发电A班申请集团公司“工人先锋号”先进事迹

第一篇：发电A班申请集团公司“工人先锋号”先进事迹

发电A班申请集团公司“工人先锋号”先进事迹

发电A班现有员工9人，中共党员3名，大专及以上学历员工6名,员工平均年龄38周岁，主要负责XXXX电厂四台机组和线路的运行维护工作。2014年发电A班以企业安全、发展、稳定和效益为中心，认真履职，全面完成上级交给的各项工作目标和任务。多年来，发电A班坚持“全员参与，上下互动，五化管理，建设一流”的工作思路，大力开展班组建设，管理水平不断提高、班组文化内涵不断丰富、员工素质不断提升。在2012年和2014年连续两届被XX公司授予“模范班组”，多次被评为厂安全班组标兵、文明班组标兵，2013年被全国总工会授予“模范职工小家”。

一、严抓细管保安全 ,安全运行天数创新高。发电A班多年坚持“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”的安全承诺，为XXX电厂连续22年的安全运行做出了突出贡献。在日常工作中他们突出抓好“安全第一”意识，突出提高“我要安全”觉悟，突出掌握“我会安全”技能，突出履行“我管安全”责任，突出完成“我保安全”任务的“日常五突出”的管理思路，强化安全生产。对设备巡回检查实行慢走、细看、鼻嗅精心听，开动脑筋多分析，异常情况记得清的巡回要领，及时发现缺陷，2014年共发现设备缺陷26次，其中发现2F运行时会溜负荷、1号母线洞支持瓷瓶膨胀螺丝松动等重大缺陷二次，得到了厂部表扬。

二、勤学苦练提素质，竞赛多次获第一。发电A班练内功、强技能，在XX公司水电厂运行值班员技能竞赛和在厂部技能竞赛中，发电A班员工每次都能获奖。经过多年实践，总结出“发电A班三法培训”：

（一）是突出技能储备培训法。顺应企业发展形势，突出做好混流式和贯流式电站运行技术技能培训；采取自学、集中讲课、写学习小结等多种形式，按照“全能值班，两型合一”的要求开展培训，为上犹江区域内，不同类型电站之间，实现运行技能人员共享，做好自身的技能储存。

（二）是坚持互学互助培训法。发挥全体班员的智慧，以能者为师，抓好以老带新，手把手培训，通过“走出去、请进来”，“带着问题出去，带着办法回来”的外培思路，邀请检修、新设备改造的厂家技术人员授课，解答技术难题。

（三）是尝试“末尾”培训法。安排个别技术能力较弱的班员进行授课的方式，给他们施压力，压担子，使之在培训备课和讲解中技术能力得到不断提升。2014年在厂部组织的生产运动会中，发电A班积极做好竞赛培训工作，精心准备。在比赛中，三位值长和两位值班员在比赛中取得优异成绩，名列前茅。在厂安全知识竞赛中，两位员工分别获得一等奖和二等奖。

三、精细管理显成效，班组建设上水平。发电A班以“对标管理”为手段，持续深化“五化”管理，全面提升班组管理水平，2014年被江西公司评为“五星班组”。在日常班组工作中，发电A班认真贯彻江西公司关于加强班组建设工作的文件精神，以“建设一流企业”为契机，以“对标管理”为手段，持续深化“五化”管理，坚持年度工作月度化、月度工作表格化、表格工作流程化、流程工作标准化、标准工作常态化，全面提升班组管理水平，夯实安全生产管理基础，培育先进的管理理念、建设优秀的班组文化，使班组日常工作制度化、规范化、科学化，不断探索新工作方法和新思路，做到外塑形象，内增合力，赢得了工作的主动。

