班组典型材料1

第一篇：班组典型材料1

班组典型材料

XXX成立于2007年1月，现有职工38名，主要承担着公司引进CSU、ECLIPS5700系列、LOG-IQ系列测井仪器及国产取芯仪器的维修保养等工作，有各类井下仪器500余支，地面系统14台套。拥有钻探集团技术专家1人，高级技师1人，公司核心人才16人，其中一级、二级核心人才5人。荣获过集团、公司 “铁人式红旗队伍”，公司“先进班组”、“青年文明号”等荣誉称号。

2008年，我们以创建“百年油田”，实现油田4000万吨持续稳产为己任，在公司生产任务骤增的情况，坚持发扬大庆精神、铁人精神，克服检测设备、仪器配件和人员短缺等众多不利因素，加强管理，迎难而上，刻苦攻关，为保障公司内外两个市场做出了积极贡献。

一、精益求精，探索人才培养模式

引进设备种类繁多、科技含量高，这就要求我们维修人员必须具有较高的技术水平以及较为全面的综合素质，为此，我们在人才的培养上走出了自己的特色。

一是坚持技术业务学习日常化，加大对职工的技术培训和岗位练兵。以建设“学习型班组”为目标，发挥每个人技术专长的优势，开展“人人讲技术”活动，把自己最拿手的维修技术和维修经验讲出来，让大家互相学习，互相促进，共同提高。截止目前，我们先后开展内部技术培训15次，专题讲座10个，外派培训6次。通过全面的技术培训，极大地 调动了大家学习专业技术的热情，在学习上形成了“赶、超、比”的氛围，推动了全体成员专业技术水平的提升。先后涌现出以丁进强、冯利军为代表的年纪轻、专业精、综合素质高的新生力量，为公司培养出了一批思想、作风和技能过硬的优秀仪器维修人才。

二是坚持外派技术人员年轻化，加强对人才的合理利用和素质提升。在“师带徒”的成熟做法下，开展“徒带师”活动。即在维修时由徒弟打头阵，不懂再请教师傅，担子压在徒弟肩上，师傅在“旁边”或“遥控”指导。对路途比较近的基地，徒、师同去，较远的基地，则大胆使用具有一定技能的新人，让他们独立顶岗，存在自己解决不了的问题就电话咨询师傅，或向厂家、兄弟单位技术人员请教，充分发挥他们自己的主观能动性，给他们展示自我的平台，这种方式不但锻炼了他们的意志，还挖掘出了他们的潜力，使他们的技术水平得到突飞猛进的进展。杨建明、张金贵等是近两年培养出来的技术能手，在很短的时间内掌握了5700、LOG-IQ等系列仪器的维修技术。新技术力量的涌现，极大缓解了引进仪修人才的短缺现状。

三是坚持青工技能培养系统化，加快对新人的技能指导和实战锻炼。2007年，中心接收了17名2006年毕业的大学生，根据大学生学习能力强、工作热情高等特点，把他们分配到中心技术最前沿的引进室，让他们在这里进行系统专业的培养。我们对他们采取“领进门，细调教”的方法，先简要介绍引进系列仪器的基本原理、结构和特点，并同时发挥“传 2 帮带”的作用，采取一个师傅带一至三名大学生的方式逐一进行系列仪器的学习和培养，使他们在较短的时间内掌握了本岗位的安全知识、5700系列地面的通讯原理、操作方法和CSU系列仪器的组成及不同仪器的工作原理，并学会了一些简单仪器维修技能；另外还通过开展循序渐进的阶段学习，让每个学习小组针对不同的学习目标开展学习研讨，取得了良好的学习效果。通过理论与实践相结合，他们的维修技能得到了显著的提高，先后涌现出史浩然、黄汝波等多名技术新秀，他们的进步也得到了公司和中心领导的高度好评。

二、求真务实，增强生产服务保障

2008年，我们维修及验收仪器的工作十分繁重，同时还面临着外埠基地点多面广、仪器种类多、人员少、仪器配件严重匮乏等难题。面对这样严峻的生产形势，作为引进仪器维修保养唯一的一个室，我们认识到自己责任和使命，为完成各项生产任务默默地奉献着。

