(定稿)民政先进集体事迹材料

第一篇：(定稿)民政先进集体事迹材料

坚持以民为本 着眼务实创新 奋力开创新形势下民政工作新局面

----记疏勒县民政局先进集体典型材料

疏勒县地处新疆塔里木盆地西缘，总面积2398平方公里，有耕地56万亩，辖3镇12乡，218个行政村，11个社区居委会，是一个以农业为主的国务院核定的重点扶贫开发贫困县。近年来，在县委、县政府的正确领导和上级民政部门的关心指导下，该局始终坚持“以民为本、为民解困、为民服务、力办实事”的民政工作理念，找准重点，突破难点，克难奋进，开拓创新，在促进县域经济发展和社会和谐进步方面发挥了积极作用，曾获得“全国农村五保供养工作先进单位”、民政部“农村社会救助工作探索创新奖”等殊荣，两次被评为自治区“民政系统基层窗口行风建设先进单位”，连续三年被评为“喀什地区民政工作先进单位”等，2011年7月15日，喀什地区民政工作年中分析推进会在疏勒县召开。其主要做法是：

一、与时俱进谋发展，着力打造民政服务新品牌 多年来，该局领导班子始终坚持把做好各项民政工作作为实践“三个代表”重要思想、落实科学发展观和构建和谐社会的一项重要任务来抓，尤其是随着新一轮对口援疆工作的全面实施，在全区强抢机遇、竞相发展、你追我赶的新形势下，该局领导班子深刻认识到：疏勒民政要有所作为、大有作为、永立潮头，就必须抢抓中央新一轮援疆和山东省东

营市连续多年整体援建疏勒的重大历史机遇，在“十二五”开局之年，乘势而上，顺势发力，把援疆试点县的优势发挥到最大化，以破釜沉舟的决心、一百米冲刺的拼劲，推进民政事业又好又快发展，努力走在喀什地区的发展前列；就必须以自治区今年确定的“民生建设年”为契机，始终坚持脚踏实地、真抓实干，树立“想干、敢干、快干、干好”的思想，敢于创新、敢于尝试、敢于突破，以全新的理念、有力的措施和扎实的工作，着力打造好民政事业新品牌。通过认真学习研究，结合该县实际，该局提出了创建“贴心民政”服务品牌的理念，决心大力实施“七大民心工程”（即：实施暖心工程，贴心为低保户等困难群体服务，让服务对象暖心；实施放心工程，贴心为优抚安臵对象服务，让服务对象放心；实施舒心工程，贴心为老年人、孤残儿童等特殊群体服务，让服务对象舒心；实施称心工程，贴心为社区居民服务，让服务对象称心；实施遂心工程，贴心为婚姻、殡葬等服务对象服务，让服务对象遂心；实施省心工程，贴心为社会组织等社会各界服务，让服务对象省心；实施安心工程，贴心为部队官兵服务，让服务对象安心），深入开展事前主动服务、事中温馨服务、事后追踪服务等“三服务”活动，并向局属各单位和各科室下发了《疏勒县民政局2011年打造“贴心民政”工程责任分解》和《创建“贴心民政”服务品牌实施细则（试行）》，确保人人身上有担子、有压力，以实实在在的工作成效使践行“新疆效率”、提升“疏勒速度”成为民政局全体同志的共识和自觉行动。全局上下团结一

致，目标明确，斗志昂扬，以顽强的拼搏精神、协调高效的节奏，较好地完成了城乡社会救助、双拥优抚安臵、社会事务等一个又一个工作任务。例如，在今年1月份，该局精心组织，统筹安排，周密运作，在很短的时间里，先是完成了全县2090户五保户的核查工作，紧接着利用20天的时间完成了3701户、9182人的城市低保档案更换工作；同时，赶在2月6日春节前为全县5272户救灾救济户、965户分散供养五保户、255户城市“三无”人员、520户城市低保户、52户农村重点优抚对象采购发放了煤炭、面粉、大米、清油等物资，快速有效地保障了城乡困难群众的基本生活，组织开展了全县范围的双拥慰问活动，使城乡优抚对象和各驻军部队深切感受到了各级党政组织的关怀。

二、突出难点求破解，着力提升整体服务能力和水平近年来，该局领导班子成员牢固树立“只有努力才能改变，只要努力就能改变”的理念，抓住民政机构编制缺乏、基层工作人员紧缺、素质有待提高及民生工程项目资金缺乏等突出的难点问题不等不靠，积极主动地进行了探索创新和改进。

