全国煤炭工业先进集体申报材料

第一篇：全国煤炭工业先进集体申报材料

全国煤炭工业先进集材申报材料

领跑在安全发展的快车道上

——湖南省嘉禾县罗卜安煤矿科学跨越发展纪实

嘉禾县罗卜安煤矿创办于1965年，属煤与瓦斯突出矿井，设计生产能力15万吨/年。近年来，在科学发展观的指导下，罗卜安煤矿坚定不移的实施安全发展战略，坚持向安全要效益，向管理要效益，向科技要效益，企业安全生产和经济效益一路高歌猛进。截止目前，该矿已连续7年实现安全无事故，经济效益连续7年保持了两位数的强劲增长势头，2011年完成原煤产量10.5万吨，实现工业总产值8000万元，上缴煤炭税费2200万元，职工人均收入达到6万元，企业生产规模、管理水平、技术力量、综合实力名列全县煤矿前列，并荣获了“湖南省煤炭行业十佳企业”、“湖南省煤矿瓦斯治理先进单位”、“省一级安全质量标准化矿井”、“省级园林式矿山” 和“省级先进群监会”等多项荣誉称号，成为了地方煤矿科学跨越发展的领跑者。

一、以人为本，铺就安全发展绿色通道

安全是企业和职工的生命线。在罗卜安煤矿“一切为了安全，安全为了一切，企业与我同在，我与企业同行”、“我为罗矿发展做贡献，罗矿发展成果我共享”之类的安全标语随处可见，在这里“以人为本”的理念和安全文化深入人心，也正是因为把“以 1 人为本”的安全发展理念贯穿到企业安全、生产、经营、管理的全过程，使罗卜安煤矿在安全发展的绿色通道上一路领先。一是坚持把职工培训作为企业安全发展的命脉工程，制定完善的职工培训制度、科学的培训计划，每周至少组织干部职工进行一次集中安全学习，每年至少对职工进行4次以上的安全培训和轮训，不断提高干部职工队伍的安全意识和业务能力。二是坚持把人才强矿作为企业安全发展的战略方针，近年来先后通过定向委培和公开招聘等渠道引进了一大批采矿、地质、测量、机电、防突等优秀专业技术人才，使全矿拥有大、中专以上文化水平的安全生产管理人员达到了58人，其中具有中级以上技术职称的23人，为企业安全发展奠定了坚实的人才基础。三是坚持把人尽其才作为企业安全发展的有力保障，全面实行竞争上岗制度，为每一位想干事、能干事、会干事的干部职工创造公开公正公平的竞争机会，充分调动全矿干部职工干事创业、创先争优的积极性和主动性，使每一位干部职工都能立足本职、人尽其才、有为有位。四是坚持把保障职工权益作为企业安全发展的第一要务，以职工满意不满意、认同不认同作为企业安全生产的出发点和落角点，切实保障职工生命安全，切实维护职工合法权益，在全县煤炭系统率先为职工交纳了“五险一金”，解决干部职工的后顾之忧，建立了和谐稳定的企业内部发展环境。

二、科学管理，张扬安全发展有力臂膀

管理是企业发展振兴的臂膀。为了增强企业发展活力，近年2 来，罗卜安煤矿在企业安全生产经营管理上进行一系的改革创新。一是严字当头抓安全，层层签订安全生产目标管理责任状，把年度安全生产责任目标从上至下分解落实到各科室、区队、班组和岗位，并缴纳安全风险抵押金，逐月考核落实，建立了横向到边、纵向到底、责任到人的安全生产工作格局，形成了强大的工作合力。二是好字当头抓质量，大力推进矿井安全质量标准化建设和精细化管理，一方面，对井巷工程、钻场布置、钻孔施工、巷道支护和煤炭质量等看得到的实物工程，进行严格的质量管理，要求当班领导和管理人员现场检查，当班验收，确保质量，不留后患；另一方面，认真学习“白国周班组管理法”，积极引导广大干部职工“上标准岗、干标准活”，使安全生产、规范操作成为了广大干部职工自觉的行动。三是快字当头抓隐患，对检查发现的安全隐患，不论大小，一律当作事故来整治，真停真改，限期整改，确保隐患整改又快又好，把事故隐患消灭在萌芽状态。四是重字当头抓考核。全面推行绩效考核制度，把企业安全、生产、经营情况与全矿干部职工的工资、奖金挂钩，上不封顶，下不保底，重奖安全生产有功人员，重罚“三违”和事故人员，充分调动了全矿干部职工抓安全、促生产的积极性和主动性。

