全国煤炭工业双十佳矿长申报材料

第一篇：全国煤炭工业双十佳矿长申报材料

全国煤炭工业双十佳矿长申报材料

管理创新的先行者

——记XX 矿矿长

自2004年担任XX 矿矿长以来,XX同志面对井下地质条件复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板‚五毒俱全‛，且具有双突危险的实际,紧紧扭住‚管理创新‛不放松，坚持以精细化管理统领一切工作，以推进矿井可持续发展为动力,积极引进和吸收国内外先进企业的成功经验，先后与美国杜邦和中国矿业大学合作,着力矿井安全管理的研究和探讨,主创《嫁接杜邦文化，创新安全管理》管理创新项目获得集团公司管理创新项目一等奖，《杜邦安全管理在煤矿安全生产中的应用》获安徽省第五届企业‚管理创新成果进步一奖‛，《大型国有煤矿的杜邦安全管理》获第十五届国家企业管理现代化‚创新成果二等奖‛，通过不断创新逐步形成了具有XX 矿特色‚441‛安全的自主管理模式，由于工作业绩突出他个人连续两届被授予淮北市劳动模范光荣称号。在他的领导下，XX 矿的管理水平不断提升，安全效果明显，矿井经济效益显著，2008年实现了安全生产，原煤产量完成215万吨，经济效益居集团公司前列，矿井先后获得第二届安徽省属企业‚文明单位‛、全国煤炭系统‚文明煤矿‛、煤炭工业行业二级安全高效矿井等多种光荣称号。

始终把安全放在第一位

安全是煤矿‚天字号‛工程，XX始终坚持‚安全第一、生产第二‛的思想，把安全工作作为头等大事来抓，从‚投入、装备、管理‛上保障安全生产。

安全投入绝不欠账。仅08年安全投入总额达亿多元，其中重点在‚一通三防‛和‚防治水‛方面加大投入，巩固和完善了安全设施，有效杜绝较大事故发生，目前XX 矿在瓦斯抽采、防突与安全监控处于集团公司先进水平，矿井安全保障能力显著提高。

安全管理绝不放松。安全管理效果取决于管理干部，XX在日常工作中，突出严干的部管理思想，推行干部月度下井次数考核，隐患排查质量考核以及不定期抽查制度，提高了干部下井质量。建立健全了安全质量标准化检查、隐患排查市场化管理、安全预警制等制度，强化了现场管理。严格安全检查，采取周一检查、周二复查、动态巡查的方式，始终保持安全监管高压态势，有效遏制各类事故发生。

责任追究绝不手软。建立健全严格的安全生产责任制和责任追究制，推行微伤轻伤追查、‚三违‛联保互保，设备设施包保到人等制度，使井下每米巷道、每台设备、每件设施都能落实到人，并对每一起人身和非人身事故都严格责任追究，做到责任到位、追究到位和处罚到位。

以理念创新推进管理创新

XX同志始终坚持理念先行的思想，不断以理念创新推进管理创新，使XX 矿的管理水平得到了持续提升。

坚持理念创新。传统的煤矿思想认为‚干煤矿哪有不出事的‛，通过对煤矿事故的研究，XX同志发现多数事故都是由于人的不安全行为造成，既然人的行为是可以控制，那么事故就是可以避免的，在此基础上他进一步嫁接杜邦公司的安全理念，提出煤矿同样是‚一切事故都是可以预防和避免的‛安全理念，在这种安全理念的指导下，他进一步解放思想，提出了‚我们的安全目标不仅仅是‘零死亡’，而是持续降低各种轻微伤害‛。并在全矿大力宣传，目前，这一理念和目标得到了全矿干部职工的广泛认可，彻底改变了煤矿传统的安全理念。

推进管理创新。在明确了安全理念之后，XX同志决定以人的行为为突破口，对以往的管理方法进行了积极改进。一是由重结果向重过程改变。以往采取干部带指标抓‚三违‛，并进行事后追究，造成干部在现场时，职工不干或慢干，干部一走，职工又忙着干、抢着干。对此，XX 矿实行了基层班队长以上管理人员带指标‚纠偏‛制度，突出基层管理人员的现场管理职能，注重动态过程中对职工不安全行为的纠正，有效地控制了动态过程中‚三违‛的发生。二是由重处罚向重引导改变。采取了处罚与引导相结合的做法。一方面对‚三违‛进行重罚，并在重罚后实行回访及罚金返还的人性化管理制度，让职工在被罚的同时感觉到还有挽回的机会，增强了搞好安全的自觉性。在此基础上，XX同志又主导研究建立了‚441‛安全自主管理模式，推进了安全管理的不断创新，形成了具有XX 矿特色的安全管理方法，确保了XX 矿安全形势的持续稳定。

