工资内外专项审计服务方案

第一篇：工资内外专项审计服务方案

中央企业工资内外专项审计工作服务方案

我们拟承担人力资源和社会保障部规划财务司的委托，对每年对抽取的50家中央企业一定时期内（一般不少于3年）工资内外收入分配情况开展专项审计, 为了确保优质、高效如期完成任务，结合中央企业工资内外收入分配特点，拟定如下专项审计方案。

一、对相关工作的总体认识

每年对抽取的中央企业一定时期内（一般不少于3年）工资内外收入分配情况开展专项审计。重点检查企业经济效益实现情况、企业工资总额管理情况、企业工资外收入实发情况、企业负责人年度薪酬实发情况、工资福利制度建设情况、企业实行股权、分红权中长期激励措施等情况；通过审计，加强对国有企业工资收入分配的监督管理，督促国有企业认真执行国家关于国有企业工资总额和负责人薪酬管理的有关政策，及时查处违规超提超发工资、滥发工资外收入等行为，规范收入分配秩序；指导中央企业进一步深化收入分配制度，加强收入分配调控，推动企业逐步建立健全市场化工资决定机制，促进企业科学发展。

二、审计服务依据

1、《中央企业工资总额预算管理暂行办法》

2、《国有企业工资内外收入监督检查实施办法》

3、《工资支付暂行规定》

4、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》

5、《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》及《中央企业综合绩效评价实施细则》

6、《中央企业负责人经营业绩考核办法》

7、《中华人民共和国个人所得税法》

8、企业财务、会计制度

9、《服务业务约定书》

10、《中国注册会计师执业准则》

三、专项审计工作的要点和实施策略

本次服务在委托方规定的时间内（每年签订合同后3个月内）高质量完成对所有抽查户的专项审计，并按户出具专项审计报告。本次专项审计的目标是对国有企业工资收入分配的监督管理，督促国有企业认真执行国家关于国有企业工资总额和负责人薪酬管理的有关政策，规范收入分配秩序，有无违规，并发表审计意见，指出存在的问题，针对审计发现的问题提出改进建议。

（一）企业工资内外收入违纪违规主要表现形式

1、效益工资集体不准。主要包括：多计净实现利润增加额多提效益工资；多计单列工资；工资浮动增加比例不对；工资基数计算不对；多提百元产值含量工资等。

2、工资总额突破劳动部门核定额（工资包干企业）。主要有：职工工资突破工资计划或工资总额包干方案；临时工、计划外用工无计划或超计划。

3、工资总额的组成（计时工资、计件工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资）少记、漏计。

4、自立名目发钱发物不纳入工资性收入管理。

5、没有按规定发放工资总额外的各种补贴、补偿金、赔偿金（提高标准、扩大范围）。

6、企业经营者收入不合规（多拿上级等渠道的年度工资）。

7、漏交个人所得税，主要表现为企业职工计税的工资内外收入计算不准，导致个人应交所得税计算不准，漏交少交。

8、不该进成本的工资性津贴挤占了成本使企业利润不实。

9、下属单位工资未纳入企业统一核算。

（二）、企业工资核算发放中违规违纪的主要手法

1、挤成本，多提工资性津贴。

2、做假账，将工资性收入用其他名义入账。

3、虚报冒领，如报销业务费实则发奖金。

4、发有价证券、实物，不计入工资性收入。

5、提高各种奖金、补贴标准。

6、通过二级单位（工会、隶属单位等）给职工发钱发物。

7、从企业业务收入中坐支现金发工资、奖金。

8、部门行业搞小规定给下属企业发津贴。

9、用本企业或其他企业产品换生活用品发放给职工

10、设小金库给职工发钱、发物。

（三）实施专项审计的工作措施。

1、全面了解工资内外收入的政策、法规。熟悉政策是做好专项资金审计的前提。国家对企业工资总额的管理与调控主要采取工效挂钩与总额承包的方式。实行工效挂钩的企业，要保证其工资总额的增长幅度低于本企业经济效益的增长幅度，职工平均 工资的增长幅度低于企业劳动生产率的增长幅度。要核实企业是否在此原则下，按照工效挂钩政策计提工资总额基数和新增效益工资。包干企业工资总额不得突破包干额。

2、认真制定审计实施方案。通过分析工资总额管理情况，查找工资内外收入计提、发放、分配过程中的薄弱环节和可能存在的问题，围绕审计目标、范围、内容制定好审计实施方案，明确审计工作重点和审计步骤方法、合理安排审计人员，防范审计风险、提高审计效率。

