油田个人双文明先进材料

第一篇：油田个人双文明先进材料

刘文斌同志“双文明”先进个人材料

在美丽的赤水，有一栋两层的砖混办公楼，赤水气田的职工和住在赤水气田的人都知道，它是担负着为油气田的生产、集输等重要任务提供物资保障的一个单位，这就是供应站。韩斌就是该站的一名计划采购员。

刘文斌，男，现年29岁，他是一位乐于奉献，不断进取的人，他用踏实、勤奋、塑造了当代企业员工的良好形象。他所负责采购回来的物资，都是通过“货比三家”和“价比三家”后才与对方签订合同，并保质保量按时把物资采购回来。

2008年，采气厂的生产任务比往年有所减少，供应站日常物资的采购数量也有所下降，但他严抓每项物资的质量，几乎每次参与保管员验收入库的过程，例如今年11月12日官18井急用的12吨工业盐，他早上一来上班后就联系车辆，到大溪口盐业公司仓库，紧急组织搬运工人装车，亲自上车清点，确保上井物资按质，按量，按时的投入到生产一线去。韩斌同志在认真做好本质工作外，积极主动参加单位组织各种培训，学习活动。这极大地激发了他的工作热情，立志争先进，在年初培训期间，他不顾自己休息，加班加点认真学习ERP系统的物装模块，同时，还将自己所学得知识传给其他同事，其他同事不明白的地方，他都一遍一遍的讲解，打比方，举例子，将同事当自己的亲人一样对待。2008年11月份他小孩生病住院，此时正是工作繁忙的时候，他白天坚持上班工作，晚上到医院护理孩子，第二天照常上班。几天下来他人瘦了许多，同事们看见他这样劳累，劝他多休息一段时间，但一想到工作需要自己，他毅然回到岗位，挥汗工作。

刘文斌深知，岗位离不开自己，班组如家，只有团结才有战斗力，才能尽快提高工作水平。但团结并不等于一团和气，不讲原则。工作中他敢于要求，敢于指出别人的不足，他坚持各项规章制度。遇到问题时，为确保问题的真正解决，他虚心的向同事请教学习、共同讨论。由于年底工作较忙，站里几名表现始终不错的同事突然对清仓盘点的工作热情不高，对工作推推让让的，他就主动把这项工作承担起来，他用行动和耐心的言行深深感染了这几位同事，后来这几位同事也努力的干好了工作，一起把清仓盘点的工作顺利完成。

第二篇：双文明先进项目推荐材料

XXX项目

双文明先进项目推荐材料

XXX项目在大队的正确领导下，在地调所的精心安排组织下，经过项目全体人员的团结拼博，努力奋斗，克服山高路险、气候恶劣、环境艰苦的自然条件，通过近3个月的野外生产，基本完成了今年艰巨的生产任务，并新发现了较好的找矿线索，在两个文明建设中取得了较好的成绩。现将项目一年的双文明工作总结如下：

一、组织建设

地调所今年项目多，人员紧张，XXX项目又是大队的重点项目，地调所在人员调配上采取了精干、高效的原则，配备地质技术人员3名，相对工作任务繁重。为完成上级下达的各项生产任务，项目组在工作安排上打破常规，突破原先的思维方式、大胆创新，制定合理的工作实施计划，为完成各项地质工作打下了坚实的基础。

由于项目组人员少，根据大队要求，与勘院一起进行整体安排，先后组建了分工会、安全、综治、质量等组织，并积极开展了各项学习及活动。工作中，项目人员团结协作，真抓实干，勤奋工作，按分工抓好各自的工作，在极其艰苦的环境下，全体项目人员同甘共苦、积极献技献策，促进了项目工作的顺利完成。

二、宣传教育

全年XXX项目组积极组织项目人员参加大队组织的各类学习和活动，认真开展了崇尚科学、关爱家庭、珍惜生命、反对邪教活动。学习大队下达各文件及各项规章制度，大队党委有关精神文明工作各文 件，同时重点加强了业务方面的学习。积极组织职工参加了大队举办各政治理论、市场学习和专业技术培训学习。

