计划经营部主任事迹[优秀范文五篇]

第一篇：计划经营部主任事迹

诠释责任 解读奉献

——记优秀共产党员

xx，现任xxxxxxxx计划经营部主任。水利电力大学技术经济专业毕业的他，1999年作为专业型人才来到湖北输变电，2000年与计划经营工作结缘，这一干就是12年。

12年的工作中，无论是驻守施工一线进行现场工作，还是伏案进行计划审核和报告编写，他对工作始终不变的执着与认真，感动了他所有的同事和朋友。多年来在计划经营这一岗位上不断摸索，不断钻研，不断创新，才30多岁的他早已成为计经队伍中的佼佼者，领导、同事亲切地称呼他“xxx”，来表达对他的欣赏和敬佩。

“态度决定一切，责任成就一切”

关于做事，xx常用“态度决定一切，责任成就一切”来告诫大家。他注重培育部门团队理念，要求部门员工，“系统内要比业主学得快，系统外要比其他单位学得快，最重要的是自己与时俱进，懂得自我超越”，适应电力市场发展和人才要求，实现自我价值；对工作要“不厌其细、不厌其精、不厌其烦”，争取公司利益最大化。

xx于2010年3月正式担任公司计划经营部主任一职，他带领由新老成员组建的经营计划部用不到5个月的时间，完成了公司新经济责任制、劳务分包制度、合同管理制度的修订；不到1个月的时间完成了当年经营考核及下年年度经营指标；2010年至今相继出台了《公司招投标管理办法》、《公司合同管理细则》等相关管理制度；积极配合市场开发部进行工程经济标书编写工作，投标项目数和中标率较往年有较大提高；2010年初至今亲自调研过近40个省内外的线路、变电、土建工程项目部，逐步建立起了公司计划管理工作规范，为施工生产任务的完成打下了坚实的基础。

从基层一步一个脚印走到今天，谯勇深知，外行永远领导不了内行。所以他是个爱学习善思考要进步的人。在面对电力施工的基建投资控制、招投标、合同管理、经济分析报告等多个复杂的新任务时，xx决定通过不断充实自己的业务知识。奔赴施工现场的途中、出差宾馆的房间里、午休时间的公司办公室里总能看见他投身到专业书籍中去，不断汲取新知识，提高业务素质的身影。不管是线路、土建还是电气安装工程，无论天气条件有多恶劣、现场交通有多不便，只要出现经营任务，他都会尽快赶到现场，不辞劳苦、竭尽全力的解决问题，并及时对每次情况进行记录和分析，找出共性，总结经验。不放过任何一次学习和提高的机会，使得谯勇的业务越来越精通，技术越来越娴熟，也使得他成为大家公认的专业能手。

“对事、对人，我们都应该用心去经营”

“计划经营，重在经营，无论对事还是对人，我们都应该用心去经营”这是xx对他工作的深刻诠释与解读。

作为部门主管，他必须做到统筹兼顾，全方位地承担起公司经营管理、合同管理、概预算、绩效考核等具体工作。面对琐碎而繁杂的经营管理和基建投资控制工作，他以认真负责的工作态度，严谨务实的工作作风和甘于奉献的工作精神，凭借清晰的思路，本着“高效实干，规范有序，不计份内份外”的原则，不计个人得失，淡薄名利，顾全大局，圆满完成了各项工作。

在公司的经营管理标准化工作中，他不仅完成了公司系列规章制度的建立和完善，规范了日常经营管理工作流程和部门工作程序；在招投标管理工作中，按照国网公司、省公司招投标管理工作总体部署和阶段性安排，按照总体思路，制定实施方案、开展分析和选择工作，招投标管理各项工作稳步推进；在公司的具体项目结算工作中，用实际行动为公司取得更大的效益做出了应有的贡献。在绩效考核与管理方面贯彻“制度至上”理念，在日常考核工作中严格按章办事，注重调查和沟通，考核工作中做到公平、公正、透明；大力推进成本控制、顺利完成ERP项目模块上线，为公司尝试进行按项目考核奠定基础，推动公司经营工作上了一个崭新的台阶。

