路桥公司生产协调部主任先进事迹材料

第一篇：路桥公司生产协调部主任先进事迹材料

xx同志，男，1963年11月出生，汉族，大学文化，1985年7月参加工作中，中共党员。20xx年，从事路桥公司生产组织与协调工作，现任路桥公司生产协调部主任。

[本]世界上的道路连接起来有多长？恐怕得不到一个正确的答案。鲁迅先生曾经论述过路在脚下延伸的道理：“世间其实本没有路，走的人多了便成了路。，这个路桥公司的中层干部，以其辉煌的业绩向路桥人注释：路长脚做尺，走好每一步，让每一个脚印都成为丈量认识旅途的路标，让每一个脚步都成为振兴路桥事业的记忆

作为一名党员干部，他始终认为官位是人民给的，不是个人的；手中的权力是为人民谋利益的工具，而不是谋私的手段。在市场经济的条件下，社会文化崇尚个人的自我发展、自我满足和自我实现，每个领导干部面临着各种诱惑和严峻挑战。他牢记党的宗旨，始终坚持人民的利益高于一切，时刻把手中的权力与全心全意为人民服务联系起来。管好自己、管好家人、管好分管部门的党风廉政建设。

严于律己，以身作则。在分管的生产组织与协调工作中，他严于律己,以身作则。从本职工作中寻找产生腐败的发源点。工作中，他本着一个宗旨，即不铺张浪费、不搞特殊化。在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。由于他以身作则，部室的同志们也都能够做到节俭不浪费，节余就是创效，他用实际行动实践了一名党员干部勤政务实的思想风范。

严格要求自己和下属，不向基层单位伸手。他一贯要求自己和下属不向分公司、项目经理部等基层单位拿、卡、要。脚踏实地、勤政务实地为基层做事，体量基层的难处。不给他们添麻烦，增加负担。即使到工地检查，如果没有必须工作上的联系，他就不去项目经理部，也不通知他们。

从源头关闭关系网。做为生产协调部主任，他管理着公司的通信费、设备外雇等业务，他深知自己手中的权力，一年来，为了从源头关闭关系网，杜绝腐败现象的发生。他从设备外雇入手，深入实际调研，对于各项目不需要雇的设备坚决不雇，对于可雇可不雇的设备，想方设法在公司内部进行协调。工作中虽然困难重重，但是，但是只要他能涉及的领域，他都要树立起一面清正廉洁求真务实的旗帜，不能助长腐败现象的滋生。

舍小家顾大家。在家庭和事业面前xxx同志总是选择后者。一年中他大部分时间奔波在工地。身穿工作服、头戴安全帽，在工地上奔波的他，总是给人一种风风火火的印象。在职工心目中，他就象一部永不停歇的马达，在不知疲惫地高速旋转着。可他的爱人却抱怨说：“他对单位的事记性就特好，对家里的事却老是忘。”去年儿子中考期间，刚刚走马上任的xxx没有去考场探望过儿子一次，事后他常常愧疚不已。他的爱人是平时工作也很忙，但她非常支持丈夫的事业，照顾老人、辅导孩子、操持家务她全包了。她乐观幽默地说：“xxx是党的人”。这句简短的话语，体现了她甘于奉献的博大胸怀！

20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，xxx和干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司20xx年的各项生产任务。全年公司内部共承担施工项目46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值320xx万元，完成为年计划的123，是去年同期的161。这个成绩的取得，离不开他默默无私的奉献和勇于开拓的精神。

作为生产协调部的主任，他坚持会同有关人员深入生产第一线，起早贪黑，任劳任怨，从不计较个人得失，不论份内份外，甚至，不顾个人安危：一次，他的脚在工地上受了伤，由于过度奔波，延误了治疗的最佳时机，致使脚伤反复发作，化脓、肿胀得变了形，穿不进鞋，最后只能穿拖鞋上下班。但他仍然拖着伤脚出现在工地上和每一个需要他的地方。为保证雨季正常施工，他几次到林源路工地与施工技术人员研究技术措施、与设计、监理负责人研究解决方案。

