关于下发《锦界煤矿班组核算管理办法》的通知

第一篇：关于下发《锦界煤矿班组核算管理办法》的通知

关于下发《锦界煤矿班组核算管理办法》的通知

各单位：

现在将锦界煤矿《班组核算管理办法》下发给你们，请严格遵照执行。

〇一二年一月二十日 二

第二篇：班组核算管理办法

班组核算管理办法（试行）

第一条：组织领导。矿班组建设领导小组为班组核算领导机构，下设班组建设考核办公室。

考核办公室的职责：

1、负责制定班组核算的各项规章制度和考核标准。

2、负责班组核算检查和考核，督促存在问题的整改。

3、负责班组核算的改进和创新，总结班组核算的经验和做法。

4、负责班组核算日常管理工作，做好矿领导交办的其它工作。第二条：矿对班组核算实行三级核算。

依据年初矿上对基层队签订的经营承包书的指标，由各基层队再次测算分解指标到班组为二级核算，各班组又分解到个人为三级核算，各基层队的材料员为专职核算员，文书为工资核算员。做到“成本班班算，收入班班见”。

第三条：为了加强班组核算的管理和考核，各基层队成立本队核算领导小组，负责当班考核工作。

组长：队长

副组长：支部书记

副队长

成员：当班副队长 当班班组长

文书

材料员

各队文书、材料员由矿实行委派制，由人力资源科统一管理，班组建设考核办公室考核各队核算业务工作，矿人力资源科、供应站管理、指导各队核算业务工作。

第四条：各班组成本计划指标综合单价的制定

根据年初集团公司下达我矿的各项经济指标，由财务科、人力资源科、企业管理科按“严、细、紧”的原则，进行测算分解，将直接成本指标扣除本分预留成本费用后，下达给各队，由各队再将指标进行分解到各班组，制定综合单价，包括：材料费、工资、其它费用组成。

第五条：当班工资结算。当班人员工资结算，以“成本倒算法”结算工资，即：当班工资＝当班的工作任务（工作量）×综合单价－实际成本（实际成本为材料费和其它费用）

①材料费：以当班材料员领料单为依据，以实际材料消耗为

准，需交接、互调、退库的材料由当班班长和材料员清点后办理相关手续，由于客观原因需追加当班材料费的，由队长（书记）签字批

准，追加当班材料费，最终以带班队长或当班班长签字认可的实际材料消耗为准。

②其它费用：以矿上下达的总额为基数，由各队分解到各班组的定量、定额考核。

第六条：当班安全生产与工资挂钩

当班（组）在安全生产方面的奖罚，应当在当班结算工资中增加或扣除。

第七条：当班工程（产品）质量与工资挂钩

当班（组）在工程（产品）质量方面的奖罚，应在当班结算工资中增加或扣除。

第八条：制度措施的落实，劳动纪律与工资挂钩

制度措施落实不到位，违反劳动纪律等方面的奖罚，应在当班结算工资中增加或扣除。

第九条：每班实分配工资

以每班结算工资为基数，扣除安全、质量、制度措施落实和劳动纪律等方面的考核奖罚后的工资即为当班人员可分配工资，也就是当班工作人员的工资所得。

第十条：当班人员工资的分配

以人力资源科按工效、工作任务核定的班组定员人数及岗级，按不同工种和岗位按比例分配。具体按当班班组的出勤人数、工种及岗级来确定，分配公式为：

岗级平均工资＝当班实分工资总额÷当班出勤人员岗级之和 个人分配工资＝岗级平均工资×个人岗级

在当班工作中，由于作业条件、劳动强度、工作表现不同，由当班班长或带班队长提出意见，在班组考核中给相关人员按百分比上浮或下调，但不能超过当班可分配工资总额。

第十一条：台账的登记

每天由文书根据班组的班核算单登记好本日的各类台账，月底汇总有关考核数据上报班组建设考核办公室。

第十二条：班组材料使用和管理

区队领料由各队材料员根据需用填制领料单，经队长签字后，由矿供应站审核发放。班组材料的领用，由班组长根据工作任务需要填

报领料单，由材料员根据实际需用量查询库存，并经队长或带班队长签字方可发料，企管科对材料领用进行全过程监控各管理，随时对材料领用中非正常情况进行询问、现场勘查和原因分析，及时加以控制。

