六大方面评估P2P平台风险（精选）

第一篇：六大方面评估P2P平台风险（精选）

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www.xiexiebang.com 六大方面评估P2P平台风险

自互联网投资理财模式进入我国以来，尤其近两年正处于飞速发展的时期，受到了许多投资者的关注，可以说互联网金融投资这种创新形式是互联网金融行业的进步，在扩大了受众面积的同时，提高了投资效率。据统计，2015年P2P理财的收益在8%~20%之间，远远高于银行定存利率，但是在挑选P2P平台时，投资者一定要全面评估风险，做到慎重选择和投资。

一、资本充足率

目前P2P监管明确表示P2P平台不得向出借人提供担保或者承诺保本保息，因此目前绝大多数知名大平台都采用风险准备金的方式作为平台增信方式，风险准备金的来源一般来自平台自有资金或者开展业务赚取的息差或手续费，恰恰反映的是资本充足率意义所在。

1.监管资本分为核心资本和附属资本。

个人认为对p2p核心资本的认定标准是平台可以永久使用和支配的自有资金包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润、少数股权（在合并报表时包括在核心资本中的非全资子公司中得少数股权，即子公司净经营成果和净资产中不以任何直接或间接方式归属于母公司的部分）。

对于p2p附属资本的认定，个人认为对于P2P平台赚取的息差或者手续费不能完全认定为公司简单的营收更不能扣除各种费用后认定为利润完全归为核心资本，因为平台开展业务实际在承担信用风险说白了就是会造成资本消耗。设平台新增发放一笔金额为M的借款，息差或手续费年化为a%，借款期限T个月。假如平台息差或手续费提前一次性收取则发放该笔借款给平台带来的收入M*a%*T/12，假如平台运营的各种费用及税为N，则平台净利润为利润 M*a%*T/12-N，个人认为需要计提50%划归附属资本（相当于坏账准备），剩余50%才能计入核心资本。

举个简单的例子，假设公司平台实缴资本5000万，年净利润200万。

则核心资本为=5000+200*50%=5100万。

则附属资本=200*50%=100万。

2.从目前来看p2p行业并比照有金融牌照的金融机构监管办法，个人认为p2p行业资本充足率不低于8%，核心资本充足率不低于6%，这样才有更强的抗风险能力。

资本充足率=资本净额/加权风险资产总额×100%

资本净额=核心资本+附属资本-呆账余额

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说明：附属资本不得超过核心资本，超过部分不计入资本。

假设P2P平台资本净额5000万，依据资本充足率不低于8%的标准。则平台能承载的最大加权风险资产总额为6.25亿，意思是平台加权风险资产总额要保持在6.25亿规模以下。

核心资本充足率=（核心资本/加权风险资产总额）×100%

假设P2P平台核心资本5000万，依据核心资本不低于6%的标准。则平台能承载的最大加权风险资产总额为8.3亿，意思是平台在贷余额基本要保持在8.3亿规模以下。

假设P2P平台实缴资本资本5000万，实现净利润200万（扣除坏账后），则核心资本=5100万，按照核心要求加权风险资本最大=8.5亿，资本净额=5200万，按照资本充足率不低于8%，则加权风险资产总额最大=6.5亿。如果核心资本充足率和资本充足率都要满足的话，P2P平台加权风险资产总额要低于6.5亿。

3.平台生存空间计算

假定P2P平台资本净额5000万，则平台能承载的最大加权风险资产总额为6.25亿，假如平台生息资产到达最大值即6.25亿，而且平台刨除坏账、各种费用实现的净息差摊薄为1%，则每年净利润625万，净资产收益率为12.5%。可见P2P平台将来仍是有生存空间的，即使监管趋于严厉。

4.如果显著超越资本充足率和核心资本充足率红线，会导致杠杆高企，平台抗风险能力异常脆弱，一旦市场出现波动很快会传到的平台引起系统性风险。

二、平台信用风险

主要是指平台借款客户的违约风险，需要对风险进行前置处置。

1.对客户风险识别判断失误：欺诈客户没有识别出来、将高风险客户识别为低风险客户，例如本来是倒贷的高风险客户识别为流动资金借款的客户等、将高风险业务识别为低风险业务、将低风险业务识别为高风险业务、将低风险客户识别为高风险客户等。

2.不完善的风控措施：对于不同客户类型应该采取不同的风控措施，本应能够采取并有效降低风险的风控措施未采用或不完善，核心风险未有效控制，风险没有效缓释，没有有效增加客户违约成本。

