井下作业大队X03479队创“金银铜牌”队伍申报材料

第一篇：井下作业大队X03479队创“金银铜牌”队伍申报材料

提升队伍整体素质 打造精干高效作业队伍

——-第四采油厂井下作业大队X03479队创“金银铜牌”队伍申报材料

一、队伍基本情况

1、申报金银铜牌队伍名称：

长庆油田公司第四采油厂井下作业大队X03479队

2、组建时间：1978年

3、人员情况：

成员人数：30人

人员构成：合同化、合同制、社会化

人员基本情况：党员4人，团员 12人，平均年龄 25岁

人员职业技术等级情况：高级工4人，中级工6人，初级工20人，人员学历情况：成人本科1人，大专2人，中专5人，高中8人。

4、作业设备情况：

宝涛JHX5232TXJ30斯太尔修井车2部，新度系数70%。

DYZY18-21/35F型作业装备一套。

5、队伍负责人情况：

姓 名：吴红兵 职 务：队长 性 别：男 年 龄：35岁

文化程度：大专 参工时间：1996年9月

政治面貌：党员

任职时间：2007年5月

6、单位地址：陕西省靖边县大路沟乡凤凰山基地

7、历年来取得的荣誉：

（1）、2005年度被评为勘探局“先进党支部”和“采油三处先进集体”；（2）、2006年被评为勘探局“模范集体”和采油三处“先进集体”、“先进党支部”；2007年1月获得长庆石油勘探局2006年度“模范集体称号”；

（3）、2007年2月获得采油三处2006年度“先进党支部”；2007年5月获得采油三处“基层建设示范集体”；2007年6月被长庆石油勘探局树立为“基层建设示范点”；

（4）、2008年1月获得采油三处“先进党支部”；2008年7月获得长庆油田分公司“先进党支部”；

（5）、2009年1月获得采油四厂2008年度“先进集体”称号；2009年7月获得采油四厂上半年“全面受控管理先进集体”的称号。

（6）、2010年获得长庆油田公司“优秀五型班组”称号，采油四厂“先进集体” 称号、“HSE先进集体” 称号、“保安全、促上产、奋战四季度、建功三千万劳动竞赛立功集体” 称号。

二、主要业绩

2009年—2011年，累计完成井下作业982个自然井次。其中油维井次747口，措施作业井次128口，投产投注作业井次80口，带压作业井16口，打捞等其它作业井11口，累计实现劳务收入2263万余元，年平均利润达到366万元，施工一次合格率99.9%,措施有效率100%，资料全准率100%，优质井率99.6%，顾客满意率100%。

三、队伍建设情况

几年来，X03479队积极探索全新的井下作业队伍管理模式，从队伍管理、员工素质入手，强化责任，注重执行力，创新实践，锐意进取，打造精干高效井下作业队伍，使队伍综合服务能力得到了大幅提升。

1、开展员工培训，提升员工整体素质

近两年来，X03479队共有员工30名,社会化用工24人，占到全队员工总数的80%。参差不齐的员工文化素质，给生产开展工作带来了一定难度。对此，X03479队从以下几方面开展工作，提升员工整体素质。一是抓好新进员工教育，提高员工业务素质。新员工入厂加强三级安全教育的基础上，进行新员工的技能培训。深入浅出的给他们讲解井下作业施工中的要点、注意事项，并安排技能娴熟的老员工和新员工一对一签订《师带徒协议》，对新员工进行三个月的操作技能培训。三个月后，队干部班对新员工技能进行考核，有效的提高了新进员工的业务素质，对员工队伍整体技能的提升起到了巨大的作用。二是立足生产需要，加强现场知识学习。利用“短课时、小课堂”活动用发生在施工现场的事故、发生在身边的各种事故教育员工，不但浅显易懂，有的案例更是发人深省、效果明显。三是加强岗位练兵活动，通过岗位练兵提高员工的实际操作能力，有效提升了员工的整体素质。先后在X03479队有6名员工参加了油田公司、厂处级技术比武，有1人获得油田公司技术比武金牌,1人获得油田公司技术比武银牌，4名员工获得厂处级“技术能手”和“技术标兵”。