3、对于专项审计，我们重点采用以下方法提高审计质量。

（1）、查阅被审计单位的关于国有企业工资总额和负责人薪酬管理的有关政策、以及财政收支管理、财务收支管理、内部控制制度等文件涉及到薪酬方面管理规定，从而了解被审计单位薪酬方面的基本情况；查阅年度审计报告、中央企业经济效益预决算报告、国资委对企业综合绩效评价结果、集团（总）公司对其控股子企业的综合绩效评价结果、企业负责人业绩考核报告，了解企业经济效益实现情况；通过内部控制风险管理环境测试，重要性水平测试、穿行测试，初步了解被审计单位存在的问题或风险，确定审计重点方向，以利于明确审计思路与重点。

（2）、实地查验法。对被审计单位的薪酬预算、审批及备案资料、工资内外收入发放表及分配表、员工名册、考勤记录、个人所得税申报表、账簿、凭证的查阅审计：主要包括原始凭证的真实、合法性；金额的正确性；账务处理的规范准确性；账簿记录的正确性。

（3）、分析法。对被审计单位工资内外收入比例、工资各项目构成比例、工资增长幅度、企业负责人总收入及激励收入、企业经济效益及相关指标等进行分析，以确定其合理性、合规性、。

（4）、查阅会议记录、纪要、人力资源部门年末工作总结。坚持财务审计与业务审计相结合的原则，通过查阅资料，审核确认企业经济效益和工资内外收入的真实性、完整性。

（5）、与管理层交流沟通。通过交流沟通了解，被审计单位在工资内外收入分配方面中存在的不足和工作方向等；核实了解以往专项审计反映出来的问题改进情况。

4、审计发现及工作措施（1）、审计中发现的问题，根据问题的性质及时与适当层级人员沟通（包括被审单位及委托方人员）；

（2）、根据审计证据及沟通情况草拟审计报告，征求被审单位及委托方意见；

（3）、根据反馈意见进行修改完善出具正式审计报告。

四、专项审计的组织架构及项目主要人员的基本职能要求

我们将由12人组成项目组（7名注会、5名助理，按照承担10家企业专审进行人员配备），由一名资深注册会计师国际注册担任项目总负责人，并亲自担任三个项目小组之一的审计负责人，每个审计小组应由一名资深注册会计师担任负责人，一名注册会计师和1-2资深助理共四人组成，根据被审计单位规模、分公司或子公司数量、工作难易程度等对每个小组的进行分配审计任务，每组承担3-4家企业审计工作任务。项目总负责人为具备5年以上执业经验的注册会计师，项目小组负责人是三年以上执业经验的注册会计师，资深助理至少有两年以上工作经验。项目总负责人应负责对各组工作进行咨询、督导、培训。

五、与采购人和被审计单位的信息沟通和反馈机制

每个小组的审计负责人作为与被审单位的沟通联系人，该专项审计总负责人作为与委托方的沟通联系人，就审计中遇到、发现的问题及时与适当层级人员沟通，审计报告初稿会与被审计单位和委托方沟通。另外，每个审计小组会向被审计单位发放客户反馈单，请被审计单位对审计小组在执行执业标准和遵守规章制度情况进行评价。

在进驻被审计单位后我们会向被审计单位发放审计所需资料清单，并根据客户提供的资料编制资料交接清单，由双方人员签字确。

六、承接服务范围工作的相应风险因素考虑及措施。

审计项目组人员如与被审单位存在利害关系，如近亲属在被审计单位关键岗位任职等，我们将更换项目人员，项目各组负责人将就独立性签署书面声明，项目组成员将保证由前文所述的相应资质、经验的人员担任，一旦发现有不胜任情况，将立即更换，确保审计质量。

七、服务质量和服务效果的保障措施。

通过项目小组人员选派、审计计划制定、主任会计师深度参与、三级复核、问题沟通和意见反馈机制，确保服务质量和效果。

八、工作进度的保障措施。

本次审计分成三个项目小组，根据被审计单位规模、工作难易程度等对每个小组的进行分配审计任务，每组负责3-4家企业的专项审计。预计在每家企业现场10-15个工作日左右，后期审计资料整理、审计报告制作、沟通等大约20个工作日；我们会在委托方规定的时间内保质保量的完成，并及时根据每家单位的规模和审计难易程度调配项目组人员和承担的项目数量，必要时，适当加班或增加人员，确保项目进度。

九、项目人员的保障措施。

如前所述，我们保证审计组负责人都是有相关经验的执业注册会计师，能够对助理人员进行有效的督导、培训，确保现场人员稳定，并保证项目总负责人不变更。

十、保密措施。

我们要求项目组成员签署保密协议，规定除项目组成员及复核的注册会计师外，不向任何无关人员透露项目底稿和信息。

十一、对采购人的建议。

我们希望委托人积极协调被审单位全力配合审计工作，确保审计小组能顺利搜集审计证据。

十二、服务承诺。

我们承诺项目组人员的专业胜任能力和稳定，确保审计工作按质量和进度要求完成，严格执行保密协议规定，并承担相应违约责任。

第二篇：内外审计简介

国家审计、社会审计、内部审计简介

国家审计：是政府的一种行政职能，国家审计主要关注国家机关及企业的财务状况，防止非法占挪用资金及偷逃税务等行为。

社会审计：也就是注册会计师审计（缩写CPA），CPA制度最早发源地是英国，主要是为企业财务的真实性、有效性提供独立的第三方认证（涉及到国家监管、政策、税收等相关问题，国家属于第一方，企业属于第二方），并出具相应的财务报告。社会审计更侧重于一种法定鉴证的服务。

