物业管理分公司申报自治区劳动竞赛优秀组织单位申报材料（范文）

第一篇：物业管理分公司申报自治区劳动竞赛优秀组织单位申报材料（范文）

自治区2010-2011年度

劳动竞赛优秀组织单位申报材料

八钢物业管理分公司

二○一二年二月二十日

自治区2010-2011年度

劳动竞赛优秀组织单位申报材料

---八钢物业管理分公司

物业管理分公司成立于2005年6月，隶属于新疆八一钢铁集团有限责任公司，现有职工1108人，其中女职工694人，少数民族职工483人。作为八钢的一个后勤服务单位，其下属共有四个子公司，二十个经营单元，八十五个班组。肩负着八钢物业管理、绿化工程、卫生保洁、职工学生配餐、幼儿教育、房地产开发与销售、房产管理、职工防暑降温饮料的生产和配送、糕点的制作和销售、环卫监察及节假日市场的管理、特种动物的养殖、农场的管理、旅游服务、酒店管理、居民水电气暖的供应及其设备设施的检修和维护、职工健身场馆的管理及服务、殡葬服务等业务，是八钢公司一个大型的服务型企业。

2010-2011年，物业管理分公司劳动竞赛活动在分公司党政领导及上级工会组织的大力支持下，在全体员工的共同努力下，以“努力奋战保安全，建功立业促发展”活动为契机。紧紧围绕“强化责任意识、提升服务水平、对内推行精细化管理；对外拓宽业务，服务主业，争创最佳经济效益”的公司战略经营发展目标，统一思想认识，狠抓工作落实，在分公司安全生产、节能降耗、经济效益等方面都呈现出良好的发展势头，发挥了生产服务业的专业优势，保持了经济和社会效益持续增长。多项指标已达到国内同行业先进水平；按市场运作的各项业务，均实现了利润最大化；委 托管理的业务，客户满意率均达到89%以上，实现了资产保值增值。

劳动竞赛期间，分公司领导班子高度重视，为确保各项生产劳动竞赛工作落到实处，分公司党、政、工、齐抓共管，各负其责，工会组织通过将每季度生产安全任务层层分解，每季度根据生产经营情况制定相应的竞赛措施，经过全体干部职工的积极努力，劳动竞赛取得了较好的成绩，达到了预期的效果。两年来，物业管理分公司计划收入64089万元，实际完成75058万元，超额完成10969 万元；净利润计划指标363万元，实际完成759万元，超额完成396万元。逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。现将2010-2011年分公司劳动竞赛开展情况总结如下：

一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛

每年接到八钢公司工会劳动竞赛通知后，分公司领导班子高度重视，立即召开了专题会议进行传达，成立了以总经理任组长，党委书记和工会主席任副组长，各职能部室和各单位负责人及相关人员组为成员的劳动竞赛领导小组，在参照上级劳动竞赛方案的前提下，针对年初职工代表大会下达的生产经营工作目标，明确了竞赛活动的总体要求，提出了“以安全生产为重点，围绕内推精细化为中心，强化服务意识，降本增效，实现利润最大化”的竞赛目标，要求分公司所属各部门、单位，一是把劳动竞赛融入到每季度的各项工作中去，同时工会还把此次竞赛与“降本增效、内部挖潜”主题实践活动密联系起来，确保各项工作指标发展态势良 好；与“形势、目标、任务”主题教育紧密结合起来，为努力完成各项业绩指标提供思想保障；与征集“金点子”座谈活动紧密联系起来，积极为分公司发展献计献策。二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体员工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各部门、单位利用会议、学习、座谈等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、人人参与，劳动竞赛形式多样化

（一）环境综合整治初见成效。

每年春秋两季，大风降尘是我们开展劳动竞赛活动开展的新课题。为此，分公司多次组织召开大风降尘专题会议，要求把降尘工作当作一项政治任务来抓。根据八钢公司环境治理工作的总体安排，分公司积极配合公司做好料场扬尘治理工作，并对几个露天煤场、原料场定点定车洒水降尘，并多方寻找治理扬尘的有效方法，自行研制多功能洒水车、结壳剂喷射枪头，经过多次实验和试用后取得了较好的效果，对减轻大风扬尘污染发挥了显著的作用，在两年的69次大风天气中，累计出动车辆1513车次，圆满完成了公司三个料场、两山夹一沟料场、综合料场及老万吨煤场的降尘工作，并在厂区十号门岗内外加装喷淋设施，缓解了厂区粉尘大的现象，日常降尘效果更加明显，不仅降低了成本，而且提高了劳动生产率。