2、实施薪酬考核机制，提高员工生产积极性。

队干部通过深入车组、班组对全队所有8个工种的工作量及完成所用时间进行跟踪写实和测算，并结合各岗位工作的技术含量、劳动强度和风险程度，测算出每个岗位完成任务所需的标准工时，制订出了《X03479队薪酬分配考核办法》，进一步完善考核机制，以工时制考核为依据确定出员工的效益奖金，员工的工资收入在综合考虑所在班组的整体业绩的同时，也和各自的工作业绩密不可分，使薪酬分配上实现了多劳多得，明确了薪酬分配与工时及效益相结合，从而解决了原来奖金分配不尽合理、激励作用不强等问题，充分体现了“干多干少不一样，贡献大小薪酬不一样”的管理理念，有效发挥奖金的激励作用，有力的调动员工工作积极性。

3、加强安全管理，推进安全文化建设。

X03479队在安全管理工作中实行安全“四抓”管理法，不断培育员工安全理念，规范员工安全行为，确保安全生产，连续3年实现了施工作业“零事故”的安全生产目标。一是从人员安全意识和安全技能抓起。在员工的潜意识里，我只是负责生产，安全是队干部的事，有了这种心态是很可怕的，所以在安全教育方面，通过播放一些违反安全事故的事例，从反面入手，让员工了解到违反安全规章制度的可怕后果，实现了“要我安全”、向“我要安全”转变，好的意识决定好的心态，只有真正改变了员工对安全的需求性，把安全变成了员工的保护伞，才能提高员工对安全规章制度和操作规程的学习，才能使之学到的安全技能严格的贯彻到生产中，使安全操作技能提到了新的高度。二是从规范施工作业现场抓起。标准化现场一直是施工进度的一个难点，特别使冬季的现场标准化和施工进度产生了一定的矛盾，追求较高的工作效率，又要在落实现场标准化，为解决这一矛盾，要求队干部把现场标准化同等与安全一个高度去认识，没有进行标准化的作业现场不容许施工。三是从消灭习惯性违章抓起。我们以前施工中存在着很多习惯性违章动作，通过不断的学习和纠正，改正习惯性的违章，使安全操作形成一种习惯。四是从落实岗位责任抓起。“工欲善其事，必先利其器”，队干部作为现场第一责任人，加强队干部安全素质，才能指导别人，带好队伍。要求跟班干部严格落实施工现场开工许可制度，加大现场安全监督检查力度；带班班长坚持班前、班后安全讲话，认真组织好每周不少于1次的班组安全活动，规范现场安全环保基础资料和台帐，落实每个岗位操作规程和岗位职责，切实在全队形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使队伍安全生产保持了运行平稳。

4、强化质量管理，提高施工质量

在施工作业中突出质量管理，在施工前，严格方案审核，从源头保证作业效果；施工中，严格工序质量控制，突出把好技术措施落实、部件检验丈量、工序质量交接、试压和试抽憋压四关，确保工序质量；施工后，强化修后服务，对上修过的井，建立了详细的资料数据库，重点将各井历次上修的时间、原因，以及造斜点位置等统计在册，便于下一次上修对症下药。对施工中存在的问题一起研究讨论，找到对策，从而牢牢掌握了全程质量管理的控制权。同时，实行 “工序质量责任人制”管理，做到质量考核到工序、责任落实到个人，真正实现了“人人抓质量，质量人人抓”的良好态势。质量管理的落实，提高了员工队伍的技术素质，实现了作业提速、质量提速，有力地保障了作业区原油生产工作。

5、加强精细化管理，降本增效

X03479队在成本控制好方面，细化管理制度，将班组成本费用指标分解到岗位和单台设备，实行定额管理，围绕节约、节能、修旧、降耗，增强班组成员的节约意识和成本控制能力。一是增强节约意识。教育班组成员从点滴做起，从节约一度电、一滴水、一升油入手，扩大节能工作考核范围，落实岗位人员责任，调动员工节约工作热情，真正做到以企业为家，会过日子、过好日子的主人翁责任意识。二是广泛开展“我为节约做贡献”活动。班组建立成本控制台帐、修旧利废台帐。做到人人分担成本控制指标，每月开展班组经济效益分析，掌握各自成本整体支出状况，修旧指标落实到人，与奖金挂钩对贡献较大的职工进行奖励。从而使修旧利废、节能降耗成为班组成员的自觉行动。

