热电厂优秀班组材料

第一篇：热电厂优秀班组材料

热电厂优秀班组材料

在2016年，热电厂锅炉车间运行甲班紧密围绕公司生产经营和发展，积极打造安全型、绩效型班组，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工工作积极积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，不断增强培训的针对性和实效性，使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法。在班组的工作中，甲班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境。为了使新员工能尽快的学习岗位技术，锅炉甲班积极做好师带徒和以老带新工作，使新员工的工作技能的得到迅速提高。

锅炉生产是高危行业，为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，锅炉甲班牢固树立“安全第一、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，以实现“零事故，零伤亡，零污染”为最终目标。认真贯彻落实公司的管理理念，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，全面落实公司的安全管理理念，加强各岗位巡检力度，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强工作票现场管理工作，特别是对关键设备严把安全操作关，不放过检修过程中的每一个细小环节。在2016年全年中，锅炉甲班共查出安全隐患1021项，消除了生产中的安全隐患，确保了锅炉生产的安全稳定经济运行。

由于大环境的影响，2016年的生产任务很艰巨，锅炉甲班积极响应公司开展的劳动竞赛号召，积极参加节能降耗竞赛。在年初，车间将能耗指标分解至班组后，班组针对能耗指标进行了分析，确定了降低单位成本的措施。首先强调运行人员认真监盘，发现工况变化立即进行调整，精心配风，努力降低飞灰可燃物和排烟热损失，由于方法得当，飞灰可燃物同比较去年下降了2.56%，排烟温度同比较去年降低5°C，提高了锅炉热效率，降低了能源消耗，节约了大量成本；其次加强制粉，保持磨机在最大出力工况下运行，降低制粉单耗，提高制粉努能力，避免锅炉因粉位低而投油助燃。在雨季，积极做好堵煤的清理工作，避免空磨运行，在全体班员的共同努力下，锅炉甲班在2016年的锅炉制粉能力竞赛中，共获得5个月的第一名，使锅炉的制粉单耗达到了新低；第三，加强设备维护点检，避免倒停炉和减少跑冒滴漏造成的浪费。倒停锅炉的生产成本非常大，而且是无用功，因此，维护好设备，使设备不出事故，就能节约很大的成本。为了避免非计划倒停炉班组加强了对设备的巡检和点检力度，并对重要设备进行岗位交叉检查，在检查中发现46项事故隐患，并及时整改上报，经过这一系列的努力，杜绝了责任事故的发生，确保了设备的安全稳定运行，保证了氧化铝的正常用汽。由于全班人员上下一心，众志成城，在2016年中共获得厂部劳动竞赛五次第一名，车间劳动竞赛六次第一名，并提出合理化建议76条，厂部采纳28条，为节能降耗工作作出了积极的贡献

第二篇：2014热电厂先进班组材料

2014热电厂先进班组材料

锅炉丙班——xxx 时光飞逝，转眼间2014年已接近尾声。这一年，热电厂锅炉丙班与公司一起成长，一起进步，一起收获，一起经历了这不平凡的一年。深信厂部领导，就能把事做好，这是我们工作中的唯一信条。这一年我们要做的，就是把领导交给我们的每一件事情认认真真、安安全全的做正确，办踏实。

厂部领导多次明确指出：今年热电厂的烟气能否做到达标排放事关集团的长远发展规划，事关我们作为上市公司的公众形象，同时也是政府对我们公司的强制要求，在运行操作中一定要保证烟气排放不能招标。话虽这么说，可是到了具体操作时可是真难啊！记得6月份那批煤，硫分含量高且不均匀。在运行调节过程中二氧化硫参数忽高忽低，和氮氧化物控制起来又彼此矛盾。我们采取的是控制合理的浆液密度，保证PH值至在最佳范围，做到除雾器经常冲洗，石膏及时脱，保证浆液品质，保证脱硫塔循环浆液泵的足够运行。炉内石灰石也及时调整，断断续续、“顽皮”的设备启启停停，即要做到控制环保参数，还要节省石灰石使用成本。各个司炉也是紧盯烟气参数调节锅炉燃烧。一会给煤，一会停煤，主汽压力很难稳定，有时也会影响供汽压力。一边是纸厂，一边是环保，大家背负着巨大的压力，竭尽全力做好调整不给公司添麻烦。

