生产车间先进材料

第一篇：生产车间先进材料

**单位**年先进集体申报材料

**年，**在**的正确领导下，在专业科室的全力指导下，在各兄弟单位大力支持下，在全体员工的共同努力下，认真贯彻落实**职代会精神，紧紧围绕“高产达标创完好、文化引领促发展”的工作中心目标，抓安全、严落实；抓管理、强制度；抓文化，凝人心；内抓管理，外树形象，带领全体员工团结协作、克难攻坚，走过了繁忙而又极不平凡的一年。

一、以安全生产为抓手，屡创佳绩

年初以来，结合安全生产实际，狠抓落实，做到“事不过夜”把安全工作重点放在整治装置隐患和反“三违”上，全力以赴确保装置高负荷安全平稳运行

1、安全管理常态长效，安全事故防微杜渐

**始终秉承“细节决定安全，安全铸就和谐”的安全管理理念，安全生产实行“分级负责、分片管理、人人有责”的原则，**在年初与所有班组人员签订了安全责任书，签订率100%；进一步完善了**安全管理制度，确保安全工作有章可循；安全生产始终坚持“生产无小事、事不过夜”的生产管理理念，不断优化工艺操作，降低各项消耗。积极主动并有效地完成了*****多项应急处理工作，把安全隐患消除在萌芽中。

2、生产运行安全平稳，各项指标屡创新高

截止*，**装置**产量完成*吨，提前*天完成公司下达的全年生产任务，碳钯催化剂收率达到*万倍，创历史最好成绩，达到国内先进水平。*装置今年已打破多项生产运行纪录，**年*月*日装置连续平稳运行*天，创装置投产开工以来历史新记录，其中*月份*产量：*吨，单月产量创历史最高纪录。*单元长周期运行攻关效果显著，*月*日至*月*日连续运行*天，创历史纪录；单位现金加工费比计划节约*元/吨。

3、安全组织机构健全，安全教育如影相随

**利用各种途径广泛宣传学习落实集团公司反违章“六大禁令”、“作业和操作要受控”八字方针、HSE九项管理原则以及16项管理等规章制度的要求，保证落实到实际工作中，规范员工的安全行为。利用副班学习进行危险源辨识培训，改变授课方式，原来由**安全员讲课，现在让班组员工轮流讲课，这不仅提高大家学习的积极性，同时，副班安全学习的效果明显提高。

无论是**主页，还是******，**班子、****、班长和两级安全员经常教育职工树立安全第一的思想，严格执行规章制度和操作规程，全年无任何上报公司的责任事故和设备事故。

*月*日下午，**成功组织第一次安全技能竞赛。这次技能竞赛分为消防报警、空气呼吸器使用和心肺复苏三项。消防报警选手沉着冷静，报告细节清晰；空气呼吸器使用队员们步骤完整，动作矫捷；心肺复苏两名选手配合默契，按压、吹气节奏均衡。通过这次安全技能竞赛，**有效检验了日常安全技能培训的效果，实现了以赛促训，提升全员安全技能水平的目的。

4、“三级巡检”落到实处，安全隐患无处藏匿 **不断强化定时、定点、定线员工、班长和技术管理人员的三级巡检，落实干部走动式管理和实时通报制度，加大安全隐患检查的力度，鼓励员工发现装置隐患，营造了良好的安全生产氛围。截止到*月*日，员工共计发现各类隐患*人次，其中包括*等重度隐患*条、中度隐患*条，整改率达到*%，*人次被**嘉奖。同时收集合理化建议*条，**采纳*条；**累积奖励金额*万余元。

多管齐下的措施，使得**装置始终处于安全平稳的状态运行，实现了长周期运行的目标，为顺利完成各项生产任务奠定了坚实的基础。目前，**装置正在向新的高负荷长周期运行目标迈进。

