项目部先进个人事迹材料

第一篇：项目部先进个人事迹材料

*铁路是我国第一条客运专线，工程工期紧、技术要求高、施工难度大是其主要特点。××*铁路的建成，标志着我公司在复杂工程中已具备了较强的施工能力，同时，在人才发展战略上也取得了较大的成功，实现了“建一项工程，育一批人才”的目标。锻炼培育了一大批青年人才，其中，××*i标一分部工程部副部长××*就是其中之一。于工作突出，他曾多次被评为“先进个人”、“工地之星”等称号，是一位优秀的技术型人才。因此，白天，他在工地测量放样，检查每一道施工工序，认真履行测量放样复核制、关键工序现场技术值班制；晚上除现场值班外，认真地做好技术交底，及时地完成当天的施工资料。无论是内业或是外业，××*同志以身作则，他的技术员在这种紧张施工中感到累了，埋怨施工单位苦了，他总是意味深长地对他们说：我们施工单位是很苦、很累，但是，我们既然选择了它就不会后悔，这也是一种责任！是对单位也是对自己负责。尤其我们搞技术的，要想把工作做好，就要花更多的时间和精力，一旦你们把技术掌握好了，就会变成你们人生的财富。在他的带领下，技术员们很快走上正轨，都成长为能够独挡一面的技术骨干。

店埠河1#、2#特大桥钢桁梁拖拉施工是i标段施工的重难点，该项施工在我公司尚属首次，还处于摸索阶段。钢桁梁拖拉在技术及安全上都是难点，但技术方案的好坏直接决定了是否能保证拖拉的成功，××*同志作为现场技术负责第一人深感责任重大。在指挥部高总的领导下，努力收集并学习钢桁梁相关知识。他与专家们一起，对方案的实施及优化做了认真讨论网，提出了自己独到的见解并被采用，被改进的钢桁梁滑道系统、拖拉系统和纠偏系统保证了网钢桁梁的顺利拖拉。

在节约成本方面，××*更感到责无旁贷。由于店埠河1#、2#特大桥施工工期紧，需要投入大量的墩身定型钢模板，每套钢模至少也要十几万元，成本相当高，墩身结构形式和高度、坡比均不统一，需要各种墩身模板20余套才能满足施工及工期要求，××*同志通过把模板增加调整节、统一坡比及化整为零的办法硬把墩身模板缩减了5套，大大节约了成本，为项目创造了效益。

好学力行，亦专亦博。他不只是在桥梁施工及管理方面有很丰富的经验，而且在路基施工方面也是好手。

第二篇：煤矿项目部先进个人事迹

先进个人汇报材料

***同志现年41岁，现任***项目部施工一队队长，凭着一腔对煤炭事业的无限忠诚，锐意进取，从一名普普通通的农民工成长为一名技术骨干，这些都和他平时严格要求自己，认真学习十七大精神，坚持三个代表，贯彻实践科学发展观，爱岗敬业，诚实奉献的主翁思想分不开的。***同志出生于决温饱问题，加上兄弟姐妹多，光靠父母面朝黄土背朝天一年辛勤劳作下一年也只能勉强维持一家生计而已，于是他就暗下决心，一定要干出一番事业以改变家庭的贫穷面貌，1987年被招进人，许多人不理解，说当煤矿工人一辈子没有出息；当他却不信邪，三百六十行行行出状元，凭着一股不服输的勇气，先后在**年，从最基层的工作干起，由于工作出色、吃苦耐劳，得到上级领导的充分肯定和表扬，从一名普通工人被提升为班长、副队长、队长、直至今日，井下工作面还经常能看见他熟悉的身影，手把手的交新工人如何打钻、如何喷浆，大家还是亲切的叫他“老班长”由于工作需要，二长、队长。二掘换装硐室，为了不影响下年的设备安装任务，春节期间照**公司成为一名农民转换工，煤矿、青海鱼卡、内蒙00**省**00*****同志到

