第一篇：记先进员工事迹
平凡的工作 生动的重复
---记三厂大热压车间肖建平
当我们在抱怨每天单调的工作，一天一天的重复，工作流程已熟烂于心，早没有了当初的惊喜与激情。当我们诉说每日无味的生活，一日三餐，没啥新鲜的内容，认为让自己早已成为生活的奴役。然而在肖建平的眼里，每日的重复都是与众不同的，他人生中的两个职业，已经错过了一次。
1、在磨练和重复中，自己一直在进步。
肖建平自2010年3月走进易华，年少的磨练，具备了易华人的吃苦耐劳。肖建平在讲述自己工作经历时，像是有了很大感悟，自17岁那年，就跟着亲戚到外地学做衣服，一做就是十三年，说是做衣服，其实都是流水线，做了十来年也还是那样。从开始的剪剪布头、装装袋子，到大家的流水线，众所周知，哪里有利润，哪里就有竞争，十三年来自己没有改变，也错过了很多。因为家庭的，决定回到家里重新找工作。也许他不像千里之外的打工者与易华结缘有很多经历，家住福前的他，对易华早有耳闻。现在已是四年的老工龄了。当我问他，作为热压的操作工都是不断的重复工作，你对此有什么感受吗？他的回答尽让我有些意外，“十三年的重复我错过了很多，现在我做了4年的片子，没有觉得单调，因为每一天的安排都有不同，产品也在变化，即使是不变的原材料，整个过程却不同，因为熟悉才有底气，才能在原来的基础上创造性地工作”。
2、他是车间的“稳定剂”。
“实诚、乐于助人”是大家对他的评价。自己虽是本地人，但没有从他那里感觉到本地与外地之别，十三年的外地打工生涯让他有着对所有出门在外的兄弟们共同的感受。车间主任告诉我说：“肖建平很认真，平日里遵守车间和公司的各项规章制度，从不让带班长为自己操心，他良好的个人行为成为车间员工之间的稳定剂。”特别是对刚进车间的新工人，他都很热情，安排带的新工人，从不抱怨，我问他带新工人要影响自己的产量的，他却不这样认为，“我带了无数个新工人，有的离开了，留下了的很多，只有自己耐心的教他们，边做边教，学会了大家都会轻松点，都会快一点，1 班组的产量就会提高，越是怕影响自己的产量教不好，时间长了更会影响自己的工作，作为一线的员工，这个道理大家都懂。”
在肖建平眼里：质量是根本。自己现在是师傅了，在带新工人时这就话是每日都重复的，记得一次，因自己的检查不到位，新工人拿错了20张底料，吸取教训更多的是重视，从那以后自己再也没有出过差错。做好自己，树立榜样，强有力的执行力，让他在上个季度以出勤高、质量好、产量高，加分最多，获得了车间的季度标杆。交流时话不多却都很实在，接下来他会在保证质量的前提下在产量上有所突破，让自己在目标中进步。
3、良好的工作氛围让他有了更多的感动。
留下了就有不断的增收、留下了就会有持续的发展。自己来易华4年，4年来一直在三厂大热压，进厂的第二年就拿到了车间的先进，当自己参加表彰会时，有很多感动，第一次坐在会议室、第一次上台、第一次在这么多人面前被表扬、第一次带大红花。那时起，加倍的努力工作，成为他从心里对自己说的话。四年中他目睹了公司很多变化，无情的制度让等品率上升了很多，有情的管理多了感恩园、多了音乐声、多了合理化建议、多了下午三点恰到好处的馒头、多了另多少人有无数中体会的生日蛋糕。特别是今年孙总经常来到车间，完全忘记自己是一名老总的身份，经常和员工交谈，虽是些生活小事，但他都记下了。此刻在所有大热压员工心里----今年的大热压车间的夏天比往年来得稍晚了些。看着空调在正常运转、看着员工们满意的工作，孙总就会微笑着离开。
“都说大热压累，还有静电”但作为劳力劳动者，劳动是获得回报的唯一收入，就像这一片片地砖一样，需要从各种原材料到烧制到冲切成品，每一道工序都少不了，每一道工序都要付出努力，没有捷径可走，少了任何一步都不能独立完成，这都是必须付诸实施的过程，正是这样简单而重复，重复而生动、因生动而发展，公司才有一天天的壮大。相信“累、静电”只是对它最初的感觉，就像茶一样，开始是苦的，咽下去，慢慢就会有丝丝的甘甜与清凉。
办公室
第二篇：先进员工雷军事迹