四、开展特色文化活动，促使企业文化理念落地。发电A班在工作生活中倡导全天温情关怀，创建快乐“家”的特色文化。在班内开展爱心公约和生日慰问等活动，每逢班员或其家属生病住院,班委都要到医院或家中探望；班员家中有困难，全体班员都会伸出援助之手，帮助其渡过难关；在班员过生日时，班委都会为其送上一份生日礼物或“生日祝福卡”；让大家感受到班集体这个小家庭的温暖。在2014年“XX春晚”上自导的小品《快乐班组》大放异彩，被评为优秀节目。在社会上积极开展爱心助学和无偿献血等爱心公益活动，长期与XXXX结对帮扶，使班员的心灵得到净化，激发了员工的正能量。

第二篇：工人先锋号先进事迹

争创‘工人先锋号’事迹材料

当你将中华人民共和国地图集翻到安徽省一页时，就会发现在皖北淮河中游于涡河交汇处，有一座被两河相抱，两山相夹的县城。它就是被誉为东方芭蕾花鼓灯之乡和‘九州奇果’石榴的著名产地之------怀远。在这座美丽的城市里坐落着一所优抚医院，安徽省荣军医院。

而在安徽省荣军医院的一个角落里，坐落着始建于70年代瓦房一排瓦房，食堂。食堂现有职工17人，科长一名，会计1名，技师1名，高工8名，食堂几年来，在医院党政班子的正确领导下，认真按照医院争先创优活动的要求，和三好一满意的宗旨。坚持‚以病人为中心，以安全为核心‛的宗旨，全科人员团结奋进，锐意改革，大胆创新，狠抓餐饮质量和优质服务，开展以‚一流工作，一流服务，一流业绩，一流团队‛为内容的工人先锋号创建活动，有效促进了食堂业务的发展，取得了较好的成绩，为保障广大病员的健康作出了积极的贡献，食堂炊事员仅有十余人。每天却要承担接近600位住院病人的伙食供应。况且炊事员的年龄结构偏大，伤病较多，每天切、洗、刷、送菜送饭，繁重的工作给他们带来很大的压力，在人手少、工作量大的情况下，我们没有叫苦叫累，任劳任怨。认真完成本职工作，即使在工作中手指被切伤、划伤，仍然坚持工作，从无一人为此请假。在食堂老同志的传、帮、带，指导下。用心工作，用心服务，用心为病人做好每一餐饭菜。已经成为我们上班相互问好的一句话。‘今天你用心工作了吗’？大家哈哈面对面的说，用了。用心了。

工作环境简陋，冬天我们在冰冷刺骨的水中洗菜，在凛冽的寒风中切菜，双手双脚冻的红肿麻木，却自我陶醉的说‘活干完一起再去冬游’洗个澡；夏天室外骄阳似火，室内闷热潮湿，我们仍依然在锅台旁精心的为病员翻炒着一日三餐忙碌着。每天几身汗，两身衣，尽管条件差，任务重，但他们克服困难，千方百计地改善病员伙食，做到每周有食谱，饭菜多样化，经常制作大肉元、蛋糕、豆浆、米粉肉等食品。他们还深入病房了解、征求病员意见，不断改进服务质量与菜肴制作水平。

按照院里的规定我们十分注重建立健全食堂卫生安全制度，制订了《食物

中毒应急预案》，责任到人。数年来，从未发生任何责任事故和食物中毒现象，极大的保证了病员的饮食卫生与安全。

多年来，我院食堂炊事员们爱岗敬业、团结互助、刻苦钻研烹饪技术，他们认真负责的工作态度，无私奉献的高尚精神得到了院党委的充分肯定，也深得荣军病员和广大职工的好评。

通过争创“工人先锋号”活动的开展，食堂所有工作人员把建设“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力。我们无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献；用实际行动：“出色的工作、一流的技术、优秀的业绩、高效的团队。”诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。

