四川大学学生创业团队及优秀创业实践个人案例（共五则范文）

第一篇：四川大学学生创业团队及优秀创业实践个人案例

四川大学学生创业团队及优秀创业实践个人案例

第一类：已创业公司（13家）

1.咯咯乐鸡蛋宅急送/乐山市小山村禽业有限公司

创始人信息：罗佳军，男，2005年入学，2009年本科毕业于计算机学院计算机科学与技术专业,公司法人代表，总经理。

公司运作情况：公司专门从事无公害鸡蛋生产及销售，具有20年的蛋鸡养殖经验。公司下属4个养殖分场其中3个规模化养殖场，一个散养场，新修建的杨平分场规模化分场占地40亩，其中养殖区20亩，总投资1000万元，是乐山市畜牧局立项的重点项目。公司于2007年获得国家农业部无公害认证，并推出自有品牌‚咯咯乐纯粮‛无公害鸡蛋，并在市场上取得很好的成绩。2012年公司业绩达到1000多万元。公司常年为供应成都和乐山安全健康的供应鲜鸡蛋。2012年国家贫困县营养餐指定投标企业之一。

2.成都蓝骄责任有限公司

创始人信息：文泽平，男，2007年入学商学院市场营销专业，个人曾获得2009年‚中国大学生自强之星标兵‛荣誉称号，接受中央电视台《致富经》栏目专访。

公司运作情况：2007年文泽平从家里拿出仅有的3000多元，并多方筹借20多万元，在广东肇庆四会市迳口镇建立生猪养殖基地；次年，他带领团队创建巴蜀五星假日文化培训学校，并任董事长，在达州市区和周边县镇扩大规模，现成立的成都蓝骄责任有限公司主营数码、通讯等产品。

3.成都飞梦科技有限公司

创始人信息：梁川，男，2003年本科入学，2009年硕士毕业于计算机学院。

公司运作情况：公司成立于2009年5月入驻中国大学生（成都）高新区创业园，为重点扶持项目，同年9月确定投资合伙人，获得100万天使投资。公司首创B2B2C电子商务分销平台的概念，立志成为全球领先的电子商务平台服务提供商。汲取云计算概念的精华，打造专业的电子商务云计算平台，引领电子商务的web3.0时代。飞梦网采用网店加盟的模式，2012年度营业额为近500万元。

4.实唯物联网科技有限公司

创始人信息：冯军帅，男，2007年本科入学，制造科学与工程学院硕士在读，实唯物联网科技有限公司法人代表。

校内创业实践成果：成都实唯物联网科技有限公司成立于2012年11月，注册在成都市高新区博士创业园，注册资金人民币100万元，专业从事物联网技术、环保和新能源技术研发和技术服务。公司主创人为川大在读硕士，联合创始人为川大博士后和研究生，股东掌握了公司核心技术，在机器视觉、立体视觉、通信技术有近十年的研究和项目经验，挖掘专利十余项，已申请专利3项，受理2项。公司开发项目‚基于物联网技术的光伏电站远程一体监控系统‛将物联网技术用于光伏电站的一体化监控中，处于行业领先水平。在研项目为：基于物联网的人体生理信息监测平台、三维视觉测量仪。已开发项目有：吞咽障碍电磁治疗仪、新型智能售货机、温控箱温度远程监控系统、视觉缺陷检测系统等。

5.宅久了信息科技有限公司

创始人信息：董士华，男，2009年入学，本科，轻纺与食品学院纺织工程专业。

公司运营情况：宅久了信息科技有限公司注册成立于2012年9月，公司立足互联网和商圈，专业从事网络订餐配送服务，旨在将不同客户在公司各合作餐饮店内所订不同产品在最短时间内送达，创造一个优质快速多样的餐饮配送服务平台。公司目前处于初始阶段，拥有店面一个（30m2），建立网站推广平台。公司固定资产累计20万，目前员工8名，当前月营业额5万元，近两年之内，宅久了信息科技公司将覆盖全成都主要商业圈。

7.异次元手工制作部公司

创始人信息：张嘉丽，女，2011年入学，商学院工程管理专业本科在读。李威，男，2010年入学，经济学院本科在读，公司法人代表。

公司运作情况：团队于2012年9月注册公司，注册资本为10万元。公司针对年轻人的娱乐需求，打造新兴的娱乐方式，自主经营真人密室逃脱，运营时间为6个月，在成都和绵阳两地共开设4家实体店，其中位于成都新城市影城店铺面积达800平方米，月营业总额为33万元。异次元将继续在西南地区二、三线城市开发经营密室，且后期将开发密室相关文化产品。

