拓东第一小学开展“三重一大”制度规定执行情况专项检查自检自查报告

第一篇：拓东第一小学开展“三重一大”制度规定执行情况专项检查自检自查报告

开展“三重一大”制度规定执行情况专项检查

自检自查报告

XX小学

根据盘组通【2018】118号文盘龙区开展“三重一大”制度规定执行情况专项检查工作方案要求及盘龙区开展“三重一大”制度规定执行情况专项检查工作的紧急通知要求。我校于2018年10月19日开展XX小学“三重一大”制度规定执行情况专项检查自检自查，自检自查小组由XX校长带领对学校的总务工作、人事工作、财务工作进行了自检自查。结合九项检查进行排查梳理。现对自检自查情况进行汇总报告：

一、组织开展专项检查工作的基本情况

为推进“三重一大” 决策制度的健全完善和贯彻落实，规范全区各级领导班子的决策行为。我校在2016年底就在学校建立了内控制度。制度包含了：

1、预算管理：开展了预算相关经济业务流程梳理工作，完备了内部预算管理制度（具体包括），编制了预算业务流程图。单位内部预算业务相关的部门和岗位职责分工，达到制衡性原则，在预算编制与预算审批、预算审批与预算执行、预算执行与分析评价、决算编制与审核 等岗位由不同的人员承担，初步形成预算业务管理的相互制约和相互监督。

2、收支管理：开展了收支相关经济业务流程梳理工作，建立了内部收支管理制度（具体包括），单位内部收支业务相关的部门和岗位职责分工，达到制衡性原则，在收款与会计核算、支出申请与内部审批、付款审批与付款执行、业务经办与会计核算 等岗位由不同的人员承担，初步形成收支业务管理的相互制约和相互监督。

3、政府采购管理：开展了预算相关经济业务流程梳理工作开展了政府采购相关经济业务流程梳理工作，建立了内部采购管理制度（具体包括），编制了采购业务流程图。

4、资产管理：开展了资产相关经济业务流程梳理工作，建立了内部资产管理制度（具体包括），编制了资产业务流程图。在“三重一大”决策事过程中的主要做法、建设项目管理：开展了建设项目相关经济业务流程梳理工作，建立了内部建设项目管理制度（具体包括），编制了建设项目业务流程图。单位内部建设项目业务相关的部门和岗位职责分工，达到制衡性原则，在 概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与竣工审计 等岗位由不同的人员承担，初步形成建设项目业务管理的相互制约和相互监督。

6、合同管理：开展了合同相关经济业务流程梳理工作，建立了内部合同管理制度（具体包括），编制了合同业务流程图。单位内部合同业务相关的部门和岗位职责分工，达到制衡性原则，在合同的拟订与审核、合同的审核与审批、合同的审批与订立、合同的执行与监督 等岗位由不同的人员承担，初步形成合同业务管理的相互制约和相互监督。

7、每个重决策都由校务会成员集体确定，最后校长进行末尾表态。做好每个会议的会议记录。

在建立建全

二、检查重点情况说明

1、学校用校务对属于“三重一大”决策事项的范围作了进一步明确，对决策机制、决策程序、决策实施、决策监督管理、责任追究等作了进一步有针对性的完善，对决策和执行的层级作了界定；

2、学校领导班子严格遵守规定程序、规范决策过程。所有决策重大事项、重要人事任免、重大项目以及大额度资金使用都进校务会进行讨论最后行成决意。

3、自查中明确了专人负责进行会议记录方式进行全程记录“三重一大”决策过程中讨论、表决情况及最后形成决定，领导末位表态制。

4、通过自查学校所进行的建设工程、政府性专项资金都由校务会确定进行公示。

5、“三重一大”决策中都进行校长末位表态制，并对“一把手”表态发言作详细记录，做到了“决策有痕迹、责任可倒查”。

6、决策事项都要办公室进行汇总并提前告知校务会成。

7、重大人事任免都先征求纪检监察机关意见；

8、重点工程建设都事先请相关专业人员进行讨论；

9、对违反决策有关制度规定的人和事是进行了责任追究。

三、“三重一大”中决策议事过程中的主要做法

“三重一大”中决策同学校内控制度同时运用。学校权重分开已经对经济和业务活动的决策、执行、监督过程进行了梳理，每类事项明确分工、三权分离、分别行权； 对涉及经济和业务活动的相关岗位，依职定岗、分岗定权、权责明确； 对各管理层级和各工作岗位，依法依规分别授权，明确授权范围、授权对象、授权期限、授权与行权责任、一般授权与特殊授权界限；