全心全意为病员服务

_________________________安徽省荣军医院食堂争创”工人先锋号”先进事迹

争先创优？我们可是食堂啊，我们手里是菜刀又不是手术刀，我们只会切菜做馍又不会打针吊水。在以医护为主要业务的医院，咱们食堂可怎么争先创优啊？不能像医生一样用高超的医术为病员解除痛苦，也不能像护士一样用周到的护理让病员感受温暖和幸福。争先创优，食堂真的没啥可做的了吗？食堂的第一负责人、膳食科科长郑秋明可不这样想，食堂不仅可以做的更多还可以做的更好。

作为后勤保障的主要部分，食堂的工作职能是什么？就是让病员吃饱吃好吃的及时

第三篇：工人先锋号先进事迹-工人先锋先进事迹

工人先锋号先进事迹-工人先锋先进

事迹

工人先锋号个人先进事迹

xxx同志是xxx有限公司包装车间主任，负责包装车间的生产管理工作。在工作中时常勉励自己“工作多干、困难多上、荣誉多让”，事事、处处、时时严格要求自己，讲实话、办实事、求实效，不断超越自我，挑战极限，在同事的帮助和领导支持下取得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可。

一、瞄准工作目标，扎实推进，超额完成生产任务

2016年是xxx的开局之年，是车间实现全面投产、各管理体糸全面推行，工艺全面标

准化、数字化等各项工作全面推进和提升的关键一年。但车间所面临的是，全新的设备、全新的员工、车间各项基础设施建还处在收尾阶段。由于公司产业的特殊性，所以没有可拿来既用的行业标准和生产管理模式；没有熟练的产业工人，所有员工都是刚从学校毕业第一次走进工厂。蒋进节同志深知自己肩上的重任，根扎车间带领职工们早来晚走加班加点没有节假日，对刚走出校门进入工厂的员工，心对心地传，手把手地教，不计个人得失，任劳任怨，和全体员工一起爬设备，强化生产组织，强化执行力，到2016年1月份内包产量达到万袋外包产量246万实现开门红，年7月份产量又创新高单月产量突破1000万袋，提前实现了车间全面投产和月产能突破千万的目标。

二、真抓实干，强化生产现场管理

1、变思想、强管理，提效率

xxx一开始就提出了标准化，数字

化、规模化、品牌化的管理理念，以药企业管理标准

考核各项工作。面对毫无工作经验的刚毕业学生，作为车间主任必须意识到，员工是企业的主体力量。如果职工的纪律意识不强、职业道德觉悟不高、作业技能不达标，那就很难发扬主人翁的精神，生产出合格的产品，更谈不上以积极的劳动态度和创造活力，去为提高车间的生产效率献言献策了。他深知这一点，连续用一个月利用车间每天的班会来开展员工职业道德和公司规章制度的培训，班前培训、班中检查、班后总结，动之以情,晓之以理，让员工深刻领悟，遵守规章制度和良好的职业素养对个人前途和企业发展的重要性。为了尽快提高员工的操作技能，曾多次邀请集团公司工作经验丰富的老师到车间进行指导，累计7人次1000多个小时，车间内同步部开展内总结会，工作报告会等想互学习活动。

同时在上级的支持和协助下全面

推行车间员工绩效考核制度，使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩。深入推进民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的积极性和创造性，一时间车间里兴起了“比、学、赶、帮、超”之风。

短短三个多月时间，一批纪律严明、作风优良、生产技能成熟的产业工人涌现出来，包装成品率由原来的80%多提高到95%以上，设备稼动率由原来的50%多提升到75%以上，成品

检验合格率保持在100%。

2、科学规范的管理，是不变的追求。

组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理标准化、权责明析化、措施具体化、过程控制规范化这是现代企业的管理理念。

在一个刚组建的团队，作为车间主管他深知自已所担的重任，为此他一接手包装车间就开始大刀阔斧的调整车间组织架构，人员定编定岗，制定岗位职

责、区域定置定位。培养车间骨干，开展员工能力意识培训、作业技能培训，积极参与公司ISO9001;ISO22000;OHSAS18000;ISO14001 等体系建设,完善车间管制度，编写作业规程，验证工艺、制定标准，那段时间他常常一干就到了22点，不到半年时间车间基实现了科学规范化的管理。