此外，今年项目工作十分繁重，项目特别注意加强了宣传报道工作。XXX工区处于天山深处，工作及生活条件都非常艰苦，为了将工作情况及时反馈回大队，项目组利用所配的数码相机在两个月中拍摄了近两千张照片，刻成光盘带回大队，使大队及时掌握了项目的工作及生活情况。

三、道德风尚

今年生产任务集中又繁多，为此项目按要求积极在项目内开展了职业道德、爱岗敬业、文明生产等教育活动，在工作中只要是召开大会就必须讲职业道德及文明生产，积极引导职工树立正确的人生观、世界观，树立市场意识、质量意识，做到文明生产、安全生产，严格执行各项技术规范及标准。项目在全年生产运行过程没有违章违纪作业发生。在项目人员中弘扬遵守社会公德和家庭美德、邻里团结、夫妻和睦、文明待人、爱护公物等中华民族的美德教育。全年项目还开展讲究卫生、保护环境，积极参加了大队及地调所安排环境卫生责任区工作。工作中，项目负责积极发挥领导的模范带头作用，认真落实党的各项方针政策及大队党委决定精神，紧紧围绕生产中心，领导、党员干部身先士卒，遵章守纪。在职工中积极宣传“三个代表”及改革形势，开展了经常性的思想政治工作，凡事要求职工做到，项目负责首先自己做到，如遵守财务纪律、劳动纪律、按制度办事等。

四、民主管理及民族团结 全年项目非常重视分工会工作，积极开展二、三级民主管理工作。如项目各类票据坚持由项目负责及主要相关监督人员签字方可报销，按月公布项目伙食帐目，公布项目经济运行状况、公布项目核算帐目等。能积极听取广大群众的建议，重视员工的思想动态，关心群众的工作、生活。做到积极的引导，以乐观的态度处理各种事件。工作中能注意丰富职工业余文化生活，由于项目交通不便，无法配备电视机、卫星接收器等大型设备，大队工会配备了收音机供大家收听，以了解国内国际形势。配备了图书，举办小型文化比赛来丰富野外生活。

项目的少数民族职工较多，并有大量运输队的牧工来往于项目和中转站之间，项目组全体职工能够认真学习贯彻党的民族政策，维护民族团结，全年未发生任何有损于民族团结的事情发生。

此外，项目做好了计划生育宣传教育工作，无违反计划生育工作。能开展评选树优、劳动竞赛活动，及时表扬先进鞭策后进，按要求评选推荐各类先进及时上报有关材料。

五、安全生产

XXX在天山深处，海拔在3500～4000米，相对高差300～1000米，地形陡峻，四季冰雪不断，气候恶劣，安全问题十分突出，是局、队重点安全防范项目。为了保证安全生产，大队专门下文对备战项目进行重点安全管理，项目严格要求全体职工遵守安全操作规程，不得有任何麻痹大意思想，真正把安全第一的思想放在首位，时刻保持警惕，消除安全隐患。项目全年未发生任何安全事故。

六、工作状况及取得成果 七、八月份是新疆最热的时候，而这时的XXX却是最艰苦的时候，由于冰川溶化后的洪水很大，造成物资运输中断，项目的基本生活物资也无法保障，在如此艰苦的条件下，项目负责带领全体项目人员真抓实干，人人以项目为重，工作第一的态度，全体人员顶风冒雪，战胜各种困难开展工作，兢兢业业、毫无怨言。

XXX的天气说变就变，上午还是晴空万里，到中午就雨雪交加，几乎每天都有冰雹袭击，冷风刺骨，但全体项目人员并没有畏惧退缩，在雨雪中仍然继续着我们的工作。体现了地质队员的敢于吃苦耐劳、敢于奉献的精神。这种高尚的精神境界令人敬佩。这也许就是多年来没有忘记的“三光荣”精神在鼓舞着大家。

为了完成物探工作，地调所联系物探队工作人员两次进入备战工区，在地形、气候条件都十分艰苦的条件下，项目地质技术人员配合物探人员完成了预定的生产任务，为项目下步工作奠定了良好基础，尤其是项目人员的吃苦耐劳、敢于奉献的精神深深感染了物探队的工作人员。