8.成都主流公关顾问有限公司

创始人信息：段宇，男，2000年入学，2004年毕业于艺术学院表演专业，为文化部认定的经纪人，成都著名主持人，中央电视台挑战主持人四川十强，参与策划主持活动超2000场，近300位明星合作。

公司运作情况：公司注册于2010年，注册资金500万，在短短的时间内便迅速成长成为集公关策划、品牌推广、活动执行、企业形象策划、舞美工程制作、各类演出活动、明星艺人代理等于一体的综合性服务公司，是万达集团，四海集团长期合作伙伴。2012年营业额达到300万余元。

9.慧学通教育课外辅导机构

创始人信息：黄浩，男，2008年入学，本科，2012年毕业于电气信息学院，于2009年开始创业，曾参与中国打工皇帝-唐骏成都演讲会的承办工作，并创建第三方职业交流平台奋斗网。

公司运作情况：慧学通中小学课外辅导机构于2010年7月成立，目前慧学通在双流西航港文星镇、白家镇各有一分校。总教学面积近800平米，16间空调教室，13名全职教师，累计服务中小学生800人，2012年营业额过百万，近期将增加至五个校区。

10.成都大愚软件有限公司

创始人信息：王春光，男，2010年入学，计算机学院计算机科学与技术硕士在读。

公司运作情况：公司注册成立于2008年5月12日。公司整合了四川大学、电子科技大学的多个软件开发团队，打造成为一个基本成熟的软件外包服务企业。主营地方水质自动监测系统，为地方水务部门提供全方位的水质数据汇总和高效直观的统计分析，给相关人员的水质管理和决策提供了辅助的技术支持，成功完成双流县政府水质监测项目及雅安市气象局气象监测等30余个项目，团队获得中国大学生服务外包创新创业大赛一等奖。

11.成都浦利思拓投资管理有限公司

创始人信息：吴彦杉，男，2012年入学，商学院MBA在读，公司法人代表。

公司运作情况：成都浦利思拓投资管理有限公司成立于2013年，由多位四川大学MBA年轻人基于共同的愿景而创立。公司以新材料发展规划、全程研发服务、市场应用推广为核心，本着“精于专、创于心”的服务理念，在高校、科研院所、企业和市场主体间构建共同发展的平台。

12.成都神工网络科技有限责任公司

创始人信息：齐瀚，男，2009年入学，生命科学学院生物技术专业本科在读，公司法人代表。

公司运作情况：公司主要从事游戏软件的研发以及销售，目前公司首个项目属于后期修缮阶段，将于近期上线。

13.成都万众网络技术有限公司

创始人信息：郭勇，男，2010年入学，本科，建筑与环境学院排水工程专业在读，曾于2011年参加了高新区主办的第三届天府创业论坛，因为富有勇气和精彩的提问获得论坛国外投资人谢尔文1.2万美元的投资。

公司运作情况：创业团队以社交网站为载体，自己独立开发手机客户端应用并进行推广。通过应用广告、资费等方式获得盈利。凭借年轻有激情的团队开发出适用于校园，并且能够扎根校园的手机应用。目前已经入驻高新创业园。

第二类：各类创业竞赛获奖团队（8个）

1.三国熊猫文化创意产品研发与推广创业团队

第六届‘挑战杯’中国大学生创业计划竞赛金奖 核心队员：徐晶，女，2005年入学，硕士，华西临床医学院妇产科专业，团队项目及事迹：三国熊猫是把三国人物、事迹现代化，把熊猫这个中国国宝拟人化，并通过网络Flash、公仔、三国熊猫系列动画，将三国熊猫文化创意进行整体推广，不仅要开三国熊猫连锁专卖店，未来甚至开办三国熊猫乐园。一举拿下第六届‘挑战杯’中国大学生创业计划竞赛金奖和最佳创意团队两项殊荣。有上海、四川等地4家风险投资公司提出了合作研发的意向，最终获得了并签约了上海鹰皇集团风险投资。项目以工作室形式在武侯区大学生科技园入驻,2009年11月至2010年10月运行了一年时间，后因团队成员学业压力过大停止运行，预计等团队成员毕业后再重新开始运营。