80年代多数人才解成为一名煤矿工**项目部，担任班市，在上世纪，**等地一干就是二十多。

六年七年春节放假之际，矿方提出井底车场扩常施工。并且下达的任务时间紧，难度大，必须在保证安全、质量的前提下按期完工，否则下年的工程就要受到影响，**公司的形象也要受到影响，凭着对公司改革发展和生产建设无私奉献的精神，他决定留在工地过春节，经项目部领导商量将这一艰巨的任务交给他，任命他为节日期间施工总指挥，由于换装硐室掘进断面大，安全上一定要格外操心，并且要注重施工工艺，他就找来相关的资料详细查找可行的办法，采用小面积扩掘、支护、锚喷，做到绝不空顶作业，一次检查时带班班长大意没有使用液压支柱，就让工人在下面作业，被他发现当场停止作业，按作业规程打上顶柱，之后狠狠地把班长、安全网员批评了一顿，说到什么时候都要牢记“安全第一，预防为主”的宗旨，更不要哪工人的生命不当回事，要树立以人为本的思想，每一条安全规程都是用血的教训换来的，我们平时讲安全为天，不要只讲在嘴上，而要付诸于行动，我们的企业才能有活力，才能参与激烈的市场竞争，才能生存、发展立于不败之地。由于管理细致，工人齐心协力，井底车场换装硐室按期完工，无一伤亡事故发生，创造断面之大、速度之快的记录，受到矿方充分肯定，也为**公司在内蒙树立了良好的形象。在荣誉面前，他深知自己技术业务水平的不足，努力学习，不断实践，开拓进取，不断提高自己的业务水平，刻苦钻研业务技术。二00九年四月份项目部接到矿方要求9煤工程质量优良，施工的通知，并且制订了施工进度表，七十五天时间必须完工，否则每推迟一天就罚款壹万元，面对当时的时间情况，两条综掘巷道也在最后的冲刺阶段，抽不出足够的人员，他就采用从两个综掘队先抽调一部分人员开工，再招一部分新工人组合在一起，煤仓施工就在这样的条件下紧张开工了，由于人员不足，工人技术水平普遍较差的情况下，他就用上班时手把手的教，下班后利用学习时间对他们集中进行专业知识培训，和工友们同吃、同住、同作业，是煤仓工作得以顺利进行施工。由于煤仓就好比是打竖井，难度较大，风险等级高，再生产过程中，安全工作尤为重要，稍有闪失造成的后果就不堪设想，他几乎每天三个班前会都不漏，多次跟现场，想方设法促进生产工艺，在首先保证安全的前提下，加快生产进度，按期完成生产任务。由于他在很大的程度上调动了广大职工的积极性，在生活上更是把工人的冷暖放在心上，工人劲力足、劲头大，使在矿方要求的工期内按时完工，交付使用，施工期间无一例工伤发生，为项目部、公司又一次争得了荣誉，创建了良好的经济效益。***他的身上得到充分的体现。像他这样在平凡的工作岗位上默默无闻，吃苦耐劳，舍小家顾大家的主人翁思想，将会在公司发扬广大，用自己的实际行动谱写一个共产党员的奉献9煤煤仓都**煤煤仓以及16

同志爱岗敬业，无私奉献，企业主人翁的精神，在之歌。

第三篇：项目部主要事迹

咸阳基地项目部主要优秀事迹

中国水电十五局家属区24A（25A）、24B（25B）号住宅楼工程项目建设地点在金旭路1号中国水电十五局咸阳基地院内，现22#、23#住宅楼东侧。本工程合同造价2仟万元，工期500天。项目经理部于2010年3月17日成立，设项目经理一人，常务经理一人，总工一人，下设技术组、质量组、安全组、材料组、机械动力组、财务劳资后勤组、安装组等机构，土建设综合工长，设专职质量员、专职安全员、材料员等管理人员。项目部在人员结构上比较合理，老中青三结合，全体人员团结一致，边施工边学习，分工明确责任到位。在公司管理层及项目经理的带领下，很好的完成了各组成人员均为具有丰富现场管理经验的施工人员同时加上新进的大学生项既定目标。

本工程具有工期紧（四栋楼主体封顶200天）、安全风险高（高空作业、交叉作业）、施工现场干扰大（在基地家属区大院内）、文明施工标准要求高（市文明工地）、工序转变节奏快等特点。这些对本项目部都是一个极为严峻的考验与挑战。