为了提高车间现场管理水平，他绞尽脑汁想各种办法，通过不断加大对员工的教育培训，使“一丝不苟、不优不休”的管理念渗入每个员工的心.。带着员工贴标识，划黄线，手把手的教，一次不行两次、三次、直到满意为止。包装车间第一个推行起了5S活动，通过5S学习、5S评比、5S改善、看板管理等活动，使车间目视化管理水平有了很大的提高，车间工作环境井然有序，员工精神面貌焕然一新。得到上级领导的肯定和好评。

3、积极进取，精益求精

他认为“只要自己在岗位上用心动

脑，小改小革，对工具进行了改造，提高了生产效

益，改进了工作流程，就是一种创新。只要有创新的意识与态度，你总有一天能够创新”。

由于产线刚投产，在人员设备磨合及各工艺之间的衔接上存在很多问题，严重影响了

生产效率，他在工作中提倡“工艺改善、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞效率挖潜。为此召集全体员工，集思广益，发挥聪明才智，查找生产中瓶颈环节，分析原因商讨改进方案，仅仅半年时间就对车间设备和工艺落实了十多处的改善。同时他不满足于目前的成绩，已开始在车间推行精益生产管理。

4、强化安全培训，强调安全管理

安全问题是所有生产型企业都关注的问题，帝泊洱生物茶有限公司，作为食品企业，一直以药品企业的标准要求自己，非常重视安全生产和管理。积

极开展车间三级安全培训，消防演练，提高职工的安全意识和掌握应急预案，强调安全生产，要求本车间人员做到班前讲安全，班后总结安全，.组织定期安全隐患巡查，防患于未然，真正做到“ 人员安全、设备安全、物料安全、方法安全，环境安全，产品安全”生产中持续改进，精益求精，投产至今无一起安全事故记录。

三、坚持无私奉献、坚持“学习—创新”

工作中他说一不二，工作之余他经常主动关心车间员工，尽自己最大努力去帮助需要帮助的员工，为他们排忧解难，他时刻注意大家的思想动态，经常找大家谈心，消除同事之间的隔

阂，使大家牢固树立起爱岗敬业，团结互助的理念这就是他，没有豪言壮语，只有一颗忠于职业、默默奉献，一种敢于担当、舍我其谁的责任。他朴实的形象、诚实的为人、务实的作风，对待工作的高度责任心，始终如一身先士

卒、艰苦奋斗、戒骄戒躁、奋发进取。在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，在公司全体员工中树立了良好的榜样。

第四篇：工人先锋号先进事迹

工人先锋号先进事迹

“工人先锋号”主要以创一流工作、一流质量、一流质量、一流管理、一流效益和谐团队

一、基本情况

XX大酒店客房前厅部员工共有X人，平均年龄X岁，大专学历X人，高中学历X人。是一支热心服务、充满激情的青年团队，大胆创新，积极进取，多次出色的完成了大型团队接待服务任务。随着周边星级酒店不断开业，行业之间同质化的竞争局面日益加剧，作为一家开业已久的老牌三星级酒店，在硬件设施上已无法与其它酒店相比。为此，客房部注重精细化管理，从优质服务入手，打造特有的服务品牌，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

自开展“工人先锋号”活动以来，酒店客房前厅部的主要做法：

（一）细微见真情，服务创品牌

树立优质服务的新思维。优质服务必须充分读懂客人的心态，给客人一份亲情、一份理解、一份自豪，充分理解客人的需求，努力超越客人的期望，给客人以惊喜，努力实现饭店的服务目标。前厅部全体员工细心周到地服务每一位客人，责任心强，不放过工作中的每一个细节，以高度的热情笑迎每一位下榻酒店的客人。在客人遇到困难时，能够在条件允许的情况下主动为客人排忧解难，细微之处见真情。每一件小小的礼物都能给客人带来特别的感动和意外的惊喜。