2.雪峰川贝创业团队

第七届‚挑战杯‛四川省大学生竞赛一等奖

核心队员：白雪峰，男，2010年入学，华西药学院本科在读。

团队项目及事迹：团队主营产品为生药川贝母及其幼苗，公司初期通过销售幼苗，缩短资金回收周期，中后期等比例销售生药川贝母及其幼苗，进一步扩大市场份额，项目得到了四川省林业厅的认可与支持，团队正尝试申请西部智谷创业园，与四川新荷花中药饮片股份有限公司、红原县当地的农村合作社的达成了合作及投资意向（1000亩土地和50万现金），团队获得200万启动资金后可开始投身创业实践。

3.SCU Panda Park创业团队

第四届‚英特尔-伯克利国际大学生科技创业挑战赛‛全球第三名

第六届‚挑战杯‛中国大学生创业计划竞赛金奖

核心队员：彭洲，2005年入学，硕士，2012年毕业于轻纺与食品工程学院皮革化学与工程专业。

团队项目及事迹：该团队依托四川大学国家工程实验室技术，利用‚以超临界二氧化碳流体为介质的制革方法‛等世界领先的专利技术，突破传统制革业‚无水不成革‛的技术瓶颈，实现‚无水制革‛的绿色技术革命。团队在第六届‚挑战杯‛中国大学生创业计划竞赛上获得全国金奖以及风险投资。并在第四届‚英特尔-伯克利国际大学生科技创业挑战赛‛决赛中夺得全球第三名，并获奖金5000美元。

4.Mate团队

‚英特尔-伯克利‛全球技术创业挑战赛中国赛区第二名

英国牛津大学赛德商学院全球创业大赛亚洲赛区前三强

核心队员：杨娴睿，女，2008年入学，本科，华西口腔医学院，为四川大学2012年度团员青年标兵，曾获四川省大学生综合素质A级证书，唐立新优秀学生奖学金。

团队项目及事迹：Mate团队拟建的华西梅特（Mate）生物科技有限责任公司以高新生物酶研究，生产，销售和产业化开发为主的现代化新型生物制药企业，项目主要通过基因工程成功构建乙醛脱氢酶的原核表达载体，成功转化原核表达宿主，并筛选得到高效表达乙醛脱氢酶的工程菌，取代传统的酵母菌膜上酶制法，并将此工程菌用于解酒药及酒精传感器等方面。

5.瑞科可循环与降解材料开发应用及其推广创业团队

第七届‚挑战杯中国大学生创业计划竞赛金奖

核心队员：李虎，男，2006年入学，硕士在读，商学院企业管理方向。

团队项目及事迹：项目团队技术着眼于塑料垃圾量多且难处理这一尖锐矛盾，抓住机会，应用可循环利用的生物降解塑料（PPDO）项目切入市场，将产品面向现回收体系已经非常成熟的一次性塑料瓶和一次性包装袋市场。该技术属国内外首创,整体技术达到国际先进水平，核心技术处于国际领先水平，已形成了完整的知识产权保护体系，申请发明专利19项，已授权17项。

6.迈维微波反应设备创业团队

第七届‚挑战杯‛ 中国大学生创业计划竞赛金奖

核心成员：王密，女，2007年入学，2011年本科毕业于电子信息学院。团队项目及事迹：项目产品为微波中药提取仪，产品依托于四川大学应用电磁所的研发团队，该团队在黄卡玛教授（电子信息学院院长、长江学者特聘教授）的带领下，已经获得多项国家发明专利技术，在微波化学学术领域处于国际领先水平。

7.成都超锐科技涂层技术创业团队

第八届‚挑战杯‛中国大学生创业计划竞赛金奖

核心成员：李建伟，男，2009年入学，本科，公共管理学院在读。

团队项目及事迹：项目以涂层技术为核心，研发PEMS设备，提升机械制品性能，提供包括涂层设备、服务、涂层基体咨询等服务，广泛应用于工模具、汽车零部件、石油管道等领域。帮助客户改善机械产品性能，提高工作效率；提升机械产品寿命，轻化零部件，节约使用成本，节约燃料，减少碳排放量等，已申请专利7项。

