劳动竞赛优秀组织个人材料

第一篇：劳动竞赛优秀组织个人材料

劳动竞赛优秀组织个人事迹材料—***

***，男，汉族，38岁，中共党员，河南***企业集团有限公司政工科长。多年来，该同志在政工工作方面责任心强，业绩突出，多次被评为劳动模范和优秀党员，受到了公司领导和职工同志们的一致好评。

2012年，该同志充分利用工会组织平台，发挥广大职工主力军作用，积极组织开展了全面的职工劳动竞赛等经济技术创新活动，很好地促进了公司生产目标的顺利完成，推动了职工综合素质和企业经济效益的提高，促进了节能减排和挖潜增效工作。

一、广搭舞台，多种形式组织劳动竞赛

2012年，为充分调动广大职工的积极性和创造性，在促产增效、节能降耗、安全生产、现场管理等方面建功立业，该同志组织开展了全面职工劳动竞赛活动，搭建一个广阔的平台，让公司各部门和员工争相登台展才现智。

竞赛活动克服了各部门产品不同、工艺不同、消耗指标不同的矛盾，设置了“职工改善”、“安康杯”、“生产目标”、“部门技能竞赛”4个大项，若干个小项的竞赛项目，内容巨细无遗，涉及方方面面，但凡能促进高产优质、安全低耗、现场管理、科研技改、修旧利废、职工进步都尽在其中；竞赛方法不拘一格，有横比、竖比、类比、团队比、个人比、部门比，有考试、实战、答疑，有科技攻关、改善发表、出谋划策、月度之星等，花样繁多，多种多样；竞赛层次有高有低，范围有大有小，使全公司无论团队还是个人，无论是生产或是辅助，各个层面、各个岗位都尽显神通。

二、有效激励，促进劳动竞赛深入持续

随着劳动竞赛的不断深入开展，内容越来越丰富，形式越来越新颖，成效越来越显著，已成为公司提升职工素质、促进生产经营的重要法宝。为促进劳动竞赛深入持续，做到常赛常新，该同志采取了多种有效激励措施。

1、在劳动竞赛方面，闻善则喜，全力支持。在公司各部门和员工，在劳动竞赛中提出的创新之举，都要通过物质奖励、精神激励、制度引导、渠道疏通等方法，是竞赛一路绿灯，通行无阻。

2、竞赛方案具体细致，行之有效。要求各部门对不同的竞赛内容制定不同的考评激励方案，并通过公司内部网站，对竞赛方案、竞赛过程、记录、照片、效果、奖励等进行公示，做到公开、公平、有效。

3、竞赛良性互动，一花引来百花开。采用公开发布、展板宣传、经验交流、参观学习等形式，形成互动互励的氛围，把广大职工的聪明才智引导到兴厂立业的大道上来。

三、效果明显，劳动竞赛取得显著成效

一纲举而众目张。2012年，共开展了4个大项195个小项的比赛，收到了一树百获的效果。

1、生产目标竞赛成绩突出

开展了66项次生产指标的竞赛，其中有40项次指标获得了一等奖、18项次指标获得二等奖、25项次指标获得三等奖，取得了显著成绩。燃料乙醇月产量、蛋白饲料月产量、日接收原粮、日卸木薯量、产量、粮耗、粉浆质量、蒸汽供应压力、粉碎耗电、成本、消耗等指标均达到了最好记录，实现了历史新突破。

2、“安康杯”竞赛成效显著

一年来，“安康杯”竞赛共发放阅读安全生产知识书籍39本、提安全生产合理化建议3760条、查事故隐患或违章行为4033起、写安全生产体会2391篇、做预防事故的实事1155件、看安全生产录像或电影65场、开展安全生产大培训138次、忆事故教训825人次、当安全检查员2067人次、开展各种形式的安全生产宣传375次。进一步增强了职工的安全意识和安全技能，维护了职工安全健康合法权益，开创了工会劳动保护工作的新局面，为企业的生产经营活动起到保驾护航作用。

3、“改善”竞赛氛围浓厚

一年来，组织广大职工积极投身于“改善”竞赛活动中，共进行各类改善8352件，平均参与率83.2%，28名职工获得单人改善奖，30名职工获得优秀改善奖。通过改善竞赛活动，充分激发了广大职工的活力，展现了职工的创意与智慧，使公司各方面工作都得到了较好改善，取得了较好的成效，仅此一项节约资金200余万元。