雷军是新港项目部的物资部长，从上班的第一天起他就忘我地进行材料调查工作。在工地附近很难找到具有供货能力地大型碎石加工厂，为了摸清碎石市场地实际情况，在短短三天时间里，就对周边100公里范围大小60家料场进行了细致调查，渴了就喝瓶随身带的水，饿了就啃几口随身带的馒头和包子，给他一起随行的司机接连叫苦，打起了退堂鼓。
说到爱岗敬业就是为了工作加班加点牺牲自己的时间，为了工作置身体于不顾而忘我地投入，可目睹雷军工作的点点滴滴，才对爱岗敬业有了更深地诠释。他对工作一直持有着认真、谨慎的态度。在新港项目工程施工期间，雷军总是事事做在前面，每天息工后与相关人员沟通第二天的材料工具，再利用晚上休息时间提前把材料工具和清单准备好，方便第二天工作人员直接领料签单。同时他还要与甲供甲控供应商取得联系、充分组织协调料源，为新港项目部确保施工进度、满足施工生产，做出自己应有的贡献。
2013年，新港项目部进入了尾工期，雷军想方设法的保证了工地的材料供应，没有耽误工程进度。得到了项目领导的一致表扬。
雷军不仅物资管理的好，难能可贵的是他是高级技师，管理维修机械设备是他的强项。雷军要点施工时认真研究每步施工的劳力分配和人员分工，确保每个施工环节的人员、机具和材料都落实到位。对每个机具都做到定点定人配合，井然有序。
要点施工大多数都在凌晨进行，为了保证施工机具的正常运转，本人都是提前3个小时来到工地上，安排好机具的摆放位置，在施工前首先检查各项工具设备的机械性能是否完好，柴油、汽油是否能满足施工需要。
雷军参与的所有要点拨接施工，从来没有一次因为机具设备的问题而影响施工。
要点施工时间紧、任务重，对现场机具的要求极高，要想机具重要时刻不出问题，首要的环节就是日常保养，其次就是施工机具的改进。
要点施工中，我们公司广泛采用的是NRD-4型软轴捣固机。该捣固机是一种手持式新型铁路道床石碴捣固机具。特点是小型内燃机通过减震装置与捣固棒直接相连，结构新颖实用、体积小、重量轻，上下道十分方便，尤其适合线路利用行车间隙进行的维修捣固及要点拨接中的线路捣固作业。然而其配备的软轴捣固棒属于易损部件，每支捣固棒价格数百元令公司的使用成本居高不下。
雷军在软轴捣固机的日常使用和修理中，发现软轴捣固机在使用中出现的捣固棒不振或振动无力故障，从其内部结构来看，主要原因是软轴折断或捣固棒内部组件损坏。软轴折断通常发生在软轴与软轴插头或软轴接头的连接处；捣固棒的内部组件损坏主要表现在棒内的油封或轴承损坏。为延长捣固棒的使用寿命，降低使用成本，维修工作所要做的主要是利用相应的工具更换新的软轴或连接附件。以目前现有的工具和设备很容易进行软轴捣固棒的拆卸维修。其中软轴和相应的连接附件可以联系生产厂家单独购买，软轴每根仅十几元，相对于购买整根捣固棒一根数百元的价格，维修产生的效益非常明显。同时对那些由于软管断裂造成无法修复的捣固棒，拆卸其中的棒体及其内部的滚锥、轴承、油封等部件，作为二次维修的零部件，也可大大降低维修成本。
雷军在实际使用和维修工作中探索琢磨，也对软轴捣固棒进行改进。目前使用的软轴捣固棒，基本都是软管长度为2m的捣固棒，该型捣固棒的使用要求是使用过程中软管部分弯曲半径不得小于250mm。但在实际使用过程中，由于捣固作业的方式不同、人员使用方法的不同等，经常使得捣固棒工作在弯曲半径小于250mm的状态，增加了软管的受力程度，加剧了软轴软管间的磨损，缩短了其使用寿命。为改善软轴工作中的受力状态，可将软管部分加长到2.5m。在实际使用过程中，对软管部分进行加长处理后的软轴捣固棒，其使用寿命明显提高。
雷军在工作之余，经常钻研机具的养护、维修和使用方法，尽自己的最大努力提高机具的使用效率和使用寿命。从每一个小的方面抓起，节省项目部的机具使用成本。在铁路项目的日常工作中，钻眼机必不可少。空心钻头和老式钻头钻同样大小的孔时，空心钻头只在底孔面积的圆周边缘切削成孔，效率提高很多，施工中使用的主要为空心钻头。但是空心钻头的缺点也较为明显，一是速度快了容易破碎，二是磨损速度较快，消耗大，三是用力不当，容易卡住内部顶针，造成中心切削掉的部分不易掉落。雷军在实际操作过程中，总结了以下经验：