一是创新管理模式，提高工作效率。从人员的数量上看，我室最多时达到40人，是中心的第一大室。为了进一步做好人员的管理工作，我室以“点上树榜样，面上优化管理”的模式，求真务实地开展工作。“点”就是把个人技术突出、服务意识强的人员树立为大家学习的榜样，要求大家认清当前所面临的严峻形势，充分认识到自己肩负的重担，严格要求自我，切实增强责任感、使命感、紧迫感。“面”就是建立规范有效的管理方法，根据生产要求将人员按维修系列分成三个班组(5700系列组、LOG-IQ系列组、取芯组)，选派有丰 3 富维修和管理经验的人员担任室工程师，优化班组管理模式。这样点面结合部署得力，极大地调动了大家的工作热情，提高了工作效率，牢固树立起克服重重困难的决心，有效地缓解了仪器紧张、人员少、设备短缺等带来的生产矛盾，优质高效地保障了生产。

二是发扬铁人精神，提供生产保障。我们发扬铁人“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，向时间要效益，急小队之所急，想小队之所想，不等不靠，始终做到困难面前不低头，难题面前不退缩，以顽强的斗志拼搏奋斗。我们经常放弃节假日休息时间，加班加点抢修仪器，有时甚至是通宵达旦地工作。五一、十一长假对于别人来说是一个难得的快乐休闲时光，而对我们而言却常常是抢修仪器的大会战。为了做到及时排除仪器现场作业故障，技术人员经常上井进行仪器维修、保养工作，随叫随到。8月13日，取芯组张大庆同志配合C1016队到距离大庆几百公里的通河县上井，当测井小队取芯38颗之后，所带的3支仪器全部损坏，此时还有14个层位没有取芯，测井队长准备让家里送仪器。张大庆在检查了三支仪器的损坏情况之后，对测井队长说“请给我两个小时，如果不行再让家里送仪器”，而这时天又下起了大雨，他在雨中经过一个半小时的抢修，凭借丰富的经验和过人的毅力，硬是把三支故障点不同的仪器拼凑出了一支完好的仪器，使测井小队顺利地完成了取芯作业任务，而一直在值班房目睹了整个过程的井队队长和技术员钦佩地竖起大拇指说：“你们的仪修工程师真是好样的”。截止目前，4 我们全年加班工作340人次，义务献工时260小时，现场故障排除成功率达到90%以上，有利地保障了测井生产。

三是开拓外埠市场，提升服务品质。随着公司对外开拓市场力度的不断加大，我室踏出家门的服务人员数量也不断增加，无论是在战区内部还是在海拉尔大草原、印尼雨林、新疆大漠、蒙古高原，都活跃着同志们拼搏奉献的身影。他们克服远离亲人、生活条件艰苦等不利因素，战酷暑斗风沙抵严寒，精心地维护设备，有利地保障了前线生产，得到了各外埠基地测井小队的高度认可和赞誉。“拼命三郎”边仁河在蒙古工作40天里，维修仪器22根次。面对5700地面系统的故障，他连续奋战两昼夜保生产，感动了基地人员。LOG-IQ组的陆敬武在印尼市场工作了5年多，他与家人聚少离多，从没有什么怨言。即使回家休息，他也以生产为己任，哪里需要就赶到哪里。一次，测井小队的同志上井回来后说，甲方反映测井曲线质量不合格，要求用其它测井公司的仪器重新测井验证，如果验证是我方仪器有问题，将会因为耽误甲方工作而要求赔付。面对这样的危机情况，陆敬武通过对仪器检查确认后，坚信我们的仪器没有问题。后来通过再次验证对比，是井况本身的问题，他为大庆钻探测井挽回了荣誉。为了保障测井小队在外蒙基地生产的正常运转，冯利军和丁进强两人互相倒班负责引进测井仪器的维修和保养任务，为此，冯利军仍下未婚妻一人在家装修新房，而未婚妻无怨无悔地默默支持着他的工作。当到外蒙服务的任务下达的时候，丁进强正处在为结婚买新房的重要时刻，但 5 想到外蒙基地那些待修的仪器时，他毅然放弃了买房的最佳时机，奔赴到了外蒙基地。正是因为有这些一心一意服务于外埠基地的技术人员的无私奉献，为公司开发国外市场而打下了基础。

三、攻坚啃硬，挑战科研技术难题

科技是第一生产力，技术的进步决定着企业的发展。我们将科研与生产相结合，向技术创新要效益，在提高工作效率的同时，又促进大家向技术创新型人才转型。

一是加快引进仪器国产化的步伐，坚持走技术创新之路。由于美方知识产权、市场保护政策造成引进仪器和配件的供应严重不足，使我们坚定决心走引进设备国产化的这条路。为了保障引进设备国产化的质量，一方面在仪器验收时坚持原则，严格按照国产仪器的验收标准，加强对新仪器的验收工作；另一方面还要以积极的态度与国内厂家协作，协同厂家查找问题，尽快让新仪器投入到生产中来。针对生产实际需求，不断发挥维修人员的聪明才智，大胆实践。先后开展《CSU四臂井径改造》、《ECLIPS-5700绝缘短节3967XA的国产化改造》、《5700系列综合井下仪井径开关测试盒的改造》《、5700井下仪器皮囊国产化》等5项技术革新，并且《CSU四臂井径改造》获得黑龙江省“首届创新杯成果奖”，共为公司节约材料成本150余万元。

