油田与心田共建

第一篇：油田与心田共建

油田与心田共建

油田与心田，以“胜利”为目标，相互依存，共同发展。建设油田是开发心田的依托，开发心田是建设油田的源泉。胜利油田作为国有特大型能源生产基地和中石化上游最大企业，自1964年大规模勘探开发会战以来，不仅在油田开发上创造了辉煌的业绩，累计探明石油地质储量49亿吨，生产原油近10亿吨，实现利税5000亿元，连续27年新增探明储量超亿吨，连续13年实现储采平衡，连续10年原油产量保持箭头向上；而且在心田开发上也积累了宝贵的经验，始终保持国有企业党建思想政治工作的传统优势，传承大庆精神、铁人精神和“两论起家”、“三老四严”等石油石化优良作风，凝炼形成了凝心聚力、催人奋进的胜利精神、胜利文化，成为激励胜利人“从胜利走向胜利”的强大精神动力。

站在科学和谐发展新的历史起点上，在国家石油供需矛盾持续紧张、黄河三角洲高效生态经济区上升为国家战略和集团公司加快打造上游“胜利长板”的背景下，胜利“油田开发”与“心田开发”都面临新形势新任务，对胜利文化建设提出了新目标新要求。油田开发方面，受金融危机冲击、集团公司投资压减和老油田“三高一低”等因素影响，老区增储稳产、新区勘探突破、外部市场开拓、一体化运行和精细化管理等诸多领域都形势逼人，实现科学和谐发展和“百年创新，百年胜利”的愿景目标任重而

道远。心田开发方面，受社会转型期价值多元化、信息多样化和市场经济泛化的负面影响，在部分职工中不同程度地存在着“重物质、轻奉献，重个人、轻集体，重自由、轻纪律”的现象和对企业忠诚度降低、责任心弱化、心理压力加大等问题，需要更加注重人文关怀和心理疏导，加强情感管理，开发心智，抚润心灵，引导广大干部职工立足岗位、忠诚敬业。为此，必须坚持“油田与心田共建”，大力实施胜利心田工程，坚守胜利，发展胜利，筑牢基业长青的思想根基和百年胜利的文化支撑。这既是新时期油田思想政治工作创新发展的必然选择，也是胜利文化建设持续深化的核心要求。

“胜利心田”主要是指健康的心态、和谐的心理、美好的心愿、宽阔的心胸、高远的心境，是40多年来几代胜利人积淀形成的对油田深深的归属和眷恋，是以国为重的使命感和责任感，拼搏奉献的自豪感和荣誉感。“新时期胜利人的楷模”代旭升说得好：“开发油田必先开发心田”、“多采知识才能多采油”。他是这么说的，也是这么做的。他30多年如一日扎根采油一线，始终带着对事业、对岗位无比忠诚的态度投入工作，“用心想事、用心谋事、用心干事”，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，在开发油田、开发心田的实践中实现了人生的价值。我们实施胜利心田工程，推动“油田与心田共建”，应把握好以下几个着力点：

一是系牢“胜利心结”，进一步增强对油田的深厚情感。胜利人在40多年开发油田的共同实践中，凝结形成了同甘共苦、荣辱与共的利益共同体、文化共同体和命运共同体，形成了对油田有着深厚情感的“胜利心结”。2007年7月，苏树林总经理首次来油田考察，称赞胜利精神、胜利文化、胜利的优良传统和作风是一笔巨大的无形资产，希望胜利油田的各级领导班子和广大干部职工要继续把胜利文化、胜利精神传承好、发扬好，在实现“百年创新，百年胜利”的过程中，不断取得新的更大的胜利。2009年10月18日，胡锦涛总书记视察胜利油田，寄语油田干部职工，要继承铁人精神，学习身边典型，朝着“百年创新，百年胜利”的目标迈进，不断开创胜利油田新的辉煌。我们要时时牢记胡锦涛总书记的殷殷嘱托和苏树林总经理的谆谆教诲，继续高举“我为祖国献石油”的伟大旗帜，用共同愿景鼓舞人，用优良传统教育人，用先进典型引导人，不断增强胜利各群体对油田的文化认同和情感归属，努力建设心有所系、情有所寄的胜利精神家园。围绕“百年创新，百年胜利”的共同愿景，要进一步强化宣传引导，细化方案责任，真正把愿景目标、战略任务体现到岗位工作中，扎根于职工心田里，让每一个胜利人都树立起“胜利发展我发展”的强烈使命感和责任感。围绕“优良传统再传承，胜利精神再教育”，要把观看讨论《奠基者》、《红布绳》和参观爱国家爱油田教育基地作为开发心田的重要内容，扎实开展“爱我油田，忠诚胜利”和“做胜利人，传石油魂”教育实践活