（一）勇于探索，创新组织机构建设。在2003年机构改革中，该县局只核定了9个行政编制，1个事业编制。面对民政机构编制缺乏、人员薄弱、工作设施匮乏等严重局限和不适应日益繁重的基层民政工作任务的矛盾，该局积极争取县委、县人民政府的重视和支持，大力协调人事、编办等部门，首先于2007年成立了疏勒县城乡社会救助中心，定

编5人，实际配备5人，为副科级规格，并将其全额事业单位性质改为参照公务员管理，实行了“一个中心，一口上下”的救助管理运行模式，创建了全县城乡社会救助工作的新格局。2010年底，该局又从上级编制部门积极争取了30个全额事业编制，并及时向县编制工作委员会申报并获得批准，于2011年2月份成立了县社会福利中心、救助管理站、殡葬管理中心等三个民政局下属的事业单位。其中，县社会福利中心对该县现有的三个敬老院采取“一个中心两个分院”的管理模式，即由县城的中心敬老院管理两个乡镇的敬老分院，实行统一管理；中心院核定了8个编制，两个分院各6个编制，中心院规格定为副科级单位，由此探索创新了农村五保供养和城市“三无人员”服务管理的体制，为今后将该单位纳入财政预算管理铺平了道路，更为今年该县社会福利园区建成后面临的管理和发展奠定了坚实基础。救助管理站和殡葬管理中心的成立，解决了该县长期以来没有机构实施流浪乞讨人员的收容、遣送、解救和为广大丧户服务的难题，实现了有人管事、有人干事，切实构筑了为各族民政服务对象群体更好地服务的平台。

（二）精心培育，加强基层民政工作队伍建设。几年来，该局多次向县委、县政府就如何加强乡镇基层民政力量撰写调研报告、积极建言献策。通过坚持不懈的努力，县政府决定把各乡镇的民政干事与现有的乡镇劳动保障事务所人员合在一起，成立乡镇社会救助站，与乡镇劳动保障事务所合署办公，两套机构、两块牌子、一套人马，承担农村低保工

作。同时，该局积极与县人事部门协调，通过公开招考的方式为15个乡镇各招录了一名低保公益性岗位工作人员。为提高基层民政工作人员素质，该局坚持每季度举办1-2期培训班，采取授课和现场观摩相结合的方式，就城乡低保、五保供养、救灾救济、城乡医疗救助、村务公开、老龄及档案管理、台帐、计算机信息等业务知识对乡镇、社区民政干事进行全面系统地讲解培训和辅导，不断提高了他们对民政政策法规及业务的执行能力，同时也增进了各乡镇得工作交流和相互促进。该局机构编制落实和人员培训工作曾经在2010年初全疆民政工作会议上做了经验交流发言。

（三）积极争取，倾力改善民政办公条件和民政项目工程。现代化办公条件和项目是提高民政保障实力的重要基础。该局多次向上级反映该县民政工作条件落后和民政服务设施缺乏已不能满足群众需求的实情，通过积极努力，最终得到了县委、县政府的高度重视和大力支持，该县在财力十分紧张的情况下，仍然多方筹措资金向改善民政工作条件和民政服务设施倾斜。如：在2008年，为每个乡镇、社区解决了20余台计算机；2009年，利用山东援疆资金200万元和财政资金120万元新建了一所80张床位的老年公寓，老年公寓的建成有效地缓解了我县进入人口老龄化社会、而养老服务机构紧缺的矛盾；2011年，县委、政府将“社会福利园区”列入全县重点援建的民生工程，该项目总占地面积75.5亩，一期工程总建筑规模7932平方米，总投资为山东援疆资金1500万元，设有341张床位，其中，敬老院144

张床位，儿童福利院197张床位。该项目内部设有敬老院、儿童福利院、救助管理站等，并配备相关设施，建成后将极大地提高我县农村五保户、孤残儿童、城市“三无人员”、伤病孤残退伍军人、流浪乞讨人员等民政服务对象的集中供养规模和服务水平。2011年，1月至4月份，县财政下拨8.9万元专门用于城乡低保档案的更换和规范化管理工作。