以科技创新提高生产力

XX 矿地质条件复杂，严重制约了矿井的安全生产能力。为此，XX坚持科技兴矿战略，高度重视新技术、新工艺、新设备的应用，大力推进科技攻关工作。在全局率先进行了网格迈步式支架放顶煤的应用试点，并取得了较好效果，在此基础上又率先在高地压高瓦斯条件下使用了轻型放顶煤支架，现又进一步更新为综采放顶煤，使矿井机械化、集约化水平不断提高，现在采煤机械化率达97.9%，采煤工作面由原来的7个变为现在的3个，建成了2个百万吨的综采区队，《

8、9煤合层综放开采关键技术研究》获科学技术奖励。针对XX 矿是煤与瓦斯双突矿井且煤层自燃发火周期只有3个月的实际，XX同志积极组织技术人员进行科技攻关，采取了开采解放层、高位巷抽排、钻场抽排、老塘角埋管抽排、注浆、注凝胶、注阻燃剂等有效措施，使该矿连续5年以上没有出现煤与瓦斯动力现象和自燃发火现象。

‚如果你总以过去的方式工作，那么你得到的总是与过去相同的结果‛。XX同志始终以这句话告诫着自己：要不断创新，持续改进。

第二篇：全国煤炭工业双十佳煤矿申报材料（范文模版）

全国煤炭工业双十佳煤矿申报材料

深化管理创新 推进科技兴企

打造安全 高效 和谐矿井

XX 矿投产于年月日，现核定生产能力为万吨。煤种为三分之一焦煤和气煤，煤炭产品低硫，低磷，被誉为煤炭中的“环保煤”。近年来，XX 矿以建设安全、高效、和谐矿井为目标，全面落实科学发展观，大力推进管理创新，积极实施“科技兴企”战略，矿井管理水平得到了全面提升，安全生产和经济效益取得了丰硕成果。2008年，实现了安全年，年产煤炭万吨，实现利润万元，职工收入达万元。矿井先后获得煤炭行业级安全高效矿井、全国煤炭系统“文明煤矿”、安徽省劳动保障诚信示范企业、安徽省企业管理进步成果一等奖等荣誉称号。

创新安全管理提升管理水平

2008年，XX 矿进一步巩固与杜邦公司的安全合作成果，深化主线意识，突出理念引领，强化过程控制，建立运行机制，形成了具有XX 矿特色的安全自主管理模式，安全管理水平持续提升。

深化主线意识。以安全质量标准化为主线，明确矿上投入，系统主抓，单位主创的创建职责。全年安全投入11649.3万元，重点加强了通风设施改造、瓦斯监控与抽放、防煤与瓦斯突出三个方面投入，保证了系统的正规循环。建立了系统主查，安监复查，单位自查的机制，并充分运用经济杠杆的调解作用，推行了安全质量标准化创建切块工资制度，进一步细化标准，严格考核，促进了安全质量标准化水平的提高，夯实了安全基础，增强了矿井的抗灾能力。

突出理念引领。在嫁接杜邦公司“一切事故都是可以预防和避免”的安全理念的基础上，进一步将理念提炼升华，系统确立了“一切事故都是可以预防和控制的”的事故防控理念、“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的安全管理理念、“安全是最大幸福、质量是最根本保证、违章是最大的威胁、事故是最大的损失”的安全价值理念、“管生产必须管安全、自己的安全自己管”的岗位安全理念。突出安全是“我”的责任，强调搞好安全必须从“我”做起。

强化过程控制。在推行班队长以上干部内部纠偏制度的基础上，构建起了科（区）“1+3+1”的安全自主管理模式。“1”是开好一个班前会，通过班前的工作点评、工作安全分析、重点工作的安排布置等一整套程序，让职工了解工作重点、安全状况以及防范措施；“3”是抓好“手指口述”安全确认、干部走动式巡查和小班质量验收三项核心制度的落实，实现工作前、工作中、工作后整个工作流程的有效安全控制；“1”是开好一个分析兑现会，及时总结分析安全生产中存在的问题，明确责任，并进行闭合处理。

