班组核算管理办法

第一篇：班组核算管理办法

班组核算管理办法（试行）

第一条：组织领导。矿班组建设领导小组为班组核算领导机构，下设班组建设考核办公室。

考核办公室的职责：

1、负责制定班组核算的各项规章制度和考核标准。

2、负责班组核算检查和考核，督促存在问题的整改。

3、负责班组核算的改进和创新，总结班组核算的经验和做法。

4、负责班组核算日常管理工作，做好矿领导交办的其它工作。第二条：矿对班组核算实行三级核算。

依据年初矿上对基层队签订的经营承包书的指标，由各基层队再次测算分解指标到班组为二级核算，各班组又分解到个人为三级核算，各基层队的材料员为专职核算员，文书为工资核算员。做到“成本班班算，收入班班见”。

第三条：为了加强班组核算的管理和考核，各基层队成立本队核算领导小组，负责当班考核工作。

组长：队长

副组长：支部书记

副队长

成员：当班副队长 当班班组长

文书

材料员

各队文书、材料员由矿实行委派制，由人力资源科统一管理，班组建设考核办公室考核各队核算业务工作，矿人力资源科、供应站管理、指导各队核算业务工作。

第四条：各班组成本计划指标综合单价的制定

根据年初集团公司下达我矿的各项经济指标，由财务科、人力资源科、企业管理科按“严、细、紧”的原则，进行测算分解，将直接成本指标扣除本分预留成本费用后，下达给各队，由各队再将指标进行分解到各班组，制定综合单价，包括：材料费、工资、其它费用组成。

第五条：当班工资结算。当班人员工资结算，以“成本倒算法”结算工资，即：当班工资＝当班的工作任务（工作量）×综合单价－实际成本（实际成本为材料费和其它费用）

①材料费：以当班材料员领料单为依据，以实际材料消耗为

准，需交接、互调、退库的材料由当班班长和材料员清点后办理相关手续，由于客观原因需追加当班材料费的，由队长（书记）签字批

准，追加当班材料费，最终以带班队长或当班班长签字认可的实际材料消耗为准。

②其它费用：以矿上下达的总额为基数，由各队分解到各班组的定量、定额考核。

第六条：当班安全生产与工资挂钩

当班（组）在安全生产方面的奖罚，应当在当班结算工资中增加或扣除。

第七条：当班工程（产品）质量与工资挂钩

当班（组）在工程（产品）质量方面的奖罚，应在当班结算工资中增加或扣除。

第八条：制度措施的落实，劳动纪律与工资挂钩

制度措施落实不到位，违反劳动纪律等方面的奖罚，应在当班结算工资中增加或扣除。

第九条：每班实分配工资

以每班结算工资为基数，扣除安全、质量、制度措施落实和劳动纪律等方面的考核奖罚后的工资即为当班人员可分配工资，也就是当班工作人员的工资所得。

第十条：当班人员工资的分配

以人力资源科按工效、工作任务核定的班组定员人数及岗级，按不同工种和岗位按比例分配。具体按当班班组的出勤人数、工种及岗级来确定，分配公式为：

岗级平均工资＝当班实分工资总额÷当班出勤人员岗级之和 个人分配工资＝岗级平均工资×个人岗级

在当班工作中，由于作业条件、劳动强度、工作表现不同，由当班班长或带班队长提出意见，在班组考核中给相关人员按百分比上浮或下调，但不能超过当班可分配工资总额。

第十一条：台账的登记

每天由文书根据班组的班核算单登记好本日的各类台账，月底汇总有关考核数据上报班组建设考核办公室。

第十二条：班组材料使用和管理

区队领料由各队材料员根据需用填制领料单，经队长签字后，由矿供应站审核发放。班组材料的领用，由班组长根据工作任务需要填

报领料单，由材料员根据实际需用量查询库存，并经队长或带班队长签字方可发料，企管科对材料领用进行全过程监控各管理，随时对材料领用中非正常情况进行询问、现场勘查和原因分析，及时加以控制。

当班组用料不足时，由当班班长向队长（带班队长）申请领料单补给；当班材料未用完时，应做如下处理：

1、移交下班次继续使用，办理好交接手续；

2、各区队之间材料互调，由队长签字许可后，材料员办理好互调手续；

3、办理退库手续，在井下在调度室指定的地点存放或者升井存放于库房。严禁材料无目的、无计划多领和浪费现象发生。

对超节约的材料管理，每月各班组先汇总到区队，由队上统计汇总到企管科材料管理员与自己统计的各队当月消耗进行核对后，按矿有关超节规定奖罚。

第十三条：加强基础工资管理

制定印发表和台账13种，即：班组班核算表、请销假台账、结余工资二次分配统计台账、增收节支台账、班组设备使用管理台账、材料消耗台账、班组奖罚统计台账、班组核算台账、库存材料管理台账、生产任务台账、工器具个人台账、职工出勤台账、材料消耗班清台帐。