（二）绿化成果再创新高。

每年春秋两季的绿化工作已纳入劳动竞赛的固定内容，劳动 竞赛领导小组要求全体员工牢固树立发展理念，深刻剖析春秋两季绿化中存在的问题，更新思路，科学决策。从年初的绿化方案的设计到美化延伸再到实际的种植，分公司劳动竞赛领导小组结合以往经验，提出内部挖潜，认真做好树苗采购，降低成本，在大家的共同努力下，2010-2011年八钢新增绿地158.2万平方米，种植乔灌木83.8万棵，创历史新高，目前八钢已形成百万棵树木的绿化规模。

为解决荒山绿化用水难题，我们启用了自行设计施工的厂区一号绿化蓄水池（河南庄），首次将渠水和污水混合后用于绿化浇灌，大大降低了绿化管护成本，保证了良好的绿化效果。

绿化管理方面，本着“预防为主，综合防治”的原则，生防、物防、化防、飞防相结合，保证了八钢地区的病虫害控制在合理的范围内，确保了苗木正常生长和绿化效果。

本着“适地适树，以植物街景为主，乔、灌、草、花相结合”的原则，选用适合本地自然条件的植物，取得了绿化、美化、净化的良好效果。为迎接八钢公司60周年大庆和亚欧博览会，分公司劳动竞赛领导小组开展了“大干100天”劳动竞赛活动。各单位将八钢建厂60年大庆活动作为重中之重，集思广义，推陈出新。绿化队培育各类草花及宿根花卉30多万盆，制作40个艺术造型，387个艺术花钵，针对不同节日及时更换造型，在提高艺术性和观赏性上下功夫，提升了八钢绿化美化效果，受到八钢职工的好评。监察队24小时不间断巡逻，对车辆抛撒严重的路段加强巡查，共 处理违规车辆1600起，罚款84.82万元，办理动土施工绿化协议书共计182份，收取绿化赔偿费387万元,有效治理了厂区的环境卫生，减轻了环卫工人的劳动强度。废旧物资回收站增派车辆拣拾废钢，全年拣拾废钢863吨。利用机械就近取土，随时对八钢、头区的生活垃圾进行清理填埋，对八钢垃圾场工业垃圾日产日清，基本实现了垃圾堆放为零的目标。工程筑路队新建道路3条，改造厂区道路2条，新建沥青砼场地4块，共完成沥青砼道路及场地施工面积6.89万㎡，道路维修施工面积5万㎡。

（三）、鼓励技术创新，提高工作效率。

培养全员创新意识，积极发挥广大职工的创造力，鼓励职工日常的小改小革，如：为杜绝丢油现象的发生，机械运输队职工自行研发了油箱防盗装置；1159职工自行设计、制作密封箱，实现煤气阀门带压更换，大幅提高了煤气管网检修效率；配餐部职工自行设计的滤油器，用于过滤柴油，可延长炉灶使用寿命，降低柴油消耗等。我单位驾驶员参加了由乌市环卫局主办的环卫系统技能大赛，很多项目都名列前茅，取得了较好的成绩。这些成绩的取得，极大地激发了职工进行技术创新的积极性。

2010-2011年，分公司新增了1100多万元的机械设备，自制“雪狼”轧雪辊、清雪板各40台，改装洒水车3辆，改造滚扫车6辆，同时申报设备专利10项，提高了设备使用功能，其中自制多功能洒水车、结壳剂喷射枪头、移动快速供水管接头、改进的清雪车及反冲洗过滤罐四项专利已通过国家知识产权局审批，并获得专 利证书。机械运输队以“改造滚扫车，充分发挥机械作用”为效能监察项目，围绕企业生产经营和降本增效工作，自投入使用后节约费用24.8万元，经济效益显著。

全面实行绩效管理工作，将经营业绩、服务质量等指标纳入关键绩效目标，进一步明确了岗位职责，优化了工作流程，建立了较为完善的绩效管理体系，同时开展了岗位技术能手的评审工作，在协力岗位推行了绩效工资，降低了人工成本，提高了劳动效率。

