第一篇:工厂优秀班组事迹材料
中兴热电高压班现有职工9人,人虽不多,却掌握着公司的生产命脉---电力。高压班全体职工坚持着不求最好,只求更好的共同信念。一直以来,我们保证供电质量,确保电气设备安全、经济运行,完善各项规章制度,严格操作规程,自主管理,不断挑战自我,使班组管理水平迈上新的台阶,开创了新的局面。
高压班是一个责任心而业务要求相当娴熟的岗位,因为它担负着一个生产一线的停、送电工作,还要对全厂进行负荷调度和公司均衡用电工作,以使热电公司所发的电能最大限度的被利用,因此,为了确保供电的安全平稳运行,提高员工素质、素养,高压班全体人员苦练技术,努力学习岗位理论知识,在平时工作中相互学习,相互钻研、讨论岗位实践知识,共同进步。此外,我们还坚持开展岗位技术提问等多种形式的岗位练兵活动,有针对性的模拟倒闸操作,预想事故案例。正是通过各种方式的学习,班组整体业务操作水平不断提高,分析事故的应变能力不断增强。
我们的本质工作是安全、经济地确保电气设备的运行,其中安全是企业生产的根本,经济是企业效益的基础。我们紧抓住这两个重点,没有出现人身、设备事故,高压设备安全、平稳、连续的运行是我们班最大的收获。针对安全生产,防患于未然这一点我们认真学习安全操作规程,掌握操作、巡视设备中应注意的事项,分析事故案例等,提高班员的安全意识和自我保护能力。在工作中严格实行两票执行三把关,即监护人、班长、技术员三级把关,实行三专,专责设备专人定期检查,专责设备专人分析。另外,还实行倒闸操作六不准等,通过这些制度的执行,把安全生产责任落实到班组岗位中,形成安全生产人人有责,群策群防的管理体系。在班组内营造出人人关心安全,事事保证安全的和谐工作氛围。
高压班九人之家中就包括了八位女职工,人们常说女人爱计较,然而由大部分女职工组成的高压班却是秩序井然,班员之间,相互关心相互帮助,一团和气。在2010年里,全体职员将一如既往,不断完善,争取更好的成绩。
范文2
五月份在我们一值全体班员的共同努力下,被评为先进班组,工作成绩能得到领导的肯定,我们倍感荣幸,同时也深表感谢,现将具体工作总结如下:
一、抓运行,保生产截止5月31日75T机组已连续运行120多天,这骄人的成绩取得离不开中兴热电人的努力工作,凝聚着中兴热电人的辛勤汗水,作为一值值长的王桥,也深知这成绩的来之不易。为了捍卫这份成果,他认真总结前两年的经验教训,几度起伏,痛定思痛,心里暗暗为自己定下目标,要么不做,要做就做到更好。他经常跟大家说的一句话就是:态度决定一切。班内无论大小事情都亲力亲为。做到人员调配合理化,现场管理规范化,设备巡视严格化。众所周知,运行值是一个岗位明确的班组,一个萝卜,一个坑。平时严格遵守劳动纪律是每个班员都能做到的事,当有突发事故时,班员也能及时各就各位,有条不絮的处理各种问题。既来之,则安之,当班八小时内决不能因失职而影响生产,这就是一值班员的工作态度,对企业,对股民、对自己负责,把一切工作做到实处,这就是我们班员的朴实心声。大家是这么想的,也是这么做的。
5月8日正值一值当零点班,当凌晨三点多设备巡视员邹亮巡视时发现2#水泵整个笼罩在水雾中,水花直飞溅至高压电机端,心想情况不妙,水泵出问题如不及时转换,极有可能造成锅炉缺水,严重威胁机组的安全运行,立马通知值长,王桥迅速安排人员,现场检查转换1#水泵,以待备用,短短几分钟一切又恢复平静,生产恢复正常。
我们一值的师傅都是历经百战,技术精湛的能手,机组有任何风吹草动,都逃不过他们的火眼金金。5月28日9:30分汽机杨师傅发现自产水压力突然降至0.05m/t后及时转换自来水,压力还未恢复(生产处自来水总阀未开),这时汽机冷油器,发电机铁芯温度,进口风温都有不同程度的超温现象,值长王桥一边指挥汽机降负荷,一边联系生产调度,要求尽快恢复供水,并要求配电联系高压,如不能及时恢复供水,做好停机准备,数分钟后,生产调度告之,给水恢复正常,汽机又配合锅炉慢上升负荷,确保机组正常运行,正因为我们一值有着高度的主人翁责任感,将一次次的险情化险为夷。
第二篇:优秀班组主要事迹
主要事迹