四、存在问题及整改

通过整改，学校“三重一大”决策制度得到了进一步规范和完善，严格按照制度要求落实和执行，程序合法合规，集体决策、民主决策意识不断增强。但在自查过程中，也发现一些不足，主要是：

1、按照现代学校的发展趋势“三重一大”决策配套制度还要进一步完善现在是有还不精。

2、“三重一大“监督体系还不完善现只能做到学校教职工参与还不能做到社会人员都能参与。

3、“三重一大”决策事项考核评价和后期评估制度尚未完善。

4、基础资料整理不集中分散到各块责任人手上。下一步，我们将严格按照要求，进一步细化学校的实施程序和细则，做到民主决策公示、失责责任追究制度，努力做到规范化、制度化和程序化。进行广泛宣传进一步提高 “三重一大”集体决策制，人人可参与校务会。进一步严格中层任用制度和程序。完善监督制度。进一步规范文件资料整理归档。

第二篇：执行“三重一大”制度的规定

执行“三重一大”制度的规定

一、为健全和完善院领导班子议事决策机制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，规范“三重一大”制度的运行程序，促进医院议事决策科学化、规范化和民主化，加强对权力的制约和监督，根据上级有关规定，结合我院实际，制订本规定。

二、“三重一大”制度，是指“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用”必须经集体讨论作出决定的制度（以下简称“三重一大”制度）。

三、医院议事决策机构是医院党政联席会议。凡列入“三重一大”内容的事项，在经过有关程序后，由医院党政联席会议讨论决定。

四、凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：

1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实；

2、我院发展战略以及规划的制定和调整；

3、我院工作计划的制定；

4、医院党建工作、思想政治工作、精神文明建设等重大问题；

5、医院党政领导班子自身建设状况和领导班子成员廉政勤政状况；

6、重要规章制度的制定、修改与废除；

7、全院性的重要改革举措和有关政策以及其他涉及干部职工切身利益的重大事项；

8、医院财务的审计情况，重要经费的确定及调整；

9、医院科室的设置、调整，分配办法的确定和审核；

10、干部队伍建设规划及政策制定，特殊人才引进；

11、基本建设的规划、重大项目的立项审核，对外重大合同的审批、签定；

12、国有资产的重大调整与改变；

13、荣誉称号的授予或推荐；

14、工会、共青团及群众组织的重要事宜；

15、重大活动事项的安排和重大突发事件的处理；

16、上级要求和院党政领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。

五、重要干部任免

1、医院中层干部的任免，后备干部的推荐；

2、人大代表、政协委员候选人的推荐；

3、民主党派、党外人士的政治安排和任职推荐。

六、重要项目安排

1、涉及医院发展的重大专项建设项目；

2、不动产购置、大宗物资和大型仪器设备采购，招投标项目等；

3、土地、房屋以及大宗设备器材等资产的出租和转让；

4、国内外合资、合作的重大项目以及对外投资项目。

七、大额度资金的使用

1、加强经费管理，严格执行《财务管理制度》，落实院长和院长授权的分管院领导审批制度；

2、基本建设及大宗物品采购等，按照《招投标法》、《政府采购法》和《市

政府集中采购目录及采购限额标准》要求进行规范操作；

3、单项支出在5万元（含）以上的资金款项的支出集体研究决定。

八、决策机制和程序

1、集体决策机制实行医院党政联席会议领导下的院长负责制。医院党政联席会议讨论决定关系全院性的重大问题，对全院总体工作具有最高决策权，统一领导全院工作；同时支持院长独立负责地行驶职权。

2、民主决策程序

依照国家法律、法规和规章，凡属“三重一大”事项，在提交医院党政联席会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。

九、决策的议事规则

1、凡需医院党政联席会议决议的事项，任何个人不得以任何其它形式替代；

2、会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项；

3、集体决策议决事项，应遵循少数服从多数的原则；

4、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。

十、“三重一大”事项的组织实施

医院党政联席会议决定的事项，按照组织分工由分管领导组织实施，由牵头科室负责督办。个人不得擅自改变或拒绝执行，如需改变必须经过决定事项的会议批准。

十一、责任追究

凡属下列情况给国家造成重大经济损失和严重不良影响的要追究责任：

1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；

2、应当由集体讨论决定的事项而未经集体讨论，也未征得其他成员同意，个人或少数人决定的；

3、领导班子成员不执行或不正确执行集体决定、不按照集体决定履行自己分工的职责，给工作造成损失的；

4、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；

5、其他因违反本规定而造成失误的。

十二、本规定自发布之日施行。

第三篇：谢家小学执行“三重一大”制度的工作方案

谢家小学“三重一大”制度实施方案

为进一步健全和完善民主集中制，推动学校领导班子民主、规范决策，提高科学决策水平，为学校的发展提供制度保证，严格落实“三重一大”决策制度,按照张湾区教育局《关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则》有关要求，结合我校工作实际，特制定本实施方案。