通过全体项目人员的努力，XXX项目取得了37年来的初次深部钻探资料，完成了主要地质工作，全年完成工作量为：1∶2000地质草测 2km2，1∶2000磁法剖面7.55 km，槽探 519.35 m3，钻探452.3m，完成各类样品467件。通过上述工作，证实了XXX由三个矿体构成，分别为L1、L2、L3，其中L2矿体为矿区主矿体。初步计算L2矿体333+334总资源量为1047.74万吨，总平均品位37.37%，其中富矿为620.282万吨，可达到中型铁矿规模，达到了新地矿地发[2002]141号文关于《新 疆地质矿产勘查开发局新发现矿产地和地质找矿有突出贡献单位、个人记功奖励办法》中的有关条件，通过了局的审查，批准为中型新发现矿产地，是我队近几年来首次新发现矿产地为零的突破。

通过年底项目技术人员的努力，该项目又获2005年立项，即将展开新一轮的工作，为大队今后的矿业开发带来了新的希望。

新疆地矿局第十一地质大队地调所

二○○四年十二月

第三篇：双文明集体先进事迹材料

以人为本开拓创新在稳定中求发展

——2004双文明集体先进事迹材料

尊敬的各位领导：

大家好！首先，请允许我代表**厂全体员工，向各位领导一年来对预制厂的关心、支持和帮助表示衷心的感谢！同时也希望借此机会向兄弟单位学习，以提高我厂的管理水平。

2004年，在厂“四会”精神的指引下，**厂认真领会**厂两个1号文件精神和公司总体部署，严格执行六项管理，一套工作方法，紧密围绕“关键在领导，重点在设备，核心在岗位”安全生产理念，推行“适时生产”管理和“七化一库”管理的整体工作思路，全面完成了各项生产经营指标。

一、以人为本，在稳定中求发展

人是生产力的第一要素，要想实现企业的持续发展，关键在人，因此一年来，预制厂改变过去“见物不见人”的传统做法，把“以人为本”作为管企业、带队伍的基本理念和重要原则，从体制上、机制上为员工搭建竞争平台，制订激励制度，努力为员工创造一个有序竞争、实现人生价值的空间和舞台。2004年，领导班子在带领全体员工学习**厂“三项制度教育”，领会其深刻内涵的基础上，充分体现只有岗位性质的不同,没有工作岗位差距的以人为本管理理念,多方征求员工意见，三次修订绩效奖金分配方案,确定了以绩效定薪酬，管理人员以销定奖,生产员工以产定奖的奖金分配思路，通过奖金的量化考核，消除了以前由于奖金分配方式不严密，可能存在的人为漏洞，而导致的员工积极性不高缺陷，激发了生产员工工作热情,密切了干群关系。

“以人为本”的另一要义，就是维护员工的合法权益，保障员工的参与权、知情权和收益权，只有在生产经营管理中重视员工的全面发展和切身利益，才有可能集聚创新和变革的群众力量，才能真正体现“以人为本”的理念。因此预制厂在充分运用激励机制的同时，从凝聚人心，发挥团队效应入手，采用家庭走访，设立厂务公开栏，意见箱，开展工作交流活动入手，掌握员工思想动态，解决员工生活困难，征求员工意见和建议，转变干部工作作风，帮助员工实现自我价值，分析存在问题，体会组织温暖，2004年共进行家庭走访25人次，开展工作经验交流活动6次，收集员工意见和建议进行管理、技术方面的改进5次，“以人为本”工作理念在实际工作中的运用，发挥了重大效能，员工工作积极性空前高涨：今年8月至11月，连续4个月出现电杆供不应求现象，全厂员工不分男女，在干完自己本职工作的同时，自觉要求，利用一切可利用的时间，和季节工一道生产电杆，特别是我厂的12名女职工，与季节工，不分彼此每天共同工作达到10个小时以上，这种情形，在建厂以来是重来没有过的，预制厂组织凝聚力、向心力不断增强由此得到了最好体现。全厂上下形成人气足、士气高、风气好的良好氛围。

