公司XX项目部党支部党建工作事迹材料

第一篇：公司XX项目部党支部党建工作事迹材料

“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”。奋战在山东赵楼矿项目工地的第六项目部党支部，共有13名党员，其中预备党员2人。面对工期紧、任务重、难度大，条件差等不利情况，党支部紧紧围绕施工生产，积极开展以“保持先进性、岗位做贡献”为内容的主题实践活动。广大党员高擎党旗，团结带领干部职工攻坚克难，争优创佳，出色地完成了赵楼矿副井井筒装备以及提升系统安装工程，赢得了业主高度评价，以优异的成绩向公司党委交上一份精彩的答卷。目前，主井井筒装备和提升系统安装工程正紧张的进行中。把员工的思想统一起来。第六项目部承建的兖矿菏泽能化集团赵楼煤矿工程，是山东省重点工程，也是我公司进入兖矿集团施工的第一个工程。为统一思想，凝心聚力，打好这一仗，党支部及时召开了党员和职工大会进行宣传动员，还深入到党员和职工群众中讲形势、谈任务，弘扬“奉献真诚，永攀新高”的企业精神和“严、细、勤、实、快”五字作风。同时，党支部按照cI达标要求，精心制作了企业简介、企业精神、项目施工规划等30多个标志牌，放在生活区和施工现场显著位置，还打出了“精心组织，严细施工、确保安全、争创全优”横幅标语，向全体职工发出了决战赵楼矿的动员令。一块块宣传标志牌，不仅靓化了施工现场，增强了职工的责任心和自豪感，同时也向矿方展示我们的力量和决心。广大党员和职工纷纷表示，一定珍惜企业的荣誉和来之不易的工程，牢记自己肩负的责任和使命，争取把赵楼矿工程建设成为兖矿集团的样板工程，为公司承接更多的后续工程做出应有的贡献。把党员的模范作用发挥出来。赵楼煤矿主井井筒直径为7米，全深860米，标准段211层，层间距为4米，双系统提升，工期紧，难度大。施工伊始，项目部就面临施工机具不到位、与土建施工交叉作业、现场无进料通道、无构件堆放区等不利因素。在严峻的形势面前，党支部及时召开支部会，在全体党员中开展了以“党员先锋岗”、“红旗责任区”活动，号召广大党员不计得失，勇挑重担，发挥先锋表率作用，确保安全、优质、高效地完成井筒施工任务。项目经理吴向东，瘦弱多病，始终坚持战斗在第一线。为了打好这一仗，白天他在施工现场忙个不停，哪里任务重、条件差，那里就有他的身影。晚上他看图纸、编措施，挑灯夜战，每天工作十多小时，忙得不亦乐乎，被职工誉为钢铁硬汉。为解决与土建交叉作业给施工造成的不利影响，支部书记陈祥宏带领职工用废钢材加工制作了一个长8米、宽4米的平台，架空直达井口，为施工创造了有利条件。广大党员积极响应支部的号召，抓好责任区，当好先锋岗，为职工群众做出了表率。参加井筒作业的3个综合班，在党员的模范作用影响下，奋勇拚搏，在施工条件异常艰苦的情况下，提前8天完成主井井筒装备标准段施工任务，博得了矿方的一致好评。把企业形象亮出来。项目部承建的该矿副井提升系统，为世界顶级的德国西玛格公司提升设备。这项工程不仅工期紧，难度大，工艺要求极高，而且由德国专家亲自监督把关，稍有不慎就有可能卷铺盖走人。项目部把这项艰巨的任务交给了共产党员、进口设备安装队副队长陈千、盛民两位同志，他俩分工协作，各把一方。负责机械安装部分的陈千对组员们说“我们干的工程一定要是优质的，如果最后验收被评定为合格，对我们来讲就是不合格、就是失败”。他们在施工中，严把每个环节，努力把允许误差值降到最低，有些关键尺寸做到零误差。负责电气安装部分的盛民也不甘示弱，他带的组员干的活更是漂亮，五颜六色的接线整齐规范，数万个接线头无一差错，简直像个工艺品。经项目部干群不懈努力，副井绞车安装工程提前3天完成安装调试任务，在质量、工艺上极为挑剔的德国专家，此时也为第六项目部职工精湛的专业技能而喝彩，不仅翘起了大拇指，赞赏有加，还特设了三桌酒席，宴请参与绞车安装的全体职工，并表达今后与中煤三建机电安装公司长期合作的愿望。此项工程已通过甲方、监理的验收，并申报山东省优质工程。