3.操作风险：业务办理、合同签署、抵押等手续的办理出现的人为失误。

三、集中度风险

主要反映指借款客户授信或在贷余额集中程度带来的风险。

1.个人认为对于单一集团借款人授信余额不超过资本净额的40%，比如平台资本净额5000万，对于单一集团客户授信余额应控制在2000万以内。

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2.平台在贷余额最多的排名前30%客户占在贷余额总额度的比率应低于60%。

3.平台客户平均在贷余额要控制在资本净额20%以内。

四、流动性风险

主要指平台投资者与平台借款客户时间不匹配，风险集中反映短期投资对应长期借贷。按照监管政策要求不准对融资项目的期限进行拆分，但仍然存在违规现象。如下面表现：

1.活期产品带来的流动性风险，一旦发生挤兑，流动性陷入枯竭，风险爆发，实际是资金池业务监管层明确禁止行为。

2.展期客户带来的流动性风险，平台直接代偿或归集投资者资金代替借款客户偿还债务同时签署展期协议，实际发生了期限转换拥有了影子银行的特征之一。展期客户对平台资金起到了资金沉淀压力，对平台自有资金或平台投资者带来了流动性风险，同时也是很多P2P平台隐藏坏账的一种手段，集聚了系统性风险。一旦没有新的投资者接盘，风险随之暴露。

五、信用风险转移风险

不完善的信用风险转移，如一些p2p公司引入融资性担保公司、保险公司等对信用风险进行转移或者分摊。一旦融资性担保公司自身出现风险会传染P2P平台引发新的风险，如河北融投控股集团失去担保能力暂停业务引起的风险可以传染到其他机构。

六、平台声誉风险

一旦平台出现重大变动、监管层监管处罚、司法诉讼或曝出重大负面新闻，引发投资者恐慌，平台可能会陷入无资金来源无法开展业务的困境。

言而总之，投资理财的意图是为了有效的保证本金和收益，使资金保值和增值，提高生活品质，而全部评估风险，慎重挑选P2P理财平台，确保本金安全则是投资者取得稳健收益的基础。

文章来源：上海长久贷

第二篇：地方政府投融资平台的发展及其风险评估

期刊文献

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地方政府投融资平台的发展及其风险评

估

巴曙松 研究员

华创证券首席经济学家

国务院发展研究中心金融研究所副所长、博士生导师

一 地方政府投融资平台成为增长最为活跃的负债主体

从2008年11月中国实施积极财政政策和适度宽松的货币政策来应对金融危机以来，信贷投放的增长异常迅猛，仅2009年上半年的信贷投放就高达7.37万亿元。在高速信贷投放的主体中，地方政府的投融资平台是其中最为活跃、也是最为引人注目、同时也是最值得关注的融资主体。

所谓地方政府投融资平台，实际上广泛包括地方政府组建的不同类型的城市建设投资公司、城建开发公司、城建资产经营公司等不同类型的公司，这些公司通过划拨土地等资产组建一个资产和现金流大致可以达到融资标准的公司，必要时再辅之以财政补贴等作为还款承诺，重点将融入的资金投入市政建设、公用事业等项目之中。

地方政府组建投融资平台进行基础设施和城市建设方方面的融资由来已久，但是投融资平台发挥主导作用则是近一年来在应对金融危机时期刊文献

期刊文献

期的事情。2009年初中国人民银行与中国银行业监督管理委员会联合发布《关于进一步加强信贷结构调整促进国民经济平稳较快发展的指导意见》，提出“支持有条件的地方政府组建投融资平台，发行企业债、中期票据等融资工具，拓宽中央政府投资项目的配套资金融资渠道”，更是被地方政府视为对地方政府投融资平台的肯定和鼓励。

从2008年底以来，地方投融资平台的数量和融资规模呈现飞速发展的趋势，据初步统计，目前全国有3000家以上的各级政府投融资平台，其中70％以上为县区级平台公司。2008年初，全国各级地方政府的投融资平台的负债总计1万多亿元，到2009年中，则迅速上升到5万亿元以上，其中绝大部分来自于银行贷款。如此快速的信贷增长，不仅加大了地方政府的债务负担，同时也对银行业的经营风险形成显著的潜在压力。

二 过度负债的地方投融资平台所形成的风险是多元化多角度的 从积极作用看，地方投融资平台通过大规模融资并推动城市化建设，为中国应对危机和扩大内需发挥了重要的作用。但是，无论是从微观的风险管理角度还是从整个经济运行的角度看，地方投融资平台的融资行为存在明显的风险。