4、部门技能竞赛精彩纷呈

2012年，组织13个部门先后开展了180项次的部门技能劳动竞赛。小麦制粉厂粉碎车间除沙量不断提高，月均除沙300余吨，大大减轻了后续生产负担。厂在设备缺陷比赛中发现处理设备缺陷927项，消除了大量安全隐患。厂酒母培养合格率平均达到了95%以上，合格率提高到了99%。通过员工授课、理论培训，员工理论知识水平得到较大提高，平均成绩从去年的81.46分提高到了90.06分，非计划停机大为减少。消耗成本降低了4%，蒸汽消耗降低了40%。坚持进行全员全闭卷技能知识考试，员工学习氛围浓厚，业务技能水平不断提高，自主开发了计量系统和505汽轮机控制系统，解决了生产管理难题。修旧利废150多万元，超额完成公司计划。

部门技能竞赛促进了职工技能素质的全面提高，丰富了职工生活，增强了职工的主人翁意识，保障了生产经营工作，提高了经济效益，基本实现了企业和职工和谐双赢的大好局面。

该同志通过积极组织开展劳动竞赛活动，在公司形成了学先进、争先进、赶先进的良好风气，调动了广大职工钻业务、练技能、强素质的积极性和主动性，增强了广大职工敬业爱岗、无私奉献的责任感和紧迫感。今后，该同志还将进一步发扬成绩，弥补不足，充分发挥公司机制和个人才智，发挥劳动竞赛在企业两个文明建设中的促进作用，不断力求实现认识和实践上的新突破，为全面促进公司又好又快发展做出自己应有的贡献。

第二篇：劳动竞赛组织实施办法

劳动竞赛组织实施办法

为进一步调动职工的积极性、创造性，确保公司生产经营指标的顺利完成，团结动员广大职工为实现公司发展目标创先争优、建功立业，制定本办法。

一、指导思想

组织开展劳动竞赛活动，是工会组织服从和服务企业发展大局的重要体现，是调动职工生产积极性、创造性，推动企业经济平稳较快发展的有效途径。通过形式多样的劳动竞赛活动，进一步激发广大员工的创新热情，提高劳动生产率和工作效率，确保公司各项工作任务的圆满完成。

二、竞赛组织

1、成立公司劳动竞赛委员会，董事长任主任，总经理、工会主席、股份公司总经理任副主任，公司其他领导、高层人员和相关部门负责人为成员。

2、劳动竞赛委员会负责劳动竞赛的组织、协调和指导；制定劳动竞赛的总原则和主体方案；对劳动竞赛实施过程中的重大问题进行研究决策。

3、公司工会牵头负责劳动竞赛的组织实施工作。

三、竞赛内容

1、围绕发展创新型经济和经济转型升级的要求，探索劳动竞赛新途经，根据上级工会要求，积极开展“五比五赛”竞赛：比进度，赛质量，加快建设步伐，提高项目建设质量；比管理，赛安全，讲究科学管理，增强内部活力，确保安全生产；比效益，赛节约，提高投资效益，节约建设资金；比思想，赛作风，加强思想道德教育和精神文明建设，努力造就一支思想先进、技术精湛、作风顽强的职工队伍；比贡献，赛协作，提倡奉献精神，加强团结协作，共同推进企业发展。

2、全面深化职工技术进步活动，坚持推进职工合理化建议和技能比赛规范化、科学化、制度化建设，不断创新职工技能培训内容和方式。结合企业实际，规范合理化建议管理办法，引导职工为改进新工艺、开发新产品、拓展新市场建言献策。