三、认真履职求实效，着力提高各族群众满意度 多年来，该局紧紧围绕“为党分忧、为民解愁”的宗旨，凝心聚力谋发展、真抓实干求成效，以完善各项制度为主线，以做好民政档案管理等基础工作为抓手，以加强班子建设为保证，全面推进民政事业发展健康。

（一）抓制度建设，坚持在规范民政工作运行机制上下功夫。在城乡社会救助方面，该县建立了“党政主导、民政牵头、部门协调、社会参与”的工作管理机制，出台了《疏勒县农村最低生活保障实施办法（暂行）》、《疏勒县临时救助制度》、《疏勒县城镇廉租住房管理办法》、《疏勒县困难群众法律援助制度》、《疏勒县城乡困难人员再就业援助制度》、《疏勒县“爱心超市”管理办法》、《疏勒县加强城市生活无着的流浪乞讨人员救助管理实施意见》，数次修订完善了《疏勒县城乡医疗救助实施办法（暂行）》、《疏勒县贫困学生教育救助办法（暂行）》等一系列城乡社会救助政策和制度，为完善社会救助网络、提高救助效益提供了政策依据；建立了《疏勒县构建城乡社会救助工作联席会议制度》，对部门救助资源进行整合。近年来，该县多次召开部门联席会议，研究解决政策及制度范围之外遇到的问题，共同讨论审议重大事项，拟定救助工作措施，部署救助工作任务，逐步实现了各部门之间救助制度和政策的衔接配套、工作关系协调、相互配合支持的运行机制。

在优抚安臵方面，由该局起草并提请县人民政府常务会议研究通过出台了《疏勒县优抚对象医疗保障实施细则（试行）》，从2010年起正式推行优抚对象医疗补助“一站式”即时结算服务。及时修订并经县人民政府常务会议研究通过出台了《疏勒县兑现义务兵家庭优待金管理办法》，规定该县义务兵不论是城镇户口还是农村户口，均发放家庭优待金，并根据我县人均收入水平进行了调整，即从今年起，对城乡义务兵家庭统一发放3000元的优待金。

在社会自治建设方面，及时出台了《疏勒县村务公开实施办法》，编制了《疏勒县村务公开目录》，有力地指导并促使基层村（居）委会加强了民主管理和民主监督。

（二）加强档案规范，坚持在夯实民政基础工作上下功夫。该局根据上级关于“城市和农村低保档案每三年更换一次”的要求,积极安排部署，调集全县民政干事、城乡低保公益性岗位人员和各乡镇、社区的电脑，统一安排在局机关进行档案的更换和计算机录入。在2011年初完成了3701户、9182人的城市低保档案更换工作后，春节刚过，又对1999年-2010年共11年的城市低保档案、2007年-2010年共3年多的农村低保档案进行规范化的计算机录入和整理。经过紧锣密鼓的努力，该局按规范高标准整理出城市低保档案253

盒、222卷，农村低保档案223盒547卷，纸介质和电子介质档案于2011年4月由县档案馆全部接收进馆、统一管理，既保存了重要的业务资料，又为今后规范管理救灾救济、五保、婚姻、优抚及医疗救助、教育救助等其他民政业务档案积累了宝贵的经验。

（三）抓班子建设，坚持在增进为民服务情感上下功夫。一是强化思想建设。该局坚持用民主集中制来规范班子成员的思想和行为，不断优化班子结构、增强整体功能，更好地发挥班子的领导核心作用。每位班子成员在工作中都能摆正位臵，高度负责地做好分管的工作，围绕中心抓重点，围绕全局搞服务、促协调，主动适应变化变革创新的大趋势，切实增强机遇意识、开放包容意识、赶超意识和实干意识，树立只争朝夕、奋发有为、勇于探索、敢于创新的精神。班子成员之间互相信赖、互相配合、互相支持、互相补台，营造了心齐气顺的良好氛围，真正凝聚了干事创业的强大合力，塑造了一个一心一意谋发展、齐心协力干事业的良好班子形象，为进一步巩固该局全体干部职工执政为民和依法行政的思想理念提升为民服务水平做出了表率。