企管科、财务科、人力资源科、各生产部室要及时加强各项定额的测算核定和措施的制定等管理工作，并对各班组核算进行定期的检查和指导。

第十四条：加大宣传力度、开展各种竞赛活动、促进班组核算

党群工作部要向全矿职工宣传开展班组核算的重要性，增强职工的节约意识、责任意识、效益意识和主人翁责任感，营造浓厚氛 围，并开展多种多样的班组区队竞赛活动。年末矿上将评选班组核算先进区队、先进班组、先进班组长、先进个人进行奖励，使班组核算工作真正在我矿生产经营管理中发挥重要作用。

第十五条：建立班组核算管理工作岗位责任制

1、班组核算管理考核组长职责 ⑴全面负责本队各班组核算管理工作。

⑵监督各班组核算资料的准确性、及时性和完整性。⑶审定各班组的综合单价及各种定额、人员配备和工作任务。⑷及时深入到班组工作现场检查作业安全条件，监督落实当班生产任务的完成情况。

⑸及时组织召开考核会，并向全队职工公开考核结果。⑹对各种台账负有管理责任。

2、班组核算考核副组长职责

⑴配合组长搞好本队的班组好和管理工作

⑵参与各班组的综合单价及各种定额、人员配备和工作任务的审定工作。

⑶及时到班组工作现场检查安全生产条件及当班生产任务完成情况。

⑷检查每班的班组核算情况，主要检查每班材料的领用，消耗和退库工作。

⑸检查、核对每班工作人员的工资结算和分配是否合理。⑹检查各类台账是否登记完整、及时。

3、核算员工作职责

⑴负责本班的成本核算工作，努力做到核算准确、及时，维护好本班工作人员的利益。

⑵及时掌握了解本班材料费的使用和变化，及时向班组长反馈信息。

⑶填制班组班核算表等各类台账和报表。

⑷办理好完工后的材料交接、互调、退库等工作，使材料消耗做到一班一清。

⑸每月汇总核算结果，全队通报，并上报矿班组建设考核办公室。附件一：班核算管理办法

二：12种表格和台账

第二篇：班组核算交流材料

班 组 核 算 交 流 材 料

各位领导、同志们

大家好

掘进一队在矿党政的正确领导下，在企业管理科的长期指导下，积极树立忧患意识、危机意识、节约意识，从狠抓内部管理入手，从节支降耗做起,有效地减少了材料的丢失和浪费，起到了物尽其用，节支降耗的效果。下面就我队班组核算工作开展情况交流如下，有不对地方敬请批评指正。

一、主要做法

1、认真贯彻落实华矿发【2011】68号文件、【2011】54号文件及徐矿长在“班组核算推进年”动员大会上的讲话精神，结合我矿下达经营承包责任书制定切实可行、符合我队生产实际的班组核算方案，在方案上明确规定核算标准和分配方法，利用百分比拉开各班组的差距，并预留一部分在月底进行二次分配，另外根据我队施工情况和矿领导及企业管理科的长期指导不断修订和完善。使我队的班组核算工作不断向规范化、专业化、制度化迈进。

2、结合我队工作实际，重新修改组合各种核算台帐，将进尺成本分解到班组，量化到岗位，每班由班组长验收进尺和材料消耗情况，我队根据方案规定每天给各班组结算工资，班班核算进尺成本，并实现核算内容和指标的确定必须与安全、进尺、质量、材料消耗以及班组劳动效率挂钩。

3、加大班组成本核算的检查力度,重点检查班组核算工作的规范性、真实性以及班组各项工作的开展情况。对各班组之间米巷成本核定情况、职工作业打分情况、材料消耗情况、生产任务完成情况、考核细则执行情况进行随时检查。使成本管理真正与生产工作相结合、真正与职工的工作质量相结合,真正与职工的劳动付出相结合,实现考核细则公平、考核过程公开、考核结果公正。

4、严格把关，强化事前控制，过程中监控及事后分析，杜绝锚杆、锚索、网片、钢带等支护材料领用过程中流失现象，实行材料“领取、运送、存放”三对口，全过程全方位控制成本。其次，加大修旧利废管理力度，加强对废旧物资的回收再利用，切实搞好“双增双节”活动。我队把废旧锚杆整形过丝再利用或制作皮带人行过桥、材料架、掘进机截割头护罩、开关架，在250103工作面回收利用￠108高压风管路1500米，回收利用￠80高压水管路1500米，回收利用30Kg/m轨道等结合“双增双节”活动，积极开展修旧利废，寻求增收节支的途径和措施，提高成本核算。再次，广纳谏言，认真聆听职工建议，寻求不足，争取改进，积极探索班组成本核算先进经验。