当班组用料不足时，由当班班长向队长（带班队长）申请领料单补给；当班材料未用完时，应做如下处理：

1、移交下班次继续使用，办理好交接手续；

2、各区队之间材料互调，由队长签字许可后，材料员办理好互调手续；

3、办理退库手续，在井下在调度室指定的地点存放或者升井存放于库房。严禁材料无目的、无计划多领和浪费现象发生。

对超节约的材料管理，每月各班组先汇总到区队，由队上统计汇总到企管科材料管理员与自己统计的各队当月消耗进行核对后，按矿有关超节规定奖罚。

第十三条：加强基础工资管理

制定印发表和台账13种，即：班组班核算表、请销假台账、结余工资二次分配统计台账、增收节支台账、班组设备使用管理台账、材料消耗台账、班组奖罚统计台账、班组核算台账、库存材料管理台账、生产任务台账、工器具个人台账、职工出勤台账、材料消耗班清台帐。

企管科、财务科、人力资源科、各生产部室要及时加强各项定额的测算核定和措施的制定等管理工作，并对各班组核算进行定期的检查和指导。

第十四条：加大宣传力度、开展各种竞赛活动、促进班组核算

党群工作部要向全矿职工宣传开展班组核算的重要性，增强职工的节约意识、责任意识、效益意识和主人翁责任感，营造浓厚氛 围，并开展多种多样的班组区队竞赛活动。年末矿上将评选班组核算先进区队、先进班组、先进班组长、先进个人进行奖励，使班组核算工作真正在我矿生产经营管理中发挥重要作用。

第十五条：建立班组核算管理工作岗位责任制

1、班组核算管理考核组长职责 ⑴全面负责本队各班组核算管理工作。

⑵监督各班组核算资料的准确性、及时性和完整性。⑶审定各班组的综合单价及各种定额、人员配备和工作任务。⑷及时深入到班组工作现场检查作业安全条件，监督落实当班生产任务的完成情况。

⑸及时组织召开考核会，并向全队职工公开考核结果。⑹对各种台账负有管理责任。

2、班组核算考核副组长职责

⑴配合组长搞好本队的班组好和管理工作

⑵参与各班组的综合单价及各种定额、人员配备和工作任务的审定工作。

⑶及时到班组工作现场检查安全生产条件及当班生产任务完成情况。

⑷检查每班的班组核算情况，主要检查每班材料的领用，消耗和退库工作。

⑸检查、核对每班工作人员的工资结算和分配是否合理。⑹检查各类台账是否登记完整、及时。

3、核算员工作职责

⑴负责本班的成本核算工作，努力做到核算准确、及时，维护好本班工作人员的利益。

⑵及时掌握了解本班材料费的使用和变化，及时向班组长反馈信息。

⑶填制班组班核算表等各类台账和报表。

⑷办理好完工后的材料交接、互调、退库等工作，使材料消耗做到一班一清。

⑸每月汇总核算结果，全队通报，并上报矿班组建设考核办公室。附件一：班核算管理办法

二：12种表格和台账

第三篇：锦界煤矿考察报告

锦界煤矿考察报告

为了学习先进的管理经验，提高我矿质量标准化水平，2015年6月**日，由孙矿长带队一行14人到神东公司锦界煤矿进行了参观学习。现将学习情况介绍如下：

一、神东公司锦界煤矿简介

锦界煤矿位于榆林市神木县境内，地处榆神矿区二期规划区的西北部，井田东西宽12km，南北长12.5km，面积137km2，探明地质储量20.93亿吨，可采储量15.78亿吨，矿井设计能力1000万吨，2015年审批产量为1800万吨。