（二）劣实基础，创新管理理念

部门在强化技能培训的基础上，为员工营造学习气氛，在工作之余阅读书籍《带着正能量去工作》等，每月还组织部分员工到更高星级的酒店学习观摩，了解先进的酒店管理理念，不断自我创新，使全体员工提高了自身的素质，受益匪浅。

（三）强化培训工作、提供优质服务

近年来，客房前厅部全体员工在保证各项服务质量的基础上，通过宣传教育、岗位练兵、技术比武、竞争上岗等方式，积极参加以“创一流工作、一流质量、一流质量、一流管理、一流效益和谐团队”为主要内容的创建“个人先锋号”活动，把宾客满意度放在工作的首要位置，努力满足客人的每一个合理要求，并坚持以明察暗访的形式，每月对服务质量进行检查，发现问题及时整改，获得了宾客的普遍好评。原旅游局副局长叶少卿曾这样评价过柏星超级的形象“一个酒店，一个学校，一棵大树”，他对公司的人才培养及管理给予了充分的肯定。

第五篇：集团公司“工人先锋号”管理办法

附件: 中国华电集团公司“工人先锋号”管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强集团公司“工人先锋号”的管理，深入推进公司系统“工人先锋号”的创建，组织引导广大职工为建设以电为主的国内一流能源集团做出更大贡献，根据中华全国总工会《关于开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》，结合集团公司实际制定本办法。

第二条 集团公司“工人先锋号”（以下称“工人先锋号”）是指为推动企业生产经营和改革发展做出突出贡献，并具有时代性、先进性和示范性的班组（车间），集团公司授予的一种荣誉称号。

第三条 本办法适用于集团公司表彰、授予的“工人先锋号”。第四条 “工人先锋号”管理坚持以下原则：创建培育与评选表彰相结合，统一管理与分级组织相结合，严格考核与动态管理相结合。

第五条 建立“工人先锋号”管理的工作机制。集团公司负责制定“工人先锋号”管理办法，负责“工人先锋号”创建的指导检查、评选表彰和总结推广。二级单位负责本区域“工人先锋号”创建的组织实施、指导监督、评选推荐和日常管理。三级单位负责抓好本单位“工人先锋号”创建工作的落实。

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第二章 标 准

第六条 “工人先锋号”条件：

（一）素质一流。坚持以科学理论为指导，认真执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和企业规章制度，牢固树立价值思维理念，积极响应和落实上级精神和要求。热爱本职，敬业意识强，职业道德好，职工整体素质高，工作态度、工作技能、工作质量满意度和公众认可度高。

（二）业绩一流。不断创新管理，各项工作有序推进，安全生产突出、经济技术指标先进、工作任务完成出色；基础工作扎实，制度健全、台账齐全；班组建设、对标管理居公司系统领先水平，为促进企业发展、创造可持续价值做出了突出贡献。

（三）团队一流。坚持以人为本，注重团队建设，具有较强的积极进取、奋勇争先、团结协作、和谐共进的团队精神，职工积极性得到充分发挥，团队凝聚力强、影响力大，在企业得到广泛认可。

（四）创建一流。有具体的符合实际的创建目标和措施。广泛开展创建学习型班组（车间）、建功立业劳动竞赛，以及岗位练兵、技术比武、技术创新、合理化建议等活动，创建活动形式丰富、成效好。

第七条 班组申报 “工人先锋号”，须为集团公司优秀“五型”班组。

第三章 创 建

第 2 页 第八条 创建“工人先锋号”，应紧紧围绕集团公司发展战略，以创一流素质、一流业绩、一流团队为内容，以深化劳动竞赛为重点，以群众性经济技术创新活动和职工素质工程为抓手，以点带面、整体推进，激发广大职工的劳动热情和创造活力，为促进华电又好又快发展建功立业。