从微观风险管理角度看，地方投融资平台的融资状况很不透明，不仅商业银行难以全面掌握，有的地方政府自身也并不清楚不同层次政府的期刊文献

期刊文献

投融资平台的负债和担保状况；商业银行在与地方政府的互动中相对处于弱势，使得商业银行运来一直通行的一些控制与地方政府投融资平台的风险管理手段难以真正落实，目前主要依靠的往往是并没有真正法律效率的财政担保等形式。这些投融资平台总体上负债率都相当高，负债率普遍超过80％或者更高，资本金普遍欠缺且偿债能力低下。在实际操作中，往往是由平台公司统借统还，责任主体十分模糊，因为往往贷款使用人是建设单位，大多数平台公司对项目建设和资金使用都不实施管理，项目的最终受益也不属于平台公司，贷款资金实际上完全脱离借款人监控，如果出现偿还问题，商业银行实际上难以进行顺利的追溯。

在地方投融资平台推进的各种基础设施项目中，普遍存在资本金不足的问题，使得不同地方的投融资平台积极变通来补充资本金，使得银行的贷款风险明显加大，例如，这些投融资平台会通过委托银行发行理财产品来补充资本金然后再继续要求银行贷款，也可能要求不法代理机构高估实物出资或出具虚假注册资金证明等手段虚假出资；有的项目以流动资金或搭桥贷款充作项目资本金，还有的以股东借款的形式借到新的投融资平台作为资本金，还有的利用扩大投资规模的名义在增加新的贷款之后抽回初期注入的有限的资本金。

从财政运行的角度看，这种大规模的地方投融资平台主导的信贷高速增长，实际上增大了财政的隐形负债，在地方财政出现偿还困难时，实际上还是由中央财政承担了事实上的支付责任。换言之，对于具体的投融资平台来说，如果能过通过自身的经营来偿还贷款，则理论上来说期刊文献

期刊文献

通过城市化的投资带来的收益还是大于贷款的投入的，但是如果不能偿还这些贷款，则或者转嫁为商业银行的不良资产，或者由中央财政事实上承担偿还的责任，这在客观上成为少数地方政府挤占信贷资源以及财政负债能力的一个重要渠道。地方投融资平台天然具备的软约束机制，使得投资的风险十分容易转移到中央财政或者商业银行体系。

地方政府通过投融资平台获得大量的资金，在不少地方呈现出一些新的风险行为。首先，因为许多地方政府主要依靠土地收入等来偿还这些地方投融资平台的负债，因此在客观上有强烈的动机来推高土地价格，从而对房地产泡沫形成显著的推动作用。其次，在具体的项目选择和决策上，地方政府替代企业，成为主要的决策者，其中的经济合理性就值得怀疑，这些投资不可避免地出现过于超前的基础设施投资、或者是加剧产能过剩的投资，从目前一些地方地方新建在建工程和项目看，低附加值的建筑用钢材、建材和焦炭等投资品需求上升推动了这部分原本已过剩的产能投资和生产增速出现加快之势，有保有压的产能调整，在实际执行过程中往往是一些本来需要退出市场的落后产能不容易被淘汰，反而一些地方政府在相对宽松的融资条件下还继续支持这些产业的发展。

从宏观政策的角度看，地方政府通过投融资平台进行大规模的借贷，直接制约了宏观货币政策的调整空间。例如，2009年高速增长的信贷投放大量通过地方政府投融资平台金融到一些大型的中长期基础设施项目，不仅使得商业银行贷款的集中度显著提高，期限明显延长，还使得期刊文献

期刊文献

明后年的信贷投放的调整空间极大降低，因为2009年启动的一系列大型基础设施项目不可能在明年或者后年因为信贷紧缩而使其成为“半拉子工程”，这样就在客观上倒逼明后年的信贷投放依然保持在相对的高速增长水平。这一点十分类似于1993年宏观紧缩之后的几年，信贷投放依然保持了十分快速的被动增长。

三 应当着手对地方政府投融资平台进行规范化市场化透明化改革

给予地方政府投融资平台在地方城市化建设和应对金融危机中所发挥的积极作用，以及地方政府投融资平台已经累积形成的巨大的融资规模和潜在的风险状况，应当着手对地方政府投融资平台进行规范化市场化和透明化的改革。

首先，提高地方政府投融资平台的透明度，推动当前地方政府通过投融资平台所形成的隐形负债向及时公开披露的合规的显性负债转变，改变当前信息披露严重不透明的状况。

其次，推动地方政府融资平台融资行为的市场化。从各地基础设施的建设情况看，通过债券发行等形式筹资建设的项目，往往具有相对较高的透明度以及相对较严格的自我约束，这与债券发行所引入的各种市场约束机制密切相关，例如投资银行和会计师、律师、评级机构的参与等等，促进了项目投融资行为的规范化。在当前的状况下，应当积极创造条件推动市政债券等的发展，鼓励这些融资平台发行企业债券，也可以创造条件申请设立产业投资基金开发区或科技园，同时也可以尝试运用期刊文献