一、“三重一大”范围

“三重一大”是指重大事项决策、重要干部人事任免、重大项目安排和大额资金使用。根据学校工作实际，主要包括以下具体内容：

（一）重大事项决策

凡涉及学校教育改革、发展和稳定，关系全校教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项的范围，主要内容包括：

1、学校章程的制定和修改；

2、学校发展规划、工作计划、各类改革方案和改革措施的制定，学校各项规章制度的制定、修改和废除；

3、学校内设机构的设置、调整及人员安排；

4、教职工工资福利待遇、医疗保险、岗位津贴、职称评聘、安全稳定、表彰奖惩、招生计划的制定、落实学校基建工程、重点工作措施，学校教育基础设施等各种资源的配置和重大调整等涉及教职工切身利益的重大事项和学校（单位）发生的重大人身伤亡、责任事故以及突发事件的处置；

5、决算、预算的制定和调整；

6、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实及向上级请示报告的重要事项；

7、研究并决定学校发展党员、教职员工队伍建设、党风廉政建设的重大问题和相关政策；

8、学校领导班子认为职责范围内应当集体研究决定的其他重要问题。

（二）重要干部人事任免

1、学校中层干部、教研组长、班主任的任免。

2、学校后备干部培养、推荐、选拔、使用。

3、学校重要岗位人员的安排。

4、其他需要集体决策的重要干部任免。

（三）重大项目安排及大额资金使用

1、研究并决定学校财务预算的编制基本原则和大额度资金的使用原则以及学校财政预算。

2、未列入预算的基本建设项目、校园整修及房屋修缮项目、大宗物资及设备采购等。

3、其他需要集体决策的重大项目、大额资金使用的支出等。

二、“三重一大”的决策形式及程序

（一）关于重大事情决策

坚持学校重大问题集体讨论的原则。学校重大问题的决策要按照议事规则和程序进行。根据上级党组织和教育行政部门的要求和学校实际情况，经校级领导班子成员酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由学校全体教师会集体讨论后做出决策。凡属教代会职责范围内的事项，应提交教代会审议。坚持每年定期召开教代会，由校长通报学校工作计划、学校财务收支情况等，提交教代会审议。如遇人事制度改革、工资方案调整等学校重大决策，随时召开教代会。

（二）关于重要干部人事任免

1、学校副校级干部由校长提名，党组织考察后报区教育局党委考察研究。

2、中层干部的任免严格按《谢家小学中层干部选拔任用制度》、《谢家小学中层干部选拔任用程序》执行。

（三）关于重大项目及大额资金使用 1、3000元以上需要走政府采购手续的，成立谢家小学政府采购询价小组。

组 长：董方虎 副组长：袁 媛

成 员：王世勇 夏洪波 邓淑君 徐海波 刘殿久 2、1万元以下支出由袁媛、董方虎、王世勇、当事人共同签字核销。3、1万元以上（含1万元）支出由校委会讨论。刘殿荣、董方虎、袁媛、王世勇、邓淑君、当事人共同签字核销。

4、学校经费预算安排和收入、支出状况，应定期向教职工代表大会（或教职工大会）报告，听取意见和建议。

5、其他大额资金使用及日常经费的管理问题，学校党政领导班子应按照教育局的有关规定，视学校资金流量大小，在听取教代会意见后，确定集体决策的数额及管理方式。

6、各项支出的发票，应由包括审批领导在内的三人签字（不得代签）后，财务部门才能报销入帐。凡属学校购置的物品项目，都应由审批领导、分管后勤的副校长、总务主任、经手人四人签字（不得代签），并由分管后勤的副校长登记入帐后，财务部门才能报销入帐。

三、执行“三重一大”的集体决策议事规则

1、认真贯彻民主集中制原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，决定重大事项，实行校长负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。学校领导班子成员，特别是党政一把手，要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并领导学校执行好有关规定。

