选煤厂洗选车间优秀班组事迹材料 文档

第一篇：选煤厂洗选车间优秀班组事迹材料 文档

优秀班组先进事迹材料

班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，在企业中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。洗选车间一班成立于2011年5月份，现有成员26人，其中班长1人，副班长1人，组长5人，主要负责日常生产管理工作，设备的检查以及文明卫生。一班在车间领导的带领下，紧紧围绕公司发展的各项目标，立足岗位，严细管理，强化班组建设。严明工作纪律作风，做好实际工作。在工作中，我们班组发扬特别能吃苦的优良作风。全班员工齐心合力，以优良的班组作风赢得了公司领导的称赞与认可。

一，一个学习型班组

对于生产班组来说，形成良好的学习氛围，这或许是班组建设最重要的环节之一。为此我班组十分注意每一个员工的学习教育工作，制定了详细的培训计划，利用班前会对员工理论知识进行培训。利用上班不开机时间做好导师带徒活动，以及手指口述活动。加强员工的业务技能培训是摆在班组面前的重要任务。在实际工作中，我们班在业务技能方面掀起可比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况实时的安排业务技能好的员工去带动业务技能差的员工，增强了班组成员的优秀发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。二、一个安全型班组

“安全第一”是生产班组工作的基本指导思想。在工作中，一班全体成员结合“安全责任，重在落实”的生产指导方针，加强日常生产管理，遵守公司各项安全生产管理制度，做好生产安全思想警惕性，并对新来的员工进行上岗前的安全生产知识教育培训。在日常生产中，我们始终坚持以现场为阵地，以及时发现问题，及时解决问题，解决自己能解决的问题，上报自己解决不了的问题，及时消除日常生产隐患为重点。三、一个纪律型班组

无规矩不成方圆，一个好的班组，是离不开严谨的制度和规范的管理。洗选车间一班班组总结了公司各级人员的宝贵经验，公司部门结合实际工作制定了一系列安全管理制度规范员工行为，因为每位员工都制度“细节决定成败”，如果不能在细节上好好的约束自己，就宛如在车流如潮的马路上失去了红绿灯，只有乱撞的份儿！

四、洗选车间一班主要业绩如下：

1、积极响应车间每月召开一次车间安全办公会和一次月末总结会，总结车间存在的问题及解决措施，以及本月的生产工作和员工劳动纪律情况，报告下月班组生产计划和员工的培训计划，为公司安全稳定生产打下了坚实的基础。

2、我班组长成员积极参加车间每周一开展安全大检查，进行自查自纠。对查出的隐患，严格按照程序办理，对自己岗位上能处理的马上处理，不能处理的上报车间协调配合其他车间处理。

3、做好开机前的设备检查工作和停机后的设备检查工作，对查出的问题及时解决、及时上报，保证能正常生产。

4、做好文明卫生工作，清除卫生死角，集中清理我班卫生区39、801、803皮带巷，以及主厂房以西的卫生。积极清理电机以及主厂房地面卫生。以浮选组（浮选机、加压过滤机）为洗选车间文明卫生示范岗，以点带面开展车间的文明卫生工作。

5、车间积极开展危险源辨识活动，加强员工危险源辨识的培训，同时以书面形式下发给各个岗位，增强员工自我保护意识。

6、以加压过滤机和空压机为示范岗，开展“手指口述”和“岗 位描述”活动。期间车间组织抽查落实情况，效果较好。

7、利用班前会，组织员工深入学习公司文件，将文件精神传达下去，贯彻下去，明确职责，落实责任，确保事事有人抓，件件有落实。

8、积极开展“导师带徒”活动，以及手指口述活动。加强员工的业务技能培训。让业务技能好的员工去带动业务技能差的员工，增强了班组成员的优秀发挥、优势互补。

以后我班组将一如既往的完成公司下达的各项任务。继续利用班前会对职工进行安全和技能培训，全面提高我班组员工综合素质。继续开展危险源辨识活动，增强班组成员自我保护意识。继续做好文明卫生工作，尤其是清除卫生死角，尤其是主厂房外部卫生区进行处理。继续做好“岗位描述”和“手指口述”工作。继续组织人员对TBS和卧式沉降过滤离心机进行调试，优化设备参数，提高产品质量。