内部审计：是由企业内部的机构或人员对企业内部的经营活动及内部控制进行的监督和评价，其不仅需关注企业内部财务的真实性、合法性及效益性，还要考虑到经营管理、经营效率以及企业主要战略的各个方面，向董事会和管理层提供不偏不倚的企业经营情况的真实报告，并提出改进意见。

总的来说，内部审计是作为企业的“参谋”而存在的。独立性是审计工作的灵魂，根据美国内部审计协会（是目前全球成立最早、最有权威的内部审计协会，国内一般称之为国际内部审计协会）2004年修订的准则，内部审计机构最佳设置方式是内部审计机构从属于董事会的审计委员会（这样的设置能保证审计机构的相对独立性）。首席审计执行官直接向公司董事长进行汇报工作，与管理层处于一种合作关系。

美国安然公司财务丑闻以后，国会通过影响世界的萨班斯法案，要求企业控制系统由董事会、管理层、外部审计及内部审计四个部分构成，并对上市公司的内部审计工作作出了要求，所以内部审计也日益受到美国及各国企业的重视

第三篇：专项审计方案1

为落实2011专项资金审计实施方案 XX县审计局开展专项资金审计，根据XX县政府X号文件精神的具体要求，制定《专项资金审计工作方案》。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以规范财政专项资金管理、提高资金使用效益为目标，以查处重大违法违规问题和经济案件为重点，通过加强对专项资金的审计监督，认真纠正专项资金管理使用中违反政策规定的问题，促进各级各有关部门和单位建立健全内控制度，完善监督运行机制，规范资金管理和使用，提高专项资金在促进社会经济发展、解决群众生产、生活中的困难等方面的使用效益，进一步从源头上预防和惩治腐败，促进加强党的执政能力建设。

二、审计目标

根据局按排确定的目标任务，全局要通过开展专项资金审计，实现以下目标。

（一）摸清列入本次重点治理范围的专项资金的底数及其构成和专项资金的分配和使用情况。

（二）重点查处专项资金管理和使用中存在的截留、滞留、挤占、挪用、虚报冒领、挥霍浪费及侵占贪污等严重损害群众利益的违法违纪问题。

（三）对有关部门或单位在专项资金管理和使用中存在的问题，据实揭露并依法予以纠正和处理。

（四）对专项资金安排的开工、在建、完工项目，严格按照有关

计划、政策规定及定额标准对工程项目的预算和审计决算及其效益进行审核，确保资金使用效果。

（五）对专项资金管理、使用情况进行综合评价，对存在的主要问题，认真进行分析研究，提出具体的意见和建议，以促进提高专项资金的管理水平。

三、审计范围和审计对象

（一）审计范围

对以来各级财政和有关部门安排投入的扶贫、救济救灾和农业专项经费等专项资金。

（二）审计对象

1、各专项资金的投入县直机关，包括乡及村、及村小组。

2、各专项资金的管理部门，包括各级民政、劳动社保、水利、教育、卫生及扶贫开发等主管部门。

3、各专项资金的使用部门和单位

四、审计的重点内容

（一）财政部门对专项资金的分配、拨付和管理情况

1、各级财政部门是否按照预算及时向有关部门和单位批复有关专项资金预算，有无未经法定批准程序，擅自调整专项资金支出预算或改变资金用途等问题。

2、各级财政部门是否按照预算、用款计划和项目进度将资金及时、足额拨付到下级财政或用款单位，有无截留、滞留、抵扣、挤占挪用等问题。

3、各级财政部门是否加强了对专项资金的管理和监督，对资金的管理是否规范，监督是否及时有效，专项资金的会计科目设置、核算以及有关会计报表、帐簿、凭证是否真实、合法，资金是否实行专户管理，有无弄虚作假以及同类资金在银行多头开户等问题。

（二）主管部门对专项资金的管理、拨付、使用情况

1、各主管部门对专项资金管理制度的建立及执行情况，对专项资金管理涉及的有关政策和法律法规的落实情况。有无法制观念淡漠，执行制度随意，不认真履行监管职责，有法不依、执法不严、玩忽职守等问题。