建立运行机制。建立了抓好岗位自律，实现自主保安、抓好班组自控，严格现场管理、抓好科区自治，打造安全团队、抓好专业自监，强化业务保安“四自一保”管理运行机制。

构建起了以“四大理念”贯穿始终，突显“安全第一”的指导方针，实施“以人为本”的安全管理，抓住“层级管理、制度落实、闭合控制”这一核心，时时把职工凝聚于安全自主管理之“魂”，遵守于安全自主管理之“道”，塑造全新的安全自主管理之“形”的安全自主管理模式，取得了良好的效果。

推进科技创新实现集约生产

大力推进生产工艺改革，矿井形成了“两综一炮”的生产格局，培育

了两个百万吨的综采区，简化了系统，推进了生产集约化。加大了科技攻关力度，积极开展综放工作面收作安装及初采期间防灭火技术的研究和应用，强化防火探查，严格落实防火措施。根据煤炭赋存及地质情况，优化、创新采区设计方案，对87采区一区段进行联合开采，增加工作面走向长度，减少一次综放面收作和安装，多回收煤炭资源19.5万吨；对865（S）3#往南做探煤机巷，使865（S）工作面向外延伸200米，缓解了炮采工作面接替紧张局面，多回收煤炭资源12.8万吨。开展围岩综合治理研究，完成了Ⅱ

3、Ⅱ5采区围岩治理计划任务。取得了丰硕成果，《XX 矿8、9煤合层综放开采关键技术研究》、《XX 矿主采煤层自燃特性及8煤层工作面“三带”参数研究》等多项科研成果荣获集团公司科学技术奖励。

实施民生工程构建和谐矿区

加大民生工程建设，积极为职工多办实事、办好事，让职工充分享受企业发展成果。2008年，完成工人村生活供水改造，延长了供水时间；改造浴池，方便了职工洗浴；重新铺设工人村主干道路、改造排污系统，亮化了小区整体环境；完成供暖锅炉及管网改造，提高了工人村供暖质量；改造了矿内大食堂，为广大职工提供了舒适、卫生的就餐环境；加大住房建设力度，建廉租房12栋410户，集资建房9栋288户；投资1320万元，实施工人村天然气引进工程，使职工家属用了上安全的清洁能源。加大了工人村和工业广场的文明创建力度，形成了井上、下立体型文明创建格局。树立典型，弘扬正气，涌现出了一批先进人物。职工倪龙被授予全国“五一”劳动奖章。切实关心职工生活，全年用于职工福利支出近2000万元，职工生产、生活环境进一步改善，企业发展更加稳定、和谐。

第三篇：煤炭工业双十佳煤矿入选条件

煤炭工业双十佳煤矿入选条件

1．煤矿在创业、改革与发展方面取得明显成效，经济效益显著增长，主要经济技术指标（含节能减排指标）在全国同类矿井（露天）中名列前茅。

2．坚持科学发展观，实施科技兴矿战略，开采技术先进，在环境保护、节能减排、产业结构调整、制度创新、技术创新、管理创新及社会贡献等方面具有成功经验和示范作用。

3．认真贯彻党的路线、方针、政策，坚持党的领导，实行矿务公开，广大职工群众生活水平有显著提高，煤矿社会信用好，具有良好的企业形象。

4．认真贯彻《安全生产法》，全面落实安全生产责任制，安全管理完善，具备安全生产保障能力，按核定能力组织生产，百万吨死亡率为零。

5．近三年内被命名为全国煤炭工业安全高效矿井（露天）、安全质量标准化煤矿、文明煤矿和通过质量管理体系认证、职业安全健康体系认证、环境保护管理体系认证的煤矿可优先考虑。