牢记厂部要求，贯彻安全生产。安全是开展正常工作的保障，我每天把安全作为日常工作中的头等大事来抓，牢记“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，始终把“人”作为安全生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的安全理念，不断强化全员的安全意识。在日常工作中，体会最多的就是捅渣这一项工作。今年，由于1-3炉设备老化，布风效果不好，经常造成结焦、排渣困难。捅渣管，是锅炉专业最高安全风险的工作。火星四射乱飞，喷出的红渣到处飞溅，十多米的钢筋钎子烧的通红弯弯曲曲，一不小心就会烫到人。今年，我们多次接班风室压力高，需要人工捅渣。这是一份需要强烈的安全意识和高度责任心的任务，大家要连续奋战几个小时，通常都是汗透全身，精疲力尽。平时我们还按照厂部要求，通过对身边发生的安全生产事故进行认真分析，总结经验教训，制定相应的防范措施，防止类似情况发生。始终以“求精、求细、求严”作为自身的安全工作标准，形成了人人想着安全，事事注意安全的局面。通过学习《电力安全生产规程》，突出抓好员工“安全第一”的意识，提高员工“我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产无事故的目标。

“培训是企业的生产力，是潜在的企业效益”。我们的新员工比较多，按照厂部安排“只有兵强马壮才能打好仗”的要求，必须培养出一支具有顽强战斗力的团队。培训不是抓着不放，锻炼不是放开不管，经过实践，逐步形成了以“学、练、比”的活动为龙头，以实战操作为主要方式，以技术比赛，技能比武为主要内容，采取自学，师徒训、练相结合的办法提高员工技能，做到在临危中不乱。如：3月10日中班5#炉正常运行，20:50分除尘值班汇报，除尘电脑显示5#除尘器气源压力突然降到0.17Mpa，系统发生报警。接到汇报后我迅速跑到除尘控制室检查发现5#除尘气源压力0.17Mpa，系统报警，所有布袋提升阀已经关闭。这时我马上跑去5#除尘现场并通知锅炉司炉彭欢迅速减负荷，并停止二次风机运行进行综合调整锅炉燃烧，保证床温。到达5#除尘上面发现气源主管道调压阀已经脱落，所有提升阀关闭，有马上停炉的危险。这时我觉得要尽快把气源旁路打开，并关闭气源主管道阀门，恢复气源压力。但是当我开阀门时发现阀门非常紧，因为从投运至今阀门没有开过，已经锈住了。如果我下去取扳手再上来炉子肯定就停了，此时不容我多想，立即蹲下身体，双手握紧阀门使出全身的力气把阀门打开。气源压力立刻升至0.5Mpa，提升阀依次打开，除尘系统恢复正常，锅炉启动二次风机缓慢加负荷。除尘人员及时发现并汇报，使司炉做出正确判断和操作，避免了一次停炉事故。我们锅炉丙班始终贯彻厂部精神，以创建“学习型文明和谐班组”为目标，在班组生产工作中，做到了月有计划，日有目标，每天有记录，每月有总结。广泛开展员工思想工作，宣传公司战略发展目标，使大家爱集体，爱公司，做到心心相依。时常开展班组自由活动，在工作之外交心换腹，结兄弟之情，做极富凝聚力的好班组。

运行生产，效益是企业的核心。我们班在生产运行中积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”的要求。在煤耗、水耗、电耗方面，力争节约每一克煤，每一滴水，每一度电。监盘时我要求司炉认真仔细，快速反应,及时发现不正常运行情况,及时调整，副司炉要反映迅速，快速处理异常，如：堵煤，堵渣，疏通渣管等。只有这样我们才能做到在锅炉安全经济的条件下多发电，满发电，超发电，降低公司网上受电成本，增加企业效益。全年我班6个月发电量排名第一，安全生产综合指标排名领先。总之一句话，就是在这样的有活力团队里干起活来有劲。

今天，公司把“先进班组”荣誉授予我们，这是对我们一年来工作的最大肯定，也是对我们未来工作的巨大鼓舞。接下来，在新的一年里，我们更加心往一起想，劲往一处使。紧密团结在热电厂领导班子周围，发挥大家的聪明才智，把交给我们的任务安安全全做正确。为公司的长远发展尽一份心，出一份力，因为我们相信xxx公司的明天会更好。

2014-12-16

第三篇：热电厂班组培训经验

班组级培训经验介绍

热电厂锅炉甲班

氧化铝分公司热电厂锅炉甲班，现有员工9人，其中女职工2人，大专以上文化程度 3人，平均年龄31岁。作为氧化铝分公司的一个最基本的生产细胞——生产运行班组，该班组担负着锅炉安全、稳定、经济运行的任务。