三、技术创新，释放安全发展强劲动力

技术是企业安全发展的保障。近年来，为了提高企业安全发展水平，有效预防和控制各类事故发生，罗卜安煤矿以瓦斯治理为重点、以技术创新为突破口，放手先行先试，为全县煤矿作出 3 了表率。一是坚持先抽后采，2007年，该矿一次性投入200万元，在全省煤矿率先建立了地面瓦斯抽放系统，真正实现“先抽后采”。二是实行瓦斯发电，2009年，该矿一投资200万元引进瓦斯发电机组，在全省煤矿率先实现了“瓦斯发电”，建立“以用促抽、应抽尽抽、可保尽保”的瓦斯治理格局。三是推行区域防突，2010年，该矿投资1000余万元，主动与河南理工大学合作，进行区域防突试点，并取得圆满成功，成为了全省率先掌握区域防突技术措施的煤矿企业，并在全省煤矿推广应用，为提高全县乃至全省煤矿瓦斯综合防治水平做出了巨大贡献。四是狠抓技术改造，通过积极推进矿井技术改造升级，井下实现了双风机、双电源，采、掘、机、运、通和矿井“六大系统”日益完善，采煤方法和支护改革全面实施，矿井安全生产条件不断完善，科技办矿水平不断提高，企业安全生产走上了安全、高效的发展轨道。

2012年2月

第二篇：关于评选全国煤炭工业先进集体

关于评选全国煤炭工业先进集体 劳动模范和先进工作者工作的补充通知

中煤协会综合（2012）21号

各省（区、市），新疆生产建设兵团评选推荐全国煤炭工业先进集体、劳动模范和先进工作者工作领导小组办公室：

目前，按照《关于评选全国煤炭工业先进集体、劳动模范和先进工作者的通知》（人社部函„2011‟357号）文件要求，各地部署评选推荐工作进展顺利。为进一步明确和规范评选程序和评选办法，扎实做好评选推荐工作，突显表彰和奖励的导向性，现就有关事宜补充通知如下：

一、坚持评选推荐标准，认真做好把关工作

评选推荐工作要认真把好政治关，严格审查拟推荐对象的政治条件；把好事迹关，认真挖掘和总结拟推荐对象的先进事迹；把好否决条件关，严格甄别，突出典型，确保评选推荐质量。

二、确保评选推荐重点，严格控制“五个比例”

评选推荐工作重点要面向基层单位和生产一线，特别向在艰苦岗位、艰苦地区工作并做出突出成绩的单位或个人倾斜，按评选通知要求，严格控制好“五个比例”，即：一线职工控制在先进个人总数的50%以上，企业负责人控制在先进个人总数的10%以内，先进工作者控制在先进个人总数的9%左右，县处级人员不超过先进工作者的20%，区队（车间）不低于先进集体总数的50%。大型煤炭企业集团公司不参加先进集体评选，在协会任职，曾担任过副司局级以上领导的个人不参加评选。

三、做好组织工作，严格履行推荐程序

要按评选通知要求，精心组织，周密部署，坚决执行“两审三公示”的推荐程序。预审通过后，各地评选工作领导小组要根据反馈的预审结果在本地区范围内公示，未经批准不能对预审结果再进行调整。对全国公示期间受到举报的推荐对象，由全国评选表彰工作领导小组责成有关部门对情况进行调查核实，对确实存在问题的推荐对象将按规定取消其评选资格。

四、加强监督检查，落实资格审查责任制

评选推荐工作要加强监督检查，杜绝防范严重失职、渎职或者弄虚作假、借机谋取私利、收受贿赂等违法违纪行为产生，坚决落实各环节资格审查责任制。各级评选牵头单位要严格按照评选条件，认真审核拟推荐对象的材料，并签署推荐意见、加盖公章。拟推荐对象要按照管理权限，按规定相应分别征求当地纪检（监察）、审计、工商、税务、环保、人力资源社会保障、计划生育、安全生产、统战、工商联等部门的意见。