一是使用的力度掌握得当，大大降低了空心钻头的破损率。
二是勤于打磨。雷军研究了一套独特的方法：首先，根据横刃修磨角度调整好砂轮与钻头相对位置，使钻头后刀面的尾隙部分对正砂轮，钻头或砂轮固定，砂轮或钻头沿螺旋后刀面轴线方向做直线运动，使砂轮磨至钻头的钻心，在钻尖原后刀面的尾隙部分形成一个平面，即第二后刀面；当一侧第二后刀面刃磨完成后，钻头绕自身轴线相对于刃磨起始位置自转180°，刃磨出对称的第二后刀面。该方法减小了钻心尖处的横刃锋角，提高了钻头的定心能力，改善了钻尖的入钻性能，切入平稳，钻削性能好，刃磨方法简单，误差源少。
2013年底，武九项目部复工，鄂州站内最后剩余的两股道要在两个月内完工，雷军临危受命，在内部资金、人员、材料短缺，外部更换新监理公司的不利条件下，客服重重困难，圆满的完成了施工任务。
针对项目物资人员多是新手的情况，为了提高大家的业务素质，保证进场材料的质量随时都在我们的掌控中，雷军要求现场验收人员每天对原材情况及时反馈；另一方面在部门内部开展“比、学、赶、帮、超”活动，以老带新、以熟带生的师徒制，每个月底召开物资部召开一次总结交流会，把大家召集在一起相互交流在工作中出现的问题和解决的办法，供大家借鉴，并对解决的办法提出不足。短短三年，雷军的徒弟中程冰、魏芳都已经成为了独当一面的物资部部长。
第三篇：先进员工事迹
***同志现为*****班长，该同志对工作兢兢业业，任劳任怨；对班组成员如对待亲人般温暖。
****同志是一个“闲”不住的人，在他的考勤记录上几乎未曾出现过“缺勤”二字，每天工作在10小时以上，从未完整地休息过一个双休日，他就象一个“铁人”，没有累的时候。领导曾这样高度评价他：如果说别人工作敬业是十分，那***同志是将十二分精力都投入到工作中。身边的同事则无不感叹：我们的***同志真是铁打的！
2016年春天，当别的企业都在热火朝天的大干特干的时候，**公司却如同寒冬般度日如年。主业收缩成本，**公司减员增效。在这样的大环境下，怎样带领本班组走出困境的难题摆在***面前。“内部环境不行，就走出去！”当时恰逢**铁矿招标进行各种大型结构件制作。***主动带领本班组承担了本次结构件中的6个长15米的溜槽，一个高5米的大型锥形下矿箱，共计20吨。对于制作他并不在行，但是人的一生总在学习中度过的，他晚上回到家，就努力钻研机械制图，研究图纸，由于此次图纸主要是英文，他就抱着英语字典逐词翻译。包括一些英制单位中的角铁槽钢都与我国公制标注不同，他都一一从网上查找答案，并标注出来，极大的方便了班组结构件读图人员的工作。节省了大量时间用于制作。从而保质保量的完成了任务，共完成产值20万。
2016年夏天，**公司继续开拓外部市场，***班承担了***公司的烧结机烟道检修任务。***公司位于曹妃甸开发区，一进入曹妃甸，犹如蒸桑拿般的炎热。班组成员立即有人说了丧气话：“这么热的天，而且又是在烧结机跟前干活计，厂房温度得有四五十度，尽管烧结机因为检修停转，但是厂房温度没个三四天根本降不下来。”***了解到员工的心情，当天晚上刚入住宿舍，就一个接一个宿舍的去找本班组员工谈心，告诉员工：“现在咱们企业还处于困难时期，要想度过困难时期，就得大家心往一处想，劲往一处使。不能因为热就畏缩不前，想想家里的老婆孩子还等着咱们挣的钱去生活呢，还有长辈等着咱们去养老呢，因为咱们就是家里的顶梁柱！”一番谈话下来，班组员工的心不再因为外部环境而激荡不已。终于静下心来踏踏实实工作。本次工作****共计更换烟道的天圆地方六个，短节四个。员工们没有因为天气炎热而影响了工期，天气炎热，员工们的心却不浮躁，在***的带领下，本班组按时按量的完成了任务，共计实现利润7万。