推进自主管理活动，注册QC小组54个，发布成果48个，其中托幼部的QC小组被评为自治区优秀质量管理小组。

在先进的物业管理系统的基础上，制作了餐费管理系统、幼儿园管理系统、人力资源管理系统，并将八钢区域市场摊位信息、金福农业开发公司物业信息、八钢场地及公用房等信息纳入物业管理信息系统。先进的信息化技术工具的运用，使物业管理水平进一步得到提升。

（四）立足服务主业，做好后勤服务。

根据八钢公司的安排，2010-2011年我们开辟和拓展了许多新业务，如厂房冰凌的清理、职工早晚餐和防暑降温酸奶饮料的供应，实现了污水处理厂、俱乐部、文体中心、新乒乓球馆等业务的平稳交接，并对新接业务进行了规范和完善。两年为八钢职工安全供餐1286.2万份，实现了食品安全事故为零的目标。为做好防暑降温工作，在生产桶装汽水的同时，恢复了停产多年的酸奶 生产线，两年共配送汽水1601.5吨，酸奶13.3万瓶。

随着八钢生产规模的不断扩大，服务主业的后勤服务工作也随之增加，两年来新增厂区硬地清扫面积15万㎡，绿地养护面积12万㎡，共清运厂区、生活区垃圾67万吨，维修厂区浴室、卫生间共2331次，清洗厂房面积达35万 ㎡。1209名员工默默无闻地奋战在环卫、绿化、保洁等工作岗位上，为主业提供了主动及时的服务。

（五）关注用户需求，提供满意服务。

进一步完善了维修资金工程项目的管理。2010-2011年完成了183栋屋面防水、119栋居民楼道粉刷、89栋外墙保温、5000㎡的屋面零星维修及51栋进户线维修项目，职工居住环境得到进一步改善。

两年来1159为居民提供维护服务6.2万次，全面推行“明亮工程”，修复生活区损坏门厅灯共计1723盏，冲洗129栋楼房5042户煤气管道。经回访统计，全年1159服务居民满意度为99.48%，路灯明亮率为99.33%。成立专业用能稽查组，加强了清欠工作力度，水电气暖的平均回收率都大幅超过往年。

集中力量抓好产权证的办理工作，在办证人员的努力下，两年共办理私房证2893个，公房证1121个，解决了287栋前期因错证、重证等遗留问题造成公房证注销或公房面积不足的问题。完善了《公有住宅房屋租赁管理办法》，进一步提高了公有住房租赁管理水平。职工健身中心两年共接待顾客68.66万人，健身卡点数230.02万点。新建了乒乓球馆、网球馆；工人俱乐部实现了数字电影的放映，丰富了八钢职工的业余文化生活。

（六）扎实开展“安康杯”竞赛活动，强化员工安全意识。安全作为劳动竞赛的一项内容，也是考核的一项重要指标。分公司劳动竞赛领导小组把实现安全生产行为规范化、管理科学化、责任法定化作为正确处理好“劳动竞赛与安全、效益与安全”的关系，分公司安全委员会每月定期召开安全例会，完善三项制度建设。不定时地开展安全生产大检查，进一步建立健全安全生产岗位责任制，为提高生产效率，以“安康杯竞赛”活动为契机，通过举办“安全生产建议”竞赛、“安全内训师”比赛、“安全知识”竞赛等，营造出“人人讲安全”的浓厚氛围。两年来劳动竞赛小组共开展领导带队安全检查35次，查出隐患1006条，已全部整改。确保了竞赛活动期间的现场安全监督考核机制，为劳动竞赛活动提供了安全保障。2010-2011年，实现了无设备事故记录，安全生产无轻伤以上事故发生。

三、抓好过程控制，确保劳动竞赛收到实效。

为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，分公司把劳动竞赛作为贯穿每季度生产经营管理目标的各项工作重点来抓，同时与“降本增效、内部挖潜”主题实践活动，“形势、目标、任务”主题教育和征集“金点子”座谈活动等一起开展，一起考核。实行“三抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有 人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，结合分公司每年的生产经营任务，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位，分公司主要领导和竞赛办公室人员深入到各单位进行指导，使竞赛中遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与分公司的整体工作“两统一”：整体工作与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；经营管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏，避免出现各管一段，不顾大局的现象。

