石油公司数质量工作汇报材料

第一篇：石油公司数质量工作汇报材料

石油公司数质量工作汇报材料**公司通过实施V20管理考核，深入剖析数质量管理中存在的问题，查找问题的根源，采取切实可行的措施，损溢管理取得了一些成效，1-4月份零售共溢余油品97.618吨(汽油19.431吨、溢余率0.04%；柴油78.187吨、溢余率0.11%)综合溢余率0.08%。1-4月份三座油库共溢余油品270.730吨(汽油62.256吨、溢余率0.1%；柴油208.474吨、溢余率0.16%)综合溢余率0.14%。确保了油品计量准确，油品质量销售合格率100%。现将目前数质量工作总结如下：

一、采取的主要措施

1、建立完善数质量管理工作体系，年初成立以领导班子为主的数质量领导小组,认真贯彻和执行数质量管理责任制，层层签订数质量承诺书、明确职责，形成“横向到边、纵向到底”的数质量管理体系；坚决杜绝工作不负责、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律或强令冒险作业的行为。每月对安全数质量管理状况进行检查考核，直接与责任人工资挂钩；对“三违”行为实行严格的惩罚。每月进行加油站V20损溢排名考核，对前后三名进行100元、60元、40元的奖惩。

2、实行“月度经营工作会议”制度，保证各经营环节衔接顺畅。为保证数质量管理措施的有效推进和问题的及时解决，**公司通过每月不少于一次的经营工作会议解决存在的问题，提出改进的措施和手段。

第二篇：数质量

一、油品接卸、验收、出库、损溢处理管理制度及实际执行情况 1：油品接卸（1）、卸油前准备

a、油罐车进站后，记录引导油罐车进入指定场地并熄火； b、计量员检查卸油区和油罐车的安全设施是否齐全有效，确保卸油区周围无火种，五其他无关人员和车辆； c、计量员将导静电接地夹接在油罐车卸油口金属部位并确认接地有效，现场准备好灭火器，罐车顶部人孔放置好灭火毯；罐车静止15分钟。

（2）：油品验收

a、计量员要按配送单核对发货人、收货人、车号、品名、规格、铅封号，审核配送单据是否正确，铅封是否完好； b、计量员必须按公司规定，进行“三二三”验收，准确计量油品的重量、体积、并检查油品质量；

c、在验收时，出现油品数量差异、质量问题或手续不全、数据不符，加油站经理、计量员及时上报分公司加油站管理部，经调查处理后方可接收，否则不准接收。如未按规定执行，对由此引起的后果、造成的损失将由相关责任人承担。

（3）卸油和记录

a、罐口和卸油口处应标明油品的名称牌号，接卸油时，承运方人员负责将卸油管与运油车辆的卸油口相连接，加油站经理（计量员）负责卸油管与油罐相应卸油口连接，不准他人代替，以免错收，造成混油。

b、在油品接卸过程中，当班前庭主管负责对站经理（计量员）接卸油品全程进行监督。

c、计量员按计量操作规程的有关要求，测试空高（油高）、水高，油温、试温、试密，计算计重密度和油重，如果确认重量和体积均无超耗现象按（自营、控股、租赁油库损耗按0.23％；咸阳炼厂运输损耗按0.15%；中石化油库汽柴油损耗均按0.3％。）来填写《配送提油单》；如果在计量中出现超耗现象，加油站经理（计量员）及时上报分公司并按超耗数据填写《配送提油单》。营销部调运岗每月20号汇总双方签字认可的《加油站油品配送提油单》，加油站管理部数量管理岗与营销部调运岗共同签字确认超耗量，由主管领导审批后上报省公司，由省公司向承运方索赔。

d、计量员确定卸油完毕后，要认真填写《配送提油单》，并与站长、司机共同签字确认。引导油罐车离站后，计量员认真填写相关记录，确保《加油站那油品验收入库单》、《加油站计量保管帐》数据真实、准确。

第三篇：2022石油公司上半年“一岗双责”情况工作汇报

2022石油公司上半年“一岗双责”情况工作汇报

上半年，在上级党组织的正确领导下，我认真贯彻落实党风廉政建设责任制相关规定，坚持严于律己，廉洁奉公，认真履行“一岗双责”，积极发挥表率作用，配合分公司党委全面推进党风廉政建设及“一岗双责”工作，现将20xx1年上半年党风廉政建设“一岗双责”工作落实情况汇报如下：

一、落实党风廉政建设责任制情况

1、高度重视、强化责任。年初与县（区）分公司负责人签订《党风廉政建设责任书》，明确了县（区）分公司党风廉政建设的工作目标、责任及要求。与分管部门责任人一起研究、制定部门党风廉政建设具体工作，并结合分公司每季度HSE大检查、每月“互帮互促”及每周四“2+1”工作日到各县（区）分公司开展指导帮扶，强化落实党风廉政建设责任制工作。1-6月，共到基层开展帮扶工作26次，其中HSE检查2次，互帮互促8次，2+1工作指导12次，非油品盘点督导4次，形成了齐抓共管、各司其职、各尽所能的领导体制和工作机制。