矿井采用长臂综合机械化开采技术，装备高阻力液压支架、大功率采煤机，辅助运输采用无轨胶轮车。主运系统为皮带连续运输，生产系统实现自动化远程控制，生产工艺为倾斜长臂、一次采全高、全部跨落法。全矿设“九队四办一中心”，即综采一队、综采二队、连采一队、连采二队、连采三队、机电队、运转队、通风准备队、车队、生产办、经营办、综合办、安全办和生产调度指挥中心。

二、井下现场参观学习情况 此次赴锦界矿参观学习，通过对－250水平南翼轨道巷掘进地点的学习认为，田庄煤矿掘进具有工程质量标准高，人工效率高，设备管理到位，运输管理到位，安全责任落实到位，创新观念不拘细节等特点。具体是： 1.工程质量标准高

巷道采用光爆锚喷作业，预留刷帮系数，巷道成型好；采用拉线喷浆，巷道观感质量好；大断面巷道一次成巷技术，支护质量好；永久水沟紧跟扒斗机，水沟采用角铁镶嵌式，标准高。2．生产组织紧凑合理，人工效率高，全岩大断面锚喷巷道月进105米，半煤岩锚网巷道矿车掘进月进220米。锚喷巷道采用一掘一喷，当班完成作业循环。循环内采用台阶式施工，即先打下部炮眼，放炮后直接打上部炮眼然后扒装。巷道从打眼放炮到使用前探梁、扒装、打锚杆、喷浆组织严密，一气呵成、井然有序。每部的工作量值得我们学习和探讨。

3．设备管理到位，扒斗机、局扇均挂牌管理，责任落实，设备面貌一尘不染，螺丝紧固有效。

4．大巷30kg/m铁路紧跟迎头，架空线距迎头100米敷设，平巷11.4kw绞车对拉调车，有效的促进了生产任务的完成。5．安全管理人性化。该矿为使安全工作人性化，在形式上取消了“三违”，增加了职工安全工作的压力感和责任心，自觉性有所提高。一是在安全检查中体现人性化。取消了管理人员抓“三违”的硬性指标，变抓“三违”为查隐患，“三违”人员以帮教为主、处罚为辅，从源头控制违章行为，消除了职工“安全管理就是罚款”的

思维定势和抵触情绪。二是在生产组织中体现人性化。强力推行正规循环作业，合理安排休班，取消了各种不合理的加班奖励，基本杜绝了加班延点和疲劳作业现象，保证了职工的休息权。三是在安全培训中体现人性化。推行了“短板延展”、“差异化”、“案例教学”等形式新颖、职工喜闻乐见的培训方法。极大地激发了职工学习掌握安全知识的积极性。四是在区队管理中体现人性化。对职工工资、资金和各种劳保福利的发放、工区工作计划、班组长的选拔任用、材料费等多项内容予以公开，起到了化解矛盾、消除疑虑、理顺情绪的作用，为安全生产的顺利进行营造了一个和谐稳定的内部环境。

6．创新观念不拘细节，不局限于文件规定。锚喷巷道将原来笨重的除尘风机（我矿已经使用）改造成小型的除尘风机，锚网巷道采用1.0m长、直径14mm的自制加工锚杆都没有安全证书，但集团公司支持，都在推广使用。我们重点借鉴的几点经验：

1.利用大断面一次成巷技术提高人工效率，增强支护效果。2.利用大型扒装设备，改善运输条件，加强生产组织，提高掘进效率。

3.永久水沟、电缆、水管吊挂、永久铁路敷设紧跟迎头，实现辅助工作一次成巷。

4.认真研究落实我矿《锚喷巷道提高支护质量和掘进速度的措施》，合理的安排平行作业，提高掘进速度。

第四篇：关于下发《煤矿工伤事故管理办法指引》的通知

山西华润联盛能源投资有限公司

Shanxi China Resources Lasen Energy Investment Co., Ltd.山西省吕梁市滨河北西路13号(13,Binhe North West Road, Lvliang City,Shanxi Province)Tel:（86）0358-8293592 aq@crpls.com Fax: 0358-8293591