6、稳步推进带压作业工作

带压作业是油田公司和我厂的一项新技术，作业风险大、对操作员工要求高，在大队领导的关心、指导下，全体员工积极主动、齐心协力不断攻克各种施工难关，还制作了各种方便实用的施工工具。目前已经安全施工16口注水井的施工作业任务，施工工序检串、通井、冲砂到现在的射孔、酸化，员工对设备的操作技能也有了很大的提高，并对带压机房进行了改造，使之达到了施工需求。

7、设备保养维护工作开展扎实，保障生产 由于带压作业工作的开展，我队管理的设备由以前的2部修井车，增加为3部修井车，1套带压机房，1套井口装置，设备保养维护人员没有增加，而设备总量比原来增加了1.5倍。一是成立队长为组长的设备管理小组，制定了“以日常保养为主，正确使用”的管理方针；二是利用多种培训形式，对主要使用员工要求“三懂四会”，对其他员工要求有保护设备、爱惜设备的习惯和意识；三是利用施工间隙对设备进行“紧固、润滑、防腐”工作；四是认真做好设备保养记录和设备运转记录，对设备运转时间、保养时间、保养内容以及保养人记录在册，使得设备保养工作有据可依；五是设备出场前仔细检验，保证安全运行。六是根据季节和天气变化情况做好设备油、气、水、电的应对工作；七是对设备用料提前计划、做好准备。

8、不断强化“三基”工作

近年来，社会化用工不断增多，各种因素使得劳务工操作技能跟不上生产需要，思想意识形态达不到组织要求，为此，我队做了如下工作，一是劳务工待遇低，车组人员编制少，劳动强度太大，留不住人，尤其是熟练工，对这一情况及时向大队领导反映，大队领导及时向厂领导反映改善了员工待遇，增加了车组人员；二是在大队的正确领导下，队部各项管理规章制度、HSE工作流程和各种荣誉牌匾都上了墙，规范了工程、安全、设备、培训、五型班组、基层建设、综合治理等队部资料；三是在大队的政策允许范围内，及时调整了员工轮休制度，以前是工作45天轮休15天，有的员工在工作期间家里发生紧急事情需要请假，有的到假了不能按时归队，有的到了轮休时间嫌家远花钱太多不愿意休息，总之这样那样的事情使得倒班制度落实不力，从而影响了生产，个别员工带情绪上岗还埋下了安全隐患。为此，经过队委会研究决定，实行上3天轮休1天的制度，具体实行由班长安排，队干部把关的原则，这样既符合大队的轮休管理制度，又解决了我队集体利益和员工个人利益之间的矛盾，换了一种方法，减少了员工违纪现象，在一定程度上稳定了队伍；四是配置了保温饭盒、电饭锅等生活物品，改善员工在井上施工和看井期间的生活条件；五是通过各种会议、培训等方式加强员工企业文化教育引导，规范员工生活行为；六是进一步明确责任，班里的事情班长首先要负责任，施工现场的事情跟班干部首先要负责任，队上的事情队长首先要负责任，各岗位的事情各岗位自己首先要负责任。七是建立工具、用具、油材料领用、发放登记台帐，建立修旧利废、小革新、小制造长效奖励机制，建立优秀员工、见义勇为、抢险应急奖励制度；八是及时召开队务会议传达上级文件精神，解决队内各种问题，利用“员工一对一谈话”等活动方式及时化解员工情绪，从而增强了队伍凝聚力；九是关心、关爱员工生活，把员工生活中的事情当成队上的工作之一，从小事做起、从细微处入手，比如劳务工没有车费报销，利用大队到靖边的办事车辆和厂里发银川的交通车安排轮休，在天气炎热季节施工期间，及时在施工现场准备菊花、绿豆等防暑降温物品。“一份耕耘，一份收获”。X03479队历经数载，以骄人的业绩赢得广泛的赞誉，在以后的工作中将再接再厉，发扬成绩，以更高标准做好基础管理工作和安全生产工作，在新的发展阶段再创辉煌，以更加优异的成绩和更大的发展活力，为我全厂“实现150万吨、奋斗200万吨”的生产建设目标做出新的贡献。

第四采油四厂井下作业大队XO3479队

2011年12月

第二篇：井下作业队环保管理制度

井下作业队环保管理制度

为了切实做好环境污染治理工作，确保施工过程中无污染事故发生。按照国家环境保护的有关规定和法律、法规，结合当地县环保部门和采油厂的有关环保要求，特制定以下管理制度。

