魏桥创业集团入厂培训材料

第一篇：魏桥创业集团入厂培训材料

第一条、职工应该做到按时上班，下班，尊章守纪，团结同，积极做到不迟到、早退、脱岗等不良行为，如有违反发现第一次由车间做其思想教育工作，发现第二次车间对该职工提出警告，上班期间打盹、睡岗等情况，如有违反视影响安全生产情况予以警告，其他违纪情况及以上情节严重者，对该职工做（50-200元）处罚。

第二条、无故旷工0.5天的考核当月工资10%，无故旷工1-1.5天的考核当月工资20%，旷工2-2.5天的考核当月工资30%，旷工3天的考核当月工资50%，连续旷工超过3天者，以书面形式上报人力资源部。

第三条、上岗前应做好各项准备工作，不允许酒后上班，管理人员发现后应及时将他劝回，不听劝阻造成恶劣影响者，考核违反者当月工资100% 第四条、不服从工作安排，消极怠工或顶撞管理员者，经批评教育无效的，考核当事人当月奖金10%-30% 第五条、在生产区与他人发生口角引发肢体冲突，未造成人身伤害的，考核主要负责人当月奖金50%，次要责任人30%，未动手一方视情节可不予考核；造成人身伤寒定性为轻微伤及以上的考核当月工资100%；上报公司处理。

第六条对干部职工实施威胁，恐吓的考核当月工资100%，并上报公司处理；纠集社会人员对公司干部、职工进行打击报复或在社会上发生打架斗殴，抢劫给公司形象造成不良影响的考核当月工资100%，并上报公司处理

第七条在当班期间打扑克，下象棋等其他非公司组织性性的娱乐活动，每人考核100%，连带班长20%、部门负责人10%，情节严重或带有赌博性质的上报公司处理。第八条故意损坏公司公共财产，根剧损失情况考核当月奖金10%-30%，情节严重的交由公司处理。

第九条对有偷盗行为的上报公司处理。第十条、被公司确认为其他违反厂规厂纪的，经公司研究后给予相应的经济考核或行政处分。

请假制度

第一条、严格履行公司请假制度，凡需请假者，必须有本人到所在单位填写请假条，准假人签字后方可离开。遇有特殊情况电话请假者，需在上班时间半小时前电话申请，得到批准后方可请假，请假后需及时到车间补假条，未按请假、补假程序者按第八条、第九条进行处理。第二条、请假以半天为单位，请假单上注明请假时间，具体到上午或者是下午。

第三条、职工请假天数在4天以内由车间主任准假，5-31天由分厂厂长准假，本年度休第二个月假由车间主任、分厂厂长、分公司总经理签字后到各公司劳资处审批，本年度休第三个月及以上假的再到人力资源部审批，连续5天以上的假必须写申请，申请上注明员工编号、姓名、入厂时间、请假原因、请假时间、休假天数等内容。

第四条、严格按照轮休制度，在规定时间正常轮休，不可随意调整或连休，如因事因病等特殊情况允许连续请假休班（必须提前写申请经部门领导批准），每月最多8天（包括轮休），但休满8天后不再享受带薪轮休，如再休班按超假处理。

休假处理

第一条、事假：包括轮休不能超过8天，超假者根据出勤按最低工资核算，最低工资每月执行760元，按实际出勤天数计算

第二条、职工因违纪或旷工受行政处分的，按规定考核当月工资100%，扣除当年的各种的年终奖励金。职工留用察看期间，生活费800元，如有休班应相应扣除，在国家规定的节假日与其他职工一样执行加班工资，察看期间不享受各种补贴，察看期间月休班天数超过七天或旷工在俩天以内（包括俩天），延长观察期一个月，旷工超过2天的给与辞退 第三条、病假：（1）、职工因病休假时，病情较轻者由医务室诊断，根据病情开病假证明后，职工持病假证明到单位休病假（2）、病情较重者，由正规医院诊断的，休病假时持病人工作证，医院所开病假条，诊断证明、病历到医务室审查盖章后到单位休病假；（3）、病情较重需住院者，由病人家属持住院押金单，病假条到医务室审查盖章后到单位休病假；（4）、由县级以上医院诊断的，应将休病假时所需的手续准备好后，在3-5天之内到医务室审查盖章。病假每月补助620元，按实际休病假的天数计算（交通事故一律按事假）第四条、婚假、丧假：职工结婚时，持结婚证原件及一章复印件，可给假3天，并享有婚假补助；职工直系亲属死忙，持死忙证明可给假3天，并享有放假补助。