针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，他始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助项目部科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了公司今年生产任务的超额完成。西苑路项目确定后，因征地和动迁等原因，施工始终无法展开，为了该项目能早日开工，xxx多次与管理局计划规划部、基建管理中心和让区政府沟通，通过不断努力，使该项目边动迁，边施工，保证了大部分工程量的完成，为明年的施工奠定了基础。

在生产协调方面，xxx提出科学组织，降低成本的思路。

第二篇：路桥公司生产协调部主任先进事迹材料

xx同志，男，1963年11月出生，汉族，大学文化，1985年7月参加工作中，中共党员。2004年，从事路桥公司生产组织与协调工作，现任路桥公司生产协调部主任。[本]世界上的道路连接起来有多长？恐怕得不到一个正确的答案。鲁迅先生曾经论述过路在脚下延伸的道理：“世间其实本没有路，走的人多了便成了路。，这个路桥公司的中层干部，以其

辉煌的业绩向路桥人注释：路长脚做尺，走好每一步，让每一个脚印都成为丈量认识旅途的路标，让每一个脚步都成为振兴路桥事业的记忆

作为一名党员干部，他始终认为官位是人民给的，不是个人的；手中的权力是为人民谋利益的工具，而不是谋私的手段。在市场经济的条件下，社会文化崇尚个人的自我发展、自我满足和自我实现，每个领导干部面临着各种诱惑和严峻挑战。他牢记党的宗旨，始终坚持人民的利益高于一切，时刻把手中的权力与全心全意为人民服务联系起来。管好自己、管好家人、管好分管部门的党风廉政建设。

严于律己，以身作则。在分管的生产组织与协调工作中，他严于律己,以身作则。从本职工作中寻找产生腐败的发源点。工作中，他本着一个宗旨，即不铺张浪费、不搞特殊化。在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。由于他以身作则，部室的同志们也都能够做到节俭不浪费，节余就是创效，他用实际行动实践了一名党员干部勤政务实的思想风范。

严格要求自己和下属，不向基层单位伸手。他一贯要求自己和下属不向分公司、项目经理部等基层单位拿、卡、要。脚踏实地、勤政务实地为基层做事，体量基层的难处。不给他们添麻烦，增加负担。即使到工地检查，如果没有必须工作上的联系，他就不去项目经理部，也不通知他们。

从源头关闭关系网。做为生产协调部主任，他管理着公司的通信费、设备外雇等业务，他深知自己手中的权力，一年来，为了从源头关闭关系网，杜绝腐败现象的发生。他从设备外雇入手，深入实际调研，对于各项目不需要雇的设备坚决不雇，对于可雇可不雇的设备，想方设法在公司内部进行协调。工作中虽然困难重重，但是，但是只要他能涉及的领域，他都要树立起一面清正廉洁求真务实的旗帜，不能助长腐败现象的滋生。

舍小家顾大家。在家庭和事业面前xxx同志总是选择后者。一年中他大部分时间奔波在工地。身穿工作服、头戴安全帽，在工地上奔波的他，总是给人一种风风火火的印象。在职工心目中，他就象一部永不停歇的马达，在不知疲惫地高速旋转着。可他的爱人却抱怨说：“他对单位的事记性就特好，对家里的事却老是忘。”去年儿子中考期间，刚刚走马上任的xxx没有去考场探望过儿子一次，事后他常常愧疚不已。他的爱人是平时工作也很忙，但她非常支持丈夫的事业，照顾老人、辅导孩子、操持家务她全包了。她乐观幽默地说：“xxx是党的人”。这句简短的话语，体现了她甘于奉献的博大胸怀！

2005年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，xxx和干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司2005年的各项生产任务。全年公司内部共承担施工项目46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值32000万元，完成为年计划的123，是去年同期的161。这个成绩的取得，离不开他默默无私的奉献和勇于开拓的精神。

作为生产协调部的主任，他坚持会同有关人员深入生产第一线，起早贪黑，任劳任怨，从不计较个人得失，不论份内份外，甚至，不顾个人安危：一次，他的脚在工地上受了伤，由于过度奔波，延误了治疗的最佳时机，致使脚伤反复发作，化脓、肿胀得变了形，穿不进鞋，最后只能穿拖鞋上下班。但他仍然拖着伤脚出现在工地上和每一个需要他的地方。为保证雨季正常施工，他几次到林源路工地与施工技术人员研究技术措施、与设计、监理负责人研究解决方案。

