国电宁夏新能源公司信访先进材料

第一篇：国电宁夏新能源公司信访先进材料

国电电力宁夏新能源开发有限公司赵建宝同志

信访维稳工作先进个人材料

赵建宝同志是国电电力宁夏新能源开发有限公司党委书记、副总经理，负责公司党建、工会、纪检监察、信访维稳、企业文化工作，自从事信访维稳工作以来，他从“保稳定，促发展”的高度，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻《信访条例》，以对党的信访事业高度负责的精神，认真细致、严谨公正、稳妥高效地做好信访维稳工作，处处关心企业职工，紧紧围绕职工关心的热点难点问题，踏踏实实地开展信访维稳工作，解决职工的实际困难和问题，为营造宁夏新能源公司安定和谐的生产建设环境，促进公司平稳持续发展做出了贡献。

一、信访维稳工作紧紧围绕中心、服务大局，为公司新能源事业发展的顺利推进提供安定和谐的政治环境

2011年10月17日，国电电力宁夏新能源开发有限公司在国电电力宁夏风电开发有限公司和宁夏国电阿特斯新能源开发有限公司的基础上组建成立，公司成立伊始，需要一个安定团结的政治局面来保证，信访维稳工作是公司党委和行政联系广大职工的桥梁和纽带，理应在维护团结、促进融合中发挥重大的作用。

随着公司新能源事业的发展以及各在建、投运项目的工作开展，各种利益冲突时有发生，形成许多不稳定因素。信访维稳工作任务重、覆盖面大，成为公司党政领导极度关心和重视的热点问题，在这种情况下，赵建宝同志坚持把信访维稳工作当作大事来抓，每季度坚持召开一次信访维稳工作例会，做到部署全局，坚持领导首问，层层落实责任制，对工程建设和生产运营集中反映出的问题进行研究，及时处理，将不稳定因素平复在萌芽阶段，形成了公司一派稳定、团结、和谐发展的新局面。

二、建章立制，使信访维稳工作常态化、制度化，取得可喜成果

信访维稳工作是维稳的前哨，是公司发展的基础。结合宁夏新能源公司信访维稳工作的实际，赵建宝同志还指导构建了公司“领导级、部门级、项目级”三级信息网络体系，从几个方面排查梳理信访维稳隐患。一是配齐配强项目级信访维稳信息员队伍，发挥其身处基层，发现信访维稳苗头早，掌握信访维稳信息多的优势，及时反馈信访维稳信息；二是以部门级组织为主体，建立了“部门—项目”联合矛盾排查协调小组，通过了解基层建设、生产的情况，积极排查所在项目（场站）的热点、难点、焦点问题，综合分析，对有可能引发的信访维稳动向，早发现、早报告，做好上下沟通，信息互通；三是公司领导层每月在全公司范围内进行集中矛盾排查，摸排不稳定因素，并做好部署、指导工作，力争超前化解；四是制定在接待和办理信访维稳事件过程中的工作原则，由表及里，把握实质，及早发现带有全局性的情况和问题，未雨绸缪，采取针对性措施，防止群体性上访发生；五是主动向国电宁夏分公司、国电电力发展股份有限公司主管部门汇报、联系、反馈信访维稳信息。针对职工反映的问题，实行“四定”，即定领导、定专人、定方案、定时限，逐一处理落实。同时做到问题不查清不放过，问题不解决不放过，有关措施不落实不放过。通过排查梳理信访维稳隐患，对排查出来的问题逐步落实防范措施，从而从根源上杜绝了恶劣影响的上访事件的发生，为公司生产运营提供了稳定的发展环境。

三、坚持以人为本、真心实意地帮助职工排忧解难

了解职工在想什么，盼什么，欢迎什么，反对什么，关心什么……在总结从事信访维稳工作的经验时，赵建宝常说：“干信访维稳工作没有什么捷径可走，只有时刻把职工的利益放到第一位，想职工之所想、急职工之所急，真情实意地帮他们分忧解难，就没有解决不了的问题，就没有做不好的工作”。由于党委书记岗位日常工作十分繁忙，加上信访维稳工作又辛苦忙碌，赵建宝同志日渐消瘦，但他从未影响过工作。生产建设一线距离银川近则一两百公里，远则是千里之外，来回奔波十分辛苦，但为了把现场反映的问题处理好，他不知多少次深入到建设生产一线，与职工们促膝谈心、交流思想，为他们排忧解难，及时把公司领导的关心和厚爱传递给职工。他常说：“信访维稳无小事，职工们给我们反映问题，说明他们遇到了困难，需要公司的关心和帮助，他们远离家庭，公司必须尽好自己的职责，让职工们在山上快乐、健康地工作和生活。”正是由于赵建宝同志积极努力地工作，在公司和职工之间架起了和谐美好的“沟通之桥”，营造了团结融洽、安定和谐的生产建设环境。