二、推行目标成本管理，挖潜增效成效显著。

2004年，随着原材料、运费、人工费、折旧费大幅上涨，产品利润空间不断缩小。为了进一步加强成本管理，杜绝浪费，减少支出，扩大收入，结合水电字（2004）50号长庆石油勘探局水电厂关于开展“厉行节约，反对浪费”活动的通知文件精神，我厂采取了目标成本管理方式，增强成本控制，降低消耗，年初，按照公司下达的利润目标，预测全年销售总量，对原材料、燃料、动力、民工工资等各类费用可能实现的降低额进行了估算，制定出电杆产品的目标成本和成本降低目标，并根据目标成本及成本降低目标、在结合上年生产计划、材料定额、产品价格等成本资料的基础上编制了2004年成本计划。按照生产准备过程、生产过程、销售过程对成本指标进行了月度分解，目标成本管理方式的运用使我厂的成本控制方向从原来的随意性和不确定性向制度化，定量化迈出了一大步：通过定期对目标完成情况的严格分析与考核。一是及时了解市场对电杆、三盘的需求，改善了以前盲目生产，造成库存积压的局面。二是摸准沙、石、水泥、钢材等原材料的物价涨落规律，根据原材料市场行情，准确把握原材料的购买时机，杜绝了隐性浪费；三是严格预算管理，认真审核各种结算和非生产开支，合理调配拉煤和送杆车辆。降低了运输费用。三是充分利用现有的人力资源，严格控制零工用量，降低非生产性费用支出。四是认真按照生产量和库存情况进行月度材料计划的合理编制，盘活库存，实现限额领料，减少了材料积压。五是实施《适时生产》管理模式，使库存成本降到了最低。六是杜绝了由于违反工艺程序或违章作业导致的废品、设备损坏和不安全事故的发生。七是设备保养质量明显提高，检修频率降低，有效节省检修费用。八是超时养护得到控制，降低燃煤用量。

2004年，由于上述问题的控制和杜绝，在采购成本方面：石子降低4.83万元；钢材降低6.9万元；在原材料挖潜降耗方面：全年节约钢材5吨，石子70方、燃煤40.6吨，其他成本费用降低：2.1万元，全年成本降低总额实现17.41万元，超额完成了本目标成本计划。

三、调整服务方式，积极开发新产品，打破销售新录。

针对市场开发工作的复杂形式，我厂认真分析了近几年市场开发工作的成绩与存在的问题，制定了“以采三为油田市场的主攻方向，以华池电力局为社会市场的突破口，开发新产品增加收入；稳定、扩大油田产品市场；渗透、突破社会市场”的市场开发工作思路。一是实施市场细分目标管理制度，明确每位干部的市场开发区块及方向，将市场目标完成情况与干部考核挂钩。二是实行丢失市场责任追究制和占领市场奖励机制，促使干部、员工市场开发责任意识的不断提高。三是形成一套完整的售后服务体系，限时间，抓落实，使用户信息的收集、反馈、处理、结果成为一体。特别是在销售的方式上及时调整，采取了先送货、后要计划的占有模式，先后五次对采三施工现场组织了售后服务，同时积极开展用户走访活动，凭着优质的产品、优良的服务打动用户，取得了采三市场占有率100%。并突破了华池电力局，双维公司等社会市场，增加销售收入3.93万元。

为了进一步扩大市场占有份额，改善我厂产品“单打一”的局面，在有固定资产基础上，不增加投资的前提下，进行了方桩和路沿砖、路标基础、7米电杆等新产品项目的调研论证工作。根据项目管理规定及经营决策需要，在对项目实施的技术可靠性和生产工艺进行全面分析评价的基础上，对制造工艺技术参数进行了具体规定，完成了方桩制造模具的设计、图纸绘制以及试生产的技术监督工作，确保新产品试生产一次获得成功，实现当年上项目，当年生产，当年获得效益的好成绩。本，新产品增加收入6.14万元。(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)