为确保竞赛活动出成效，领导班子达成“喊破嗓子不如干出样子”的共识，以扎实务实落实的工作作风，身体力行各项工作，使员工认识到企业效益与员工效益是息息相关、紧密相连的，从而使员工以对企业负责的高度责任感投入到了劳动竞赛工作之中。党委书记强调“责任心比能力更重要”，“执行力比制度更重要”的观点，强化爱岗敬业精神和“公”心意识。倡导转变服务态度、改变工作作风、提高服务质量的服务思想，让用户享受到“安心、放心、称心”的优质服务，用优质的服务做好后勤保障工作。

为确保劳动竞赛期间的服务质量，分公司领导定期基层各单位进行走访，熟悉掌握清扫质量、供餐品质、幼教服务质量、汽水供应量、供能维护、房产证办理等信息，建立健全各单位每周信息报告制度；综合办将劳动竞赛与日常工作紧密结合，各科室之间的协调沟通，每月根据生产实际制定相应的劳动竞赛指标，做到有指标、有考核；经营管理室对分公司如何推进精细化管理，开创新的经营增长点出谋划策，提供参考依据。合理安排资金的 使用，做好每月资金计划、核算及费用收缴工作。

四、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。

员工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥员工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。分公司劳动竞赛领导小组把竞争机制引入竞赛活动内容，每年积极开展各项生产劳动指标竞赛、考核，实施奖惩评比，奖惩工作制度化。同时对在竞赛中取得好成绩的单位和个人，在每年5月中旬召开劳动竞赛表彰大会，增设了“清雪先进个人”、“钢城最佳美容师”、“窗口服务明星”、“敬业奖”、“创新奖”等，严格按照竞赛活动方案兑现奖励，极大地调动了广大员工踊跃参加劳动竞赛的积极性。使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮，有效地促进了分公司各项工作顺利开展。

通过开展多种形式的劳动竞赛，分公司各项工作得到了有力的推进，今后我们还需要继续努力，结合实际，在职工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势变化和分公司发展的要求，树立物业对外窗口典范。

第二篇：申报分公司材料

申报分公司需要的材料：

1、营业执照正副本复印件

2、公司资质副本复印件

3、组织机构代码证正副本复印件

4、税务登记证正副本复印件

5、开户许可证、信用代码证、公司验资报告复印件

6、公司章程和决议

7、法人身份证复印件

8、成立分公司的红头文件

9、分公司命名文件

10、任命分公司负责人的红头文件

11、法人签字证明

12、核转函（在北京工商局办理）一份13、8-11项的落款日期尽量考虑在邮寄过程中的时间，最好是到西

宁收件的日期，因为有效期为一个月。

14、企业名称预先核准申请书（盖总公司红公章，法人签字；此处只盖章不签

字的也准备两份。打印之前务必删掉此处调整好表格）

15、指定代表或者共同委托代理人的证明（公司盖章）

16、营业单位开业登记申请书(公司盖章，负责人签字)

17、资 金 数 额 证 明（财务盖章，公司盖章）

以上材料1-11一式五份均加盖公司章,14-17一式两份只盖章或签字其他内容及日期不填

第三篇：劳动竞赛申报单行材料

2004年，＊＊分公司积极响应上级部门号召开展的“交通杯”劳动竞赛，围绕“优质、安全、速度、效益”四大目标，充分调动广大干部职工的思想道德、科学文化、技术业务素质，通过一系列的主题劳动竞赛活动，促进了我司经济经济效益的飞跃提升和“两个文明”建设的全面发展，全年预计总行驶里程702万公里，运送旅客129.8万人次，在无任何大小上报事故的情况下，预计创招揽收入1200万元，第三产业收入71.8万元，上交税款55万元。取得了较好的效益，我们做法主要有以下几点：

一、思想统一、领导重视。

在开展“交通杯”劳动竞赛前，我司领导班子专门召开了会议，讨论劳动竞赛的组织和实施方案，针对我司生产经营特点，制定了详细的竞赛规程和细则，并成立了“交通杯”劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施，由公司经理负总责，分管生产副经理负责车站技术练兵、优质服务劳动竞赛，分管安全机务副经理负责车队、安机科、保修厂的安全生产、汽车维修与检测技能竞赛，总支书记负责文明行业创建及宣传竞赛。他们各负其责，大胆创新竞赛方法和管理理念，不断突破传统劳动竞赛的活动方式和工作底线，使竞赛不流于形式，收到了实效。