一、保护环境，人人有权利监督，人人有义务尽责。

二、各修井作业班组，在施工前必须造好合适位置。以便作业时污水、污油、废蜡，能进入污油池或固废池。如果没有按规定要求，污染井场，按照环保政策“谁污染谁治理”的原则，对当事人进行罚款处理，根据情节给予罚款100—500元不等。

三、作业时抽油机上必须包盖防渗膜，防止污染抽油机。如果做业时污染抽油机，作业后应将抽油机上油污清理干净，否则处以现场作业班责任人300元罚款。

四、油管、油杆下方必须铺防渗膜，防止污染井场。作业完后将井场油污清理干净，并防固化处理。否则处以作业班责任人500元罚款。

五、井场作业过程由采油工现场监督，验收签字，否则污染事故责任由采油工承担。

六、各作业队伍必须严格按本制度办事，保护好施工现场的环境卫生。

七、作业队在施工完毕后必须将作业现场清理干净，否则罚款500元。

八、以上罚款一侓由财务资产科从修井作业工单中扣

直 罗 采 油厂 除。

第三篇：油田井下作业大队领导班子岗位职责

井下作业大队大队长岗位职责

1.负责本部门生产、安全、环保、质量等全盘工作，合理组织生产，完成采油厂下达的各项生产经营指标。

2.负责本部门各岗位责任制的落实考核工作。

3.建立健全各项管理制度，并严格组织实施。

4.主抓新井安装投产、抽油井调平衡等工作。

5.加强井下作业大队的内部管理，负责大队人，财、物的统一管理。负责协调处理管理中出现的矛盾和纠纷，配合相关科室调查管理事件，尽快促使有关问题的解决。

6.主持召开大队各类工作会议。检查、落实副队长、班组长和全体员工的安全生产职责。每月定期组织召开例会，进行安全教育，落实安全生产责任制，定期检查总结。

7.加强领导班子建设，努力维护班子团结，不断增强班子的凝聚力，号召力，战斗力。

8.抓好业务培训和队伍规范化建设工作，协助大队支部书记抓好思想及政治教育工作，不断提高队伍的整体素质，提升队伍形象。

9.宣传贯彻国家、地方、企业有关法律法规，教育和引导全体员工遵守体系管理的有关规章制度。

10.完成上级安排的其他各项任务。

井下作业大队支部书记岗位职责

1、认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策。组织本单位落实好公司党委和上级的有关指示、决议、工作部署等各项任务。