2011年7月7日

洗选车间一班

第二篇：选煤厂洗选情况概述材料

选煤厂洗选加工情况汇报材料

1、选煤厂生产情况

1.1、产品产量、质量情况

选煤厂原煤运输及装车系统于2月日进行带煤装车，主洗系统于5月19日带煤试生产，主要生产筛混煤、大块精煤、38#块精煤、末精煤等四种产品。截止12月10日已累计运输原煤万吨，其中入选万吨；生产筛混煤万吨、大块精煤万吨、38#块精煤万吨。末精煤产量低目前掺入筛混煤销售。

生产筛混煤粒度0-25mm，发热量大卡左右;大块精煤粒度

80-150mm，发热量大卡左右；38#块精煤粒度25-80mm，发热量大卡左右。

1.2、经济技术指标情况

通过近六个月试生产数据分析，选煤厂重介分选效率可达99.3%，介耗平均kg/吨原煤，全员效率吨/工，达到优质高效选煤厂标准。

1.3、主要分选设备性能及工艺设计合理性情况

选煤厂主要分选设备如分级筛、破碎机、离心机、重介浅槽分选机、磁选机等为进口设备，设备装备达到国内领先水平，通过生产实践证明，设备性能先进，生产运行可靠。

分选密度调节范围宽，可针对原煤煤质的变化在1.65-1.85灵活调节，系统小时带煤量最高达2000吨/时，达到了设计处理原煤1898吨/时能力。

2、质量标准化情况

2.1、成立由洗运部部长为组长的质量标准化领导小组，坚持每月10日、20日、30日的质量标准化大检查和不定期的动态检查。

2.2、组织员工进行贯标培训工作，岗位推行“上标准岗、干标准活”活动。

2.3、按照标准建立和完善各项规章管理制度及各种记录，质量标准化自检达二级标准。

第三篇：选煤厂洗选情况概述材料

选煤厂洗选加工情况汇报材料

1、选煤厂生产情况 1.1、产品产量、质量情况

选煤厂原煤运输及装车系统于2月 日进行带煤装车，主洗系统于5月19日带煤试生产，主要生产筛混煤、大块精煤、38#块精煤、末精煤等四种产品。截止12月10日已累计运输原煤 万吨，其中入选 万吨；生产筛混煤 万吨、大块精煤 万吨、38#块精煤 万吨。末精煤产量低目前掺入筛混煤销售。

生产筛混煤粒度0-25mm，发热量 大卡左右;大块精煤粒度80-150mm，发热量 大卡左右；38#块精煤粒度25-80mm，发热量 大卡左右。

1.2、经济技术指标情况

通过近六个月试生产数据分析，选煤厂重介分选效率可达99.3%，介耗平均 kg/吨原煤，全员效率 吨/工，达到优质高效选煤厂标准。

1.3、主要分选设备性能及工艺设计合理性情况

选煤厂主要分选设备如分级筛、破碎机、离心机、重介浅槽分选机、磁选机等为进口设备，设备装备达到国内领先水平，通过生产实践证明，设备性能先进，生产运行可靠。

分选密度调节范围宽，可针对原煤煤质的变化在1.65-1.85灵活调节，系统小时带煤量最高达2000吨/时，达到了设计处理原煤1898吨/时能力。

2、质量标准化情况

2.1、成立由洗运部部长为组长的质量标准化领导小组，坚持每月10日、20日、30日的质量标准化大检查和不定期的动态检查。2.2、组织员工进行贯标培训工作，岗位推行“上标准岗、干标准活”活动。