动，继续深化“两讲”，组织老职工重温会战史，组织年轻职工对优良传统“补课”，引导广大干部职工始终不忘胜利的“根”和“魂”，始终保持胜利人的“精、气、神”，真正做到政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减。围绕新老典型表率示范作用的发挥，要大张旗鼓地宣传选树“十面红旗”、“十大标兵”等产生强烈共鸣和震撼力的旗帜性典型，广泛开展“讲身边事例、学身边典型”，“树样板、站排头”等活动，引导广大干部职工学习王进喜、顾心怿、代旭升等不同时代的石油工人典型，学习他们强烈的主人翁责任感和心系油田、爱企如家的先进事迹，营造奋发进取、万众争先的良好氛围和生动局面。

二是保持“胜利心态”，为坚守胜利、发展胜利提供强大精神动力。“胜利”就是坚守胜利、发展胜利，永不气馁、永不言败，永远从胜利走向胜利。无论是艰苦创业还是创新发展时期，无论是对内还是对外，我们胜利人始终保持“见红旗就扛，有第一就争”的良好精神风貌，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献，敢打大仗、敢打硬仗，敢于竞争、敢于胜利，既有深厚的胜利底蕴，又体现鲜明的时代精神。这种“胜利心态”，不仅展示了“大企业要有大作为，大企业要有大贡献”的精神境界，更成为“百年创新，百年胜利”的力量之源。在当前大变革、大调整、大转变的格局下，我们有压力但更有动力，有挑战但更有信心，有考验但更有希望。“胜利心态”主要基于三个方面：首先是我们有“百年胜利”的雄心抱负。中石化要建设“具有较强国际竞

争力的跨国能源化工公司”和打造集团公司上游长板，胜利油田都是主力军和顶梁柱，承担着义不容辞的责任和使命。我们在科学论证的基础上，响亮提出了“百年创新，百年胜利”时代强音，明确了“分三个阶段，实现三个目标”的具体构想，并大力实施资源战略，坚持老区与新区并重，石油与天然气并举，为“百年胜利”奠定了丰厚的资源根基。其次是我们有攻坚克难的壮志豪情。“用创新成就胜利，让明天胜过今天”、“精雕细刻、滚石上山”等永不服输的心劲、干劲，正是胜利本质内涵和铁军本色的充分体现。近年来，面对冰雪灾害、金融危机等接踵而至的困难和矛盾凸显期的挑战，胜利油田广大干部职工咬紧牙关挺住，高举红旗向前，在危机中捕捉机遇，在挑战中攻坚破难，不断取得新业绩、创造新辉煌。在内部“提高两率”、精细挖潜等重点战役中大打进攻仗，不畏艰险，知难而进，攻克了一个又一个难关；在海内外激烈的市场竞争中，胜利铁军毅然“亮剑”，“远学中原，近学井下”，展雄风、站排头、打头阵，剑锋所指，所向披靡，干一项工程、拓一方市场、树一块丰碑，实现了外部市场的跨越式发展。最重要的是我们有旗帜高扬的胜利精神。从上世纪80年代初形成的“五种精神”，到1992年总结提炼的以“坚定不移的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学态度”为主要内容的胜利精神，再到2002年培育弘扬的“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，薪火相传，代代相承。这种精神不仅构成了胜利文化的核心

内涵，而且成为一代代胜利人的思想灵魂和奋进旗帜。当前，我们要结合中石化“爱我中华，振兴石化”企业精神的培育弘扬，进一步传承胜利精神、丰富胜利文化，更好地把胜利人以国为重、不畏艰险、拼搏进取的心劲、干劲鼓起来，转化为我们上产会战、精细管理的强大动力和科学和谐发展的胜利之源。