第九条 创建“工人先锋号”，应坚持以促进企业发展、提升职工素质为主线，做到与企业中心工作相结合、与班组建设工作相结合、与工会重点工作相结合。

第十条 创建“工人先锋号”与企业中心工作相结合。围绕企业中心工作和生产经营重点难点，广泛开展劳动竞赛、“安康杯”竞赛及QC攻关、“五小”活动、合理化建议等群众性经济技术创新活动。

第十一条 创建“工人先锋号”与班组建设工作相结合。把创建“五型”班组的标准作为班组创建“工人先锋号”的依托，创新管理、完善机制，促进班组的基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理上水平。

第十二条 创建“工人先锋号”与工会重点工作相结合。充分发挥工会小组作用，做好班务（政务）公开、劳动保护工作；帮助困难职工解决实际问题，有效维护职工的合法权益；积极开展岗位练兵、技术比武等活动，提高职工技术素质和业务水平。

第四章 评 选

第十三条 “工人先锋号”的评选按照自下而上、逐级推荐、群众认可、严格考核的原则，组织申报、推荐和评选。

第 3 页 第十四条 “工人先锋号”评选、推荐程序为：

（一）三级单位根据“工人先锋号”的条件，在综合考评的基础上，向二级单位申报。

（二）二级单位在组织考评并公示后，报送集团公司。

（三）集团公司工委办公室会同有关部门研究，提出表彰建议，报集团公司领导审批。

第十五条 集团公司每年进行一次“工人先锋号”的评选。对在急难险重任务中有特殊贡献需及时表彰的优秀集体，可按程序临时命名。

第五章 表 彰

第十六条 对“工人先锋号”实行以精神奖励为主，物质奖励为辅。

第十七条 对荣获“工人先锋号”的集体，在公司系统进行通报表彰，并颁发牌匾和证书。

第十八条 对荣获“工人先锋号”的集体，各单位应给予适当的物质奖励，对其负责人或骨干在职级晋升、学习培训时予以优先考虑。

第十九条 集团公司从荣获“工人先锋号”称号的集体中，择优向全国总工会、国资委推荐申报全国“工人先锋号”和中央企业“工人先锋号”、“红旗班组”等。

第六章 管 理

第二十条 获得“工人先锋号”的集体须在工作现场醒目位置悬挂“工人先锋号”牌匾，自觉接受公众监督。

第 4 页 第二十一条 实行“工人先锋号”定期考核复查制度。每三年对“工人先锋号”进行复查，复查不合格的，取消“工人先锋号”称号。

第二十二条 “工人先锋号”有下列情况之一者，取消其荣誉称号。

（一）成员有违法、违反党和国家政策以及严重违纪行为的；

（二）发生有人为责任的安全生产事故的；

（三）有损害企业利益、声誉行为的；

（四）有违反创建要求，弄虚作假的。

第二十三条 取消“工人先锋号”称号的，由集团公司收回牌匾及证书。

第二十四条 “工人先锋号”有下列情况之一者，予以自然摘牌。原建制被撤销；机构合并或分建后，原“工人先锋号”成员占新成立集体成员的比例低于50%的。

第二十五条 各单位应将本单位创建“工人先锋号”的优秀集体，积极向市、省总工会申报“工人先锋号”。

第二十六条 对“工人先锋号”的先进事迹应大张旗鼓地宣传，引导广大职工以先进典型为榜样，扎实工作，创先争优。对创建工作中好的经验和做法，应及时总结、宣传、推广，促进创建工作的整体推进，创建水平不断提升。

第七章 附 则

第二十七条 公司系统各单位依据本办法，结合企业实际，制定本单位“工人先锋号”管理办法和实施细则。

第 5 页 第二十八条 本办法由集团公司工委办公室负责解释。第二十九条 本办法自印发之日起执行。

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