二、以创新管理为推手，凝心聚力

**以公司开展的“五抓五促”和“人人做贡献，增产降耗创效确保双过半”、“大干100天，三促进，冲刺全年奋斗目标”劳动竞赛活动为契机，结合公司坚持“六个不动摇”，着力优化“三个结构”，健全完善“三项机制”要求，坚持创新，较好地完成了公司下达的计划指标，为实现装置高产、稳产、优产创造了有利条件。

1、领导班子团结务实，创先争优成绩斐然

认真开展创建“四好班子”、“六好党支部”活动，积极开展“热爱伟大祖国，建设美好家园”主题教育，党支部的战斗堡垒作用明显，党员模范带头作用明显，职工思想政治工作开展扎实有效，职工队伍稳定、凝聚力强，在维护新疆稳定和促进民族团结方面成绩突出，无违法乱纪现象。

2、分层管理责任明确，组织生产秩序井然

**要求****认真做好每月生产运行状况的分析研究，每天向**主任汇报当日生产情况。主任每天晨会上通报当日产量，安排当天工作。各班组也积极总结每月生产情况，分析问题原因，总结经验做法。**领导班子每天深入现场检查、询问、查看，及时了解掌握各班组的生产状况和设备运行情况，做到心中有数。****坚持每天对所分管片区的工艺参数和设备运行进行检查，**每周进行文明生产检查，对装置的现场、设备、人员、卫生进行全面检查，对发现的问题隐患，及时整改处理，对整改不到位的，要求限期整改，并进行考核。

3、“6S”管理自主实施，现场管理水平提升

**按照厂6S管理工作推进要求，以“领导重视、全员参与、持续改善”为推进方针，结合**现场实际，突出重点区域，以点带面，逐渐推进 “6S”工作；**全体员工积极投身现场“6S”检查，发现一处，整改一处，**每周一生产调度会对上一周情况进行讲评，好的推广、差的限期整改，限期未整改的，严格考核。同时利用**主页设立 “6S”管理“曝光榜”，一方面展示“6S”管理成果，一方督促大家改进工作。*************的面貌得到了明显改善，现场管理上了一个新台阶。

另外，今年按照公司的统一部署和**目视化工作推进安排，**有针对性的做了一些前期工作，目前，共计制作安装消防通道指示牌、进入装置安全告示牌等各类安全标识牌以及*标识牌等各类生产运行标识牌共计*块，这方便了员工巡检、作业和新员工学习等，目视化工作效果已初显。

通过“6S”管理工作的实施，**卫生死角大大减少，定置管理水平逐步提高，员工清洁素养得以增强，**现场管理水平逐步得以提升。

4、专业管理率先试点，能量隔离管理初见成效 自今年该管理规定推行以来，**按计划循序渐进地对全员进行了重点培训，并配发了个人锁和集体锁，让大家了解该规定，掌握在日常能量隔离过程中上锁挂标签的流程。通过培训和宣传，该**操作人员逐渐掌握了集体锁和个人锁使用等工作流程，大家在日常操作中都能严格遵守，自觉的上锁挂标签，大家的安全意识也有所提高，确保了现场操作安全有序进行，促进了装置的安全生产。

能量隔离，上锁挂签的实施，对操作人员是最好的保护，特别是维护人员，出入装置现场频繁，交叉作业较多，能量隔离，上锁挂签，就是有效地保证操作者在操作过程中能安全地进行操作，杜绝了危险因素的出现。

今年完好装置和完好机泵房整改项目全面展开，**专门加强了对施工人员、施工方案、施工质量以及安全管理等方面的管理，配合厂里机动科做好完好装置的监督检查工作。严格生产受控管理，严格执行持卡作业和操作变动审批制度。今年共完成*级操作*次，通过加强操作变动管理，操作的可靠性得到切实保障，员工逐渐养成了“无卡不作业，作业必持卡”的好习惯。