为了完满的完成任务，从开工初期，项目部全体人员就紧紧围绕“精心施工、狠抓落实、竭诚服务、建造精品”的工作思路，突出安全生产、工程质量及责任成本三项重点，坚持标准化管理，强化过程控制，不断提升组织协调能力和项目管理水平，取得了良好的社会效益、人才效益和经济效益。明确目标 精心组织 大力开展劳动竞赛

项目刚开工一个多月后就面临了雨季，严重的影响了工期的进度，为进一步加快工程进度，项目部组织开展了劳动竞赛。

首先，科学的施工方案是保证工期的关键。项目领导班子反复商讨，倒排工期，精细安排，将任务分解落实到月、旬、日，制定了科学合理、操作性强的施工组织方案。其次，项目部督促施工队加大了人员投入，保证了施工的需求。三是制定了竞赛实施办法，明确了节点工期目标，在施工现场召开了动员大会，统一思想，明确任务，并宣传到每位职工。四是创新竞赛形式。以项目部为顶点，与各作业队、各班组形成三角网络化管理体系，竞赛中针对班组倒排工期，以每一个节点任务的完成为考核标准，开展劳动竞赛活动，在班组间技术比拼高技能、工序比拼提功效、节点比拼保进度、管理比拼促安全质量等，现场落实奖罚，从而将过去竞赛活动常规纯粹的生产型转化为管理组织型。

关键时刻，领导班子的模范带头作用就是旗帜，就是无形的动员，也是广大职工无穷的力量。项目领导班子划分责任，分项包干，蹲守现场组织协调，统筹安排和调配资源，把好每一个环节，将施工计划的落实到每一天、每个循环、每一道工序，限定任务完成时间，争分夺秒抢赶工期。项目常务经理（主管项目）杨彦文可谓文武双全，有着二十多年建筑工程施工管理经验。曾多次担任项目主管经理，个人也多次被 “先进生产工作者”、“优秀管理者”等称号。面对项目的重重压力，他每天休息不足8小时，对关键部位、节点工期、计划安排、施工流程进行认真研究。每天都是第一个上班，最后一个下班。特别在关键施工部位，他都要坚守岗位，确保质量。用他的话说就是：“不亲眼看着，我睡不踏实！”

在参建员工的共同努力下，咸阳基地24#、25#楼施工现场形成了遍地开花、紧张有序的大干局面，施工进度月月攀升。截止11月30日完成产值1075.69万元，完成计划

万元的 %。

完善制度 监管到位 确保安全质量受控

虽然项目是一个短平快的工程，但项目部始终从落实标准入手，不断完善项目管理制度，狠抓过程控制，提升管理水平，确保安全质量。

坚持制度管理。项目部在认真学习项目管理标准的基础上，拟定了《项目部管理制度》共33个，同时制定了施工进度、成本控制、效益利润最大化目标，使各项制度互相衔接配套，充分发挥整体作用，真正形成了用制度管人、按制度办事的良好格局，从而达到了有制可寻、有理可以依的良好格局，实实在在地将制度管理工作落到了实处。

狠抓安全质量。项目部成立了“安全生产委员会”，“质量QC小组”，将安全质量隐患进行量化、数字化，明确职责，规范行为、标准，加大奖惩力度。项目部先后投入安全生产专项资金 30余万元，加大各种安全设施投入。为提高参建职工整体安全生产意识，项目部先后举办岗前安全教育培训、安全再教育培训和特殊工种安全教育培训等各种培训班9期，培训职工和外协劳务工179 人/次；为提高外协劳务工安全生产意识，项目部建立了“项目劳务人员花名册”和《员工安全手册》，发放到每一个劳务工手中，为所有参建人员购买了“人身意外伤害险”，并在安监局备案；开展了“安全生产月”、“安全心中有数”、“安全知识竞答”等系列活动，营造出良好的安全生产氛围，有力地推进了项目安全生产。突出管理重点。在施工高峰期，项目部把协作队伍作为日常管理的重点，将管理层、作业层融合成为一个高效能的整体。一是遵循“管理、协调、服务”的思路，帮助指导协作队伍进行日常过程控制；二是将外协队伍融入项目管理体系，外协队伍必须参加每周召开生产例会，会议解决各协作队伍的困难，安排任务并落实到位；三是有针对性地组织外协队伍的进行技术交底会和安全培训；四是狠抓施工工艺、流程控制，主攻质量通病，根据工程特点，确定克服质量通病的预案。