婚假、丧假3天加事假当月累计十一天不算超假（包括假期中的轮休），跨月休班时只享受一次同等待遇。第五条、探亲假：

1、包括事假，轮休、探亲假等所有假期在内省外不超过20天，省内300公里以为不超过10天；

2、未婚职工一年享受一次探亲假；已婚职工每隔四年享受一次探亲假；

3、夫妻双方都在铝电公司工作的，如有一方享受探亲假时另一方也可同时享受；

4、上述假期均包括法定节假日在内。

第六条：国家规定节假日：国家规定节假日，上班工作人员计三薪，支付300%工资，当月正常请假轮休八天加节假日假期不算超假，如五月份九天不视为超假

第七条、工伤假：职工因公负伤，根据有关规定，经公会、医疗保险办认可后，可请工伤假。工伤期间的工资发放标准如下：

1、工伤职工工龄不满一年的，在工伤医疗期内每月发给工伤工资760元

2、工伤职工工龄满一年不满五年的，在工伤医疗期内每月发给工伤工资800元

3、工伤职工工龄满五年不满十年的，在工伤医疗期内每月发给工伤工资850元

4、工伤职工工龄满十年不满二十年的，在工伤医疗期内每月发给工伤工资900元

5、工伤职工工龄满二十年及以上的，在工伤医疗期内每月发给工伤工资950元 第八条、生育假：

1、生育条件：女方年满20周岁、工龄满三年或女方年龄满23周岁、工龄满一年并取得户口所在地镇（乡）计划生育管理部门准生证的方可怀孕生育。

2、符合以上生育条件的女职工休产假六个月（后勤科室工作人员休产假三个月），休产假时必须持结婚证、准生证在本单位填写请假条经主任、厂长、分公司总经理签字，到公司劳资处盖章再到行政劳资部审核备案。产假期间发放产假工资每月800元。

3、产后哺乳时间：各单位根据生产情况统一执行3至6个月，至少不能低于三个月，产假及哺乳期不超过9个月。运转办的女职工每班一次，一次往返时间1个小时，常日班的女职工上、下午各一次，一次往返时间30分钟。

4、职工无准生证或不符合生育条件怀孕生育的视情给予相应处理。对于在试用期有下列行为之一的员工，经多次批评教育或处理仍然无效的职工予以辞退、解除劳动合同：

1、违反劳动纪律，经常迟到、早退，经教育不思悔改者；

2、严重违反公司制度；

3、工作不积极主动，不追求上进，不能适应工作需要，经教育仍无进步和提高者；

4、按照劳动合同规定，在试用期间不符合合同规定的情形。

5、行为精神异常、情绪极端化，不适应热电，铝行业生产岗位。

6、因身体原因不适应行业安全生产者。企业文化

1、厂训：只为成功想办法，不为失败找理由

2、企业使命：创造财富，造福社会

3、企业精神：拼搏进取、求实创新、快速高效、永争一流

4、企业宗旨：回报四海客户痴心不改，称雄五州市场矢志不移

5、企业战略方针：以市场为导向，以经济效益为中心，以棉纺织生产为基础，以“纺织——整染——服装”和“热电——金属冶炼——金属压延加工”为两翼，规模化生产、多元化经营、集约化增长，把企业不断做大做强