8.贝尔齿科团队

第三届中国杭州大学生创业大赛三等奖

核心成员：詹嘉鑫，男，2010年入学，文学与新闻学院本科在读。

团队项目及事迹：贝尔齿科拟建成全国首家专注于儿童口腔医学的专科诊所，在总结了我国现有的儿童口腔诊所普遍存在的就诊环境单调化、诊疗经历盲目化通病后，深入研究儿童心理特点，项目依托技术为华西口腔医学院疾病研究国家重点实验室成果。

第三类：对创业有浓厚兴趣的学生（2个团队共3名学生）

1.艾联传媒创业团队

核心成员：郑科，男，2010年入学，本科，经济学院国民经济管理专业，于2008年6月开展巨桉中草药种植立体现代农业项目，从 2008 年底在绵阳租赁 100 亩土地对项目进行实际操作。于2010年建立专门参加科技创业类竞赛的青行小队。

罗超，男，2010年入学，本科，商学院市场营销专业，2012年创办发起本地O2O外卖订餐网站‚饭到佳‛，是成都本地的一家提供网上订餐服务的科技有限公司，是国内PickUp下单自取业务的首创者，公司运营4个月时间，覆盖成都四所高校，会员达到2000人，每日营业额达2500元，后因团队成员撤离和商业模式本身弊端问题停止实践。

校内创业实践成果：团队拟打造为线下商家的热点提供一个强制门户/强制认证页面及网络热点管理系统的高科技传媒公司。通过整合线下商家及广告主，线上资讯，会员信息打造的一个高度精准化的媒体投放平台。致力于无线技术服务方案，精准广告投放与效果评测，保持创新，为合作的三方客户提供最大的价值。已获得种子期投资10万元，产品基本开发完成，并将于6月初正式投放市场进行市场测试，团队已组建磨合成熟，已获得第一批广告商支持。

2.安星科技创业团队

核心成员：黄加顺，男，2010年入学，本科，商学院市场营销专业，先后获校级、省级、国家级等荣誉奖项近30项（全国海洋知识竞赛特等奖，成为全国唯一一名大学生代表将于年底赴南极考察）；自主申请4项国家专利，多篇学术论文已被SSCI、SCI、EI等检索的国际顶级期刊录用。

校内创业实践成果：黄加顺同学带领的团队项目轻质全复合材料CNG气瓶入选2012年度国家级‛大学生创新创业训练计划‛获10万科研创业经费支持第七届‚挑战杯‛四川省大学生创业计划竞赛一等奖等多项荣誉。

第二篇：个人创业案例

我的创业成长之路

创业学之父杰夫里.蒂蒙斯曾经这样说过：创业是一种思考，推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

纵观世界，创业者不乏，多数创业者死在了创业之初或是创业的路上，许多创业者不仅没有获取回报，还把自己的老底给培了，甚至签下巨额债务。马云说过：“今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。”创业成功的概率确实很小。大凡现在创业成功者都是那块经历了“千刀万剐”之痛的石头，他们在特定的时机，特定的环境中，抓住了时代给予他们的希望之光，才有了今天的辉煌。

但是为什么人们将那么多的精力和时间投降成功者，不去关注身边失败的案例呢？别人的成功我们是无法复制全部的，我们无法找到一条通往成功的直径，但是别人失败的经历，却可以让我们少走很多的弯路。但真理往往是不容易明白的，我也是在在走过了那么多的弯路以后才突然领略到了失败经验的宝贵。

我的创业史

第一次创业——被创业的光环所吸引

那年夏天，我第一次离开家乡，和同学一起乘坐火车来到了美丽的校园——温大。没有大人的陪送，从收拾行李，购买车票，乘车到校，交付学费，整个过程都是自己全程操办。第一次感觉到自己长大了，要肩负起责任来，不能再任性了。

来到校园，对什么都很好奇。看到学校到处出张贴着的创业广告，心里也是痒痒的。高考后的暑假，现在家里无聊索性就看了很多励志的故事。故事中主人公在上大学的时候都是靠自己赚学费和生活费，从来不伸手向家里要钱。同样是

1大学生，人家可以那么能干，为什么我就不能呢？这个是结婚送那个是没有不可能办到的事的，只有不想去办事的心。抱着这样的心态，我一直在寻找着，寻找可以一起合作的伙伴可以经营的项目。一天在一个很不起眼的角落，看到了一条信息。我抱着试试的心态，照着纸上的号码打过去问问，结果我们一拍即合，就这样，我找到了合作的伙伴，我们组成了创业二人组。