第四篇：全国煤炭工业优秀矿长申报材料个人业绩

全国煤炭工业优秀矿长申报材料个人业绩

创新管理事业昌

山西阳城阳泰集团白沟煤业有限公司李新虎同志工作业绩

在美丽富饶的芦苇河畔县城北9KM处座落着一座单独保留主体阳泰集团，年设计能力45万吨的生产矿井——山西阳城阳泰集团白沟煤业有限公司。阳城—町店的县乡公路、大宁煤炭铁路专用线穿境而过，交通便利。全矿共有干部职工432人，其中拥有党员33人，大中专毕业生279人，具有中初级职称人员16人。下设八科三室一中心，是一座典型的小规模大产值企业。在全县实施三大战略推动转型跨越的关键时期，李新虎同志带领公司干部职工以科学发展观为主导，紧紧围绕“安全”这个中心，全力打造“安全、和谐、高效”现代化矿井。

2010年是“十一五”硕果缔结之年，也是全面贯彻落实科学发展观，实现安全发展、和谐发展、转型发展的攻坚之年，更是山西阳城阳泰集团白沟煤业有限公司在煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组后，矿井达产达效的关键之年。一年来，在集团公司和上级主管部门的正确领导下，李新虎同志带领广大干部职工坚持“安全第一、预防为主”的方针，立足防范、强化监管、以人为本、创新管理，园满完成了全年安全生产工作任务和各项经济指标。

回眸 “十一五”成果丰硕

执行严格，责任明确，安全管理工作进一步加强。李新虎同志严格执

1行国发2010年23号文件和山西省政府12条规定，严格执行以“六长”为首的矿级领导下井带班制度，带班矿长提前入井，在井下现场交接班，真正做到了“三在”、“三必清”、“三走到”、“三掌握”、“三指导”。同时根据阳城县煤炭工业局《关于进一步明确煤矿企业领导下井带班有关事项的补充通知》（阳煤发[2010]535号文件）精神，补充完善了《领导带班下井制度》、《交接班制度》、《下井档案管理制度》、《公示制度》等，并严格持之以恒，贯彻执行。

全面自查，全方位整改，隐患排查工作进一步细化。李新虎同志牵头组织业务科室人员进行周二、周五入井全面自查，2011年累计组织自查活动102次，查处各类隐患620余条；认真落实上级部门的安全检查卡片，全年共落实市、县及镇安监站等各级安全检查80余次470多条；组织开展了运输系统专项检查、防治水专项检查等安全生产大检查；每月、每季度及时上报重大隐患排查报告。把各类事故隐患消灭在了萌芽壮态。建章立制，严明奖惩，安全生产工作进一步规范。在构建责任机制、监管机制、奖惩机制、队伍机制等方面，李新虎同志严格做到有法必依、执法必严、违法必纠，累计制定出台了100多份安全管理文件。同时对领导班子、职能科室等进行了具体的规定，实行了风险抵押，做到了目标明确、责任到人。特别是在责任追究和事故查处上，实行了隐患责任追究，做到了关口前移，重心下移，超前防范。2011年，由安全科牵头先后对10多人进行了隐患责任追究。对10多名三违人员进行了严厉的处罚，罚款金额20000多元。

强化宣教，狠抓培训，安全文化建设进一步提高。以《安全生产法》

等一系列法律法规为主要内容，深入持久地开展宣传教育工作，坚持做到了宣教工作经常化、多样化、具体化。李新虎同志积极组织开展大规模的安全生产月宣传活动，举办了丰富多彩的煤矿职工安全知识竞赛、机电技能比武、防治水演练和“6·11”安全咨询日活动，发放各种宣传材料5000多份。全年投资10多万元，培训复训放炮员、机电工等特殊工种人员60多人次。送大专院校培训中专生30多个、大专生10多个，提高了全员安全素质，营造了浓厚的关爱生命、关注安全的氛围。

多方融资，加大投入，安全基础进一步夯实。一年来，先后投入3000余万元，完成了抽放系统改造、运输系统改造、供电系统改造和采煤机械化改造。该年固定资产投入9548万元，其中：井下6250万元，井上3298万元。销售收入39588万元，单位成本331元/吨，营业费用281万元，管理费用1668万元，财务费用1394万元，税收13585万元，净利润13193万元，为提升60万吨能力打下了坚实的基础。

明确目标，细化管理，安全长效机制建设进一步巩固。提出了“突出重点、强化管理、分级负责，加大追究”的安全生产十六字方针，建立健全了安全生产目标控制体系，把安全生产管理工作和安全目标全部细化、量化，分解落实到各区队、班组，使上下目标明确化、具体化、程序化，并把每个职工科学地组织在目标体系中，层层签定安全目标责任状，形成了纵向到底，横向到边的安全工作格局。