班组是企业最基层的行政单位,是企业的细胞,处在企业生产经营的最前沿,员工的主人翁地位和作用首先要在班组得到充分体现。加强班组阵地建设,是增强企业“三个文明”建设的落脚点和着力点,是增强企业活力,提高企业整体素质的基础环节。新窑煤矿始建于1969年,2003年3月被华亭煤业集团公司整体兼并,更名为新窑煤矿有限责任公司,成为华亭煤业集团公司的全资子公司。2004年11月15日新窑煤矿公司综采队成立,标志着新窑煤矿公司真正成为采掘机械化、支护锚网化、运输皮带化的髙产高效矿井。面对新设备、新工艺、新变化,新窑公司综采队生产二班突出区队文化阵地建设,以创建“学习型组织,智能化班组,知识型员工”为目标,以强化区队班组管理为基础,以抓好思想政治工作为前提,以制度建设为保障,以精细化管理为手段,坚持约束与激励相结合的工作方针,不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫,努力在安全、增产、提效上做文章,强化班队长现场管理和员工队伍建设,内增合力,外塑形象,以自身的努力赢得了工作的主动性,从而实现了区队长期稳产、高产、安全生产的创建目标,促进了区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法总结如下:
一、抓好经常性班组思想教育工作,奠定安全生产稳定基础
为更好地为安全生产和整体工作引航定向、加油鼓劲,综采队生产二班坚持从工作的实际需要出发,紧紧把握班组员工思想脉搏,加强班组愿景激励,明确企业发展方向和战略目标,使班
组员工增强优越感、自豪感和主人翁意识,提高了执行力、服从力和创新力,掀起了全员争先创优的热潮。2006年初,我队结合公司实际在创建班组建设的基础上明确了各班组工作目标。生产二班提出了“三步走”工作目标,第一步:完善各项规章制度,全力以赴抓安全工作;第二步:原煤产量达到本队单班产量、单班月产量第一;第三步:本单班产量位列集团公司前列。
二、强化班组建设和班长队伍建设,为安全生产和各项工作开展提供强有力的组织保障
班长素质的高低,是班组安全生产的关键。在班组建设和班长队伍建设上,综采队生产二班在执行矿、队各项制度的同时,结合本班组工作实际,制定了班长、组长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法,强化目标管理,突出班组绩效考核,严格奖惩兑现,使班长、组长增强了工作的责任感和使命感,自觉做到履行职责、严格要求、严格管理,努力把事情做到最好,努力实现“零缺陷”,提高班组长在班组员工中的威望,增强了凝聚力、战斗力和号召力,保证了各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度,不断加强对企业管理知识的学习,认清新形势,了解新情况,确立新思路,增强理论政策水平和创新进取意识。二是严格专业技术培训制度,不断加强对采煤专业技术和灾害预防、治理等有关知识的学习,提高分析、解决现场问题的能力,更好地适应安全生产管理的要求。三是定期提要求、交任务、压担子,促使他们摆正位置,转变作风,伏下身子,真抓实干,急难险重冲在前面,解决关键问题,发挥表率作用,提高在班组员工中的威望。四是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管
理,保证安全生产的关键来抓,落实跟班队长、班组长、验收员和岗位员工的安全生产责任制,在管理人员中大力提倡“发现问题是水平,解决问题是责任,消除隐患是能力,保证安全是业绩”的安全责任观。
三、规范机制,科学管理,不断探索班组建设的新途径、新方法
制度是完成任务的保证,没有科学、规范、完善的班组约束激励机制,安全生产也就失去了保障。因此,综采队生产二班严格按照新窑公司创建“学习型”班组的要求,认真总结经验,不断健全完善班组管理制度,对队务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法等做出了明确规定,具有很强的可操作性和实用性。认真搞好班组公开,特别是经济公开,做到员工每月的工资奖金公开,每天的得分、奖罚公开,劳保、福利发放公开,全方位实行“阳光管理”并接受班组员工的监督,提高了班组管理的透明度和员工的满意度,有效地调动了职工的工作积极性,增强了班组员工参与企业管理的意识,自觉带着责任上岗,上标准岗、干标准活、干放心活,提高了工程质量、工作质量和工作标准。