总之，一年来，在厂、公司正确方向的指引下，在兄弟单位的大力协助下，在全体员工的共同努力下，厂各项经济技术指标得以全面完成，得到了上级领导的肯定，在这里，我再次代表厂全体员工向在座的各位领导及支持我们工作的各位同仁表示衷心的感谢。同时，我们也表示，在来年的工作中，将不骄不躁，再接再厉，不负众望，争创更加业绩。

第四篇：油田技术能手个人先进事迹材料

油田技术能手个人先进事迹材料

××，1986年参加工作，好范文版权所有，全国文秘工作者的114!技校文化程度，共产党员，技师，现在三塘湖采油厂试采班工作，连续两次荣获公司“技术能手”称号，2006年5月被聘任为吐哈油田公司技能专家。

“三塘湖没有湖,只有严寒与酷暑,侯鸟留不住,满眼尽荒漠,百里不

见人踪影,只闻风沙漫天吼……”。这就是三塘湖真实的写照。高宏亮同志就深深扎根在这片戈壁滩上,他用所有的热情和汗水浇灌着这片荒凉大地。

高宏亮于1986年参加工作,经过老君庙油矿综合三队5年的锻炼，使他成为了一名熟练的采油工。1990年他又先后参加了吐哈会战鄯善试验站和鄯善联合站的产能建设与投产，1995年3月份调到丘陵油区，参加了丘陵油田的投产工作，见识了一个个新油田的诞生并且参加了新油田的建设，对采油流程和联合站的工作流程有了很直观的了解和认识。

1999年底他被调入三塘湖采油厂工作，当时三塘湖油田远离吐哈主体工作区，道路状况极差，安全风险大，工区工作条件十分艰苦，现场风沙大，风期长，给自给自足发电带来诸多不便，生产组织难度很大，必须将柴油发电机组正常运转、保证员工正常生活及安全生产作为重点，为此，他先后被派往兰州、上海参加了柴油机知识培训，在学习过程中，他勤学好问，刻苦钻研，不断提高自己的理论知识水平，并将所学的知识运用到实际工作中，逐步成为一个柴油机、电机维护保养的行家里手。他和班组其他成员一起，加大对柴油机发电机组的监测力度，对设备故障原因和停机时效进行分析对比，确定了发电机组因材料老化和巡回检查不到位导致的故障原因。通过二年的监测和分析研究，在2003年适时提出了对柴油发电机组加装自动保护装置的建设，通过实施避免了各种不安全事故的发生，同时使值班工作人员能及时发现问题，快捷处理，确保了发电设备始终处于良好的运行状态，提高了设备的利用率。

2好范文版权所有，全国文秘工作者的114!000年1月，三塘湖采油厂组建了试采作业工区，高宏亮担任了工区班组长。几年来，他始终在前线工作,他和班组人员一道，齐心协力，克服了自然环境恶劣所造成的各种困难，完成了班组承担的原油生产任务和各项指标，同时做到了安全生产、道路交通无事故。在工作中重视队伍独立作战能力的培养，在完成生产任务的同时，加强队伍素质的培养，经过几年的努力，使班组的整体素质得到了实质性的提高，达到了在油田开发、采油、注水、地面建设、设备安装、供水供电集中作业，独立作战能力显著提高。造就了一支团结的、有凝聚力的，善于克服各种困难、能打苦仗、能打硬仗的基层队伍。2004年他所在的这支队伍被评为了吐哈油田公司标杆集体。

依照扁平化管理要求，2002年3月公司对我厂进行了机构重组，现场工作人员由70人减至38人，生产任务相对繁重，工作内容多，点多面广，战线长，生产、安全管理的困难加大，对此，他配合工区领导首先组织班组人员认真总结以往的经验，对生产、安全形势进行分析，结合三塘湖的实际情况，制定出严密的管理制度，人员分工上统筹兼顾，一人多岗，强化员工的责任心，做到制度到位，责任到人。2002年底因人员少，他主动要求住条件艰苦的单井站，在工作中，将掌握的理论知识联系实际，大胆创新，提出合理化建议。例如在马7井，原来日产量2.72方，通过分析观察，合理利用套压，采用抽油机井的间开，使油井产量提高到日产3.2方，而发电机开机时间减少，从而降低了燃油消耗，为节约成本、原油上产做出了积极贡献。