二、宣传发动，全员参加。

为使竞赛深入人心，真正成为一项大众竞赛活动，我司召开了全司二层骨干会议，传达了有关劳动竞赛的精神和内容，要求回去后马上组织宣传发动，通过悬挂宣传横幅3条，条幅20张，宣传墙报2期，召开班组吹风会6次，充分让大家了解活动的意义和作用，营造了浓烈的竞赛氛围，全员职工摩拳擦掌，积极投身到劳动竞赛的热潮中去。

三、因地制宜、因势利导、不断丰富劳动竞赛的形式和内涵。

“交通杯”劳动竞赛是贯穿“十五”期间的一项活动，在市场经济条件下，劳动竞赛如何才能永葆活力呢？如何结合实际、常抓不懈、赛出新意、赛出成效是我司对此次竞赛活动的一个中心指导思想，赛前我们根据我司业务特点，充分调查、咨询、研究，形成了以下几个方面的竞赛：

1、围绕优质服务，开展岗位练兵、技术练兵竞赛活动。汽车站是我司下属重点单位，是生产服务的第一线，每年收入占我司总收入的80%，员工服务质量的好坏，直接影响到企业的效益，过去汽车站由于缺乏严格的规章制度，没有行之有效的管理机制，缺少罚款分明的激励体制，人心涣散，职业技术素质差，服务意识不强，曾多次受到旅客的批评和投诉，从上述问题的本质来看，就是职工的技能业务不强，跟不上时代的发展和旅客日益增长的服务要求，而这里面有一个很大的因素，就是个人技能和报酬没有挂钩，干不干，干得好不好都一样，员工没有工作积极性，针对这个问题，车站以即将来临的春运为契机，期间在全站范围内开展“学技术、争实效、创优质”的岗位技术练兵劳动竞赛，重新规范了岗位的职责和标准，并设立了“职工技术新纪录奖”，“职工优质服务奖”，“职工超额完成任务奖”，“先进班组奖”，“星级班组达标升级”等奖项，使职工的收入与业绩、技能结合在一起，促进了职工参加竞赛的积极性，极大丰富了竞赛的内容和内涵，开创了新意，收到了切实的效果。如原来票房的工作因为工作强度较低，环境较好（有空调电脑），被认为是一个“懒人岗位”、“肥缺岗位”，而票房工作人员也存在着业务技能差、服务意识不强等毛病，通过这次劳动竞赛，特别是设立的那些奖项，使她们有了动力，看到了技能业务提高带来的个人收入的增加，在原来只有50%的班次在票房售票，但还是卖不过来，经常出现旅客排长龙买票的情景，在劳动竞赛中增加到90%的班次在票房售票，经过岗位练兵，票房人员的技能得到极大的提高，如原来售一张票的时间为一分多钟，而现在只要30秒内，像售票员郑莲华同志最快只要20秒钟，过去排长龙买票的现象再也看不到了，更要说的是，通过“职工超额完成任务奖”，她们售票的积极性有了很大的提高，从原来的守株待兔，愿者上钩，到现在的主动打招呼，热情回答各种询问，任务完成情况也是日有增长，在春运期间，售票员朱华莉

同志更是勇夺“超额完成任务奖”，获得奖金300元。

长途客运班组是车站的一个具有很强凝聚力和战斗力的集体，他们在劳动竞赛中，在班组长周锐、寇群的带领下，发扬顽强作战的作风，苦练业务技能，常常下了班以后还能看到他们班组在开会探讨或实地演练，功夫不负有心人，他们个个都练出了一身真本领，工作期间井然有序，忙而不乱，检票、查验、开单这一套程序流畅规范，从原来的20分钟一个班次缩短为5分钟左右一个班次，而且差错率为零，特别是在春运期间初六到初八期间，面对汹涌而来的客流，凭着扎实的业务基本功，优质的服务，轻伤不下火线的勇气，几乎全班组成员都顾不上回家，连续作战中，圆满完成了任务，到最后班长周锐同志的嗓子嘶哑的几乎说不出话来了。

正是有着这样的劳动竞赛，我司实现了效益提高和职工个人技能突飞猛进，服务质量迅速上升的良好局面，在今年春运中我司开行班次8779个，完成客运量12.199万人，其中省际加班218车次，包车23趟，地际加班85车次，创营收360余万元，达历史新高。