2、按照公司党委及厂党委的要求，结合本单位实际，制订党建和思想工作的阶段，长期工作计划，并检查落实，不断加强基层党组织的思想建设、组织建设及作风建设。

3、认真抓好党风和廉政建设工作，加强制度建设，加强思想政治教育，促进全体党员干部的勤政廉洁。

4、支持行政领导的工作，认真履行保证监督的职能。促进单位各项管理工作和效益指标的实现。

5、认真抓好双文明建设工作，积极组织开展各项活动，树立典型，总结经验，推动整体工作的开展。

6、认真抓好综合治理工作，建立组织，制定措施，做好内部维稳工作。

7、负责组织召开党支部会议。关心支持工会，共青团等群众组织的工作，充分发挥群团组织的作用。

8、负责抓好党政领导班子建设，定期召开民主生活会，统一思想、协助工作。

9、负责井下联营公司的全盘工作。

10、抓好本队思想及政治教育工作，不断提高本队的整体素质，提升队伍形象。

井下作业大队副队长岗位职责

1.在队长的领导下，主抓全队的安全、生产管理的工作。队长不在时代行队长职责。

2.负责本队的安全规章制度实施，并做好员工安全教育工作。

3.负责全队设备及工用具、劳保保护用品的配备和维护管理工作。

4.根据生产安排，跟踪掌握当日生产动态，协调解决生产中的各种问题及搞好车辆的合理利用。

5.负责每天早上点名时的安全讲话，负责对当日施工中可能产生的各类风险及环境影响进行交底。

6.巡回检查施工现场，对存在的问题提出解决办法或整改意见，对可能产生的风险要制定预防或削减措施，要求并监督班组组织班组成员实施。

7.安排工作时，提出安全措施及要求，及时制止、纠正和消除本队的违章指挥、违章作业现象。

8.参加每周一次的安全活动，协助队长组织每月一次的安全生产工作综合性检查，及时消除事故隐患。

9.认真对待上级部门和相关部门的安全检查，对提出的问题积极组织整改。

10.参加本单位设备，设施，人员和环境对安全生产的影响因素、风险的识别和评价，对确定的重要风险源制定切实可行的控制措施和应急预案，并组织实施。

井下作业大队技术副队长岗位职责

1.在队长的领导下，按照QHSE管理体系的要求，负责本队的小修作业技术和管理质量工作。

2.负责编制施工设计，制定工序技术措施并组织实施，解决施工中的各种技术问题。

3.负责本队的技术及QHSE管理体系培训工作，制定技术及体系培训计划，并组织实施，对实施效果进行考核。

4.负责施工质量管理跟踪，按照工序质量标准对现场施工作业进行监督检查，确保施工质量。并对施工中发生的工程质量问题及时作出鉴定分析，确定排除事故隐患的措施。

5.负责各项资料的收集编制上报，存档工作，做到齐全、准确。

6.负责大修井作业工程设计、修井日报和施工总结的编写。

7.负责对施工人员进行单井技术措施交底，组配井下工具和管柱数据，对现场施工的质量进行监督把关。

8.负责事故处理工作，包括事故处理工具的保管、建立事故处理档案。

9.负责检泵房的管理工作，提高检泵质量。

10.完成上级交付的其他工作。

第四篇：井下作业施工流程和作业队标准

双河东区采油大队

井下作业施工流程和作业队标准

一、故障诊断。

1、故障油井作业前必须进行故障诊断，井口部分由采油工和班组技术员诊断，班长确定；井下部分由各区队技术组功图测试人员诊断，并把功图传于大队技术室共同分析故障原因，特殊故障或事故油井技术室人员必须到现场诊断，确实诊断不清的上报厂研究所。

2、各区队技术组配备的功图测试人员，对各自区队的油井必须有计划地进行测试，每口井要保证每月测试二次以上，根据生产动态，及时找出故障油井。

3、各功图测试人员要建立功图测试档案，做好追踪工作，要验证自己所分析的故障原因是否准确，从而在实践中掌握经验。

二、派工流程。

1、各区队技术组每日7：50前必须把当日油水井故障报技术室，由技术室动态分析岗8：10前汇总，并送主管生产大队长和技术室主任各一份。

2、技术室根据当日故障情况，首先找出返工作业油井，开《返工作业单》，主管生产大队长批字后，作业队进行返工作业，并做好施工总结。剩余故障油井，技术室根据产量高低，分轻重缓急，排出当日需要安排的故障作业井，提供给大队调度室。

3、修井作业由修井公司负责派遣，派工单必须经主管生产大队长和修井公司负责人签字确认后，由修井公司统一发放给各修井队。

4、井下故障须动管柱的作业油井由技术室根据派工单出作业设计和施工总结（空表）。所有当天派遣作业必须到技术室登记，技术室落实现场监督人员，作业完毕后回到技术室交施工总结并登记，施工总结由作业队伍填写，采油工、班长、技术员、区队长进行签字，最后交于技术室质量监督岗进行验收、登记、签字。技术室在派工单签字后，表示该项作业已按作业设计完工，作业队伍负责人方可安排下次作业。

4、作业队伍在作业前必须到班长或班组技术员处审核派工单、车号、井号等各类证件并登记后方可进入现场，由技术员牵头，组织班长、采油工、作业队伍人员召开班前会和技术交底会，后进行施工作业。要求采油工、班组技术员全程监督，班长重点环节监督（没有配备技术员的班组，由班长全程监督），区队长抽查监督，特殊故障油井和旧井技改重点施工环节，如洗井、冲砂、压裂等，技术室人员全程监督。

6、部分长6油层气大、压高，作业前要排空套管气，安装封井器，需用同层水或活性水替油、压井的，班长确认后，在事故里报清楚，第二天由调度室安排，技术室出作业设计时要明确此项步骤，作业队在未压井时擅自作业的，发生一切不安全事故由作业队自行承担。