3、扎实推进创建工人先锋号活动。大力弘扬劳模精神，评树各类先进典型，努力做好劳模服务管理工作。

4、持续开展节庆期间的安全经济运行竞赛、化工四大轮班一条龙竞赛、设备大修全员立功竞赛、“保安全、稳运行、创记录，全面完成公司目标

任务”劳动竞赛及根据公司生产经营形式所组织开展的专题竞赛活动。

四、竞赛管理

1、建立一套科学规范、操作性强的考核指标体系，并根据生产经营实际需要实行动态管理和方案调整。

2、各项劳动竞赛的组织方案和考核、奖励办法，由工会、生产技术部、企管部等相关部门提出初步意见，报公司劳动竞赛委员会审定。

3、劳动竞赛委员会每月召开一次考评会，对劳动竞赛情况进行总结考评。

五、竞赛奖励

1、劳动竞赛奖励费用由公司行政支付。

2、劳动竞赛委员会根据考核指标和奖励办法最终确定奖励额度。

3、公司局域网开设劳动竞赛专栏，奖励情况按月在网上公示。

第三篇：施工劳动竞赛组织管理办法

施工劳动竞赛组织管理办法

北京建工集团国家会议中心工程劳动竞赛组织管理办法

北京建工集团施工总承包的国家会议中心工程，是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程。根据该工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点，开展劳动竞赛活动是调动参建职工施工生产积极性，优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段。为此，总承包项目部特制定国家会议中心工程现场劳动竞赛组织管理办法如下:

一、指导思想

在国家会议中心工程的整个施工过程中，围绕实现“一保、三创、四出、五实现”的工程建设目标，发挥集团总承包项目部的整体优势，全面深入地开展覆盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、形式多样的劳动竞赛，充分调动各参建单位和广大参建职工的积极性、创造性，奋力拼搏、勇争第一、团结协作、顾全大局，为奥运工程建设再立新功。

二、组织领导

为加强对劳动竞赛的组织领导，确保把劳动竞赛活动落到实处，北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部成立劳动竞赛工作领导小组。

总顾问：刘丽臣

组长：焦玉锁、冯跃

副组长：李荣、俞振江、李志远、王鑫、李眀芳、王虹、成员：苗卫国、刘玉彬、王平、赵炳福、高强、杨春祥、马书生、暴士军、王华军、胡鸿志、李印钢、劳动竞赛领导小组下设办公室。

办公室成员：苗卫国、刘玉彬、吴德宏、杨帆

各参战单位也要成立劳动竞赛领导小组，统筹组织指导本单位多

种形式的劳动竞赛，以充分调动广大参战职工的积极性、创造性。

三、参加劳动竞赛的范围

总承包项目部所属各分部全体参建职工，包括自有职工和外施队。

一分部、二分部做为主要单位，每战役前与总承包项目部签定军令状，评比内容按附表的所有项目。

三分部、四分部作为辅助单位，每战役前与总承包项目部签定责任状，评比内容按附表的相关项目。

四、劳动竞赛内容

为了确保国家会议中心工程总体目标的实现，劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全文明施工、成本管理、后勤保障综合治理思想政治工作竞赛五方面内容。

1、工程质量竞赛：以质量管理和工程质量为主要内容，包括：工程质量、质量保证资料、质量保证体系等，通过竞赛确保该工程质量目标的实现。

2、工期进度竞赛：根据工期计划的总体要求，制定主要施工阶段的进度计划开展竞赛，各分部要结合工程实际，分部位、分项目制定工程部位形象进度计划，开展具体竞赛，确保该工程的工期进度。

3、安全文明施工竞赛：以安全生产文明施工管理制度为依据，包括组织领导、制度建设、资料管理、岗位责任制度、劳动保护、职工教育、执行绿色施工环境保护方案。

4、工程成本管理竞赛：以成本管理制度是否建立健全执行落实情况；成本预测、预控、过程分析是否有记录、是否建立降耗、降支措施，落实情况；预算项目和工作流程是否清晰准确；合同管理是否及时完善；劳务、机械、材料的各种管理制度是否建立健全，执行落实情况，各种取费及支出是否合理、明晰为主要竞赛内容。

5、后勤保障、综合治理、现场思想政治工作竞赛：以后勤管理工作方案、综合治理方案、现场思想政治工作计划方案为依据，包括：现场职工食堂、医疗；办公区卫生、办公环境、办公用品保障供应；生活基地的宿舍、食堂、浴室、厕所、环卫等方面的管理；职工之家建设；现场、生活基地的治安保卫、交通安全、消防安全；ci形象、劳动竞赛、阳光工程、党团工会建设、青年突击队建设、宣传教育、人才培养、创建学习型企业活动、通讯报道等工作。