五、加强领导，努力做好评选宣传工作 评选表彰工作是全行业的一件大事好事。各地评选工作领导小组要充分认识评选表彰工作的重要意义，加强对评选表彰宣传工作的领导，全过程、多角度、深层次、大范围地宣传评选表彰工作，形成有利于弘扬行业正气的舆论氛围。

六、认真总结，按时上报预审材料

认真做好预审材料的整理、汇总、审查工作。预审材料一般包括初审报告（包括推荐过程、差额情况及“五个比例”情况等）、拟推荐名单汇总表（详见附件）、拟推荐对象先进事迹（2000字左右）和个人简历等四部分内容。请于3月8日前将预审材料以正式文件形式上报全国煤炭系统评选表彰工作领导小组办公室，联系人及联系方式请查阅人社部函„2011‟357号文件。

二〇一二年二月十七日

第三篇：申报全国“五一”先进集体_材料

发展创新永不满足 两个文明再结硕果

—中国工商银行上海市外滩支行申报材料

在中国工商银行总、分行的领导下，外滩支行党政领导班子以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，协调三大市场抓效益，紧盯目标市场求发展，提升资产质量减包袱，巩固内控管理筑基础，在文明单位创建的过程中，形成外滩支行的特色，2005年支行实现本外币经营利润70489万元，人均创利597.37万元，在市分行排名第一，经营绩效创造了支行历史最高水平。在2001至2004年连续四年跻身总行城区支行经营四十强行列，并先后荣获全国金融五一劳动奖状、全国金融系统职工职业道德建设十佳单位、全国文明单位以及总、分行文明单位、分行先进基层党组织等荣誉称号，取得了两个文明建设的丰硕成果。

外滩支行是以经营批发业务与信贷业务为主的分支机构，拥有一批分行级乃至总行级的优质大客户，我们更加感到工作压力的巨大。外滩支行的目标客户定位于信贷市场的最高端，而这正是兵家必争之地，同业竞争已远非“激烈”二字所能简单形容。高端公司客户对商业银行的产品与服务要求同样很高，甚至可以说是苛刻，支行营销与维护工作的难度极大，新市场的开拓更不易。作为一家拥有超过250亿元信贷资产规模的银行，每年客户的正常还款就要达到四、五十亿元，要实现可持续发展，每年必须争揽并发放到位的贷款数额相当于一家普通城区支行的贷款总量。对外滩支行来说，一个新项目的营销成功之后，我们思考得更多的是如何寻找下一个新项目。

2005年外滩支行更是面临着严峻的市场形势，支行领导班子 清醒的认识到外滩支行面临新一轮发展的挑战，必须抓住机遇，以科学发展观为指导，建立科学合理的管理机制，在确保资产安全的基础 1 上发展优质客户群体，才能赢得支行的可持续发展。05年一季度，支行面对年初存贷款水平起点较低的严峻局面，支行领导班子带领干部员工群策群力，奋力拼搏，战斗在营销工作和资产质量攻坚战的第一线，通过努力奋战，使支行的经营形势走出低谷，二、三、四季度经营业绩稳步提高，三大业务呈现齐头并进的快速良性发展局面，胜利完成了全年的目标任务。

一是经营效益稳步提升。2005年支行实现本外币账面利润47253万元，实现经营利润70489万元，完成全年计划的109.47%。人均创利597.37元。经营绩效创造了支行历史最高水平。

二是三大业务齐头并进。全年本外币存款日均余额达到102011万元，贷款日均余额达到2633616万元，实现本外币中间业务收入6144.37万元，完成计划的173.23%。公司资产业务在分行开展的“营销排头兵”活动中蝉联了第一名的殊荣。充分体现了支行在盈利模式转型方面付出的艰苦努力和收到的良好的阶段性成效。

三是质量管理成效显现。支行进一步完善各项业务管理制度，以严格的管理规范业务的创新和发展。对信贷管理工作实行专业化和精细化管理，加强信贷管理标准化操作培训，加强后台对前台的监督、指引和检查力度。在资产质量上坚持预防与处置并重，在做好新增贷款的质量控制与预警的同时，落实潜在风险和亚健康的客户推出措施。通过清收与剥离的双管齐下，支行2005年末后三类贷款余额为7282万元，占比为0.26%，分别比年初下降37649万元和1.59个百分点。贷款收息率达到98.98%，比上提高了4.63个百分点。新增贷款质量也得到有效的控制。2005年支行在新设二个营业网点的基础上，也初步建立起对多个网点的有效管理体系，根据依法合规大 2 检查回头看的要求，对三个网点的整改落实情况进行了跟踪检查。并健全了前后台分离的个人消费贷款的管理体系。