期刊文献

更为市场化的投融资方式来经营经营基础设施项目公司，这主要是包括资产的证券化和更为灵活的融资结构安排。

第三，银行应当推进更为审慎的对地方政府融资的风险管理举措。这包括对项目资本金的严格监控，以及对偿还能力的深入分析，控制发放打捆贷款，重点跟踪不同地方政府的负债状况和偿债能力，来把握融资平台的还款能力和贷款风险。

第四，建立地方政府投融资责任制度。无论是地方政府通过投融资平台的贷款行为，还是不同形式的发展行为，都必要应当要求地方政府的债务规模必须与财力相匹配，期限必须尽可能与政府任期相一致，要建立地方政府投融资责任制度，严格管理地方政府担保行为。同时在地方政府严重资不抵债、不能有效清偿的情况下，适时探索实施地方政府财政破产制度并追究主要领导人的责任，否则一个软的预算约束加上一个宽松的信贷投放环境，必然会鼓励一些缺乏自我约束能力的地方政府对信贷资金的低效率滥用。

期刊文献

第三篇：评估平台要求

质量 更换合同中约定的项目经理，应当

实-质-001取得建设单位书面认可并报市或区

县建设行政主管部门备案未取得建设单位书面认可并报市或区县建设行政主管部门备案，擅自更换合同中约定的项目经理的扣15分。

工程项目部应配备与工程项目规模和技术难度相项目技术质量负责人资格不符合要求扣10分，质量检适应的、业务素质高且具有项目质量管理工作实查员、试验管理人员人数不满足要求，每缺1名扣5际经验的工程质量管理人员

实-质应按要求编制施工组织设计及专分，扣完为止。施工单位未编制施工组织设计、重要专项施工方案每A-3项扣15分，施工组织设计及重要施工方案未按规定程

家论证每项扣10分。

A-4实-质施工现场质量管理应有相应的施

-004工技术标准

实-质

-005

实-质

-006

实-质

-007

实-质

-008单位工程施工前，施工单位应科学合理地编制施工试验计划并报送监理单位施工单位不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告，不得篡改或伪造检测报告。现场未配置齐全其工程所需相关技术标准、规范，所列清单不全扣10分；发现现场分项工程无质量验收规范的，每项扣5分；版本过期的每项扣5分。未编制施工试验计划的扣15分；已编制计划，但内容所涉及项目不齐全的每项扣5分，扣完为止。施工单位在送检试样上弄虚作假，篡改或伪造检测报告的，发现一项扣15分。-003项施工方案，并按程序进行审批序进行审批每项扣10分。危大方案不按照要求进行专A-5A-6总包（或专业分包）项目负责人应项目负责人无授权委托书扣15分；项目负责人持有授持有授权委托书，且符合人员资格权委托书但其资格条件不符合《注册建造师管理规定》要求未经检定或经检定不合格和超过检定周期的计量检测设备严禁使

用。相关要求的扣15分。凡强制性定期检定的测量、试验及其它计量设备、仪器、工具，每发现一项未经检定或经检定不合格和超过检定周期扣5分，扣完为止。A-7A-8

A-9实-质“新技术、新工艺、新材料”施工工发现未备案情况，每次扣5分，扣完为止。-009艺和验收标准企业标准备案情况。

违反本条，扣15分。安全 B-1 A Q-AG-01 施 工企业应取得安全生产许可证。

项目部应建立安全生产领导小组，配置与工程规模相适应的经过B-2 A Q-AG-02违反本条，扣15分； 安全生产考核合格的企业专职安全管理人员.施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训B-3 A Q-AG-03违反本条，扣10分制度。

施工单位应对新入场的作业人员进行安全生产教育培训，考核合违反本条，每人扣5分，B-4 A Q-AG-05格后方可上岗。扣完为止。

施工项目部应开展现场危险源辨识和风险评价活动，制定重大危B-5 A Q-AG-06违反本条，扣15分险源采取控制措施和应急救援预案并落实。

B-6 A Q-AG-09 项 目负责人施工现场应按规定带班检查作业。违反本条，扣10分。

危大工程抽取专家、方案上传、专家论证结论上传等均应通过危B-7 A Q-AG-12违反本条，扣15分。大工程安全动态管理平台进行。

B-8 A Q-AG-13 危 大工程参与论证的专家人数和专业应符合相关规定。违反本条，扣15分。绿色施工

C-1实-绿施工现场严禁焚烧各类废弃物。施工现场焚烧废弃物的，扣10分。

-001

办公区、生活区、施工区未分开或达不到安全距离要求的扣10分

；在尚未竣工的建筑物内设置宿舍的，扣10分 ；设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开

C-2

实-绿-003

施工现场临时设施需满足环保、消防要求

水房、文体活动室（或农民工夜校培训室）、群众来访接待室。缺一项扣3分

；装配式活动房屋没有产品合格证的扣10分； 生活区采用集中开水、集中食堂、集中充电、集中供暖与降温的管理措施，活动板房宿舍内使用36V低压电照明。有一项不符合要求的扣3分。