时下很多大学生，每年都买很多的教科书，但是一个学期下来很多同学的书本都是很新的。丢了自然是觉得可惜，但是要是让带回家去，就会嫌累，要是用快递寄回去的话，以后又不看，就觉得很不值。而与此同时，很多的同学的节约意识开始增强，他们认识到正版新书价格一直猛涨，而买来的二手书还是不错的也挺干净，就算是有些笔记，那也是人家的精华，说不定能从中学到很多。就这样开始淘二手书的大军在不断地扩张着。与此同时越来越多的人感觉到了工作的不稳定性和就业的难度，为了能找到好的工作多增加一条出路，很多学生对考研和考公务员也是跃跃欲试，单单就浙江省就有几十万人报名公务员考试，报考研究生的也是不相上下。这类的考试要花费大量的精力，同时也要使用大量的最新版参考书，但是个人购买这些教材，价格就会很贵。同时从小就与很强环保意识的我，在听到伙伴这个提议的时候，毫不犹豫的就答应了一起合作进行我们的图书买卖计划。

冥冥之中，连上天也在帮我们。就在我们决定进行图书买卖没多久后，学校里面立马就开展了一个旧货交易活动。我和朋友立马就报了名。当时正值10月，接下来就有英语等级考试和司法考试等各类大型考试。正式同学们记着买书的时机。我们就去网上低价进购了一批图书。因为刚刚成立，我们想借此机会多多宣传一下，让更多的同学知道我们的存在同时也是为了吸引更多的顾客，我和伙伴决定我们的首批图书以低价出售。图书店的新书一般只打8折，但是我们疯狂地打出了6折，完全就是六了个老本。图书卖的价格也就成了是各个生活区里的图书店铺所无法比拟的。

低廉的价格为我们招来了很多的顾客，同时很多人也要走了我们的名片。这次活动下来，我们把之前买书的本赚了回来，还有一点点的积蓄。毫无疑问这个开头是成功的。但是接下来我们面临着一系列的问题，同学们时常在上课时间段打来电话，刚开始是抱着学习创业两不误的心态参与其中的我，有一些纠结了。

但还是在自己的协调下解决好了。要收购同学们的旧书的话，就要有储存的地方。一开始收集的书不多，我们就暂时搁置在寝室里面。到后面是肯定放不下的。还有一个就是同学们的很多书籍版本太老，如果收购过来的话肯定是卖不出的·。另外很多购买图书的同学都是个人需求，我们在进书的时候也不能拿到较低的折扣，这样就大大增加了我们的成本。当时也想过把书本放到网上去卖，但是我们俩对于网站的建设都只是略懂皮毛，如果要请专业人士来建设网站的话，势必就要花费大量的资金。但是那时我们没有足够的资金来源。而且当时我刚进大学，根据学校规定是不允许带电脑的。······

图书的购买还具有很强的周期性，往往是忙完一段时间后我们就无所事事了。但这对于当初有着热忱的创业之心的我们来说是无法接受的。就这样在经营了一段时间以后，我和伙伴就很自然地对图书买卖失去了动力。我们的第一次创业就在无声中被宣布以失败告终。

第二次创业——被迫创业

城里生活并不像农村，一针一线都需要开销，但是性格好强的我又不愿向家里要钱，没有资金的来源同时“小银行”中老本想自来水一样不断往外流失，这让我感觉生活压力非常大。为了实现自己经济上的独立，于是我开始寻找各种各样的工作。没有可以帮得上忙的朋友，也没有亲戚。孤立无援，我就试着在外面去找份工作。市区和各大超市用工很多，可全是中介。都会收取很高的中介费。有些则是工作条件和内容很诱人，但是在交付了中介费后，连带工作直接不见了踪影，整一个就是骗取钱财。结果，基本上每个月的生活费都花在了车费和快餐上，还有就是常常被片子骗得所剩无几。但我总是不服气，总是抱着一丝希望。从来没在那儿找到过一份工作。后来我也死心了。”

因为是女生，加上周围没有要一起干的朋友，外出寻找工作时长有较多的顾虑。为了使得安全工作两不误，于是我就开始在网上发布各种信息。在各大论坛和网站上公布招聘一级求职信息。同时利用QQ这个交流平台组建了很多的兼职群。让很多正在寻找工作或是将来有好工作愿意尝试的学生相聚一起，进行沟通。