2、各级主管部门对专项资金的拨付、使用是否合规、合法，有无截留、转移、出借、挤占、挪用、虚报冒领、贪污私分、挥霍浪费等问题；有无擅自提取管理费和其他费用等问题。

3、各级主管部门会计科目设置、核算及有关会计报表、帐簿、凭证是否合规，有无弄虚作假，转移资金等问题。

（三）专项资金使用部门和单位的资金管理、使用情况

1、用款部门和单位是否按照批准的项目和规定的用途使用资金，做到专款专用。有无虚报冒领、虚列支出、截留挪用等问题。

2、专项资金的使用是否达到预期效益，有无因立项不准、责任不清、管理不善等原因，造成损失浪费等问题。

3、由专项资金安排的建设项目，工程完成额的核算是否正确，各种取费是否按规定计取，各项支出是否符合规定，概算调整是否合法，有无建设资金不到位，擅自扩大建设规模，提高建设标准或改变

项目用途，造成建设资金损失浪费等问题。

4、专项资金是否实行专户管理，会计报表、帐簿、凭证和项目成本核算是否真实、合法，有无虚报冒领、转移支出等问题。

五、审计方法和步骤

对专项资金的审计由县审计局统一组织，按照统一部署、分级负责、条块结合、全面清理、重点检查的原则，通过审前调查、实施审计、检查验收三个阶段，确保专项资金审计工作的顺利实施。

第一阶段：审前调查。审计组对纳入审计范围的被审计单位的有关情况进行审前调查，5月底前完成。

调查重点，一是各级财政及有关部门和单位管理、使用的专项资金的底数及资金流向；二是各级、各有关单位对本级、本部门（系统）、本单位专项资金管理、拨付、使用的自查自纠情况；三是在其他检查和审计中发现的截留、挪用、挤占专项资金等问题的纠正处理情况以及其他违纪问题的查处情况 ；四是与审计有关的被审计单位的基本情况。

第二阶段：实施审计。审计局统一组织对专项资金的审计，按照分级负责、条块结合的原则，对专项资金开展全面审计。具体安排是：5月底前，由局审计组根据《XX县审计局专项资金审计工作方案》的要求，结合专项资金的行业特点，分别制定相应的专项资金审计实施方案，为明确具体的审计目标任务和要求，确保专项资金审计工作全面开展做好准备工作。

5月中旬召开全省专项资金审计工作会议，部署全省专项资金审

计工作，并开始实施专项资金审计的审前调查。5月－9月底前完成对专项资金的审计任务，根据局里确定的专项审计处理标准，出据审计报告，对发现的违纪违规问题下发审计决定书，填报专项资金审计统计报表，并向局分别报送对专项资金的审计情况及专项资金审计情况的综合报告。

第三阶段：检查验收。省市两级审计机关根据审计机关的审计工作情况，要及时进行检查、指导；各有关县的全部审计工作结束后，省市两级审计机关要组织力量，通过抽审、复审等方式，对审计工作进行检查验收，确保审计质量。

六、审计组织和要求

（一）提高认识、坚定信心。各审计组要认真贯彻审计局关于开展对专项资金综合治理活动的部署，充分认识组织实施好专项资金审计，对深化财政管理体制改革，完善专项资金监管制度，提高专项资金使用效果，加强党风廉政建设的重要意义，坚定信心，圆满完成审计任务。

（二）全面审计，突出重点。专项资金审计涉及范围广、单位多、政策性强、资金量大、情况复杂。各级审计机关既要坚持全面审计不留死角，又要根据资金性质和资金规模抓住审计重点。对重点资金、重点资金使用单位、重大违纪线索及专项资金管理使用中存在的普遍性、典型性、倾向性问题，要高度重视，严密组织，查清查透。

（三）精心组织，加强协作。专项资金审计工作量大，审计任务繁重，各级审计组要根据承担专项资金审计任务的具体情况，合理调

整2011年审计工作计划。要以专项资金审计为主线，作好有关项目审计的衔接工作；要根据专项资金的流向搞好上下级审计机关的合作，及时沟通审计情况；

在专项资金审计工作中，全县各有关组的具体分工如下：省略

第四篇：校内外志愿服务

社会实践部工作总结

红太阳志愿者服务队

我们红太阳志愿服务队始终以“服务他人，快乐自我”为原则，以“无私，无偿，利他，奉献”为目标，坚信青春因奋斗而精彩，人生因奉献而伟大。在本学期先后开展了一系列服务活动，其主要特色活动：一，冬英福寿苑老年公寓服务计划。二，育才幼儿园爱心课堂。三，社区活动之我们在行动。四，义务家教（以上活动均为本部门独立联系并开展）。

每一次活动的开展都能够让参与其中的志愿者有所收获，虽然占用许多课余时间，虽然偶尔抱怨，虽然辛苦，但只要看到那些受到我们帮助的人，就无比开心幸福。我们用行动向社会宣传团结合作，积极奉献的新风正气。