他工作上踏实肯干、雷厉风行、求实创新，大力推动公司经营工作全方位展开，充分调动部门及二级单位职工的积极性，对内严抓各项管理，对外与业主、建设单位保持良好的沟通和合作。公司承接工程项目数量逐年递增，尤其是在2011年省公司工程较多的情况下，他积极安排协调工作，确保500kV江夏输变电工程、500kV柏泉输变电工程、500kV宜昌输变电工程、220kV王家墩变、220kV何湾变、220kV横沟变、220kV秀山变等一批省公司重点工程按里程碑节点顺利施工。

xx是个真诚的人，他用心与人沟通。经营计划部每月召开全体员工会议，做到上情下达、协调沟通、鼓舞士气。他说：“我是一个管事的人，不是一个管人的人，只要工作努力，机会就在每个人身边。”同时，计划经营部还与市场开发处和工程部等部门，做到相互照应，“分部不分家”。他努力和系统内外的相关单位和个人都保持着良好的合作、伙伴关系，为公司拓宽了市场。记忆最深的是出去谈判，他经常在谈笑间就将悬而未决的事搞定。

“干好工作才是对家人最好的补偿”

xx对待工作认真负责，所以总会忽略了家人。2011年9月，±400kV拉萨换流站工程接近尾声，为更好地指导工程结算编制和参与审计工作，他克服高海拔、低温、缺氧等种种困难，登上海拔3827米的拉萨换流站，收集第一手工程资料。出发当天，当他和其他赴藏成员准备登机时，听到他接了个电话说道：“爸爸有很重要的事情，不能陪你了，爸爸真的很抱歉”半分钟的沉默之后，又说：“爸爸知道只有一次，乖女儿，你要理解爸爸，”接着便关上手机随同大伙登上了飞机。后来，大家才知道，原来那天谯勇7岁的女儿第一天上学，他曾向女儿许诺过，上学第一天爸爸和妈妈会牵着她的手一同走进小学的大门。其实，他可以选择延迟一天进藏，完成女儿的心愿和他的承诺。但xx却说：“我最初干工作是为了家人，为了孩子，现在又增加了领导和大家的信任，这次没有陪女儿参加开学礼，是我对不起孩子。可如果我陪女儿去了，就会改变总体计划、耽误工作，我不仅对不起孩子，更对不起领导与同事对我的信任。所以，我只有干好工作，才是对孩子最好的补偿，她现在也许不明白，长大了会明白的。”xx的女儿上小学已经半年多了，常年加班、出差的他忙的连一次接送女儿的机会都没有，他安慰女儿也是安慰自己“总有机会的，等爸爸不忙了。爸爸答应你，开学了，爸爸背着书包送你去！”

xx除了欠女儿的一个承诺，他还欠母亲的一个希望。母亲是湖北石首人，前两年才把她接来武汉居住。可这两年，公司工程多、施工任务重，从前期投标到后期结算审计，他都尽量做到亲力亲为，一年到头省内省外的跑，回到武汉，他也没怎么在家落过脚，有时回到家时，家人都已经熟睡了。xx的母亲说“儿子好几年都没吃过我烧的家乡菜了，每次答应回来吃饭，但却总是忙这忙那的没吃上，我就希望啊，他能老老实实地坐下来吃上一顿家常饭！”

几多耕耘，几多汗水，几多艰辛，收获几丝甘甜。xx近年来先后获得了特高压建设功臣、公司优秀共产党员、文明建设标兵等称号，其主管负责的计划经营工作也取得了突破性成绩，其任主任的计划经营部门多次被公司授予“优秀部室”、“文明部室”等荣誉称号，获得了上级领导和业务单位的高度肯定。这些成绩的取得让他感受到了成功的喜悦和收获的乐趣，感受到了经营管理工作者自身价值的存在和体现。xx这名共产党员，人是普通的，工作是平凡的，但就在这平凡和普通当中，闪烁着一名电力“铁军”风貌和崭新的文明形象，闪耀着一个普通共产党员用心诠释责任，解读奉献的美丽光辉！