展望 “十二五”蓄势开局

踏浪碧海豪情在，又见东风卷潮来。新蓝图激发新豪志，新目标需要新作风。面对科学发展的新形势，转型跨越的新要求，李新虎同志将带领

广大干部职工紧紧抓住“十二五”转型跨越的新机遇，继续坚持贯彻落实科学发展、安全发展、跨越发展的安全理念。把公司的安全稳定工作当作头等大事来抓，全面推进“两型”矿井建设，极力构建先进的生产高效现代化矿井。积极引进新技术、新工艺、新设备，大胆推行科技兴企、科技兴安战略。坚决杜绝死亡事故。全方位排查、治理各种隐患，全面控制瓦斯、透水、大面积冒顶、火灾等恶性事故。努力完成60万吨矿井的能力提升设计和相关申报工作。

在公司“十二五”发展期间，李新虎同志带领广大干部职工把满腔的热情投入到工作中。始终做到高标定位、争先竞位、敢想敢为、先行先为。坚持“以煤为基、多元发展、强强联合、做大做优”的发展战略，规范运作，科学管理，技术先进、队伍精干。矿区所开采的无烟煤含硫量低、发热量高、燃煤无臭味，是冶金、化工、发电、民用的理想燃料。在经济快速发展的今天，我们有理由相信这样一支精干的团队必将创造出新一轮的辉煌。

面对未来，李新虎同志将以积淀多年的先进文化为引领，秉承公司开放进取、以人为本、携手共创美好生活的企业理念，大力倡导诚实守信，业绩导向，客户至上，感恩回报的价值观，积极营造简洁、坦诚、阳光的组织氛围。处在全新发展阶段的山西阳城阳泰集团白沟煤业有限公司，将在李新虎同志为首的领导班子不断锐意进取，开拓创新，努力拼搏下，最快成为阳泰集团旗下众多企业中一颗冉冉升起的新星。

第五篇：布尔台全国煤炭工业双十佳煤矿申报材料--廖志伟

中国神华神东煤炭集团布尔台煤矿

全国双十佳煤矿申报材料

申报单位： 神东煤炭集团布尔台煤矿

申报时间： 2015年8月28日

精益求精，进无止境！全国煤炭工业双十佳煤矿申报材料

以安全 高效 和谐为着力点

争做矿井发展的“急先锋”

一、矿井概述

布尔台煤矿是由中国神华能源有限公司投资，由神华神东煤炭集团建设的生产能力、主运输系统提升能力、煤炭选洗加工能力均为世界第一的大型矿井，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦镇。井田面积192.6平方公里，可采储量20亿吨。井田内地质构造简单，共有10层可采煤层。矿井设计生产能力2000万吨/年，服务年限71.9年。与矿井配套建设的年处理3000万吨的集中洗选厂和铁路专用线，采用集煤炭生产、洗选、储装运及辅助生产设施集中布置的生产模式，实现了资源充分利用和共享。

截止到2015年7月，全矿在册1117名员工，编制“五办、一中心、二十一队”。布尔台煤矿凭借先进的管理模式和一流的设备配置，在安全生产和环保方面屡创佳绩，获得了多项国家和省部级荣誉。2010年被水利部黄河水利委员会评为“黄河流域大型生产建设项目水土保持先进单位”；2011年被神华集团公司评为“节能减排”标杆单位；2011年—2013年连续三年被中国煤炭工业协会评为 “特级安全高效矿井”； 2014年被国土资源部评为“国家级绿色矿山试点单位”；2015年被中国煤炭工业协会授予“煤炭工业先进煤矿”称号。

二、2014年矿井主要生产技术经济指标完成情况

2014年，我矿安全、生产、经营管理等工作稳步推进，超前超量完成了各阶段既定任务指标，达到了年产2000万吨原煤的目标。

——我矿已连续安全生产（）天，安全形式良好，实现了无轻伤以上人身事故，无二类以上非人身事故，达到集团本安二级。

——质量标准化检查综合得分96.24分，达到一级标准。

——全矿生产原煤（）万吨，超计划（）万吨。——商品煤（）万吨，超计划（）万吨。——掘进进尺完成（）米，超计划（）米。

1——12月份，商品煤完全成本（）元/吨，比计划节约（）元/吨。

——群众路线教育实践活动开展的扎实有效，领导干部的作风得到了明显转变，经发放问卷调查，员工满意度达到了97.3%。

三、先进矿井简要事迹

（一）筑牢安全堡垒，奠定煤矿持续发展稳固基础

布尔台矿党委围绕全矿在生产、安全、经营等各项工作所取得的突出成绩，开展形势任务教育，增强广大员工的荣誉感、责任感和爱岗敬业意识。为加大安全思想教育的力度，提高员工的安全生产意识。真正树立安全第一的思想，矿党委在全矿员工中开展了“牢记责任、按章操作、检查到位、协调协作”的安全理念教育。