落实标准 严格控制 依靠科技提升效益

效益是是企业永恒的追求。开工以来，项目部就把成本管理作为主线，认真贯彻落实《工程项目管理标准》，科学处理安全、工期、质量与成本的关系，从大处着眼，于小处入手，通过优化施工方案、合理资源调配、加快施工进度、科技攻关等有效措施提高项目赢利水平，项目取得了良好的经济效益。

坚持管理标准。开工初期，项目部就组织管理人员学习掌握《工程项目管理标准》，熟记于心，项目策划、方案制定、外协队伍选择、成本核算等各项工作严格以标准为准绳。项目部每月按时组织召开项目成本管理例会，掌握成本真实情况，分析管理中存在的漏洞和差距，及时制定纠偏措施，保证了成本全面受控。

强化物资管控。项目部严格推行物资管理零库存，狠抓过程环节控制。一是依据施组超前计划，将需求的材料数量、型号进行统筹安排，及时与供货方进行沟通联系，并利用在城市施工的优势，就近购买原材料，现买现用；二是加强物资过程管理，认真把好物资进场质量检验、数量验收关，根据现场需要统一调配下发，严格控制用量；三是对现场用料进行过程监管，规定凡能利用的材料都进行合理利用，禁止偷工减料，杜绝浪费；四是结合全封闭施工优势，加强治安管理，预防材料丢失。

重视培养技术后继人才。项目部十分重视工程技术人才培养，经常和青年技术人员交流思想，并在工作中给他们压担子，使一批青年工程技术人才脱颖而出。

项目常务经理杨彦文也是本项目主管，成本帐算得细，他常对大家说：管项目要像操持家庭一样，只有精打细算才能有好的收益。在日常工作中，杨经理也是有名的“抠门经理”。包括材料费，修理、招待费使用、办公用品管理等小事都要时常过问，从一点一滴严格控制。

展示风采 树立形象 谱写华章

为了树立良好的企业形象，展示企业风采，项目部积极采取多种手段、措施进行企业的形象宣传工作，通过彩旗布置、标语张挂、材料报道等形式，对项目部的施工进展、先进典型等方面进行全方位宣传报道。在不到一年时间内，项目部出刊简报11期。

正是咸阳基地项目部的优异表现，“优质、文明工程”的招牌已获得咸阳广大住户的充分认可。今年8月，项目部被咸阳市建设工程质量安全监督监督站授予了“咸阳市文明工地”的荣誉称号。

2010年12月14日

第四篇：高速公路项目部工程技术员先进个人事迹

高速公路项目部工程技术员先进个人事迹

青春，永远是美好的，可是真正的青春只属于那些力争上游的人，永远忘我劳动的人，永远谦虚务实的人。xx路桥二公司的年轻技术员xx自参加工作的第一天起就把奋斗、谦虚、务实作为自己的座右铭，虽然只是简单的词语，但却蕴藏着一名普通筑路者的理想和追求。

xx，一个憨厚而壮实的小伙子，让人第一眼看去就觉得值得信任。1987年出生的他，2007年进入xx路桥建设有限公司第二工程公司担任工程技术员，短短几年里，他先后参加了闻垣高速、汾柳高速、忻保高速、xx高速等多项省内重点工程项目的建设。经过几年的实践，他已由一名普通大学生成长为一名优秀的工程技术人员，成为了xx路桥二公司青年技术骨干，他用自己脚踏实地成长经历应证着自己的座右铭。

xx，没有80后的浮躁和懒散，有的是一份谦虚和责任。2007年大学毕业后进入xx路桥建设有限公司第二工程公司承建的闻垣高速路基工程项目部工作，怀着对筑路事业的满腔热忱，对人生价值的美好追求，他全身心地投入到了公路行业第一线，从此与图纸、测量仪器、施工规范合为一体。

第五篇：项目部先进个人事迹材料

*铁路是我国第一条客运专线，工程工期紧、技术要求高、施工难度大是其主要特点。××*铁路的建成，标志着我公司在复杂工程中已具备了较强的施工能力，同时，在人才发展战略上也取得了较大的成功，实现了“建一项工程，育一批人才”的目标。锻炼培育了一大批青年人才，其中，××*i标一分部工程部副部长××*就是其中之一。于工作突出，他曾