第二篇：项目部党建工作

9.6项目部基层党组织建设

9.6.1搞好项目部党建工作的重要意义

施工企业的性质和特点，决定了项目党建工作不仅是企业党建工作的重要基础和发挥政治优势的重要体现，也是促进项目管理的内在需求。

9.6.1.1加强项目党建工作是企业党建工作的重要基础

随着企业生产经营规模的不断扩张和新技术、新工艺、新材料、新设备的广泛运用，企业大量的生产资源集中在工程项目，不同层面的骨干力量分布在项目，项目管理在企业管理中的基础性地位越来越重要，在企业生存发展中的决定性作用越来越突出。项目党组织处于施工生产第一线，是企业党的工作和战斗力的基础，这就决定了企业党建工作的重点在项目，基础在项目，活力在项目。只有围绕项目抓党建、抓好党建促项目，才能夯实党建工作基础，体现企业党建工作的活力和强大的生命力。

9.6.1.2项目党建工作是发挥政治优势的重要体现

企业是经济组织，企业党组织只有紧密围绕生产经营中心任务，扎实有效开展工作，才能把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势和科学发展优势。工程项目是企业生产经营的最前沿，是经济效益的源头，企业党组织只有把支部建在项目上、把作用发挥到现场，把项目生产经营中的重点难点作为开展项目党建工作的着力点，才能实现党建工作与生产经营的深度融合，有效克服党建工作与生产经营“两张皮”现象，使党组织的政治优势在生产一线充分体现，为实现项目各项目标提供坚强有力的政治保证。

9.6.1.3项目部党建工作是促进项目管理的内在需求

工程项目具有复杂性、分散性、流动性、地域性、开放性等特点，给项目管理工作带来了方方面面的考验和挑战。这就决定了优质高效地完成工程项目建设任务，离不开党组织政治核心作用的充分发挥；项目部重大问题科学民主决策，离不开党组织的积极参与和大力支持；完成急难险重任务，离不开党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；搞好项目部员工队伍建设和项目人才培养工作，离不开党建工作提供强有力的政治保证。重视和加强项目党建工作，是确保项目管理健康规范运行的内在需求

9.6.2认真审视当前项目党建工作面临的新情况

工程项目部作为当前工程管理的基本模式，在施工企业中具有十分重要的地位和作用，是施工一线的指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口、人才锻炼成长的熔炉。在新形势下，项目党支部如何适应工程项目部施工与管理的特点，扎实有效地开展党建和思想政治工作，实现生产经营目标，需要认真加以审视面临的新情况。

9.6.2.1项目党支部面临新的工作环境

作为基层项目部来说，各方面工作都面临着严峻的挑战。对外要面对竞争日益激烈的建筑市场；对内要面对实现企业稳步健康发展中所遇到的诸多困难。项目党支部是落实企业（上一级）党组织各项工作的基本单元，党支部作用发挥的情况如何，直接关系到企业党组织的整体工作水平。怎样面对新形势新任务，服务项目经营管理，在党员教育、党内活动等党支部工作上探索创新，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，是面临的现实问题和重要课题。

9.6.2.2项目党支部面临新的工作对象。

随着用工形式的多样化，现在的员工思想非常活跃。具体表现在：（1）对企业今后发展的信心问题。

（2）对个人利益的关注程度明显增强，物质需求度不断提高。

（3）由于企业内部长期形成的体制惯性导致固有观念的顽强，对改革的承受能力还很脆弱。较大力度的改革措施出台后，极易导致思想波动，需要做大量的思想工作。

（4）党员素质参差不齐，个别党员作用发挥不好。有的党员疏于学习，安于现状，缺乏主动思考，甚至贪图个人享乐。这些都是思想政治工作面临的新课题。

9.6.2.3项目党支部面临新的工作领域

当前，项目党支部的工作领域已由单纯的党内管理渗透到全方位的项目管理工作中，工作对象是全体员工。这就是说，项目党支部不仅要“守土有责”，还要在新的工作空间、新的工作领域发挥不可替代的重要作用，如治安综合治理、安全文明工地创建、企业文化建设等诸多工作都与党支部的工作密不可分。

9.6.3创造性地加强和改进项目党建工作

解决新情况，需要需找新思路，采用新方法。项目党支部必须认真思考，如何带领本项目部的党员和员工，在施工生产工作中按时、优质、高效地完成施工生产任务，为业主交上一份满意的答卷，为企业创造良好的经济效益和社会效益。