三是开发“胜利心智”，为百年胜利打造人才高地。胜利油田所从事的石油采掘业是一个技术、人才密集的行业，要打造集团公司上游“胜利长板”、建设百年油田，就必须有一剑封喉的科技利器和“高人一筹、先人一步”的发展理念，大力培养高素质的人才队伍。多年来，局党委牢固树立“人才资源是第一资源”、“胜利人才造就胜利未来”等理念，大力实施人才强企战略，抢占先机，把握胜机，加快人才成长，优化人才配置，改善人才心智，打造形成了素质过硬、作风过硬、技术过硬的胜利“三支人才队伍”，为促进油田的持续稳定发展奠定了人才基础。今年以来，局党委以“更有力量，更强根基，更大作为”为主题，在全油田广泛开展“比学赶帮超”活动。我们要以此为契机，把提升素质技能、开发群体心智作为活动的关键环节，持续深化学习型组织创建，培育打造学习型班子、学习型人才和学习型职工，强化“愿景目标”教育，组织“系统思考”训练，深化“群体智力”开发，通过建标、对标、追标、创标，引导各级党员干部围绕“负责任、能力强、正气足、大作为”，系统学习“两论”，自觉践行国企领导观，在比正气、比作风、比作为中彰显“更有力量”；

引导广大职工群众围绕“想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献”，积极参加技术比武、知识竞赛和创新创效活动，比学习、比技能、比贡献，在增强本领中彰显“更有力量”。要把“思想政治工作入脑入心”作为开发心智的重要内容，注重心理学、教育学和信息网络手段在思想政治工作中的应用，进一步完善职工群众思想动态分析制度，强化网上舆情分析研判，积极探索心理疏导、职业生涯设计等新途径，采取流动课堂、主题队会、主题班会等新办法，落实谈心谈话等制度，为职工提供心理保健和咨询，把准思想脉搏，缓解压力情绪，促进心理和谐，充分发挥思想政治工作引导群众、凝聚人心、感动胜利、鼓舞士气的作用，使主流价值理念真正在职工群众的心田里扎根、开花、结果。

四是滋润“胜利心田”，创建凝聚人心的家文化。古人说：“感人心者，莫先乎情”。情感力量是一种内在的自律性因素，它犹如一只“看不见的手”，可以深入到人的内心世界，有效地规范和引导员工的行为。这就启示我们要始终把经营人心、耕耘心田作为油田经营管理的首要任务，全力创造一个“心相通，情相融，力相合”的胜利大家庭，不断增强职工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。为此，我们要坚持以情感人、以文化心，在《中石化集团公司企业文化建设纲要》指导下，持续推进胜利文化特别是家文化建设，依靠人性化的管理、亲情般的关爱、家庭式的温暖，凝聚人心、温润心灵。要大力宣贯中石化“发展企业、贡

献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业宗旨和油田“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的核心价值理念，使其家喻户晓、入心入脑。要大力推进文化管理，把文化理念渗透、融入到规章制度中，贯穿于经营管理的各个环节，深入培育“人人遵章守纪，事事讲求精细，时时注重创新，处处体现和谐”的共同行为规范，把文化理念深植到职工的心坎心田里，融化到工作生活习惯中。要以“聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家”“四聚”理念为指导，进一步规范提升基层家文化，逐步实现规范化运行、标准化创建，并大力推动家文化向班组、岗位延伸，向各级机关延伸、向非在职群体延伸，建设温馨和谐的幸福家园。要广泛开展入厂教育、节日庆典、走访慰问、表彰奖励等文化礼仪活动，以及“社区大舞台，亲情大联欢”、“传统歌曲大家唱”等群众性文化活动，提升文化品位，丰富精神需求。要加强“爱国家爱油田”教育基地和文化广场、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地的建设和管理，并在办公驻地、社区街道等场所适当增加蕴含胜利文化内容的雕塑、标牌、展板等人文景观，使职工群众在潜移默化中受到感染和教育。同时，要着眼于解决思想问题与解决实际问题相结合，坚持把以人为本、人文关怀具体化，全面落实各项群众工作制度，认真研究解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，多做解疑释惑、理顺情绪、平衡心理、化解矛盾的实事，持续推进职工住房建设、子女就业援助、基层硬件改造、困难群体帮扶等民生民心工程，使油