二是狠抓作风建设。该局在工作中坚持追求“好”、力争“快”、坚持“特”、突出“新”、立足“干”的总体原则，以开展创先争优活动和作风效能建设为契机，全面推进学习型党组织建设，积极开展行风建设，充分利用舆论、社会和行政等多种形式多种手段不断强化监督，操作程序公开化，2007年至今，该局先后发放102298437.9元城乡低保金，987.6万元救灾资金等，从未发生过违纪违规情况，切实把党和政府的温暖工程落实到了各项民政业务工作中去，为改善民生作出了应有的贡献，使该县民政工作一年比一年富有成效。该县以城乡低保、五保供养、医疗救助、教育救助为重点，慈善社会捐助为辅的城乡社会救助体系建设扎实推进，各族困难群众的基本生活得到了有效保障；城乡基层民主扎实推进，社会组织管理切实增强；双拥优抚安臵工作不断进步，军政军民团结的大好局面和“同呼吸、共命运、心连心”的新型军政军民关系得到了深化和巩固；老龄工作、区划勘界和地名管理工作进一步完善，婚姻、殡葬等服务质量不断提高，全县民政工作整体水平全面提升，得到了全县各族各界的广泛好评。该局连续多年被县委评为“先进基层党组织”，此外，还获得了县“民族团结模范单位”、“社会事业工作先进单位”等多项荣誉。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对催人的形势和大好的机遇，该局决心进一步解放思想、振奋精神，同心同德、负重拼搏，扎实做好各项民政工作，为推进疏勒的跨越式发展和长治久安做出新的更大的贡献！

第二篇：民政系统先进集体材料

民政系统先进集体材料

——在创新中实现民政工作新跨越

近年来，xx苗族自治县民政局坚持“以民为本，为民解困，为民服务”的宗旨不动摇，从人民群众“最盼”上着力，“最急”上着手，“最忧”上用心，努力把老百姓需要的，党和政府关心的“民生工程”抓好抓实，先后被民政部授予“全国婚姻登记规范化单位”、“万家社区图书室援建和万家社区读书活动先进单位”、“全国民政系统法律宣传教育工作先进集体”、“对辖区所有居民免除或补贴基本殡葬费用的地区”及“对城乡公益性公墓建设或生态节地葬法实行补贴的地区”等荣誉。同时，荣获省级奖项6个、地县级奖项xx个，并有xx人（次）先后受到省、地、县表彰。我县民政工作之所以取得如此娇人的成绩，是民政局班子成员带领全县民政干部突出重点，狠抓难点、打造亮点、负重拼搏的结果。归纳起来，体现在“创新”两个字上。

一、创新救灾体系建设，夯实救灾工作基础

我县地处湘、黔、渝两省一市结合部，与湖南省的xx县、xx县相连，同重庆市的xx县、xx县接壤，全县辖xx个乡镇，xx个村，xx个社区（居委会），总人口xx万人，是典型的“老、少、边、穷”县，自然灾害频发，救灾工作任务繁重，我县民政局创新救灾工作方式，给每个乡镇匹配xx元应急救灾资金，建立乡镇重大自然灾害应急预备金制度，首开xx省之先河。

此外，我县民政局创造性地实施了救灾工作“四个一”工程。“四个一”：即一辆救灾摩托、一个救灾移动电话、一部救灾照相机、一台救灾电脑，很好地解决了救灾工作路难行、信息不畅通、受灾现场资料难收集等问题，极大地节约了救灾工作成本，提高了救灾工作效率，受到省、地民政部门领导的充分肯定，并在全省逐步推广。

二、创新社会救助管理体系，推行低保挂牌救助

我县自1998年实施城市低保障、2007年实施农村低保障制度以来，现有农村低保对象xx户xx人，城市低保对象xx户xx人。在实施城乡低保过程中，我们在xx个乡镇制作了低保明白墙，对已入保的低保对象“晒太阳”，接受群众监督。

与此同时，在广泛征求意见的基础上，制定出台《农村居民最低生活保障对象挂牌救助管理办法》，统一制作“农村低保户”公示牌，对低保对象实行挂牌救助和规范管理，公布举报电话，实行“阳光低保”，有效杜绝“人情保”、“关系保”、“平均发放”、“二次分配”等现象的发生。

三、创新优抚工作机制，促进社会和谐稳定

优抚工作是我们党和政府的一项重要工作。我县民政局在认真落实各项优抚政策的同时，制定出台了《抚恤定补优抚对象医疗保障实施办法》，对优抚对象就医实行“六免”、“七减”和“四优先”待遇，切实解决重点优抚对象看病难、看病贵等问题。