二是认真组织开展QC小组活动，解决实际生产难题。开展引进仪器国产化工作，弥补了仪器数量上的不足，但在仪器稳定性上同引进仪器相比还是存在很大的差距。为此，6 我们通过技术创新逐步提高国产化仪器的测量稳定性，以达到引进仪器同类产品的质量。针对现有国产化四臂井径仪器测量稳定性低，不能满足生产需要，严重影响测井时效的难题，我们开展了《提高国产4203四臂井径测井仪的测量稳定性》QC活动，并获得公司二等奖。通过一系列技术创新活动的开展，有效地提高了对仪器质量的控制，并为做好国产化仪器一致性工作提供了技术支持。

三是推进科研项目的立项与实施，增强自主研发能力。我们针对生产中遇到的难题开展科研攻关，全年列入钻探集团级科研项目《XMAC偶极子发射器标准的建立》一项，目前该项目已完成，实现了偶极子发射换能器的检测方法的建立，对今后XMAC发射器总成的选购、筛选、仪器故障的判断提供了技术保证。今年又申报了《成像地面检测系统的研制》局级重大项目及《数字声波、阵列感应测试盒研究 》公司级科研项目。通过以上科研项目的开展，有利地促进了我们学习新技术的热情，极大地提高了自主创新的能力，解决了生产实际中的难题。

2008年即将过去，我们在公司生产骤增的情况下，肩负重担，不辱使命，优质健康安全环保地完成了全年的各项工作任务。今后，我们将进一步调动职工的积极性和创造性，明确工作目标、理清发展思路、完善工作措施，确保各项工作扎实推进。为创建“百年油田”，实现原油4000万吨持续稳产做出新的更大贡献！

第二篇：班组建设典型案例

班组建设典型案例(精选多篇)

《社会主义新农村典型案例》课程论文

论文题目社会主义新农村建设之我见

指导教师纪爱真

年级学院专业班级2014级法学院边防管理专业 姓名学号巴达荣贵20144120140746号 联系方式***

全面建设小康社会，推进社会主义新农村建设，是党的十七大提出的一项重大历史任务。胡锦涛同志指出，新中国成立以来特别是改革开放以来，我国农业和农村发生了历史性的深刻变化，农村经济社会发展取得了举世公认的伟

大成就。但是，目前制约农业和农村发展的深层次矛盾尚未消除，促进农民持续稳定增收的长效机制尚未形成，农村经济社会发展滞后的局面也还没有根本改变，统筹城乡发展的体制机制没有完全建立起来。全面建设小康社会，最艰巨、最繁重的任务在农村。重视农业、农村、农民问题是一项长期的历史任务，也是我们党的一贯战略思想。因此，深刻认识社会主义新农村建设的必要性、紧迫性，进而开创中国特色社会主义事业新局面意义重大。

1、建设社会主义新农村，是贯彻落实科学发展观的重大举措。科学发展观的一个重要内容，就是经济社会的全面协调可持续发展，城乡协调发展是其重要的组成部分。全面落实科学发展观，必须保证占人口大多数的农民参与发展进程、共享发展成果。如果我们忽视农民群众的愿望和切身利益，农村经济社会发展长期滞后，我们的发展就不可能是全面协调可持续的，科学发展观就无法落实。

2、建设社会主

义新农村，是确保我国现代化建设顺利推进的必然要求。国际经验表明，工农城乡之间的协调发展，是现代化建设成功的重要前提。一些国家较好地处理了工农城乡关系，经济社会得到了迅速发展，较快地迈进了现代化国家行列。也有一些国家没有处理好工农城乡关系，导致农村长期落后，致使整个国家经济停滞甚至倒退，现代化进程严重受阻。我们要深刻汲取国外正反两方面的经验教训，把农村发展纳入整个现代化进程，使社会主义新农村建设与工业化、城镇化同步推进，让亿万农民共享现代化成果，走具有中国特色的工业与农业协调发展、城市与农村共同繁荣的现代化道路。

3、建设社会主义新农村，是全面建设小康社会的重点任务。我们正在建设的小康社会，是惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，其重点在农村，难点也在农村。改革开放以来，我国城市面貌发生了巨大变化，但大部分地区农村面貌变化相对较小，一些地方的农村还