田上下更加“心齐、气顺、劲足、家和”，共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活。

第二篇：油田采油厂基层党总支党建共建工作经验交流材料

我们采油作业*区党总支与**街道**社区党总支党建共建已近三个年头。三年来，我们双方相互提携、互相帮助，走过了风风雨雨，经历了坎坎坷坷，共同营造了改革、发展、稳定、和谐的局面。尤其是街道党委和社区党总支为我们提供了极大的精神、智力支持和无私的奉献，在此我代表作业区领导班子、全体共产党员向**街道和**社区的领导、朋友们致以

诚挚的谢意！共建三年来的工作回顾

新形势、新任务给党建、思想政治工作提出了新的、更高的要求，需要不断进行工作方式、方法、内容、机制等方面的创新和改进。实施党建联盟共建，打破地域界限，三年来收获颇丰，不仅实现了油地双方的优势互补，稳定了社区、矿区环境，也较好地解决了作业区化改革以来给基层队伍建设方面带来的矛盾和冲突，使党建、思想政治工作与生产经营主体工作融合更加紧密，发挥了特有的、强有力的保证、促进、导向和激励作用。

共建之初，正是我们**采油厂作业区化扁平式管理，基层队伍结构发生巨大变化的不稳定时期。当时刚刚取消小队级建制，作业区机关直接面对基层各个采油站，我们采油作业*区由原来的六个直属队变成24个采油站和两个直属队，300名职工管理着388口油水井，日产水平在540吨/日左右。员工平均年龄33岁，基本上都是85年以后参加工作的。当时有党员56名，分布于四个基层党支部、六个党小组。机构改革这一新生事物的出现，在体现其强大生命力和发展前景的同时，也必然给过去所固有的思维方式和工作方法带来许多新情况、新问题，单就党建思想政治工作来说，其环境、任务、内容、渠道和对象都发生了很大变化，尤其是取消中间管理层，作业区机关直接面对基层各站，加之减员缩编，机关每人都身兼数职，工作量增加，责任和压力也增大；而基层设置也发生变化，党支部书记、党小组长等均为兼职，这些给党建思想政治工作带来很大难度。为了确定新的工作起点，（本篇文章来源于←大←秘←书←网-百度直接输入“大秘书”第一个网站便是）我们实施“零距离管理法”，认认真真开展了一次员工思想状况大调查，在采取调查问卷的基础上，又深入到班组、井站和党员群众中去，及时掌握职工思想状况和动态。经调查我们了解到：80的员工认为，过去的党建、思想政治工作存在“形式的多，实际的少”的问题，尽管已经对一些工作内容进行了简化、量化，但在基层落实过程中仍然存在应付和弄虚作假的现象；在工作方式方法上也基本以宣传教育和灌输为主，往往不太注重实际效果。又了解到：在岗员工组成的这支年轻的队伍，对油田创业史了解甚少，他们体味不到老石油创业的艰辛，不太珍惜石油老前辈留下的劳动果实，吃苦耐劳的奉献精神差，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的战天斗地的冲劲不足，可以说有“忘本”之嫌，因此加强新党员和青工的理想信念和油田创业史教育迫在眉睫。另一方面，油田退休、有偿解除劳动关系的老职工、老党员，他们都是转战南北的石油老前辈，历尽沧桑，饱含着丰富的经验和高超的专业技术，曾经为油田的发展建设做出了巨大的贡献，立下了汗马功劳，离开企业后归于地方管理。加之他们的子女后代现在都在油田工作，使老师傅们对油田有着特殊的挚爱之情，他们仍然关心关注油田的建设和发展，并有愿意为油田发挥余热的渴望。同时我们了解到：社区党组织面对骤然增加的大批离退休党员职工，也在尝试探索新的管理模式和管理方法，因此在与地方党组织的沟通过程中，我们很容易达成了共识，于是我们联起手来，努力探索新的党建管理模式，以适应管理体制、经营机制及员工思想观念、精神状态、价值取向等一系列变化，走出思路狭窄、活力不足的误区，在实现油田党建、思想政治工作及经济工作与地方的发展有机融合、协调发展上探索出一条新途径，在推动油田发展的同时，带动整个社会的共同进步与发展。