6、经营方针：销售围绕市场转，生产围绕销售干，供应围绕生产办，计划围绕效益变

7、治厂方针：管理从严、生产抓紧、质量从优、经营搞活、生活关心

8、质量方针：以人为本、求实创新、精益求精、顾客满意

9、技改战略方针：既要量力而行，又要尽力而为；既要加快发展，又要规避风险;既要在发展中提高，又要在提高中发展

10、企业风格：一步不落朝前奔，一着不让往上拼

11、企业人才标准：德、才、能、拼、绩

12、企业思想教育四项原则：以诚待人、以情感人、以理服人、以身正身

第二篇：魏桥创业集团师傅如何带徒弟演讲文稿

尊敬的领导、同事：

大家好！

“师傅带徒弟”是一种传统的、有效的培训模式。师傅带徒弟的培训方式是最有效、最直接、最具体的人才成长途径。通过这种培训模式既能使重要技术岗位上的师傅所拥有的知识和经验很好的传承下来，又能促进公司新员工的快速成长；既能增强公司员工之间的凝聚力，又能壮大公司的专业技术人员队伍；既能节约公司的培训成本，又有助于公司管理方面的创新；既能避免一般培训带来的“工学矛盾”，又能弥补一般培训脱离生产实践的不足。培养徒弟首先培养心态，心态决定成败。俗话说;积极的人像太阳，走到哪哪亮，消极的人像月亮，初一十五不一样。作为新职工应保持一个积极心态，看事情，做事情多看好的积极的一面，不要只看消极的一面。任何事情都有两面性，成功与痛苦是同时产生的。如果只想困难，在前进的道路上就会犹豫不前，我们把困难当做垫脚石，只有跨过这块石头才能向更高的台阶发展。人生道路上大起大落的事情随时都可能遇到，这都是很正常的。作为新职工，不管是取得骄人的成绩还是遇到重大挫折，都应该平常心对待。我特别欣赏一句话；生活就是问题接着问题，有的问题不给你任何准备，我唯一能做的就是用平常心解决问题。培养徒弟需要树立榜样，榜样的力量是无穷大的。师傅要求徒弟做到的首先自己做到，应身先士卒，率先垂范，使徒弟有镜可鉴，在榜样的陶冶下，养成良好的工作习惯。在工作中坚持表扬为主，批评为辅，必须以事实为依据，讲究表扬和批评的方式、时机、地点，批评时对事不对人，要限制批评的次数。批评时先表扬，表扬后提示一下缺点。师傅还必须要有较高的技能，俗话说，打铁还需自身硬。古往今来，对于为师者有很高的要求。韩愈说“师者，传道、授业、解惑也。”这就是说，师傅必须把自己的经验毫无保留、倾其所有地传给徒弟。这就使得在工作中多引导徒弟，理论联系实际，讲明原理，使徒弟一点就通。时间长了自学能力就强了，师傅领进门修行在个人，说的就是这个道理。

培养徒弟还需要培养安全习惯。我们怎么培养安全习惯呢？一是要严格落实各种规章制度。日常生活中的各种规章制度，都是人们实践经验的总结，有的则是用血的教训换来的财富，只有认真学习领会，变成工作和生活中的自觉行动，才能培养安全的习惯。安全的习惯，说到底就是在工作中能够严格遵守各种规定和操作规程，潜移默化，把遵章守纪化作自己工作和生活的一个重要组成部分。这不仅是每个合格职工的必备习惯，也是工作纪律的根本要求。记得看过这样一则新闻：某单位电工班长在维修线路时，由于没能按规定悬挂“有人工作，禁止合闸”的警告牌，本班的电工以为是意外掉闸，在不知情的情况下，合闸送电，致使正在线上作业的班长触电身亡。小的疏忽，付出了生命的代价。二是要培养正确的安全习惯意识。确保安全似乎是老生常谈的问题，依旧是培养安全习惯意识的最终目标。那些与安全相关的法律、法规所阐述的每一条制度、每一个规定都是尽量使用最严谨的语言、最简洁的表述来告诉我们在生产生活中，什么需要警惕，做什么事应该采用什么样的方式。培养安全的习惯是确保安全的重要内容，是安全的一个重要举措，它们相辅相成，互为一体。离开了安全的习惯，所谓的安全也就成了空中楼阁、无源之水。

师徒制是一种纽带，将师徒之间的关系凝聚成事业的传承者、生活的互助者。徒弟以师傅为荣，师傅以徒弟为耀。”我们将尽心尽力，向各位徒弟倾注我们毕生所学，力争以最快最好的速度，将他们培养成公司的栋梁之才，也祝愿各位徒弟们能“青出于蓝而胜于蓝”。

第三篇：入厂培训

安环部入厂培训教材

一、什么叫做法？

法是由国家制定认可，国家强制力保证执行，反映统治阶级意志的行为规范。

1、2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过《中华人民共和国生产安全法》

2、2007年3月28日国务院第172次常务会议通过《生产安全事故报告和调查处理条例》，定于2007年4月9日起实施。

第三条：根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：

（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

本条第一款所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。

3、2007年12月22日国家安全生产监督管理总局办公会议审议通过《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，并于2008年2月1日起实施。

4、2010年7月19日国务院第23号令，发布《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》。

5、2010年12月14日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》，并于2011年2月1日起实施。

二、什么是安全？

安全为天，无危则安，无险则全，没有了危险就是安全。

三、什么是危险？

危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性，超过人们的承受程度。

四、为什么制定安全法？

为了加强安全生产监督管理，防止和建设安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展。制定本法，包括：社会规范，技术规范。