不通公路、群众看不起病、喝不上干净水、农民子女上不起学。这种状况如果不能有效扭转，全面建设小康社会就会成为空话。因此，我们要通过建设社会主义新农村，加快农村全面建设小康的进程。

4、建设社会主义新农村，是保持国民经济平稳较快发展的持久动力。扩大国内需求，是我国发展经济的长期战略方针和基本立足点。农村集中了我国数量最多、潜力最大的消费群体，是我国经济增长最可靠、最持久的动力源泉。通过推进社会主义新农村建设，可以加快农村经济发展，增加农民收入，使亿万农民的潜在购 买意愿转化为巨大的现实消费需求，拉动整个经济的持续增长。特别是通过加强农村道路、住房、能源、水利、通信等建设，既可以改善农民的生产生活条件和消费环境，又可以消化当前部分行业的过剩生产能力，促进相关产业的发展。

5、建设社会主义新农村，是构建社会主义和谐社会的重要基础。社会和谐离

不开广阔农村的社会和谐。当前，我国农村社会关系总体是健康、稳定的，但也存在一些不容忽视的矛盾和问题。通过推进社会主义新农村建设，加快农村经济社会发展，有利于更好地维护农民群众的合法权益，缓解农村的社会矛盾，减少农村不稳定因素，为构建社会主义和谐社会打下坚实基础。

总结众多成功的新农村建设典型案例，为了更好的进行新农村建设应该以以下几点为重点：

1、重规划，新农村建设是一项系统工程，具有长期性，需长远谋划，科学规划，扎实稳步推进。中央提出50年，省、市提出10-15年，而该村要坚持因村而宜，结合村情民俗，抓住发展重点和建设难点，找准建设突破口，在尊重民意的原则下，采取先易后难，因势利导、试点引路，分步推进的方式对本村进行全面系统的科学规划，达到人与自然和谐。

2、强基础，要在目前基础设施条

件下，逐步实现道路全部通村、通组、通居民点。每自然村通有安全卫生的自来水，并逐步建立公共垃圾处理场所，逐步让电脑、电话等设施进入百姓家中，占领生活空间，实现信息化、网络化生产和服务，以此，促进城乡一体化。

3、兴产业。一是大力发展畜牧业，兴办龙头企业，增加产品附加值；二是在城郊周围，全部发展蔬菜生产；三是大力发展果树产业，实现蔬菜、果树万元田；四是通过发展畜——沼——果模式，利用国家沼气建设项目的有利时机，发展以农村循环经济为主的沼气建设，改善农民生活条件，提高农民生活质量，增加农民收入，保护生态环境，实现村容整洁。

4、建设新房子。以自然村为单位，科学规划，适度规模、适当超前，严格执行，分步实施，不能操之过急。在建设过程中，应慎重考虑，按照“五大功能区”要求进行。即：公益事业区、农田保护区、支柱产业开发区、农宅建设区、公墓区和垃圾无公害处理区，因地制宜，合理布局，尊重农民意愿。

5、倡导先进文化、树立新风尚。具体来说一是要正民风。就是要达到“四无”标准，无封建迷信、无小偷小摸、无“黄赌毒”、无违法乱纪；二是要邻里和，即贫困农户有人帮、村民大病有钱医、孤寡老人有人敬、小孩上学有保障。实现社会秩序良好，人民安居乐业，邻里和谐团结、村民互帮互助，融洽相处平安详和的社会主义新风尚。

6、狠抓班子建设带好党员队伍，推进新民主。坚持依法治村，实行村务、财务公开，落实农民群众在发展生产上的经营权、自主权、知情权、参与权，接受群众监督，实现阳光政务，村民自治机制进一步健全，民主管理规范有序，村民知法懂法，社会治安综合治理措施落实，形成团结友善、勤俭自强、平等友爱、诚信守法的新风尚，村级基层组织的战斗力、凝聚力和创造力不断增强，农村社会和谐稳定。

7、体现公正，及时处理各类问题，切实维护群众合法权益

现实中由于历史、社会、文化等原因使得农民处在相对弱势的一方，要维护稳定、体现和谐，从法律上来说不论是对于社会人，还是法人单位，农民和他们的法律地位应该是平等的、对等的，要充分体现农民利益无小事的思想，只有这样，才能体现社会的公正和公平，减少农村各类社会矛盾。在依法解决的前提下，法律、法规有规定的，按法律、法规办；法律、法规没有规定的，按现行政策办；法律、法规及现行政策都没有规定的，要在体现公平、照顾各方利益、有利于维护稳定的前提下依实事办事。