9.6.3.1要在继承与创新中搞好项目党支部工作

以往的党支部工作实践，积累了许多好的经验和做法，但面对新情况、新问题、新要求，必须要具备新的工作思路和方法。项目党支部在党员教育管理、规范开展“三会一课”活动等基础性工作中，会经常遇到一些新情况，比如党的活动与施工生产发生冲突、组织集中学习难、部分党员经济意识较强而党性观念淡薄、党员流动性大不好管理等等。这就需要积极适应工作需要，灵活变通，在活动方式上可变集中为分散，在时间上可利用工余、雨天等空档时间。这样既有灵活性，又讲究实效，且多形式、多渠道，生动活泼，富有成效。同时，仍要重点加强对学习情况的检查，通过检查读书笔记、心得体会，促使学习制度化、经常化。通过学习，将学习理论与提高认识相结合，与深入调研、拓宽思路相结合，与总结经验、推动工作相结合，以理论学习促党员领导干部作风建设，以党员领导干部作风建设促企业精神文明建设，最终实现为企业生产经营大局提供坚强有力的思想和组织保证。

9.6.3.2要在施工生产中发挥党支部的政治核心作用

新情况下，党支部在项目中的核心作用更加广泛，党支部工作与施工生产结合得更加紧密。

（1）发挥指导作用

当施工生产遇到各种困难和问题时，党支部书记要为项目经理当好参谋。要从全局出发，为决策和措施的制定与实施提出正确可行的意见。应多与项目经理沟通，达成共识，尽量保证工作的正确性，少走弯路。

（2）发挥促进作用

党支部要根据不同时期的生产情况，组织党员和员工开展劳动竞赛，技术攻关等活动，以激励斗志，克服困难。

（3）发挥协调作用

项目部工作中存在着相互作用的多种关系，如上下级关系、各部门之间的关系、干群关系、与业主监理的关系、与地方政府部门的关系等等。党支部书记要责无旁贷地担起沟通情况、交流信息、理顺各方面关系的责任。要通过积极协调，促进各方面因素朝着有利于施工生产的方向发展，为施工生产创造良好的外部环境。

（4）发挥保障监督作用

党支部书记要对项目工作发挥保证监督作用。这里所说的监督，是指促使项目经理更自觉地按照法律、法规和有关工作纪律办事，创造性地开展工作，而不是权力之间的制衡关系。

（5）要力戒形式主义，务求实效对效果不好或无实际意义的工作坚决不做。员工对缺乏内容和没有实际效果的活动非常反感，如果不注重提升活动层次和效果，就会影响党支部在员工中的形象，也会影响党支部书记的威信。

9.6.3.3要在改进思想政治工作中为施工生产创造良好的内部环境

思想政治工作的过程，实质上是发现思想矛盾，解决思想矛盾，化解消极因素的过程。项目党支部接触的问题往往最直接、最真实，常常遇到矛盾集中的问题。做好员工思想政治工作，保持队伍的稳定，是党支部对项目施工生产最有力的支持。

（1）把握工作重点

要在日常工作中注意一些矛盾集中的问题，认真分析问题产生的原因，寻求解决问题的办法，及时做好化解和疏导工作。如项目组建初期项目人员的磨合问题等。

（2）讲究方式方法

要克服坐而论道，空洞说教，力求动之以情，晓之以理，生动形象，通俗易懂，可采用茶话会、座谈会、恳谈、家访等活动形式。

（3）增强工作的针对性

工作对象是知识结构不同、经历有别、性格迥异的员工，要用他们能够接受的认知方法，附以相宜的内容，在充分尊重对方的基础上达到沟通的目的。

（4）增强工作的实效性

要从本项目的实际出发，认真、确实解决员工关心的热点、难点问题，帮助他们解决生产生活中的实际困难，及时做好家访慰问、员工生日慰问、扶贫帮困、生老病死关照等工作。

（5）增强工作的主动性

在新情况下，人际关系的复杂、改革力度的加大、利益分配的冲突，造成了部分员工心理上的不平衡，这无疑会给工作带来许多新矛盾。所以，既要及时做好形势任务教育和改革措施的正面宣传，还要增强工作的预见性，必要时要提前做工作，防患于未然。还要注重动员各方面的力量，形成党政工团齐抓共管的工作机制，发挥各自优势，针对不同情况，共同研究解决问题的措施，并分工实施。

