奠定坚实的安全基础。

（二）具体目标。班组建设要适应企业安全发展、和谐发展、创新发展的总体要求，通过持续、有效地加强班组建设，到2012年，实现以下六个方面的目标：

1、安全方面：杜绝轻伤以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”；90%以上班组达到无“三违”班组创建标准。

2、标准化建设方面：班组的安全质量标准化全面达到一级水平，工程质量实现动态达标；精品工程率达90%以上。

3、自主管理和安全诚信建设方面：所有班组（职工）达到A 级诚信组织（个人）标准；90%以上班组（职工）达到AA 级诚信组织（个人）标准；60%以上班组（职工）达到AAA 级诚信组织（个人）标准。

4、素质提升方面：所有班组长达到中级工水平，60%以上达

到高级工水平；70%的技能岗位职工达到中级工水平，30%技能岗位工人达到高级工及以上水平。

5、文化建设方面：以建设具有企业特色的班组文化为目标，通过班组文化的传播，积极塑造班组爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐的良好形象。、品牌建设方面：以“安全质量好、责任落实好、业务技能好、团结建设好、任务完成好”为标准，把班组建设成为安全、高效、优质、文明的品牌班组。

三、组织领导

成立班组建设管理委员会。管理委员会负责班组建设的宏观协调与指导工作，领导小组办公室及相关部门负责日常具体工作落实。

四、班组长的职责和权力

（一）班组长的职责

1、安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责领导本班组贯彻落实党的安全生产方针，牢固树立“本质安全、珍爱生命”的安全理念，深化安全诚信建设，打造班组特色安全文化，创建本质安全型班组；落实各项安全责任制，严格执行安全法律法规和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理，加强职工岗位行为规范教育，确保本班职工持证上岗、遵章作业，负责排查并及时处理安全隐患和问题，做到不安全不生产，严把安全生产第一道关口。

2、生产管理职责。负责落实矿及区队下达的生产任务，领导本班组增强“精细、高效、文明”的生产意识，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率，按时完成各项工作任务。

3、质量管理职责。负责领导本班组牢固树立“质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命、质量就是效益”的质量理念，加强质量标准化建设，抓好质量管理，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。

4、其他职责。负责领导本班组的团队建设，争创学习型班组，打造优强品牌团队；做好班组思想政治工作和民主管理工作，关心并帮助职工解决实际困难；组织开展岗位练

和分配制度；加强组织协调，在实践中不断提高管理水平；加强自身建设，注重业务学习，提高技术水平，做到自身技能过硬，带头完成工作任务，为班组树立榜样。

（二）班组长的权力

1、安全管理权。有权检查职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时拒绝开工或停止生产，以保证职工生命安全和安全生产。

2、生产组织权。有权根据区队生产目标要求，制定计划，分配任务；有权进行现场指挥协调，合理配置生产资料，科学调配劳动力。

3、考核分配权。有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员工作绩效设定考核指标，有权按照班委会研究意见提出本班组职工分配和奖励的主导建议，对违反工区或本班规定的职工提出处罚建议。

4、其他工作权力。有权制定本班组工作的具体办法和实施细则等管理制度，向区队提出合理化建议；有权推荐副职管理人员、推荐本班组优秀职工参加上级组织的评先、疗（休）养、学习培训等。

五、班组长的岗位及职数设置

（一）班组及班组长职数设置以保证矿井安全生产为前提，坚持“合理配置、精干高效”的原则。在充分调研的情况下，根据各单位的专业性质、人员结构分布等实际定编。

（二）班组长职数设置由劳动工资科核定、组织人事科备案。

各单位不得随意组建或撤销班组机构，不得随意增加班组长职数，未经审核、备案的班长一律不得享受相关待遇。确因工作需要组建、撤销班组机构和撤换班组长的，由单位

矿研究后确定。

（三）全矿采掘、井下辅助、地面单位共定编设置班组156 个。其中：采掘单位88 个、井下辅助单位43 个、地面单位25 个。

（四）全矿共设置班长188 名、副班长144 名，其中：采掘

单位设置班长88 名、副班长88 名；井下辅助单位设置班长69 名、副班长44 名；地面单位设置班长31 名、副班长12 名。

（五）基层单位班组定编及班组长职数设置情况见附表2。

六、班组长的选拔、产生及管理将班组长上升一个层次任命，提升一个等级管理。明确班组长资质条件，规范选拔任用程序和机制，建设班组长后备队伍，开办班组长培训学校，提高班组长政治业务素质。