在退伍安置工作中，我们坚持重大问题由领导小组集体研究决定，把工作置于社会各界和安置对象及亲友的监督之下，增强他们的参与权、知情权，实行重大决策公示制，使安置工作公平、公开、公正，打造“阳光安置”。几年来，没有出现因安置工作而引发的上访现象。

同时，我县民政局积极开展“爱心献功臣”活动，为农村残疾军人、“三属”、失散红军等人员发给电磁炉，为28个乡镇社会事务办安装优抚“爱心空调”，对因战、因公致残人员免费检查身体和配置生活器具，让广大优抚对象切实感受到党和政府的温暖和关怀。

四、创新敬老院建设模式，推行“宾馆式”管理

近年来，我县民政局认真实施敬老院改扩建工程，投入资金xx余万元，建成xx所“宾馆式”的城乡敬老院，入住院民达xx余人。

在狠抓敬老院硬件基础设施建设的同时，我县民政局筹资xx余万元，为xx所乡镇敬老院添置了生活专用车，首开xx省民政系统为敬老院配置生活用车的先河，极大地改善了五保老人的生活环境。

五、创新慈善工作方式，设立乡镇慈善分会

近年来，我县慈善事业得到了快速发展，爱心捐赠者遍及城乡每一个角落。2009年8月21日，我县慈善总会宣告成立，并在28个乡镇成立慈善分会，开创了xx省在乡镇设立慈善分会的先河，受到省民政厅、省慈善总会的充分肯定和高度赞扬，已将我县在基层乡镇设立慈善分会的经验和做法在全省进行推广和普及。

县慈善总会成立后，我们创造性地开展“金秋慈善助学”活动，现已累计资助考入二本以上大学的孤儿、重病、重残、城乡低保户、单亲家庭及丧失主要劳动力的贫困大学新生400余人次，资助金额达xx万元。

六、创新殡葬惠民政策，突出老少边特色

我县是一个老少边穷苗族自治县，苗族占人口总数的40.3%，为了顺利推行殡葬改革，我们制定出台《殡葬管理暂行办法》及《实施细则》，将殡葬改革工作列入县委、县人民政府的目标考核任务，与各乡镇、县直部门各单位签订殡葬改革责任状，各乡镇、单位与职工和离退休人员层层签订责任状。

与此同时，我们结合县情，制定出台殡葬惠民政策和措施，规定凡进入殡仪馆治丧，每例补助遗体接运和悼念厅租用费xxx元；火化费每例全额补助xx元;对于城乡低保户、老复员军人、残疾军人死亡后到殡仪馆治丧、火化和葬于公墓的，墓位租用费、悼念厅租用费另减免20%。从2011年3月3日零时起，在继续执行原有殡葬惠民政策基础上，实行乡镇遗体接运费用超额补助，开创了少数民族地区实行殡葬改革的典范，被民政部授予第二批实施惠民殡葬政策的先行地区中“对辖区所有居民免除或补贴基本殡葬费用的地区”及“对城乡公益性公墓建设或生态节地葬法实行补贴的地区”荣誉称号。

七、创新工作亮点，打造群众满意民心工程

我县民政局在抓好各项民政常规工作的同时，积极优化服务环境，加强班子和队伍建设，创新工作亮点，每年打造“十项重点民政工作”，做到责任、工作、成效“三到位”；对承诺办理的事项，专题部署、及时调度、督导和检查，确保重点工作重点突破、业务工作整体推进；对群众来信来访，做到件件有着落，事事有回音，机关办事效率高，群众口碑好。从2007年起，已连续四年蝉联全县政府系统群众满意度测评第一名的殊荣。

创新是一个民族进步的灵魂。创新已成为党和国家治国理政的理念，成为时代的要求，历史的召唤，百姓关注的焦点。科学技术需要创新，民政部门肩负着解决民生、落实民权、维护民利的重要职责，同样需要创新。我县民政局将紧紧围绕解决民生这条主线，以关注民生为已任，以保障民生为天职，以改善民生为追求，以解决民生为目的，坚持在思想上创新，在工作上创新，在制度上创新，不断谱写民政事业的新篇章。