9.6.3.4要规范行为，提高素质，形成强有力的项目领导班子和支部班子 项目班子成员各自有明确的职责和工作分工，并且一般多与支部班子双向进入、交叉任职。作为项目党支部要制定好规章制度，凡是涉及到处理项目重大问题，项目班子要集体讨论，严格遵守民主集中制的原则，不搞“下不为例”，在班子内形成良好的民主作风和工作习惯。要顾全大局，维护项目经理对施工生产的指挥权，要主动为项目经理分忧解难，铺路搭桥，积极创造良好的工作条件。要多相互沟通交流，工作合拍。要及时补位，维护班子的团结和整体形象。当出现工作失误时，不能停留在批评、指责和埋怨上，要善于推功揽过，勇于承担工作失误的责任，共同查找原因，弥补损失，增进班子团结。在新形势下，通过切实加强和改进项目党建工作，将会进一步推动项目党支部、所属党员以及员工更好地释放出激情与能量，在解放思想中放手一搏，在推动企业加速发展的同时也让个人真正得到素质提升，实现自我超越。

第三篇：项目部主要事迹

咸阳基地项目部主要优秀事迹

中国水电十五局家属区24A（25A）、24B（25B）号住宅楼工程项目建设地点在金旭路1号中国水电十五局咸阳基地院内，现22#、23#住宅楼东侧。本工程合同造价2仟万元，工期500天。项目经理部于2010年3月17日成立，设项目经理一人，常务经理一人，总工一人，下设技术组、质量组、安全组、材料组、机械动力组、财务劳资后勤组、安装组等机构，土建设综合工长，设专职质量员、专职安全员、材料员等管理人员。项目部在人员结构上比较合理，老中青三结合，全体人员团结一致，边施工边学习，分工明确责任到位。在公司管理层及项目经理的带领下，很好的完成了各组成人员均为具有丰富现场管理经验的施工人员同时加上新进的大学生项既定目标。

本工程具有工期紧（四栋楼主体封顶200天）、安全风险高（高空作业、交叉作业）、施工现场干扰大（在基地家属区大院内）、文明施工标准要求高（市文明工地）、工序转变节奏快等特点。这些对本项目部都是一个极为严峻的考验与挑战。

为了完满的完成任务，从开工初期，项目部全体人员就紧紧围绕“精心施工、狠抓落实、竭诚服务、建造精品”的工作思路，突出安全生产、工程质量及责任成本三项重点，坚持标准化管理，强化过程控制，不断提升组织协调能力和项目管理水平，取得了良好的社会效益、人才效益和经济效益。明确目标 精心组织 大力开展劳动竞赛

项目刚开工一个多月后就面临了雨季，严重的影响了工期的进度，为进一步加快工程进度，项目部组织开展了劳动竞赛。

首先，科学的施工方案是保证工期的关键。项目领导班子反复商讨，倒排工期，精细安排，将任务分解落实到月、旬、日，制定了科学合理、操作性强的施工组织方案。其次，项目部督促施工队加大了人员投入，保证了施工的需求。三是制定了竞赛实施办法，明确了节点工期目标，在施工现场召开了动员大会，统一思想，明确任务，并宣传到每位职工。四是创新竞赛形式。以项目部为顶点，与各作业队、各班组形成三角网络化管理体系，竞赛中针对班组倒排工期，以每一个节点任务的完成为考核标准，开展劳动竞赛活动，在班组间技术比拼高技能、工序比拼提功效、节点比拼保进度、管理比拼促安全质量等，现场落实奖罚，从而将过去竞赛活动常规纯粹的生产型转化为管理组织型。

关键时刻，领导班子的模范带头作用就是旗帜，就是无形的动员，也是广大职工无穷的力量。项目领导班子划分责任，分项包干，蹲守现场组织协调，统筹安排和调配资源，把好每一个环节，将施工计划的落实到每一天、每个循环、每一道工序，限定任务完成时间，争分夺秒抢赶工期。项目常务经理（主管项目）杨彦文可谓文武双全，有着二十多年建筑工程施工管理经验。曾多次担任项目主管经理，个人也多次被 “先进生产工作者”、“优秀管理者”等称号。面对项目的重重压力，他每天休息不足8小时，对关键部位、节点工期、计划安排、施工流程进行认真研究。每天都是第一个上班，最后一个下班。特别在关键施工部位，他都要坚守岗位，确保质量。用他的话说就是：“不亲眼看着，我睡不踏实！”

在参建员工的共同努力下，咸阳基地24#、25#楼施工现场形成了遍地开花、紧张有序的大干局面，施工进度月月攀升。截止11月30日完成产值1075.69万元，完成计划