食堂有有关部门发放的卫生许可证（餐饮服务许可证）

炊事员应有健康证及培训证

食堂应设置必要的排风设施和冷藏设施 食堂燃气罐应单独设置在通风良好的存放间 食堂外设置密闭式泔水桶，并及时清运

C-3

实-绿-004

宿舍、食堂、浴室、厕所需符合卫生标准，定期进行消毒

施工现场配备常用药品、急救器材 生活区设置生活垃圾站或密闭式垃圾桶，并及时清运

食堂与厕所、垃圾站、有毒有害场所应保持一定的距离

食堂的卫生应保持整洁并设置隔油池、防鼠等设施

易燃易爆物品未分类储藏在专用库房内或未分类存放的扣5分

C-4

实-绿现场材料、构件、周转工具应按平面布置分-005类码放整齐

;

现场材料、构件、周转工具未按平面布置分类码放整齐并设置标牌的扣3分;

材料标识牌未标明名称、规格扣3分.C-5C-6

实-绿对施工区域内的遗址文物、古树名木、土地未采取措施保护施工区域内的遗址文物、古树名-006植被有保护方案和措施。实-绿

木、土地植被的，扣10分。

施工现场未实行用水计量管理，扣5分；施工现

建设工程施工应实行用水、用电计量管理。-007场未实行用电计量管理，扣5分

有限空间作业等不能保持良好自然通风的作业

C-7

实-绿施工人员应配备必要的劳动防护用品、施工-008现场应具有安全的作业环境

区未配备强制通风设施，扣15分

操作人员在有毒有害气体作业场所未佩戴防毒面具或防护口罩的，发现一人扣0分 高温作业时未配备防暑降温用品，扣5分

C-8

实-绿施工现场采用封闭式硬质围挡，设置企业标施工现场围挡高度低于2.5米的扣15分;施工现-009识标牌，毗邻建筑物、构筑物、地下管线、场围挡不使用硬质材料，围挡材料不坚固、不稳

食堂未取得有关部门发放的卫生许可证（餐饮服务许可证）的扣10分;炊事员未取得健康证的，发现一人扣3分;食堂未设置必要的排风设施和冷藏设施的扣3分;食堂燃气罐未单独设置在通风良好的存放间的扣10分;食堂外未设置密闭式泔水桶或未及时清运的扣3分;宿舍、食堂、浴室、厕所不符合卫生标准或未定期进行消毒的扣3分;施工现场未配备常用药品、急救器材的扣3分;生活区未设置生活垃圾站或密闭式垃圾桶或未及时清运的扣

3外电设施线路采取保护措施，危险部位设置定、不整洁，扣5分;未设置标志牌和企业标识，警示标识

现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护，公示突发事件应急处置流程图、管理人员名单及监督电话等或不齐全的扣5分;施工期间未对建设工程周边临街人行道路、车辆出入口采取硬质安全防护措施，夜间未设置照明指示装置的扣15分;建筑工程毗邻的建筑物、地下管线、外电设施、线路未采取保护措施的扣15分;施工单位未建立以项目经理为第一责任人的文明施工责任制的扣15分