从事信访维稳工作以来，赵建宝同志体会到，企业信访维稳工作应着重体现在：一要在实践企业党建的宗旨上作表率。立足本职，尽心尽责，从自身做起，从信访维稳工作的每一件具体事情做起，扎扎实实帮助职工解决实际问题，实实在在为职工谋利益。二要在勤奋学习、提高能力上作表率。把学习作为一项紧迫的任务，不断充实自己，提高自己的业务能力。在今后的接访工作中，赵建宝同志将一如既往，继续把企业职工的利益放在第一，认真听取职工的呼声，准确反映职工要求，当好职工同企业管理者的桥梁，更好地为企业服务、为职工服务。

第二篇：国电公司工作报告后感

解读国电公司工作报告后感

（一）全年工作思路更加精准务实

张总报告中明确的**年工作总体思路是：“两保、两促、一提升”——保“十二五”发展目标，保**年投产目标；控规模、防风险，促发展质量的提高，促经济效益的提高；深入开展“服务基层、管理提升年”活动，坚持行政和党群

工作，两手抓，两手都要硬，全面提升新疆公司的竞争实力。虽然仅有短短109个字，却高度凝练了国电集团“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作要求、公司全年工作的出发点、落脚点和着力点，为我们指明了做好全年工作的方向。

（二）全年目标任务更加科学合理

张总工作报告确定**年工作总体目标是：略去!

完成集团公司下达的安全、基建、经营及党风廉政责任目标。

正如“两会”代表在分组讨论谈到的：各项目标任务是立足企业实际，基于对市场科学分析基础上确定的，各项目标通过真抓实干是能够全面实现的，而且这6项主要目标都具体分解到每个项目、各个单位，真正做到了目标明确、责任落实、压力层层传递，是检验我们全年工作成效的标准。

（三）张总工作报告更加突出了“科学发展”这一主题

张总报告号召全体干部员工正确把握当前国内外尤其是自治区大力推进跨越式发展的新形势，紧紧围绕企业转型为主线，以“稳中求进，进中求变，变中求效”为根本，以“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”为重点，始终坚持发展速度与质量相协调，实现发展速度与质量、规模与效益的协调统一；始终坚持全年目标与远期规划相协调，实现企业综合实力、盈利能力、社会影响力、员工满意度的逐年提升；始终坚持企业效益与民生改善相协调，构建企业与员工共发展、同进步的和谐劳动关系；始终坚持综合实力与社会影响力相协调，进一步提升企业良好形象和社会影响力，切实抓好和用好战略机遇期，未雨绸缪，科学应对，防范风险，稳步发展。显然，加快企业转型、实现科学发展是我们当前及今后一段时期的工作主线，而且，转型要站在新起点上。

众所周知，由于发电行业面临的各种困难将长期存在，因此企业转型是一项长期艰巨的任务，干部员工思想观念转变也需要较长的时间。与较早市场化的行业相比，发电企业进入市场的时间较短，市场化程度不够高，体制机制还存在不适应，深化改革任重道远。

新疆公司近几年发展实践已经证明，不转型就没有出路，早转型早争得主动。站在新的起点上，我们必须要做好长期艰苦奋斗的准备，彻底摒弃“等、靠、要”思想，突破体制机制束缚，脚踏实地埋头苦干，坚定不移地走加快转型发展的道路。

具体而言，张总工作报告八项重点工作中有三项体现了新疆公司“加快转型、科学发展”的思路和条具体措施，主要为：扎实推进前期工作，确保实现“十二五”产业发展目标；着实开展精细化管理，确保实现**年投产目标；科学控制建设规模，进一步促进发展质量的提高。

首先，对于扎实推进前期工作，确保实现“十二五”产业发展目标。张总从新疆公司及所属企业实际出发，提出紧紧围绕新疆公司“十二五”发展规划，牢牢把握科学发展这一主题，着重转变发展方式，努力优化产业结构，坚持科学管控，优化发展，重点抓好7个方面的工作落实：一是加快水电风电开发进程，进一步优化电源结构。二是加快非电产业发展步伐，不断优化产业结构。三是加快项目核准工作。四是加大特高压疆电外送等重点项目前期工作力度。五是坚持效益优先原则，合理安排开工规模和工程进度。六是加快推进科技创新，为转型发展、结构调整提供科技支撑。七是加强前期成果优化，着实提升发展质量。

其次，对于着实开展精细化管理，确保实现20XX年投产目标。张总工作报告要求围绕“高效、节能、环保、和谐”的绿色电厂建设理念，切实做好优化设计、施工规划和精细化管理工作，全面提升基建管理水平。重点做好5个方面的工作落实：一是强化项目法人责任制，提高项目风险预控能力。二是加强优化设计工作，落实绿色电站建设措施，促进企业与环境、企业与地方两个和谐。三是加强施工组织设计工作，提高项目工程质量。四是加强精细化管理工作，不断提升基建管理水平。五是加强项目施工组织管理，确保工程建设进度。这些都恰好与自治区提出的“环保优先，生态立区”战略契合。