四是进一步完善考核激励机制。为了充分发挥干部、员工的积极性和创造性，提高经营效益，支行先后出台了对各部室、对中层干部、对客户经理以及对拓展存、贷款、中间业务的各类考核办法，将竞争机制引入考核体系，并且在考核客户经理的工作业绩时强化了对增量指标和发展新客户的考核占比，使市场开拓成绩的好坏真正与客户经理个人绩效分配密切挂勾，更好地体现以市场为中心，加大对市场营销人员的激励力度。

内控管理的水平反映了商业银行的成熟程度，支行在明确市场先行的工作中心的同时，丝毫不放松内部管理。外滩支行成立以来从未发生过经济案件、重大责任事故和保卫责任事件。早在2001年就制订了详尽的《外滩支行违纪违规处罚实施细则》，对各类违纪违规行为一一进行了详细界定，并规定了相应的处罚措施，明确了每一个岗位的工作职责。2001年率先成立了内控领导小组和内控工作小组，发挥集体力量提高检查工作水平，加强整改并加快各业务流程的制度化进程。支行内部形成了班组、部门和支行的三级检查网络，使检查的频度、力度和深度有了很大提高。近年来特别针对个人理财业务、个人类贷款业务、电子银行业务等新兴业务领域加强重点检查和制度建设。围绕深化内控监管安全一级行的活动，注重加强对员工的“警示教育”。通过案例教育，实施正面引导，以案明纪、引以为戒，增强员工遵章守纪、合规操作意识，增强道德约束力，促进员工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强自律意识和法制观念，严格做到自重自警、廉洁自律，坚持依法合规经营，严格杜绝有章不循、违规操作的现象，形成长效管理机制。自2002年至2005年支行连续获得内控监管安全行一级行称号，并通过了总、分行严格的复查，成为了分行范围内唯一的一家总行内控综合评价的一级行。几年来的工作实践，使我们深刻体会到，只有严格抓管理、抓制度、抓考核，坚持合规经营，有效防范金融风险，才能有持续高效的发展，支行也正是始终坚持了这一指导思想，在经营效益方面才取得了连续多年的显著成绩。

外滩支行是一个年轻向上的文明集体，党员、团员占比为37%和31%。员工平均年龄31岁。党、工、团组织注重企业“凝聚力工程”建设和企业文化的提炼和塑造，坚持围绕全行的中心工作提供支撑和保障，积极开展各种形式的思想政治教育和职业道德教育工作。支行利用行务公开的工作平台，通过行务公开栏、电子信息平台、职工代表大会等多种形式和途径深入做好行务公开工作，全年行务公开涉及改革发展的重大决策和经营管理的重要事项、员工切身利益事项、党风廉政建设和领导干部廉洁自律事项等内容共计30余项，增强了支行各项工作的透明度，增强了员工的主人翁意识。领导班子成员经常深入基层，主动掌握一线实情，加强与一线员工的工作交流、思想交流和生活关心，通过召开员工座谈会、开展问卷调查、行长接待日、行长信箱、干部与员工谈心制度、在支行信息平台开辟党工团信息交流、咨询栏目等多种形式和载体，多渠道加强与员工的思想交流，主动倾听员工的呼声和建议，帮助员工办实事、做好事、解难事。开展职工家访慰问、生日送蛋糕贺卡、员工疗休养、体检、职工健身活动。组织开展送温暖、献爱心募捐活动，对有特殊困难的员工进行慰问补助。支行与浦东美馨敬老院建立了爱心教育基地，定期组织青年员工去敬老院开展献爱心活动，以爱心教育促进精神文明建设，以精神文明建设带动青年员工的思想建设，从而培养青年员工的团队精神和社会责任感。支行还设立了员工岗位成才奖励基金，鼓励员工学习成才，在支行营造创建学习型组织，争当知识型职工的氛围，调动了员工的工作热情和工作积极性，进一步激发了员工爱行如家的集体荣誉感和归属感，增强了外滩支行这个光荣团队的向心力和凝聚力。