一是向中层管理人员传递安全压力。施行了队干跟班质量考核，通过制定《跟班队干隐患排查表》，明确跟班过程中的检查路线和每个时间节点的检查内容，强化了队干跟班能力。由矿领导和职能部门检查打分，月底汇总后排名落实奖罚，有效提高了队干跟班带班质量，现已累计考核1400余人次。

二是加大现场安全隐患排查力度。开展矿领导、各级管理人员巷道分区承包活动，将每次检查发现的问题汇总、分类，下发给业务分管部门进行督办复查，及时落实整改，形成隐患的闭环管理。同时新增了质量标准化检查和巷道责任区承包检查，全方位排查井下安全隐患，确保不留死角死面。

三是制定隐患排查制度。通过动态检查、专项检查、步行检查和旬检等加强了现场隐患排查力度。对于每次检查存在的问题除对问题责任人进行处罚外，还在检查总结会上按“五定”原则制定整改方案，并将问题录入本安信息系统，实现了隐患整改的闭环管理，隐患整改率达到100%，降低了现场安全风险，保证了矿井安全生产。

四是加大不安全行为管控力度。针对夜班期间不安全行为高发的情况，增加夜查频次，全年共组织100余次夜查，整治效果明显。开展了“查找未遂事件上报”活动，通过以奖代罚的形式对区队上报的典型未遂事件进行奖励，同时整理汇编，下发全矿学习，从风险预控的角度杜绝类似事故发生。此外，每月组织各区队召开安全生产研讨会，将研讨成果中的重点内容、共性问题整理汇总后下发各区队学习，避免同类问题或隐患反复出现。

五是开展安全文化建设活动，提高职工综合素质。布尔台煤矿认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“严、细、实、效”的工作要求，以安全文化为引领，持续强化安全管理工作，安全生产形势稳定向好。广泛开展安全文化建设示范企业创建活动，公司通过外出考察学习和邀请专家现场指导等方式，借鉴经验，取长补短。按照由易到难，不断深化的工作思路，建立常态化管理机制，广泛开展“双述”比赛、考核验收、、职工安全文化知识竞赛等工作，职工应知应会水平和综合素质明显提升，安全文化在现场管理、职工行为养成中的作用日益突出。

（二）持续优化采掘布局，提高资源利用率

首先，布尔台煤矿根据采掘进程不断灵活调整采掘接续和生产布局，提出了通过拉大同一盘区上下两层煤工作面之间的水平距离的采掘方式，不仅减小同时开采的相互影响，同时也降低工程强支护费用。近年来，通过不断调整采掘接续和生产布局，每年可节省生产成本500至700万元。

其次，优化工作面长度。将短工作面优化为长工作面，从而减少巷道掘进量、煤柱损失及搬家倒面次数，提高资源回收率，同时大大减少了相配套的机电设备的数量，进一步节约了矿井生产和维护成本。

第三，通过优化施工工艺，矿务工程支出得到持续压缩。首先，在采掘前期规划过程中，全面考虑、一次到位。布尔台煤矿结合矿井自身多年掘进经验，多次对机头硐室、风桥等施工设计进行优化，实现了使用掘锚机一次将机头硐室、风桥、瓦斯泵站、电动风门硐室、中转水仓等矿务工程施工到位，避免了后期放炮挑顶、起底等外委工程，既保证了安全生产，又提高了生产效率。另外，在巷道掘进过程中遇到水仓、巷道开口处、回撤通道开口处时，有意识的调整巷道高度，将巷道高度由3.4m调整至3.6米，为安装管路及缆线留有足够空间，这样就可避免二次改动过巷水管及缆线的矿务工程，从而减少了矿务工程费用。