2、加强学习，强化教育。上半年以来，我积极参与所在支部组织的党员学习及主题党日活动，认真学习贯彻分公司关于落实党风廉政建设责任制的有关规定，积极参加市委市政府组织的教育学习活动，增强了自身的廉洁自律意识，并利用月度经营分析会组织分管部门员工传达学习了中国石化1年党风廉政建设和反腐败工作的会议精神、《中国石化加油站现场管理禁令》，共同收看了反腐倡廉警示教育片，并就相关学习内容开展座谈，拧牢思想“螺丝”，上紧行动“发条”，扎实推进党风廉政建设工作。

3、深入交流，强化履职。深入分管部门与员工一起参加部门所组织的各类学习活动以及党支部组织的“三会一课”，与部门及基层员工谈心交流，了解员工的合理需求，在职责范围内第一时间予以解决。我坚持每个月与分管部门负责人、重点岗位人员进行一次廉洁谈话，以关心干部员工在执行廉洁自律规定和改进作风方面的有关情况为重点，了解其思想状况、工作作风，帮助改进提高，鼓励其积极进步。并参与挂点帮扶县（区）分公司的党支部党员大会，对会议开展情况进行点评，查看党风廉政建设各项工作的落实情况，对存在的问题与支部书记交换意见，指出不足，不留情面，确保党风廉政建设工作在基层能够全面落实，打下了坚实的基础。

二、落实“一岗双责”情况

1、经营方面：一是联合政工办共同开展节日营销活动，丰富党建活动形式的同时提升了加油站节日营销氛围。今年元宵节，结合经营形势把握节日销售契机，以各党、团支部为抓手，由各县（区）分公司以加油站为阵地，以猜灯谜、装灯笼等形式，开展“元宵喜乐会、吉祥带回家”活动，现场活动氛围良好；二是结合支部主题党日活动，开展进社区活动，推进党政融合的同时助力非油品销售。20xx年上半年，分公司第二党支部结合当期重点商品营销活动，组织机关、基层党支部党员及部分站长员工先后开展了四场非油品年货节、水饮节地摊销售以及移动积分兑换活动，四场活动共计销售非油品三万余元，进一步提高非油扩销创效水平，提升了中国石化易捷品牌美誉度。

2、管理方面：一是严格落实“2+1”、互帮互促及“四不两直”督查工作，提高风险防控水平，持续推进党风廉政建设及反腐败工作。组织对前期各项督查实施细则进行梳理修订，完善简化检查内容，优化考评方式，并联合安全督查队对各县区公司、加油站开展“四不两直”督查，重点对违规违禁、卸油作业、油非互动活动开展、加油现场服务、资金风险、系统规范操作等方面开展督查，从严从实抓好各类隐患和薄弱环节的排查整改，尤其是对加油站微腐败现象“零容忍”，肃清加油站不正之风，坚守经营红线；二是稳步推进驻站式委托家庭管理改革，优化绩效薪酬考核实施办法，积极做好党建维稳工作。针对20xx1年在营加油站及零售年销量的变化，逐步实行3-5人的驻站式委托家庭管理模式，实现驻站管理，以非全日制用工的方式来减少用工，实现员工和企业双赢，同时做好减员及党建维稳工作，积极应对改革可能带来的各种矛盾和不稳定因素，保证改革平稳推进。

3、“组织力提升年”活动方面：一是开展服务礼仪提升专项行动，突出典型示范作用，提高现场服务水平。今年3月份开始，分公司组织开展了礼仪培训、礼仪打卡、礼仪考核及评先评优工作，每月开展的优质服务评比活动，主要针对仪容仪表、微笑服务、礼仪动作、文明用语等现场服务情况对县区及个人进行评选并给予适当奖励，4-5月份共评选出5名优秀服务之星；二是制定下发了员工“微笑营销”活动方案，增强一线员工现场开口营销及微笑服务意识，切实提升员工现场沟通和交流能力。通过开展阶段性“微笑营销”主题活动，培养员工使用规范语言和规范动作与客户交流的意识，增强现场服务氛围，并采取加油站送评、片区推荐、分公司评选等手段，评选出鹰潭石油“微笑之星”、“营销之星”，激发全体员工服务的主动性，使现场开口营销工作常态化，促进加油站现场服务水平不断提升。

三、履行“一岗双责”存在的问题

一是履行“一岗双责”创新不够，思路不宽，办法不多，与工作结合不够紧密；

四、今后整改措施及努力方向

一是深入学习贯彻党的全会精神，切实严格按照“一岗双责”责任制要求自己，抓好队伍建设，以身作则，做出成效。

二是把抓业务和抓党风廉政建设同部署、同检查、同落实，带头执行党的纪律，做好表率。

三是廉洁从政，虚心听取党员干部和人民群众的批评意见，自觉接受群众监督。

在今后的工作中我将不断的加强学习和总结，查漏补缺，不断提高，继续发扬优良作风，再接再厉，在今后的工作中取得新的、更大的成绩。以上是我的党风廉政建设及“一岗双责”述职报告，如有不足之处还请各位批评指正。