外滩支行能够取得今天的成绩，关键还是多年来在精神文明和队伍建设方面常抓不懈的结果。支行的领导班子坚强有力，作风务实，在支行两个文明的建设工作上思想统一，按照创建工作计划，分工协作，无论是经营管理工作中还是在党风廉政建设中都能够身先士卒，率先垂范，在全行员工中具有较强的凝聚力和感召力。

2005年是工商银行股份制改革和先进性教育不断深入推进的改革之年，外滩支行以出色的业绩，将为过去划上一个圆满的句号，但我们并没有满足于现在取得的这些成绩。2006年在工商银行走上股份制银行道路之际，支行面临的是更大的挑战和更重的任务。我们已经下定决心，要在科学发展观的统领下，加快实施“二个转变”和“五项调整”，并根据支行自身的特点，从客户资源开发、业务结构调整、营销管理机制三个方面，在深度、广度、和高度上实现三维立体的同步和谐发展。为工商银行改革发展，为外滩支行在新一轮发展的新起点上实现新的飞跃，交出一份令人满意的答卷！

2006年2月8日

第四篇：申报全国先进集体事迹材料

务实创新

锐意进取

开创同江广播电视事业新局面

――同江市广播电视事业局申报全国先进集体事迹材料――

同江市位于黑龙江省东北部松花江和黑龙江汇合处，与俄罗斯远东地区隔江相望，边境线166公里，是国际口岸城市。总面积6300平方公里，人口10万。由于这一特殊的地理位置，同江市的开发建设较晚，是国家重点贫困县。就是在这种情况下，同江市广电局发扬了艰苦奋斗、拼搏进取的精神，创造了边疆广播电视发展史上一个又一个奇迹。尤其是近几年来，广播电视事业实现了跨跃式发展。先后获“省广播电视系统先进单位”、“省级文明单位标兵”、“佳市先进广播电视局”等称号，并连续15年获“同江市全面工作先进单位标兵”，跻身全省县级局前列。

一、宣传立局，突出“导向作用”，打造强势广电

同江市的舆论传媒没有报纸，广播电视是市委高政府传播政令的主要渠道，也是反映群众生产生活的唯一窗口。新闻宣传立足本台，抓好对上,多出精品，取得了较好的宣传效果。

1、围绕中心，本台报道创品牌。我局紧紧围绕市委、市政府不同时期的中心工作，采取开办专栏、连续报道、系列报道等形式，一个时期突出一个主题，开展了密集性、连续性和战役性宣传报道，开办了《大通道》、《时代先锋》等品牌栏目，提升了本台报道质量，为全市经济社会发展创造了良好的舆论氛围。

2、立足优势，对上供稿求特色。我们依托民族和资源优势，重点在特色新闻上下功夫，开创了对中央台报道的先河。近年来，在中央电视台《新闻联播》、《中国新闻》等栏目中播发新闻50多条。在中央广播电台《民族大家庭》中发 1 稿30条，其中，《同江口岸经济贸易持续升温》和《赫哲族鱼皮文化》等新闻获得了好评。百余条新闻专题在省两台播发，大批新闻专题在佳市台播发，为宣传同江口岸优势打造了舆论平台。

3、提升品位，节目创优出精品。实施精品战略，坚持“三贴进”原则，在突出同江特色上下功夫，制作了大量精品节目。20多件作品在省级获奖,其中《新闻编排》连续6年获省一等奖。

4、资源共享，对外宣传重交流。近年来，实现了与俄罗斯比罗比詹电视台等的互动合作，双方多次派记者采访团互访，制作反映中俄友谊、风土人情的《同江人在俄罗斯》、《哈比之旅》等专题片。为发挥口岸优势，实现中俄媒体资源优势互补，从宣传的角度拉动两国区域经济互利增长起到了推动作用。

二、事业强局，突出“支撑作用”，打造实力广电

由于同江市东西狭长，南北窄，市区又座落在西端，距东部四个乡镇200多公里，长期以来，利用MMDS等多种传输方式，东四乡都收看不到《同江新闻》。去年以来，我局实施了城乡有线电视光缆联网工程，从根本上解决了这一问题，也解决了佳木斯地域上“村村通”的最大难题。广播电视覆盖率达到100％, 光缆通村率达到85％。