第三篇：先进集体事迹

先进集体事迹

在公司领导的关心和领导下，通过动员和培训,全体员工统一了思想，坚定了信念，树立了决心。由于是公司对外的第一社会项目，领导的重视和同仁的期盼无形中使我们感到肩上责任重大。非同小可，只能成功，没有退路！大家变压力为动力，克服了交接不全面、图纸资料残缺、运行记录不健全和设备设施老化现象严重及故障率高的困难，用优质的服务和高效的工作赢得了甲方的好评和初步认可

经过大家的努力工作和辛勤耕耘，无论是机房还是工作区域环境面貌焕然一新。其中：粉刷墙壁650㎡、规章制度上墙52块、证照上墙7块、制作设备设施标识147个，建立了设备台帐。为了体现中电物业企业文化，我们还在操作间创办了学习园地，图文并茂地对好人好事进行了表彰，宏扬了正气、鼓励了先进，同时我们还对工具、维修材料库房进行了清理，把库房内的上百种工具材料分类登记，不仅放置有序，并做好了标识，建立了出入库管理制度和程序，改变了过去帐物不符，随意堆放的混乱局面。寝室我们采取半军事化的管理，住宿人员轮流值班，负责寝室的日常管理和卫生，努力创造一个整洁、舒适、文明、和谐的住宿环境

由于客观原因，从第一天交接起，大量的报修任务多的出乎我们的想象，仅25天时间里共接到447个报修单，较大规模的抢修27次，为了保证甲方正常工作不受维修干扰，晚上和节假日加班就成了我们的家常便饭，累计算起25天就有126个小时的加班，而加班的同志没有一个人讲条件、讲价钱的，有时晚饭都吃不上，抢修完后就在办公室或机房休息几个小时，第二天又接着干，让他们回家休息也不肯回去，仍然坚持在工作岗位。有一次晚上10点多钟值班人员电话通知四层多功能厅空调出现故障，而且第二天在多功能厅要召开一个重要的领导会议要使用空调，关亮、赵立波两名同志接到通知后二话没说立即从家赶到故障现场，连夜进行抢修，一直干到凌晨3点多钟。在维修工作中，我们的技术骨干起到了中坚作用。在资料图纸不全的情况下，凭借着他们娴熟和精湛的技术和业务知识，解决了一个又一个故障难题。董树果、杨建德同志表现尤为突出，哪里故障多、哪里困难大，哪里总能看到他们的身影。有些故障按甲方的说法“只能维持现状,是绝户活”，在他们的带领下硬是让绝户活出现生机，多年未解决的故障排除了，甲方都感到不可思议。在我们这个团队里，像他们这样的同志还有很多，大家确实做到了没有条件,创造条件也要完成工作任务。遇到顶棚内的维修工作正着爬不进去，就反着爬进去。层高够不着，就搭人梯干，大家就是靠这种不屈不挠迎着困难上的精神，攻克了一个又一个难题。梅震同志是一名新员工，平时工作认真负责,严格要求自己，当把打扫甲方办公室,打开水和倒垃圾的份外工作交给他时二话没讲每天都按时完成，从来都不讲任何条件。就是靠这种精神凝聚了我们的团队，锻练了我们的团队，铸成了我们的团队。这种精神就是我们的企业精神。

在短短的二十几天里,我们还解决了多年找不到原因的冷热水混流的故障，通过会诊分析准确地判断出故障点,立即进行排除，当天就解决了这一难题。大楼各层管道井内工作面狭小维修人员很难进入,所有冷热水阀门全部锈死,当卫生间终端设施出现跑冒滴漏时,无法关闭阀门进行维修,看着大量水能源白白流失,我们心急如焚,大家纷纷出主意想办法终于制定了切实可行的维修方案,采取分流的办法在最短的时间里完成了维修,为大楼的节能降耗工作作出了贡献,我们还利用文化部内部网站等媒体进行了正确使用空调开关和安全用电小常识的宣传。我们还将员工证照悬挂在工作区域并设立了征询意见箱,让甲方更方便地监督我们的工作,同时我们还主动登门拜访相关客户,虚心听取他们对维修工作的建议和意见,使我们尽快的适应甲方的工作环境,融入到他们当中成为一家人。

从进驻的第一天起,我们就把严格管理作为首要任务来抓,从细小环节做起,从小事做起,张扬正气、表扬为主，对违纪违规现象决不手软,爱护员工、教育员工,使他们能够生活、工作在一个宽松、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性,发挥他们的才智和想象力,让他们感到自己是企业的主人。

