检验二室丁班优秀班组申报材料

第一篇：检验二室丁班优秀班组申报材料

质检中心检验二室优秀班组（丁班）

申报材料

2014年是质检中心不平凡的一年，随着园区各运行部陆续开车试生产，检验二室承担全园区各运行部的入厂生产原料的分析。尤其是大宗煤质原料占进厂生产原料的80%以上，责任大，任务重。检验二室在室主任与全体化验员的共同努力下，完成了全园区进厂生产原料的分析工作。尤其是丁班在全年工作中表现比较突出，下面就检验二室丁班的工作情况向中心领导汇报如下：

检验二室丁班班组，共有成员10名，大部分由女性组成，主要负责分析全园区的生产煤质原料及乙炔运行部和环保建材运行部的石灰石、电石渣、硅质原料、铁质原料、铝质原料、生石灰、电石发气量、乙炔气、动火、受限空间、气体分析、水泥物检等分析工作。在质检中心的正确领导下，紧紧围绕自身工作职能，积极进取，开拓创新，团结协作，加强班组建设，取得优异成绩，全面推进检验二室整体工作的发展，抒写了新时期班组建设的美丽诗篇，成为质检中心各班组学习的榜样与楷模。

一、开好班前、班后会，落实分析责任制度

认真开好班前、班后会，针对当天的分析任务，班长在布置分析任务的同时，指出可能影响分析的因素，并提出预防措施和要求。比如在石灰石分析的过程中，影响分析结果的因素比较多。制样、融样、标液等都有可能影响分析结果，所以，出现问题要能从这几方面查找原因，从而报出正确的报告单，减少客户的投诉，提高检验二室的信誉度。

二、加强培训，提高分析水平

检验二室丁班在千头万绪的繁忙工作中抽出时间学习，只有通过不断学习，才能提高人的素质，而人的素质是做好工作的基础与根本。培训的宗旨就是用到什么，就学什么，班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补；使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。

检验二室丁班每月按照检验二室培训计划化验员进行计划性培训，通过理论和操作技能相结合的培训，实现了工作的量化和具体化，使大家懂得做什么为什么这样做，从而将理论和技能得以提升。三、一切从实际出发，努力服务于生产

检验二室丁班始终坚持以做好实际工作为首要任务。主要负责各运行部进厂原料、出厂产品、乙炔运行部安全动火分析工作。今年11月初，乙炔运行部停车检修，动火项目特别多，每天做动火和受限空间40-50项，化验员在现场来回跑一天，累的腿都抬不起来，检验二室丁班组织人员全面配合乙炔运行部工作，顺利完成了大修任务。

在实际工作中，丁班和各运行部积极进行信息交流，快速、准确地出具分析报告书，让各运行部相关部门及时掌握分析数据，及时报告相关原料、产品的质量异常情况，并和他们一道分析原因，寻求解决途径。

四、强化安全管理

“安全第一”是班组工作的基本指导思想。在工作中丁班加强安全管理，遵守公司的各项安全制度，做好安全思想预警制，上岗戴好安全防护用品，始终坚持不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害“三不伤害”原则。并对新来的员工进行上岗前的班组安全教育培训。

每月2次学习班组HSE活动内容，学习工作技能与业务技术，以过硬的本领完成各项原料化验工作任务，实现安全、质量无事故。

五、开源节流，降耗增效

检验二室丁班树立“节约光荣，浪费可耻”的意识，积极创建“节约”班组，在质检化验器具、原料上做好开源节流、降耗增效工作，努力为公司节约每一分资金。在此基础上，加强水、电资源节约。每天班长都对检验二室上下楼的照明和水龙头进行检查。在室内光线明亮时，关闭日光灯，坚决消灭白昼灯、“长明灯”现象；在用水上，尽量开小笼头，小流量放水，用完水后关紧水笼头；及时修复破损水笼头，防止自来水“跑、冒、滴、漏”。

检验二室丁班在今年的工作中付出了很大的努力，同时也取得了一点成绩。工作成绩今非昔比，但我们认识到：“没有最好，只有更好”，在今后的工作中，我们要戒骄戒躁，继续努力，要和其它优秀班组比成绩、找差距，争取明年的工作更上一层楼。

检验二室丁班

2014年12月30日

第二篇：除尘丁班创建学习型班组方案

创建学习型班组方案

为了进一步搞好班组建设、提升班组管理水平，提高班组的竞争力, 以“创建学习型班组”活动为契机，努力提高班组成员各方面的素质、修养，进一步加强职业道德建设。

班组愿景：齐心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而奋斗！

班组理念：态度决定一切，细节决定成败！

班组目标：争先创优，力争学习型班组！

创建学习型班组方案 ：

一、创建学习型班组的目标：

通过“创建学习型班组”，使班组每位成员对企业文化能熟知并认可，并提升各成员的工作积极性来提高执行力，对各自的技能提升，能够不断完善自我、超越自我来提高自己的竞争力，进而提高班组的综合实力。