5、基础管理常抓不懈 技术攻关屡克瓶颈

**通过不断的加强基础管理、改善生产工艺、提高产品质量，较好地实现了创新、创先、创优、创效的竞赛目标。也调动了员工参加学习培训的积极性，使技术素质和业务水平得到了提高，在员工中逐步形成了立足岗位、钻研技术、建功立业的良好风气，为完成全年的各项生产任务打下了坚实的基础。

针对**优级品指标*不稳定、*收率偏低情况，**及时联系专业技术部门设立攻关小组，加班加点开展攻关活动，通过各项合理有效的措施，目前产品*、*收率均得到很大改善。

以全面创建“五型”班组为契机，练内功、夯三基。**五个运行班组继续全面开展以学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型为主题的“五型”班组创建活动，班组结合自身特点制定创建规划，根据规划开展活动，每月对活动开展情况进行小结。为了树立榜样，发挥班组长排头兵的作用，促进班组管理向新台阶迈进，按照公司要求，**将*班改为以班长名字命名的班，目前正在有序推进该班组创建工作。

另外，**利用副班学习等机会，加强职工的技能培训，千方百计的提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。**根据工作实际，认真组织开展各岗位练兵，技术比武；通过参加每年的**员工技能大赛，**锻炼和培养出一批技术能手和技术骨干，为大**项目储备了人才。今年，公司将**装置技能竞赛从厂级提升为公司级，目前比赛已圆满结束。

三、以群团组织为助手，塑人铸魂

管理理念已基本形成并被员工认可，即：“********”，动员广大员工发扬“铁人精神、大庆精神”，自加压力、苦练内功，扎扎实实地做好每一项工作，确保装置安全平稳运行，逐步形成“我的岗位请放心，我的工作无差错，我素质在提高”的**文化理念。

1、做表率 一级带着一级干

**领导班子以以身作则，勤政廉洁为表率，以民主、朴实、亲和的作风对员工言传身教。

看到****少，日常工作多，值班得不到休息，**班子主动把周六、周日的值班全包了，极大地缓解****的压力，使****将更多的精力投入到发现和解决装置问题，保证装置高负荷、平稳运行工作中。

*每天早早来到**了解和安排着新一天的工作。作为 *带头人，装置的安全生产及方方面面的事情，时时挂在他的心上。在他的影响下，*都全身心地投入到装置高产、节能降耗的工作中，经常放弃休息日，加班加点。把**中心任务放在“细化管理 精心操作 认真巡检 为实现装置三年一修、连续高优稳产而努力工作”上，把账算到每一天，经常能够看见*讨论，计算着每月的**产量计划，任何影响装置运行负荷的波动，都能随时了解，督促装置尽快恢复高负荷运行，可谓“斤斤计较”，确保完成各项劳动竞赛指标，**每一位职工都由此带来丰厚的回报，几乎月月都能得到**及公司劳动竞赛奖励，取得一个个创历史的好成绩。

2、分指标，各个肩上担责任

党支部号召每位员工在本职岗位上创先进、争优秀，党内带党外，每个人都动起来，紧紧围绕高产创效这一牛鼻子主题，在全**上下建立目标机制。按照“细化、量化、科学化”的要求，把“软任务”变成“硬指标”，通过日保周、周保月、月保年，层层分解指标至班组。

3、定目标，众人划桨开大船

**年**始终抓住“******”这一管理理念，坚持以人为本，积极开展为员工办实事、做好事、解难题、送温暖等活动。通过全员问卷调查结果的统计汇总，了解并掌握员工的思想动态，分析、研究员工关注的热点问题，有针对性地疏导、理顺员工的情绪，及时化解干群之间、员工之间的矛盾，修正**工作中存在的不足，采纳员工的合理化建议和诉求。利用**主页留言专栏，为员工提供发表言论的平台，加强干群之间的交流。在**形成团结和谐的氛围，融洽的人际关系，使大家心情愉快，无后顾之忧，放手大胆地去工作。同时教育员工爱岗敬业、团结协作、诚信做人。并针对员工生活、生产中出现的难点、疑点和不足之处，及时与职工面对面的交谈沟通，进行正面教育和化解。通过以上做法，使我**职工大大增强了克服困难的信心，端正了对待工作的态度，对工作充满了较高的热情和积极性，**经过历届领导班子的打磨，一直保持团结和谐的局面，在**干部与工人之间，党员与群众之间,感情是融合的，关系是密切的。员工与**同舟共济，无论是装置检修还是事故抢修，**员工从不讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全**形成了一个“人人干好本职工作，维护**整体形象”的良好局面。