在全体同志的努力下,我们迈出了坚实的第一步,要继续向前迈进。摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很繁重向纵深发展还有很多工作。我们要时刻牢记公司领导的嘱托和公司同仁的期望,用我们的实际行动为公司的发展作出我们的贡献！

中电物业服务有限公司文化部项目部

2010年2月4日

第四篇：先进集体事迹

主 要 工 作 成 绩

自本项目经理部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施得力。

我项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每月进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二.工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。

项目部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持把工程施工和廉政结合起来。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

项目部亦具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习、老同志带年轻同志的方法，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继2 续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

江西省路港工程有限公司 赣江（石虎塘—神岗山）Ⅲ级航道整治工程A标项目经理部 2017年1月13日

第五篇：先进集体简要事迹范文

延边州食品药品监督监管局

先进集体简要事迹

几年来，延边州食品药品监督监管局始终牢固树立科学监管理念，以改革创新精神，大力整治市场，积极服务经济发展，监管方式不断创新，市场秩序不断规范，医药经济快速发展，全面建设成效明显，人民群众用药安全有效得到了有力保障。近几年，先后被评为

一、抓班子，带一流队伍。

2008年，新班子组建以后，州局党组在班子建设问题上形成共识，即：按照“为民、开拓、务实、清廉”的要求，大力加强思想、组织、作风建设，以有为促有位，突出“四个强化”为推进科学监管提供坚强的政治和组织保障。强化班长领导班子的政治责任，“一把手”坚持做到不具体分管人事和财务工作，重大事项按照议事规则集体讨论决定，坚持民主生活会、谈心谈话、述职述廉、个人重大事项报告制度，加强班子成员间的沟通与协调，把一班人的力量凝聚起来，形成抓工作的整体合力；强化班子成员的领导责任，班子五位成员坚持深入基层，每年开展调研月活动，对系统全面建设提出建设性的意见，增强工作的针对性和实效性；强化对科学发展观、构建社会主义 1

和谐社会、党的执政能力建设和先进性建设等重大思想理论的学习和实践，着眼于延边实际，提高新形势下的领导水平，不断把认识成果转化为推进工作的实际本领；强化领导班子带队伍的领导责任，坚持正确的用人导向，着力建设一支善于领导科学发展的高素质干部队伍。修订编印了涵盖五大方面八十三项制度的《制度汇编》，靠制度约束干部，用形式多样的方式教育干部。针对基层人少、事多、任务重，业务弱的实际，先后开展了“能力作风建设年”、“行政执法规范管理年”、“队伍建设提升年”等系列活动，全力提升干部职工的思想素质和专业素养。大力加强县（市）局班子和干部队伍建设，对机关各处（室）负责人、机关干部以及县（市）局主要领导实施了轮岗交流。机关中层干部平均年龄由49岁下降至44.7岁，县（市）局局长平均年龄由52.3岁下降至45岁，通过调整交流，使一批年富力强的干部走上了不同的领导岗位，激发了干部队伍的工作积极性。同时，注重从制度、作风、能力、效率等方面入手，全面推进队伍行政能力建设，为科学监管工作提供了强大的智力支持和人才保障。近年来，先后在全省系统取得了“行政执法能力考评”第一名、“药品检验机构比对试验”第一名的好成绩。

二、抓规范，完善工作运行机制

近年来，延边局始终坚持把制度建设作为推进药品安全监管工作的一个主要抓手，将制度建设贯穿于监管工作的各个环节，形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度运行的机制。在药品生产领域强化四项制度的完善和落实。一是基本药物生产企业巡视制。监管人员定期下厂巡视，对企业按GMP要求组织生产的全过程给予监督指导。二是高风险企业质量受权人述“质”制。要求生产企业的质量受权人对企业产品质量和风险因素做定期汇报，便于监管部门及时全面掌握情况。三是质量情况定期通报制。及时提醒警示生产企业规范生产行为，提升质量意识，提高管理水平。四是生产质量记录备案制。对企业生产的每一个品种、每一个批次都做了详细的质量记录并备案，以便能够查有根据、追有源头。在药品流通领域建立四项制度。一是药品网络监管制。充分利用延边州药品网络平台建设成果，实行“电子稽查”，提高工作效率。二是建立企业停业报告、开业复检制。要求GSP认证后停业的企业，在停业前必须报告；重新开业时，按照GSP认证的要求，重新检查，有效避免了倒卖许可证的行为。三是企业销售情况倒查制。实行药品销售情况的倒查，破解了挂靠走票、出租柜台等违法行为监管难题。四是违法经营行为备案制。对故意销售假劣药品、非法渠道购进药品、分类管理不规范等违法经营行为进行登记备 3

