工程部优秀团队申报材料

第一篇：工程部优秀团队申报材料

篇一：工程部先进集体事迹材料

工程部先进事迹

—中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部

2010年至今，全国正在掀起一番高铁建设的大干热潮。身处湖南境内连绵起伏的雪峰山山脉中，有一支野战军正在如火如荼地组织开展着“大干一百二十天”的劳动竞赛，他们就是中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部。

工程部是沪昆二分部核心部门之一，回顾走过的这两年，工程部全体员工在集团公司及三处各级领导英明正确领导下，从集团公司大局出发，全体员工认真履行工作职责，充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神，努力学习高铁建设中的新标准、新技术、新规范，为建设高标准的铁路而不断努力奋斗着。

沪昆二分部承担沪昆项目施工里程长5473.5米。主要工程有雪峰山3号隧道出口段，雪峰山4号隧道，梨子坪隧道进口段、立水湾中桥、长冲口大桥、二都河特大桥、溆浦南站、130米区间路基、框架涵洞1座。开工伊始，为响应集团及公司“建设精品客专，创树企业品牌”的号召，建设标准化工地，工程部担任着主要的临建任务，受人员紧缺、便道不足、材料紧缺、工期紧等不利因素影响，我分部必须得加快临建的脚步，测量人员不畏艰险、翻山越岭、兢兢业业地测量放线；实验员严格把控现场原材料质量、混凝土配合比调配及浇筑工艺，现场技术员规划场地、对施工人员进行交底，跟进现场旁站，每个人可谓一身兼多职，在领导的关怀及大家齐心协力的努力，临建工程圆满完成，这不仅得到了上级领导的赞赏，还锻炼了我们不怕吃苦的精神。

临建工程的圆满完成为隧道及桥梁的正常施工拉开了帷幕，沪昆二分部所有员工积极地投入到自己的工作岗位中，为标准化建设而不断努力着。高铁的建设，全新的技术管理理念和更高的质量标准，要求每一位技术人员要从头开始，认真学习和掌握新技术和新标准。工程部成立标准建设推进小组，结合集团公司的标准化管理体系和分部实际，编制了《技术管理制度》、隧道及桥梁方面的作业指导书、施工技术交底及施工工艺卡片等，各工区都能参照执行，统一标准化管理。工程技术人员在不断学习新技术、新工艺的同时，根据集团公司和三处的领导指示，工程部还成立了qc技术攻关活动小组，活动的开展大大地提高了我们的工程质量，降低了材料的消耗，充分调动了全体技术人员参与企业质量管理的积极性和创造性，不断地提高了企业的质量管理水平和产生良好的社会经济效益。

工程一天天的进行着，我们的技术人员也在自己的工作岗位上不断地努力着。在高铁建设中，无论是生活上还是技术上我们都遇到了很多困难，面对困难我们全体人员都无所畏惧，在大家团结一致、坚持不懈地努力下，所有的问题都会迎刃而解。对我印象最深的是2010年末，在大家毫无防备的情况下，一场四十年一遇的大暴雪突袭了我们的阵营，道路堵塞、料仓顶棚坍塌、住房屋顶变形等问题降临在我们的面前，致使我们的工程停滞，面对这些困难，我们的各级领导身先士卒，带领着全体员工扫积雪、修料仓，到处呈现了一番与困难大战的场景，功夫不负有心人，在领导的英明指导下及全体员工的团结努力下，我们的工程道路通畅了、料仓修复完成了、住房屋顶的积雪清除了，我们的生活得到保障，工程步入了正轨，每个员工脸上都洋溢着成功的喜悦，在之后的施工中，这些成绩不断激励着我们全体人员在自己的工作岗位上拼搏着。在工程施工中，3座隧道中除雪峰山4号隧道以外，其他两座隧道均为高风险隧道，塌方、突泥涌水、大变形和岩爆等风险等级极高，技术人员冒着生命危险坚守岗位，严格把控施工中的每一个环节，以保工程的质量；桥梁工程中桩基多处于岩溶地区、二都河特大桥墩身均是高大桥墩，技术人员不怕天寒地冻、日晒雨淋坚守岗位，梁部浇筑时，技术人员爬上将近四十米的高空，现场旁站，以保证工程质量。无论是白天还是黑夜，只要工地有需要，他们第一时间出现在最需要的地方，他们攻坚克难，合理安排时间，精心组织施工，在克服诸多不利因素条件下，确保工程质量的基础上狠抓进度，确保项目建设顺利推进；他们不厌其烦地现场指导施工，有时遇到问题大家互相探讨、互相学习，积极总结经验，不断地提升自我技能，快速成长为企业的栋梁。