（一）任职条件

1、热爱本职工作，有较强的事业心、责任心，作风正派，有一定的组织管理和生产指挥能力及良好的职业道德素质。

2、具有现场工作经验和应急处理能力，熟悉所管辖的生产系统和主要工种的技术业务。

3、具有较强的民主意识，遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，关心职工，无不良记录。

4、新聘班组长原则上要具有中专（含普高、职高、技校）及以上学历，中级工及以上水平，通风、机电、运输专业需具备高级工、技师以上的职业技能。

5、新聘班组长年龄原则上不超过42 周岁，身体健康，具有

于一年。确实具备熟练的业务技能和丰富的现场管理经验，且经矿班组建设委员会同意连聘连任的在职优秀班组长，年龄可适当放宽。

6、实习期满的主体专业高校毕业生，或从事本岗位三年以上且副班长岗位工作经历不低于一年的大中专毕业生。

（二）选拔、聘任程序

1、班长的招聘或民主推荐工作在矿班组建设管理委员会的领导下开展，具体由组织人事科负责。

2、各单位在招聘或民主推荐班组长前，应召开班子会，拟定招聘或民主推荐方案，并进行公示。

3、发布公告。由招聘或民主推荐单位在本单位公布公开招聘班组长职数、报名条件和方法。

4、公开报名。采取单位推荐、群众举荐相结合的办法报名，每人限报1 个职位。报名时提供相关材料，报名地点在单位党支部办公室。

5、民主测评。测评人数不低于本单位在岗人数的80%，赞成

票超过三分之二者方能入选。

6、资格审查。领导小组办公室按照班组长任职条件对报名人员进行资格审查，通过后并公示，公示时间五天。

7、决定聘用。经公示无异议的拟聘任班长，报矿研究同意后行文下发聘任通知，并办理聘任手续。

（三）后备人选

1、后备班组长与矿聘班组长的产生条件和程序相同。

2、后备班长的职数按本单位班长职数的1：1 比例设置。

3、后备班组长产生后，基层单位需将后备人员情况报矿班组建设领导小组办公室备案。

（四）使用管理、班组长每次聘期为3 年，考评合格者可连聘连任。

2、班组长根据考核结果，每年调整补充一次。

3、凡班组长工作调整或岗位发生变动的，需及时对班组长岗位进行调整补充，调整补充时间原则上不超过一个月。空岗期间，可由现职副班长或优秀后备班组长临时替岗。

4、调整补充新班组长，必须从现职的副班长或后备班组长人选中考察、研究及申报，同时要选出新的后备班组长人选，经组织科会同有关部门审核后，履行相关程序，报矿班组建设管理委员会同意，方可聘任。

七、班组长教育与培训

（一）班组长职业生涯设计

由班组长进行自我规划，使其明确自己的学习、成长要求和

目标，增强自我教育、自我管理的意识和能力，职业生涯规划要形成书面材料，交矿班组建设委员会领导小组办公室备案。领导小组办公室定期或不定期对其进行检查，依据本人发展情况指导班组长及时修订和调整成长成才规划，把规范目标变成可操作的具体行动指南。

（二）培训管理

1、实施以学历、职称、技术为内容的素质教育工程，通过自培、自考、委培等多种形式，强化班组长管理知识、管理方法培训和职业道德培训，提高班组长的思想政治理论素质、文化素质和专业技能，全面升华班组长的技术、管理、组织、决策及解决实际问题的能力。

2、在职培中心加挂“班组长学校”牌子，班组长的培训教育由职培中心全面负责实施。

3、在任班组长和班组长后备人选，每年在班组长学校累计参加脱产培训时间不少得于40 学时。

4、班组长每年至少参加一次由集团公司组织的脱产培训。、每年由职培中心下达培训计划和培训内容，基层单位党支部书记作为职工教育培训第一责任者，要积极配合做好班组长培训教育工作，按时、按要求输送班组长参加培训。

6、职培中心要按要求，及时组织职工参加中、高级工技能鉴定，对鉴定不合格的，必须组织重新学习培训。

八、班组长待遇及考核

（一）班组长待遇标准

1、经济待遇

（1）岗位津贴：

采掘单位班长岗位津贴12 元/班，副班长10 元/班；井下辅助单位班长岗位津贴10 元/班，副班长8 元/班；地面单位班长岗位津贴8 元/班，副班长6 元/班。

（2）月度绩效工资：

采掘单位班长月度绩效工资为500 元，副班长400 元；井下辅助单位班长月度绩效工资为400 元，副班长300 元；地面单位班长月度绩效工资为300 元，副班长200 元。