万元的 %。

完善制度 监管到位 确保安全质量受控

虽然项目是一个短平快的工程，但项目部始终从落实标准入手，不断完善项目管理制度，狠抓过程控制，提升管理水平，确保安全质量。

坚持制度管理。项目部在认真学习项目管理标准的基础上，拟定了《项目部管理制度》共33个，同时制定了施工进度、成本控制、效益利润最大化目标，使各项制度互相衔接配套，充分发挥整体作用，真正形成了用制度管人、按制度办事的良好格局，从而达到了有制可寻、有理可以依的良好格局，实实在在地将制度管理工作落到了实处。

狠抓安全质量。项目部成立了“安全生产委员会”，“质量QC小组”，将安全质量隐患进行量化、数字化，明确职责，规范行为、标准，加大奖惩力度。项目部先后投入安全生产专项资金 30余万元，加大各种安全设施投入。为提高参建职工整体安全生产意识，项目部先后举办岗前安全教育培训、安全再教育培训和特殊工种安全教育培训等各种培训班9期，培训职工和外协劳务工179 人/次；为提高外协劳务工安全生产意识，项目部建立了“项目劳务人员花名册”和《员工安全手册》，发放到每一个劳务工手中，为所有参建人员购买了“人身意外伤害险”，并在安监局备案；开展了“安全生产月”、“安全心中有数”、“安全知识竞答”等系列活动，营造出良好的安全生产氛围，有力地推进了项目安全生产。突出管理重点。在施工高峰期，项目部把协作队伍作为日常管理的重点，将管理层、作业层融合成为一个高效能的整体。一是遵循“管理、协调、服务”的思路，帮助指导协作队伍进行日常过程控制；二是将外协队伍融入项目管理体系，外协队伍必须参加每周召开生产例会，会议解决各协作队伍的困难，安排任务并落实到位；三是有针对性地组织外协队伍的进行技术交底会和安全培训；四是狠抓施工工艺、流程控制，主攻质量通病，根据工程特点，确定克服质量通病的预案。

落实标准 严格控制 依靠科技提升效益

效益是是企业永恒的追求。开工以来，项目部就把成本管理作为主线，认真贯彻落实《工程项目管理标准》，科学处理安全、工期、质量与成本的关系，从大处着眼，于小处入手，通过优化施工方案、合理资源调配、加快施工进度、科技攻关等有效措施提高项目赢利水平，项目取得了良好的经济效益。

坚持管理标准。开工初期，项目部就组织管理人员学习掌握《工程项目管理标准》，熟记于心，项目策划、方案制定、外协队伍选择、成本核算等各项工作严格以标准为准绳。项目部每月按时组织召开项目成本管理例会，掌握成本真实情况，分析管理中存在的漏洞和差距，及时制定纠偏措施，保证了成本全面受控。

强化物资管控。项目部严格推行物资管理零库存，狠抓过程环节控制。一是依据施组超前计划，将需求的材料数量、型号进行统筹安排，及时与供货方进行沟通联系，并利用在城市施工的优势，就近购买原材料，现买现用；二是加强物资过程管理，认真把好物资进场质量检验、数量验收关，根据现场需要统一调配下发，严格控制用量；三是对现场用料进行过程监管，规定凡能利用的材料都进行合理利用，禁止偷工减料，杜绝浪费；四是结合全封闭施工优势，加强治安管理，预防材料丢失。

重视培养技术后继人才。项目部十分重视工程技术人才培养，经常和青年技术人员交流思想，并在工作中给他们压担子，使一批青年工程技术人才脱颖而出。

项目常务经理杨彦文也是本项目主管，成本帐算得细，他常对大家说：管项目要像操持家庭一样，只有精打细算才能有好的收益。在日常工作中，杨经理也是有名的“抠门经理”。包括材料费，修理、招待费使用、办公用品管理等小事都要时常过问，从一点一滴严格控制。

展示风采 树立形象 谱写华章

为了树立良好的企业形象，展示企业风采，项目部积极采取多种手段、措施进行企业的形象宣传工作，通过彩旗布置、标语张挂、材料报道等形式，对项目部的施工进展、先进典型等方面进行全方位宣传报道。在不到一年时间内，项目部出刊简报11期。

正是咸阳基地项目部的优异表现，“优质、文明工程”的招牌已获得咸阳广大住户的充分认可。今年8月，项目部被咸阳市建设工程质量安全监督监督站授予了“咸阳市文明工地”的荣誉称号。