（三）深入挖潜、降本增效不断提升企业经济效益

一是优化支护参数，持续降低支护成本。布尔台煤矿从优化巷道正、副帮支护参数入手，根据巷道地质条件的变化和采掘工艺的调整，及时合理的调整相应的支护参数，在能有效地保障巷道支护安全的前提下，最大限度的压缩支护成本。另外布尔台煤矿通过优化设计，将顶板支护锚杆兼做吊挂锚杆，既节省了支护材料费，又大大减少了施工锚杆的支护时间，提高了单进水平。通过优化支护参数，2014年比2013年节省支护费用1057万元。进一步实现了降本增效。

二是，注重提高企业员工自身的设备操作和维修技能，加强自主维修力度。鼓励矿内区队自行维修小型电器及机械设备与其相关部件，能够更换部件自行维修的决不更换新设备，矿内机修车间能够修复的设备由矿内自主维修，不再送往公司维修中心或维修厂修复，从而减少设备材料费用，降低内部专业化服务费用。同时通过加强周转材料管理，按照6S管理标准对机修厂场地库存物资进行了分类整理，对回收的废旧物资进行重复再利用。如将退下的托盘、π型钢带回收整形后重复利用等。据统计，布尔台煤矿通过工人自己维修、回收等工作每年可为布尔台矿节省生产成本400-700万元。

（四）创新生产组织管理方式，持续提高生产效率 首先，在生产组织方面，布尔台矿充分运用精益化思想，诊断生产准备工作中存在的问题，找出制约生产效率的环节，缩短非生产时间。针对不合理的生产工序布置，编制相应的精益化流程，去除多余的工序和动作，能并行作业的杜绝顺序作业，严格执行正规循环生产工序。同时做好大型部件的储备、调剂工作加强设备检修，提高了开机率。布尔台煤矿通过严格落实设备的日常检修及预防性检修；严格执行设备故障追查制度，设备挂责任牌制度以及检修工单、标准作业流程、检修习惯 “三结合”制度，设备检修效率得到明显改善，设备生产的稳定相得到有效保障，全年开机率达到80%以上，达到国内领先水平。

另外，在生产一线的故障检修和排查方面，编制检修流程改良检修效果，搜集汇总已发故障，分类纳入《电气故障流程处理手册》，录入EAM系统形成资源共享，便于各区队机电故障处理经验交流，为以后处理类似故障提供依据。同时成立了QC小组，快速解决生产一线安全、生产、技术中的疑难问题，缩短故障时间。经统计，布尔台煤矿综采队2013年平均故障时间控制在28.39小时/月，较2012年减少4.34小时/月，同比减少15.31%，平均开机率为92.81%，同比提升1%；掘进队2013年平均故障时间控制在18.6小时/月，较2012年减少4.2小时/月，同比减少22.58%，平均开机率为86.26%，同比提高6%，设备故障控制效果和处理速度明显增强。

（五）资源节约、绿色环保、竖起中国绿色矿山的标杆

布尔台煤矿始终将节能环保工作置为与安全生产同等重要的地位，严格贯彻落实环境保护“三同时”制度，连续多年被水利部评为环保先进单位，2014年被国土资源部评为“国家级绿色矿山试点单位”。

1.优化回采工艺，提高回采率，资源利用率得到有效保证。布尔台煤矿推广使用加长型工作面、优化上下两层煤的采掘工艺、优化放顶煤顶底煤的技术参数，使资源回采率得到最大限度的提高。

2.通过采空区水净化技术，提高矿井水资源利用率。布尔台煤矿全面推广使用井下水采空区过滤净化复用技术，将采空区矸石作为过滤、净化污水的载体，行成了一套完整的矿井水资源综合循环利用系统，极大地减少向外排放污水，直接经济效益达上千万元。

3.不断加强矿区周围绿化建设。布尔台煤矿地面厂区实行园林化建设，绿地覆盖率近40%，已基本实现“广场花园化、道路林荫化”这一目标，并一直朝着“中国绿色矿山的标杆”这一更高目标不断前行。

接下来，布尔台煤矿将始终坚持以“安全、高效、和谐”为发展着力点，以“安全、绿色、智能”矿井建设为契机，持续稳步发展、大胆改革创新，大力推进企业转型升级，提升矿井现代化、智能化水平，争做中国煤炭企业矿井发展的“急先锋”。