第二篇：经营部主任岗位职责

1.负责经营开发的业务工作及宾馆的管理工作。

2.负责宾馆的人员管理、创收、安全、经费使用、设备管理等各项工作。

3.负责经营业务的策划工作。

第三篇：经营部主任职责

经营部职责

在经营院长的直接领导下负责院科室的经营、项目的开发、专科的运作等各项院内工作，具体职责：

1、实施医院总体战略并参与制定医院发展战略、规划。

2、实施医院经营计划并制定分管部门管理制度和工作计划。

3、建立健全医院统一、高效的经营体系和工作体系。

4、直接管理窗口单位，全面监控医院的质量管理。

5、建立良好的内部沟通渠道

6、负责内部经营、门诊系统的计划、执行、督导检查、考核等管理工作。

7、负责起草科室运作计划并进行月度及工作总结等。

8、规范科室人员各项工作，加强培训，不断提高工作人员的业务素质，充分发挥医护人员学习、工作的积极性。

9、认真做好全院经营过程的预测、运行、分析、执行等职能。

10、严格执行财经纪律，依法经营，忠于职守，坚持原则，真实高效，为我院的经营活动提供准确及时的各种有效信息。

11、经营部所有数据均列为最高保密条款。

12、经营部人员不得向他人公开经营部内幕机秘，一经发现，扣除当月工资，当场解聘！

经营部

第四篇：生产经营部主任职责

生产经营部主任职责

1.负责主持本工序的生产管理工作，贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作沟通，全面完成公司设定目标;

2.负责组织生产、设备、安全检查、环保、统计等各项工作的建章建制以及执行检查、监督与控制;

3.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保等工作计划;定期组织召开公司月度生产计划排产会，部门人员管理与考核等。

生产经营部主任职责2

1.落实每天的生产计划、确保生产任务;

2.负责产线人员的管理，保证满足生产计划人员数量要求;

3.负责车间5S管理;

4.及时处理、协调生产异常情况，保证生产正常进行;

5.负责车间安全管理，落实企业各项生产安全制度，定期检查;

6.每天及时巡线，指导生产员提高工作效率，及时纠正不良的工作方法;

7.负责现场人员安排，培养新人。

生产经营部主任职责31、协助厂长统筹各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进;

2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

3、下达生产任务，安排和控制生产作业进度;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

5、提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、负责员工日常行为规范的管理;

7、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;

8、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;

9、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

生产经营部主任职责4

1.负责生产部门的全面管理工作(乳化、灌装、包装)。

2.负责编制生产计划、生产作业计划，并组织实施。

3.负责生产进度把控，保证产品质量，并按时完成生产任务。

4.负责组织跟进处理生产异常，发现问题及时追踪，并提出合理建议。

5.负责组织优化车间操作规范，提高生产效率，改善产品质量。

6.负责开展车间人员的培训、指导、评估工作，确保生产现场安全。

7.完成领导交办的其他工作。

生产经营部主任职责51、负责公司车间生产计划安排，外协产品的订单下达及相关进度跟踪;

2、负责外销产品的物流调度;

3、跟进生产进度，控制生产进程，保证计划按时完成。

4、及时处理生产突发状况，协调相关人员，解决相关问题。

5、协调生产与技术、质量、物流等各部门的沟通，保证生产顺利进行。

生产经营部主任职责61、负责合理配置资源，组织本工序员工保质保量的按时完成生产计划;

2、负责本工序的制度建设以及对本工序员工的纪律监督;

3、负责本工序员工的管理，即本工序员工的调遣、培训、监督、评价、考核;

4、负责工序所有设备、物料、能源管理;

5、负责本工序的6S管理工作;

6、负责推进本工序的精益生产工作。

生产经营部主任职责71、组织实施业务部下达的生产计划，负责委外加工产品的安排及落实及紧急订单全程跟进，生产异常协调处理，确保按时出货的质量及数量;

2、在生产过程中，做好物料管理和成本控制工作，培养员工节约能源，降低产品成本。

3、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

第五篇：优秀社区主任事迹

用心管理，用情感人

在我国城市化发展进程中，社区作为重要的组成因素，越来越显现其重要作用。社区党组织的书记、居委会主任是整个社区的”班长”，其个人素质的高低，事关整个社区工作的大局，对社区的发展建设起着决定性的作用，负有全面责任。那么，书记主任应该怎样发挥这个关键作用呢？我觉得既要找准抓手用心地实施精心化管理，更要以情感人适时进行情感催化，双管齐下更大限度地发挥管理的效益。

一、抓班子，在发挥核心作用上下功夫，让社区更具战斗力。在工作中，首先要把建成一支强有力的领导班子，把带出过硬的干部队伍、叫得响的党员和骨干群体、促成资源共享、构建和谐社区作为书记、主任的头等大事来抓。