三、标杆作业队标准。

1、各类证件要齐全：大、小车行驶证、驾驶证、操作证、安全员证、排污证、车辆及人员保险，要求统一复印装订后随车携带。

2、作业人员要经过修井公司统一培训，考核合格后发放上岗证方可上岗，如需更换人员，须经修井公司岗位培训获取上岗证，报生产运行科和采油大队备案后方可上井作业。

3、车辆年限在8年之内。

4、派工单和作业设计要随车携带。

5、要劳保上岗，统一穿着防静电工衣，戴安全帽，防油防碰鞋。

6、进入现场，首先召开班前会，然后拉绷绳，两个地矛必须规范，要有防绷绳反弹钩，入地外漏不超于0.3米；统一配备禁示牌（作业重地、闲人免进）、禁示隔离带，配备防火罩1个、8公斤灭火器4个、消防锨4把，配备驴头和地面彩条布。各种安全、环保准备工作做好后方可作业。

6、油管桥为四点三桥，距地0.3米，每10根一组；油杆桥三点四桥，距地0.5米，每20根一组，每车需配备支架24个，油管起下要有滑车。

7、资料建设：《班前会议记录》、《安全记录》、《业务学习培训记录》、《设备保养记录》。

8、不准井场接气、电、生火做饭和入住采油工房。

9、由采油工监督，把火种统一存放在采油工值班房或存放在井场外的值班小车车内，坚决杜绝井场有火种带入，井场内禁止吸烟。

10、严把入井材料清洁，禁止随意踩踏油管、油杆，及时更换破损油管、油杆、扶正器等材料。

11、做好单根记录、故障原因分析及整改措施等施工总结，并及时交于技术室。

其他事宜依照《双河东区采油大队各类作业管理办法》执行。

双河东区采油大队技术室

2012年7月24日

第五篇：油田井下作业队伍资质管理规定

长庆油田公司油田井下作业队伍资质管理规定

（暂 行）第一章

总

则

第一条

为规范井下作业队伍资质管理，提高施工作业质量，确保进入长庆油田市场的井下作业队伍整体素质不断提升，实现油田生产本质化安全，特制定本规定。

第二条

本规定适用于在长庆油田公司所属油田从事油水井井下作业的所有作业队伍。第三条 长庆油田公司内部井下作业队伍资质管理按《中国石油天然气集团公司石油工程技术服务公司及施工作业队伍资质管理规定》执行。

第四条

市场化井下作业队伍（指民营队伍及中石油、中石化等其它油田的队伍）需通过招投标方式进入长庆油田公司所属油田矿权区域施工。对通过资质室内评审、现场核查，并取得中标资格的市场化井下作业队伍颁发《长庆油田公司油田井下作业施工技术许可证》（以下简称《施工技术许可证》）。

第五条 施工技术许可证是井下作业队伍施工作业能力和安全、环保保障能力的证明。任何单位不得使用没有施工技术许可证的井下作业队伍。

第二章

队伍资质管理范围及要求

第六条

纳入资质管理的队伍包括从事油水井维护性作业(含新井投产投注作业、小型维护作业及水源井维修作业)、维护作业、大修作业、水力压裂作业、注水井带压作业、射孔作业、高能气体压裂作业及二次固井作业等的施工队伍。

第七条

从事油水井维护性作业、维护作业的市场化作业队伍须取得长庆油田公司颁发的施工技术许可证；从事油水井大修作业、水力压裂作业、注水井带压作业、射孔作业、高能气体压裂作业及二次固井作业等的市场化作业队伍还须取得集团公司颁发的资质证件，具体按《中国石油天然气集团公司石油工程技术服务公司及施工作业队伍资质管理规定》的相关要求执行。

第三章

管理机构与职责

第八条

油田开发处是长庆油田公司井下作业队伍资质管理的业务部门，其主要职责是：

1、贯彻执行集团公司公司和队伍资质管理的有关规定，检查、指导长庆油田公司所属油田井下作业队伍资质管理工作；

2、负责制定、完善长庆油田公司油田井下作业队伍资质管理办法和规定；

3、负责对进入长庆油田公司所属油田的井下作业队伍资质考核结果的抽查、通报；

4、负责长庆油田公司内部及需取得集团公司资质的井下作业队伍资质申报资料的收集、整理、归档及审核工作，按要求提出审核推荐意见，上报长庆油田公司资质管理领导小组审批，组织并负责上报集团公司审批；