（3）岗位工资：

采掘单位班长岗位工资标准为本班职工平均岗位工资的1.4—1.6 倍，副班长按班长的80%执行；井下辅助、地面单位班长及副班长岗位工资按照本班组岗位工资系数执行。

（4）考核

班组长的安全与质量考核、生产任务考核、工作能力考核等

考核考核情况，严格按照矿安全生产等相关文件规定执行。

2、政治待遇

（1）担任班长一年以上或连续担任副班长两年以上，且满足集团公司相关规定要求的在职劳务派遣工，优先转为全民合同工。

（2）班组长优先参加集团公司和矿组织的学历教育。

3）班组长优先享受外出疗（休）养。

（4）在发展党员过程中，班组长可优先作为发展对象。（5）提拔、任用副科（区）级干部，优先考虑班组长。

（二）班组长“一票撤销”制

凡班组长出现下列情况的，一律解聘：

1、严重“三违”或踩“安全红线”的；

2、内班组发生重伤以上人身事故或2 起轻伤事故的；

3、班组内出现“三违”治理弄虚作假现象的；

4、不按规定执行工资分配民主公开程序被查处的，或被职工举报工资分配弄虚作假，经查属实的；

5、内班组发生2 起职工偷盗工业物资行为的。

九、班组建设 坚持“以人为本、安全第一”的原则，全面学习推广“白国

周班组管理法”，引导和培育具有企业特色的班组文化，积极塑造学习型、本安型、技能型、和谐型班组，努力打造团结协作、诚实守信的班组团队。

（一）建设学习型班组。各单位善于创造条件、搭建平台，完善班组长学习、交流机制，通过开展座谈会、工作会、总结会、现场会等形式，定期总结分析班组长工作情况、交流班组长日常管理心得，努力提高班组整体管理水平。建立职工学习园地，及时组织职工学习上级各类文件精神和规章制度，加大职工学习保障资金投入，为各班组订阅书籍、报刊、杂志等，丰富职工学习内容，鼓励职工积极争当新时代的学习型矿工。

（二）建设本安型班组。以开展安全诚信建设为契机，鼓励

基层各班组积极创建无“三违”班组、安全诚信班组。逐步完善职工日常安全宣传教育机制，深化形势任务教育、活动，推进党员示范岗、安全生产示范岗、青年文明号和工人先锋号创建。结合职工岗位行为规范教育活动，提升质量标准化创建境界，努力实现作业现场环境的标准化向人的行为标准化转变，不断提高班组本质安全程度。

（三）建设技能型班组。以培养高素质、高技能、适应性强 的职工队伍为目标，将班组作为技术革新、技术创新的重要阵地，努力建设一批高水平的技能型班组。要在深化现有技能比武、劳动竞赛、岗位练兵活动的基础上，把各类竞技活动向技术创新比赛推进延伸，鼓励职工开展小发明、小革新、小改造、小设计等竞赛，支持职工参与技术交流、科研攻关等活动，不断提高职工操作技能水平。注重发挥劳模标兵的楷模作用和示范带头作用，深化“劳模工作室”创建，把职工的发明创造、合理化建议转化为现实生产力和经济效益。

（四）建设和谐型班组。把和谐企业创建延伸到班组。进一

步深化班组民主管理，全面推行班务公开，各个班组要建立完善工时计分、收入分配、自主管理等制度，并广泛征求班组职工意见和接受职工监督，保障职工享有对企业发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对推荐入党、薪酬分配、推优评选、培养提拔等事项的参与权、监督权。要完善内部互帮互助、谈心交流等机制，做到安全上相互提醒，工作上相互帮助，生活上相互关心，学习上相互提高。要丰富职工文体活动内容和载体，矿工会与基层各单位都要结合实际，适时组织开展文艺汇演、才艺展示、文体竞技等活动，丰富职工业余文化生活，让职

工保持团结和谐、心情舒畅，为顺利完成各项工作任务汇聚强大的向心力和凝聚力。

在坚

持每季度开展 “六好”班组长评选活动的基础上，每年10 月组织开展优秀、金牌班组及班组长评选活动。原则上，金牌班组长从优秀班组长中产生，优秀班组长从季度“六好”班组长中产生。

（六）设立班组长节。每年10 月中旬为班组长节，举行优秀、金牌班组及班组长表彰大会，举办优秀班组文化建设论坛，开展领导干部与班组长面对面沟通交流活动，大力宣传推广班组建设中涌现出的先进典型和成功做法，充分发挥典型引路作用，以点带面推进班组建设向更高层次发展。

（七）会议制度。矿班组建设管理委员会领导小组办公室牵

头，管理委员会成员参加，每季度组织召开一次班组长例会，基层区队每月度召开一次，分析前期班组建设工作存在的问题和不足，研究制定整改措施和对策，安排部署当前和下一阶段班组建设重点工作。

十、监督与考核

（一）成立班组建设工作监督管理小组，在矿班组建设管理

委员会领导下开展工作。监督管理小组由纪委、组织科、工会、工资科等部门组成，纪委为牵头部门。主要对班组建设各项工作落实情况进行监督，主要围绕基层单位班组设置、班组长配置、班组工资分配、班组长待遇执行等情况，开展专项效能监察。

（二）相关考核

1、对不按照规定和要求履行班组长选拔、聘任程序，而私自设立班组长或副班长岗位的基层单位，除追缴私设班组长或副班组长给予的待遇和津贴、责令撤销外，对责任单位党政主管各罚款500 元。

2、凡拟聘的班组长，不是从现职副班组长或后备班组长中选拔、申报的，直接取消其聘任资格，并对责任单位党政主管各罚款200 元。

3、安监部（办）、生产部（办）、保卫等部门，每月15 日前将上月基层各个班组的安全、生产、质量标准化、治安综合治理等情况报送至矿班组建设领导小组办公室。对报送不及时或报送信息存在虚假内容的，对责任单位或部门主管罚款200 元/次。材料报送后，由劳动工资科严格按照班组长待遇及工资收入管理等相关规定审核各班组、班组长上月工资收入。对未按规定执行班组、班组长工资收入分配的，一经核实，对责任单位党政主管、办事员、工资科负责人和相关的工资审核人员各罚款500 元/次。

十一、本实施意见自下发之日起执行。

十二、本实施意见解释权属庞庄煤矿。