再次，科学控制建设规模，进一步促进发展质量的提高。张总工作报告强调：按照新疆公司“系统领先、行业一流”的要求，把以提高发展质量和效益为中心的要求贯穿到公司发展的全过程，努力推进产业结构调整。重点做好8个方面的工作：一是做好项目建设规划。二是重点保障今年投产项目的资金、人才及技术的支持。三是没有列入今年重点建设的前期项目，努力做好前期优化工作。四是抓好重点建设项目节点工期控制，专项解决制约瓶颈问题。五是抓好基建调试，确

第三篇：大唐新能源公司

大唐新能源公司

中国大唐集团新能源股份有限公司是中国大唐集团公司控股子公司。公司主要从事风力发电等新能源的开发、设计、投资建设、经营管理，低碳技术的研发、应用与推广，新能源相关设备的研制、销售、检测与维修、与新能源业务相关的培训、咨询服务等。

中国大唐集团新能源股份有限公司的前身是中国大唐集团新能源有限责任公司，成立于2004年9月23日，首批机组于2005年8月份并网发电。经过几年来的快速发展和科学的管理整合，截至2010年6月30日，公司总装机容量为271.7万千瓦,成为中国领先的以风电业务为主的可再生能源公司。

董事长致辞

大唐新能源成立以来，始终秉承“提供清洁电力、点亮美好生活”的神圣使命，一直致力于新能源事业。低碳时代的到来及国家作出的减排承诺，更坚定了我们发展新能源、服务新能源、奉献新能源的决心和信心。我们将积极响应国家号召，加快发展步伐，按照“产业完整、门类齐全，科技领先、跨国经营”的战略定位，大力发展风电、稳步建设太阳能、择优推进生物质发电等其他形式新能源产业，打造一个千万航母，建设十个百万基地，力争到2020年，装机规模突破3000万千瓦，跻身世界前三名，立志把大唐新能源打造成为国内领先、国际一流的新能源企业。我们愿与社会各界朋友携手合作，共同推动中国新能源产业健康、快速、持续发展。

2010年业绩

2010年，新能源公司风电控股发电量达51.5亿千瓦时，同比增加70.4%；风电销售收入达人民币23.8亿元，同比增长71.9%。全年实现归属母公司净利润4.56亿元人民币，同比增长83.5%，比上市之初承诺的利润目标高出12.4%，基本每股收益0.0897元人民币，同比增长80.5%。截至2010年底，公司风电控股装机容量达到4028兆瓦，同比增加了53.8%，风资源储备58835兆瓦。海上风电开发方面，逐步确立先行者的优势。2010年6月，公司建成了欧洲之外的首个海上风电场---装机容量102兆瓦上海东大桥海上风电场实现投产发电。10月，公司以每千瓦0.737元人民币的电价成功中标滨海300兆瓦海上特许权风电项目；在海外业务上，已在澳大利亚、美国、加拿大、巴西、欧洲等国开展前期工作，并取得了一定的成果，预计今年即将有项目实现开工建设，同时，按照“人无我有、人有我强”的思路，积极进行科技创新，公司率先建成了中国第一个电网友好型风电场，为大规模开发风电提供了技术支撑，在行业中起到积极地引领作用。

