检修班安全生产先进集体评优事迹材料

第一篇：检修班安全生产先进集体评优事迹材料

检修班安全生产先进集体评优事迹

2011年检修班在变电管理所及公司领导的关怀和指导下，认真贯彻执行南网公司安全生产1号令及南网公司安全生产三大规定、十二项管理标准，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则和“一切事故都可以预防”的安全理念，不断提高员工安全意识，切实把安全工作落到实处。经过全体员工一年的不懈努力，安全工作再上新台阶！除了全面地实现了全年安全生产目标外，更出色并高质量地完成了全年各项检修和大修技改项目，确保了电网安全健康稳定运行。2011年检修班共实现检修作业两百多起，处理缺陷近三百起，完成大修技改项目五项，为公司电网的安全可靠稳定运行提供了坚实的保障。检修班始终坚持以南网方略统揽全局，狠抓检修工作，切实做好xx管理所及公司安排的各项工作任务，想尽办法提高检修质量和缩短停电工作时间，不断加强员工业务技能培养和队伍整体素质的提高。通过不懈努力，检修班全年未出现违章及有责任的设备一类障碍或有责任的事故并能在安全生产工作中表现出色，主要做好了以下几点：

一、强化安全管理，防止人身伤亡事故的发生。检修班始终把防止人身伤害和反违章作为安全工作的重点。通过强化安全目标管理、落实各级人员责任制、规范作业流程管理，现场反违章安全督查等手段将安全生产落实到位。

二、积极开展风险体系建设，确保作业过程实现可观、可控。通过隐患排查和作业前风险评估把缺陷和隐患找出来，对能整治的隐患立即进行整治，对不能整治的隐患制定整改措施和方案。在开展工作前，工作负责人认真进行现场勘查，做好危险点分析及各项安全措施。检修班在开展作业前坚持进行危险点分析，根据工作任务及检修项目，找出所有影响安全的危险因素，列出危险点，制定相应的控制措施，班组各人员在检修作业中，严格履行程序卡中的危险点预控措施，认真履行标准化作业指导书，并相互关心工作安全，监督现场安全措施的实施。

三、认真开展安全在我手中活动，规范班组建设，确保班组活动常态化开展。积极开展每周的安全活动、每月的事故预想及每季的反事故演习，认真做好各项报表上报工作，积极开展季节性大检查和各项整治活动，做好缺陷管理、保供电工作等一系列常态化工作。

四、积极加强安全知识及技能培训，提高全班人员战斗力。检修班每月均至少组织一次安全知识学习及技能培训，并根据作业特点，不定期组织相关人员进行培训，想尽办法为员工创造学习条件。

第二篇：汽机检修班先进集体申报材料

先进集体申报材料

汽机检修班以安全生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，全面落实岗位责任制，认真贯彻执行”安全第一，预防为主”的方针，使全班职工安全思想牢固、班组整体和谐；在安全生产上实现了“四无”，整体工作受到厂领导的一致肯定和全厂职工的一致好评。

在2号机A修中，全厂看汽机，汽机看本体，本体检修重中之重，党员模范带头，全班上下积极配合山东电建检修公司。检修期间，严格要求检修人员执行工作票制度、安全措施执行到位、作业现场“三不落地”、工器具摆放整齐、严格保证按检修工艺，完成各项检修作业任务，根据实际调整安排质检员及监护人员到位，加班加点跟踪监护，保证每项工作顺利进行。

同时及时加强对运行1号机组的消缺维护，在A修期间保障了1号机的安全运行，完成缺陷隐患的消除，消缺率达100%，消缺及时率91.67%，受到了厂里的嘉奖。

同时班组人员在保证自身及外委人员安全的情况下，A修期间，没有发生一起没有发生设备损坏、火灾、环境污染、人身轻伤及以上安全事故，在验收方面严把质量关，保障了A修安全顺利的完成。

第三篇：变电检修班事迹

抢修不畏难

奋斗志更坚

变电检修班是我局生产一线的重要班组，担负着全县8座35千伏变电站的检修与维护工作，是一支人心齐、业务精、素质高的队伍。变电检修班由3人组成，班长张国华，组员李学峰、于海鹏。他们都是局里选出的业务尖子，一身过硬的检修技能，丰富的检修工作经验，并且他们深爱自己的岗位，对检修工作有着自己特殊的感触和体会，凭着对工作高度负责的态度和奋进向上、吃苦耐劳的工作作风，积极有效地完成了繁重的工作任务，而且通过刻苦学习，提高自身素质，把专业知识应用到工作中，提高了班组的工作效率，增加了员工的积极性，并获得市供电公司授予的优秀班组称号。