编号OurRef.No：华润联盛安监字〔2012〕0003号 签发人：刘荣亮

关于下发《煤矿工伤事故管理办法指引》的通知

各矿、各部门：

为便于各矿能够按照公司1号的贯彻与执行，公司专门出台了《煤矿工伤事故管理办法指引》，希各矿能够认真组织制定切合本矿执行的考核办法与管理办法。

附件1：煤矿工伤事故管理办法指引

二○一二年一月十五日

主题词：工伤管理、管理办法、指引

抄送：刘纯贵、刘荣亮、李俊、贺军、洪杰、朱阿明、冯作法

公司各部门留存

安全监察部印

校对：朱跃明

共印15份 XX煤矿工伤事故管理办法指引

(二○一二）

矿属各队、各科室（部门）：

为了落实好“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，贯彻好“以人为本，安全发展”的安全管理理念，促进各基层队大力抓好安全隐患整改，减少生产安全事故的发生，确保矿井正常安全生产，特制定本管理办法。

第一部分

工伤事故目标管理

一、杜绝工亡事故，杜绝重伤（1－5级）事故，杜绝瓦斯、火灾、煤尘、水害、放炮、跑车事故。

二、负伤率指标

1、机械化开采的矿井千人负伤率不超过3%/年；

2、炮采工艺开采的矿井千人负伤率不超过5%/年。

第二部分 工伤事故的报告、确定、治疗

一、工伤的定义

工伤是指员工在工作时间、工作场所内，因工作引起并在工作过程中发生的事故伤害。

二、工伤事故的报告

1、员工负伤后，自己或跟班队管必须立即报告调度室，并简 单讲明受伤的地点、伤害部位、伤害程度。

2、跟班队管不在现场的可由班组长和现场当事人向调度室报告。

3、调度员接到工伤事故报告，认真做好记录，根据报告的地点、伤情，调度、组织抢救并通知事故发生队队长，并根据工伤事故逐级报告安监科、值班领导、矿领导。

4、调度员接到工伤事故报告，在调度、组织抢救的同时，根据当班井下的带、跟班情况，安排安全检查人员，第一时间到达事故地点勘察现场。

三、工伤事故的确定

1、工伤事故确定程序

（1）由受伤员工所在队到安监科登记，并提供以下材料： 1）调度室的工伤事故登记表。2）受伤员工的身份证复印件。3）员工受伤的简要经过和伤害程度。4）受伤员工当班的作业人员名单。

（2）由安监科根据登记材料，出具简单的工伤事故报告，向矿劳资科和公司安全监察部报告。

（3）矿劳资科根据安监科工伤事故报告，开具工伤事故证明材料，并向社保部门报告。

2、必须在完成以上工伤事故确定程序的前提下，矿方能确定为工伤。

3、有下列情况的不确定为工伤：（1）因犯罪或者违反治安管理条例伤亡的。

（2）醉酒导致伤亡的。

（3）自残或者自杀的。

（4）受伤当班下班前未向矿调度室报告登记的。（5）受伤当班报告，但找不到有力证据的。

4、工伤治疗

（1）受伤人员，由所在单位负责人在征得矿劳资科同意后送矿指定的医院救治，事故单位必须派人护送，护送车辆由矿井统一安排。

（2）矿劳资科根据伤者受伤情况开具工伤证明材料，安排伤员的治疗医院。

（3）受伤人员原则上及时由队组与矿井相关人员护送到相关医院检查和治疗，受伤人员私自检查和治疗的费用自行负责。

（4）矿井按2012目标责任书承担每位受伤人员相关治疗费和工伤护理费。

第三部分 工伤事故调查、分析

一、工伤事故的调查

1、矿成立工伤事故调查小组。

组长：XXX 副组长：XXX XXX XXX

成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 各队队长。

办公室下设在安监科，由XXX 同志任办公室主任，负责日常事务。

工伤事故调查组的主要职责：负责对工伤事故调查事故经过、分析事故原因，提出安全防范措施，对工伤事故进行责任分析确定，依据国家有关法律、法规和矿安全管理制度作出处罚决定。