二、创建学习型班组的步骤：

1、准备阶段

落实并做好公司“开展创建学习型班组”活动的学习，统一员工思想，制定班组共同格言和成员个人格言，商讨并制定 “创建学习型班组”的建设方案。

2、创建阶段

按照“创建学习型班组”建设的方案要求，认真落实各项措施，开展创建工作。每一个月不少于1次按照“创建学习型班组”建设的方案进行自我检查和对照，对发现的问题及时研究制定改进，并认真抓好方案的实施进程。要以员工为主体，以班组为重点，广泛开展读书活动、合理化建议、课题小组、、现场改善、技能比武等多种形式的学习实践活动，引导班组成员学习新知识、掌握新技能。

3、总结申报阶段

主要工作是总结和交流，召开一次交流会，各责任区负责人和主要创建组成员汇集一起，对“创建学习型班组”活动进行总结，交流对在“创建”过程中遇到的问题和经验，探讨如何更好的创建 “学习型班组”。

4、评审准备阶段

按照“创建学习型班组”建设的方案进行一次综合的自我检查和对照，以最充分的准备来参与公司分厂“创建学习型班组”建设的评审。

六月份班组计划

安全目标：增强人员安全意识，做到一切伤害事故为零。生产目标：做好设备维护，确保生产顺行。

工艺目标：保证水质达标，确保抽烟效果。

培训目标：加强业务培训，提高操作技能。

班组建设：争先创优，力争学习型班组！

具体实施方案

安全方面：班前检查人员精神状态和劳护用品，确确保人员精神

状态良好和劳护用品规范。加强对区域禁令和习惯性违章行为的监督和检查力度，杜绝事故的发生。

生产方面：监护好设备运行，尤其是高温天气下温度参数的变化。保证做到生产事故为零，生产中断时间为零，做到生产顺行达产达效。

设备方面：做好设备的日常维护，杜绝设备的跑，冒，滴，漏现象。定期对设备进行全面检查和维护，确保无影响生产。

隐患整改：及时发现设备存在的隐患，能整改的及时整改，整改不了的上报工段进行处理。

标准操作：加强人员操作技能的培训，班中对人员的操作进行监督检查，如发现有违规操作，立即进行纠正，对人员时刻强调安全操作，使员工养成良好规范的操作行为。

培训教育：进一步加强对人员安全方面和业务技能方面的培训，尤其是新进员工，要不断地重复地进行教育。每周对煤气知识进行系统培训，并定期进行煤气中毒应急预案演练，使员工不断提高自身的安全意识，确保自身安全。

现场管理：加大现场整治力度，尤其是对区域的死角卫生做到彻底清理，保证我们有一个良好的工作环境。

第三篇：优秀标准化班组申报

硫酸车间生产四班

申报2011优秀标准化班组申报材料

2011年，生产四班在某某分公司硫酸车间的领导下，紧紧围绕公司确定的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习安全知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，班组全体员工以蓬勃向上、充满活力的精神面貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度投入工作中。该班组根据生产要求，结合车间实际情况，开展班组工作如下：

一、组织生产学习活动，提高了生产操作技能，积极组织动员班组成员为车间改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用。该班组在处理生产中的突发事件时沉着冷静，精心操作，如全厂跳电事故、开炉风机火灾事故、SO2主风机水夹套漏水事故等等等，力争将各种损失降至最低。①开炉风机火灾事故：在交接班后，岗位人员巡检时，发现开炉风机电抗器着火，迅速通知主控人员。班长立即检查分析原因，确定后果断令其停止运行，但此时开炉风机在紧急停车后仍发生火灾事故，组织各岗位人员奋力扑救，在较短时间内将火扑灭。②全厂跳电事故：在班中因老鼠钻进高压配电柜，使其高压短路，造成两套生产系统跳电的影响，在这种紧急的情况下，立即指挥岗位人员按照值班长年初制定的全厂跳电应急预案的程序执行操作，防止余热锅炉干锅、焙烧失火、干吸漫酸等事故的再发生，避免因人为操作增大损失。③SO2主风机（德国KKK风机，价值几千万元。）水夹套漏水事故：在班中巡检时，发现主风机电机水夹套外壳处有少量渗水，及时与车间领导以及相关部门联系，经综合诊断确定为水夹套漏水，领导指令立即停车出理，由此因巡检及时仔细，除以上事故，还遇到诸如余热锅炉爆管事故等，都因为处置得当，避免了更大的损

失。

二、着力于“五型班组”建设。推进管理、技术创新，在实践中不断丰富“五型班组”内容，努力实现班组工作的高效化，确保工作目标的实现。一是把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”，如车间举行技术比武，其班组主控岗位两位员工成绩名列前茅，由于岗位人员编制少，班组又培养出一批一人能顶多岗的人才。二是把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”，该值班长与班组成员签订《安全生产责任书》，内容具体、丰富，安全工作责任落实分解到人，使员工在工作中牢固树立“安全第一”的思想。三是把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”，以5S管理为准则，规范员工日常工作行为。四是把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”，施行细化班组成本核算工作，如电耗、水耗、油耗和辅材消耗等，进行统计、分析、解决方案、制定计划，做到节能减排，实现稳产高产。五是把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”，如班组员工自愿加班加点参加车间大修清理，个个争当先锋，自愿放弃年休，无偿奉献，做到员工家中事必到，员工有情绪必谈良好局面。