2.3、按照标准建立和完善各项规章管理制度及各种记录，质量标准化自检达二级标准。

第四篇：选煤厂洗选车间消防抢险救灾应急预案

洗选车间消防抢险救灾应急预案

为认真贯彻落实公司雨季消防抢险工作的指示，确保广大员工的人身生命和公司财产安全，落实消防工作“以防为主，防消结合”的基本原则，应付突发的火灾事故，特制定消防抢险救灾应急预案。

一、成立洗选车间消防抢险突击队 队

长： XX 副队长： XX 队

员：XXXXXXXXXXXXXXXXX。

二、消防抢险救灾应急预案、突击队成员每班巡视车间各个岗位，检查车间的设备状况，及时发现存在的隐患。

2、安排和组织车间人员对车间的积煤、油污进行排查，及时清理，确保安全。

3、发生火灾事故时队长要负责组织、指挥突击队员实施救援行动，在最短的时间内以最快的方式向上级领导汇报，说明事故发生的时间、地点、灾区人数及现场情况，必要时向公司提出救援。

4、无论是车间还是公司其他部门发生事故时，突击队成员要随时待命，等候通知。

5、每周车间班组长以上都要对车间进行拉网式大检查，排查隐患，确保广大员工的人身生命和公司财产安全。

三、扑救一般初级火灾的程序和措施

1、当火灾发生时要沉着冷静，采用适当的方法组织灭火、疏散。

2、对于能立即扑灭的火灾要抓住战机，迅速消灭。

3、对于不能立即扑灭的火灾，要采取“先控制，后消灭”的原则，先控制火势的蔓延，再开展全面扑救，一举消灭。

4、火场如有人受到围困，要坚持“先救人，后救火”的原则，全盘考虑，制定灭火疏散方案。

5、火场扑救要采取“先重点，后一般”的原则。

6、火灾扑救要服从火场临时指挥员的统一指挥，分工明确，密切配合，当消防人员赶到后临时指挥员应将火场现场情况报告消防人员，并服从消防人员统一指挥，配合消防队实施灭火、疏散工作。

7、火灾扑救完毕，保卫部门要积极协助公安消防部门调查火灾原因，落实“四不放过”原则，处理火灾事故。

洗选车间 2011年5月24日

第五篇：浅谈选煤厂装运车间班组安全管理

浅谈选煤厂装运车间班组安全管理

选煤厂装运车间负责商品煤的火车外运工作,主要是室外作业,以至于存在劳动强度大,作业环境差,工作变化大等情况。这种特殊的作业环境以及工作性质决定了装运车间班组更加鲜明的特点:结构小、任务重、管理实、工作细等。车间安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个员工,因此,车间的安全管理必须从班组抓起,加强班组安全工作是车间加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。如何加强选煤厂装运车间班组的安全管理,是实现车间安全生产无事故的关键所在。

一、建立、健全班组安全管理制度,强化班组安全基础管理

首先,完善的班组管理制度是加强班组安全管理的前提,是做好一切工作的基础。在班组管理制度方面要坚持与生产实际情况相结合,坚持以规范化、精细化管理为基础,形成闭合、量化的班组安全管理制度体系,尤其是做到班组安全管理与班组绩效工资的挂钩。

其次,建立健全班组安全生产责任制以及工作标准,明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,把与安全生产有关的各项工作同班组成员连接、协调起来,形成一个-1-

严密高效的安全管理责任系统,完全贯彻到班组生产中去。同时,建立班组的安全管理组织体系,是班组安全管理更加的细化、深化,形成明确的分工,相互协作,从而达到规范和约束班组成员行为的目的。班组安全管理组织体系可分为:班长是班组的安全第一负责人,负责全局;班组设立群众安全监督员、青年安全监督员,加强班组对每位员工的安全监督,杜绝违章行为;根据实际情况加强班组的安全互联互保。