第四篇：中国电信宁夏公司

中国电信宁夏公司企业文化的建设对策 摘要 Abstract绪论

1.1 研究的背景和意义

1.2 本文命题的研究现状

11.3 本论文基本思路和框架

1.4 研究方法及创新之处企业文化的认识及相关理论

2.1 企业文化理论的产生

2.2 企业文化的概念及特征

2.2.1 文化的含义

2.2.2 企业文化的概念

2.2.3 企业文化的特征

2.3 企业文化的功能中国电信宁夏公司企业文化发展

3.1企业集团公司简介

3.2企业的文化变迁

3.3企业传统文化的特点中国电信宁夏公司企业的文化现状分析

4.1 中国电信宁夏公司企业的文化体系

4.1.1 中国电信宁夏公司企业核心理念—精神层

4.1.2 中国电信宁夏公司企业文化行为准则—制度层

4.1.3 中国电信宁夏公司企业文化服务理念—行为层

4.2 中国电信宁夏公司企业文化分析

4.2.1 中国电信宁夏公司企业文化优势

4.2.2 中国电信宁夏公司企业文化劣势

4.2.3 中国电信宁夏公司企业文化问题分析国内主要电信运营商企业文化比较

5.1 中国移动

5.2 中国联通

5.3 中国网通

5.4 电信运营商企业文化分析中国电信宁夏公司企业文化建设对策

6.1推进企业文化建设的必要性

6.2 推进企业文化建设的措施结论与展望

参考文献

【摘要】： 企业文化是企业生存与发展的动力和源泉,越来越受到中国企业界的广泛关注和重视。一大批优秀的中国企业已经把企业文化作为打造企业竞争力和建立现代企业制度的重要组成部分,将企业文化建设作为现代企业生存与发展的基础工程来抓。随着电信体制改革的进行,中国电信宁夏公司企业面对其他运营商的竞争和挑战,仅靠先进的技术和完善的管理是不够的,必须通过企业文化建设,来提升自己的核心竞争力,提高用户市场的占有率。本文研究了在中国电信宁夏公司企业的发展过程中,企业文化的发展变化,重点研究了企业文化建设的现状、存在问题及具体对策。本文首先介绍了企业文化的含义、概念、特征等,从理论上介绍了目前企业文化研究的最新成果和发展动态,分析了企业文化和核心竞争力的关系。然后,以中国电信宁夏公司企业文化的变迁为主线,简要回顾了在中国电信宁夏公司企业的发展过程中,企业文化的变迁,并对各阶段的企业文化特点进行了分析。本文的重点是对中国电信宁夏公司企业文化建设情况进行系统的研究,从精神、制度、行为三个层面进行了阐述,总结了中国电信企业文化的优势和不足,指出了企业文化建设存在的关键问题。同时,对四个主要运营商的企业文化特点进行了对比。最后,阐述了中国电信宁夏公司企业进一步推进企业文化建设的必要性,提出了企业文化建设的具体建议和措施。本文坚持了辩证与发展的观点,主要采用系统分析、理论阐述,辅以实证的方法展开了研究。本文的意义在于通过对中国电信宁夏公司企业的文化建设研究,为中国电信宁夏公司企业建立适应企业发展需要的企业文化提供参考和借鉴,从而提升中国电信宁夏公司企业的核心竞争力。

【关键词】：中国电信宁夏公司 企业文化 行为 制度 精神

1绪论

1.1研究的背景和意义

企业文化是一种客观存在的文化现象，它作为一门应用性和实践性学科，是随着企业的发展、社会环境的变化、时代的变迁而不断变化发展的。从企业文化学的兴起，至今不过三十年左右的时间，但它引起企业界的广泛关注和研究，其根本原因是由于它给企业带来的有形的和无形的、企业的和社会的双重效益。企业文化在美国兴起的时候，是一种管理思想或者说是一种管理模式，而今却是存在于企业内的文化。在多年的发展过程中，现代企业积累了深厚的文化底蕴，值得深挖和提炼。同时，现在企业的发展壮大，势必存在多元文化的冲突和矛盾，企业越大，管理的难度越大，这将直接影响公司的经营效率和竞争力。但如果对其进行因势利导，加以整合和提炼，使之融为一体，形成统一的价值观和经营理念，将极大的提升企业的凝聚力和经营管理效率，同时使企业的知名度和美誉度得到提升，进而提升企业的核心竞争力。加入WTO以后，中国电信宁夏公司企业面临着与国际接轨的严峻课题，以及由经济全球化和网络时代带来的挑战。目前，电信行业的语音移动化、IP化的趋势加快，电信运营商面临利润下降、通信量竞争的局面，企业文化竞争将成为电信企业之间竞争的重要领域。在这种新形势下，中国电信宁夏公司企业必须与时俱进地建立适应当今市场竞争格局的企业文化。因此，我们对中国电信宁夏公司的企业文化研究也显得尤为必要了。

1.2国内外企业文化研究的现状

在我国的一些大型国有企业中，有自己传统的、独具特色的经营理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功

能。后来，随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用，人们迅速从精神控制的栓错中觉醒起来，这些“企业文化”也由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。从八十年代末到九十年代初，随着我国改革开放的进一步深入，在引进外资，引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。一时间，许多企业都风起云涌地搞起了企业文化，在全国掀起了企业文化的热潮。但是，由于多数企业单纯注重企业文化的形式，忽略了在这些形式下面的内涵和基础，导致了企业文化建设的误区。建国以后，电信发展经历了艰苦创业、跨越式发展等几个阶段。2000年5月17日，中国电信宁夏公司企业集团公司正式挂牌成立，开始公司化运作;2002年5月16日，重组后的中国电信宁夏公司企业集团公司挂牌成立。电信市场形成了以中国电信、中移动、中网通、中联通、中铁通和中卫通等为经营主体的“5+1”新的竞争格局。中国电信宁夏公司企业经过几十年的发展，在生产经营过程中也逐渐形成了深厚的企业文化。但是，由于以往电信经营环境、经营业务的特殊性，使得这种文化既有一般企业文化的特点，又有其自身独特的方面。在不同的发展阶段，中国电信宁夏公司企业的企业文化、技术水平、网络规模、服务对象都体现了当时的政治、经济、企业经营的特点。经历了拆分重组后的中国电信宁夏公司企业，面对风云变换的国际、国内电信市场，开始了一系列的变革，而倍受关注的就是企业文化和人力资源管理的变革。随着国家电信体制改革的推进，当前国内理论界对电信行业改革、战略发展、运作机制等的研究比较多。近几年，少数电信系统内的专家对中国电信宁夏公司企业文化相关的课题进行了研究。2001年，作为现代电信企业经营管理丛书的一个重要方面，李立涛编著了《电信企业文化》一书，对中国电信宁夏公司企业文化的历史和特点进行研究，讨论了中国电信宁夏公司企业文化与人力资源改革、企业文化如何服务于电信转型等课题。中国电信宁夏公司企业北京研究院肖金学教授的《中国电信宁夏公司企业文化思考》，提出了企业文化建设的未来目标—融全球性与中国特色于一体的新型企业文化。但是，系统的阐述中国电信宁夏公司企业文化的演变过程，分析中国电信宁夏公司企业文化建设存在的问题及改进措施的研究比较少。