二零一六年冬天，***班承接了***下移工作，车间给定了21天的施工时间。其中后期有三天是留给电工调试、试车时间。时间紧，任务重，且班组人员少。而且以前完全没有拆装过如此大型设备。面对如此困难，***并没有退缩，跟各个领导商量一致决定采用三个班组三班倒决定，使工作效率一下子加快了无数倍。由于第一次拆装如此大型设备，没有经验，***同志上班时间一边指挥班组人员工作，一边琢磨最高效率的拆装设备，下班回家不顾身体的疲惫，从网上查找各种相关资料。指定最适合本班组的拆解计划。
从拆解第一个大型结构——栈桥开始，就遇到了困难，原本图纸上的单个栈桥只有只有100吨，而请来的两台200吨吊车足以将其吊出来，但实际吊的时候，吊车出现了报警，这说明栈桥不止100吨，这可怎么办，栈桥不吊走足以影响到整个工期的进行。他在现场一边琢磨，一边观察，发现栈桥并不是一个密不透风的长方体，而经过这么些年风吹雨打，里面肯定进去了不少泥沙。他当机立断，让本班组人员用气焊在栈桥侧方割开一个出入口，果然发现里面存有大量泥沙。他身先立足，钻了进去，用铁锹将泥沙一锹一锹铲了出来。班长都这样干了，底下员工更是干劲十足。一个个冲进了割开的口子里，当夜共清理出三十吨泥沙，当他出来时候已经变成了一个泥人。当吊车再试吊时终于吊起来了。终于保质保量的完成了任务
。***就是这样一个人，无论春夏秋冬，他的心永远扑在他的班组上。连他的妻子都说他的心根本不在这个家，而是全部放在了工作上。他作为一个丈夫并不是一个好丈夫，但作为一个员工，却是一个好员工。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。面对未来市场新的需求与更高的要求，***同志正不断思索、不断求新和不断开拓。作为一名一线工人，***同志也把大部分精力都投入到他所钟爱的事业上，在****这个平凡的工作岗位上默默耕耘、奉献，用自己的实际行动去实践在心中曾经许下的誓言。在别人眼里，他也许“太傻”，但他对自己所做的付出从不后悔，他觉得作为一名班长就应该这样。他时刻不停地激励自己、鞭策自己做得更好。
第四篇：财务人员先进员工事迹介绍
事迹介绍
王智辉
王智辉，大专文化，初级职称，现任新疆兴国房地产开发有限公司销售会计、乌鲁木齐绿景源园林绿化工程有限公司会计
该同志自2011年11月入职以来，工作认真负责，积极主动，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；该同志从建设楼盘开始，为快速、顺利完成本职工作，不断努力学习与业务相关联的流程和政策，学习进步较快。在置业顾问频繁更换的情况下，不仅做好自我学习，也担任起“培训员”的角色，为置业顾问们进行培训和教学，大家都称她为销售人员的“答疑热线”。在日常工作中，她仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度、服务态度较好，按时完成上级领导安排的相关工作的同时，能主动协助其他同事工作。因为公司岗位需求，她服从公司整体安排，担任起了房产公司的销售会计，任职期间，依然耐心、细心的工作，做好自己的本职工作，积极整理数据，为领导的决策提供了依据。经过三个月的锻炼，她又接受了一个新的挑战：担任起园林公司会计，对于从未接触的岗位，她本着做事认真，不懂就问的精神，从凭证编制记账到对账，都做的一丝不苟。该同志在2012年工作中，成绩进步大，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
第五篇：先进学校单位事迹工作总结先进员工事迹工作总结
先进学校单位事迹工作总结:先进员工事迹工作总结
抢抓机遇
跨越提升
杨林市镇中心学校先进学校单位事迹工作总结
一、人文环境大改善
二、教育面貌大变化
三、教育质量大提高
四、平安稳定大突破
在市教育局和镇党委政府的领导下，镇中心学校坚持科学发展观，以内涵发展为目标，以队伍建设为抓手，以均衡教育为突破，以规范管理为基础，努力办好人民教育，实现了中小学、幼儿教育稳健发展。
一、人文环境大改善