5、开展“降成本，增效益”班组竞赛，在三个生产班之间取当月进尺消耗最少和消耗最多的两个班，分别给予奖励和处罚，调动了班组节支降耗 的积极性。

6、建立单项设备材料消耗台账，按照掘进机、皮带机、刮板机、无极绳绞车、开关、钻具等各类设备对设备配件、零件的消耗进行指标定额核算，对超计划材料消耗进行奖罚机制，加强单项设备材料控制，提高设备部件利用率。

6、严把巷道工程质量关，避免二次投入。

二、存在的问题与不足

1、核算不科学，核算方案不够充实，尤其是二次分配方案需要进一步研究和改进。

2、各班组核算人员核算水平低下，导致班组核算错误和漏洞较多。

3、班组长思想认识不高，对班组核算的重视度不够。

4、职工的观念滞后，成本意识、责任意识和主观能动性较差，存在“事不关己、高高挂起”的思想，导致个别零星材料乱丢乱弃。

今后我队将继续以生产现场管理为基础，不断完善制度、方案，建立体系，组织广大职工积极充当“当家理财”的主人，从粗放型逐步走向高、严、细、实、全，把班组成本核算真正落实到实际生产作业中，确保各项措施落实到实处，彻底解决“花架子、摆样子、赶形式、走过场”敷衍应付了事现象。为全面推动我队经营管理再上台阶，促进我矿经营管理工作稳步发展。

第三篇：班组核算2

班组成本管理制度

1、每月1日检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制定检查和监督程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进行预控和预防，保证实现目标。

2.把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。形成人人参与，人人有责的成本核算网。目标要求：

2.1、根据公司、车间下达的任务，能充分发掘潜力。

2.2、力求简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用。

2.3、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。

2.4、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩.2.5、尽可能服从车间、公司核算的要求，以便为专业核算提供可靠的资料。

2.6目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能排除外部因素的影响。

3、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本高或低的原因。

4、要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析(短距离分析)、专题分析(典型分析)、综合分析(全面分析)。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。

5、要经常开展降成本活动，以“两降三提高”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏、长转电扇、长流水等浪费现象。搞好修旧利废。

6.健全、完善成本管理的基础工作

6.1及时、真实、规范地做好原始记录，并统计分析，从中发现问题，找出原因，研究对策，指导工作。原始记录内容包括：生产过程记录，成本指标执行情况记录，原材料、燃料、动力消耗的记录，成本会议，活动记录，合理化建议记录，成本竞赛记录。

6.2.视和加强计量工作(测量、检验、化验、分析)，6.2.1按照计量法律、法规的规定，做好计量器具的使用管理，并为实施企业计量监督提供必要的条件。

6.2.2计量部门的计量器具要经周期鉴定，防止不合格的、未经鉴定的或超周期的计量器具流入生产使用。

6.2.3对班组成员进行正确使用、维护、保养、计量器具的教育。

6.2.4加强计量意识，以合格的计量器具测量得到的数据来指挥、控制生产。

6.2.5对一切物料的收发、转移、消耗都必须经过检测、过码、点数，不能简化检测程序和以估代测。

6.2.6加强班组计量数据管理，及时认真地做好各种原始记录，为企业各级部门提供可靠的计量数据信息。

6.2.7不断改进计量工具和计量方法，实现检验测试手段的现代化。

6.2.8做到诚实计量，不伪造计量数据。

6.3搞好定额管理(劳动定额、物资支出定额、资金定额、费用定额、设备利用定额、费用支出定额)。发挥其标准性、进化性、激励性、差别性和相关性的特点。

6.4采用模拟市场机制，搞好班组内部结算。

7、定期开展双增双节活动(增产节约、增收节支)，发扬勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。做到“五结合”：双增双节活动与责任制相结合;同劳动竞赛相结合;同技术革新相结合;同修旧利废相结合;同检查、考核、奖惩相结合。

8、每个班组设一名兼职的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。健全《班组成本核算台帐》，为公司成本核算提供原始数据。