1、实施“村村通”工程，网络覆盖实现历史跨跃。几年前，由于采用MMDS微波传输，全市131个村屯只有40多个安装了有线电视，农网收入十几万元，处于亏损经营的状态。2006年以来，强力推进“村村通”工程和城乡光缆联网工程，架设光缆180多公里,目前实现联网112个村，光缆通村率达到85％。

在工程建设中，由于东西狭长，超长干线达200公里，光放间距超长达73公里（标准40-50公里范围），在1550nM光缆 2 干线传输在国内少见。工程难度大使一些公司纷纷退出。经多方咨询考查、论证，克服了资金少、造价高、难度大等困难，大胆应用最新技术手段，优化设备配置，解决了技术问题，实现了高质量传输。

2、实施光缆工程，城域网传输实现历史突破。通过努力，城域网架设光缆40公里，实现了全网光缆传输，HFC网改造100％，达到了光缆到楼头。为下步开展数字电视、宽带上网、互动点歌、电子商务等网络增值业务奠定了基础

3、实施无线覆盖工程，无线传输实现新拓展。为支持边疆广播电视事业的发展，近年来，上级局为我们批配了6台无线广播电视固态发射机，使用户免费收听收看到三套无线电视节目、四套中波和调频广播节目，提高了无线覆盖效果。

4、实施升级工程，采编设备实现整体提升。近年来，共投入180多万更新电视设备，采播设备达到了数字化,实现了与上级台接轨。

此外，我局不断强化“经营广播电视”理念，形成了网络、广告和相关产业 “三位一体”的经营发展模式，全年实现经营收入超过了三百万元。

三、管理活局，突出“职能作用”，打造活力广电

1、严格播出管理，安全优质播出。我局注重加强广播电视设施设备建设和日常管理，实行安全播出一把手负责制，采用日检、周查、季测试的管理方式加强设备维护，健全安全播出制度，完善应急预警机制，连续多年无任何责任和技术事故，实现了安全优质播出。

2、严肃执法程序，行业管理规范。加强对广播电视法规宣传力度，加强对广告播放和新媒体、新业务的管理，维护广播电视发展秩序，通过对个别非法安装卫星地面接收设施的农民申请法院强制执行等措施，杜绝了违纪收视和私拉滥接现象。多年来无一起行政诉讼案件发生。今年6月份，获省广电系统“法制 3 宣传教育先进集体”和佳市“行政执法工作先进单位”奖励。

3、严格垂直管理，提升网络效益。通过对所辖乡镇、村屯有线电视的全网垂直管理，农村网络的效益提升了50％以上，使广播电视的服务功能得到更有效的发挥，为我市的“村村通”工作提供了保障。

四、队伍树局，突出“形象作用”，打造和谐广电

近年来，我局把班子建设和队伍建设与事业发展紧密结合，实现了三个提升：一是班子的核心作用实现提升。领导班子认真贯彻执行民主集中制，创新务实、廉洁从政。在城乡光纤联网工程和项目建设中，班子成员则每次坚守在施工一线，身体力行，节假日不休息，使职工深受鼓舞，全局上下形成了聚精会神建事业、一心一意谋发展的工作氛围。二是干部的中坚作用实现提升。通过采取竞争上岗、轮岗培训等方式，培养和造就了一支懂专业、懂管理、懂经营的干部队伍，保证了我局各项工作的稳步推进。三是队伍整体功能实现提升。我们以岗位技能培训为突破口，规范从业人员资格管理，多层次地培养专业人才。在班子成员的带动下，外线人员风餐露宿，风雨无阻，新闻记者拒吃拒请，在社会上树立了良好的广播电视行业形象。今年，有7名同志被授予“省广播电视系统先进个人”。

在地方党委和上级主管局的正确领导和支持下，全局上下务实进取，锐意创新，全面工作实现了新的提升，为繁荣和发展边疆广播电视事业提供了可借鉴的成功经验。

特推荐同江市广播电视事业局为全国广播电视系统先进集体。

二00七年八月二十四日

第五篇：先进集体 申报

集团公司“先进集体”参评资料

XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。

物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。

2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。

1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。

2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑

首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础；

所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘；在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。3.加强库存品管理，合理控制库存物资

为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。

4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求

库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。

5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力

对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接；所有焊接线实行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境；配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章！