4、党工团，各项活动异彩纷呈

党支部积极开展“党员设备包机示范”的特色活动促**装置完好机泵房达标。

工会组织积极组织员工参加各项劳动竞赛取的好成绩，组织各类强身健体的文体活动，开展读书角活动提高员工文化素养。

团组织带领青年员工为了共同的目标扎根一线奉献青春，同时在宣传**和企业的工作中卓有成效，**年在**上发表通讯报道数十篇。

**已形成一个团结、和谐、具有很强战斗力的集体。今后他们将以“一点带面 全员参与 责任到人 全面推进 为实现六个完好、创建6S免检办公楼”而努力工作，使**各项工作再上一个台阶。

** 2012-12-16

第二篇：先进班组生产车间

先进班组

——机械部生产车间

在机械经营部活跃着这样一支年轻的富有战斗力的班组，无论任务多么的繁重，无论工作多么的复杂，更不论产品式样的繁多交杂；不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能看到他们年轻而忙碌的身影。这就是机械经营部生产车间——一个能打硬仗的“突击小分队”。

生产车间班肩负着机械经营部所有产品的最后组装成品、调试运行、包装等工作。是产品的最后一道工序，也是整个机械经营部最后顺利完成任务的关键环节。特殊的工作性质和工种要求对生产车间成员的人选也极为苛刻，用机械部刘经理的话说，生产车间的成员不仅要有相关专业的证书，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。生产车间就是由20名具备相关上岗资格的“精兵悍将”组成的。

一、一个学习型班组

生产车间成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强产品质量安全教育，很好将质量事故扼杀在了摇篮状态。为保证产品的交验合格率100%打下了坚实的基础。二、一支高效精干的班组队伍。

多样的技能培训和严格的质量安全意识教育造就了生产车间这支高效精干的班组队伍。2012年是紧张而忙碌的一年，机械经营部生产任务无论从总量、进度还是技术难度上，其艰巨性都创下历史新高。产品种类多，部分产品装配工序繁琐，且其中一种新型翻堆机，需要做好生产的工艺流程、技术培训工作等因素给生产车间带来了前所未有的压力，但生产车间班组始终全力以赴坚守在生产第一线上，为完成本的生产任务而努力奋斗。从8月份接到任务开始，在部门领导的正确指挥和英明领导下，车间主任精心安排组织，周密组织生产过程，统筹协调各班组成员自身技能学习，使多台翻堆机在装配生产线上实现了交叉作业、齐头并进。

全组员工更是全力以赴，加班加点，为完成生产任务奋力拼搏。班组员工们没有休过一个完整的假日，整个一月算下来，休息的天数超不过半天，还要经常加班到深夜一两点，第二天照常上班，这种“连轴转”式的工作方式对于车间生产人员，已经习以为常。大家基本上都是任务一来就全力以赴，有股不完成工作不回家的干劲，“当天的工作绝不过夜”是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天完成任务，就为公司多增添一份信誉，就是本着这样一种信念，生产车间的每一个成员“舍小家、为大家”，为公司这个“大家”，牺牲了个人的“小利”，为生产任务的如期顺利完成筑起了坚实的堡垒。在他们的努力下，终于如期完成了生产任务，在寒冬里撒下了一缕春光。三、一个制度严谨规范管理的班组 一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。总装班组结合车间实际工作制定了《岗位人员责任制》、《生产质量安全责任规范》等一系列制度用于规范班组成员的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和工时制度，使班组的各项工作做到有章可循，有规可依。