五、何为安全管理？

通过计划组织指挥及控制工作的过程，来协调所有资源，以实现预定的目标。

六、安全生产管理的目标是什么？

减少和控制危害、减少和控制事故。尽量避免生产过程中人员伤害、环境伤害和财产损失达到安全生产以及完成各项生产指标的目的。

法制行政管理设备管理环境管理

人物环境影响

监督检查工艺技术管理设备设施管理、作业环境的条件管理

七、安全是一种意识：提倡工人入厂参与安全管理每个人都要这种意识，我要安全、我会安

全、我懂安全

八、安全是一种责任：家庭责任、企业责任、社会责任

安全为了家庭。

俗话说：幼年丧父，中年丧母，老年丧子是一生中最大的痛苦，我们大家都有一个美满幸福的家庭，每天上班家人总是盼着我们能高高兴兴上班去，平平安安回家来，但事实上总有一些同志上班违章作业，冒险蛮干，结果造成家庭的悲剧。

安全为了企业。

一次重大的工伤事故不仅给本人和家庭带来巨大不幸，也给企业带来巨大损失。每发生一次重大工伤事故，都要牵制各级领导很大的精力，影响生产的正常秩序，而且在社会上造成极坏的影响，另外，每一起重大事故，造成企业员工人心浮动，人人自危，影响正常的生产和工作，直接影响到企业的生产效益。

安全为了国家。

从发展生产力的角度讲，设备、物资、人员是构成生产力的三要素，而人是主要因素，因为发展生产力，首先必须保护生产力。一个企业要提高经济效益，用最低的消耗生产最高、最好的产品，就必须调动广大员工的积极性，很难设想，员工在时时威胁自己生命、安全和健康的劳动场所中，会有很高的热情。其次，从政治角度讲，我们国家是社会主义国家，劳动人民是国家的主人，国家发展生产的目的是为了提高人民的物质和文化生活水平，所以国家把对劳动人民在生产过程实行劳动保护的工作放在重要地位。发生重大工伤事故，政策影响很坏，经济损失也很大。例如：我公司每个员工每年为国家创利税1万元，有的员工刚刚踏上工作岗位，开始为国家出力的时候，不幸因工死亡，若按为国家工作35年计算，国家经济损失就达到35万元之多，若再加上国家对他的培养教育费，损失就更大了。

九、安全是一种关爱：要做到四不伤害，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、我与

他人互不伤害。当你是“人”字一撇时，别人是一捺，是别人去帮助你，别人是一撇，你是一捺，你是帮助别人。我为人人，不要苛求人人为我。

十、安全是一种习惯：爹妈给的，师傅给的，工作中自觉形成的。

十一、安全是一种制度：

1、法律、行政法规、地方性法规

2、纪律：是团体行为、企业行为

3、自律：岗位责任制，在岗位上真正切实负起责任，做到安全管理我有责，岗位安全我有责，从我做起检查自己，为什么出或者没有出事故。

十二、安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理、（整体推进）

1、安全第一：以人为本，生命至上，要人文管理，做好思想工作，要做到不安全不生

产、事故隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产。

2、预防为主：把工作做在事故之前而不是事故之后，千方百计想尽办法不让事故发生，表现在（一）危险预知

（二）隐患排查：

安全隐患也就是隐藏在人们不易发现的设备危险源。人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷。

操作人员故意违章特指精神上的问题也要造成不安全行为。

如何杜绝上述事件发生应做到5动：嘴动、耳动、鼻子动、脚动、手动。

海因里希法则：

海因里希法则是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。海因里希认为，在一件重大灾害的背后，有二十九件“轻度”的灾害，还有三百件有惊无险的体验。

这个法则是1941年美国的海因里西从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。

对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。例如，某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。

海因里西法则的另一个名字是 “1：29：300法则”；也可以是“300：29：1法则”。

海因里希法则的目的是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。例如，东日本铁道公司为使员工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆”；丰田公司专门建立了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。

中国“零缺陷之父”杨钢博士在《第一次把事情做对》一书中提到一个案例：美国的一家航运公司，内部每年都评选一次最优秀的船队，这个船队首先要满足一个条件：出海的过程中出现事故最少。有一个船队每一年都会被评上，因为在海上航行的时候，这个船队几乎没有出现过什么事故。

当有人问及这个船队为何如此优秀时，那个船队的海员说：“我们只是定期进行细心的船舶检修，尤其是航行前。因为我们知道，今天不做，明天就会后悔，仅此而已。”

多么简单而又深刻的道理！记得海尔集团有句名言：什么是不容易？能够把别人认为容易的事成千上万遍都做到位，就是不容易。说到底，企业的安全事故预防就是要求员工每天都把“容易的事”做到位，比如穿戴好安全防护用品、不进行违章操作、适时预见可能发生的危险、定期进行设备检修等等，将安全隐患消灭于无形之中，很多事故就根本不会发生了。诚然，事故的发生虽然总会有各种各样的客观原因，但是最重要最根本的原因往往是人们的麻痹大意、心存侥幸。如果所有企业和员工都能意识到这一点，学习那些在日常工作中做好预防，在事前就把危机化解的“预防式英雄”，建立起一套健全严密的事故防范系统，稳打稳扎，措施得力，很多企业的“流血事件”可以避免，很多不必要的经济损失可以挽回，很多家庭可以继续享受幸福团圆。