第四篇：质量工作汇报

（一）施工准备阶段

监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：

1、审查了总承包、施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；

2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；

3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；

4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质的准备情况；

5、参加了设计技术交底会议；

6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；

7、认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；

（二）施工阶段

1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情 况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；

2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等 进行现场验收，到目前：重要原材料进场验收记录6份；钢材出厂质量证明 25份，抽样复验报告25份；水泥出厂合格证3份，砂抽样检验报告2份；碎石抽样检验报告4份；钢筋接头抽样检验报告2份；水泥出厂合格证明3份；矿粉出厂合格证3份；粉煤灰出厂合格证2份；引气剂出厂合格证3份；

3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如：沉井基槽开挖定位线、刃脚定位放线的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土配合比和浇灌，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样监理手段，每周进行QHSE联合大检查，到目前检查通报15份，整改通知单3份，监理工作联系单1份；

4、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时通知施工单位相关人员进行整改；

5、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；

6、在施工过程中，工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认；由于工期紧张，为加快施工进度沉井钢筋采取分部验收；

7、沉井施工质量情况

本工程主要原材料进场经验收情况如下：钢筋原材进场验收达到合格要求；水泥出厂合格证3份，抽检复检一组检测中；矿粉出厂合格证3份，抽检复检两组检测中；粉煤灰出厂合格证2份，抽检复检一组检测中；引气剂出厂合格证1份，抽检复检一组检测中；砂抽样检验报告2份达到设计规范要求；碎石抽样检验报告4份达到设计规范要求；

沉井钢筋分部验收，目前墙

7、墙

11、DL5钢筋间距、骨架尺寸、箍筋间距、保护层厚度其误差值均在验收规范允许范围内。

第五篇：2010年石油公司五五普法验收总结工作汇报

在依法治市领导小组组织的“五五”普法验收检查中，认真梳理和总结五年来法制宣传教育工作开展情况，积极呈现中石化企业普法工作成效，顺利通过了市政府的全面验收。

此次检查是淮北市依法治市领导小组，在“五五”普法收官之年，为全面了解和掌握普法工作成效组织的一次验收检查。在迎接市政府副市长带队的第四检查组的检查中，淮北

石油高度重视，认真总结，积极迎检，五年来的普法成效得到了检查组领导的充分认可。

近年来，石油公司认真贯彻落实集团公司、省公司“五五”普法工作部署，紧紧围绕经营管理中心工作，大力加强法制宣传教育，普及守法用法常识，不断提高各级领导干部和广大职工的法律意识和法制素养，以推动普法工作深入开展为契机，有效保障各项任务目标的高标准完成。

一、机构健全，职责明晰

淮北石油及时成立了由公司主要领导任组长，其他班子成员任副组长，各部门负责人为成员的普法工作领导小组。将普法办公室设在经理办公室，承担法制宣传教育日常工作，并设立普法岗位，明确专人负责。同时成立零售、物流专业普法小组，明确兼职法制工作人员，结合基层实际重点做好加油站、油库职工的普法工作。

二、科学规划，周密部署

公司根据集团公司、省公司“五五”普法规划，及时制发了《淮北石油分公司“五五”普法规划》，明确了指导思想、目标任务、工作步骤和宣教方法等。并将五年规划具体细化到每一年份，制定普法工作实施方案或法制宣传计划。在工作计划落实上，强化责任，细化措施，周密部署，稳步推进。

三、形式多样，注重效果

通过会议、宣传、竞赛、培训、发放书籍等多种形式开展法制宣传教育，努力提高普法实效。将法律内容纳入每季度党委理论中心组学习内容，坚持法制宣传教育工作会议制度，公司领导及时听取普法工作汇报，解决实际问题。举办“五五”普法知识竞赛，公司领导班子成员覆盖率100%，领导班子成员平均分100分，应参赛人员覆盖率100%，全体干部职工覆盖率26.61%。组织开展法律知识培训，购买法律书籍，发放普法教材，以“4•26”世界知识产权日、“6•5”世界环境日、“11•9”消防日、“12•4”全国法制宣传日等各种纪念性节日为契机，围绕企业经营管理中心工作，开展形式多样的法制宣传活动。

三、突出重点，学以致用

组织各级领导干部和经营管理人员，重点深入学习与企业密切相关的法律法规和规章制度。坚持“谁主管、谁负责，干什么、学什么”的原则，将各级人员在日常工作中学法、用法的情况纳入公司绩效考核，形成长效机制。通过培训、竞赛和考核等多种手段，组织和引导各级人员重点学习《节约能源法》、《环境保护法》、《科学技术进步法》、《企业国有资产法》、《保守国家秘密法》、《知识产权法》、《劳动合同法》、《企业所得税法》、《土地管理法》、《公司法》、《社会主义法治理念读本》等法律法规，和以员工守则、内控制度、安全生产禁令为核心的企业规章制度，不断提高各级人员学法、用法和依法治企的能力。