施工单位应建立以项目经理为第一责任人的C-9

实-绿文明施工责任制，制定文明施工管理目标，-010建立文明施工管理制度，编制文明施工专项

方案，定期开展文明施工检查工作

未制定文明施工管理目标的扣15分

未建立文明施工管理制度的扣15分

未编制文明施工专项方案的扣15分

未定期开展文明施工检查工作的扣10分，未做好检查记录的扣5分

土方集中堆放、裸露的场地、集中堆放的土

方采取覆盖，固化或绿化的措施;易产生扬尘未进行土方集中堆放，裸露的场地、集中堆放的的机械配备降尘防尘装置;运输土渣和建筑手续齐全;建筑物内垃圾清运采用专用容器

土方未采取覆盖，固化或绿化措施的扣15分;分;运输渣土和建筑垃圾的车辆未采取措施防止

垃圾的车辆采取措施防止车辆运输遗撒，并易产生扬尘的机械未配备降尘防尘装置的扣3

实-绿或管道运输，禁止凌空抛撒;现场水泥等可能车辆运输遗撒或手续不齐全的扣15分;建筑物

C-10

-011产生扬尘的易飞扬、细颗粒散体材料密闭存内垃圾清运未采用专用容器或管道运输或凌空

放;施工现场按要求设置密闭式垃圾站并及时清运;施工现场按要求使用预拌混凝土和预拌砂浆;建筑拆除工程施工时应采取有效降尘措施;施工现场大门口设置冲洗车辆设施

建设工程施工应采取地下水资源保护措施，实-绿新开工的工程限制进行施工降水。因特殊情施工现场未组织专家论证审查就进行降水施工C-11

-012况需要进行降水的工程，必须组织专家论证的，扣5分。

审查。

抛撒的扣10分;现场水泥等可能产生扬尘的易飞扬、细颗粒散体材料未密闭存放的扣5分;施工现场未按要求设置密闭式垃圾站并及时清运的扣10分;施工现场未按要求使用

第四篇：劳动合同六大隐形风险

HR必知的劳动合同六大隐形风险

如何规范企业用工行为，全面加强各类企业劳动合同管理，规范劳动合同签订、履行、变更、解除、终止的行为，预防和减少劳动争议的发生，维护劳动关系双方的合法权益。是当前劳动合同管理中的重点，要认真加以研究和解决。

《劳动合同法》有效促进了用工制度的完善，与此同时，用人单位和劳动者在签订劳动合同时还存在一些误区，这些问题有可能损害劳资双方的切身利益。结合已经处理的相关案例，提醒劳动者和用人单位签订劳动合同时应规避可能存在的六大风险。

一、玩伎俩胡乱签名盖章

孙某、李某在A公司工作一年后向法院起诉，要求A公司支付其未签劳动合同双倍工资。A公司称已与孙某、李某二人签订了劳动合同，向法院提交了两份劳动合同书，并称二人未与公司当面签订劳动合同，李某在合同书上仅盖有个人印章（未备案）。孙某、李某二人均否认该签章的真实性，并要求进行鉴定。

风险：为督促用人单位与劳动者签订劳动合同，《劳动合同法》规定了未签劳动合同二倍工资制度。A公司如无法证明该合同系二人签署，则要承担败诉的法律后果。

提示：用人单位应该规范合同签订制度，确保所签合同为双方真实意思表示，可采取现场签订或按手印等方式，以避免张冠李戴，因工作需要向劳动者刻制手章的，应当在有关部门登记备案，并在发放时做好签字确认工作。

二、为避税签订阴阳合同

出于避税等因素的考虑，刘某与B公司在劳动合同上写明的月工资为1400元，但刘某实际月工资为5000元，其中1400元通过银行发放，剩余3600元现金发放。合同到期后，B公司要求以月实际工资1400元的标准“继续履行合同”，刘某不同意续签，遂产生纠纷。

风险：工资数额直接关系到劳动者的社会保险待遇及在解除劳动关系时能够获得的补偿，在本案中刘某如无法提供另外3600元收入的证据，则只能按照

1400元的工资标准享受相应的社会保险待遇，并且无法获得解除劳动关系经济补偿金。

提示：签订劳动合同应当实事求是，遵循诚实信用原则，并符合国家的有关规定。如劳动者已经不慎签订了“阴阳合同”，则应利用录音笔、手机等工具收集相应的证据，并与用人单位及时协商变更合同条款。

三、缴社保不依实际工资

张某为C公司办公室文员，劳动合同约定实行不定时工作制，月工资为6000元，C公司按照最低标准为张某缴纳社会保险。张某发生工伤后，社保部门告知其仅能享受最低标准的工伤保险待遇。

风险：不定时工作制应当经过劳动行政部门审批，劳动者的工作时间不能受固定时数限制。

双方约定不定时工作制后，张某可能无法享受正常休假及加班工资。如用人单位未足额为劳动者缴纳社会保险，则劳动者可能承担实际工资与缴费基数之间的差额损失。

提示：如工作岗位不适合非标准工时制，劳动者可向劳动行政部门投诉。对于用人单位未足额缴纳社会保险的情形，非农业户口人员可向社保部门投诉，农业户口人员可向法院起诉要求社会保险补偿金。

四、顾关系乱开收入证明

王某持D公司的一纸收入证明申请仲裁，该收入证明显示王某的年薪为10万元，据此，仲裁委员会裁决D公司支付王某未签劳动合同二倍工资差额等共计20余万元。D公司称该收入证明只是为了方便王某办理信用卡，故向法院起诉。

风险：劳动者在完成存在劳动关系的举证后，关于工资发放记录、社会保险缴纳、签订劳动合同等事项由用人单位承担举证责任。在王某提交工资发放及收入证明的前提下，如D公司无法提出足以反驳该收入证明的事实及理由，则需要承担不利的法律后果。