春运过后，生产比以往较清闲，在这时候，我们开展了“站务知识劳动竞赛”，倡导职工树立“学习为本”、“学习工作化，工作学习化”理念，增强广大职工的学习能力，推进职工队伍知识化进程，为企业适应越来越激烈的市场竞争奠定坚实的人力资本。从4月份起，每二个月举行一次业务知识讲座，至今已举办了五期，300余人次参加了听课，在6－8月份还分三期举行了职工业务知识考试，共计发放学习资料100多份，全体上岗职工全部参加了业务知识考试，通过率100%，还分班组组织学习安全知识，并要求人人撰写学习心得体会。车站女职工郑志秀同志，已45岁了，记忆力减退，又快到了内退的年龄，公司根据她的实际情况，特批她可不参加业务考试，可她却说：“我是从小姑娘的时候一直在湘运工作，现在快退休了，可不能因这个给我抹了黑，我就是一天记一个字，也要考过。”，面对着两本厚厚的学习资料，她从早到晚不离身，一有空就看和背，一份耕耘一份收获，最后她不但顺利的通过了考试，成绩比一些年轻人还要好。通过站务知识劳动竞赛，职工的业务知识基本上了一个新的台阶，岗位职责、工作标准、工作流程、甚至来源文号都是信手拈来，回答旅客的问题也更加清晰流畅，工作更加符合规范，难怪旅客们都说湘运的职工就是比社会停车场的强，湘运的是有问必答，而社会上的是一问三不知，这样的评价真是对我们最大的褒奖。

2、围绕效益，开展创新、降本增效节支劳动竞赛。

我司是一个国有运输企业，跟其它国有企业一样，最大的缺点就是企业开支过于随意，成本降不下来，职工缺乏创新精神，守业有余，开拓不足，长此以往，企业必将陷入困境，我司针对这种情况，开展了“推广职工先进操作（管理）法”、“金点子行动－争提合理化建议”等以创新、增效、节支为主题的活动，提出“三创五小”的口号，“三创”即创成本最低，创效率最高，创效益最高；“五小”即小核算、小改进、小建议、小节约、小经验，并对表现突出的个人给予奖励。这些活动赋予劳动竞赛新的载体和平台，并促使劳动竞赛的功能由生产型、活动型向经营型、效益型转变。

在活动中职工勇于探索，提出了不少合理化建议和先进经验，如前面提到的长途客运班组长周锐针对长途线票价起伏、“票贩子”从中渔利的现象，提出了“限（最）低票价，还利于车”的建议，得到了实行，一年增收30余万；快巴班线组提出的“票房统一购票，车上分散零售，发班就地打单”的新型售票方式，解决了因快巴车班次多，待班时间短，而发班区离票房较远，旅客为赶时间大多不愿主动去购票，造成漏售或驾驶员时有私收行为的难题，提高了发班的效率，也增加了收入，减少了差错；公司办公室和车站办公室发挥现代化、信息化的特点，对日常工作编制程序，统一输入电脑，极大的提高了效率，如车站办公室实行了资料电脑化，从公文的处理，班次的排班，调度日志的记录，各种报表的填报到站务考核的21种表格的自动计算，随时可以调出查询，而公司办公室和下面各单位电脑实行了联网，公文的传递都可以通过电脑而不用再跑上跑下了，提高了效率，一年节约了办公经费

3000余元，同时公司的人事、计生档案也全部信息化，另外公司还开通了网站（http:///Article/zjbgsjcl/17177.htm

第四篇：关于组织申报2013

国家发展改革委办公厅 财政部办公厅 关于组织申报2013年节能技术改造

财政奖励备选项目的通知

各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团、黑龙江农垦总局发展改革委(经贸委、经委、经信委、工信厅、经发局）、财政厅(局)、财务局：

根据《节能技术改造财政奖励资金管理办法》（财建[2011]367号）的有关规定，现就2013年节能技术改造财政奖励备选项目申报组织有关事项通知如下：

一、选项范围和条件

主要支持燃煤锅炉（窑炉）改造、余热余压利用、节约和替代石油（仅包括节约石油改造项目）、电机系统节能、能量系统优化等节能技术改造项目。项目承担企业具备完善的能源计量、统计和管理体系。项目符合国家产业政策，能够在2014年底前全部完工，实施后年可实现节能量在5000吨标准煤（含）以上。