8、强化督查，建立社会稳定责任追究制是维护稳定的长效措施

一是要坚持督查督办的原则，包括坚持实事求是、注重实效、做好全面督查与重点督办相结合，督查督办与帮助协调相结合，党政督查与业务部门相结

合。

二是要建成及时办理、限时办理、必须办理的督办机制，对各类问题推诱、敷衍、塞责、拖延、扯皮、踢球的一律按相关信访规定严肃处理，对不负责、不作为的有关机关和工作人员提出处罚建议。

三是要创新督办的方式，包括电话督办、书面督办、会议督办、调研督办、联合督办等。

四是要对引发的矛盾实行责任追究，不但要注重有关单位、个人对引发的矛盾不作为的追究，而且也要注重从法律的角度落实对行政行为和民事行为的法律责任问题。

9、坚持科学发展观，推动扶贫持续发展、热心公益事业。要科学化关注，发展性扶贫，在社会公益事业中导入可持续发展的产业理念，转化贫困因素为产业发展动力要素，将社会公益事业作为自身的光荣事业和一项产业发展和创新。经济扶贫，机制扶困，文化转其形，科技转其因，具有科学发展观。通过自己的工作、生活，向社会传达心系失学儿童、情系希望工程的拳拳爱心。

新农村建设这项伟大工程中群众占首要地位，但是由于各方面原因他们可能会存在一些问题和疑问，有：

1、认识问题。尽管广大群众对建设社会主义新农村热情很高，干劲也很大，但也不同程度地存在着一些认识上的偏差和误区，一是部分农村干部群众的思想认识不能适应新农村建设的要求，中央政策很明确，到了基层就脱节。二是甚至有些错解和误解了中央的政策，认为新农村建设好不好，要看新房子建设多不多，误认为建设新农村就是建设新房子，搞居民点，忽视了生产发展；三是部分群众对中央提出的建设社会主义新农村存在怀疑观望心理，有的认为只是刮一阵风，刮过去就完了；四是部分群众对建设新农村的主体定位不准，认为建设新农村是中央的大政方针，主体应由国家来搞。

2、资金制约。大部分群众收入水平有限，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，需要投入大量资金，资金需求缺口较大。

3、政策与法律、法规有矛盾。建设社会主义新农村是党的中心工作，但依法保护耕地是《中华人民共和国土地承包法》所赋予的，在实际规划、建设实施过程中，存在土地不能正常流转的问题，出现政策与法律、法规不相适应，互相抵触。

4、科技意识不强。部分农民群众对结构调整和产业化发展信心不足，思想认识模糊，对农业生产投入不足，科技含量低。再加之，随着劳务产业的发展，大部分劳动力被转移，建设社会主义新农村生力军力量不足。

我的建议、做群众的思想工作，调动积极性、积极为农民筹措资金，统一调配生产物资、解决生产中存在的问题、减少群

众后顾之忧、技术跟踪服务，为丰产丰收奠定基础、因地制宜不做表面文章、“小规划”为“大规划”让路

作为一个大学生，我认为，大学生参与农民组织建设，成为农民组织中的操作者，既有利于农民组织建设的科学性、系统性，有利于农民组织在新农村建设中发挥更大的作用；同时也是当代大学生建设社会主义新农村的一种有效的实践路径，能够使他们利用所学知识，实现自己的人生价值。

大学生到农村基层锻炼，既是社会主义新农村建设的需要，同时也是大学生自身锻炼成长的需要，对大学生树立正确的世界观、人生观，更好地了解社会大有好处，在农村基层工作的经历会成为大学生一笔宝贵的人生财富。他们到各村、各农民组织中任职，能够发挥自身的知识优势，为农村的发展出谋划策，有效促进新农村建设健康发展。当

代大学生建设社会主义新农村的有效路径，是融入农村、走近农民，在各类农民组织中发挥作用。利用所学知识和共产主义觉悟，将农民组织系统化规范化，在社会主义新农村的建设中发挥重要作用。大体上他们可以胜任的岗位有： 民委员会、党支部这样的正式组织

农村要致富，必须建好党支部。村党支部是党在农村最基层的组织，是村级各级组织和各项工作的领导核心，是党的路线方针政策的具体执行者。实践证明，凡是物质文明、政治文明、精神文明建设搞得好的农村，都有一个坚强的党支部。

有了坚强有力的党支部，就可以带领农民群众沿着社会主义新农村的道路前进。这些都与我们党政班子的素质、能力密切相关，当代大学生是一个高素质的知识分子群体。具有完备的理论知识、大胆的创新精神、高度的民主意识，完全有能力为社会主义新农村建设出某