5、负责进入长庆油田公司的市场化井下作业队伍的资质核查和证件颁发；

6、负责油田井下作业队伍基础资料收集、整理、归档和上报工作；

7、负责组织对油田井下作业施工队伍资质管理工作反映问题的调查和处理。第九条

各采油单位应成立相应的井下作业资质管理领导小组，日常业务由各采油单位井下作业科负责，其主要职责是：

1、贯彻执行集团公司、油田公司公司和队伍资质管理的有关规定，负责本单位井下作业队伍资质管理工作；

2、负责制定、完善本单位井下作业队伍资质管理规章制度；

3、负责本单位市场化井下作业队伍资质申报资料的收集、整理、备案及初审，按要求提出审核推荐意见，上报油田开发处；

4、负责本单位所管井下作业队伍资质量化考核的具体组织实施，考核结果的管理、应用与上报；

5、负责组织对本单位井下作业队伍资质管理工作反映问题的调查、处理和上报；

6、及时掌握市场化井下作业队伍的装备、人员、业绩等动态信息，并及时上报。

第四章

资质的申报与审批

第十条

长庆油田公司所属内部井下作业队伍，由各采油单位按照《中国石油天然气集团公司石油工程技术服务公司及施工作业队伍资质管理规定》将相关资料上报油田开发处，经油田开发处初审，并上报长庆油田公司资质管理领导小组审核后，向集团公司申报相应资质。

第十一条

取得中标资格的市场化井下作业队伍，由相关采油单位统一上报资质申报、中标通知书（自愿同意对调标段承诺书、自愿同意调整标段承诺书）等资料，经油田开发处审核通过及现场核查合格后，方可办理《施工技术许可证》，其有效期为一年。办证的程序和要求如下：

1、井下作业施工队伍名称必须规范，应由反映公司注册地、名称的文字和反映队伍类型的数字组成（公司注册地简称+公司名称简称+施工项目+队号）；

2、各采油单位必须认真填写市场化井下作业施工队伍资质办理申报表，详见附件1；

3、资质办理申报表须经单位主管领导审核，并填写审查意见，加盖单位公章后上报油田开发处；

4、油田开发处审查作业队伍的施工能力(现场核查报告单，装备配套水平，人员配备、素质及持证情况，近年同类作业施工业绩)和公司作业能力（公司证件、技术能力、队伍管理、安全环保管理等）；

5、油田开发处现场核查；

6、对审查合格的队伍，颁发《施工技术许可证》。

第五章

资质申报资料要求

第十二条

长庆油田公司所属内部井下作业队伍资质审核资料执行《中国石油天然气集团公司石油工程技术服务公司及施工作业队伍资质管理规定》的相关要求。

第十三条

取得中标资格的市场化井下作业队伍，由各采油单位将纸质版资质申报资料（装订成册）及相关电子文档，上报油田开发处统一审核，必须提供的资料包括以下内容:

1、施工公司（队伍）取得的集团公司资质复印件、公司（队伍）上一的施工技术许可证复印件（取得中标资格的新进队伍除外）、公司法人营业执照副本复印件、安全生产许可证复印件、公司法人代理证或法人委托书原件；

2、施工公司(队伍)或派出、分支机构简介及项目经理、技术负责人、安全员的任职资格证件和主要管理人员资历介绍；

3、施工公司(队伍)简介及近年同类作业的施工业绩，施工队伍业绩必须有甲方单位证明；

4、施工队伍人员基本情况及有关井控、司钻、HSE培训持证情况；

5、施工公司(队伍)或派出、分支机构主要施工设备、机具、检测仪器及井控器材的配备、使用年限和完好状况；

6、采油单位质量安全环保部门开具的质量、安全、环保证明(加盖公章)；

7、主要施工设备、井控器材、防护器材等实物的照片，包括设备器材铭牌、机架号/车架号、出厂合格证、试压（检测）报告、年检合格证等。

第十四条

长庆油田公司所属内部井下作业队伍设备人员配置基本要求执行集团公司相关规定；市场化维护性作业队伍、维护作业队伍设备人员配置基本要求详见附件2，市场化大修作业队伍、水力压裂作业队伍及注水井带压作业队伍等设备人员配置基本要求执行集团公司相关规定。

第六章

队伍资质考核及结果应用

第十五条

队伍资质的考核及等级划分

1、市场化井下作业队伍资质实行量化考核、分级管理。资质量化考核内容包括人员素质、设备设施、井控管理、基础管理四个方面。

2、依据资质考核评分标准进行量化打分，按照评分结果将队伍资质划分为甲、乙、丙三个等级，符合单项否决条件的严格执行一票否决制，总体得分情况将不予考虑，评分细则详见附件3。其基本原则如下：