以下为本学期部分活动照片：

一,冬英福寿苑老年公寓服务计划：

他们是一个需要关心，需要抚慰，需要交流的特殊群体。冬英福寿苑老年公寓（原玛拿西老人院），这里住有几十位孤寡老人。

我们派有志愿者定期给他们打扫卫生，陪他们聊天，换季之时帮他们换床，每年平安夜和他们一起度过。虽然这些只是些零碎的小事，但足以表明当代青年对老人的尊敬和爱戴。如果孝敬变为传统，世界将更美好。你会发现，自己很美，老人很美；你会知道，孝敬是满足，付出是快乐。行动就是证明！

由于长期的志愿者服务，我们于2011年11月12号，同院长签订了一份协议书。

二,育才幼儿园爱心课堂：

发挥土木工程与建筑学院特色，教小朋友们折纸，做模型。既丰富了孩子们的课余时间，也充实了我们志愿者的大学生活，在和孩子们的交流过程中找回我们童年的乐趣。三，社区活动：

身处常青花园——全国示范社区，社区活动每隔几个星期就会有一次。给每一个宣告栏“穿新衣”，定期清除牛皮鲜，走进每个居民家中以旧报纸换新铅笔等。虽然我们住在学校，远离了自己的家，但从这些社区活动中我们感受到家的温暖。让我们更加珍惜与家人一起度过的每一分钟。社区活动，我们在行动！四，义务家教：

你看贺晶晶同学，这小老师当的多认真啊。我们红太阳志愿者团队中每个学期都会有两到三名同学进行义务家教，在献爱心的同时还传授了知识。一对一的义务家教也是我们的传统活动！

我们红太阳志愿者服务队一直不断努力，奋进开拓进取，我们也在用行动诠释什么是志愿者精神--“服务他人，快乐自我”.土木工程与建筑学院

社会实践部 红太阳志愿服务队

2011年12月15日

第五篇：工资内外收入自查报告

工资内外收入自查报告

篇一：企业工资自查报告

xx公司企业工资内外收入

监督检查自查报告

xx公司根据东人社字[2012]87号《关于做好国有企业工资内外收入监督检查工作的通知》的文件精神，公司安排人员对企业工资内外收入监督检查工作进行了自查，现将有关自查情况报告如下。

一、公司基本情况 Xx公司为国有独资企业，担负着民和县三乡一镇约11.2万人口的供水任务。公司前身xx县自来水公司成立于1972年，2001年3月改制为国有控股、职工参股的有限责任公司，2010年7月又改制为国有独资企业，企业行政隶属于xx县水利局。

公司现有职工58人，其中：企业领导2人。截止目前公司固定资产为1578万元。

二、企业工资情况

2009年企业工资收入为179万元，职工人数为67人，人均工资年为2.67万元，其中公司领导年收入均为3.6万元。2010年企业工资收入为198万元，职工人数为73人，人均工资年为2.71万元，其中公司领导年收入均为万2.72元。公司经理为事业编制，在企业内部无工资收入。2011年企业工资收入为155万元，职工人数为58人，人均工资年为2.6万元，其中公司领导收入为3.9万元。公司经理为事业编制，在企业内部无工资收入。

三、公司工资制度执行情况

公司执行国家工资总额宏观调控政策，实行工效挂钩，坚决执行“两低于”原则。按照企业财务管理原则列支和发放企业工资，企业职工

无工资外收入；公司经理为事业编制，在企业内外无工资收入；公司严格执行工资薪金税收管理规定的相关情况，公司职工公司无人达到个人所得税基数；公司严格执行当地最低工资保障制度；同时，公司根据相关规定缴纳各项社会保险费用。

总之，公司无违规超提超发工资，无滥发工资外收入等行为。今后企业进一步加强工资管理，促进企业发展，贯彻落实企业工资相关法律、法规、政策，促进企业经济效益的提高和社会稳定。

xx公司

二〇一三年三月二十四日

篇二：某公司关于企业工资内外收入监督检查的自查报告(范本)注：该自查报告范本仅供参考，各成员企业可结合本企业的实际情况进行必要的描述，也可附相关的说明或证明材料。

××××公司关于企业工资内外收入监督检查的自查报告

2013年4月

根据上海市《关于做好本市国有企业工资内外收入监督检查工作的通知》（沪人社综﹝2013﹞118号）的文件精神，和新区国资委4月15日专题会议要求，××××公司就本企业2009年至2012年工资内外收入情况进行了全面自查，现将自查情况汇报如下：