针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，他始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助项目部科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了公司今年生产任务的超额完成。西苑路项目确定后，因征地和动迁等原因，施工始终无法展开，为了该项目能早日开工，xxx多次与管理局计划规划部、基建管理中心和让区政府沟通，通过不断努力，使该项目边动迁，边施工，保证了大部分工程量的完成，为明年的施工奠定了基础。

在生产协调方面，xxx提出科学组织，降低成本的思路。今年，由于内部活源是近几年最多的一年，后期各项目为了抢

回受雨季影响的工期，都需要特种设备，设备协调难度远远大于往年。对此，他与公司主管领导一起认真分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。

在生产指挥和生产协调方面，他坚持抓重点带一般，按任务轻重缓急进行人、机、料的合理调度，协调搭配，突出计划性、预见性和科学性。今年，底层大多都在同

一段时间施工，为了不激化设备使用矛盾，根据公司的生产实际，制定了有关生产车辆和筑路特种设备的使用规定以及各项管理制度，做到了“三个坚持”，即坚持履行合同、坚持互相尊重、坚持以服务为本。本着“有主有次，确保重点”的原则，安排项目经理部与车管单位、设备单位，及时召开现场协调会，解决交叉施工中的矛盾和存在的问题。在设备平衡方面，做到了项目间就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了设备利用率，使今年的施工生产在较为困难的情况下进展比较顺利。

xxx同志丰富的施工管理经验和扎实的工作作风，为公司完成生产任务作出了贡献。现在，他再次踏上征程，以一名项目经理的身份，投身到乘风湖清淤工程冬季会战的热潮中，他发誓要为公司创效1000万元以上，要将本项目真正建成公司的形象工程、市民的满意工程……

宁静方能致远，平凡造就辉煌，xxx用钢铁般的意志，诠释着一名公路人的赤诚。几年来，他连续荣获公司先进工作者、优秀共产党员等荣誉称号

天高任鸟飞，海阔凭鱼越，万里之途，始于足下，与时俱进，以脚为尺，我们相信xxx在追求卓越的道路上将续写更加辉煌灿烂的篇章！

第三篇：协调部主任事迹材料（范文模版）

在××枢纽经理部有一位叫“一把”的老职工，因为他在征地拆迁方面是“一把”好手，对外协调是“一把”好手，是能打硬仗的“一把”好手——他就是协调部主任××。

××枢纽经理部担任施工任务的标段位于××市区二环路以内，可谓是寸土寸金，相邻合九引入线增建西安、武汉引入××枢纽的两条干线，该地段地域复杂，下穿立交多、地下架空管线纵横交错，地域涉及××市五个区，七个乡镇，十六个行政村，近二十个自然村，管线单位十六家，政府部门十余个，铁路内部单位十余家，在××枢纽建设中，还有什么比征地拆更难的工作?可就是这么一件难乎其难的工作，被××干得有条有理、有有声有色。

整个施工过程中要征地500亩、坟300座、树木50万株、房屋14万平方米，征地拆迁工作量之大，越乎想象。这就需要做大量耐心细致的思想工作。在樊洼路段南、北刘刚房屋拆迁时，××几乎天天往那里跑，一次又一次召开村民代表大会，反复讲解市里拆迁政策，宣传××枢纽建设将给他们带来的长远利益。有一次开会，××正发高烧，嗓子哑了，话都说不出来，可他还是坚持来到会场，用手比划与村民交谈。村民组长刘明高说，我当了这么多年的村干部，还从来网没有见到过为工作这样拼命的干部。我真的被感动了。

一边是施工工期的压力，一边是征地拆迁的艰难谈判。如果严格按法律程序，要拆除一栋合法手续的房屋拆迁费用到村民的手中至少需要半年时间。一切按部就班，用××的话说：“黄花菜都凉了”。他既要超常规，又要不违规，就只能深入细致地做被征地拆迁对象的思想工作。在拆迁中碰钉子户，不讲理的村民，经常受到责骂是常有的事，甚至是人身攻击。有一次在拆迁阮珍翠家时，为了5平方，这位老太太坐在房子里无理取闹不让拆迁，她的儿子甚至要动武，傅工不焦不燥，动之以情，消之以理，反复做思想工作才得以平息。傅工把村民们可能关心的问题，可能要咨询的政策理清、记熟，坦然面对村民，遇事从不推诿，解决问题干脆利落。