三、加强教育培训，提高职工素质。①在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从操作上提高控制不安全因素能力。②结合实际理论实践综合教育，讲细节、讲特点、讲原理。③严格执行《安全生产规章制度》和《安全操作规程》。④开好班前班后会，坚持周二学习会，并每季度开展一次安全知识竞答赛。⑤建立健全班组各项规章制度。

四、思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装

人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的四有职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥大家的积极性、主动性和创造性。班组长始终把成员的冷暖放在心上，切实解决一些实际问题，长期坚持与成员谈心交流，及时化解思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了全班生产经营的健康发展。

三、本，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，建立班委机构 “五大员” 即：安全员、工会小组长、核算员、宣传员、材料员。使班组民主管理意识提高，能够主动对生产提出建议和整改措施，团结协作意识加强。该班人员能够互相帮助，圆满完成车间交办的各项任务。

在取得成绩的同时，也有不足之处，在今后的工作中将不断予以完善，为公司的安全生产和精神文明建设作出应有的贡献。

生产四班

2011年12月15日

第四篇：星级班组申报

优秀服务班组申报

尊敬的各位领导

你们好！我们是制造部分选班，很荣幸我们班这次能参加这次的优秀服务班组竞选。首先感谢领导对我们班的支持和认可。立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是我们班全体员工对自己的要求。在班组的安全生产建设中，我们班做到了一下几个方面：

1、首先加强宣贯安全生产责任制，尤其是对新员工定期开展工艺培训。每次明确每个岗位安全责任的要求，生产必须按照工艺执行。

2、严格执行安全操作标准，建立以班组长和班组员工为主体的安全生产小组，针对安全生产中的薄弱环节和主要工序，确立安全生产管理重点，加强控制，稳定发展。

3、组织员工安全自检，互检活动，支持专检人员的工作，及时反馈工作中一些不合理流程。以确保产品的质量，培养员工多岗技能，合理选择合适的人员做合适的岗位，以确保产品过关。

4、发扬员工不怕苦，不怕难的精神，把控好质量关，监督好每一个岗位，时时刻刻保持十二分精神，不能有丝毫马虎，每个员工都能很好的遵守劳动纪律，都能做好本职工作。

5、班组根据现有生产条件，积极组织有关‘记忆精益生产’方面培训，让每位员工深刻了解精益生产的必要性、严肃性，让每位员工都能积极的参与到精益生产工作中来，从各个细节减少浪费，提高效率，学习其他班组的优点并督促整改本班组生产中的不足。

鉴于我们班组在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成绩和员工的精神面貌态度上的提升，争取在2018年做的更好。恳请公司对我们班组评为优秀服务班组。

望领导批准为感！

制造部分选班

2017年11月12号

第五篇：先进班组申报

磷铵车间丁班先进班组申请材料

生产丁班成立于09年7月，是一个学习力、可塑性十分强的“青工班组”。自成立以来我们班组以公司战略方针为指引，在车间领导班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了各项工作任务。主要工作如下：

一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。

在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工作；积极参加分厂组织的各项安全活动；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序。经过以上措施的实施，我们今年做到了安全无事故。

二、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。

1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级日考核情况进行张榜公布。

2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行车间工艺规范的基

础上，不断提高操作技能。特别是磷酸工段全体员工心往一处想在确保产量的情况下以最大限度提高萃取率和洗涤率为目标，在节能降耗方面取得了不错的成果。年中车间生产工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了分析。取得的成绩获得了公司和车间的肯定。

3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好详细记录，以便及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照设备主任制定的标准实行包机到个人进行保养维护。

三、迅速清理，提高开车率。

设备清理是磷铵生产经常需要解决的问题，针对这一问题我们班在人员劳动力比较薄弱的情况下，每次都能圆满的完成车间分配的任务。我们的清理口号是“再坚硬的结垢也硬不过我们双手在握的钎子，再大的灰尘也挡不住我们发现问题的双眼。”我们的做法是一遇到停车各岗位人员积极主动处理本岗位的问题，不干完干好事情不休息不下班。

在近期的工作中，我们也暴露出一些问题，由于我们班是7月份新组建的班组，新学员比较多且对工艺生产指标不够熟悉等各方面原因导致七月份产量落后于其他班组。针对以上问题我们班全体员工积极主动的去探讨学习，在随后的几个月里无论是产品质量还是产量

都居于车间之前列。在今后的生产中我们会再接再厉尽最大努力做好本职工作为车间、为公司做出最大的贡献。

二00九年元月一号