一、执行上级工资总额宏观调控政策的情况

1、本企业2009年不含领导班子成员在内的人均工资增幅为；

2、本企业2010年不含领导班子成员在内的人均工资增幅为；

3、本企业2011年不含领导班子成员在内的人均工资增幅为；

4、本企业2012年不含领导班子成员在内的人均工资增幅为；

二、本企业负责人薪酬分配制度执行情况

1、本企业属于：（请在括号内打“√”）；

①以经营性为主的企业（）

②以功能性为主的企业（）

③其他企业（可具体描述）（）

2、本企业主要负责人的薪酬结构、水平如下：

3、本企业贯彻执行上级薪酬、考核相关管理制度情况如下：

4、本企业负责人薪酬、考核相关制度和内部决策程序如下：

5、本企业实施股权激励（包括持股数量、比例、来源和分红等）的情况如下：

三、企业工资内外收入的列支和发放情况 1、2009至2012年本企业工资总额提取、使用、结余情况如下： 2、2009至2012年工资列支渠道、发放情况和实际水平如下： 3、2009至2012年工资外收入组成部分（包括福利性收入、企业年金、补充医疗保险、住房公积金、各类商业保险等由企业缴纳的部分）、列支渠道和实际水平如下：

4、本企业试行股份、分红权等中长期激励措施及实施情况如下：

5、本企业派遣制人员和其他劳务人员、临聘返聘人员收入分配情况如下：

6、本企业劳动工资统计报表填报情况如下：

四、企业执行工资薪金税收管理规定的相关情况，以及企业代扣代缴个人所得税情况

1、本企业2009至2012年执行工资薪金税收管理规定的情况如下：

2、本企业2009至2012年代扣代缴个人所得税情况如下：

××××公司

2013年4月

日

篇三：工资分配自查报告

中心校

对年绩效工资发放情况的自查报告 区局人事股： 我校接到区局 文件后，立即将文件转发给下属各校，并要求各校组织广大教职工认真学习，并对

年绩效工资发放情况进行自查，现将全镇各校自查情况汇总如下：一是制定绩效工资实施方案。自实行绩效工资以来，各校在充分征求教师意见，结合本

校实际，都建立健全了绩效工资发放实施方案，并提交教代会审议通过，并报中心校备案。二是成立领导小组。各校均成立了绩效工资考核领导小组，每年分两次按学期对扣发的奖励性绩效工资按照制定的实施方案进行考核，按教师每学期实际工作情况考核评价，坚持

向骨干教师和做出突出贡献的教师倾斜，适当拉开分配差距。

三是认真搞好绩效工资宣传，积极化解在发放奖励性绩效工资中矛盾。因为教师的工作

具有独特性和创新性，很难用一把尺子度量，所以要求各校加强对绩效工资政策宣传，进一

步细化实施方案，规范考核程序，减少个人意志和暗箱操，尽量做到公平公正发放。中心校

二0一二年四月九日篇二：xx镇绩效工资实施情况自查报告xx区xx镇绩效工资实施情况自查报告

区财政局：

根据《关于开展事业单位绩效工资实施情况检查的通知》（x人社发[2012]xx号）《、xx区其他事业单位绩效工资实施方案》（xx府办发[2011]xx 号）和《xx区其他事业单位绩效工资若干具体问题处理意见》等文件要求，现将我镇事业单

位绩效工资实施情况汇报如下：

一、实施办法

（一）绩效工资构成

事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。事业单位主要负责人绩效工

资水平与职工绩效工资平均水平为1.2:1。

1.固定发放绩效工资

基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，其中基础性绩效的90%（70%×90%=63%）为固定

部分，该部分对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务每月发放。基础性绩效

的10%与考核挂钩，占绩效总量的7%（70%×10%=7%）。

2.考核发放绩效工资

考核部分占基础性绩效工资的10%（占绩效工资总量的7%）。奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，与基础性绩效考核部分拉通考核（占绩效