划策，推进社会主义新农村的建设“管理民主”的目标顺利实现。在发展中的农村合作经济组织

农村合作经济组织，是让弱势的农民群体，打破行政区划限制，实行互助合作，形成整合力产生强有力的发展优势。合作经济组织已成为联结生产和市场，提高农民组织化程度，对推进农业产业化经营发挥着越来越重要的作用：提高了农户进入市场的组织化程度；加大推进农村和农业产业结构的调整步伐；

农村合作经济组织是农业产业化经营的一种重要类型和载体。农村合作经济组织不仅有以上主要作用，还有利于增加就业机会，促进农村剩余劳动力转移；有利于提高农业生产的效益，有利于增加农民收入；有利于农牧民走共同富裕的道路；有利于普及推广现代农业技术，提高农民的科技文化素质。这样的农村合作经济组织是需要有专业的人才来提高组织化程度。大学生能在这

样的合作经济组织中为农民传授技术、寻找市场，组织农村合作经济组织发挥重要作用，促进农村 “生产发展”、农民“生活宽裕”。民自发的维权组织和农村的功能性组织

总的来说，农民保护自己权利的途径主要有三个大的方面：一是私力救济，或称为自己救济；二是公力救济；三是“灰色”途径。农村的功能性组织称为社会服务组织更能突出公益性和互益性特征，更具有包容性。这些组织的建立有利于农民行为的规范性和统一性。

在当今的中国农村，这些农民维权抗争组织的出现，表明了在国家对政治资源的垄断与控制的情况下，因农民谈判机制缺乏而产生的对“组织性力量”的需要；但由于这些农民维权组织大都还处在自组织的非正式阶段，其活动方式和控制能力均存在问题。

大学生到农村基层锻炼，既是社会主义新农村建设的需要，同时也是大学

生自身锻炼成长的需要，对大学生树立正确的世界观、人生观，更好地了解社会大有好处，在农村基层工作的经历会成为大学生一笔宝贵的人生财富。他们到各村、各农民组织中任职，能够发挥自身的知识优势，为农村的发展出谋划策，有效促进新农村建设健康发展。当代大学生建设社会主义新农村的有效路径，是融入农村、走近农民，在各类农民组织中发挥作用。利用所学知识和共产主义觉悟，将农民组织系统化规范化，在社会主义新农村的建设中发挥重要作用。

第三篇：班组建设典型经验

凝练“三种精神” 建设一流班组

********调度控制中心配网抢修指挥班

********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。自2013年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。

一、努力超越，勇攀高峰的学习精神

我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。班组提出愿景：“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。三个适应即：与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。三个延伸即：向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、搞创新的积极性。我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。

同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加论文评比。自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。仅2013年就有17人次完成QC成果12项，11篇技术论文参加公司的论文交流。班长万强不仅自己具有高超的配电网抢修指挥控制技能，对自己的“绝活”也毫不保留，主动向年轻职工传授技艺。他编写的《缩短配网故障停电时间》、《缩短配网临时操作票出票时间》两本QC成果册，成为配网抢修过程中解决难题的“金钥匙”。

二、追求卓越，打造精品的创新精神

“追求卓越，勇攀技术高峰，打造精品”是我们班的重要特征。我们结合班组实际，鼓励班组成员立足岗位，持续创新，大力开展“集体研讨、相互学习、举一反三”活动，形成了追求卓越，努力打造精品的浓厚氛围。

我们班最主要的工作就是在配网发生故障时，对故障点柱上的开关快速进行定位分析。公司为我们定下了每次故障定位时间≤60分钟的质量目标。但通过对2013年1月至6月的故障点柱上开关定位情况进行调查分析，我们发现定位的平均耗时达到了79分钟/次，没有达到标准，班组的生产质量存在着隐患。面对 2

困难，我们班深入分析查找原因，并籍由我们班倡导的“经验交流传帮带、一专多能促成才”活动，深入公司相关部门、班组进行调研，获取了交叉配合专业的实际数据，进行统计、分析与标准对照，最终确认了产生问题的3个主要原因。

为解决这一难题，我们班多次召开“你说我听大家谈”主题班会，集思广益，制定措施。综合运用“TPM”法，“统筹”法，自动化等手段，及时掌握线路联接关系，缩短审核故障点柱上开关线路图时间。同时，引入“5S”质量管理办法，优化抢修指挥流程，缩短确认非低压用户故障时间。通过对2013年7至12月的213次故障点柱上开关定位时间进行效果检查，定位时间达到了平均52分钟/次。2014年，经过公司制度性的推广和成果转化，故障点柱上开关定位时间进一步稳定在50分钟/次，有力地提升了配网故障处理的效率，减少了每次事故的停电时间，年均创造经济效益100余万元。这一成果也获得了2013年“中电联（第五届）全国电力行业职工创新成果二等奖”，并在全国进行推广。