讲学习，提素质。由于变电站的设备型号、种类繁多、涉及面广，要搞好检修工作，就需要有良好的业务水平作后盾。随着近几年各种新设备的安装投运，对检修工作提出了更高的要求。为了更好地发挥自身的积极能动性，保质保量地完成好各项工作，他们加强学习，一方面加强书本电气知识的学习，坚持自学为主的原则，打下坚实的理论基础，另一方面狠抓现场技能学习，结合新设备更换安装和大量城农网工程电气安装工作的有利时机，检修班进行现场学习，对不同型号隔离开关和SF6开关的安装及检修维护知识进行现场学习。由工作负责人、有经验的师傅和上级专责人进行技术讲授，使大家在对设备性能、安装工艺、技术要求等有一定了解认识的基础上更加深入了解。抓住一切有利时机，请厂家技术人员进行技术讲课和现场指导，使大家认识到自己工作中的不足，更好地改进工作方法，提高效率。班内结合各个时期的工作重点，针对性的进行技术学习，既提高了对新设备的了解，也使检修技能有所提高。在留各庄变电站增容工程中，面对从来没接触过的高新设备，如综合自动开关、SF6设备、35千伏真空开关，检修班仔细分析设备工作原理，查找各种材料，与厂家沟通，并与工程师配合进行调试，最终克服困难，完成对新设备的安装。白天在现场施工，晚上带图纸回家分析，经过大家的努力，经过10多天的施工，工程提前竣工，保证了安全供电，为我局重点工程送去合格优质电源。

坚持“安全第一，预防为主”的方针。检修工作，专业性强，劳动强度大、且存在一定危险性，工作时要求作业人员要有高度的责任感和安全意识。在工作中，检修班总是能够把握住工作的重点，把安全工作放在第一位，严格进行安全生产。始终不放松班组的安全管理工作，尤其是现场安全管理。努力做好检修前的准备工作，对人员、材料、工器具的准备等逐一落实，合理组织检修力量。班长对工作做到心中有数，提前了解工作量和设备的缺陷内容，合理的安排人员及现场技术力量。在每天的班前班后会上向大家交代安全注意事项，现场每日开工前更是组织人员交代工作任务，学习工艺要求，强调安全事项，充分利用有效的停电检修时间，提高检修效率，缩短检修工期，确保检修质量。同时，严格班组安全活动要求，认真学习事故教训，从别人的事故中分析不足，强调自己工作中的安全要求。并且认真总结自己工作中存在的差距，把这一切当作锻炼队伍、提高班组整体业务水平和凝聚力的有效途径。多年的检修工作，没有发生任何安全生产责任事故、人员伤亡事故和设备事故。

今年工程多，任务重，人员紧张，但变电检修班不畏辛苦，加班加点，利用双休日、晚上的时间对设备进行测试和修理，保质保量的完成留各庄、位敢、贾村、刘固献、旺村、里坦变电站的各项任务，共更换CT 个、继电器 个、相座瓶

个、转换开关

个、转子箱

个，处理各种故障

起，每一个月对各站的一次、二次设备进行检查和实验。南赵扶变电站改造是我局一项重点工程。时间紧，任务重，施工难度大，既要保证供电又要保证施工安全。当时工作现场环境复杂，检修班成员各负其责，认真检查每一根电缆，每一个端子排，每一个刀闸，并仔细做好工作记录，仅用了两天时间，就安全快速的作好过度设备，保证了用户供电。兴庄变电站是新落成的35千伏变电站，检修班参与了站内一、二次设备的安装与调试，工期短，任务重，检修班协助厂家，对变电站的10千伏开关室、高压开关柜等重要设备进行安装与调试，经过短短几个月的时间，工程顺利竣工，并通过了验收。