2、工伤事故的鉴别和分类

（1）轻微伤是指员工负伤后向调度室报告，登记在案，由劳资科、队组织员工外出检查，由队自付治疗费，且未达轻伤的伤害。

（2）轻伤是指员工负伤后向调度室报告，登记在案，由矿安排到指定医院就医，但未达到重伤程度的伤害。

（3）重伤是指员工负伤后，经伤残鉴定为1～5级的伤害，或总费用（包含医疗费、陪护费、误工费、补偿费等）超过20万元。

3、工伤事故调查（1）工伤事故调查程序

1）迅速赶赴事故现场，检查现场保护情况（凡与事故有关的物体、痕迹、状态，不得破坏；为抢救受伤害者需要移动现场某些物体时，必须做好现场标志，保持记录的准确性），进行全面、细致的调查，发现或提取能确定事故原因的痕迹和物证以及进一步开展调查工作的线索，做好详细记录绘制事故现场图。

2）向相关部门索取有关生产、工艺和设备方面的资料，了解医院对受伤人员的检查报告，对事故进行鉴别和分类。3）对事故当事人、在场人员及其他有关人员进行调查，搜集他们的陈述和证言，了解事故前生产情况，以及发生事故、发现事故和抢救事故的情况。

发生工伤事故的队、科室部门负责人，必须在24小时内组织受伤人员所在班组的跟班队管、班组长、事故现场人员到安监科接受调查。

4）对与事故的发生及发展起重要作用的设备、设施、物质、材料的危险状况进行分析。

对于设备、设施的关键性部位，如矿车的制动、连接装置，提升设备的钢绳和抱闸，压力容器的安全阀、压力表和焊缝，承重部件的材质及应力，支护的初撑力和工作阻力等，由相关业务部门和工伤事故调查组进行技术鉴定。

5）进行工伤事故安全管理状况调查、分析。

对于受伤当班的带、跟班情况，班前会的召开情况，安全活动日的情况，作业规程、安全技术措施的贯彻落实情况进行调查、分析。

6）召开工伤事故分析会，拟定防范措施，提出处罚意见。

由工伤事故调查办公室，根据调查情况，分析事故原因，在10天内，形成书面的事故调查报告，组织工伤事故调查组成员召开工伤事故分析会，进行分析事故的原因，提出切实可行的安全防范措施，依据公司和矿、科下达的各项安全管理制度，对事故责任人从严追究。7）事故处理和结案归档。

由矿处理的工伤事故，必须在工伤事故调查组进行事故分析后，由安监科5天内形成书面的事故调查处理通报下发到各队、各科室(部门），向全矿员工通报，重伤及以上的安全事故报告公司安全监察部。事故处理结案后，由矿安监科负责将各有关材料收集整理，存档建卡。并向公司安全监察部及时上报。

4、每位员工必须无条件配合事故调查组的调查，不得隐瞒事故情节，谎报事故类型。

5、每位员工都有提供事故真实情节和举报事故调查中的弄虚作假行为的权利。

第四部分

工伤事故的考核及奖惩

一、考核原则

1、按照本管理办法第一部分下达控制指标，节约指标奖励，发生事故追究责任，超指标加大处罚原则进行考核。

2、轻伤按实际发生的人次按月考核，逐月累加，即时考评，即时兑现奖惩。

3、受伤人员以用工单位（科室、队）为单位考核。如在借用期间受伤，则考核借用单位。

二、考核及奖惩办法

1、轻伤控制指标按照2012年X月XX日－－2013年X月XX日为时间段，进行统计考评。考评项目1：„„ 考评项目2：„„ 考评项目3：„„

2、发生了下列工伤事故的，将对事故责任单位在考评处罚基础上，再追加处罚1000元。

规定1：„„ 规定2：„„ 规定3：„„

3、同一个单位3个月内，再次发生同类型的事故，将对事故责任单位在附表2的处罚基础上，再加罚1000元，与上条不重复处罚。

4、由一个队的作业员工的主要原因导致另一个队作业员工受伤的，将根据事故调查情况，划分主次责任，由两队管理人员分摊相应处罚，事故当事人将按公司和矿三违处罚条例及相关管理制度进行处罚。