三、凝聚人心，和谐奋进的团队精神

我们班是一个和谐奋进的团队，大家共同学习，共同进步，共同发展。我们深入推行内部事务公开和民主管理制度，充分尊重员工、关爱员工、凝聚人心，促进了班组与企业、班组与员工的和谐。我们班充分认识到班会的作用，通过班会进行有效沟通，促进班组工作顺利开展。我们班明文规定班长必须每日召开班前班后会，每月月初召开工作布臵会，月中召开检查工作会，月末 3

召开总结工作会及每月一次的全体员工会议，凡是班内建设、技术改造或涉及员工切身利益的问题，都提前向每个员工征求意见，并在全体员工会上通过员工讨论形成一致的意见，并严格按照计划、开始、扩展、回收、结论、追踪七步执行程序进行落实，确保会议收到良好的效果。班长在适当时候对工作进行总结，表扬先进，鼓励后进。这一套有效的沟通机制，如同班组工作的粘合剂、润滑剂，激发了全体成员做好本职工作的积极性。

我们班有不少参加工作一、二年的青年员工，有人认为他们的专业技术素质和职业心理素质都不成熟，对于工作还难以胜任，一些年轻的员工为此背负了沉重的心理压力。我们在提升青年职工专业素质的同时，创建了“阳光访谈室”（心理舒缓中心），了解青年员工思想工作生活情况，有针对性地开展思想政治工作，解决实际困难，使青年职工感受到集体的温暖，大家的心贴得更紧了，心更齐了，都能自觉地服从班组的整体利益，主动加班开展技术攻关成为了大家的经常行为。

创新无止境。我们将继续加强班组建设，提高班组管理水平，进一步凝聚“三种精神”，发挥“青年创新工作室”的模范带头作用，用一流业绩为电网发展做出应有的贡献！

第四篇：班组管理典型案例

班组管理典型案例

单位：国网青海省电力公司检修公司民和运维分部 姓名：韩峰俊

岗位小类：变电检修二班班长 摘要

随着变电站自动化水平的不断提高、智能变电站在系统内逐渐增多，班组年轻职员工比例增大，班组人员技能水平和人员结构出现两极分化和断层问题。在这种情况下怎样高效、快速的提高班组人员专业技能水平？ 班组简介

民和运维分部变电检修二班成立于2014年3月1日，现班组成员共8人。其中2011年入职人员2人，2012年入职人员4人，2015年入职人员1人，老员工1人。承担民和运维分部所辖共8座变电站（750kV变电站1座、330kV变电站6座、110kV开关站1座）变电二次专业日常运维、检修工作及大修技改项目的实施工作。具体问题描述

班组成立至今面临的主要问题是人员结构过于年轻化，班组人员专业技能、工作经验严重不足，变电二次专业性质决定没有过硬的业务技能，工作则寸步难行。班组人员在2014年5月份330kV曹家堡变电站330kV母线停电检修过程中因二次安全措施执行错误，导致曹家堡变#3主变跳闸。事故发生后班组人员查找自身原因，全班人员展开讨论，深刻反省班组在执行工作任务时存在的问题。事故发生后全班人员知耻而后勇，坚定从哪里跌倒就从哪里爬起来的信念，班组制定两年的短期目标，在两年短暂的时间内，通过班组及个人的努力学习，提高班组人员专业技能水平，个人能够达到自主完成本专业日常运维、检修工作的技能水平。

解决问题的思路和方法

班组重视学习，倡导终身学习的理念，积极开展班组培训活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，培养班组浓厚的学习氛围。采用一人发现和解决问题，全班进行学习讨论的方法。班组人员记录工作中发现和解决的问题，每周为时间节点全班人员进行讨论学习。发现不足，提出不同意见，进行相互学习。充分肯定和尊重班员的学习热情和学习成效，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。根据班组检修任务和消缺计划，注重组织班员分析二次回路原理图纸，检修作业前采用讲解工作步骤、原理图纸的方法，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议。结合工作实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“导师带徒”活动。认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训。参加培训人员在班组开展“再培训”的学习方法，在班组进行二次学习，提高全班人员综合能力。解决问题的实践过程描述

为了智能化变电站运维的需要，班组人员抓住每次公司组织外出培训学习以及新建智能站现场验收学习的机会，向厂家学习、向施工人员学习,制定相应的培训计划，加强对班组员工的专业知识和业务技能的培训，使员工不断更新现有的知识结构，同时，班组员工之间也加强学习，注重实践，不断提高自身综合素质。