四、强化质量标准化建设,构筑安全生产坚实屏障
“质量是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中,面对复杂多变的地质条件,综采队生产二班始终坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点,结合现场工作实际,有侧重地健全和完善了质量验收检查制度,明确分工、落实责任、强化管理、严格奖罚,建立了覆盖全班组的质量标准体系和管理体系,从大处着眼,从小处着手,大到工作面的“三直、两平、两畅通”,小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”标准去考核,从严从细,实行全员、全过程、全方位的质量动态管理,有力地推动了“精品工程”建设,工作面实现了长期高位动态达标,为职工创造了一个良好、宽松的工作环境,构筑起了安全生产的坚实屏障。
五、层层落实责任,形成压力传递,不断加大班组精细化管理力度
作为新窑公司原煤生产单位的主力队伍,综采队生产二班坚持“抓当前与长远相结合,抓基础与抓管理相结合”的工作思路,从强化安全教育抓起,逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制,使软件与硬件管理融为一体,有效提高了安全管理水平。按照精细化管理的要求,认真制定落实班组长安全生产责任制和班组员工岗位安全责任制,让班组员工共同承担起抓好安全的责任;认真抓好规程、安全措施的学习和考评,使职工切实掌握了现场安全生产的应知应会知识。针对班组长和员工生产积极性普遍高涨的优势,在每班的班前会上,区队长和班组长进行10分钟的当班工作点评,重点突出三点内容:一是以培养本质安全型员工为目的,在抓好经常性安全教育的基础上,强化班组内部安全联保和责任追究,使当班职工做到自保、互保、联保,二是做好下井前安全宣誓,如现场出现安全问题,对安全责任人、联保人实行连带处罚,使职工切实感受到自己承担的安全责任;三是提高抓好安全工作的自觉性、积极性,形成全员抓安全的格局,确保班组安全生产水平的持续提升。
六、精细材料管理,注重节约挖潜,不断降低吨煤成本
面对公司生产经营任务,综采队生产二班在注重抓好增产、安全的基础上,坚持眼睛向外、手心向内,深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动,在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时,从节约一根网丝、一个螺丝钉等诸多小事抓起,建立班组材料、配件消耗核算点,超前计划安排,签字发放领用,做到月清月结,单独核算,材料消耗与工资奖金分配挂钩,按成绩奖优罚劣,按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数,以经济杠杆的调节作用充分调动广大员工支降耗的积极性。加强材料配件现场管理与控制,进一步完善材料配件发放流程,对主要材料配件严格发放审批手续、发放范围。对用料工程分类、发放数量和领料人员,建立班长、组长、队长“三位一体”的材料发放审批程序,严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。“三不发”即没有队干审批不发,用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发;“三不发新”即有修复品不发新,有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了 “大料小用”和“弃旧用新”等浪费现象,有效降低了吨煤成本,提高了经济效益。
七、突出综采设备管理,努力提高设备完好率和开机率
提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。生产二班坚持在设备维修保养上求细求精,在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际,推行和完善综采设备维修包机