（1）受伤员工的工伤指标，统计到主要责任队，非主要责任队不做工伤指标统计。

（2）根据两队轻伤指标考核时间段统计的工伤起数，对两队队管对照标准进行处罚。

（3）系其他队作业员工的主要原因，导致自己受伤的，将根据事故情节、性质和三违行为，给予伤者200－1000元的罚款。（4）系本人的原因，导致其他队作业员工受伤的，将给予事故责任人500－1000元的罚款。

5、同一个队，一个班组作业员工的直接原因导致另一个班组员工受伤的或同一个班组作业一个员工的直接原因导致另一个员工受伤的，将按考核及奖惩办法第四条第三款、第四款实施处罚。

6、发生工伤事故的，其安全风险抵押金将以下规定进行扣除。

（1）由一个队的作业员工的主要原因导致另一个队作业员工受伤的，扣除事故责任人、两队现场跟班队管、两队现场作业班组长、受伤人员当月安全风险抵押金。

（2）同一个队，一个班组作业员工的直接原因导致另一个班组员工受伤的，扣除主要责任班组全体员工和受伤人员当月安全风险抵押金。

（3）发生轻微伤事故的，扣除受伤人员当月安全风险抵押金。

（4）其他仍执行原安全风险抵押金制度。

7、发生工伤事故的区队负责人，在12小时内未到安监科进行工伤登记的，对队长罚款500元。

8、发生工伤事故的区队负责人，在24小时内未组织受伤人员所在班组的跟班队管、班组长、事故现场人员到安监科接受调查的，给予队长处罚500元/天。

9、安监科、劳资科事故后48小时未完备资料上报有关部门的，将给予当事人处罚300元/天。

10、安监科2天内不下发事故简报的或15天内未下发事故通 报的，将给予责任人处罚300元/天。

11、事故调查过程中，隐瞒事故情节，谎报事故类型等行为的，一经查实，在伤残人员赔付前，对当事人、班组长追加罚款2000元/人次，并保持追究其他相关责任的权利。

12、在事故通报下发后，有举报工伤事故调查中弄虚作假行为的，举报查实，将给予举报人2000元/次的奖励。

13、发生工伤事故，将按以下规定追究矿带班领导、值班人员（安监员、调度员、未带班的科室人员）的责任。

（1）带班领导在带班工作时间范围内，员工发生工伤事故的，将给予1000元/人次的处罚，属违章指挥的将按公司、矿三违处罚条例和有关管理制度从严处罚。

（2）矿其他值班人员在规定时间和当班分配的区域内有工伤事故发生的时间段发生的将给予500元/人次的处罚，属违章指挥的将按公司、矿三违处罚条例和有关管理制度从严处罚。

（3）值班人员在带班领导安排的时间段和工作区域内，未按时到达的或提前离开的，该区域发生事故，将给予1000元/人次的处罚。

14、发生工伤事故矿井管理人员未按公司要求与矿签订的《目标责任书》进行处罚。

第五部分 附 则

1、本办法解释权在矿。

2、本办法从下发之日起执行。

3、本办法如与其他规章制度相抵触，以本办法为准。

第五篇：砚北煤矿班组核算实施细则

砚北煤矿班组核算实施方案（修订）

为了进一步推进我矿班组核算管理规范化、制度化、精细化目标，全面提升班组安全生产经营管理水平，使我矿安全生产经营管理工作向精细化迈进，现结合我矿实际，特制定本方案。

一、班组核算的指导思想、原则及意义

1、指导思想

围绕集团公司关于推进企业文化建设的发展规划目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保矿井安全生产和经济效益稳步增长。

２、班组核算的原则

制度化、规范化、精细化、准确化、科学化原则；

3、班组核算的意义

班组是矿井管理的基础，是各项任务的最终接受者和执行者，是矿井安全生产和经营管理的源头。班组核算是矿井重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组核算，充分发挥班组核算的作用，对促进我矿成本管理又好又快健康发展具有十分重要的意义。