多次被评为“先进个人”、“工地之星”等称号，是一位优秀的技术型人才。

一分部集中了全标段所有的特大桥梁，特大桥总长7000多延米，主要跨越铁路、高速公路、水塘及河流等复杂地形。××*同志主要负责了难度最大的店埠河1#特大桥及店埠河2#特大桥。店埠河1#、2#特大桥共有钻孔桩885根、承台168个、各类墩台168个（其中包括4个水中墩）、钢桁梁2跨、连续箱梁3孔。××*同志原在中铁大桥局工作过三年，已具备了扎实的桥梁施工实践及理论基础，但他深深地认识到：要想在一年时间内完成规模如此之大、技术难度如此之高的2座特大桥，第一要充满信心、知难而进；第二要认真细致、严格要求；第三要精心组织、合理安排。特大桥开工伊始，××*只带了2名见习生组成了“店埠河特大桥技术组”，在工地旁边的民房内，一台笔记本电脑、一台打印机、一套测量仪器是他们技术组所有的“家档”。××*带领着技术组成员，在施工方案编制、施工图会审、测量放样、技术交底等各方面严格要求、一丝不苟。桥梁施工不允许有一丁点的马虎，主观臆测或粗枝大叶往往铸成大错，××*同志深深明白这一点。因此，白天，他在工地测量放样，检查每一道施工工序，认真履行测量放样复核制、关键工序现场技术值班制；晚上除现场值班外，认真地做好技术交底，及时地完成当天的施工资料。无论是内业或是外业，××*同志以身作则，他的技术员在这种紧张施工中感到累了，埋怨施工单位苦了，他总是意味深长地对他们说：我们施工单位是很苦、很累，但是，我们既然选择了它就不会后悔，这也是一种责任！是对单位也是对自己负责。尤其我们搞技术的，要想把工作做好，就要花更多的时间和精力，一旦你们把技术掌握好了，就会变成你们人生的财富。在他的带领下，技术员们很快走上正轨，都成长为能够独挡一面的技术骨干。

店埠河1#、2#特大桥钢桁梁拖拉施工是i标段施工的重难点，该项施工在我公司尚属首次，还处于摸索阶段。钢桁梁拖拉在技术及安全上都是难点，但技术方案的好坏直接决定了是否能保证拖拉的成功，××*同志作为现场技术负责第一人深感责任重大。在指挥部高总的领导下，努力收集并学习钢桁梁相关知识。他与专家们一起，对方案的实施及优化做了认真讨论网，提出了自己独到的见解并被采用，被改进的钢桁梁滑道系统、拖拉系统和纠偏系统保证了网钢桁梁的顺利拖拉。

在节约成本方面，××*更感到责无旁贷。由于店埠河1#、2#特大桥施工工期紧，需要投入大量的墩身定型钢模板，每套钢模至少也要十几万元，成本相当高，墩身结构形式和高度、坡比均不统一，需要各种墩身模板20余套才能满足施工及工期要求，××*同志通过把模板增加调整节、统一坡比及化整为零的办法硬把墩身模板缩减了5套，大大节约了成本，为项目创造了效益。

好学力行，亦专亦博。他不只是在桥梁施工及管理方面有很丰富的经验，而且在路基施工方面也是好手。店埠河特大桥施工后期，项目部领导为了进一步培养他更加全面的能力，将原第二责任区技术组与第三责任区技术组合并由他负责。增加了路基施工内容，他从改良土路基入手，具体分析了各道施工工序，从而把握住了在路基改良土中石灰剂量、土的粒径、拌合深度、含水量及压实遍数等对改良土路基填筑质量的影响。并不断总结和改进，使成型路基的压实度大大提高，在保证路基边坡压实度的同时使路基边坡刷坡量大为减少，成型后的路基填筑密实，线形顺畅。

一份汗水，一份收获。是金子就一定会在××*线上闪光。由于工作突出，他曾多次被评为“先进个人”、“工地之星”等称号，是一位优秀的技术型人才。用智慧和责任心架起座座青春亮丽的彩虹桥