项目：基础桩施工完毕、土方挖运完毕、坡道收尾完毕。

⑵第二战役为：地基保卫战役

时间：XX年6月1日－XX年7月1日。

项目：边坡根部处理完毕、清槽、打钎、垫层施工完毕。

⑶第三战役为：基础攻坚战役

时间：XX年7月2日－XX年10月1日。

项目：防水施工完毕、保护层、底板施工完毕、-2层完成60％、-1层完成25％。

⑷第四战役为：冲出地平战役。

时间：XX年10月1日－XX年11月15日。本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料

项目：地下结构施工完毕、1层完成60％、2层完成25％、回填土施工完毕。

2、本着对各项竞赛坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则，劳动竞赛领导小组对五项竞赛内容设五面流动锦旗，每季度每项评比出的第一名授予流动红旗。评比时对成绩突出的参赛单位、集体、个人，除给予荣誉奖励外，还将给予物质奖励。

3、各项考评内容分别按所附劳动竞赛考评表进行具体考核，每项满分100分，综合评定时按《劳动竞赛组织管理办法》中规定的工程质量、工程进度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障综合治理思想政治工作为序，按五项竞赛内容权重25%：25%：20%：15%：15%为分值比例进行总评分。

九、要求

1、各分部、外施队都要建立劳动竞赛组织，报总包劳动竞赛领导小组办公室。

2、各参赛单位要制定各自的劳动竞赛管理办法，报总包劳动竞赛领导小组办公室。

第四篇：施工劳动竞赛组织管理办法

施工劳动竞赛组织管理办法

北京建工集团国家会议中心工程劳动竞赛组织管理办法

北京建工集团施工总承包的国家会议中心工程，是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程，施工劳动竞赛组织管理办法。根据该工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点，开展劳动竞赛活动是调动参建职工施工生产积极性，优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段。为此，总承包项目部特制定国家会议中心工程现场劳动竞赛组织管理办法如下:

一、指导思想

在国家会议中心工程的整个施工过程中，围绕实现“一保、三创、四出、五实现”的工程建设目标，发挥集团总承包项目部的整体优势，全面深入地开展覆盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、形式多样的劳动竞赛，充分调动各参建单位和广大参建职工的积极性、创造性，奋力拼搏、勇争第一、团结协作、顾全大局，为奥运工程建设再立新功。

二、组织领导

为加强对劳动竞赛的组织领导，确保把劳动竞赛活动落到实处，北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部成立劳动竞赛工作领导小组。

总顾问：刘丽臣

组长：焦玉锁、冯跃

副组长：李荣、俞振江、李志远、王鑫、李眀芳、王虹、成员：苗卫国、刘玉彬、王平、赵炳福、高强、杨春祥、马书生、暴士军、王华军、胡鸿志、李印钢、劳动竞赛领导小组下设办公室。

办公室成员：苗卫国、刘玉彬、吴德宏、杨帆

各参战单位也要成立劳动竞赛领导小组，统筹组织指导本单位多

种形式的劳动竞赛，以充分调动广大参战职工的积极性、创造性。

三、参加劳动竞赛的范围

总承包项目部所属各分部全体参建职工，包括自有职工和外施队。

一分部、二分部做为主要单位，每战役前与总承包项目部签定军令状，评比内容按附表的所有项目。

三分部、四分部作为辅助单位，每战役前与总承包项目部签定责任状，评比内容按附表的相关项目。

四、劳动竞赛内容

为了确保国家会议中心工程总体目标的实现，劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全文明施工、成本管理、后勤保障综合治理思想政治工作竞赛五方面内容，管理制度《施工劳动竞赛组织管理办法》。

1、工程质量竞赛：以质量管理和工程质量为主要内容，包括：工程质量、质量保证资料、质量保证体系等，通过竞赛确保该工程质量目标的实现。

2、工期进度竞赛：根据工期计划的总体要求，制定主要施工阶段的进度计划开展竞赛，各分部要结合工程实际，分部位、分项目制定工程部位形象进度计划，开展具体竞赛，确保该工程的工期进度。

3、安全文明施工竞赛：以安全生产文明施工管理制度为依据，包括组织领导、制度建设、资料管理、岗位责任制度、劳动保护、职工教育、执行绿色施工环境保护方案。

4、工程成本管理竞赛：以成本管理制度是否建立健全执行落实情况；成本预测、预控、过程分析是否有记录、是否建立降耗、降支措施，落实情况；预算项目和工作流程是否清晰准确；合同管理是否及时完善；劳务、机械、材料的各种管理制度是否建立健全，执行落实情况，各种取费及支出是否合理、明晰为主要竞赛内容。