二、班组核算基础内容：

1、组织机构的建设

（1）各队要成立以队长为中心的区队核算领导小组，负责本队班组核算工作，并监督检查班组核算的开展和运行情况。区队核算小组需设核算员1名（可由文书兼职）、安全质量验收员1名、材料员1名。

（2）班组要成立以班组长为中心的班组核算领导小组，负责本班组的核算工作。班组需设兼职核算员1人、兼职安全质量验收员1人，协助班长抓好班组成本核算和安全质量工作。

２、班组划分

（1）各区队根据本队安全生产实际情况，按作业时间、单项设备工作性质或工作区域等进行班组划分，划分的班组要便于执行区队工作安排、便于区队执行考核。

（2）班组长采取公开聘任的办法，由区队根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本区队其他班组中招聘或调整。区队在选拔出班组长人选后，必须报矿人力科审核批准后，方可签订正式聘任合同。

（3）核算员、安全质量验收员、材料员由区队根据需要，择优选拔工作认真、原则性强的业务骨干担任，并将名单报矿人力科备案。

３、定额分解

（1）各区队依据本队生产实际情况，将矿上下达的指标进行合理分解，下达给本队各班组。

（2）分解内容包括：材料费、人工费、水电费、其它费用。

4、完善健全制度、台帐

（1）各区队应按矿上文件要求，完善健全区队各类制度，作为考核评价班组及个人工作状态的标准和依据。具体内容如下：

①工作岗位责任制：包括行政队长岗位责任制、党支部书记岗位责任制、生产副队长岗位责任制、安全副队长岗位责任制、技术副队长岗位责任制、机电副队长岗位责任制、跟班队干管岗位责任制；区队核算领导小组组长工作职责、副组长工作职责、班组长岗位责任制文书（核算员）岗位责任制、安全质量验收员岗位责任制、材料员岗位责任制、保管员岗位责任制、群检员岗位责任制、青安岗员岗位责任制、各固定工种岗位责任制（包括本队所有工种、岗位）

②安全类：包括本队所有与安全相关的制度、措施、作业规程。③生产类：包括本队所有与生产相关的制度、措施。

④设备管理类：包括本队所有与机电设备相关的制度、措施。⑤操作规程：包括本队所有工种的操作规程。

⑥工资、材料管理类：包括本队班组核算管理制度（实施细则）、工资、奖金分配方案、班组工资结算考核办法、班组奖罚管理办法、班组材料核算管理办法、材料领用、消耗管理制度、库房（检修车间）管理制度、修旧利废管理制度、水电费消耗管理制度、其它费用管理制度等。

⑦劳动纪律：包括用工管理、值班管理、请销假管理、考勤管理、日常行为规范、岗位行为细则、准军事化管理等。

⑧考核标准：包括本队各岗位、工种考核标准和细则。⑨精细化管理实施办法

（２）各区队应按矿上要求，完善健全区队各类台帐，具体内容如下：

班组核算班清卡、班组核算台帐、班组现场管理单、班组奖罚统计台帐、班组核算水费考核表、班组核算电费考核表、库存材料管理台帐、职工当班收入分配台帐、请销假台帐、增收节支台帐、工器具个人台帐、班组材料消耗台帐、班组材料消耗月汇总表、生产任务台帐、区队材料消耗台帐等。

（3）队上于2010年9月9日前完成制度编制工作，并将电子版及文字版报送企业管理科424室。

（4）以上各类制度、台帐由各区队负责编制、填写，矿上统一印制。

5、建立区队制度、台帐档案

建立区队档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下：

①矿颁发的相关管理制度、办法等按类型分类存放。

②区队制订的管理制度办法由矿上统一印刷，下发区队存档。③各类台帐按类型，分月装订。

三、班组核算具体内容

1、班组核算内容包括班组生产任务完成情况，班组人工费、材料费、水电费及其它费用消耗考核情况，班组安全和质量标准化管理情况，班组现场管理情况，制度执行情况。

2、区队班组核算制度、考核细则制订格式及要求见附件一。

四、部门在班组核算管理中的职责

1、企业管理科：对全矿班组核算工作进行全面管理。内容包括班组核算制度、班组核算实施方案和考核细则费的制定，成本费用的分解，对班组核算工作的监督、检查、指导及班组核算的考核，全矿材料管理，经营分析会的组织召开等。