2010年12月14日

第四篇：工程局项目部党支部党建工作总结

工程局项目部党支部党建工作总结

工程局项目部党支部党建工作总结

一、基层党建工作情况

组织建设方面：XX项目部党支部现有党小组X个，党员X名，农民工党员X名，入党积极分子X名。积极开展“创岗建区”活动，创党员先锋岗，建红旗责任区，根据项目施工生产的实际，把组织建设的着力点对准施工一线，使组织建设贯穿项目管理的网络中，X个架子队、X个部室都纳入党员责任区，横向渗透到质量、安全、进度等系统工作中，纵向延伸到物资采购、劳务招标、设备租赁、效能监察等重点环节，确保权力运行到哪里，哪里都有党组织的领导和跟进。

队伍建设方面：项目部党支部坚持“以人为本”，为员工提供和谐、温馨、舒适的生活和工作环境，并获得20xx年集团公司建家建线模范单位。项目部建立了党员活动室，党旗、入党誓词、党员的权利和义务、支部书记职责等全部上墙，桌椅、书刊、报架等一应俱全，为党员提供了一个便利、丰富的学习、活动环境。加强党员日常学习教育，与提高工作效率、夯实文化基础、提升生活情趣等密切结合起来，使党员教育紧密联系日常工作或生活实际，使学习教育内容更加丰富。

二、深入学习贯彻落实党的十九大精神情况

党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会。十九大胜利召开以来，XX项目部项目部党支部按照公司党委统一部署，结合项目实

际，以“十个一”系列活动为载体，通过宣贯动员会、组织学习讨论、撰写心得体会等多种形式，深刻理解、准确把握十九大精神的实质，使十九大精神真正入耳、入脑、入心，激励项目部全体员工以更加坚定的决心、更加创新的思维、更加有力的举措，投入到项目建设中去。

1、加强组织领导，深入宣传发动。一是项目部成立了学习宣贯领导小组，制定十九大宣传讲课计划，组织专题学习会，深入宣贯党的十九大会议精神，原汁原味地学习十九大报告，通过幻灯片图文并茂详细讲解帮助员工们领悟十九大精神内涵，迅速掀起十九大学习热潮。

二是根据集团公司党委和公司党委部署要求，项目部召开“学习宣传贯彻十九大精神”专题组织生活会。

会前共发放意见征求表59份，广泛征求党员和职工群众对开展十九大精神活动的意见建议，认真开展谈心谈话活动，收到党员手写党性分析材料17份，对党支部进行了民主测评，并对每位党员开展了民主评议。通过聚焦作风建设，开展批评和自我批评，深入学习贯彻党的十九大精神。

2、营造浓厚氛围，助力学习提升。在项目部驻地、现场安装设置学习十九大精神图解宣传栏。充分利用qq工作群、微信群发布十九大学习资料，为每位党员发放《党的十九大报告辅导读本》《十九大党章修正案》等书籍，帮助大家更好地学习领会十九大精神。

3、丰富活动载体，坚持务求实效。紧紧围绕“学懂弄通做实”，根据公司党委和项目部计划安排，相继开展了项目书记、项目经理讲

十九大“公开课”、学习心得体会征文比赛、观看十九大精神专家辅导讲座视频、学习十九大精神漫画展等一系列活动，不断探索创新学习方式，以党员干部和职工群众喜欢的形式，引导广大党员干部用新时代的中国特色社会主义精神和党的政治理论武装头脑、指导实践、推动工作，促进党的十九大精神入脑入心，在项目部落地生根。

三、落实全国国有企业党的建设工作会议精神情况

党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神召开以后，项目部党支部紧密结合“两学一做”学习教育，把学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神特别是习总书记重要讲话精神作为学习教育的重要内容，召开专题会，组织全体党员学习，确保会议精神传达到每一位党员，切实提高思想认识，明确工作责任，坚持问题导向，充分发挥领导核心和政治核心作用，切实履行管党治党的政治责任。按照“把方向、管大局、保落实”的要求，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿施工生产始终，凝聚各级领导班子、领导人员、党员队伍和职工群众力量，创新党建工作机制，使党的领导、党的建设同项目管理同步加强，促进党建工作成效转化为项目发展优势。

四、履行党建责任制情况

项目部认真落实“两个责任”和“一岗双责”，坚持“三重一大”和“三会一课”制度。自4月份进场，项目部党支部共组织支部党员大会3次，支部组织生活会3次，支部委员会学习6次，党课学习9次。