付出总会有回报，在我们工程部及分部所有人员的努力奋斗下，业主对我标段隧道观摩学习，授予各项质量控制的好评；随后业主又对我分部梨子坪隧道进口“四电”接口创样板工程给予好评；经过我们不断的努力，我们集团公司下属处领导还来我标段观摩学习。截止2012年12月1日由我分部部承建工程已完成产值3.89亿，占总造价的56%，其中隧道工程完成3588.5米，剩余288米；二都河特大桥墩身及桩基已基本完成，目前正在加紧道岔梁及连续梁施工；长冲口大桥受部分桩基及墩身图纸尚未下发外，其他墩身及桩基已全部完成，简支梁已完成两孔，剩余梁部正在热火朝天地进行着；路基土石方完成81万方，剩余29万方。这些成绩得益于集团公司和三处各级领导的高瞻远瞩，我们会继往开来、不辱使命、努力工作，为集团公司奉献自己的一份力量。

我们坚信在集团公司及三处各级领导的正确领导下，工程部全体员工会继续发扬求真务实，团结一致，努力拼命，开拓进取的精神，争取以后的工作做的更好！

中铁隧道集团三处有限公司

沪昆客专长昆湖南段第二项目分部工程部

2012年12月3日篇二：工程部先进集体推荐表

篇三：优秀团队申报材料

高效支撑、打造优秀团队

---------企业信息化部优秀团队申报材料

2012年，企业信息化部在分公司的正确领导下，上下一心，同心协力，积极发挥团队优势，在系统维护及高效支撑领域进行了多方面的探索与努力，为县支局、各部门提供了优质的服务，在为公司争取经济效益的同时，我部门秉承“建设一流团队，提供一流支撑”的理念，积极开展各项工作，不断取得优异成绩，争做全区优秀团队。

一、团队概况

企业信息化部由4名女员工组成，工作中相互学习，互相帮助，生活上相互关爱、互相照顾；困难面前人人向前，勇于分担，成功面前，共享成果，共享快乐，使部门形成了一个温暖、向上、团结的小集体。团队每个成员秉承精诚合作、超前响应、高效支撑、充满活力的工作原则，认真完成计费帐务审核、客户资料管理、本地网个性化取数支撑、前端业务支撑、计费设备维护等部门主要工作。

二、团队主要业绩

（一）计费帐务审核

采取合理分工，制定详细的员工日常作业计划，实施精确化管理；加强工作执行过程管控和工作质量监督的措施。2012全年共计进行55次、平均每次2499余项的资费验证，确保昌都分公司计费帐务的准确性，未发生一起因计费帐务审核不到位引起的计费差错，获得了计费组巡全区第一的优异成绩。

（二）客户资料管理拟定并出台2012年度分公司客户资料质量考核办法，专人负责此项工作，做到每周、月末、月初高频度的资料审核与处理督促；按月通报用户资料数据质量；发现前台受理支撑中存在的共性问题，按月组织典型案列分析培训会。2012年，昌都分公司在全区每月的客户资料质量综合评定中始终保持在前三名；针对分公司各项营销方案，手工增加营业受理差错审核6类、全年手工审核达到26次，有效避免因受理差错导致的企业风险。