2011年，在分公司和热电厂正确领导下，根据 “4321”梯次培训工作要求，以创建学习型班组为目标，在班组培训中求实创新，在强化理论和实践学习上不断改进，将工作现场当作培训课堂，在班内营造 “工作学习化、学习工作化”的氛围，使凝聚力、学习力和创新力有了大幅度提升，培训工作取得了一定的成效。在2011年热电厂班组技术比武中取得了班组第一的成绩。

下面，就班组培训的一些做法与大家交流。

一、课堂和现场相结合班组处于生产的第一线，根据班组特点，我们采取课堂和现场培训相结合方式开展。

——课堂培训:

1．8点班培训。每轮8点班下班后由班长组织培训1小时，对员工进行由易到难全面系统培训，对锅炉操作、维护，事故的预防及处理进行详细讲解。

2.“ 每周一题、每月一考”活动。每周由1名班组成员提问，1名成员答题，截止目前，共答题45条，根据专业要求每月组织一次考试。共组织考试11次。通过活动开展，使员工素质得到提高，处理事故能力得到提升。

3．每月第二周培训。根据要求，年初制定了全年学习计划，学习了 “学习型组织创建”、“白国周工作法”等内容，并把它提出的“六个三”逐步的贯彻到工作实际中去。共组织学习11次。

4.安全培训，安全是一切工作的前提，全体班组成员以“安全不代表一切，但能否定一切”的工作思路，以“二.五”安全会为平台，开展了“班组是我家，安全联着你我他”、“发生在我身边的案例”,“我们是安全的内行还是外行”等形式多样的安全教育活动。共组织安全会议84次。

——现场培训：

根据运行班组工作的特点，利用交接班前后，巡检过程中、监视过程中发现的问题。组织班组成员共同讨论，共同解决，将生产现场当作培训课堂，随时发现问题，解决问题，谁处理问题、谁讲解问题，班长不再是唯一的老师，将教师和学生的关系，随时转换，通过现场培训工作的开展，改变了以往只能在培训课堂学习的方法，在现场既能即时发现问题，又能即时解决问题，使班组成员整体技能水平有了明显提升，上半年非计划停炉次数明显减少，预防和处理事故能力有了明显的提高。

二、理论与实践相结合班组培训的目的是为了提高班组成员的技术水平和处理问题能力。理论和实践是相辅相成，相互结合的。通过学习理论知识，结合操作和事故处理方法进行总结，不断的提高班组成员的处理问题能力。1.在今年7月份，副班长任云在3#炉监盘时，发现3台给煤机中2台给煤机断煤后，床温从860℃下降至641℃，通过学习掌握返料温度可以提高床温的知识，经过及时的处理，使3#锅炉恢复了正常运行，减少了一次灭火的事故。2.循环流化床锅炉燃烧技术的缺点是要求煤的颗粒在一定的范围之内，水分不能过大。针对这一缺点，班组成员利用日常所学的知识开展献计献策活动，每天上班前班组成员对下煤筒进行认真的观察给煤的粒度和湿度，然后针对床温、床压进行调整。通过理论分析和实际操作，总结出：遇到煤的粒度大时，应将一次风机电流由原来的34A提高至36A，风压保持在7.5至8.5Kpa之间运行，这样可以在保证流化的状态下，防止锅炉炉床因流化不均匀而结焦；遇到煤湿的时，应将风压保持的较高一点8至9Kpa之间，床温保持的较高一些880℃至910℃之间，这样可以在给煤机断煤或堵煤的情况下，有利于运行人员的操作处理，通过班组成员共同努力，今年雨季以来，因煤的粒度和湿度灭火的次数比去年雨季减少了6次，处理时间从原来的2.5个小时缩短到50分钟。

三、工作学习化、学习工作化

这里说的“学习”与通常所说的看书、读报、听课等学习有着根本的区别，它既不是为了应付而流于形式的学习，也不是纯粹为了解决某个问题而进行的事务性学习，是一种动态的、主动的、与工作不可分离的学习和延伸。对此，有以下认识：1.要把工作过程看成是学习过程，学习是为了把工作干得更好。学习和工作是相辅相成，相互结合的。通过在学习和工作中的不断总结，不断的提高成员的自身素质和技能水平。2.在工作中必须认真细致、一丝不苟，哪怕是一丝小小的疏忽，就有可能酿成设备或人身伤害事故，会给自己留下悲惨的教训。同样对待学习如同对待工作一样，班组成员不仅仅是进行工作，更重要的是学习和研究创造，使班组具有应变的竞争能力，真正体现了工作学习化，学习工作化。