傅工不仅仅是征地拆迁的行家，同时他有着多年的施工经验，施工前期他对涵洞施工提出了“隐蔽法”施工方案，即不动用大型机械、用人工开挖基坑;不征用土地修便道、各种材料和混凝土用小推车运到现场。这样一来既避免了村民和社会上“小痞子”的干扰，又保护了各种管线的安全。如在h0+599涵洞的基坑开挖中，就碰到了三根管线图上没有标注的电缆，人工开挖避免了用机械开挖可能会发生的事故。

干好××枢纽工程的开路尖兵

---记四公司××枢纽协调部主任××

作为地亩员的的他，在别人眼里总认为是个肥差，但他确时网常说：“做人不要贪，贪小便宜失大节是后悔也来不及的事”。他是这么说的，也是这么做的。在工作中他严格要求自己，他始终保持清醒头脑，拒决吃业务饭、拒决收礼，因此，也得罪了一些人，可他不后悔，因为他深知自己是一名共产党员!

第四篇：×建公司生产协调部年工作总结及年工作规划

×建公司生产协调部年工作总结及年

工作规划

生产协调部××年工作总结

及××年工作规划

××年是我公司继续深化内部改革、全面深入开展“推进发展年”活动的关键一年。今年，是对道路施工极为不利的一年，通过公司全面动员，积极行动，精心策划，周密安排，克服了非典、雨季带来的各种困难。圆满地完成了公司各项生产任务。尤其是公司的生产协调和生产保障工作，通过一年的努力，在工程进度、质量、效益、安全生产等

方面都取得了新的成绩，实现了新的飞跃。下面就从几个方面进行总结。

一、计划统计工作

⒈生产计划的完成情况

××年公司共完成建安工作量万元，为××年万元的，为生产指标万元的。其中，油田内部完成万元，油田外部完成万元。超额完成了公司年初制定的万元的生产指标。

××年，公司共承担施工项目项（含上年跨入油田内、外部施工项目项，建安工作量万元），完成工程项目项，跨年项，其中：油田内部的个项目，除了个别几个项目由于甲方原因还剩余一点尾项需要跨年外，其余项目均已按时完工。油田外部的个项目，除了跨入××年以后施工的个项目外，有个项目都已经完工。

⒉主要实物量完成情况

（）、路面工程：本月完成，累计完成，其中：黑色路面本月完成，累计完成；水泥路面累计完成；沥青表处路面累计完成。

（）、路面底层：本月完成，累计完成。

（）、路基土方：本月完成万，累计完成万。

（）、涵洞工程：本月完成道，累计完成道。

（）、桥梁工程：累计完成中桥座，小桥座。

（）、道路排水：累计完成。

⒊几项主要工作：

一是统计工作做到的及时准确。一年来凡是上报管理局的月、季、年统计报表，上报国家、省、市、局的各种专项统计报表以及公司内部的周报等都做到对统计数数据进行认真核实，所报的报表做到了及时准确；二是为组织运输分公司、一分公司和七分公司的动迁，局投资的运输分公司新建及改造项目的建设做了大量工作。目前该项目主体已全部完成，可以满足冬季车辆入库和维修；三是与监督站共同组织了火灾消防演习，并取得了预期效果；四是同综合服务中心共同组织了公司房屋“四证”补办工作，现在已完成内部统计、调查和补办的汇总以及现场核查工作。在清查和办理公司历史遗留房屋权属确认工作中，能主动配合有关部门工作，对本部门负责的清查、申请补办房屋建设计划、房屋面积结构型式等调查、设计委托上报报件等项工作，共委托编制了项册报件，确保了公司历史遗留房屋权属确认