2、人力资源科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括全矿工资管理，对班组长、核算员、材料员的聘任，对班组工资分配方案的审定，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

3、财务科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对全矿成本费用的统计、分析，班组台帐的规范，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

4、机电动力科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对全矿机电设备管理，对区队水、电费的分解，对区队各作业场所水、电表的安装，对区队作业场所水、电费消耗计量核定和监督，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

5、生产技术科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对全矿生产任务进行分解，对各区队每月生产任务的制定，对作业现场的质量管理，对区队质量标准化的检查和验收，对各区队月底生产任务完成情况的统计，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

6、调度室：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对日常安全生产进行调度协调指挥、及时排除生产中出现的事故、隐患等问题，对区队每月生产任务下达作业计划，对月度生产任务完成情况进行统计、考核，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

7、党群工作部：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对开展班组核算工作重要性的宣传，对班组核算成果的报道，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

8、其它部室：按本部门工作职责配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理，对班组核算工作的监督、检查和指导等。

五、考核细则

依据岗位职责、操作规程、作业规程、质量标准及各项管理制度等为标准，对班组及个人进行工作考核。详见附件二

六、工作要求

1、机电动力科制订水、电表安装措施，并组织安装，于9月5日前完成。

2、区队每月召开一次大会，由队长向全队成员报告当月任务指标完成情况，传达矿各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督。

3、各区队按运行区域和工艺流程对生产场所进行划分，实行标识管理，对道路和物品及摆放区域设立明显的标志线和标志牌，对所属区域现场物品进行整理、整顿，对不用的物品和废品必须从现场清除，对需要的东西和物品，定置摆放，并实行挂牌管理。

4、把岗位职责、安全职责，主要工艺指标、设备巡视路线等制度制作成牌板，实行目视化管理。

5、各队要及时、准确的填写班组各种记录台帐，并有专人负责。当班水、电消耗由电工负责抄写，班长、跟班队长签字确认；当班工作任务完成情况、材料消耗、安全质量奖罚由核算员填写，班长、跟班队长签字确认；当班职工绩效得分由班组长下班后考评，报核算员填写，当班职员签字确认。

6、班组长要根据矿和区队下发的费用考核指标，层层分解，落实到每个班组成员和每台设备上，并及时跟踪检查，及时调整。

7、班组长要积极组织班组成员开展“修旧利废、节能降耗”活动，对有突出贡献的员工，向区队和矿上及时汇报，以作表彰。

8、各生产部门将矿制定的月生产计划及时下发至各区队，由区队长根据本月生产作业计划和检修计划合理调配分解到各班组，确保各项任务目标顺利完成。

9、班组长每班及时整理汇总当班产量和质量完成情况，对不能完成当班工作量和安全质量不合格工程进行分析，并做好相关记录。

10、各班组必须建立班组考核奖惩公布表，本着“公开、公平、公正”的原则，对当班人员的工作表现、生产指标、安全目标、费用指标等完成和执行情况，于下班前对当班职工进行绩效考评，并及时将考评结果予以公布。

11、企业管理科、人力资源科、财务科定期指导、制定、调整区队各班组的综合成本单价和各项消耗定额，严格材料管理，杜绝以领代耗，加强库存材料管理。

12、各区队每月将班组成本核算情况汇总，以表格形式上报企业管理科，企业管理科结合每月一次的班组核算工作专项检查结果向考核办提供考核资料，以便对各队进行月度考核。

附：砚北煤矿班组核算制度格式及要求

砚北煤矿班组考核细则

砚北煤矿班组核算台帐