联盟协奏“四步曲”，是打开工作新局面的主要做法。油地联盟共建党建、思想政治工作的想法和做法得到了**采油厂党委和盘锦市兴隆台区委的大力支持，2003年7月揭牌启动后全面进入实施阶段。采油作业*区党总支与**社区党总支双方通力合作，审时度势，共同构建党建、思想政治工作的新格局。在体制上，实行双方书记一岗双责，形成合力；工作内容上，以社区的改革发展和企业的总体目标为中心，不断扩展领域和内容，作到物质文明与精神文明、社区文明与企业文明共同研究部署，企业的党建、思想政治工作与社区的改革发展同步实施、密切融合，走出以往自我设计、自我循环、自我衡量的局限。我们按“三有”活动标准组织共建活动，一是活动有组织、有计划，包括计划、季度计划等，克服了盲目性；二是活动有准备，包括年初计划会、年中安排会、年底总结会以及领导联席会、工作筹备会等；三是活动有总结、有效果跟踪分析，不断总结经验，发现问题，确定下步工作方案。使共建活动日趋完善，基层党建、思想政治工作进一步加强和改进，发挥更加强有力的促进和保证作用

第三篇：感恩在心田,共建和美家“最美家庭”事迹材料

感恩在心田，共建和美家

“最美家庭”事迹材料

这是一个和睦幸福的三口之家，一家之主**，就职于**。工作中爱岗敬业，忠于职守，任劳任怨，是单位领导和同事普遍认可的好同志。妻子**，现为**。夫妻两人自结婚以来，在生活中互相照顾、同甘共苦，在工作上互相帮助、爱岗敬业，培养了深厚的感情。育有一女**，现为**。一家人温馨友爱，深受邻里朋友好评。

一、互敬互爱，友善邻里

爱，是家庭和睦的基础，是家庭幸福的源泉。一家三口默契的遵循“男主外、女主内、女儿是调和剂”的原则，互相尊重，互相支持，共同面对。男主人笑着说：我们是一个民主的家庭，每个人都是公平的一票，遇到买房买车这种大事，三人是要召开家庭会议投票表决。家中还有个从未宣之于口但认真履行的家规：无论多忙，每天晚上尽量10点之前到家，为的就是让家人少一份担心。爱，还体现在很多细节：丈夫会在三八妇女节为妻子献上一束鲜花，妻子会在丈夫生日献上美味大餐；而每逢父亲节、母亲节等节日，女儿还会特别送上音响、香水等礼物，一家三口其乐融融。二十多年来夫妻两人在生活中互相体谅，站在对方的角度看问题，女儿是贴心小棉袄，三人一起营造了互相理解尊重、平等关爱的文明家风。

除了和睦温馨的家庭氛围，一家人还十分注重邻里友爱。邻里有什么需要帮助的，及时提供帮助；邻居有什么政策、法律不懂了，及时帮忙询问了解；邻居儿女结婚了，送上一份大大的祝福。

二、爱岗敬业，互相促进

这个家只有三个人，但每位都是党员，女儿大学里还曾任学生党支部书记，都是受党教育多年的好干部。三人认真学习党的路线、方针、政策，时常一起探讨时事，平时爱岗敬业，认真履行工作职责。丈夫和女儿有空时，时常陪着妻子**去村里宣传计生、法律、平安知识和政策；妻子也时常在丈夫身边督促工作纪律，把好家庭关；丈夫和妻子还时常指点女儿的工作，要不怕苦不怕累，多为群众办好事，办实事。一家人互相督促，互相学习，争做优秀共产党员的好榜样。

三、科学文明，热心公益

**一家三口积极倡导科学文明的生活习惯，三人都喜欢乒乓、象棋，常常互相厮杀比赛；爱好种花，家中兰花、盆栽摆满客厅，八十六岁书法家题词的匾额“室静兰香”是这家最好的写照；春天一家人拍油菜花，夏天一家人畅游楠溪江，秋天一家人登上望远，冬天一家人读书看报。还时常将这种文明科学的理念传递给身边的朋友，一群人一起热爱生活。