（一）燃煤锅炉（窑炉）改造项目主要包括：老旧锅炉更新改造；集中供热改造，包括以大锅炉替代小锅炉、以高效节能锅炉替代低效锅炉、供热管网改造（不含新建管网）；工业锅炉、窑炉综合节能改造等。

（二）余热余压利用项目主要包括：钢铁行业干法熄焦、炉顶压差发电、烧结机余热发电、燃气-蒸汽联合循环发电改造等；有色行业烟气废热发电、窑炉烟气辐射预热器和废气热交换器改造；建材行业余热发电、富氧（全氧）燃烧改造；化工行业余热（尾气）利用、密闭式电石炉、余热发电改造；纺织、轻工及其他行业供热管道冷凝水回收、供热锅炉压差发电改造；油田伴生气回收利用；工业生产有机废弃物沼气利用等。其中，干法水泥生产线纯低温余热发电项目2013年以后不再支持。

（三）节约和替代石油项目（仅包括节约石油改造项目）主要包括：电力行业等离子无油点火、气化小油枪以及利用洁净煤替代燃油发电技术改造；石化行业放空天然气回收、可燃气代油等技术改造；建材行业以天然气、水煤浆等替代重油改造；化工行业以煤炭气化替代燃料油和原料油改造等。

（四）电机系统节能项目主要包括：采用高效节能电机、风机、水泵、变压器等更新淘汰低效落后耗电设备；对电机系统实施变频调速、永磁调速、无功补偿等节能改造；采用高新技术改造拖动装置，优化电机系统的运行和控制；输电、配电设备和系统节能改造等。

（五）能量系统优化项目主要包括：钢铁、有色、合成氨、炼油、乙烯、化工等行业企业的生产工艺系统优化、能量梯级利用及高效换热、优化蒸汽、热水等载能介质的管网配置、能源系统整合改造；发电机组通流改造；新型阴极结构铝电解槽改造；采用高效节能水动风机（水轮机）冷却塔技术、循环水系统优化技术等对冷却塔循环水系统进行节能改造等。

属以下情形之一的项目不予支持：

（一）项目申报单位经营状况和经济效益较差。

（二）项目依附或改造的主体所在企业不在国家公布的万家企业名单之内。

（三）项目依附或改造的主体不符合国家产业政策，或已列入国家产业政策明令淘汰目录（《产业结构调整指导目录（2011年版本）》中第三类“淘汰类”执行），如：容积小于450立方米的高炉，小于180平米的烧结机，矿热炉容量东部地区小于25000千伏安、中西部小于12500千伏安的铁合金项目，改良焦炉。

（四）项目以扩大产能为主，或者属于节能产品（设备）制造、节能技术研发、管理节能等。

（五）项目属于新能源开发利用，如：利用太阳能、煤层气以及水源、地源热泵等，但工业生产有机废弃物沼气利用除外。

（六）项目属于利用优质能源（如：天然气、煤气等）、劣质能源（如：煤泥、煤矸石等）以及生物质能源（如：秸杆、稻壳和其它废弃物）替代燃煤或掺烧。

（七）项目属于应与主体工程同步配套建设，如：2007年1月1日以后建成的新型干法水泥生产线同步配套建设纯低温余热发电，1000立方米及以上高炉同步配套建设炉顶压差发电等。

（八）项目能源购入、输出和消耗的台帐不规范，能源统计报表、财务帐表及各种原始凭证缺失，节能量无法测算（监测）。

（九）项目改造属于利用外购或外供的余热、余能、余气等。

（十）项目在2012年9月30日前已经建成，或主体工程已完工。

（十一）项目已获得（或已申报）国家发展改革委或其他部门支持，或者企业已获得国家支持的节能项目尚未完工，再次申报新的项目。

二、申报要求

（一）申报组织。2013年节能技术改造财政奖励备选项目申报工作，由各地节能主管部门和财政部门按照要求组织遴选，经严格初审并委托第三方审核机构对初审通过项目进行现场审核后，将符合条件的项目资金申请报告和现场审核报告汇总后上报国家发展改革委、财政部。不同法人企业的项目不能打包上报。中央企业下属公司全部通过项目所在地地方上报。

以前安排的项目已完工且稳定运行的，必须抓紧提交资金清算申请报告和现场审核报告，2010年（含）以前国家已安排的项目尚未完工的原则上将收回财政奖励资金,确实有客观原因的，必须说明情况。