面对今年任务中同类产品不同型号之间零件易混淆，不同产品同时交叉进行中容易出现产品质量问题的难题，为此，班组长和组员群策群力，创新性地提出“分类放，不混用，及时清，严格查”的十二字方针，即不同的产品零部件要分类分区摆放，做到生产工具不混用，使用剩余物品零件及时清理规整，组装完毕严格检查。工作中，注意产品质量每一个细小的环节，并把典型案例纳入班组的质量档案，进而起到警钟长鸣的作用。班组对装配关健件、关键环节，重要装配工序的质量控制采取单项质量承包的方式，推行“责任到人，奖惩到位”的管理办法，收到了很好的效果。目前班组的组装件、精车件、焊接件的一次提交合格率都在98％以上，得到了客户的好评，保证了产品的零件、成品质量，杜绝了产品质量事故的出现。四、一个推崇民主和谐友爱的小家

在机械经营部，生产车间是一个让大家羡慕的“小家庭”。明亮整洁的车间，和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照公司的要求，做到公平、公正、公开。

业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，帮助班员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产之中。每年，班组还会根据实际情况组织班组成员会餐以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊。五、一个业绩不凡的班组

荣誉是靠干出来的，只有辛勤的耕耘，才有丰收的喜悦。近几年来，生产车间年年提前或按时完成机械经营部的所有产品订单，产品交验合格率年年100%，为公司赢得了信誉和荣誉。班组里 “先进个人”，“优秀党员”等更是层出不穷！

面对荣誉和奖励，生产车间更是不敢有丝毫的懈怠。他们看准形势，瞅准目标，继续发扬机械经营部员工勤奋学习、爱岗敬业的光荣传统，努力成为一流的产业工人；将继续发扬勇于攻坚、大胆创新的拼搏精神，不断追求一流的技术水平；继续以求真务实、苦干实干的高尚情操，来积极创造一流的工作效率；继续以敢为人先、顽强拼搏的优秀品质，立志干出一流的工作业绩。为实现公司又好又快的发展做出新的更大的贡献。

机械经营部

邓砚秋

2012-12-6

第三篇：生产车间优秀员工先进事迹材料

生产车间优秀员工先进事迹材料

我在xx有限公司生产车间担任手xx组组长，参加工作已有两年，在这两年的时间里，我与xx共同成长，共同成熟，不知不觉中，对它的这份难以割舍的感情早已深埋心中。

回顾这几年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。我们组所做工作顺于是叶片生产中的中间环节，包括为叶片前后缘做补强、安装人孔挡板、螺栓补强工作以及叶片配套后做配重工作。我个人认为，下一工序都是每个工序的客户，前一工序也是该工序的合作者。在每次灌注、预固化过程，作为组长我会让我的组员牢记真诚服务、积极沟通的意识，如果是模具有问题，我们会及时与蒙皮组及时沟通并上报相关领导，使同样的问题不会重复出现；产品脱模后，我及我的组员都会将产品的每一个非正常状态及时与相关工序联系，并全力主导或配合解决相关问题。作为手糊灌注组组长，我深深感到自己责任重大，因为我们组承担的工序都是关键工序或特殊过程，因此做好每一项工作必须严格把关，争取做到零失误，只有这样才能保证产品的质量，减少返修率，避免人工和原材料的浪费。在叶片毛坯脱模后，我带领组内骨干员工首先检查产品的外观，合模缝是否有错位，粘接面是否达到粘接标准，叶根前后缘是否有干纱现象，发现问题与现场工程师研究解决方案，把出现的质量问题反馈给主管工段长及相关组长，通过与领导及相关组长主动沟通使类似问题不会重复出现，避免影响到下一步工作。我认为只有这样才能保证产品质量不受影响，严把质量关，做出优质合格产品，这与我对组中各项工作认真管理是分不开的，这样的工作得到了领导的认可。事迹材料网