1、站排头、做表率。

从事社区工作近三十年，担任书记、主任一肩挑也有二十多年。这样的经历早就告诉我领导者个人自身素质的提高是首要。要”与时俱进站排头，团结协调做表率”，就是要：勤奋工作，做社工的表率；发挥作用，做党员的表率；争先创优，做同行的表率。社区工作面向千家万户，维系一方和谐稳定，在工作中我努力做到：服务社区要用心、服务居民要贴心、调査研究要细心、听取民声要耐心、为民办事要诚心、扶贫助弱要爱心。比如”服务社区要用心”，说的其实就是要具备做好社区工作的事业心和责任感，如果你处在这个位置上，想额外捞到一些什么个人的好处，想轻轻松松，那是不可能的。因为书记、主任作为带头人，他的担子是最重的。社区的大事，我必须有个全盘计划和打算；社区每天繁杂的事务尤其是棘手的问题都在等着我去解决；带头人必须以身作则，既要和自己的惰性斗争，也要带好其他干部，更要认真对待不同身份、性格、素养的居民，就必须具备公而忘私的精神、具备坚强的意志和果断的决心。所以，你担任了这个职务，就意味着你要比其他干部吃更多的苦、吃更多的亏，勤勤恳恳工作，规规矩矩做事，才能令人信服，才能带好班子，多年来我已经记不清为工作主动放弃了多少个休息日，但这些都是值得的。（举例：人口普查工作、维稳工作.、人大选举工作、文明指数检查等工作.。

2、会调整、多创新。

社区面对的情况是非常复杂的，我们的工作就不能墨守成规，要针对不断变化的社区情况来调整我们工作的对策和方法，这就要求我们的工作必须不断开拓创新。可能通过对外的学习与交流，取他人之长补已之短，促进社区各项工作的提升。在做好每一项工作的同时，要注意总结提高，还要注重包装和宣传，要拉高标杆，戒骄戒躁，标新立异，大胆创新。这样才能使得你的工作成效与影响与众不同。

社区作为联系政府与群众的桥梁与纽带作用，“上面千条线、下面一支针”，“有为”才能“有位”，只有不断增值自我，更好为社区居民服务。要明确社区建设的各项工作目标任务，要结合社区服务、管理、教育等工作不断加强学习，努力提高自己的素质，提升工作业务水平，提高自己的处事能力，来应对新形势，高标准高规格完成各项工作。社区是最直接面对居民的窗口，作为社区党政“一把手”，在按时按质按量做好社区党建、社区日常服务管理工作的同时，要坚持密切联系群众，贴近群众，把党员群众团结在社区党组织周围，增强社区的凝聚力和向心力。结合民情走访等居民见面率的活动，拓宽沟通渠道，真正做到“民需我知、民困我帮、民忧我解”，务实多一点，既对上级（政府）负责，更要对下面（百姓）负责。调动社区工作者的积极性，改变”等、靠、要”的状态，而是要形成人人都”想干、能干、会干、干好”的工作氛围，力争有新突破，在社区建设工作方面上新台阶。

二、抓队伍，在提高综合素质上下功夫，让社区更具凝聚力。现代社区工作需要的是具有”复合型”素质的社工。

1、转作风、练内功

我要求社工们，必须加快学习和掌握管理社区的方法，都应该努力学习，转变作风，改进工作方法不断提高自已。一是练好“三套基本功”，即“会做、会说、会写”，并将它作为一个有机整体。首先要学会做，而且做的扎实。就是坚持以心为本，服务居民，为构建和谐社区，扎实工作。在工作中，每位社工都要站在构建和谐社区的高度，去严细认真地做好每一天工作。把居民群众“急、愁、难”的小事，作为自已的大事去做。在“做”的过程中去锻炼自己，把握政策能力，组织协调能力。在“做”的过程中，要严谨务实上下功夫，让社会认同我们；在提高服务质量上下功夫，让居民相信我们；在抓好“各种团队”载体、促进社区精神文明建设上下功夫。让外界羡慕我们；在抓好社区特色服务上下功夫，让上级满意我们。其次要会写，而且要写得认真。居民群众是社区活动的主体，作为这一主体组织者的社工，就应该对自己所做的社区实践工作进行概括提炼，把经验性和规律性的东西写出来，从而更好地指导实践工作。平时要上报的资料我都把关审阅，提出不足，指出闪光点，激励写作积极性，使每一位干部都能规范性地完成文字组织工作。第三要会说，而且要说得生动。在实践工作中使我认识到，社工自己知识不丰富、讲得不生动，居民就不愿听你的。所以，我建议年轻社区们多练多讲，讲话要做到：紧跟形势；内容丰富生动；联系本社区实际，使居民看得见、摸的着、感到真切。尤其是化解矛盾，调解民事纠纷时或做居民工作时，要把自己也融入进去，讲话得体、注意分寸，同时要舒缓居民的情绪。通过这些实践和锻炼，使居委上下形成工作上合心，决策上合力，行动上合拍，想干事、能干事的优秀集体。