这一家不仅爱家人，更爱社会，积极倡导公益行动。丈夫**时常关心贫困学生，为学生争取教育资助经费，为贫困家庭捐赠衣物；妻子**积极倡导商会关爱孤寡老人，为他们送上节日的温暖。在他们的影响下，女儿也爱上了公益：为鹤盛的12名学子联系了温州爱心企业家结对，组织每年两次的爱心走访；参加全国性公益组织麦田计划，为岩峰小学、界坑小学等四所学校捐书结对。一家人感恩现在的幸福生活，将希望将这种爱发散开来。一个幸福、快乐、和谐的家庭需要每个家庭成员共同的努力。只有每个人都奉献一点爱，家才会更温暖。同时也愿天下所有家庭都能成为最美家庭，这样我们的社会就会更加和谐，更加美满。

2014年4月24日

第四篇：油田

油田“三基”工作先进典型汇报材料

我是来自×××的代表，借此机会，就我队“三基”工作开展情况进行总结和交流，不妥之处，敬请批评指正！

固本强基 务实创新

全面提升三基工作水平

×××组建于1986年，现有职工136人，其中管理干部4人，专业技术干部2人，采油高级技师1人，管理着王集油田4个开发单元的123口油水井,下设8座计量站、2座集油站、2座注水站、1座中转外输站和一套日处理量3000方的污水处理系统，各类机泵设备 台套，担负着年产原油7.2万吨，注水55万立方米的生产任务，同时承担着王集油田的原油处理及稠油新区的原油外输任务。

建队以来，我们始终发扬“打造品牌、实现自我、追求卓越”的团队精神，积极探索老油田开发的新思路、新方法，不断提高开发管理水平，年年超额完成各项生产经营任务，多次被评为厂级先进集体，连续三次获得局长特别奖，2006年荣获局级先进集体荣誉称号。

今年以来，面对新分人员多、产量任务重、成本缺口大、集输管网老化严重等一系列困难，我们坚持以“三基”创建活动为载体，以争创集团公司银牌采油队为工作目标，走“思维创新、管理创新、技术创新”之路，狠抓队伍建设，精细管理，苦练内功，“三基”工作取得长足发展。截止9月末，累计完成原油产量 万吨，比计划超产 万吨，实际发生完全成本 万元，比计划节约 ％，各项经济技术指标均达到勘探局标杆队的标准。

我们的主要做法是：

一、以人为本，加强三支队伍建设，打造优秀团队

只有班子作风过硬，才能带出一支作风顽强的职工队伍。我们从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。支部制定了“解放思想、科学管理、廉洁自律、公平待人”的干部十六字工作方针。在实际工作中坚持“两统一、三及时、四个不”。即：班子执行决议，思想要统一、处理生产经营中的重点难点问题，班子认识要统一；干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；干部坚持权力面前不争大小、枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。此外，我们强化干部责任，要求承包干部每月下站不得少于两次，充分了解职工在生产和生活中的实际困难，督导班组扎实开展各项工作。

在党组织建设上，我们以“创岗建区”活动为载体，坚持开展“两个一”活动，不断提升党员队伍的整体素质和战斗力。即：以党性教育和形势任务教育为主题，每半月组织一次党员政治学习，不断提高党员的政治素质和思想觉悟；每月组织一次“党员义务奉献日”活动，重点解决生产中的急难险重任务和偏远井站生产生活中的实际困难。同时，在党员和职工群众之间，支部大力倡导“六个互动”：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、作业上互控、安全上互保、生活上互助。

职工是生产的保证，效益的源泉，职工队伍建设是我们队伍管理的核心工作。随着生产经营的不断深化和发展，我们充分发挥政治思想优势，通过“五个坚持”强化职工队伍建设。即：坚持以“务实创新”引导职工；坚持以“形势任务”教育职工；坚持以“先进典型”激励职工；坚持以“三老四严”培育职工；坚持以“生存发展”鞭策职工，达到锤炼队伍作风，培育团队精神，提升综合素质的目的。