原本以为在网上发布信息希望不大，没想到当天就有一些公司打电话过来让我替他们招人。

我就在各个群里面发布信息，感兴趣的同学就会自动上门联系。两边对接后，我就从兼职者工资里面收取少量的中介费。因为对之前高额的中介费深恶痛绝，自己生活的拮据和困难，让我很是矛盾。在一番彻骨的思索后，我决定中介费要一直本着5%的原则，不然就违背了我当时转做中介的初衷。慢慢地就有同学加入了我的行列，大家一起经营了。

做中介公司，基本都是靠信息，劳务差价，获取纯利润。纯粹是挣辛苦费，吃点差价。记得很多时候寝室的同学都睡下了，我还得在电脑前面整理数据，筛选信息。周末也常常是看着室友在睡懒觉，自己就早早地起床去各个公司里面考察交谈业务。“为了一些翻新的事情，我掉了无数次眼泪。

就这样，坚持了大半个学期。等到大三时，突然醒悟该是时候学习了，太多的课程忙得我腾不出时间，不想放弃丢在一边不管的学习，就这样收手不干了。

虽然我初涉创业之河，涉世未深。但是也已经体验到了里面的艰辛。虽然我没有像俞敏洪、马云、周成健这些知名企业家一样坚强的毅力，没有像他们一样对自己行业的执着，没有他们那样能够出生入死的合作伙伴，更没有像他们一样创出自己的一片天地。但是我们都有亦可创业的心，有着创业的意识。或许我骨子里面天生就有存放着太多不安分的因子。所以以后我还会在这条道上走下去。也许是十年，也许是二十年，这个世界上会有一个人在默默地努力着，坚守着她的那份对创业的执着。

第三篇：创业团队（定稿）

创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象，据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活，而Ch and ler＆Hanks（1998）在他们所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立后的五年后创业团队还保持创立初期般的完整。刘先生是青岛A公司的总经理，他的公司从事家庭装修材料的生产和销售，经过四五年的发展，公司已经成为青岛地区家庭装修材料市场的领头羊，2002年全年销售额三千多万元，市场占有率稳居第一。不过刘总最近的心情非常郁闷，因为和他一块从江西老区出来打天下的几个公司元老级人物离开了他的公司，这其中最令刘总心痛的是公司的王副总。王副总在公司的威望极高，是公司元老中惟一的本科生，公司的发展有一大半应归功于王副总。王副总的一番话令刘总至今难忘：“刘总，当年是你把我和文涛（公司销售部经理）、刘庆（公司技术部经理）从江西老区拉到这里，我们一起拼命干，从6个人5万块钱做到现在的三百多个人三千多万，可是企业越做越大，我们的心也越来越寒，这幺多年了，每年分红就凭你一时的高兴，想给谁多少就多少，大家心里都不踏实啊。我们都觉得干活没盼头，像现在这样下去，我们肯定都会走的。”

创业团队为什么会分裂

创业团队的构成可以分为两大类，第一类称之为有核心主导的创业团队，这种创业团队一般是有一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，他就去开始组成所需要的团队。例如太阳微系统公司（Sun M ic ro sy s tem）创业当初就是由维诺德·科尔斯勒（V in od K hM la）确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了Joy和Bech to lsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（McNeary），于是，SUN的创业团队诞生了。

第二类称之为群体性的创业团队，这种创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴，经由合伙彼此在一起发现商业机会，例如Yahoo！的杨致远和斯坦福电机研究所博士班的同学大卫费罗，微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，H P的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，这种的例子比比皆是。

简单地来说，有核心主导的创业团队是先有创业点子再有创业团队，而群体性的创业团队则恰好相反，先有核心创业团队的结识才有创业点子的提出；此外，群体性的创业团队比有核心主导的创业团队更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色。从中国的创业团队类型来看，由于中国特有的文化特征和数千年来形成的行为方式，群体性的创业团队数量远远超过了有核心主导的创业团队。北大纵横管理咨询公司曾经对所服务的七十多家民营企业客户做过分析，发现80％以上的民营企业创业团队属于群体性的创业团队。

从团队的稳定性来看，群体性的创业团队不如有核心主导的创业团队。主要原因在于有核心主导的创业团队是由一个核心主导来组成所需要的团队，他在挑选成员的时候就已经考虑到成员的性格、个性、能力、技术以及未来的价值分配模式，这保证了团队成员的能力不会因为公司规模的扩张而不适应经营的要求，同时不会出现由于创业成员间因为自身性格、兴趣不合，导致创业团队解散的情况。