2011年，锅炉甲班通过“课堂与现场结合”、“理论与实践结合”双结合的方法，以创建学习型班组为目标，努力营造“工作学习化，学习工作化”的氛围，班组员工整体素质得到提升，员工的忠诚度得到提高，工作变得自主、自发。员工从内心深处感觉到了学习是快乐的，工作是美好的。相信在分公司和热电厂正确领导下，在今后的工作中，我们班组成员将以更加饱满的工作热情，一如既往的搞好班组培训工作，搞好各项工作。

第四篇：汽机运行班组年终工作总结(热电厂)

汽机运行班组年终工作总结（热电厂）

2014年已经过去，回顾这一年来的工作情况，我们汽机运行乙班是一个具有团队精神、顾大局、识大体的班组，全班员工在车间领导的正确领导下，在全班员工的共同努力下，顺利完成了公司下达的各项经济利润指标和安全生产指标，取得了较好的成绩，严格执行两票三制，对不合格和有疑问的工作票坚决不予执行，制止无票工作，保证了全年两票的合格率达100%。重大操作，开停机数次，均未出现异常情况。一．四班运行期间

1.强化安全管理、严格两票三制、确保安全生产。在安全生产方面，利用班前.班后会.学习班的时间,认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，全面做好各项安全管理工作.本班多次发现处理不安全隐患，均未出现异常情况。说明了全班人员具有较高的安全意识和操作水平。

2.加强技术培训，提高岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。圆满完成了公司、车间安排的学习任务并取得了较好的考试成绩，没有迟到旷课的现象发生。3.狠抓节能降耗工作，减少资源浪费。节能降耗工作执行的好坏，直接关系到企业的经济效益，关系到员工的经济利益，因此，我们班根据企业所面临的现状，必须做好节能降耗工作，每个人都要树立节能意识，从自己身边的点点滴滴的小事做起，节约一滴水一度电，严格控制各种滴漏跑冒现象。为公司的经济效益的完成做出应有的贡献。二．三班运行供热期间

1.由于担负全市的供暖任务，启动的机组多。人员分散，技术力量相对薄弱，我们班采用技术问答、现场考问、事故预想、假事故演习等形式进行多种形式的培训工作，以满足安全生产的需要。特别在供热问题上进行重点培训，防止出现安全问题，特别是车间领导在技术培训课上进行讲解，丰富了员工运行操作经验，提高了岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。

2.合理分配机组负荷，根据供热需求及时调整直供水温度及供汽参数，达到机组运行经济效益最大化。要求加大对设备的巡回检查力度，做到对运行设备健康状况心中有数，做好设备的定期试验及轮换工作。

3.强化班组管理、树立一支具有团队精神的班组。在班组管理方面,一方面坚持人性化管理,坚持到职工中间，了解员工的思想动态，帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难，为员工创造良好的工作环境及精神环境，使员工能有一个良好的心态，积极投入到工作中去。另一方面，积极宣传倡导团队精神和执行力意识，建立一支具有团队精神、顾大局、识大体、特别能战斗的团队。使员工认识到自己生活在一个团队中间，不能我行我素，树立层层负责的安全意识，树立对上级正确命令坚决服从和认真去执行的工作态度，提高员工执行力。再一方面，建立严格的考核制度，没有规矩不能成方圆，向全班人员传达公司的文件精神,做好员工的思想工作,认清当前公司面临的形势,适应形势的要求,使员工都能在自己的岗位上积极认真地工作,从而保证了安全工作的顺利进行。工作中存在的问题及不足

1.在安全管理上还有不细致的地方，人员管理上还有不到位的地方。

2.在理论技术方面还存在不足。3.在经济指标和节能降耗上分解不到位，运行分析还不够，分析不及时。4.两票三制、及定期切换试验制度还存在执行不到位的现象。5.在创新方面还存在不足。改进措施：

1.加强安全管理，要全方位进行大胆管理。

2.利用业余时间加强自身的理念技术学习，提高理论技术水平。

3.经济指标和技能降耗分解到位，加强技术分析，4.在两票三制、及定期切换试验制度的执行上加大检查和考核力度，确保安全工作的顺利进行。

5.在创新方面，要加强自身的技术学习，加强对现场设备及运行方式的研究，提出有价值的创新及合理化建议。总之,在今后工作中要认真、认真、再认真，细致、细致、再细致，努力把自己的本职工作做的更好。