终于，辛勤的汗水迎来了丰硕的成果,牛圈湖油田注水先导试验初见成效，牛14-

5、牛13-6和牛12-8三口井的压裂自喷,成为盆地勘探开发进程的重要转折点。牛6-12井泡沫酸化新技术应用的成功,预示着盆地开发的良好前景。高宏亮本人也多次获得了上级部门的表彰和奖励，2000年荣获吐哈油田公司“优秀员工”奖励，2001年qc成果《量化细化管理柴油发电机，确保、稳保偏远地区油田开发》获吐哈油田公司优秀质量管理小组成果二等奖，2002年、2005年先后二次荣获吐哈油田公司岗位。技术能手称号。2004年获得了采油技师职业资格。

三塘湖每一步先导性注水试验的开发,每一口井的压裂自喷,以及每一次新技术的应用，无不包含着他的一份心血和付出。他立足本职，兢兢业业的工作精神，不仅得到了领导的认可，也受到了同事们的一致好评，作为技术专家，他无愧于这个称号。他扎根戈壁,甘愿奉献的精神,值得我们学习和赞颂。

第五篇：电力双文明个人先进事迹

参考

电力双文明个人先进事迹

xx曾在部队荣立过三等功。1994年退伍转业后，成为电力公司xx供电所的一名普通职工，因为工作积极，业务精湛，表现出色，被提升为班长。2004年公司在全系统内举行了一次选拔机关管理干部的公推公考活动，他的成绩排位第一，但他把这一次调进城里而且是进机关的机会让给了另一位女同事，2005年元月，他调往条件相当艰苦的xx供电所任所长。

勇挑重担，不辱使命

xx镇供电用电秩序一直以来十分混乱，电力设施很差，加之xx镇是集山区、老区和苏区于一身的贫困乡镇，曾因群访事件全县闻名，干群关系极其紧张，而电力工作必然牵涉到千家万户。以前xx镇都靠镇级自有水电站自产自给和自用，根本没有规范化管理，一片杂乱无章，矛盾重重，xx电站完全是个烂摊子。电力公司对xx的输变电工程进行了产权置换，组建了xx供电所，xx是首任所长，受命进行整改。面对百废待兴的工作景象，xx为肩上沉重的压力倒吸了一口冷气，但他那种永不退缩、勇往直前的信念使他能积极面对现实，挑战困难，军人的风范展示出了他的力量。他带领一班人大刀阔斧，锐意进取，克难奋进，通过理顺工作思路，探索出了一条行之有效的进取之路；通过理顺经营机制，保障了辖区电力运行安全畅通的正常秩序；通过理顺内外关系，营建了和谐共融的社会氛围。从而改变了xx镇原来的混乱境况，打开了良好的局面，xx供电所的各项工作都取得了显著成效，得到了公司的肯定和当地群众的好评。

以身作则，重塑形象

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参考

以前的xx电站挂靠在麦市水电站，因为隶属关系和组织机构不够完善和健全，人员管理不到位，责任感和事业心很差，人心涣散，工作效率低下。人是生产力中最具有决定意义的因素，xx深刻地认识到一切必须从内部管理抓起，从职工本身抓起，内强素质，外树形象。他首先着手建章立制，以科学合理、严谨规范的制度来管人及管事，为了确保制度的执行力，他率先垂范，严以律己，一直坚持提前半小时上班第一个到岗，下班时总是最后一个离岗，从未因私事请过假，他把家几乎全抛开了，很难回家一次，一心扑在工作上，以所为家；他身体力行，不仅带头投身一线的野外作业，带头爬上电杆树，而且通过现场演示，毫无保留地将自己的技术传授给职工们，组织内部人员进行电工基础、操作规程、安全知识等业务学习培训，使职工的劳动技能得以明显提高，同时，他更注重思想道德与作风的教育与建设，在三个代表和党员先进性教育活动的带动下，全体干部职工的工作积极性调动起来了，精神面貌焕然一新，工作状态有了一个脱胎换骨的转变，全所上下凝成了一股绳，形成了积极向上、团结奋进的良好氛围，尤其是做到了廉洁自律，弘扬正气，所里没有任何一个人接受过用电户的吃请，没有收过一包烟，甚至一杯茶，拒绝了不计其数的红包或礼物，树立了xx供电所良好的社会组织形象。