而从组织生命周期理论来看，一个企业从产生、成长到最终衰落或扩张，一般有四个阶段。组织结构、领导体制及管理制度形成一个在生命周期各阶段上具有相当可预测的形态，各阶段实际上是一个连续的自然的过程。下面用一张图表来说明组织发展的四个主要阶段。创业团队分裂最容易发生在企业从创业阶段向集体化阶段过渡的时期。

创业阶段的特征是组织的创立者将所有的精力都投入到生产和市场的技术活动中，以求得在市场中的生存，企业的组织是非规范化和非官僚制的，工作时间较长，大家为了生存而奋斗，不太计较个人的得失。

而集体化阶段的特征是企业已经度过了生存期，组织获得有利的领导并开始提出明确的目标

和方向。部门也随着权力层级、工作分派及劳动分工而建立。企业在由创业阶段向集体化阶段过渡的这段时间中，随着企业从不规范过渡到正常经营管理状态，创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来，而这些矛盾正是创业团队分裂的主要原因。笔者总结了一下，归纳为四大因素：

一、随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营

管理的需要。

这一点在我国众多的中小乡镇企业中体现得非常明显。很多乡镇企业的创业元老文化程度不高，当初的成功往往是因为敢拼敢干，吃别人不能吃的苦，干别人不敢做的事而发展起来，但随着企业进入一个规范发展的时期，自身素质和能力的制约反而会成为企业发展的阻力，在这种情况下，创业团队很有可能走向分裂。

二、创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。

这种情况是非常普遍的，一个典型的例子就是联想的倪光南和柳传志。柳传志是一位有科技背景的企业管理者，而倪光南是一名科学家，他们的分歧是经营理念的不一致，柳是市场导向，而倪光南是技术导向，这一根本的分歧导致了曾被誉为“中关村最佳拍档”的联想创业组合的分裂。当然，联想创业组合的分裂并不是发生在联想从创业阶段向集体化阶段过渡的时期，而是发生在联想从集体化阶段向规范化阶段过渡的时期。

三、创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常

开展，创业团队解散。

群体性的创业团队中容易出现这种情况。群体性的创业团队是由一些因为私交很好而在一起的伙伴来共同创业，例如朋友、同事、同学、校友、亲戚等，多是由人际关系来寻找共同创业的伙伴，或是有相似的理念和观点，例如具有相近技术研发背景的人，基于对某一技术的狂热而结合。可以说，在人际上的交集是成为群体性创业团队成员最重要的条件。在这种情况下，团队成员在性格上的差异和处理问题的不同态度就容易被掩盖，有些团队从表面上看，好象大家都在努力工作，但真正全身心投入者只有一到两个人，同时团队内又缺乏真正的沟通，那幺该团队实际上并未形成真正的团队，充其量只是几个人力量的加总而已。若团队成员间目标不一致，则造成的结果就是1＋1＜2了。这种情况必定会导致创业团队的解散。

四、团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。

这种情况在民营企业中是非常普遍的，很多的中小民营企业的创业团队在发展初期，或者是没有考虑到，或者是碍于面子，没有明确提出未来具体的利润分配方案，等到企业规模扩大的时候就开始为利润怎幺分配而争执了。青岛的A公司就是这样的一个例子，王副总和刘总在创业初期没有确定利润分配的方案和比例，等到企业发展壮大了，由于利润分配的原因最终导致团队的解散。

创业团队如何保持稳定

从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性。太阳微系统公司就是一个非常值得借鉴的例子，创业期初维诺德·科尔斯勒找来的三个人分别是软件专家、硬件专家和管理专家，SUN的创业团队非常稳定，稳定的团队为太阳微系统公司带来了稳定的发展。

创业团队是任何一个公司人力资源的核心，在建立创业团队的时候，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场等方面的人才都应该尽可能的考虑进来，保证团队成员的异质性。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度。如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批

判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业企业核心成员的领导者还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对团队项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多幺高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求。

在团队已经组建以后，无论是有核心主导的创业团队还是群体性的创业团队，要保持项目团队的稳定性，笔者以为，要注意以下几点。

一、创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。这些其实就涉及到团队文化的建设问题了。

二、以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等与团队成员利益紧密相关的事宜。

三、要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。团队开始工作时要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利团队发展的事情。