工资总量的37%），简称为考核性绩效工资，根据每考核周期工作人员得分结果核算发放。

（三）考核细则

实行考核的方式，考核得分与职工工作纪律、履职情况、创先争优积分评星、民主测评相结合，实行百分制。每年初按照上一年的考核结果发放上一年的绩效工资的考核

部分。

（四）考核方法

1.镇成立考核领导小组，领导小组下设办公室，由考核小组部署和领导小组组织实施考

核工作。

领导小组组长由党委书记担任，副组长由镇长、人大主席、纪委书记、分管组织人事的领导担任，成员由其他一级班子成员、调研员、副调研员、党政办主任、财政所所长、督查

室主任组成。办公室主任由党政办主任担任。

2.全镇三个事业单位实行共同考核（农业服务中心、社保所、文化服务中心）。

3.考核领导小组根据被考核人在召开的考核会上进行口头汇报履职情况和公开承诺事项完成情况，分管领导对被考核人员实际履职情况进行

综合评价。

4.采取督察、抽查、民主测评与出勤记载、目标考核等有关资料相结合的方法进行综合考核。

二、实际发放情况我镇2010年、2011年绩效工资已全额按照考核办法发放。2012年以来，我镇坚持每月

足额发放固定部分即基础性绩效的90%（70%×90%=63%）；考核绩效工资（37%）将在年终发

放。目前尚未收到职工的反映和建议。我镇将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩、实际贡献

等直接挂钩，向在工作中有突出贡献的人员倾斜，结合半、考核和平时表现，决定

事业单位绩效工资分配方法，充分发挥绩效工资分配的导向和激励作用。xx区xx镇人民政府

二○一二年五月二十八日篇三：关于事业单位绩效工资实施情况的自查报告 关于事业单位绩效工资实施情况的自查报告区财政局：根据《关于做好迎接全市开展事 业单位绩效工资实施情况检查的通知》（xx 人社发[2012]162 号）、《关于印发xx 其他事业

单位绩效工资实施方案的通知》（xx 人社发〔2011〕157 号）等文件要求，现将我局事业单

位绩效工资实施情况汇报如下：

一、实施办法

（一）绩效工资构成事业单位绩效工资分为基

础性绩效工资和奖励性绩效工资。事业单位主要负责人绩效工资水平与职工绩效工资平均水

平为 1.2:1。

（二）绩效工资分配情况 1.固定发放绩效工资基础性绩效工资占绩效工资总量的 70%，其中基础性绩效的 90%（70%×90%=63%）为固定部分，该部分对服从工作安排，履

行岗位职责，完成规定的工作任务每月发放。基础性绩效的 10%与考核挂钩，占绩效总量的

7%（70%×10%=7%）。2.考核发放绩效工资考核部分占基础性绩效工资的10%（占绩效工资总

量的7%）。奖励性绩效工资占绩效工资总额的 30%，与基础性绩效考核部分拉通考核（占绩

效工资总量的37%），简称为考核性绩效工资，根据每考核周期工作人员得分结果核算发放。

（三）考核细则结合局属事业单位实际，对单位党政主要领导及其工作人员采取按月考核和

按年考核相结合的方式。第一个周期的结果应与第二个周期的基础性绩效工资（体现岗位职

责和社会公益目标任务完成情况的部分）和奖励性绩效工资挂钩，按月兑现，以此类推。

（四）考核方法 1.成立考核领导小组，领导小组下设办公室，由考核小组部署和领导小组组织实施

考核工作。领导小组组长由局长担任，副组长由副局长担任，成员由各科室负责人组成。具

体工作由办公室负责。2.全局目前只有旅游执法大队属于事业单位，随着旅游营销中心（事

业单位）的成立，未来将局所属两个单位共同考核。3.考核领导小组根据被考核人在召开的

考核会上进行口头汇报履职情况和公开承诺事项完成情况，考核小组对被考核人员实际履职

情况进行综合评价。4.采取督察、抽查、民主测评与出勤记载、目标考核等有关资料相结合

的方法进行综合考核。

二、实际发放情况我局 2011 年绩效工资已全额按照考核办法发放。

2012 年以来，我镇坚持每月足额发放固定部分即基础性绩效的90%（70%× 90%=63%）；考核绩效工资（37%）将在年终发放。目前尚未收到职工的反映和建

议。我局将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩、实际贡献

等直接挂钩，向在工作中有突出贡献的人员倾斜，结合半、考核和平时表现，决定

事业单位绩效工资分配方法，充分发挥绩效工资分配的导向和激励作用。xx 区xx 局二○ 一二年五月二十八日篇四：某公司关于企业工资内外收入监督检查的自查报告(范本)注：该自查报告范本仅供参考，各成员企业可结合本企业的实际情况进行必要的描述，也可附相关的说明或证明材料。