1.3本文的体系结构 本文开始首先介绍了论文的背景和相关结构。第二章，按照由浅入深的方式，从企业文化基本理论开始，介绍了企业文化的含义、概念、特征等，对目前电信企业文化研究的最新成果和发展动态进行了简要介绍。从邮电一体到邮电分营，电信行业的格局在不断发展变化。因此，本文的第三章，重点描述了中国电信宁夏公司企业的发展变化和中国电信宁夏公司企业文化的变迁，并对各阶段的企业文化特点进行了分析。在第四章中，对中国电信宁夏公司从2002年以来的企业文化建设进行了系统阐述和分析。从精神、制度、行为三个层面对中国电信宁夏公司的企业文化体系进行了研究，得出了中国电信宁夏公司企业文化的优势和不足之处，重点对中国电信宁夏公司的企业文化存在的问题进行了分析。第五章，对目前主要运营商的企业文化进行了比较分析。最后，结合中国电信宁夏公司企业面临的竞争形势和转型目标，阐述了持续推进企业文化的必要性，并就中国电信宁夏公司的企业文化建设提出了自己的建议。

1.4研究方法及创新之处

本文以当前关于中国电信宁夏公司企业文化的文献资料为基础，结合中国电信宁夏公司企业发布的企业文化资料和行业文件，以及各运营商企业文化建设的实际来开展研究。企业文化是随着企业环境、企业发展的变化而不断变化的。基于企业文化的这一特性，本文在写作过程中坚持了不断变革的发展观;在论断方面，坚持了系统分析的方法，在分析问题方面，主要以理论分析的方法为主。本文以中国电信宁夏公司企业文化的发展与变化为切入点，通过

对不同时期中国电信宁夏公司企业文化的描述，说明了中国电信宁夏公司企业文化的发展过程。论文重点对中国电信宁夏公司的企业文化现状进行了系统分析，指出了中国电信宁夏公司的企业文化建设存在的问题和不足。在此基础上，对几个主要的电信运营商的企业文化进行了对比研究。围绕如何提高中国电信宁夏公司企业的核心竞争力这一根本性问题，结合“建立面向客户的运营模式，向综合信息服务提供商战略转型”的目标，有针对性的提出了电信的企业文化建设的对策。

2企业文化的认识及相关理论

2.1企业文化理论的产生

企业文化理论的产生，既有必然原因，也有直接原因，是企业管理实践和理论发展的结果。第二次世界大战以后，世界经济变幻莫测，动荡不安，而资源贫乏的日本却在激烈而错综复杂的国际竞争中不仅安然渡过了触动全球的石油危机，而且经济出现奇迹，日本的生产率增长是美国的4倍。日本式经营管理日益受到世界的重视并引起世人瞩目。美国的管理专家威 廉.大内和理查德·帕斯卡尔，在1973一1974年间考察了二十多家日本企业和美国企业，他们发现设在美国的日本企业管理方法和美国企业大不一样，但管理却很成功，在这些企业里就职的美国雇员都说:“这是我工作以来最好的地方”。同时，他们也考察了美国设在日本的企业，这些企业都试图把典型的美国经验移植到日本，结果惨遭失败。通过比较研究，他们发现:日本企业之所以成功，是因为他们更重视管理的软性因素，更重视把先进的科学技术与本民族的文化传统相结合，重视培植企业自身的“社风”、“经营理念”和“价值观”等。因此，他们分别撰写了理论一美国企业界怎样迎接日本的挑战》和《日本企业管理艺术》等书，提出了75模式，即战略、结构、制度、人员、作风、技能和最高目标。美国企业比较重视前三个因素，即硬性因素;而日本企业在重视前三个因素的同时，更重视后四个因素，即软性因素(文化因素)，这是日本企业取得成功的关键之所在。

2.2企业文化的概念及特征

2.2.1文化的含义

了解什么是“文化”，弄清其基本内涵，是研究企业文化的逻辑起点。文化是一个内涵深邃、外延宽广的概念，既有广义与狭义之分，也有宏观与微观之别。从广义去理解，人类有史以来，凡是与人的思想、行为及人工制品相联系的都是文化;从狭义去理解，又特指精神产品及行为方式。从宏观上看，文化可以指民族的、宗教的、社会的;从微观上看，它又可以指社会中的某一特定群体。总之，文化是一系列习俗、规范和准则的总和，起着规范、导向和推动社会发展的作用。士习当然对“文化”一词的探讨还在不断深化，在此基础上演绎出文化学，它是对人类社会的各种文化现象进行系统研究的科学。