（一）是争取各级领导的理解和支持。镇党委每年召开教育工作会向全镇各界介绍教育工作，汇报教育亮点，征求发展建议，镇域内干部、群众对教育有了良好口碑，赢得了领导的理解和支持，教育出现了比以县为主管理体制以前还要重视和支持的局面。及时向主管局各科室和部门领导汇报工作，交流情况，支持力度和信任程度发生根本转变。定期向局领导汇报思想，推介工作，领导关心的力度更大，提振了杨林市教育人的信心和决心。特别是局长督办信后又召开了杨林市教育发展专题局长办公会，更推动了各项工作全面提升。
（二）是争取教职工的信任和理解。中心学校坚持一线工作法，坚持以心交心做朋友。学校领导颓丧时促膝交流，教职工有意见时上门交流，老教师有反映时到家中交流，请到办公室交流，接到餐桌上沟通。切实解决教职工的政策性福利
和生活困难。2010 年起给教师购买住房公积金，补贴门诊医疗费，为聘请人员购买社保金，组织先进教职工外出学习考察。工作上做到了春节慰问走访制度化，大事喜事到场经常化，有难必帮贴心化。
（三）是建立规范工作机制。坚持民主管理，制度管事，纪律管人。每年召开全镇教代会，象公办幼儿园公建民营的大事交由教代会议决。三年中出台了***个管理制度和文件，特别加强了学校财务管理，没有民主理财这一办法，燥动的杨林市局面不会稳定。对干部从严教育，曾对四名干部进行了戒勉谈话。今年三月又在全镇系统内举行了集中教育活动，使管理更加规范，思想更加统一，工作更加团结。坚持正确的用人导向，为使风清气正，干部选配上坚持年轻化、专业化、党性化。杨中校级干部平均年龄36岁，杨小校级干部平均年龄37岁。实行初中和小学干部交流制度，提升了干部素质。
（四）是加强班子建设。中心学校一班人，处处严格要求自己，坚持深入课堂掌握教学现状，深入师生活动场所了解管理现状。实行周例会、月小结工作有条不紊。凡学校工程、物品采购从不插手。凡机关事务全部公开。凡评先表模、评先晋级集体决议。无私才无畏，无私才风清，无私才有今天上下一心，团结共事的杨林市兴盛局面。
二、教育面貌大变化
由于我镇布局调整滞后，办学条件全市最差。为了改变现状，我们分三步走。一是 20**年暑期我们调整思路，从抓布局规划入手，三年来先后撤并黑土小学、建设小学、向丰小学、陡沟子幼儿园，至今年秋季全镇形成杨小、大河、**三所小学一所初中，幼儿教育形成一家公办园三家民办园，一家校中园的格局，为科学发展、长期发展奠定了基础。二是硬件建设分年安排。2010 年引资和争取资金***万元建设了**一流村小大**小学。20**年投入***万元修建了杨林市小学教学
楼和学生食堂，结束了一校两区的历史。启动人大提议案投入***万元修建了杨林市中学水冲式厕所，改变了杨中卫生环境。20**年投入***万元改造杨林市中学操场。再投入***万元改造杨林市小学操场和学生寝室；
投入***万元迁址修建**小学和校中园。目前，杨中、杨小、大**实现教育装备标准化，实现了“班班通”，校校建有微机室、实验室、图书室、体卫艺和劳技室，总投入达***万元。所有学校实现了网络互通，监控相连，电子屏显示的新面貌。校长们紧缩开支投入 100 多万元完成了义教均衡省级迎检的配套建设，改善了老师们的工作条件。各幼儿园加大条件改善力度，总投入超过***万元，实现了划片招生的有序发展。
为改变学校条件，镇党委政府十分重视，为大**小学捐资***万元用于教学楼建设，出资***万元购买大**村部无偿捐给学校，用作学生寝室。投入 4 万元拓宽杨小入口硬道，投入 3 万元铺碎石改善校车出行道路。还协调原官桥小学用作**、向丰两校合并场所。各村也十分支持教育，修路除障不计报酬，保证了学生平安出行。
我们还千方百计争取资金改善办学条件。20**年引进香港烛光基金***万元配套了杨林市小学建设工程。20**年杨林市中学通过财政部已申报项目资金***万元。正在合并建设的**小学已争取国信证券经理张俊杰同志支持，捐赠***万元回报家乡。
三、教育质量大提高