连锁过程

海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。

海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：

(1)人员伤亡的发生是事故的结果。

(2)事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态。

(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。

(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。

五个因素

海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括如下5个因素。

(1)遗传及社会环境：遗传因素及环境是造成人的性格上缺点的原因，遗传因素可能造成鲁莽、固执等不良性格；社会环境可能妨碍教育、助长性格上的缺点发展。

(2)人的缺点：人的缺点是使人产生不安全行为或造成机械、物质不安全状态的原因，它包括鲁莽、固执、过激、神经质、轻率等性格上的先天缺点，以及缺乏安全生产知识和技能等后天缺点。

(3)人的不安全行为或物的不安全状态：所谓人的不安全行为或物的不安全状态是指那些曾经引起过事故，或可能引起事故的人的行为，或机械、物质的状态，它们是造成事故的直接原因。例如，在起重机的吊荷下停留、不发信号就启动机器、工作时间打闹或拆除安全防护装置等都属于人的不安全行为；没有防护的传动齿轮、裸露的带电体、或照明不良等属于物的不安全状态。

(4)事故：事故是由于物体、物质、人或放射线的作用或反作用，使人员受到伤害或可能受到伤害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。坠落、物体打击等使人员受到伤害的事件是典型的事故。

(5)伤害：直接由于事故而产生的人身伤害。人们用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系，得到图中那样的多米诺骨牌系列。在多米诺骨牌系列中，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余的几颗骨牌相继被碰倒。如果移去连锁中的一颗骨牌，则连锁被破坏，事故过程被中止。海因里希认为，企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。

几乎每个安全管理者在进行安全教育的时候都要提到海因里希法则，提到多，把法则具体应用到安全管理过程中，利用好法则，避免事故的出现，似乎真正做得好的很不容易。大多数管理者还停留在表面层次，未能真正利用好这一规律。

很多人都知道这一规律，也致力于防范29和300事件的发生，确保恶性事故的发生。但是对于发生的恶性事故，很少有人去反思为什么29和300事件没有被重视，换句话说，对于出现的事故，安全管理者一般会根据事故的“四不放过”原则去管理事故，却没能好好反思29和300事件被忽略的教训，从中发现在安全管理工作中存在的不足。

有句俗话说的好，事后诸葛亮，没什么意义。其实对于安全管理来说，开展事前管理至关重要，从事后去反思工作中存在的问题，也具有重要意义。只有好好去反思事故教训，从教训中找到更好的工作方法，对于每一个安全管理工作者来说，同样意义重大。吃一堑长一智，不去反思，从29和300事件中去反思自己工作中存在的不足，也只能吃一堑，却长不了一智。

在这方面最值得让人反思的是重复性事故的发生，无论在某一个企业，还是在某一个行业，这种重复性事故的出现，也从侧面说明了企业对29和300事件未能重视，也未能好好挖掘这些事件到底如何被忽略的，该如何去管理好安全工作，避免这些事件的出现。俗话说的好，说的容易，做起来难。动动嘴皮谈论这些问题，似乎大家每个人都可以成为专家，一旦落实到具体管理环节，说得和做的似乎不是那回事了。我想这种想法很多人可能深有同感，学会兵法不一定会用兵，如何能够把理论应用到时实践呢？我想症结的关键还在于作为一个安全管理者的自身素质和工作责任感。首先作为安全管理者要具有高度的责任心，对工作要处处留心，不能得过且过，善于发现问题，及时解决问题；其次，要深入实践，从实践中提高自己的工作方法。有的管理者不太好深入生产一线，脱离实践，又怎能对29和300事件及时发现和找到避免办法呢！

只有深入扎实做好对29和300事件的管理，避免这些事件的发生，才不会出现安全生产事故，而要做好这项工作，需要我们的安全管理者多做一些在29和300事件上的管理工作，不放过一切蛛丝马迹，才能实现安全生产的最终目的。