汽机运行乙班 2015..1.07

第五篇：某热电厂电厂班组安全管理制度

班组安全管理制度 目的和依据

1.1 班组是生产作业的基本单位，是电厂完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。为了加强班组安全建设和管理，明确班组安全建设的标准，杜绝人身伤亡事故、设备事故，消除职业危害，特制定本制度。

1.2 根据集团公司及电厂安全生产检查、教育等制度的有关规定，特制定本制度。安全管理分工和职责

2.1 班组长是班组安全生产的第一负责人，对班组安全生产和班员人身安全负全责。

2.2 班组要设一名兼职安全员，协助班组长开展班组的安全生产管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员，班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作。

2.3 班组在分散工作时，每项工作的工作负责人即为该项工作的安全负责人，对工作成员的人身安全和设备安全负责。3 班组安全管理内容及要求

3.1 班组安全生产检查内容及要求。

3.1.1 班组各岗位人员在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等情况进行详细地检查。运行班组的班前检查要结合交接班进行，对安全设施存在的问题要交接清楚。

3.1.2 班组各岗位人员在班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置完好情况及设备运行是否正常等。运行班组要结合《巡回检查制度》开展班中检查，发现问题要立即联系有关人员处理。

3.1.3 对长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。3.1.4 班组长和安全员要认真做好“三查”：通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；检查班组成员的衣着，是否佩带胸卡，是否按作业要求穿工作服、工作鞋及手套等防护用品；检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。对违反规定的人员，禁止进入工作现场。3.1.5 班组长、安全员和工作负责人工作中要认真检查工作人员安全操作规程执行情况，对违反安全生产的行为应立即制止，对严重违章的人员应给予考核。3.1.6 各班组发现严重威胁工作人员或设备的隐患应立即上报。3.2 班组安全教育内容及要求。

3.2.1 班组安全教育的内容为：班组的概况和工作范围、班组发生过的事故教训和应采取的预防措施、工作现场的危险部位及控制措施、岗位的安全操作规程、安全生产规章制度、安全防护用品的正确使用、设备和工器具的安全使用规定、各种事故的处理和紧急救护知识、各级安全生产文件传达等。3.2.2 对新职工、复工、转岗、在岗等人员的班组级安全教育必须按照电厂《安全教育制度》执行。

3.3 班前会内容及要求。

3.3.1 班前会一般应由班组长负责组织，分散作业的，由该项作业的工作负责人组织，多人操作要明确职责分工。

3.3.2 班前会应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布置安全工作，分析危险因素及应采取的防范措施。应做好“三交”：当天工作内容、工作方法、工作顺序、工作分工，交代每个工作小组，每个人的任务是什么；当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样按照操作规程执行及安全技术措施等都要详细的交代；工作中的技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个工作人员心中有数。

3.3.3 班前会应根据不同时期职工思想倾向和季节变化，重点讲解安全注意事项。

3.4 班组安全活动日内容和要求。

3.4.1 班组每周至少组织一次班组安全活动，时间不少于1小时。

3.4.2 班组安全活动应由班组长或安全员主持，无特殊原因，班组成员不准缺席，参加活动的人员必须发言，并将活动内容记录在《安全活动记录簿》中。3.4.3 安全活动内容为：一周安全工作总结、对班组安全工作现状讲评、下周安全工作布置、安全生产规章制度和文件学习、事故案例学习等。3.4.4 班组每月至少组织进行一次消防安全活动。3.5 班组安全台账管理要求。

3.5.1 班组安全管理台账为：班组安全教育、安全活动记录簿、工作票记录簿、操作票记录簿等。

3.5.2 安全台帐的记录应字迹清晰，内容要详细，并在规定的时间内做好记录。3.5.3 各级安全管理人员和电厂有关人员要定期对安全台帐进行检查并做好记录，对安全台帐的正确合理使用可提出改进意见。3.6 严格落实“两票三制”，任何工作人员发现违反安全生产规定的行为都有权利和义务进行制止。4 奖惩

4.1 班组长是班组安全管理的第一负责人，班组安全员是班组安全管理的监督人，未按照规定落实班组安全管理的行为，电厂将视情节考核班组长和班组安全员50～100元，情节特别严重者将加倍考核。

4.2 班组安全管理要纳入班组年终各项评比中，具有一票否决权，班组安全管理成绩突出者，在各项评比中要优先考虑，班组安全管理不达标，取消班组的任何评比。5 附则

5.1 本制度由××安全生产委员会制定，并负责解释。如果与上级规定冲突，以上级规定为准。

5.2 本制度由生产设备处、运行分场进行监督检查落实。5.3 本制度自公布之日起施行。5.4 本制度编写人：××