1、强化作风建设，增强廉洁自律意识。一是认真落实“两个责任”，成立了党风廉政建设领导小组和纪检小组，设置了信访举报箱。二是开展廉洁谈心谈话、“廉洁风险点排查周”、六查六看等活动，定期组织项目部管理人员观看《忏悔录》《作风建设永远在路上》等专题教育片，让项目部管理人员从思想深处树立起敬畏和戒惧之心，牢固树立纪律意识、规矩意识。

2、强化督查考核，明确责任狠抓落实。将廉政建设重点工作分解到岗位、落实到人头，层层签订党风廉政建设责任书，与进场供货商、劳务队签订廉政合同、廉洁工程共建协议。项目部管理人员签署廉洁从业承诺书。制定《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，落实公司“法人管项目制度”，切实推进权力运行阳光透明。目前为止，项目部纪检小组至今未收到违反“三重一大”的举报线索。

五、着力推进“两学一做”教育常态化制度化情况

为进一步推进“两学一做”教育常态化制度化，项目部成立了“两学一做”领导小组，制定了实施方案及推进计划，以学党章党规、学系列讲话为主要内容，针对党员思想工作实际确定“三会一课”的主题和具体方式，组织开展了“三条例、两准则”学习、“创岗建区”活动，还开展主题党日活动，7月1日，组织全体党员干部到冀鲁豫边区革命纪念馆进行了“铭记历史，凝聚力量，砥砺前行”主题参观学习，重温入党誓词，做合格党员。我从严从实抓好学习教育，带头增强“四个意识”，带领全体党员干部跟着学、照着做，形成一级做给一级看，一级带着一级干的整体效应。严格发展党员程序，按照发展流程进行了党员发展对象演练，20xx年项目部确定入党积极分子4名，并按照程序培养。

六、存在不足及改进措施

回首过去的一年，我深知距离公司党委、公司对我的要求还有很大的距离，主要表现在：

(一)抓学习教育不够深入。

表现在以下亮点：1、学习缺少主动性，没有严格执行学习计划，学得比较肤浅，没能学深悟透，没有把学习到的东西很好的运用到工作中去，特别是对“项目管理年”活动的学习不深入，学以致用做的不够好。2、坚持“三会一课”制度，加强党员干部的学习教育。在这方面，项目部驻地党小组执行落实较好，但对工区党小组学习情况和效果检查督促不够及时，不够深入。

(二)抓制度执行不够扎实。

对于上级的有关文件精神，往往注重于传达和布置，而对落实情况的检查和督促做得不够。在日常工作中，对有些违反制度的情况处理不及时，造成制度在执行过程打了折扣。

(三)抓党建工作不够创新，很多活动只是按照公司要求做，而且开展不到位，大多注重传达、安排，缺乏检查、督促;

对项目部自己开展的工作，缺乏总结、反思，没有更高层次的深入。

改进措施：

(一)加强引导考核，提高学习主动性。

积极引导党员干部把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活和工作方式，变“要我学”为“我要学”，变“学一阵”为“学一生”。特别是加大对工区党小组学习的督促，制定好学习计划，严格检查考核。

(二)强化制度执行，促进工作落实。

一是抓思想认识。抓好思想政治建设这个根本，在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中加强理论武装，让干部职工在思想上深刻认识到当前从严治党、从严管理干部纪律规矩越来越完备、制度笼子越扎越紧的新时代、新要求，统一思想和行动。

二是抓示范引领。

紧盯领导干部这个“关键少数”，突出发挥好领导干部抓落实的表率作用，不断强化责任意识和自律意识。

三是抓党员带动。

充分发挥党员干部的示范带头作用，严格落实组织生活的各项程序和要求，引领带动广大干部职工自觉遵守制度、接受监督。

四是抓督促检查。

加大对制度落实情况进行监督检查，督促广大干部时刻绷紧“严”的思想、“严”的纪律、“严”的作风，自觉维护制度的权威。

(三)利用新媒体创新形式活泼多样，让大家在潜移默化、喜闻乐见方式中自觉增强“四个意识”，提高政治素养。

第五篇：项目部党支部党建工作计划

项目部党支部工作计划

2011~2012年是xxxxx公司开拓xx市场的重要跨越年，作为承担公司施工项目的xxxx项目部，其肩负的责任相当重大，如何保证施工项目在计划工期内顺利完工，实现安全质量稳步攀升，经济效益不断提高，管理队伍坚强有力，施工队伍井然有序，树立良好的公司品牌，需要做出大量的努力与扎实的工作。为了做到整个为期一年半工期支部工作统筹安排，重点突出，成绩显著，现对这段时间的工作进行总体规划。