（二）申报材料及相关要求：

1、企业财政节能奖励资金申请报告正文。包括：项目申报承诺表；企业基本情况表和项目基本情况表；企业能源管理情况；项目实施前用能状况；项目拟采用的节能技术措施；项目节能量测算和监测方法；其它需要说明的事项。附件包括：项目可行性研究报告（编制单位应具有国家相关部门颁发的甲级资质）；项目的备案、核准或审批文件；相应级别环保部门对项目环境影响报告书（表）的批复；企业的营业执照和组织机构代码证；企业能源管理制度、程序等文件；项目改造前后用能设备和能源计量设备清单等（申请报告提纲见附件一）。

2、通过节能技术改造项目资金管理系统生成的电子文档（下载网址为www.xiexiebang.com）。

3、项目现场审核报告（格式按《办法》要求）。各地应严格把关，组织专家对企业上报的资金（清算）申请报告严格初审，委托第三方审核机构对项目进行现场审核，并针对项目的节能量、真实性等相关情况出具现场审核报告，汇总后一并上报。

4、本地区项目申请汇总表（格式见附件二）。汇总表中应注明项目建设内容、总投资、节能量、备案（核准或审批）文号、环评批复文号以及项目依托或改造主体的情况。项目建设内容应包括：项目名称、项目依托或改造主体的生产能力或规格型号、本次改造的主要内容及节能效果，要求文字精炼，不超过200字。

5、项目申报单位最近一个已获得国家支持的节能项目的竣工验收资料，无法提交竣工验收材料的项目不予支持。

（三）申报程序。各地应严格按照本通知的要求报送申报材料，一式二份（同时提供全部电子版光盘,电子版大小原则上不超过200M），要求装订整齐，按燃煤锅炉（窑炉）改造、余热余压利用、节约和替代石油（仅包括节约石油改造项目）、电机系统节能、能量系统优化等节能工程分类，逐级审核汇总，联合上报国家发展改革委和财政部（分送发展改革委环资司和财政部经建司各1份）。

（四）报送时间。请于2012年11月20日前，将2013年备选项目申报材料按上述要求送达，以前项目清算申请材料于2012年9月30日前送达，逾期不予受理。

国家发展改革委环资司联系话：010-68502453 685058

42通讯地址：北京市月坛南街38号（100824）

财政部经建司联系电话：010-68552599 68552977

通讯地址：北京市三里河南三巷3号（100820）

附件：

1、企业财政节能奖励资金申请报告编制提纲2、2013节能技术改造财政奖励资金申请汇总表

以上文件为组织申报2013年节能技术改造财政奖励备选项目，请各企业留意时间节点，并做好申报准备。谢谢！--珠海市节能协会秘书处 电话：0756-6100667 0756-6100670 传真：0756-2512999

第五篇：申报劳动竞赛先进个人材料

火红炉台演绎绚丽多彩人生----记马钢炼钢分厂厂长兼书记新 申报劳动竞赛先进个人材料 陆佩新同志现任马钢四钢厂炼钢分厂厂长兼支部书记，中共党员，大专文化。曾先后在一钢厂担任炉长、技术员、政治处纪检员、炼钢分厂支部书记与四钢轧总厂炼钢分厂支部书记、厂长兼支部书记等职。参加工作 27 年来，陆佩新用对马钢的赤诚与睿智，在火红的炉**，不断演绎着绚丽而多彩的人生，特别为大型转炉炼钢的生产管理、技术创新、工艺改造、指标提升以及炼钢分厂团队的管理与不断进步做出了显著贡献。其主要事迹如下：

一、义无反顾赴新区，夯实基础展新图 2005 年，马钢新区第四钢轧总厂挂牌成立，同年 8 月份，正担任第一钢轧总厂炼钢分厂党支部书记的陆佩新接到调令后，放弃了一钢轧日趋稳定、本可驾轻就熟的生产工作环境，毅然来到了新区。新的工作可谓千头万绪，有着多年管理经验的他丝毫没有被眼前许多琐碎工作所干扰，深知这全国为数不多的 300 吨大型转炉其工艺、设备与以往平炉、中型转炉有着明显的区别。在与其他领导同志沟通后，很快就确定了“开展技术消化、强化员工培训、深入推进标准化作业，确保炼钢系统按预定目标按时投产并实现顺产”这一工作思路并展开工作。