3、综合治理：国家引导和介入从业人员积极参与社会媒体监督

十三、强化安全的三大理论：（1）弹簧理论（2）水桶理论（3）烧炉理论

十四、冶金行业的重大危险源：

1、高温炉窑

2、煤气加热炉

3、全氢罩式炉

4、高温液体液渣

5、大型煤气柜

6、各种大型有毒气体储气罐、氧气罐

7、有关危险化学品生产设备设施

十五、安全管理人才是复合型人才，政治思想、技术素质过硬、懂管理、“用智慧代替鲁

莽，用知识代替无知”必须是出类拔萃的人才。

十六、公司出台了最新的各项应急预案，如：天车、压力容器、煤气等特种作业应急预案，以防紧急情况之需。

十七、公司有《防火安全管理制度》，其中包括：防火管理组织体系、防火管理制度、防火检查制度、厂区防火制度、重点部位防火制度、动火审批制度、消防器材、设施管理制度、火险隐患整改制度、火警、火灾扑救及事故调查处理制度、火灾预防制度，此处不一一祥讲。

十八、关于职业病防治方面，公司设有职业病目录、职业卫生管理制度、职业卫生检查及奖惩制度、职业卫生检查及奖惩制度、职业卫生轮换或调离岗位制度、职业卫生体检制度，此

处不一一细说。

第四篇：魏桥创业宋蕾蕾

今日邹平：

您好！在山东省棉纺行业织布工职业技能大赛上，我们魏桥创业集团的员工包揽了大赛的前七名，近日，我们采访了冠军获得者宋蕾蕾。以下是我们在企业内部报纸上刊登的文章，请你们根据需要修改一下吧。

奋斗青春 成就梦想

——访全省棉纺行业织布工职业技能大赛冠军、魏桥工业园十一织喷织车工宋蕾蕾

［阅读提示］ 9月21日至25日，山东省首届“技能兴鲁”职业技能大赛暨2015“魏桥杯”全省棉纺行业织布工职业技能竞赛在我集团隆重举行。在这次大赛中，我集团参赛选手再创佳绩，包揽了大赛前七名。其中，魏桥工业园十一织的宋蕾蕾勇夺大赛第一名。近日，本报记者采访了宋蕾蕾，倾听她讲述自己夺冠背后的故事。

主

持 人：赵海霞（本报记者）

本期嘉宾：宋蕾蕾（魏桥工业园十一织喷织车工）

记者：宋蕾蕾，你好！这次全省喷织大赛你夺得了第一名，能给我们说说你得知自己夺冠后的心情吗？以前有没有想到过参加全省大赛，拿第一名？ 宋蕾蕾：我是在大赛闭幕式上，大赛裁判长宣布的那一刻才知道自己得了第一名，当时可以说是非常惊喜、非常激动！24日下午考完全部项目后，只知道自己这次大赛发挥得还不错，但没想到会是第一名，所以当裁判长宣布的那一刻，我非常高兴和激动。

我以前从来没想到过会参加全省大赛，更没想到会拿第一名。我是2013年才进厂的，进厂时间不算长。进厂之前我在章丘一家企业当质检员，工资不高，只有1000多元，以前我还跑过保险，推销过化妆品，结婚好几年了，孩子快上小学了，也没攒下几个钱。于是，在朋友的介绍下，2013年我和我对象一块进厂了，我分在纺织厂，他去了铝厂。也许是进厂以前的工作经历比较“坎坷”吧，刚进厂时，我只想踏踏实实地干，有一份稳定的工作，从来没有想到过参加全省大赛，更没想到拿第一名。我想这次能得第一名，可能是对我平时认真踏实工作的回报，也是我的一个意外收获吧！

记者：能给我们讲讲你进厂后的工作经历吗？以及你是怎样被层层选拔参加全省大赛的？

宋蕾蕾：我进厂后比较顺利，分在魏桥工业园十一织干喷织车工。2014年春天，经过层层培训选拔我参加了公司组织举行的春季操作运动会。当时，我进厂才半年多，那时我就想一定要好好练习，不辜负领导的期望。在那次运动会上，我取得了总成绩第二名。今年春天，我再次报名参加公司春季操作运动会，取得了总成绩第一名。今年春季操作运动会结束，得知全省喷织大赛要在公司举办的消息后，我就走上了自己的备赛之路。这期间，我共经历了六次选拔赛。选拔赛在邹魏工业园进行，为了熟悉适应场地，能够把自己的操作水平发挥出来，每次选拔赛，早晨四点我就和生技处负责操作的师傅从魏桥坐出租车赶到邹平，到织造车间一直练到早上七点。六次选拔赛，次次都这样。因此，非常感谢车间、分厂领导和支公司领导的培养，可以说，没有大家的共同努力和付出，就不会有我今天夺冠的精彩。