2、校委会出席人数达到或超过应出席人数的2/3，会议表决有效。

3、集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。

4、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。

5、对未按规定程序审批，未按规定签字的，学校校长室及有关部门拒盖公章，财务部门拒绝拨款报帐。

6、校务公开。对校务会议决定的重大事项，除涉密事项外，都应采用适当的形式向全校公开。

四、责任追究

1、对拒不执行或擅自改变集体决策的，集体决策执行不力或错误执行并造成严重损失的，应依据相关规定，追究有关责任人的责任。

2、领导班子决策失误或涉嫌违纪违法的，应在查明情况、分清责任的基础上，分别追究班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。

本规定由校党小组、校长室负责解释。本规定自公布之日起实施。

第四篇：公司关于开展三重一大决策制度执行情况的自查报告

公司关于开展“三重一大”

决策制度执行情况的自查报告

纪检组、监察部：

根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：

一、高度重视，狠抓组织领导

接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。

（一）强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。

（二）强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。

（三）强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司 “三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。

二、全面梳理，狠抓制度建设

结合自查情况来看，我公司已于20XX年制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》，明确了XX项重大决策事项、XX项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了XX项界定。公司“三重一大”决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于20XX年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了“三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果。

（一）重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公司《投资管理实施细则》、《中长期发展规划管理办法》、《项目后评价管理办法》等相关制度。

（二）重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度出发，制定、完善了《干部管理暂行办法》、《分支机构当地雇员招聘管理指导意见》等多项规章制度。

（三）重要项目安排方面。根据公司近年来承担的各类仓储建设项目的要求，为进一步规范和监督招投标行为，加强对工程建设项目的管理，相继制定了《工程建设项目招标管理实施细则》、《工程建设项目建设管理办法》、《集中采购工作办法》等。

（四）大额度资金使用方面。从确保公司资金使用安全和规范的角度出发，制定了《资金管理办法》、《应收款项管理办法》等管理制度。

三、严格执行，狠抓贯彻落实

公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策；对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见；对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。20XX至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等XX余次。

（一）重大事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理。在编制公司发展规划、框架投资计划等项目上均在开展了可行性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。

（二）重要干部任免方面。公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及总公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。20XX年以来组织完成重大人事任免事项XX人次，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。

（三）重要项目安排方面。公司所有已建工程项目管理工作3 都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台组织进行。物资采购上实行一类物资集中，二类物资监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级管理，分类指导，统分结合。通过这些方式，达到了规格统一、规模采购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。

（四）大额度资金使用方面。境内资金方面，严格按照总公司“资金收支两条线”管理办法进行集中管理。境外资金方面，遵照公司要求由XX公司通过XX银行、XX银行实行资金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理，其中境内户口每日余额不超过XX万元，境外户口每日余额不XX万美元。对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金，控制风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、规范化。

（五）大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善公司“三重一大” 决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险控制、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大”制度执行情况进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。

四、监督检查，狠抓责任追究

公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自改变集体4 决策，并加强对基层单位落实情况的监督、指导，确保有效实施。

（一）强化组织保障。公司“三重一大”决策制度在实施过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

（二）严格监督检查。在基层单位业绩考核和党风廉政建设责任制检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。

（三）接受群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，并建立了信访举报记录；所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监督等，确保公司“三重一大”行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。

五、加以改进，狠抓总结提高

通过本次自查活动，公司广大干部职工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范；执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施办法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设5 各项工作有效开展。

第五篇：2021年关于开展于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告

2021年关于开展于“三重一大”决策制度执行情况的自查报告范文

局直属机关党委（纪委）：

根据市纪委、市监委派驻第七纪检监察组《关于开展“三重一大”决策制度执行情况监督检查工作的通知》（筑驻第七组发﹝2021﹞4号）文件精神和局党委工作要求，XXX党委第一时间责成XXX纪检部门牵头、办公室（党办）、财务科、人事科配合，严格按照要求开展自查自纠，现将相关情况报告如下：

一、“三重一大”事项决策制度贯彻执行情况

（一）“三重一大”决策制度建立情况。一是20XX年8月，XXX按照市委第四巡视组对XXX反馈的巡视意见，研究制定了《XXX市城市综合行政执法XXX“三重一大”议事规则》，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的议事范围、决策程序、议事要求、责任追究。二是XXX“三重一大”决策程序和决策方式严格按照《XXX市综合行政执法XXX党委议事规则》相关程序执行，会议由XXX党委书记召集和主持，实行一题一议，在充分讨论的基础上，由会议主持人根据少数服从多数的原则进行归纳集中，提出明确意见，形成党委会决议。