二、依靠管理，精雕细刻，打造队伍发展基础。

基础工作是根本。在抓管理、促上产、增效益上，我们始终按照“理顺关系、规范行为、强化责任、狠抓落实”的指导思想，坚持在固本强基上下功夫。

1、挖潜力，找措施，群策群力保上产

在油藏经营管理上，我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，通过“五线图”管理法抓好油水井日常动态分析和管理（根据开井数、液量、油量、含水、出油温度等5项资料数据，绘出五条曲线，及时了解和掌控全站油井生产动态。），在实施中，配套执行油水井“三定一落实”制度，即：定人、定岗、定井；落实管理措施。充分调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性，最大限度地挖潜上产。如：针对王集油田油井含蜡高，油井管、杆、泵结蜡严重的问题，经过长期摸索，总结出六种清防蜡方式：热油洗井清蜡、热水洗井清蜡、循环超导车洗井清蜡、井下电加热清蜡、化学药剂清防蜡，井下防蜡器防蜡。针对不同井况，实施清防蜡方式的优化组合和参数优化，确保油井有效生产时率，使油井的平均检泵周期与去年同比延长了55天，减少维护作业20多井次。通过“三定一落实”工作制度的深入实施，实现了全员分析到油层、全过程管理到油层、全方位挖潜到油层的管理目标。

2.周密组织，正点运行，严细管理保时率

在生产组织上，坚持每天早晚碰头会制度，做到“日清日结”，通过强化信息反馈，使生产运行安全有序、高效平稳。在产量组织上，我们提出了“巩固‘三条’防线，锁定液量平衡”的夜间生产管理方针。即：关注外输率――通过录取集油站外输流量，与井站实际液量进行对比，外输率低于90%，及时加密巡回检查，找原因，定措施；提高巡井频率――就是在夜间生产管理中，计量站岗位工人除按时完成4小时录取资料外，要对重点井加密巡回检查两次，以及时发现异常；加强群防群治――就是队值班干部每晚对A类井必巡1次，治保小组对重点偷盗井每月蹲点不少于4次。三条防线贯穿整个夜间生产过程，达到突击抢险不过夜，躺井复产不过夜，从而稳定了液量，赢得了产量，油井时率与去年同比上升 ％。

3.创新方法，科学管理，提高班站基础工作水平

在班站基础工作管理上，我们实施了“分区分时”定责管理法。“分区”就是将班组内部的常量工作和管理内容，包括油水井、场地、设备、管线、闸门等，从地面到地下，从室内到室外，划分到每名职工，并制定相关的管理规定和考核细则，严格考核兑现，做到了区域到人、责任到人、措施到人、考核到人。“分时”就是以时间为主线，以每天各岗位的基本工作量为单元，明确规定岗位工人什么时间做什么，怎么做，做到哪一步。通过规范常量工作和管理内容的标准、要求，克服了工作内容抽象、执行随意性大的缺点，提升了日常管理水平，保证了生产平稳运行。通过定责管理法的实施，全队逐步实现了人人有事管，事事有人管。此外，班组作为基础工作的细胞和基点，我们以劳动竞赛为载体，坚持在各班组间持续开展“夺油上产”、“文明班组”劳动竞赛活动以及“安全环保”、“资料录取”、“设备管理”等小指标竞赛活动，通过活动的开展，增强了职工的责任感、使命感和集体荣誉感，从而有力地促进了班组基础工作水平的提高。

4.以经济活动分析为手段，全员参与，实现降本增效。

我们按照“全员参与、管理挖潜、降本增效”的工作思路，推行队部、班组、岗位三级目标成本管理体系，做到成本分解到位、开支项目透明，费用流向明晰。深化全员、全要素、全过程的“三全”成本管理，将责任成本指标逐级下达到班组，形成纵向到人、横向到站的控制网络，全面实施低成本战略。将成本费用责任到干部，分解到岗位，落实到个人，以单井核算为依据,定期开展队站两级成本分析活动，找出成本管理中的薄弱环节，提出下步措施，增强全员成本意识，提高了成本管理水平，今年1－9月份，与计划相比，完全成本节约 ％。

在降本增效工作中，我们以经济活动分析为手段，不断拓展挖潜空间，并通过实施项目化运作，做到“四个明确”，即明确专人负责、明确挖潜项目、明确创效指标、明确奖惩制度。在科学确立降本增效项目的基础上，我们细化项目运行，加强过程监督，及时调整项目运行并兑现奖惩考核，确保项目的实施效果。2007年1－9月份立项6个，实施5个，累计创效 万元，增油 吨。