变电检修班是一招之即来，来之能战的队伍，面对突然来的抢修命令，会毫不犹豫的赶到事故现场。7月13日旁晚22点，一场强对流天气突然席卷县城，雷电和倾盆而下的暴雨，造成城关变电站出现故障，造成现成南部大部分地区停电。刚从施工现场回来的变检修班接到命令，马上现场，与赶来的局领导和工程队、供电科的同志一起展开抢修。停电的原因是母线与刀闸开关烧坏，必须马上更换，但大雨倾盆，给施工增加了难度。变电检修班成员不畏困难，发扬艰苦奋斗的精神，在局领导的正确指挥下，与工程队配合，冒雨进行抢修。队员们踩着泥泞的土地，爬上湿滑的变压器，地上队员深一脚浅一脚运送材料，凭着熟练的专业技术与工作经验，经过几个小时的奋斗，到凌晨3点，抢修工程全部完成，变电站恢复正常，及时送电，保证居民的正常用电。

变电检修班以严谨的作风，求实的态度，本着全心全意为人民服务的宗旨，在供电岗位上尽职尽力，为大城电力事业发展的蓝图上画上重重的一笔。

第四篇：变电检修班安全生产管理制度

变电检修班安全生产管理制度

为了坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全管理，提高安全生产意识，保障电力生产的安全，促进农电事业的发展，特制定制度如下：

一、生产中严格执行《电业安全工作规定》中所规定的安全措施和技术措施，建立健全安全生产责任制，做到安全生产有计划、有措施，有总结。

二、加强安全思想教育，大力宣传安全用电意识，把安全生产放在首位。制定切实可行的反事故措施，安全措施，坚持安全日活动。

三、遵守劳动纪律，一切行动听指挥。

四、加强临时工的培训管理工作，必须经考试合格后方可上岗。

五、加强驾驶员的安全意识，杜绝酒后驾驶、疲劳驾车及病车上路。

六、增强防火意识，健全工区消防组织。

变电检修班

第五篇：先进集体事迹(生产采购)

先进集体事迹（生产经营部采购）

生产经营部采购小组在2010年紧跟公司的生产经营目标，在部门带领下，紧紧围绕控制采购成本的原则，积极转变观念、开拓市场、把握市场行情，齐心协力，努力工作，特别是大宗原料（猪肉）采购价格有效的控制在预算以内，为企业经营目标的顺利完成打下了基础。2010年公司采购猪肉原料总计13073吨，其中国储2、4#精肉5335吨，均价16542元/吨，比去年低3500元/吨，节约资金1867.25万元；分割肉6271吨，均价13900元/吨，比去年低2900元/吨，节约资金1868.59万元。

猪肉原料采购是影响公司经营成本的关键工作，国家政策、技术、区域等环境的变化直接对原料价格产生影响。采购小组面对今年原料市场的风起云涌，积极转变工作思维，大胆进取，改变了以往传统的采购模式，始终密切关注市场信息变化，正确分析和把握猪肉原料市场价格走势，每月对原料库存和价格进行分析和预测。在总经理室的正确领导和决策下，上半年在猪肉价格较低的情况下，集中采购猪肉原料5000多吨，与下半年肉价相比每吨便宜2500多元，直接创造经济效益千万元以上。

下半年由于农副产品价格的剧烈波动，促使猪肉价格不断上涨，目前2、4#精肉的价格在20500元/吨左右。面对市场的风起云涌，采购小组在公司总经理室的领导下，积极开拓多渠道原料采购模式，一方面积极创造了原料低成本采购的通道，努力拓展业务对象，大胆创新，购入低价格的肥膘和1号肥肉作为原料，在技术部门和生产车

间的共同努力下，经配比使用后发现，在保证产品质量的前提下，成本较现有配方明显下降，与国储肉配比，中性价比目前价格低3000元/吨左右。另一方面，密切关注国家储备肉的动态，积极做好国储肉的采购工作，在国储肉投放市场期间，生产经营部采购小组和技质部工程师第一时间赶往原料基地了解情况，在对原料进行评估，确认质量符合公司要求的基础下，先后及时采购2、4#精肉4000吨左右，均价在16500元/吨左右，比目前市场价相差4000元/吨左右，为企业成本控制、利润提升打下了基础。与此同时，根据市场要求积极建立外销原料采购新模式，把原料质量的监控范围由屠宰企业延伸到有国家备案的定点生猪养殖场，实现了对整个生产原料链的监控管理，从而完善了产品的追溯，提高了本公司产品的质量可靠性。