今年六月份起，在原来手糊工作的基础上领导又把蒙皮灌注工作交给我，我觉得这是领导对我的信任，我下定决心一定要把这项工作好。接任工作后，首先给全组员工培训关于灌注工作中的注意事项，以及如何灌注才能出合格的产品。自己亲自示范真空泵的操作以及加热器的使用，让所有员工都能安全、细致、清楚地掌握在操作过程中的细节问题，遇到突发问题知道怎样处理。在生产过程中，由于生产任务增加，由原来的生产每支叶片用32小时提速到28小时，在我组人员紧、任务重的情况下，经过精心、细致的安排，在提速后将六套模具灌注工作顺利完成，保证了生产进度。生产过程中出现问题，我在第一时间赶到现场，不论白天，还是深夜，将问题及时处理。

任何工作都必须把安全放在第一位，我组把安全教育一直放在首位。每周一给全体员工开安全会，对员工进行安全教育。工作中做到班前培训10分钟，下班培训10分钟，形成习惯，让他们在工作中注意安全，时刻铭记安全的重要性，经常讲“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。”在一年的工作中没有发生任何安全事故，这与领导的教育与本组的重视是分不开的。

我们组中有员工40多人，这样一个大家庭，我在工作中对他们严格要求，合理安排时间，让他们带着轻松愉快的心情工作，在生活中关注有困难的员工。因我公司有从各地技校招来的员工，他们离家远，有心情不好、想家的时候，我会组织他们利用工作之余打篮球、羽毛球等，丰富他们的业余生活，这样他们就不想家了，能安心地工作。有些员工是农村的，家中有农活，我们就组织员工帮助有困难的员工，让每一位员工都能感到这个大家庭的温暖。在公司举办的消防比赛中，我们组也报名参加，最后取得了团体第一名的好成绩，在公司举办的书画、摄影比赛中获得两个纪念奖，这些成绩的取得与我们团结是分不开的。我们组是一个年轻的班组，是团结友爱的班组，大家互相帮助，互相学习，有很强的责任心，并且有一定的团队协作精神，能吃苦耐劳，积极主动听从领导安排。

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在这几年里，我们组培养出一大批具有一定水平的手糊工，在二分厂开始生产时，我们组做出大力支持，把组中骨干调入二分厂，让二分厂的生产工作能够正常运行。之后，为酒泉公司培养两批手糊操作工，在我们组内他们学习了三个多月，学到了所有手糊操作知识和技术，再回到酒泉公司，有的员工就当上班组长，有的代班长，我们为兄弟公司培训了一批又一批手糊人才，也为总公司解决了技术操作工太少的难题。

由于所管业务既有蒙皮灌注、预固化又有手糊工艺工作，加上所辖人员较多，有时深感自己能力有所欠缺，虽然今年已经40岁了，但是自己感觉仍然很有必要进行学习再充电。现在我利用业余时间进修大专学业，专业方向是行政管理，以期提高自己的管理水平。个人认为不仅要向书本学习，向各级领导及同事也是重要的资源，因为这更贴近我们公司的具体情况，所以在工作中和工作之余，我经常与各位同事就具体问题进行交流，并就某些困惑的问题向领导请示。通过这些生动活泼的学习方式和过程，我感觉个人能力有了明显的提升，目前基本能从容解决工作中出现的各种问题，组内的工作条理性、计划性比以前都有明显的改进。

第四篇：车间先进材料

选煤厂2010先进集体材料

机

电

车

间

二〇一一年一月

选煤厂机电车间2010先进集体材料

在过去的2010年一年时间里，机电车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标，为给明年工作的开展打下坚实的基础，现将车间2010工作情况总结如下：