记者：给我们介绍一下你们参加培训的情况？以及在整个培训过程中你有没有遇到过困难？又是如何克服的？

宋蕾蕾：我们从7月底开始了集训，在近两个月的时间里，每天都要考理论、测单项和全项。七八月份正是高温高湿季节，汗水当然没少流。在培训中，教练员要求我们每位选手的动作、每个目光的运用必须到位，培训师傅反复教、一遍遍地做示范，我们反复练习，一个动作要重复无数遍，直到达到标准为止。那时候我们每一分、每一秒都在想着怎样提高质量、加快速度，怎样减少一个多余的动作，怎样去应对考试过程中的突发问题。我们为成绩不理想哭过，为速度提高0.01秒笑过，这些都伴随着我们一步步走向全省大赛。

在培训过程中，我遇到的最大困难是机下打结速度慢。以前我的机下打结速度在每分钟三十七八个，但不知什么原因，刚开始参加公司培训时，我突然每分钟接头不到三十个，全项成绩也不太好，成绩一直在倒数几名。好几次我都急得掉下了眼泪，不为别的，只为自己的不争气。教练员和选手们都安慰我，为我加油、打气，我也曾想过要放弃，但最终还是坚持了下来。教练员帮我分析打结下滑的原因，对我进行强化训练，最后，我的成绩终于在临考试前二十多天时，达到了近四十个。这次大赛我的机下打结是每分钟三十七个，获得了单项奖第二名，成绩还算理想。

记者：这次大赛你夺得了第一名，你想对身边的教练员和选手们说些什么？

宋蕾蕾：获奖后我想对教练员们说：感谢各位师傅们，我们今天的荣誉是你们辛勤的汗水换来的，在这里对你们道声辛苦了！

生技部领导和园区领导多次到车间指导我们的培训工作，给了我们信心和勇气。生技部负责操作管理的领导对我们倾注了最多的心血，一些我们想不到的生活细节，她们都给我们安排得妥妥当当的。记得在大赛考单项时，为了消除我们的紧张心理，领导和师傅们给我们准备了巧克力，说是“定心丸”，可能是心理作用吧，考试时我真的不紧张了。在操作技术上，生技部领导也不遗余力，针对以前我们“处理断经”单项用时较长的情况，她们对我们的动作进行了优化，一个一个手把手地教我们，去除多余动作，提高了我们的操作速度。教练员师傅们对我们严格要求，在培训中，从目光运用到停台分析，从处理机械故障到布面搭手，每一个细节、每一个步伐都要求我们做到有条不紊，不拖泥带水。在单项“处理断纬”上，为了节省1秒、0.1秒甚至0.01秒的时间，她们精心计算，每个步伐怎么迈都设计好，改进无数次的动作，规范无数次的细节，直到达到标准和完美。有时候我们回宿舍休息了，她们还留在车间作当天的培训总结分析，制定下一步的培训计划。她们还是我们的心理辅导师，在我们出现思想波动时耐心地给大家做思想工作，尤其在我们迷茫的时候，总能第一时间给我们指出方向，提高我们的积极性，激励我们前进。

我想对参加这次大赛的姐妹们说，其实我们每个人都很优秀，每位选手都不容易。田玉环年龄最小，平时话不多，但特别能吃苦，没有喊过一句累。高欣欣阳光心态，微笑面对一切，虽然出现家庭矛盾，但她顶着巨大的压力参加比赛，而且成绩优异。张梅玉孩子最小，刚满一岁，想家的泪水流的最多，但始终积极向上。张梅凤冲劲大，不服输，她是滨魏工业园的，备战大赛期间两个月没有回过一次家。刘庆红成熟干练，积极进取。赵双、牛相双进步最大，她们刚开始打结在三十个之内，经过培训都达到了四十个。特别是赵双，她的理论成绩一直不太理想，但她有一股不服输的劲头，她家虽然在邹平工业园的生活区，但为了消除家庭干扰，她主动吃住在宿舍，将理论知识抄下来，粘贴在宿舍的墙上、门窗上，方便自己背诵记忆。她说要让自己在这次大赛中没有遗憾。这次大赛她理论得了100分，她做到了！