提示：该案的处理需结合具体情况综合认定。用人单位在出具收入证明时应当坚持实事求是的原则，确因工作原因需要做出例外的，建议用人单位与劳动者签订相应的补充合同。

五、签约后拒发合同文本

钱某是一位外地来京务工人员，去年，他应聘到E公司工作，今年6月份，他工作已经整一年了。可直到8月初，该公司也始终没提过签订劳动合同的事儿，与他同时到公司的还有几位同事。前不久，在员工们的要求下，公司答应签合同，但签完之后，一直未向钱某等人提供合同文本。

风险：用人单位应当自用工之日起一个月内与劳动者签订劳动合同，否则应按月支付劳动者未签劳动合同二倍工资。如公司扣押钱某的劳动合同文本超过一年，则钱某主张未签劳动合同二倍工资的请求可能超过仲裁申请时效，进而丧失胜诉权。

提示：用人单位不得扣押劳动合同。针对用人单位扣押劳动合同的情况，建议劳动者向劳动监察大队举报，劳动监察部门调查取证可有效缓解仲裁、诉讼过程中的举证难题。

六、未续约仍然继续用工

张小姐与F公司签订了2009年至2011年的两年期书面劳动合同，合同到期后，张小姐继续在F公司工作两个月后离职。此后，张小姐向劳动仲裁委申请仲裁，要求F公司支付合同到期后两月工作期间未签订劳动合同的二倍工资。

风险：《劳动合同法》明确规定，建立劳动关系后，超过一个月不与劳动者签订书面劳动合同，应向劳动者支付双倍工资。本案中，双方曾签订书面劳动合同，合同到期后，继续用工期间，F公司未与张小姐签订书面劳动合同，从合同到期之日起的次日起，至签订书面劳动合同时止，应支付劳动者二倍工资，但最长支付12个月

第五篇：企业管理平台的六大体系

企业管理平台的六大体系

企业管理平台的价值

企业管理平台是一个管理体系，是企业现实运营中使用的有形和无形相结合的管理体系。在这个平台上能够充分保证企业自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企业流程、规章制度、激励机制的实现。这个平台，最主要的作用就是要充分的发挥企业内外部资源的利用效率，其核心的任务则是保证企业目标、任务和结果的实现。

传统意义的企业管理平台，是通过手工、电脑、内部网、独立的管理系统、OA等相结合的方式来构建的，这个比起最原始的纯手工的企业管理平台，有了相当大的进步，不但提高了管理的效率，而且科学管理也得到了空前的应用。而今天的管理信息化又有了长足的进步，我们可以称之为现代管理信息化。因此，从这个意义上讲，管理信息化实际上就是为企业构建一个管理平台，是利用现代的信息技术，通过网络环境和管理应用来搭建一个符合时代潮流的管理平台，以满足企业对自身管理的需求。管理信息化本身是信息技术的应用，它不是技术、不是管理也不是工具。但是，它能够构建起一个体系，让企业的管理在这个体系中高效运作。

特点:

1、融合应用，协同执行。融多种科学的管理方法、管理工具于一个平台之中，实现企业真正的协同运作、高效执行；

2、百川汇海，自然天成。汇聚百川，归于大海。让知识、信息、数据源于百川（企业的每个人、每个流程、每个环节、每个决策）而汇于大海（企业知识库），实现工作中的知识管理，实现流程、决策与知识的融合；

3、目标引领，一以贯之。贯彻执行、目标为纲。让企业的目标贯穿在每一个人

每一天的行动中，实现目标、执行与考核的贯通，确保企业目标的达成；

4、通观全局，决胜千里。信息、决策通达顺畅。助管理者居一隅而通观全局，位一处而决胜千里。

优势:

企业管理平台是企业线上生存的运营支撑环境，它为企业的管理者提供了一个类似线下日常工作的环境，分布在不同地方的不同时间工作的管理者，可以像坐在同一个房间一样地工作。

1、企业管理平台是一个集成应用的管理软件平台，集成性是它最大的特点之一。在协同管理平台之上，企业的各个管理单元是高度关联的，而不是相互割裂的，它不是信息孤岛的简单集合。协同管理平台下的各个子系统使用的统一的数据库，统一的业务流程，知识存储在统一的一个知识库中；

2、企业管理平台是面向企业管理层的管理工具，它可以涵盖管理职能的各个方面，如行政、人力、目标、客户、项目、知识等的管理，而不是只解决一个方面的问题。企业所有的管理者都可以在这个统一的平台之上工作，并且相互“协同”；