在节能降耗工作中，我们通过参数优化、燃料替代、小革小改等群众性技术活动的开展，1－9月份共节约水 方，电 度，气 方，折合标准煤 吨。如：通过对柴庄集油站实施参数优化，针对各单井的综合含水、原油凝固点、含蜡量等情况，进行研究摸索，找出单井的合理配水量，间歇使用采油一厂供的天然气，制定了柴庄中转站集输系统合理的运行参数。仅此一项每天节约天然气4200立方米，节电504千瓦.时。

三、以实求效，抓好基本功训练

结合生产管理实际，我队在职工培训上，着力把好“三关”。第一关，即入队安全教育关：学会危害分析及安全防护用品、消防器材的使用，明白职工的权利和义务，了解队上安全生产现状、危险点源分布、各类防护设施和各种应急预案。第二关，即基本技能合格关：我们紧紧围绕“一强化、二提高、三个百分之百、一达标”，严把基本技能合格关。一强化：强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。二提高：提高安全意识和应急处理问题的能力。三个百分之百：职工持证上岗、岗前培训合格率、事故预案演练覆盖率。一达标：职工本岗位技术水平达标。第三关，即职业道德关：通过宣传学习“三老四严”光荣传统、“敬业创新、追求卓越”的团队精神和先进人物的光荣事迹，培育职工爱岗敬业、团结协作，不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。在此基础上，我们认真落实“四个结合”。一是技能培训与“创岗建区”相结合。发挥党员先锋模范作用，帮助、带动承包责任区群众共同提高技术素质。二是技能培训与青年标兵选树相结合。通过宣传我队树立的青年标兵、技术能手成功经历，引导职工加强学习。三是技能培训与工会活动相结合。充分发挥工团枢纽作用，紧密围绕生产经营中心工作开展活动，鼓励职工搞好技术学习。四是技能培训与技术比武相结合。从而充分调动职工学技术、讲奉献的积极性，在全队营造了一个“比学赶帮超”的良好氛围。

尊敬的各位领导、同志们：以上是我们在“三基”工作开展方面的一些做法，工作中还存在着许多不足，与兄弟单位相比还有不少差距。我们一定以此次“三基”工作交流为契机，创新管理、完善机制、夯实基础，全面提升我队基础工作管理水平，用战略思维谋求发展，靠观念创新打造未来，为生产建设和经营管理提供坚实的基础保障。

第五篇：我与油田共成长

现在油田上下都在学习科学发展观，科学发展观是指导人们符合客观规律科学发展的方针。

实践证明，一个国家需要科学发展，一个企业需要科学发展，而国家与企业的发展归根结底的需要就是人的科学发展。

企业好比一艘大船，在这艘船上你扮演什么角色，这首先需要正确的定位。每个人都有美好的理想，但理想不是梦想、空想，理想需要去努力，需要去“受苦”、“受难”。当你成为企业的一员，你就要根据自己的现实状况，干好你那份你应该做的工作，一步步地成长，步步为营；不应该有“翅膀”不硬就想飞，也不应该“翅膀”硬了就乱飞；要甘于平凡、绝不平庸，在各方面努力提高自己，改造自己，这就是人的科学发展历程。

至于脱离本身的能力，一味地追求自己一个时期都达不到的目标，这就叫好高骛远，同时也是一种浪费，一种时间和空间的浪费，也是无形资源的浪费，更是生命和精神的浪费，这就违背了科学发展的法则。

xx总经理在物资集团一届三次职代会暨XX年工作会议的报告中，要求我们要牢固树立“人才是第一资源”的理念，这给我们集团今后每个人的成长创造了良好的氛围，指明了我们前进的方向。

人的科学发展来自本身的努力和外因的培养，重视人才、培养人才、依靠人才，是企业兴旺发达的关键。企业需要各类的人才，这些人才只有在长期的培养和磨练中才能成长，这就要求我们依据科学发展的规律，不搞形式主义，不搞盲动主义，不做表面文章，为企业培养人才。

XX年的工作是繁重的，还有很多意想不到的困难等待着我们去解决，困难和难关不一定是坏事，它是锻炼人的机会。

把企业的发展与自身的成长紧密相连，这就是我们油田员工的科学发展。

在实际工作中，安于本职工作，感恩企业，做一个胸怀远大理想，不做梦想，向着目标不断进取，不断攀登的人，只有这样，我们的企业才会发展，同时我们每个人就会成为对企业、对油田有用的人才，为稳产四千万、创建百年油田做贡献！