2.2.2企业文化的概念

美国麻省理工学院教师一爱德加·沙因EDGARSCHE研认为:企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系，包括价值观念，共同意识，职业道德，行为规范和准则等。圈日裔美籍学者威廉·大内从组织角度研究了日本的企业及其成功模式，提出企业文化是指导企业制定员工和客户政策的宗旨。国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，包括价值观，道德精神追求，生活习俗，思维方式等。因此，企业文化是企业的灵魂，是企业全体员工在企业内部环境和一定社会环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和员工的长期实践所形成的为企业大多数员工所具有的价值观念、信念、态度、行为准则、道德规范和习惯的总和。从以上对企业文化的定义，可以看出企业文化主要的构成包含三个层次:表层为企业形象、企业的风气、传统、习惯等—行为层;中层为员工行为准则、道德规范、态度及思维方式等—制度层;深层为企业的价值观念、员工的信仰、企业的愿景、企业使命、企业目标、企业经营思想和经营原则以及企业精神等一一精神层。企业文化的三个层次是依次递进、相互影响的关系:深层是企业文化的核心，决定着整个企业文化的方向、本质、层次;而表层文化和中层文化是受深层文化决定的。

2.2.3企业文化的特征

企业文化是个多元的体系，用辩证的观点，从不同的层面或角度观察，可以概括出企业文化具有以下的特征:

1.个异性

由于不同的企业所处的社会、地理、经济、民族文化等外部环境以及企业内部的组织构架、制度规范、企业家的管理风格、员工的整体素质、自身经营管理特点等因素不同，决定不同的企业形成不同风格的企业文化，也就是企业文化的差异性。也正是受这些造成企业文化的差异性因素的影响，使得企业个异性文化在培育和传播相对较难(特别在不同企业之间，甚至会造成文化的冲突)，而相对共性文化的培育和传播较为容易，但个性文化一旦形成就会产生巨大感召力、凝聚力和对外辐射力，这就是企业文化的魅力和生命力之所在。

2.共识性

企业文化是共同的价值判断和价值导向，即多数员工的“共识”。优秀的企业文化特别强调集团和群体的思想，追求“一体化”和“共同愿景”，反对用个别人的意识取代整体意识。当然，企业文化所追求的相对“共识”，开始往往比较集中地体现在企业少数代表人物身上(比如企业的英雄、模范、标兵等)，而任何一种积极的企业文化的形成，总是以少数人具有的先进思想意识为起点向外发散，通过领导者的积极倡导和身体力行，使之渗透在企业每一个员工的行为、每件产品的制造过程、经营管理的每一环节中，进而形成多数人的“共识”，从而带动整体企业文化进步和创新。可以说，企业文化是由“个识”发展到“共识”的，而且这是企业文化理论和实践探索的重点。

3.非强制性

企业文化不是强制人们遵守各种硬性的规章制度和纪律，而是强调在文化上的“认同”，强调人的自主意识和主动性，通过启发人的自觉意识达到自控和自律。对少数人而言，一种主流文化一旦发挥作用，即使他们并未产生认同或共识，也同样受这种主流文化氛围、风俗、习惯等非正式规则的约束。“非强制性”是针对认同企业文化的人员而言的，“强制性”是针对不认同企业文化的人员而言的。可见，企业文化与传统管理对人的调节方式不同:传统管理主要是外在的、硬性的制度调节;企业文化主要是内在的文化自律与软向的文化引导。

4.相对稳定性

文化的生成呈现长期性，文化的作用具有延绵性。一种积极的企业文化，居核心地位的价值观念的形成往往需要很长时间，需要先进人物的楷模作用，需要领导者的耐心倡导和培育等。一旦形成，它就会成为企业发展的灵魂，不会朝令夕改，不会因为企业产品的更新、组织机构的调整和领导人的更换而发生根本性的变化，它会长期在企业中发挥作用。〔l2]当然，稳定性是相对的，“适者生存，优胜劣汰”，企业文化是在不断适应新的环境中得以进步并充满生机和活力的。

2.3企业文化的功能

企业文化作为一种新的管理方式，不仅强化了传统管理方式的一些功能，而且还具有很多传统管理方式不能完全替代的功能。企业文化主要有以下方面的功育琶:

1.凝聚功能

由于企业文化体现着强烈的“群体意识”，它其实就是一根纽带，把员工个人的追求和企业的追求紧紧联系在一起，像磁石一般，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量，这是实现和拢管理最重要的途径。企业文化比企业外在的硬性管理方法更具有一种内在凝聚力和

感召力，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。企业文化的这种凝聚功能尤其在企业的危难之际和创业之时更显出其巨大的力量。

2.导向功能

企业文化的导向功能主要表现在企业价值观对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。人们由于企业价值观是企业多数人的“共识”，因此，这种导向功能对多数人来讲是建立在自觉地把自己的一言一行经常对照企业价值观进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，力求使自己的行为符合企业目标的要求。如:中国电信宁夏公司的企业价值观中把顾客看得很重要，都有着强烈的创新意识，这种价值观就引导员工为顾客提供一流的产品和服务，引导员工在工作中不怕风险和失败，勇于打破旧框框，实现产品、技术和服务的创新。