记者：作为全省喷织大赛的冠军，通过大赛你最大的收获是什么？跟工友们分享一下你的工作经验和心得吧？

宋蕾蕾：通过这次大赛，我最大的收获就是自信。如果不是公司举办这次大赛，我永远不知道自己的操作处于什么水平。可以说，经过这次大赛，提高了业务知识，锻炼了自己的意志，丰富了自己的人生阅历。当然，通过这次大赛，也使我明白了一个道理：世上无难事，只要肯攀登。参加大赛前，我们选手最初处理断经速度在38秒到40秒之间，通过培训，达到了25秒到26秒之间；处理断纬由最初的19秒到22秒，达到了12秒到13秒之间；机下打结速度由每分钟平均30个，达到了每分钟近40个。我想对广大工友们说，高超的操作技术是自己一生用不完的财富，只要肯吃苦，个个都是操作能手；只要不断克服自我、战胜自我、超越自我，就一定能取得最大的成绩！这次大赛，我们八名选手参加，其中七人包揽大赛前七名，一人获得第十名，我们取得如此优异的成绩是公司培养和支持的结果，展现我们个人高超操作技术水平的同时，也充分说明了公司的综合管理水平和竞争实力。通过这次大赛，也使我认识到了团结拼搏的重要性，在整个培训过程中，我们八位选手包括教练员在内，大家都互帮互助，一人有操作技巧，大家互相传授；一人遇到困难，大家都想办法帮她克服。就像我们教练员师傅说的那样，咱们的操作技术也许别的企业能学了去，但我们的企业精神和企业文化他们是永远学不到的。

第五篇：参观魏桥集团感想

参观魏桥集团的感想

本学期的马克思主义原理课上我们有机会参观了魏桥集团。通过参观，我们对棉纺织业有了初步的了解，并且在参观过程中产生了许多感想。

当我们从校车上走下来时，映入我眼帘的是整洁的道路和蓬勃的鲜花绿草，整个魏桥企业看起来美观洁净，给我留下了很好的第一印象。

等我们走进企业内部时发现楼层里的摆设都是一尘不染的，从细节便可看出公司的严谨认真。洁净的楼梯、简朴的摆设，简单中透着一股庄严的气氛，同学们也被这气氛所感染，停止了说说笑笑，转而一丝不苟的参观起来。在相关企业负责人的带领下，我们进入了企业的会议室，简单的会议室也是布置的十分庄重。我们在会议室里观看了两部短片，一部讲述了魏桥企业的发展过程，一部讲述了企业的经营管理。

每个企业都有一部艰难地创业史和发展史，魏桥集团也不例外。当魏桥集团如今在纺织业蓬勃发展时，我们不难理解一个企业的灵魂是什么。

我一直认为一个企业能够成功，靠的是科学的经营管理和可靠的产品质量。现在社会上因为经营不合理、产品质量不可靠而倒闭的企业的例子比比皆是。一个企业只有生产质量有保证的产品才会赢得消费者的信赖，在消费者中树立良好的口碑；只有经营管理合理才会使企业有条不紊的运行，永葆活力。魏桥从当初的创业到如今宏大的企业规模，经历的经营模式的摸索和生产技术的改进都将成为企业发展的楷模。

观看完短片之后，我们参观了生产车间。

初进生产车间，耳边就想起隆隆的响声，空气中漂浮着棉絮使整个车间看上去雾蒙蒙的，让我很不适应。我突然就产生了对纺织工人的担心：在这种环境中长期工作会不会发生耳病和呼吸道疾病？在这一瞬间，我感到每份工作都有它的不易。我们看到的是白领时尚的外表和不菲的薪水，却忽视了她们连续不断的熬夜和绞尽脑汁的思索，同样的，纺织工人留给我的印象只是穿着工作服穿梭在车间里的劳动工人形象，或许她们还会有一双粗糙的手，当我真正见到她们的工作环境时，我觉得她们每天要忍受噪音和空气中漂浮的棉絮是多么的不容易。纺织的步骤很复杂。在这几个车间里，我看到一团棉花变成了一团团粗线，粗线又变成了精致的细线，最后细线凝聚成了色彩多样花纹繁复的布匹，这让我感到十分惊奇。只有亲眼所见才能知道这有多奇妙，我像是看到了棉花的蜕变，由茧成蝶，变成美丽的布匹。

每个生产车间都很大，万千的机器整齐的排列着，隆隆作响，像是一支正在行军的精锐部队，步调一致，气势磅礴，让人感到震惊。最让我震惊的是魏桥集团织出的清明上河图，画面清晰生动，不禁让我联想到传说中的织女也有一双织布的巧手，只是恐怕织女也难以织出这幅清明上河图。这幅清明上河图是魏桥的骄傲，代表着他们先进的纺织水平，也代表了魏桥集团的公司实力。

从魏桥集团出来，我仍旧不能忘记那干净淡雅的环境和整齐有序的车间，当然，还有那幅清明上河图。整个魏桥企业留给我的是环境整洁和生产有序的深刻印象，在我心中成为一家成功企业的典范。