一、全面完成大修及月计划检修工作。

2010，机电车间在项目多、人员少、时间紧、检修项目涉及面广的情况下，为了确保检修项目一项不落，所有项目都是提前准备，我们即着手精心准备，使得检修期间忙而不乱，使项目有序推进，圆满完成了各项任务，保障了全公司后续生产的顺利进行，为全面完成2010生产目标打下了坚实的基础。期间累计完成大修项目20项，完成消缺项目170项、完成计划外项目146项，完工率100％，合格率100％；2010年机电车间月计划检修项目共81项，现已全部完成，完工率100％，合格率100％。每月20日前完工率达到95％以上。

二、加强安全管理，全面完成安全工作任务。

1.在2010年一年的时间里，我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。

2.定期召开安全例会。2010年，机电车间累计召开安全例会近

50次，参加人数累计达1500余人次，不厌其烦地加大宣传力度，对提高全体员工的安全意识起到了良好的作用。

3.积极组织开展各种安全活动。遵照公司、厂的工作安排，我车间各班组全年累计开展安全活动50余次，参加人数累计达1000余人次，通过历次安全活动的开展，车间安全综合素质的整体水平得到了提高，车间全部班组都完成了安全活动任务。

4.认真学习事故案例、进行事故分析及反思。8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“7.16事故”等典型事故进行了深入的学习、讨论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。

三、加大“查缺消缺”力度，提高电气设备的安全度。

车间一直注重加强巡检力度，在年初，我们制定了《机电车间巡回检查制度》，对各班组巡检内容以及次数等要求重新进行了明确，规定各班组必须将每日巡检情况（无论有无缺陷）记录在《车间巡检登记本》内，车间每月对缺陷整改情况进行总结，对未消除的缺陷隐患确定责任人。这种方法我车间已经坚持一年时间，各班组均能做到按时巡检，及时登记。

四、主要工作。

现将我车间2010年以来的主要大中修项目汇总如下：

1、浮选系统大改造；

2、310更换旋流器；

3、增设一趟精煤刮板机和压滤机；4、601、602浓缩机的修复；

5、对动筛所有设备进行修复并达到标准化要求；

6、更换703矸石皮带和821煤泥皮带；

7、改造821煤泥

皮带主滚筒对轮；

8、对所有刮板机护网进行标准化改造；

9、修复308、309混料泵；

新年新气象，2010年已经是个过去，我们车间在2011年一定会克服一切困难继续保持我们的作风保证完成公司、厂级领导交代的所有任务。

机电车间 2011年1月26日

第五篇：先进车间材料

动力车间先进集体材料

在过去的一年里，我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标。我车间始终紧密围绕“安全供电当先锋，争为分厂添光彩”这一承诺，以保运转、保供电、保台时、降成本为目标，以主机设备安全、平稳、经济运行为中心，结合我车间实际工作情况，开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作，都取得了良好的经济效益；同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一致好评，并多次受到公司的表彰。

一、基本情况

我车间由41名职工组成，平均年龄35岁，其中现有团员2名，党员9名，所有成员文化程度均为初中和大专，他们大多是建厂就在车间工作，一直始终从事电气维修及维护等技术工种。多年来，他们通过在生产实践中的学习与锻炼，积累了丰富的经验，练就了一手过硬的技术本领。在过去一年的生产过程中他们充分发挥自己所学的技术，对车间所管电气设备进行巡检、日检、班检，定期对设备进行维护保养，积极排除在生产过程中发生的各类设备故障，为车间顺利完成分厂下达的各项生产任务奠定了坚实的基础。

二、围绕创新增效深入开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动

为适应新形势下国有企业改革的需要，我车间根据亚美公司开展“创新创效”活动的号召，带领我车间广大团员、青年立足本岗做奉献，积极围绕经济建设这一中心，大力开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动，为一分厂的创新增效贡献力量。我车间积极响应分厂号召，紧紧围绕“立足本岗做奉献”的思路，充分发挥主观能动性，以企业经济建设为中心，根据车间实际情况，积极深入地开展了技术革新、修旧利废等活动，为我厂的经济建设做出了突出的贡献。