2、多沟通、多关心。

打造一个团结和谐、积极向上的社区管理团队，学会沟通是一个重要的工作。作为书记主任，我对原则问题态度明朗，有话说在桌面上，做到大是大非讲原则，细枝末节讲风格；坚持集体领导原则，从不搞个人专断、独裁；注意协调、化解社工之间的矛盾，在社区工作中坚持人人平等，当工作发生矛盾或出现问题的时侯，采取会上说明，会下沟通，个别谈心等方法，心平气和把问题解决好；处理好与副手的关系，对副手放权与扶持，也勇于揽过，对副手出现的错误，既给以适当的指出，也主动从中找出自己的不足，共同总结教训。其次，在工作上大胆管理严格要求的同时，要关心和爱护每一位社工。一是关心每位社工的学习、工作、生活，帮助他们解决实际困难。教育引导大家，要学会关心他人就是关心自己。让大家感到这个集体的温暖。作为社区主要领导首先要了解社区每位干部的家庭情况和存在的实际问题，及时帮助，使其摆脱困难。其次是了解每位社工个人素质、综合能力，便于对症指导，帮助提高。二是坚持正确舆论的导向作用：在工作中每位社工要树立”三个意识”，坚定一个信念，克服两种情绪，发扬两种精神，那就是，大家在这个集体中，在社工这个岗位上，每个人都要有”责任意识，全面意识，服务意识”，坚定一个”从自信中崛起，从自信走向成功”的信念，克服自满情绪和消极情绪，发扬团队协作精神。（在关心爱护每位社区这个问题上列举事例）

三、抓制度，在提高创新意识上下功夫，让社区更具号召力。俗话说：“没有规矩不能成方圆”，在工作中，我们要以健全各项制度为重点，不断解决按章办事，有章可循的问题

1、完善制度、有章可循。

在坚持贯彻执行街道党工委关于社工岗位责任制、社工管理目标责任制、等规章制度和相关的法律法规的同时，要结合社区实际完善分片包干负责制度，为每位社工，提供锻炼的机会、搭建展示个人才华的平台，同时也达到了换位思考，读懂主任职责，达到相互理解，共同促进提高的目的，尤其是年轻的社工在工作中，更要自加压力，促进早日成熟，早日融入社区各项工作。

2、注重过程、狠抓落实。

在工作中，要注重时效，落实每一项制度，必须应知应会，落实在行动上。因为社区就是一个小社会，社工大部分每天生活工作在社区，谁都有亲朋好友，但在制度面前、人人平等，谁也不能以权谋私、或者送人情，尤其是落实低保救助政策上、残疾人救助政策上、下岗失业人员的救助政策上。（举例帮助群众办低保）。每个到社区刚上岗的干部，第一件事是应知应会社区内容，特别是社区的基本状况。为了促进记忆，每一位新的成员到社区报道后，主任或在社区工作比较长的社工要一起带领新成员到辖区转一圈，逐个落实单位、楼栋的部位，讲清辖区的特点、特色项目，特色活动等。通过制度的落实，促进社区各项工作规

范化和科学性；并且逐渐形成一套规范、协调的社区工作运行机制，使社区服务质量和工作水平进一步的提高。

3、关注民生，打造特色。

作为一名合格的党组织书记兼主任，必须要有创新意识，要有敢为人先的精神。针对社区服务工作的实际，我以社区服务站为依托，打造社区服务品牌；关注民生，为民办好事、办实事，积极开展扶贫济困活动，大力推动以 “关爱”型社区为主线的特色社区建设。在2011年开展“走千户、访千人”活动；连续多年与区档案局开展共建活动；心系群众，为社区低保边缘户开辟绿色通道办理相关手续„„

自己在连选连任以来能履行好工作职责，以人品赢得了社区党员群众的尊重、以能力在社区党员群众中树立了威信、以业绩得到了上级党委、政府和社区党员群众的肯定。连续多年被评为区、街道优秀党员、党务工作者等称号。

回首近三十年的社区工作经历，我不辜负组织和领导的重托，不辜负群众的信任，扎根社区、联系群众，尽心履职，服务于民。我用我的心管理和带领我的团队在路上，用我的情感染我的队友们在前行。这是我，一个社区工作老兵的应尽之力。

2012年3月