安全生产，服务至上

电力施工与管理可以说是责任重于泰山，安全压倒一切。xx把安全生产视为生命，强化管理，严把工作质量关，着力创建平安工程。以前，xx的电力设施相当简陋，是典型的粗放型，而且年久出现老化，加之用电户安全意识薄弱，防患措施不力，尤其是私拉乱接的现象相当普遍和严重，存--

参考

在着极大的安全隐患。为了排除险情，xx带领职工进行了无数次的认真巡查，每次都是循着线路步行几十里，每个台区，每条线路，总是一丝不苟，决不放过危害用电安全的蛛丝马迹，这样既便于发现问题，也能及时解决问题。由于xx镇近几年村镇建设力度较大，房屋建筑发展很快，由此形成的建筑物障碍很多，但因原来的电网布局完全不适应供用电需要，而低压电改造成了高压电后，安全工作的压力加大。xx一班人深入实地，现场解决相关难题，通过协商调解和强制执行拆除了房屋障碍处，清理树障处；对农户私拉乱接的电线进行了更换，积极主动地对用电户进行了安全知识宣传，纠正了不正确的危险用电行为。通过这些手段，彻底杜绝了用电故障与危险，一年多来，xx供电所的事故发生率为零。

xx本着用户第一、服务至上的工作原则，急用户之所急，全心全意为用户提供优质和周到的服务，有效解决实际问题。xx镇的水泥厂、碎石场等比较多，电路布置相当复杂，增加了维护和管理的难度，为此，xx供电所采取集中检修、分路巡查的方法建立了应急处置机制，及时解决突发难题。2005年8月10日的雨夜，xx水泥厂的瓷瓶被雷电击毁，正在县城有事的xx接到电话后，深夜十一点钟冒雨赶到现场，立即采取措施予以修复，保证了水泥厂恢复生产；同样是在去年，麦市—xx主线因雷击打断，整个xx镇供电中断，包括几家厂矿企业在内的1万多户用户的生产生活受到影响。xx亲自带着职工们进行抢修，他还争先爬上电杆树，经过6个多小时的奋战，直至下午4时，终于恢复了供电，而他们却连午饭都没有吃上，xx的手掌在拉电线时被磨脱了一层皮；在收缴电费时，对家庭困难的用户实行延缓交纳，不会因此而影响他们的用电；对于残疾家庭，不仅给予电--

参考

费减免，还服务上门为其免费进行用电安装。

依法护电，维权增效

xx镇在供电所成立以前由于管理失控和多种制约，窃电及电费欠收漏收和线路损耗情况十分严重。电站工作人员对窃电行为望而生畏，不敢据理力争；人情电、关系电阻碍了电费的顺利收缴；电线路网布局不合理，器材陈旧，导致线损严重。如此一来，造成了极大的损失，影响到了国家和集体利益。经济效益是行业生存的基础，为了维护合法权利不受侵犯，避免国有资源流失，xx采取了一系列强有力的措施，加大力度严厉整治供用电秩序，依法治电、管电和护电，着手对用电计费装置实行了查、封、堵三结合，并调换了所有的不合格电力装置，清理私拉乱接现象，查漏补缺，开源节流。为了保证整治工作的顺利进行，同时避免纠纷，化解矛盾，xx上任后，主动与镇村两级行政组织取得联络，争取各方面的配合，为夯实群众基础，积极走门窜户，作好电力法律法规宣传，让文明用电意识深入人心，广大用户自觉守法用电。同时，为打击少数屡禁不止的不法分子，xx供电所与公安部门的警力形成了执法合力，重拳出击，对窃电行为严惩不贷，现已累计查处窃电案件起，追讨漏收欠收电费元，罚款元；通过线路改造降低线损，追补电量8万多度，年补增电费4万多元。xx供电所向管理要效益，靠服务保 本新闻共2页,当前在第1页 1 2

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