制度,把分布散乱的设备分类承包到组、到人,实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”,即定岗位、定人员、定责任、定标准,保质量、保运行、保完好率,杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转,考核指标与工资奖金挂钩,严格奖罚兑现的管理办法,使班组员工不断增强责任意识,提高工作的主动性和积极性。每天必须提前1小时开机试运转,检查设备运行情况,保证设备在一个整班不出问题,要求生产班组必须对影响生产5分钟以上的事故进行统计,各岗位工种必须遵章作业,精心操作,防止造成人为的责任事故。同时坚持对各类设备影响生产时间进行每周一分析,抓住问题的主要矛盾,分析原因,研究对策,制定措施,有针对性地加强维修工作,并要求各工种班后必须认真填写运转日志,反映设备运行情况和存在的问题,为检修设备工作提供依据。在设备使用上,要求严格按规程操作,控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为,对不顾设备运行质量,强行开机,或因操作不当造成的责任事故,按破坏生产论处,加重处罚力度,充分调动了职工的积极性,达到人与设备维修、使用管理的和谐统一,极大地提高了设备运行质量,确保了设备完好率和开机率。
今年我们的工作虽然取得了较大的成绩,但仍然存在一些缺陷和不足,我们会继续发扬优点,克服困难,戒骄戒躁,全力以赴做好今后的各项工作,为综采队安全生产工作再上新台阶、再创新佳绩贡献自己的力量。
2010年7月9日
第三篇:优秀班组事迹
班组是单位的细胞,是保障单位业务发展的前沿阵地。班组工作的好坏直接关系到单位的生存与发展。当涂县分公司建维部现有员工人数10人,其中班长1人、员工9人。班组始终以坚持保障业务发展的管理体系。多年来,在班长的带领下顺利完成了各项任务,以公司开展的各项活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把保障业务发展作为班组管理工作的核心,积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零故障理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式,把责任细化到每个员工,增强了员工保证业务发展意识,调动了职工参与管理的积极性和创造性,逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
近年来,建维部以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机,对员工奖罚分明,极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于保障业务发展意识,调动了员工的积极性和创造性,增强了员工集体荣誉感和团队精神,提高了职工队伍的整体素质,促进了生产的发展。通过以上工作,车间成功的打造了优秀的团队文化。
第四篇:优秀班组事迹
电器优秀班组事迹
电器班承担着全公司生产、办公、生活用电输送与维修、检修、配合生产工艺技改等工作任务,工作性质比较特殊,工作范围覆盖面较大,工作质量的好坏直接关系着公司生产、办公的正常,因此,我们深感责任重大。一年来,在各级领导和全班员工的共同努力下,做到从我做起,从细节入手,树立零违章理念,分工明确,责任到人,坚决贯彻落实上级的要求,在历次维修、检修、抢修、设备技改安装等各项工作中都取得了突出的成绩,圆满完成上级下达的各项工作任务,并在安全生产与班组建设上取得较好的成绩。
一 培养团结协作精神,创建文明和谐班组
电器班全体员工在以安全为指导的前提条件下,团结拼搏,特别是面对上级下达的临时性或突击性工作任务,依靠着对工作的热情和强烈的集体荣誉感,圆满的完成了各项既定任务。
20**年*月底,**车间技改工作展开,我们以“规范、高效、更好”为追求目标,上下拧成一股绳,在施工条件受限、施工难度大、安全第一的条件下,根据班组人员自身能力及现场工艺条件,每天对员工分配相应的工作任务,并要求在规定的时间内必须完成,全班员工毫无怨言,先完成任务的人,自觉地融入到未完成任务的行列,帮助其他人员尽快完成,充分发挥了自身主动性,在全班员工共同努力下,提前完成**车间技改任务。