3.激励功能

企业文化能够最大限度地激发员工的积极性和首创精神，使他们以主人翁的姿态，关心企业发展，贡献自己的聪明才智。在企业文化的激励下，员工积极工作，将自己的劳动融化到集体事业中去，共同创造，分享企业的荣誉和成果，本身又会得到自我实现及其他高层次精神需要的满足，从中受到激励。因此，一种积极的企业文化具有良好的激励功能，能够使员工士气步入到良性循环轨道，并长期处于最佳状态。

4.约束功能

企业文化对员工行为具有无形的约束力。它虽然不是明文规定的硬性要求，但它以潜移默化的方式，形成一种群体道德规范和行为准则以后，某种违背企业文化的言行一经出现，就会受到群体舆论和感情压力的无形约束，同时使员工产生自控意识，达到内在的自我约束。

5.协调功能

企业文化的形成使得企业员工有了共同的价值观念，对众多问题的认识趋于一致，增加了相互的共同语言和信任，使大家在较好的文化氛围中互相交流和沟通，减少各种摩擦和矛盾，使企业上下左右的关系较为密切、和谐，各种活动更加协调，个人的工作心情也比较舒畅。塑造形象作用企业文化比较集中地体现了企业的基本宗旨、经营哲学和行为准则。优秀 的企业文化通过企业与外界的每一次接触，包括业务洽谈、经济往来、新闻发布、参加各种社会活动和公共活动，甚至通过企业制造的每一件产品、企业员工在社会上的每一次言行，向社会大众展示着本企业成功的管理风格、良好的经营状态和积极的精神风貌，从而为企业塑造了良好的整体形象。

7.网罗人才，留住人才

在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。作为企业，只凭高薪是无法满足知识型员工的高层次需求的。只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。企业对人才的争夺真正体现在不同企业文化的竞争上。各种人才通过对公司企业文化的了解和认识，选择适合自己发展的公司。很多人才都是因为青睐一个公司的企业文化而选择进入该公司的。企业的人才争夺战中，真正起关键作用的是企业文化。

第五篇：宁夏通信公司

序号 单位名称宁夏奇峰通信工程有限公司灵武市建华通信工程有限责任公司宁夏长江友联通信工程有限公司宁夏华茂通信工程有限公司银川先瑞信息技术有限公司宁夏赛第通信工程有限公司宁夏盛龙通信有限公司宁夏恒锐通信工程有限公司宁夏昊源通信工程有限公司宁夏蓝狐网络技术服务有限公司宁夏志联通信技术有限公司宁夏家信通信建设有限公司宁夏鑫翼电子科技有限公司宁夏昊联通信科技有限公司宁夏华世通通信工程有限公司宁夏三联通信工程有限公司宁夏宇彤通信器材有限公司（原宁化）中国铁通宁夏分公司宁夏天友通信技术有限公司吴忠市林锋工贸有限公司灵武市通宇电讯有限公司宁夏力罡通信工程有限公司宁夏润海工贸有限公司宁夏捷运通信工程建设有限公司宁夏东冠通信工程有限公司宁夏通信服务公司宁夏通信建设公司

2009年电信基础设施共建共享工作受表彰

先进单位和个人名单

受表彰先进单位（3名）

中国电信股份有限公司吴忠分公司

中国移动通信集团宁夏有限公司石嘴山分公司 中国联合网络通信有限公司吴忠市分公司

受表彰先进个人（共7名）

薛宏图宁夏通信管理局网络处

马自力中国电信宁夏有限公司运行维护部 王治华中国电信宁夏有限公司宁夏长途传输局 文新博中国移动宁夏有限公司计划部 刘娟中国移动宁夏有限公司吴忠分公司 刘少华中国联通宁夏分公司监管事务部

宋平中国联通宁夏分公司吴忠分公司网络部

宁夏通信管理局网络处处长李锦，薛宏图；宁夏电信有限公司建设部经理雷力群；宁夏移动通信公司工程建设中心主任邵泉，规划发展部文新

博，网络部王震，张雪松；中国联合网络通信有限公司宁夏分公司运行事务部经理潘朝阳，运行事务部刘少华，移动建设部经理赵琰，运行维

护部副经理梁军和，移动运维部副经理陈志鹏；宁夏通信规划设计院王晓安，方铁军。

一、设计单位

1.陕西陇海通信信息勘察设计有限公司

2.辽宁省邮电规划设计院有限公司

3.四川通信科研规划设计有限责任公司

4.甘肃汉宇通信工程设计有限责任公司

5.上海邮电设计院(有限公司)