1、低压电动机变频器改造工程，全年为分厂创造效益七万元。

我厂的部分主机设备由于生产工艺的要求需要经常频繁动作调整操作，由于原先设计时没有设计为变频器控制方式，时间一长，设备就容易出问题。从设备安全角度考虑，频繁的启动设备对设备严重不利，严重影响设备的使用寿命。从节能减排方面考虑，由于设备本身使用的负荷率较低，大量的电能资源白白浪费掉，给我厂造成重大的经济浪费。从生产工艺方面考虑，由于生产工艺的需要这些主机设备的运行负荷需要实时调整才能满足工艺稳定。综合考虑上述原因，他们对13台主机设备进行了变频器改造，经投入使用后，效果明显，受到了公司领导的一致好评，据不完全统计每年大约节约15万度电，节约资金7万余元。

2、节能减排全厂照明改造工程，全年节约成本十五万元。

在节能减排工作中，我车间的每一个成员都注重发挥技能优势。车间广大员工积极参加车间的技术革新和节能降耗工作，在今年开展的“节能减排创效” 活动中，提出有价值的革新、节能项目有十多项。在前一次变频器改造胜利的喜悦之后，他们没有忘记自己的责任，又开始了新问题的攻关研究，由于我厂设计时的照明灯全部采用普通灯泡且每一个都大于150W，在平时的生产中不能很好的发挥出应有的作用。不但照明亮度不够，而且还比较费电，从长远利益看比较不划算。通过我们研究最终决定技改为防水防爆灯照明，通过技改后使用效果良好，经济效益可观。以前一盏灯就150W，全厂大约有1000多盏，改造前全年平均用电为150×1000×10×365＝54.75万度电，改造后全年平均用电为65×1000×10×365＝23.72万度电，平均每年节约54.75－23.72＝31万度电，年平均节约资金15万元。通过具体的实施为公司节约了不少电能，节约成本约原来的1/2，全厂一共改造1000多盏。经过实际的考验还能减少一半，现以全部实施，在原先的控制方式上改为手动板盒控制，岗位工还可以根据具体的需要酌情开启有效照明灯，为照明的合理使用又增加了一条途径。除此之外，还有很多设备存在节能空间，正在调查实施中。车间每个成员通过革新创新，优化了操作，解决了问题，为完成车间各项指标提供了保障，为公司的节能减排指标添砖添瓦；为亚美建设成为环保型企业再立新功。

3、设备控制改造，为分厂节能减排再添新砖

去年前半年水泥存储库的出料提升机经常性的跳停和水泥输送斜槽的经常喷料，这一现象引起了他们的注意。设备的频繁启停和斜槽的喷料不仅有害于设备的正常运行，而且还影响了环境卫生。对此问题他们采取了控制＋工艺的改制方案对水泥库底的卸料控制进行了技改，最终的技改取得了满意的效果，问题也得以彻底的解决了。后半年，他们又对全厂的收尘器（42台）进行了控制技改，技改后的收尘器用电量是原先的一半，直接给公司带来的经济效益是不可估量的。

三、立足本质，创一流业绩

为创一流业绩，提高自身素质，我车间的员工积极参加岗位培训，技术比武活动，并将自己所学的知识和积累的经验，充分利用到生产中去，为企业的生存与发展作出应有的贡献。就这样，他们一次又一次地用自己的辛勤和智慧证明了自己的价值，创造出了一流的业绩。

几年来，我车间在主任刘勇的带领下，在收尘器改造，变频器改造，自制热电偶、水泥成品库卸料装置技改、煤磨系统跳停处理、全厂节能灯改造、电容器柜恢复等项目中发挥了极其重要的作用，为分厂带来了良好的经济效益，成为了生产的主力军，用他们的实际行动为水泥一分厂的双文明建设作出了突出的贡献。

2011年1月6日