工作的顺利进行；五是做好基础工作，组织部室修订完善了《生产协调管理办法》、《现场文明施工管理办法》等项生产管理方面专项管理办法、规定及有关考核细则，为加强今年的生产管理工作，有序组织生产奠定了基础，为全面完成生产经营计划及“推进发展年”活动提供了保障，从一年来的生产运行上看、无论在生产组织、现场管理、外雇车辆、设备管理、生产保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，实行定岗分工，明确职责，在工作中能亲自同科室人员一起干，大家团结一致，分工不分家相互配合，只要工作不分节假日和早晚都能按时完成领导交办的本职工作和临时工作，同时与相关科室保持了良好的工作关系。

⒋计划指标的完成情况

组织完成主体产值（油田内部）万元，是计划万元的。

综合统计准确率。

二、生产组织及保障工作

今年，油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁、地方干扰等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间相比合同工期均有不同程度推迟，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本。这也是××年在生产组织上面临的最大困难。生产协调部针对公司施工生产不乐观的严峻形势，及时调整工作重点，按照公司

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第五篇：路桥公司安全部安全主任职责

安全管理部主任岗位工作职责 安全管理部主任是安全监督管理人员，在上级的领导下行使安全监督职责，对安全生产工作负监督管理责任。

贯彻执行国家、行业以及集团、公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神，组织完善本公司关于安全生产监督管理的规章制度，并监督各级人员进行落实。

3监督各级人员安全生产责任制的落实，严格执行安全生产责任制的考核办法，提出考核意见。

4根据公司和安全目标和安全管理重点工作，制定保证措施，确定本安全管理重点工作。

5监督本公司各级人员安全生产责任书的编制、签定，做到责任和压力层层传递。

根据本公司的实际情况，组织编制安全生产保障措施计划，并督促和落实计划的执行。

监督安全教育培训计划落实和安全生产教育培训工作，组织安全生产法律、法规、规程、制度的考试，普及安全知识，培养职工良好的安全生产习惯。

配合协助公司党办进行新进人员的各级安全教育考试及安全培训考试。

开展安全文化建设，通过开展“安全生产月”等多种形式的宣传教育活动，教育职工树立正确的安全生产观，提高职工的安全文化素质，营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围。

参加或协助上级组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实；组织完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见，协助实施安全生产责任追究。

1接受安全生产的教育和培训，学习掌握与企业安全生产监督管理有关的安全生产知识，努力提高安全生产监督能力。

每月深入现场了解掌握安全生产情况，监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况，涉及防火、保卫安全的管理状况，监督工作场所工业卫生状况，监督特种设备的检验和特种设备操作人员培训情况；在监督检查中发现重大问题和隐患，应及时向上级汇报。

每月深入现场监督、检查各项目经理部安全生产例行工作的开展情况以及危险点分析及控制等安全生产规章制度的执行情况，并根据检查中发现的问题提出奖惩意见。

4认真组织开展“反违章”工作，监督全员控制差错措施的落实，及时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥，实现全员无差错。

5开展实施安全质量标准化，推动安全生产工作制度化、规范化、标准化、法制化。

每组织开展各种应急预案演练，监督各种预案的落实。

监督重大作业的安全技术组织措施的实施，对重大、危险作业进行全过程的现场监督、检查和指导。

参加重大危险源安全评估，并定期监督检查重大危险源有关制度和控制措施的落实情况。

组织召开月度安全分析会，总结安全生产工作，研究发生事故的规律，查找安全生产管理上的薄弱环节，制定相应的防范措施，提出改进工作的建议，并提出有关安全生产责任制落实和安全生产工作的奖惩意见。

组织学习上级有关安全生产的要求和事故通、快报，汇报本安全管理工作情况。

开展季度安全检查、节前、节后，防汛、防火、防盗等安全大检查，组织编制安全检查标准表，实施对标、对表、对照的检查，并对整改措施的落实进行监督。

2监督劳动保护用品、安全设施、安全防护用品的购置、发放、使用和定期检测工作。

3监督安全生产“问题库”的建立和动态管理，监督各项预防及控制措施的落实。

4组织开展劳动安全与作业环境和安全管理的安全评价，对安全状况进行科学分析，提高安全工作的预见性；并监督生产设备安全评价工作的开展和查出问题的整改。

监督管理安全资料的收集、整理和保管，要求分类清晰、资料齐全。

26协助办公室组织落实消防安全职责和保卫安全职责及有关制度，定期检查消防器材。27上级部门、公司及其他与安全生产相关临时安排的其他工作。