二、施工单位

1.宁夏天讯通信实业有限公司

2.石嘴山市宏通网络科技有限公司

3.宁夏捷运通信工程建设有限公司

4.西安中通格雷信息有限公司

5.中国通信建设北京咨询设计有限公司

6.宁夏通信建设公司

7.河北海通伟业通信技术有限公司

8.启动苏春通信工程有限公司

9.甘肃联宇通信工程有限公司

10.中通建设股份有限公司北方分公司

11.安徽电信工程有限责任公司

12.中国通建二局

13.南京东舜通信工程有限公司

14.中通建设股份有限公司北方分公司

15.北京长信泰康通信技术有限公司

16.南京雨花电信工程有限公司

17.宁夏人防通信建设开发公司

18.宁夏纬通实业有限公司

19.延安荣华通信工程有限公司

20.宁夏家信通信建设有限责任公司

21.新疆通隆信息技术有限公司银川分公司

22.宁夏北斗星建设工程有限公司

23.宁夏东冠通信工程有限公司

24.银川市银泰商贸有限公司

25.石嘴山市三缘通信工程有限公司

26.上海志铭通信科技有限公司银川分公司

27.福建邮科通信技术有限公司

28.深圳国人通信有限公司

29.北京邦讯技术有限公司

30.武汉虹信通信技术有限责任公司

31.浙江三维通信股份有限公司

32.四川省四川万瑞通信有限责任公司

33.宁夏锐邦电子设备有限公司

34.四川汇源光通信股份有限公司

35.上海志铭通信科技有限公司银川分公司

36.河北金日实业公司

37.河北金腾飞金属构件有限公司

38.河北伟炬电讯设备有限公司

三、监理单位

宁夏信友通信监理咨询有限责任公司

关于成立推进电信基础设施共建共享

工作领导小组的通知

组长：王生屹（宁夏通信管理局局长）

成员：高伟（宁夏通信管理局副局长）

马林峰（宁夏电信有限公司总经理）

陆冰（宁夏移动通信公司总经理）

刘天雄（中国联合网络通信有限公司宁夏分公司筹备组组长）

二、领导小组办公室组成主任：高伟（宁夏通信管理局副局长）

副主任：李锦（宁夏通信管理局网络处处长）

张自宁（宁夏通信行业协会秘书长）

刘仲弟（宁夏电信有限公司副总经理）

王琦（宁夏移动通信公司副总经理）

马冀平（中国联合网络通信有限公司宁夏分公司筹备组副组长）成员：

刘军（宁夏通信管理局网络处副处长）

袁波（宁夏通信工程质量监督中心副主任）

薛宏图（宁夏通信管理局）

蒋迎春（宁夏通信管理局）

王晓闻（宁夏电信有限公司移动建设部主任）

赵建伟（宁夏电信有限公司移动建设部高级项目经理）马自力（宁夏电信有限公司运行维护部高级项目经理）章涛（宁夏电信有限公司银川电信分公司副总经理）王学荣（宁夏电信有限公司石嘴山市电信分公司副总经理）虎俊（宁夏电信有限公司吴忠市电信分公司副总经理）马京生（宁夏电信有限公司固原市电信分公司副总经理）刘全清（宁夏电信有限公司中卫市电信分公司副总经理）刘俊彩（宁夏长途传输局副局长）

云争鸣（宁夏联通公司计划建设部经理）

潘朝阳（宁夏联通公司互联互通部经理）

赵琰（宁夏联通公司运维部经理）

马汉儒（宁夏联通公司银川分公司副总经理）

罗宁（宁夏联通公司石嘴山市分公司副总经理）吴立华（宁夏联通公司吴忠市分公司副总经理）葸爱（宁夏联通公司固原市分公司副总经理）郭宁涛（宁夏联通公司中卫市分公司副总经理）陈甫川（宁夏移动公司计划部经理）

金文才（宁夏移动公司计划部）

李世刚（宁夏移动公司计划部）

安红（宁夏移动公司网络部副经理）刘红梅（宁夏移动公司网管中心经理）刘浩（宁夏移动公司网管中心）

胡建宏（宁夏移动公司物流中心经理）王建明（宁夏移动公司工程建设中心经理）宋金萍（宁夏移动公司财务部经理）

朱志军（宁夏移动公司吴忠分公司副总经理）邵泉（宁夏移动公司石嘴山市分公司副总经理）吴林春（宁夏移动公司固原市分公司副总经理）赵希建（宁夏移动公司中卫市分公司副总经理）候随宁（宁夏通信服务公司副总经理）郝永才（石嘴山市通信行业协会会长）王廷发（吴忠市通信行业协会会长）

孙恩兴（固原市通信行业协会会长）

高荫良（中卫市通信行业协会会长）

尹伟国（宁夏通信规划设计院副院长）王小安（宁夏通信规划设计院）

单位名称 人数

宁夏电信有限公司 4

中国移动通信集团宁夏有限公司 5

中国联通宁夏分公司 3

中国铁通宁夏分公司 2

中国网通宁夏分公司 2

宁夏通信规划设计院 3

陕西天元设计院 1

宁夏通信建设公司 2

宁夏通信服务公司 3

宁夏电信建设监理咨询有限公司

企业名称

综合得分

分支机构名称

得分

中国电信

86.9

银川市分公司89

石嘴山市分公司83.5

吴忠市分公司85

固原市分公司89

中卫市分公司88

中国移动

宁夏有限公司

83.1

银川市分公司87

石嘴山市分公司81

吴忠市分公司81

固原市分公司85.5

中卫市分公司81

宁夏分公司

87.3

银川市分公司90

石嘴山市分公司83

吴忠市分公司86.5

固原市分公司84.5

中卫市分公司92.5