孙子曰：“上下同欲者，胜”。只有真正目标一致，齐心协力的创业团队才会得到最终的胜利

如何组织创业团队

当你终于艰难的作出了决定，“我要去创业”，而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。在硅谷流传这样一个“规则”，有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个故事而已，但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性，技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功。

正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪，但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。

建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他（她）的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。

高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此R&D的人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投入。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得

过一百个优秀得程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。

企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。

创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期这个人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人，这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。

对于高科技创业企业，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三还是人。

第四篇：如何组建优秀创业团队？

如何组建优秀创业团队？

搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？

NO.1 既要讲独立，也要讲合作

创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。

团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。

对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。

NO.2 扬长避短，恰当使用

创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。

世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。

NO.3 志同道合，目标明确

找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。一个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不破。

团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。否则的话，就没有必要加入。在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。

NO.4 相互补充，相得益彰

创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。

相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人

能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。

NO.5 心胸博大，宽厚待人，善于合作

选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长久，俗语“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则创业是创不成、老板也做不成的。

创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，这样我们才能更多地体会“合作”带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。

NO.6 知己知彼，百战不殆

绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。

优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

NO.7 完善股权，利益共享

在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。

创业团队中无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子。各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。若是在形成决议后，每人的思想和行动方向没有一个主导者进行统一规划约束的话，那么很容易大家的新思想就会不断的否定原来的老思想，新的行动方向又会不断的取代原设定的方向，很快就会导致巨大的内耗和矛盾。

NO.8 摆正位置坦诚相待，互相尊重对方

作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩。遇到问题和矛盾时应该向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。

世界上没有完美的个人，只有完美的团队。作为一个企业的老板，与其跟马赛跑，不如找一匹马骑在马上。团队成员就是所谓的“人才马”。老板只有组建最合适的创业团队，才能“马上成功。”

第五篇：团队创业实践调研报告

团队创业实践调研报告

大家好，我们是悟创团队，前些日子我们团队进行了创业实践的调查，下面为大家展示我们的中期调研结果。

此次我们调研分为前、中、后期！一共三个部分！前期为：走访各家店，采访店主。中期为：实地考察，亲身体验创业的感觉。后期为：成品展示以及报告与总结！

2017年6月24日下午，暑期社会实践小组一行四人先行来到调研地点，进行实地考察，并对已经创业成功的几位学长进行了访谈。

几位学长一一讲述了他们的创业历程以及创业心得：创业的艰辛与不易在成功之后都化作笑谈，克服了创业过程中的困难，坚持下来就会取得成功！他们对有创业想法的大学生们提出了这样的建议。之后经过一周时间的调研实践，收获颇丰！

口金包店

岳恒学长

在坚持做同样的事情不放弃，要在学校学好专业知识，并且记住积累资源很重要！现在我也慢慢拓展销售营业模式，加大原创手工艺品的制作，利用投其所好来增加盈利。

皮具店

朱宏学长

吃得苦中苦方为人上人。希望学弟妹可以学会拒绝享乐主义，并且能从实践中得到经验。提前感受创业的不易，提前知道在社会上遇到的种种问题，并想办法去解决！皮具店生意蒸蒸日上，最少不了的就是保持一颗不变的初心。

花店

赖秀改学长

实际行动会证明创业过程中的困难都是可以克服解决的，只要对未来充满向往！可能现在看不到结局，但只要方法和过程是对的，就一定会有一个特别令人满意的结局！我也在慢慢的转型，由单纯的花店转变成一个可以制作工艺品DIY、顾客可以自己体验的地方，变得更加多元化。

陶艺店

仲大闯学长

我们现有的模式是销售+顾客体验+幼儿培训！这是一个良好的模式：日常自己制作陶瓷，特定的日子进行一对一的幼儿教学培训！另一方面手头功夫，也就是技术，它需要时间的磨练，关键就是多练。对于任何事，勤奋都是王道，熟能生巧！

此次实践调研，让我们提前体会了创业的艰辛也不易，了解到自己的不足之处，增加了社会实践经验；四家店的调研让我们简单了解一些营销方面的知识，为以后做准备打基础！在这次调研中学到了一种终身学习的态度，我们也会保持一颗初心坚定地走下去，直到想要到达的地方！