班组员工之间要协调、统一配合工作，遵守规章制度，有主动工作的精神，做到工作分工明确和。另外，班组与班组之间加强合作，一个停电检修的工作现场同时有变电运维班组、变电检修一、二班、实验班四个班组开展检修工作，班组之间相互协作会很大程度提高工作效率。

班组内班组长在开展工作前对其进行系统的安排，选取合适的人员进行工作。因此班组长要了解班组成员精神状态、性格特征及专业技能水平。效果分析和经验总结

到现在经过一年半的学习和工作，全班人员的专业技能水平有了很大的提高，今年新入职班员外其他成员有了单独完成各项工作任务的能力。经过全班人员的努力顺利地完成了今年开展的桃园变无人值守改造，曹家堡、吉祥变330kV母线保护更换等危险系数较高的大修技改工作以及其他各项检修任务。

第五篇：班组管理典型案例

班组管理典型案例

单位：国网青海省电力公司检修公司民和运维分部 姓名：韩峰俊

岗位小类：变电检修二班班长

一、摘要

随着变电站自动化水平的不断提高、智能变电站在系统内逐渐增多，班组年轻职员工比例增大，班组人员技能水平和人员结构出现两极分化和断层问题。在这种情况下怎样高效、快速的提高班组人员专业技能水平？

二、班组简介

民和运维分部变电检修二班成立于2014年3月1日，现班组成员共8人。其中2011年入职人员2人，2012年入职人员4人，2015年入职人员1人，老员工1人。承担民和运维分部所辖共8座变电站（750kV变电站1座、330kV变电站6座、110kV开关站1座）变电二次专业日常运维、检修工作及大修技改项目的实施工作。

三、具体问题描述

班组成立至今面临的主要问题是人员结构过于年轻化，班组人员专业技能、工作经验严重不足，变电二次专业性质决定没有过硬的业务技能，工作则寸步难行。班组人员在2014年5月份330kV曹家堡变电站330kV母线停电检修过程中因二次安全措施执行错误，导致曹家堡变#3主变跳闸。事故发生后班组人员查找自身原因，全班人员展开讨论，深刻反省班组在执行工作任务时存在的问题。事故发生后全班人员知耻而后勇，坚定从哪里跌倒就从哪里爬起来的信念，班组制定两年的短期目标，在两年短暂的时间内，通过班组及个人的努力学习，提高班组人员专业技能水平，个人能够达到自主完成本专业日常运维、检修工作的技能水平。

四、解决问题的思路和方法

班组重视学习，倡导终身学习的理念，积极开展班组培训活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，培养班组浓厚的学习氛围。采用一人发现和解决问题，全班进行学习讨论的方法。班组人员记录工作中发现和解决的问题，每周为时间节点全班人员进行讨论学习。发现不足，提出不同意见，进行相互学习。

充分肯定和尊重班员的学习热情和学习成效，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。根据班组检修任务和消缺计划，注重组织班员分析二次回路原理图纸，检修作业前采用讲解工作步骤、原理图纸的方法，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议。

结合工作实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“导师带徒”活动。

认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训。参加培训人员在班组开展“再培训”的学习方法，在班组进行二次学习，提高全班人员综合能力。

五、解决问题的实践过程描述

为了智能化变电站运维的需要，班组人员抓住每次公司组织外出培训学习以及新建智能站现场验收学习的机会，向厂家学习、向施工人员学习,制定相应的培训计划，加强对班组员工的专业知识和业务技能的培训，使员工不断更新现有的知识结构，同时，班组员工之间也加强学习，注重实践，不断提高自身综合素质。

班组员工之间要协调、统一配合工作，遵守规章制度，有主动工作的精神，做到工作分工明确和。另外，班组与班组之间加强合作，一个停电检修的工作现场同时有变电运维班组、变电检修一、二班、实验班四个班组开展检修工作，班组之间相互协作会很大程度提高工作效率。

班组内班组长在开展工作前对其进行系统的安排，选取合适的人员进行工作。因此班组长要了解班组成员精神状态、性格特征及专业技能水平。

六、效果分析和经验总结

到现在经过一年半的学习和工作，全班人员的专业技能水平有了很大的提高，今年新入职班员外其他成员有了单独完成各项工作任务的能力。经过全班人员的努力顺利地完成了今年开展的桃园变无人值守改造，曹家堡、吉祥变330kV母线保护更换等危险系数较高的大修技改工作以及其他各项检修任务。

作为一个班组长我深刻的体会到班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高班组凝聚力、打造一个团队协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组工作中，我将加强自身学习，学以致用，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步提高班组工作能力而不断努力，努力领导班组成为一个“学习型”班组。