（二）“三重一大”决策制度实施情况。一是在“三重一大”民主决策制度的实施过程中，坚持由XXX党委统一领导，严格执行民主集中制原则，涉及“三重一大”议题均提交XXX党委会议集体研究决定。二是涉及XXX“三重一大”议题，XXX党委严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策，确保民主决策。事项决策前，开展调查研究，分析论证，充分听取各方面意见；会中，班子成员对决策建议逐个明确意见、说明理由，并形成会议记录；经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。三是XXX“三重一大”决策过程严格按照《XXX市综合行政执法XXX党委议事规则》相关规定执行，由办公室（党办）安排专人做好会议记录，会后形成专题会议纪要，会议纪要按程序审阅后报党委书记签发。四是XXX“三重一大”事项决策均按照民主集中制原则，由各党委委员充分发表自己的意见，明确表态，在充分讨论的基础上，党委书记实行末位表态制。

（三）“三重一大”决策制度监督情况。一是XXX党委始终坚持把是否认真执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，每年坚持把执行“三重一大”情况写入个人述职述廉报告。二是XXX作为市局二级单位，XXX党委在涉及重大事项、重要人事任免、重大项目、大额度资金使用方面均提前向局党委请示报告，待局党委同意后再提交XXX党委会研究讨论。三是XXX党委把除依法应保密的外，对年终优秀等次评选、上级评先选优人选推荐、领导班子成员分工、职级使用、积分制考核、办公楼搬迁等事项定期或不定期地在相应范围内公开，主动接受监督。

（四）违反“三重一大”决策制度情况。一是XXX党委始终坚持民主集中制，不存在不经集体讨论决定的“三重一大”事项或不按决策执行、执行不力等问题。二是XXX党委在决策讨论过程中，参会委员均能有效发表自己的意见看法，不存在随意性、盲目性，坚持原则不够问题，但是在个别临时提交的议题上，存在酝酿不够充分，会上讨论时间过长的情况。

二、存在的主要问题

经自查，发现我单位在落实“三重一大”事项决策执行过程中还存在以下不足：

一是制度更新不及时。20XX年5月，根据我市城市执法体制和综合行政执法体制改革需要，市编委对XXX的“三定方案”进行了重新修订，XXX职能部门发生调整、执法事项范围扩大，XXX未能及时根据新三定方案和《XXX市纪委市监委派驻第七纪检监察组被监督单位“三重一大”事项监督管理办法》重新修订完善XXX“三重一大”议事规则。

二是监督力度有待加强。20XX年9月，经市纪委同意，免去了XXX纪检监察室主任（兼职）职务，此后，XXX纪检监察室主任空缺。20XX年3月，市编委撤销XXX纪检监察室，核销监察室主任职数，设纪委书记1名（正科长级）。经局党委研究决定，XXX纪委书记已于今年X月到XXX工作（调动手续办理当中），从20XX年9月至2021年4月，XXX纪检工作均由专职纪检员负责，其中20XX年XX月至20XX年12月抽调市局直属机关纪委工作，导致在执行“三重一大”制度过程中，监督方式和监督力度都有一定程度的弱化，没有充分发挥纪检部门监督职能。

三是未建立“三重一大”决策事项计划。2020年以来，XXX党委领导班子成员发生了较大调整，于今年7月才配齐党委领导班子，导致年初未能及时建立今年“三重一大”决策事项计划。

三、下一步工作打算

一是完善制度内容。结合XXX三定方案和《XXX市纪委市监委派驻第七纪检监察组被监督单位“三重一大”事项监督管理办法》实际，从工作实际出发，修订完善XXX现有的“三重一大”制度，细化“三重一大”的决策范围、事项和权限。既保证决策权力受到制约，又保护和调动决策者的工作积极性，兼顾民主和效率。

二是强化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，严格按照市局纪委要求报备。自觉接受干部职工的监督，进一步加强信息公开，不断在监督方式和公示制度上加以创新。目前，XXX纪委书记已经到岗，XXX将进一步完善XXX“三重一大”议事规则，将纪委监督职责写入议事规则，并严格执行修订后的制度，充分发挥纪检部门监督作用。

三是加强学习宣传。通过召开专题学习会、邀请相关领域专家讲课等方式学习“三重一大”制度的相关政策，使领导干部深入领会“三重一大”主要精神，切实提高对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感，增强贯彻落实“三重一大”事项决策机制的自觉性和主动性。

四是建立计划。参照《XXX2021年党委工作要点》和《XXX2021年党风廉政建设工作要点》，结合XXX下半年工作实际，及时研究制定XXX2021下半年“三重一大”事项决策计划，有序推进XXX“三重一大”事项工作。