3、企业管理平台是以业务流程管理为载体、以人为中心，能实现“目标、执行与考核的贯通”、实现“流程、决策与知识的一体化”、实现客户、项目的全寿命周期管理。

企业管理平台的六大体系

企业管理平台的六大体系：理念体系;目标体系；组织体系;职责体系;流程体系;制度体系。六个体系间相辅相成，形成一个有机结合的完整系统。

(一)理念体系: 理念体系指的是企业的价值观念与是非准则，说明在这个组织中主张什么、反对什么，体现了一个组织的个性。理念体系是企业发展的灵魂，是企业活力与竞争力的内在源泉,是企业行为规范的内在约束。包括经营性理念、管理性理念和体制性理念．

处理企业外部关系的十三个经营性理念：

1、内在性诚信理念；

2、主动市场性理念；

3、能动创新性理念；

4、自觉性守法理念；

5、科学性经营理念；

6、理性化双赢理念；

7、公平性竞争理念；

8、可持续发展理念；

9、快速型应变理念；

10、多层次性品牌理念；

11、预警性反危机理念；

12、比较优势理念；

13、开放性拓展理念。

处理企业内部关系的八个管理性理念：

1、责权利平衡性管理理念；

2、高效率性管理理念；

3、共享共担性管理理念；

4、互动性管理理念；

5、员工主体自觉性管理理念；

6、人本主义管理理念；

7、理性化管理理念；

8、有序化管理理念。

处理企业生存与成长关系的体制性十个理念：

1.契约理念；

2.共赢平台理念；

3.内在融合理念；

4.忠诚理念；

5.团队精神理念；

6.学习型组织理念；

7.等级差别理念；

8.效率唯一性理念；

9.制度至上理念；

10.生产力中心理念.（二）企业目标体系：

企业目标是企业的共同愿景，包括：员工的目标与企业的目标;定性的目标与定量的目标;短期目标、中期目标与长期目标；

目标的设计要求既超前发展，又切实可行（目标的导向性与现实性）；既是企业目标更是员工目标（目标的一致性与凝聚性）；与国家建设目标相统一（目标的宏观背景对企业微观发展的支持性）。

(三)企业组织体系：现代公司组织与法人治理结构

公司组织结构设计原则:指挥系统;命令统一;精干、高效；责、权、利相一致；适应性与创新性相结合。

公司组织结构类型：职能部门型组织结构；事业部门型组织结构；控股公司型组织结构。公司组织机构设置原则：决策权执行权与监督权三权分离原则;利益与成果相结合原则；素质第一原则.组织机构体系:公司决策机构第一层次为股东会和股东大会,第二层次为董事会;公司执行机构由高层经理人员组成的具体负责公司经营管理活动的机构;公司监督机构,监事会或者监察委员会.(四)企业职责体系

职责体系是企业目标的分解,清楚确定为了企业目标的实现,各部门、各岗位要做什么，要求做到何种程度。职责的内容包括部门职能和岗位职责。

职责体系的设计原则是：权责明确；职权与职责相一致；职责履行与经济效益相联系。

（五）流程体系：

流程管理就是通过不断发展和完善业务流程，获得以成本、质量、服务和速度等指标来衡量的经营业绩的显著提升，从而全面增强企业的竞争优势。增长与价值创造的基础和动力来自于对企业传统认识的超越。进入21世纪，持续的竞争优势更多地源于流程创新而非专利技术，流程管理成为企业利用现有资源取得更好绩效的关键。

流程管理普遍适用基本原则：

1、业务开展以流程为中心，而不是以职能部门为中心。

2、对各级管理人员评定薪酬的标准不再是行政级别，而是整个流程的执行结果。

3、更新企业的信息平台，使每名员工通过网络即可得到与岗位业务相关的各种信息。

4、组织结构扁平化，消除“中层领导”.企业管理普遍流程:

信息-目标-计划-执行-跟踪-业绩。流程再造是企业创新的重要途径。

(六)制度体系

制度体系基本内容包括:经营观念、目标与战略、企业组织、市场营销管理制度、生产管理制度、科研与开发管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度

等，每个方面又包含多个层次。

公司内部制度体系的表现形式为：公司章程、公司基本管理制度、公司具体管理制度。

企业管理平台的价值

企业管理平台可能是一个软件系统，也可能是一系列软件系统的集合。企业管理平台的主要价值在于：

（1）把重要的流程制度“固化”在软件中，人们使用软件的时候就已经按照既定的流程来执行（如果没有配套的软件，流程就形同纸上谈兵）。

（2）提高管理效率。用软件来管理日常工作和事务，显然比手工记录的效率高得多。

（3）企业管理平台不仅可以积累知识财富，而且可以分析人员的绩效。