甲级队：资质量化考核得分大于等于900分的队伍；

乙级队：资质量化考核得分大于等于800分且低于900分的队伍；

丙级队：资质量化考核得分大于等于700分且低于800分的队伍；丙级队只能从事一般生产区域（非高含硫、高气油比等）的常规油水井检泵、检串作业。

第十六条

队伍资质的考核方式

1、各采油单位应严格按照考核标准，做到“一年一考核”。每年12月中下旬对本单位市场化井下作业队伍进行一次资质量化考核，并将考核结果于每年12月25号以前上报油田开发处。在长庆油田公司所属油田范围内连续从事井下作业的市场化队伍，本中标资格有效期内当年资质等级认定以上量化考核结果为准；取得中标资格的市场化新进队伍，本中标资格有效期内当年资质等级认定以在中标标段内就位后的第一季度量化考核结果为准。

2、各采油单位根据资质考核结果填写《市场化井下作业队伍资质考核评分结果汇总表》，经单位主管领导审核签字并加盖单位公章后上报油田开发处，评分结果汇总表详见附件4。

3、油田开发处根据各采油单位初审情况逐队进行现场核查，合格后给予办理相应等级的资质证书。

第十七条

考核结果的应用

1、队伍资质等级评定不作为结算的直接依据，仅作为施工业绩考核内容之一。

2、得分大于等于600分且低于700分的队伍停工整顿。

3、得分低于600分的施工队伍，油田开发处将收回其施工技术许可证，并上报长庆油田公司资质管理领导小组，取消该队伍的施工资格。

第七章

施工技术许可证的管理

第十八条

长庆油田公司所属内部井下作业队伍施工技术许可证的管理按《中国石油天然气集团公司石油工程技术服务公司及施工作业队伍资质管理规定》执行。

第十九条

油田开发处统一印制、颁发《施工技术许可证》，一支队伍对应一个施工技术许可证；《施工技术许可证》须妥善保管，不得涂改、伪造、出借、转让等，一经发现上述情况，收回其施工技术许可证，并取消该队伍在长庆油田公司所属油田的施工资格。

第二十条

对存在下列情况之一的市场化井下作业队伍，其施工技术许可证自行失效，由各相关采油单位负责收回并上缴油田开发处。

1、严重违反国家或行业施工作业强制性标准，造成一定后果的；

2、自行退出长庆油田公司井下作业工程技术服务市场的；

3、油田开发处公告取消资质的；

4、安全生产许可证等证件被依法收缴、暂扣或失效及许可业务发生变更的；

5、队伍管理存在严重缺陷，连续一个月未施工的；

6、施工过程中，造成较大安全环保事故的；

7、发生涉油案件或盗卖建设方施工材料的；

8、未按设计施工，造成重大井下作业质量事故的。

第二十一条

对存在下列情况之一的市场化井下作业队伍，需交回原施工技术许可证，重新申请办理施工技术许可证。

1、队伍关键岗位人员变更超过三分之一；

2、队伍关键设备（或部件）数量更换超过三分之一，且整机机械性能下降的。

第八章

其它

第二十二条

长庆油田公司所属内部井下作业队伍必须持有集团公司相关资质；市场化井下作业队伍取得《施工技术许可证》后，还须通过长庆油田公司市场准入审查，方可在允许的施工区域开展规定项目的施工作业。

第二十三条

对擅自安排无《施工技术许可证》队伍作业的采油单位将按照有关规定严肃处理，作业队伍已实施的工作量不予结算，由此产生的后果由相关采油单位自行承担解决。

第二十四条

油田开发处不定期对各采油单位施工队伍资质管理情况进行现场检查，检查结果在油田公司范围内通报。

第二十五条

各采油单位要加强对市场化井下作业队伍的现场监督与过程管理，制定相应的检查、监督制度并组织实施。对井下作业队伍的资质检查每年不少于2次，每次现场抽查率不得低于50%。

第二十六条

各采油单位要加强对施工队伍的资质核查和管理监督，做到专人专岗，严禁出现玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊现象。

第九章

附

则

第二十七条

各采油单位可结合实际，依据本规定制定相应的管理办法。第二十八条

原有规定或要求中的相关内容与本规定不一致的，按本规定执行。第二十九条

本规定由长庆油田公司油田开发处负责解释。第三十条

本规定自下发之日起执行。