5、后勤保障、综合治理、现场思想政治工作竞赛：以后勤管理工作方案、综合治理方案、现场思想政治工作计划方案为依据，包括：现场职工食堂、医疗；办公区卫生、办公环境、办公用品保障供应；生活基地的宿舍、食堂、浴室、厕所、环卫等方面的管理；职工之家建设；现场、生活基地的治安保卫、交通安全、消防安全；ci形象、劳动竞赛、阳光工程、党团工会建设、青年突击队建设、宣传教育、人才培养、创建学习型企业活动、通讯报道等工作。

第五篇：工程现场劳动竞赛组织管理办法

北京建工集团国家会议中心工程劳动竞赛组织管理办法

北京建工集团施工总承包的国家会议中心工程，是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程。根据该工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点，开展劳动竞赛活动是调动参建职工施工生产积极性，优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段。为此，总承包项目部特制定国家会议中心工程现场劳动竞赛组织管理办法如下:

一、指导思想

在国家会议中心工程的整个施工过程中，围绕实现“一保、三创、四出、五实现”的工程建设目标，发挥集团总承包项目部的整体优势，全面深入地开展覆盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、形式多样的劳动竞赛，充分调动各参建单位和广大参建职工的积极性、创造性，奋力拼搏、勇争第一、团结协作、顾全大局，为奥运工程建设再立新功。

二、组织领导

为加强对劳动竞赛的组织领导，确保把劳动竞赛活动落到实处，北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部成立劳动竞赛工作领导小组。

总顾问：刘丽臣

组长：焦玉锁、冯跃

副组长：李荣、俞振江、李志远、王鑫、李眀芳、王虹、成员：苗卫国、刘玉彬、王平、赵炳福、高强、杨春祥、马书生、暴士军、王华军、胡鸿志、李印钢、劳动竞赛领导小组下设办公室。

办公室成员：苗卫国、刘玉彬、吴德宏、杨帆

各参战单位也要成立劳动竞赛领导小组，统筹组织指导本单位多

种形式的劳动竞赛，以充分调动广大参战职工的积极性、创造性。

三、参加劳动竞赛的范围

总承包项目部所属各分部全体参建职工，包括自有职工和外施队。

一分部、二分部做为主要单位，每战役前与总承包项目部签定军令状，评比内容按附表的所有项目。

三分部、四分部作为辅助单位，每战役前与总承包项目部签定责任状，评比内容按附表的相关项目。

四、劳动竞赛内容

为了确保国家会议中心工程总体目标的实现，劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全文明施工、成本管理、后勤保障综合治理思想政治工作竞赛五方面内容。

1、工程质量竞赛：以质量管理和工程质量为主要内容，包括：工程质量、质量保证资料、质量保证体系等，通过竞赛确保该工程质量目标的实现。

2、工期进度竞赛：根据工期计划的总体要求，制定主要施工阶段的进度计划开展竞赛，各分部要结合工程实际，分部位、分项目制定工程部位形象进度计划，开展具体竞赛，确保该工程的工期进度。

3、安全文明施工竞赛：以安全生产文明施工管理制度为依据，包括组织领导、制度建设、资料管理、岗位责任制度、劳动保护、职工教育、执行绿色施工环境保护方案。

4、工程成本管理竞赛：以成本管理制度是否建立健全执行落实情况；成本预测、预控、过程分析是否有记录、是否建立降耗、降支措施，落实情况；预算项目和工作流程是否清晰准确；合同管理是否及时完善；劳务、机械、材料的各种管理制度是否建立健全，执行落实情况，各种取费及支出是否合理、明晰为主要竞赛内容。

5、后勤保障、综合治理、现场思想政治工作竞赛：以后勤管理工作方案、综合治理方案、现场思想政治工作计划方案为依据，包括：现场职工食堂、医疗；办公区卫生、办公环境、办公用品保障供应；生活基地的宿舍、食堂、浴室、厕所、环卫等方面的管理；职工之家建设；现尝生活基地的治安保卫、交通安全、消防安全；ci形象、劳动竞赛、阳光工程、党团工会建设、青年突击队建设、宣传教育、人才培养、创建学习型企业活动、通讯报道等工作。

此外作为劳动竞赛内容的一部分，每年年终总承包项目部将组织先进单位、先进集体、先进职工、优秀党员、优秀青年知识分子、岗位管理能手、优秀青年突击队和先进外施队的评选，具体评比办法另行发文。