案，将被记录在案的企业作为日常监管的重点。在药品使用领域，一是实行靶向抽验。开展有针对性的抽验工作，提高不合格率。二是实行托管药房巡查制。加大对托管药房的监管力度，主动定期巡查，确保药品质量。三是出口药品超前检验制。提前介入，超前检验，实行未通过GMP认证企业药品、未检验药品不出关。

三、抓监管，净化市场、正本清源

几年来，延边州局一手抓集中整治，一手抓制度规范，健全完善各项制度，形成监管工作的制度化和规范化。一是建立联席会议制度。州局与州综治办、州人民法院、州人民检察院、州公安局等部门建立了全州惩治生产销售假劣药品犯罪工作联席会议制度，建立了联合打假工作机制。二是监管关口前移。强化属地管理，将药品生产企业日常监管职责下移到县市，全面推行药品质量受权人制度，实行驻厂监督员定期轮换和定期交流制度，三是创新执法方式。连续两年在全州开展了执法互检活动，在执法办案上的积极探索和有益尝试，取得的效果比较明显，积累了有益经验。四是整合执法资源。科学调度、调配稽查执法人员，优化整合执法资源。在人员配置上，注意做到主内者与主外者搭配，善谋者与善断者搭配，实现了以最佳的人员组合取得最优工作绩效。在科学组合人员的前提下，我 4

们更加注重监管资源的整合，探索、完善了“监、检、查”监管互动模式。即监管处室、药检所、稽查分局将工作中发现的问题第一时间提供给相关部门参考处理，必要时协作互动共同出击，达到了发现问题立即追踪溯源，处理问题标本兼治的目的，把问题消灭在萌芽状态，真正将科学监管理念落实到了药品监管工作中。过去的五年，年均出动执法人员5753人次，共查办案件2931起，销毁假劣食品、药品、医疗器械1048种，抽检药品9768批次，处罚金额1368万元，有效打击和震慑了违法行为。

四、抓行风，树良好形象

几年来，延边州局党组始终从讲政治的高度，以确保食品药品质量安全、队伍清正廉洁、产业快速发展、人民群众满意为目标，全面推进党风廉政和政行风建设，取得了三年三大步的显著成效。一是加强领导，明确责任。坚持以责任制落实为主线，全面深入地推进系统党风廉政和政行风建设；坚持“一把手”负总责、分管领导“一岗双责”、“谁主管、谁负责”以及“分级管理”四项工作原则，实行班子成员分工负责制，界定落实责任范围；坚持把责任制落实与年终考核挂钩，严格实行党风廉政和政行风建设“一票否决”。二是创新载体，强化教育。坚持预防为主、防患未然的工作思路，有针对性地开展了 5

“树新风正气、促和谐发展”主题演讲比赛等系列反腐倡廉宣传教育；坚持中心组学习制度，班子成员轮流主持，每季度开展一次集中学习；坚持开展经常性教育和谈话。建立每周五学习日制度，通过领导授课、廉政知识考试等形式，加强宣传教育；坚持专题教育活动。每年在GSP认证和飞行检查前，召开全州检查员廉政教育会议，进行集体警示谈话，有效预防认证过程中可能出现的不廉洁行为。三是完善制度，健全机制。建立健全了《党风廉政建设责任制和责任追究制实施意见》、《廉政预警制度》、《党组议事规则》、《三重一大实施办法》等20多项制度，从制度上科学配置权力、规范权力运行、强化权力制约。通过坚持不懈的努力，在政行风软环境民主评议活动中群众满意率逐年上升。2008年，州局改变了连续两年位次靠后的状况，获得“政行风突出进位奖”，并在全州整治“中梗阻”现场会上作了经验介绍，三名处长测评获得了上游的好成绩；2009年，工作又有新的提高,达到中游水平，一名处长受到表彰，在全省系统介绍经验；2010年，州局被评为“群众满意单位”，实现了政行风软环境建设工作三年三大步，进入先进行列的奋斗目标。可以说，通过三年的努力，全系统政行风实现了明显好转。