第四篇：皮带队班组核算管理办法

皮带队班组核算管理办法

皮带队2014年皮带队班组核算管理办法

为了进一步加强我队班组核算管理，不断推进我队生产经营精细 化管理工作向规范化、制度化迈进，提升整体管理水平，特制定本办 法。

一、班组核算的管理和考核机构

为了加强本队班组核算的管理和考核，经队领导班子研究决定成立班组核算工作领导小组，负责本队班组核算的管理和考核工作。

组长： 成员：

设立材料管理负责人：

二、班组成本控制指标分解

1、材料费：根据矿井2014年计划年产原煤33万吨，皮带队吨煤成本0.63元/吨，共207900元。经皮带队材料管理小组依据各班组日常材耗，制定班组材耗标准：

检修班每月材耗定为队月总材耗的70%，吨煤成本为0.38元/吨，月材料费用12127元；

运一班每月材耗定为队月总材耗的10%，吨煤成本为0.07元/吨，月材料费用1732元；

运二班每月材耗定为队月总材耗的10%，吨煤成本为0.07元/吨，月材料费用1732元；

运三班每月材耗定为队月总材耗的10%，吨煤成本为0.07元/吨；月材料费用1732元。

2、工作任务：

（1）运行班：根据矿井2014年计划年产原煤33万吨，每月原煤产量27500吨，每个运行班9167吨/每月。

（2）检修班应充分利用每天两小时检修时间和月底大修时间做好所辖设备的日常检修、月底大修以及巡回检查工作并及时认真填写各项记录确保设备安全运行保证安全生产。

3、工资：按各个岗位的工分制，结合绩效考核细则，通过三级考核，按实际得分逐一平均分配到班组每个人员进行核算工资。

三、班组各项成本费用的核算

1、材料费：以当班领料员领料单为依据，以实际材料消耗为准，由于客观因素需追加当班材料费的，由队长（书记）签字批准，追加 当班材料费，最终以带班队长或当班班长签字认可的实际材料消耗为 准。

2、工资：按工作任务完成情况和岗级工资标准计算;以每班结算工资为基数，扣除安全、质量，制度措施落实和劳动纪律等方面的考核奖罚后的工资即为当班人员可分配工资。

当班班组长在当班工作中，可以根据作业条件、强度、工作表现不同，在班组考核中给相关人员给予加减工分然后由带班队长签字验收。

四、台帐的设立和登记

为了及时反映班组每班核算的准确数据，体现公平、公正原则和职工收入的透明度，设立班组职工工分分配原始记录、班组工分分配及工作验收台帐（验收台账每班下班后由班组长填写当班工作任务及得分情况然后带班副队长签字验收有效）、当班产量统计台帐、班组材料消耗核算台帐、材料消耗月度台帐、修旧利废台帐、设备使用管理台帐、由核算员登记各类台帐，月底汇总。

五、班组材料使用管理和区队库房管理

1、各班组长每月15号根据生产需要认真上报次月材料计划，并经过区队材料员汇总、材料管理负责人审核合格后，经队长签字进行上报战线审核。

2、仓库管理员要制定材料发放制度严格执行材料领用手续，领取材料人员必须由其所在班组长认可方可以进行领取，领取材料需进行详细登记并签名。班组需要领用的材料在500元以上的物资时，必须经过材料管理组长批准后，方可领用。

3、材料员做好平时材料管理，做好物资管理，并认真填写台帐，做到“账、卡、物”三对照。

4、当班组用料不足时，由当班班组长向队长（代班队长）申请 凭料单补给；严肃杜绝材料无目的无计划多领和浪费现象发生。

六、班组核算各项指标的考核

1、工作任务：运行班根据当班生产任务完成情况出一刀煤给予30分奖励，由于岗位原因耽误生产时根据误时的严重性给予相应工分处罚，是外部因素耽误生产时应及时向调度室说明情况。检修班根据当班的工作量大小以及工作完成情况由队长签字验收可以给与相应工分补助；出现以下情况时给予相应的工分处罚：1因为检修耽误生产，2不能保证设备安全运行，3现场文明管理不到位、4各项记录填写不及时或不认真，2、工资分配：班组长在班前会上，进行点名并在出勤表上登记，然后在工分原始记录上填写当班出勤人员及岗位分配情况；下班时班组长根据当班总得分数按照职工工作完成情况进行分配，然后由跟班队长签字验收填写验收台账；最后把职工当班所得工分填写在OPM日清月结牌板上进行公示。以上各台账每迟一次填写的给予班组长50元罚款，月底职工工分不及时公示的给予班组长100元罚款。

3、材料管理：

（1）严格交旧领新制度，对各个班组规定时间不能立即上 交的废旧物资，一次罚款班组长50元。

（2）区队做好修旧利废工作，每月对各班组的修旧利 废情况进行一次统计，对修旧利废工作做的好的班组，给予班组长100元奖励，对修旧利废工作始终没有进步的班组给予班组长100元的处罚。