五、竞赛方法

总承包项目部劳动竞赛领导小组，依据五项竞赛内容，按照五级进度计划方案，对参加施工单位的劳动竞赛活动统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚，各参建单位要依据劳动竞赛领导小组的竞赛部署，结合各自承担施工的具体项目开展目标具体、指标明确、形式多样，务求实效的劳动竞赛。

六、竞赛评比工作流程：

按照总承包项目部战役部署的工程进度计划及各项经济技术指标，依据五项竞赛内容，由总承包部劳动竞赛工作领导小组牵头，对各分部的竞赛工作进行周期性检查、考核、评比→评比成绩由责任部门、责任人填写→交劳动竞赛办公室汇总，计算出各单位在战役期间各周期成绩的平均值→由劳动竞赛领导小组审定，评出获奖单位→战役结束后进行战役劳动竞赛的总结和表彰。以及下一战役的整体部署。

说明：不同战役的时间跨越不同，一般情况下评分周期为月，根据战役的不同，可以调整评分次数和周期，要求周期要≤1个月。

七、竞赛评比资格否决项目

1、工程质量（100分，折合权重比例为25%）。由总包技术质量部主控，季度内出现重大质量事故，取消本季度评比资格。

2、工期进度（100分，折合权重比例为25%）。由总包施工管理部主控，未完成季度进度计划或形象部位计划，取消本季度评比资格。

3、安全生产文明施工（100分，折合权重比例为20%）。由总包安全监管部、综合办公室、商务核算部（物资

、劳务）主控，凡季度内发生重大安全事故，轻伤频率超出0.5‰；不按环保要求施工，被政府部门提出罚款；物资管理和劳务管理出现违反有关规定给企业造成不良影响或造成经济损失的，均取消本季度评比资格。

4、工程成本管理（100分，折合权重比例为15%）。由总包商务核算部主控，季度内出现成本亏损、帐目不实、成本责任不落实、劳务机械材料管理不规范取消本季度评比资格。

5、后勤保障综合治理思想政治工作（100分，折合权重比例为15%）。由总包综合办公室主控，凡发生重大食物、煤气中毒事件、重大事故或重大恶性治安案件和火灾事故、重大违纪违法案件，取消本季度评比资格。

凡在工程施工过程中，发生严重质量事故或工程进度未按上级下达的进度计划完成，造成延误工期或发生给工程造成严重损失、给企业造成恶劣影响的其它重大事故，均取消全部竞赛评比资格。

凡在施工管理过程中，未达到单项考评标准的，由总包主控部门酌情扣分，直至取消单项评比资格。

八、竞赛的考核与奖励

1、劳动竞赛的考核采取战役考评与月度考评相结合的办法。以战役为主，月度为辅。

每个战役的时间将根据总控计划和具体施工情况在军令状中另行确定。原则是不得突破总控计划。若某一战役拖延要给予处罚，并在下一战役中，抢工回归总控计划；若某一战役提前要给予奖励，总控计划根据实际情况相应调整。

战役及时间初步确定如下：

⑴第一战役为：立足生根战役

时间：～年4月29日－～年6月20日。

项目：基础桩施工完毕、土方挖运完毕、坡道收尾完毕。

⑵第二战役为：地基保卫战役

时间：～年6月1日－～年7月1日。

项目：边坡根部处理完毕、清槽、打钎、垫层施工完毕。

⑶第三战役为：基础攻坚战役

时间：～年7月2日－～年10月1日。

项目：防水施工完毕、保护层、底板施工完毕、-2层完成60％、-1层完成25％。

⑷第四战役为：冲出地平战役。

时间：～年10月1日－～年11月15日。

项目：地下结构施工完毕、1层完成60％、2层完成25％、回填土施工完毕。

2、本着对各项竞赛坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则，劳动竞赛领导小组对五项竞赛内容设五面流动锦旗，每季度每项评比出的第一名授予流动红旗。评比时对成绩突出的参赛单位、集体、个人，除给予荣誉奖励外，还将给予物质奖励。

3、各项考评内容分别按所附劳动竞赛考评表进行具体考核，每项满分100分，综合评定时按《劳动竞赛组织管理办法》中规定的工程质量、工程进度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障综合治理思想政治工作为序，按五项竞赛内容权重25%：25%：20%：15%：15%为分值比例进行总评分。

九、要求

1、各分部、外施队都要建立劳动竞赛组织，报总包劳动竞赛领导小组办公室。

2、各参赛单位要制定各自的劳动竞赛管理办法，报总包劳动竞赛领导小组办公室。