一、指导思想

以党的十一届六中全会为指针，以公司党委总体工作思想为指导，把构建和 谐企业溶入到各项工作当中，坚持以人本原则，推进民主集中制原则深入扎实落实，使党员队伍、干部队伍、员工队伍以及施工队伍综合素质不断提高，经营治理水平进一步加强，全面实现以形象工程为目的的工程项目。

二、基本思路

紧紧围绕公司企业经营理念，在党支部书记带领下，努力开创新项目新局面。即：开展一项党内主题活动，突出经营、形象、增效三个支柱，抓好党员、干部、员工三支队伍，夺取治理一流、安全质量一流、队伍一流四项业绩，全面实现计划目标如期完成。

三、奋斗目标

1、思想统一，目标一致，执行有力，各项政策，制度落实到位，实现经营治理工作有序、规范，争创争创形象工程，争创公司红旗项目部。

2、党员带头作用强，干部示范作用强，职工岗位责任强，无违纪，违纪现象。

廉政建设执行有力，制度落实到位，党员干部无不良放映。

3、安全质量规范治理，程序监控，无安全、质量事故。

4、打造优秀团队，发挥群众力量，提高经营、职工收入双效益。

5、工会、共青团工作突出，做好带头作用，保证工程顺利完成。

四、具体措施

1、教育先导，落实到位。始终把员工教育放在第一位，用教育统一思想，用 教育推进执行力。主要通过生产会、党员大会等形式，全面宣传落实党的大政方针和公司的各项政策制度，让员工心里明白，思想统一，行动一致，知道岗位该做什么，怎样做最好，进而保证责任落实、作用发挥、成效体现。

2、规范治理，措施到位。治理作为打造优秀团队的根本，其保证措施的到位尤其重要。在全面落实既有制度和措施的前提下，根据实际和阶段施工治理的需求，健全各种保证措施、考核制度，特别突出生产经营治理方面的保证措施，不露死角，覆盖全面，使员工在从事施工生产的工程中能时刻找准自己的位置，找到规范工作的依据，进而形成自觉的行动。

3、坚持制度，行动到位。对党内各项制度的落实。一是按要求执行，二是要组织行动到位。做到按制度办事，认真预备，积极协调，程序落实，不打无准备之仗，努力实现预期的效果，对个别特殊情况没有得到制度落实，要结合实际，实行补课制度，对于不合实际的制度，该整改的整改，不能整改的可以废除。充分体现制度的严厉性。

4、展现作为，活动到位。坚持党内活动主题明确，体现凝聚力、战斗力，确保活动的连续性，是发挥党员作用、争强支部合同的主要载体。把党员凝聚在活动中，把员工引导到活动中，把安全质量规范到活动中，把创举增效展现在活动

中，保证活动具有整体、活动促经营的目的，进而促进各项目标的全面实现。

5、廉政建设，监督到位。廉政建设作为党建工作的重点，教育、措施、监督必须到位。充分利用业余时间和专题会议，开展定期的党风廉政教育，学习廉政制度，落实廉政建设责任制，学习、观看典型案例，定期座谈，分析现状，做到警钟长鸣。对不规范的苗头、潜在的隐患及时发现、及时纠正，把一切可能发生的问题都消灭在萌芽状态，营造一个廉洁、公开、和谐、向上的工作生活气氛。

6、群众组织，领导到位。工会、共青团组织作为党组织联系群众的桥梁和纽带，加强领导，关心指导是支部的重要职责。坚持定期听取工会、共青团组织的汇报，及时发现问题，纠正不足，要做到有针对的指导与策划，为工会、共青团组织独立开展提供舞台。定期组织开展员工座谈会，听取意见，解决困难，统一思想，增强信心，为项目各项工作的出色完成奠定基础。

7、相互监督，积极进取。各个职工之间要相互监督，既要对党员的工作监督，又要对各个工作人员工作监督，还要对自身的工作起到一个监督的作用，通过相互监督，保证工作的积极性，保证各项工作的顺利进行。

8、实行奖惩制度。实行每月工作评比，对于在工作当中表现好的党员同志或者以党员标准严格要求自己的群众在工作当中表现出色的要给予表扬，给予一定的物质表扬，提高工作的积极性。对于在工作当中我行我素，严重影响公司形象的党员给予警告处罚，情节严重的给予开出党籍的处罚。对于违纪违规的群众也要相应的给予处罚。坚持奖惩平等，公开公正的原则，提高各个员工的工作态度。

2011.08.28

xxxxxxxxxxxxx项目部党支部