二、加强员工安全知识培训,提高员工素质,提高班组安全可控能力

据大量事故案例分析,90%以上的事故发生在班组,工伤事故中有80%以上是由于人的“三违”所致。因此提高班组职工的安全素质非常重要。领导重视、制度约束、实施严管重罚、安全教育培训等等,都直接或间接地促进职工的安全素质的提高,从而进一步提升班组安全可控能力。

首先 ,强化班组长培训。车间要经常注重发现和培养有前途的班组长后备人才,建立班组长后备人才档案,积极为他们提供和创造多形式的学习培训和实践锻炼机会,在抓好安全生产和业务技能培训的基础上,加强班组长管理知识、管理方法培训和职业道德培训,促其快速健康成长。

其次,严抓新员工的培训管理工作。新工进入车间,必须先经过厂、车间、班组三级安全教育、安全技能、安全技术培训、基本安全制度学习和考试合格,进入岗位以后还要有老

员工进行传、帮、带。通过加强新员工的培训管理,有效避免了由于个人技能达不到要求,以及对现场问题不熟悉而造成的安全事故的发生。

三是持之以恒地抓基本安全技能培训。根据各工种、各岗位的不同特点与需要,定期对班组员工进行各种生产工艺技术、安全卫生知识、事故多发地点、多发部位、安全工器具的具体使用与操作等基本培训,使职工受到全方位、全过程的专业安全技术培训,提高全体员工的技能操作水平。

三、重绩效,严考核,班组安全管理实行目标化

坚持结合车间实际情况,制订可行的方案,正确组织实施,就能最大限度地发挥出绩效考核的激励作用。一是绩效考核本身不是目的,而是一种手段。从考核中了解员工的潜质,储备后备人力资源。因此,绩效考核关键在于过程监控,而不是为了考核而考核。二是要有配套可行的考核分配体系。不能让缺乏工作能力或经验资浅的员工,在发现未达到工作标准的时候自暴自弃,甚至对业绩优秀的员工产生嫉妒情绪。同时也要让业绩优秀的员工看到自身的不足,明确新的努力方向。归根结底就是要体现客观、公正、公平,激励员工主动自主地按照工作岗位和职责的要求提升能力,改变态度,产生绩效。

四、抓重点,创特色,全面推动班组安全管理

班组安全建设不要拘于形式,不应固定模式,不做表面文章;要努力减轻班组负担,使班组集中力量抓管理、抓素质、抓生产、抓安全、抓效益。要针对自身单位不同的实际情况,有重点的开展具有特色班组安全管理工作。

一是搞好班组现场安全管理。企业的一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组落实,把班组安全工作的重点放在现场,是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理,必须把影响安全生产的主要因素有机地结合起来,只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理,才能确保安全生产。

二是进一步深化安全文化建设在班组的推广,促进安全工作持续改进。要将“安全第一、预防为主”等安全理念为广大职工所接受和认可,形成制度文化。重点是将其具体化,以进一步落实到班组,落实到职工的生产和生活中去,形成职工的自觉行为。为此,应把安全文化和制度建设相结合,从职工的日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范,制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准,抓好人的行为规范和良好习惯养成。

三是班组安全生产过程中,必须正确处理好安全与生产,安全与效益的关系,始终坚持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影响一切”的安全理念,按照安全生产的要求,以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标,做到不安全不生产,生产向安全让路,以安全促生产。四是建立完善班前提示安全、班中检查安全、班后小结

安全制度,规范班前会制度,完善班组安全活动日制度等管理制度,抓重做好现场安全交接班、安全隐患排查以及登记编号、整改、巡查、验收等工作。特别是建立职工“三违”档案。对“三违”建立档案,依据违章时间、地点、原因、人员,有针对性地对症下药进行教育。

综上所述,搞好班组安全管理工作,有许多工作要做,作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念,以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点,明确各自的安全职责,搞好安全管理,以确保选煤厂的安全生产和经济效益的稳步增长。