（3）检修班要做好设备检修工作，并及时认真填写维 修记录，标明维修时间、地点、更换部件，区队维修负责人做好审核工作。

（4）材料管理组长组织小组成员月底对当月材料消耗 情况进行考核，对材料管理工作做的好的，给予100元奖励，对于工作不到位材料管理混乱的给予100元的罚。材耗使用低于规定标准的班组给予班组长100元奖励，材耗使用超过当月标准的班组，班组长应及时向材料管理小组说明超耗原因（不能及时说明原因或者原因不属实的班组给予班组长100元处罚）。

（5）每月由区队班组核算管理考核小组不定时到岗位对材 料管理、工作完成情况、材料使用情况以及修旧利废工作进行巡回检查，发现有材料使用、管理混乱的罚款班组长或材料员100元，有乱领乱用、浪费使用的罚款个人50元。并且检查结果作为当月班组核算考核的一项考评依据。

七、开展班组间的竞赛活动，每月从工作任务完成情况、成本节 约、安全、质量、制度措施的落实、劳动纪律等方面进行评比，评选出先进班组、先进班组长、先进个人，在月底工资结算时给予奖励，并在光荣榜上进行公示标榜。

第五篇：收入核算管理办法

收入核算管理办法

（草案）

第一条 为加强集团收入的核算管理，在房地产行业会计制度的基础上，集合集团实际，特制定本办法。

第二条 收入确认的基本原则

一是物权转移，产品或商品已经发出；二是已经收到价款或已经取得收取价款的权利。

第三条 经营收入的确认

经营收入包括：土地使用权转让收入、商品房销售收入、房屋出租收入、代建工程结算收入。根据不同种类产品销售情况，按如下方式确认。

一、土地使用权的转让：

1、转让土地使用权，承让方需办理完“规划用地许可证”，收到地款占合同总价款70%以上的确认销售，但在全部价款未交清前不得出具办理土地证的交款证明。

2、土地使用权转让合同中收取的基本建设管理费、超容积配套费、代收代交的电贴费等不得计入经营收入。

二、商品房销售收入的确认应符合如下规定：

1、达到并符合国家规定的商品房预售条件的商品房项目。

2、已开具发票并收到全部价款或者取得购买方的付款认可证明。在未收到全部合同价款前，不得视同销售，发票不得交给购买方。

三、出租房屋收入：

应在租赁合同或协议约定的承租方付租日期应付的租金，作为经营收入的实现，对于合同规定的日期已到，而承租方未付租金的，仍应作为经营收入的实现。

四、代建工程结算收入：

应在工程通过竣工验收，办妥财产交接手续，并已将代建的工程和工程价款帐单提交委托单位签证认可后，作为经营收入的实现。

第四条 其他业务收入的范围和管理

一、其他业务收入的范围：集团其他业务收入是指主营业务以外的各种收入，包括无形资产转让收入、固定资产出租收入热力供应收入、物业管理收入以及其他经营业务收入。

二、其他业务收入均应上缴集团指定帐户，并由财务部门开据发票或收据。第五条 营业外收入的范围和管理

一、营业外收入是指集团发生的与集团经营业务无直接关系的各项收入，包括固定资产盘盈、处理固定资产净收益、教育费附加返还款、罚金收入、因债权人原因确实无法支付的应付款项等。

二、各项营业外收入均必须按规定上缴集团指定帐户，反映到集团利润总额中，不得挪作他用。

第六条 收入的日常核算处理

一、收到土地、房屋的销售合同定金及预收委托单位的代建工程款。借：银行款项等 贷：预收帐款

二、待土地、房屋合同价款达到收入实现条件并开具发票和结算单后转作销售结算；收到出租房屋租金后结转收入；代建工程竣工移交委托单位时，按合同规定的结算价款结转收入；根据房地产企业产品建设周期较长、产品价值较高、付款周期较长等特点，每半年结转一次收入，由应收款帐户转到经营收入帐户。

借：应收帐款 贷：经营收入

三、将预收的购房、土地定金及收到的委托代建款从预收帐款转入应收帐款。借：预收帐款 贷：应收帐款

四、企业取得的各项其他业务收入。

借：银行存款（应收帐款）贷：其他业务收入

五、经批准转销盘盈的固定资产、转销处理固定资产的净收益及取得的其他营业外收入。

借：待处理财产损益（固定资产清理、现金、银行存款等）外收入

第七条 本核算办法由集团财务结算中心解释并负责修订。第八条 本办法经总裁办公会批准后执行。

贷：营业