二 加强班组建设,提高安全意识与技术水平
在班组活动中,我们每周组织一次安全学习,主要学习公司和上级下发的安全案例和相关文件及制度,在学习中,使每位员工清楚认识到事故发生的原因及防范措施,教育员工在工作中加强自身安全措施,学习后认真总结,杜绝类似安全事故发生。电力安全操作规程和公司制定的安全规章制度是学习的重要内容,通过加强安全思想教育,做好预防工作,使全体员工熟悉掌握“安规”和“安全规章制度”的基本情况,加强工作票制度,用电许可证等安全作业票证的使用规范化填写,实施的规范化。除了每周的班组活动之外,还激发员工利用工作闲暇时间自学业务技能,每月进行一次安全与岗位技能考试,成绩与绩效工资挂钩,充分提高了员工的荣誉感和学习的积极性,使员工在安全素质与个人技术素质上有了较大提高。在班组活动中,进行政治思想教育和职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性,并通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高,并且教会实际工作技巧,能更好地运用在工作中。
三 加强安全管理,提高思想认识
针对电力生产中,许多事故的发生都和运行维修人员自身素质有很大关系,大多数事故源自运行维修人员误操作造成。通过加强安全思想教育,做好预防工作,加大运行维修人员熟悉和掌握《电力安全操作规程》及公司制定相关安全制度,提高运行人员的安全意识和自我保护意识。在工作中,要求班组成员相互监护、相互督促、相互指正,对别人的违章行为及时发现、及时制止,使安全警钟常敲常鸣,建立人为事故预警机制,杜绝人为事故的发生。在操作中牢固树立“安
全第一,预防为主”的思想,提高人员的安全系数和工作质量。
四 生产管理方面
公司变电站负责全公司生产生活供电,一年来,全站值班人员在日常工作中,结合本公司实际,坚持搞好季节性安全性大检查,及时消除事故隐患,强化安全监督,深入开展反习惯性违章活动,确保零违章、零事故,安全完成公司输送电任务。维修班负责全公司用电设备的日常维修、维护保养,一年来,维修班全体人员,本着“发现不了问题,就是最大的问题;掩盖问题,就是制造隐患”的原则,认真执行公司制定的各项制度,保证了电器生产正常运行,现场巡检,每两小时一次,逐台检查运行中电器设备的运行状况,及时掌握每台设备的运行情况,发现问题,对于能够及时解决的,立即处理,重大隐患,及时上报班组,由班组同生产部门协调,及时解决,避免重大事故的发生,检修工作中,各工段电器设备完好责任到人,使每位员工充分增强了责任感与荣誉感。
成绩只能说明过去,能力方能代表将来,困难可能会随时出现,我们将从头做起,从零开始,进一步提高对安全生产工作重要性的认识,增强责任心和使命感,全面按照公司总体要求,扎扎实实,兢兢业业,再创佳绩。
20**.**.**
第五篇:工厂优秀女职工事迹
女工风采
**车间**工段作为**车间至关重要的工段,主要负责**处理工作最核心的部分。而该工段的段长**同志巾帼不让须眉,能够带领全工段较好的完成车间交予的重任,对车间及工厂的**工作做出重要贡献,用实际行动诠释着我厂女工的风采。
面对日益严峻的生产形势,**面对工作丝毫不敢麻痹大意,为了更好的提升工艺运行的稳定性,工段长对班组严格要求,工段实行精细化管理,强化交接班管理制度和巡回检查制度,通过不断完善管理制度为生产任务的顺利完成做出贡献。
为了使车间的生产工作更上一个台阶,**从专业技能培训入手,讲原理,讲技术、讲操作,做到由浅入深,从易到难,耐心指导每名员工充分理解处理工艺,使员工业务水平、操作能力特别是异常情况的处理能力得到了有效的提升,取得了全年未因操作原因导致产品质量异常的好成绩。值得一提的是她还提出了根据不同杂质不同组分制定处理措施,取得了事半功倍的效果,得到了车间上下的一致认可。
岗位虽然平凡,但**同志凭借对工作一丝不苟的专注,以求真务实的工作态度,扎实的工作作风,在普通的岗位上,做出了优秀的成绩,展示了新时代企业女工的蓬勃向上的崭新风貌。
**车间宣