××××公司关于企业工资内外收入监督检查的自查报告

2013年4月根据上海市《关于做好本市国有企业工资内外收入监督检查工作的通知》（沪人社综

﹝2013﹞118号）的文件精神，和新区国资委4月15日专题会议要求，××××公司就本企

业2009年至2012年工资内外收入情况进行了全面自查，现将自查情况汇报如下：

一、执行上级工资总额宏观调控政策的情况

1、本企业2009年不含领导班子成员在内的人均工资增幅为；

2、本企业2010年不含领导班子成员在内的人均工资增幅为；

3、本企业2011年不含领导班子成员在内的人均工资增幅为；

4、本企业2012年不含领导班子成员在内的人均工资增幅为；

二、本企业负责人薪酬分配制度执行情况

1、本企业属于：（请在括号内打“√”）； ①以经营性为主的企业（）②以功能性为主的企业（）③其他企业（可具体描述）（）

2、本企业主要负责人的薪酬结构、水平如下：

3、本企业贯彻执行上级薪酬、考核相关管理制度情况如下：

4、本企业负责人薪酬、考核相关制度和内部决策程序如下：

5、本企业实施股权激励（包括持股数量、比例、来源和分红等）的情况如下：

三、企业工资内外收入的列支和发放情况 1、2009至2012年本企业工资总额提取、使用、结余情况如下： 2、2009至2012年工

资列支渠道、发放情况和实际水平如下： 3、2009至2012年工资外收入组成部分（包括福

利性收入、企业年金、补充医疗保险、住房公积金、各类商业保险等由企业缴纳的部分）、列

支渠道和实际水平如下：

4、本企业试行股份、分红权等中长期激励措施及实施情况如下：

5、本企业派遣制人员和其他劳务人员、临聘返聘人员收入分配情况如下：

6、本企业劳动工资统计报表填报情况如下：

四、企业执行工资薪金税收管理规定的相关情况，以及企业代扣代缴个人所得税情况

1、本企业2009至2012年执行工资薪金税收管理规定的情况如下：

2、本企业2009至2012年代扣代缴个人所得税情况如下： ××××公司

2013年4月

日篇五：xx小学绩效工资发放自查报告

xx小学教师奖励性绩效工资发放情况自查报告

一、指导思想

根据揭东县教育局《关于义务教育学校绩效工资考核分配指导意见》，结合我校实际制定的绩效工资考核方案。

二、制定的原则

1、我校坚持以人为本、实事求是、因地制宜、既有约束力，又有驱动力、全面性和可操

作性的原则来制定学校绩效考核办法。

2、贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向一线教师、骨干教师及成绩突出的教师倾斜。同时统筹兼 顾学校内部各类人员之间激励性绩效工资分配关系。

3、坚持“公开、公平、公正”原则。分配工作全过程实行阳光操作，分配方案经学校教

师讨论通过后实施，确保教职工有知情权、参与权和监督权。

三、制定的依据

按照各类教育法律法规、《中小学教师职业道德规范》、《广东省教育厅关于普通中小学校

办学行为的若干规定》《广东省中小学教育教学常规管理暂行办法》、等的规定和要求来制定。

四、考核对象

西淇小学全体在编在岗教师。

五、领导机构 学校成立了奖励性绩效工资分配工作领导小组，小组成员由校领导、各部门负责组成，负责对学校常规工作、班主任津贴、教师工作量、工作业绩的考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作。组长：（校长）

副组长: 成员：

日常工作由xxx负责。

六、制定的内容和办法学校制定考核办法的主要内容包括两大部分，一是学校集体部分；二教师个人部分。主

要是学校集体部分如何考核到教师个人；教师个人部分要体现德、能、勤、绩等方面。考核

内容主要为德、能、勤、绩四部分内容。个人考核结果计分值，不计等次，以便最后结算。

根据登岗镇教育组下发的《登岗镇教育组关于义务教育学校绩效工资考核分配指导意见》和

本校实际，具体为德15分，能25分，勤10分，绩30分。学校绩效总金额÷全校教师总分×教师个人得分=个人金额

七、执行情况

祥见《登岗镇西淇小学教职工绩效考核量化表》

八、考核结果的使用

教师的绩效考核结果仅作为奖励性绩校工资的分配依据。

九、考核要求

1、考核等次：优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

2、凡有下列行为之一的，考核结果不能评为“优秀”：

（1）、不能认真履行职业道德规范的；

（2）、未完成学校规定的工作任务的；

（3）、不能认真履行教师职责，家长投诉较多的。

3、凡有下列行为之一的，考核不合格：

（1）、严重师德失范，损害学校和学生利益的；

（2）、犯法、非法诉求、擅自离岗、干扰正常工作的；

（3）、经常迟到、早退，缺课或全年病假累计超过90天、事假累计超过20天、旷工累

计超过5天的；

（4）、未经学校同意从事商业活动、群众反映较多的；

（5）、无充分理由，拒不接受工作任务，或者敷衍拖拉，影响整体工作，造成较坏影响的；

（6）、有乱收费现象的责任人；（7）、因玩忽职守造成校园重大安全事故的；

（8）、根据学校管理办法，考核为不合格者。

十、说明：

因校长、主任自身工作马虎没做，或者未传达上级会议精神、传达太迟等因素造成的扣

分，由校长、主任承担。我校绩效考核方案由学校行政制定并在教师大会上通过，执行时受

教师监督，自查结果为合格。教师对考核结果有意见，可在接到考核结果通知的5个工作日

内，以书面形式向学校考核领导组申请复核，考

核小组在接到书面申请的10个工作日内提出复核意见。我校绩效考核方案由学校行政制定并在教师大会上通过，执行时受教师监督，自查结果

为合格。

《工资内外收入自查报告》