2010 年教育质量全面丰收，中心学校、初中、杨小、大**全部获得义教先进单位称号。20**田径运动会也首次有两项进入全市前八位。信息技术大赛获优秀奖。今年大**小学、杨林市小学、中心学校获教育质量突出进步奖。“比访”工作获优秀组织奖。
提高质量我们实行四抓。一抓学科队伍建设，骨干带队伍，全员抓课时，平心静气的领导老师团队纵向比实力，横向比业绩，风气良好。坚持精神引领，鼓励先进教职工，每年用 2 万多元奖励先进工作者和质量先进教师。二抓素质教育开展，针对教师老龄化问题，我们聘请有特长的大学生***人充实队伍，老教师实行培训与转岗结合，保证了课程开设和素质教育开展。三抓规范管理。常规管理讲规范，德育管理讲实效，安全管理讲程序，后勤管理讲民主，干部管理讲业绩，校园文化讲特色。四抓岗位培训。教师培训从电教水平着手，一年来，坚持周末课堂培训使人人会用装备。干部培训以会议培训成常态，坚持每月例会安排工作，小结工作与专项培训结合，每次一个专题一名主讲，还先后编印了两期校长论坛，很有实效。
在学生教育上，我们坚持德育为首，创新心灵德育模式，建立留守学生档案，建立“五特”学生台账，真情帮助和关心特困学生，学生在“大家唱大家跳”和阳光运动中快乐学习，全面发展。
三年来，我们被授予**市最佳文明单位，**市文明单位，**市卫生工作先进单位，**市平安单位，**市五好基层党组织。**市义教先进乡镇，**市远程教育先进单位，**市幼教工作先进单位等，杨林市小学被评为全市十所“人民满意学校”之一。
四、平安稳定大突破
抓安全工作，我们实行四个到位。一是队伍建设到位，各校园配备了副校长领导下的保卫科长和专职门卫、保安、管理人员队伍。二是制度建设到位。三全二十六防的基本制度和一岗双责的工作制度，岗位负责的责任制度全面建立。三是工作机制到位。值日领导日查，分管领导周查，校长月查，中心学校双月查，重点时段抽查与网络责任状管理结合，做到分线不分块，分人不分责，运转成为
常态。四是工作措施到位。我们率先组建了校车公司、缓解了学生出行压力。每年四次司机培训会，强化了管理职能。投入近***万元增加安保设施和专职人员，做到人防与技防结合，工作方案与处突预案结合，使之警钟长鸣。**市综治委授予的平安单位奖牌印证了我们的工作。
在维护稳定上我们用真情化解矛盾。58 年精减的还乡团雷元定老师今年 74 岁，多次上书国务院和省委书记，多次上访市政府，我们十多次上门交谈，不顾雨雪泥泞，终于化解了信访件。用真金**解决实际困难。20**年***名辞退民师上访中心学校，在学校支持下，我们投入***万元解决了这一群访事件，没给市政府、教育局带麻烦。用真诚感动。在老教师中我们成立了自管小组，定期开展活动。投入两万多元兴建教工之家，订阅书报，让他们老有所乐。当他们提出要参加学校财审时，我们也让他们推选代表参加。为使杨中操场开工兴建，苏业富老师带头搬家，肖习远老师欣然支持。正所谓风清气正的班子就能带出气正风清的队伍。
立足现实、民主温和、坚持原则、顾全大局是推动杨林市教育事业发展的必要基础；
公正廉洁、倾心谋事、良心作为是我们应尽的责任。
这些年的变化是义教均衡发展给了工作的好机遇，是各级领导的厚爱与支持给了发展的源动力，是杨林市教育团队中每一分子的信任与帮助让教育正向前行。
20**年，我们将乘势而上，实实在在做好四个方面的工作：
（一）是争取各界支持完善学校标准化建设。重点完成杨中工程建设，争取财政资金
建设大**小学学生食堂和学生宿舍，完成**小学校中园建设。
（二）是优化教师队伍建设。解决课程有人上向能上好转变，加大中小学教师交流力度，有效整合教师队伍，试点推行电子备课率达到 60﹪以上。
（三）是打造校园文化和办学特色品牌。让杨中的栖凤文化，杨小的快乐校园，大**的明德文化，**的励志文化初具特色。
（四）是加强学前教育的内涵建设。从比条件向比保教保育质量转变，使集镇与农村幼儿园差距缩小。
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