（三）本地网个性化取数支撑

2012年，为支撑分公司的经营分析及精确化营销，企业信息化部准确、及时完成高达956余次的取数支撑工作，其中定周期取数395余次；临时性取数561次。折算平均每个工作日进行个性化支撑取数近4份，达到了快速响应、有效支撑的工作目标。

（四）本地网业务支撑

分公司企业信息化部以前端为工作导向，深入客户服务工作意识，做好企业信息化部连接后端网络、设备和前端业务、产品的桥梁作用。实施“支撑一对一”的工作方式。以部门每一位员工为单位，分配对应支撑几个经营单位，实施支撑一对一工作。2012年，共计支撑前端问题4500余次。在确保2012年支撑工作准确、快速、到位的同时，达到部门员工支撑能力的全面提升，并得到了前端同事以及领导的一致好评。

（五）设备维护工作

企业信息化部根据网络运行维护部的机房设备维护管理方式，实施了部门设备室的系统平台及网络管理，并按日巡检，确保了2012年未发生重大设备故障事故。

（六）系统业务测试及验证情况

2012年，分公司企业信息化部进行系统业务及功能的测试和验证共计25项，其中配合区公司完成了crm2.0、服务开通系统2.5系统升级，做好了各项升级的准备及测试验证工作，得到了相关部门的好评。

相信我们团队做出的努力和业绩众所周知，也相信我们团队每一位成员的付出和贡献有目共睹。在平凡的岗位上做出了不平凡的事情，团队中的每一位成员都为团队取得的好成绩而感到骄傲和自豪。为了进一步激发团队每一个成员的热情，也为了激励团队取得更好的成绩，特申报公司“优秀团队”光荣称号，希望得到公司领导和各位同事的认可，你们的认可将是对我们团队最大的肯定，是我们勇敢向前、团结向上、不断进步的力量的源泉。

第二篇：酒店工程部优秀团队自荐书

在忙碌中我们送走了2012年，迎来了充满希望的2013年。过去的一年，工程部作为一个不断创新的团体，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。

 狠抓质量监督，严格工程验收。

在酒店装修期间，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调和消防管道，按规范进行24小时加压试验，对强电线路进行耐压绝缘测试。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。组织酒店相关部门进行验收外，装修工程的质量达到了消防规范的要求。

小结：通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收，使工程质量达到了设计要求。

 开展预防维修，提高设备功效。

（1）对中央空调1#、2#楼号主机进行维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。

（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的房间，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果。

（3）解决空调工程遗留问题。在空调冷热转换过程中部分房间出现不制热的情况，尤其中华厅较为严重，由于施工方迟迟不予以维修，我们采购了材料，安排人员加班加点对中华厅房顶空调出风管道重新进行了铺设，对空调出风口进行了调整。

小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。

 加强能源管理，杜绝跑冒滴漏。

（1）工程部充分发挥配电工的积极性，科学用电，合理运行，酒店是双回路10KV供电供电。两台10KVA变压器，合理调配两路供电的运行，对配电设备无功负荷进行补偿以提高功率因数，控制在90%以上，能提高供电质量，确保电压稳定，达到节约用电。

（2）利用自然光，在不降低照明前提下尽可能减少照明用电，关闭部分灯光，使用节能灯、荧光灯、感应灯，采用多组控制，杜绝长照明灯，做到人走灯灭，降低能耗，减少经营成本。

小节:通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。

“没有完美的个人，只有完美的团队”，我们相信，在上级的领导和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的团队会日瑧完美。我们有信心、更有责任把我们的团队打造成一支过硬的团队，我相信我们的明天会更美好、我们的明天会更辉煌。我们在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

总之，在过去的一年中，我们既能看到付出汗水后收获成果的喜悦，也能看到由于个别工作没到位带来的遗憾。无论能不能获得2012的先进团队称号，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们工程部一定全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为酒店美好的明天，以最大的付出争取最好的成果！

自荐团队：工程部

2013年1月

第三篇：申报“优秀团队奖”材料

数字影像部申报“优秀团队奖”材料

数字影像部成立于2013年年初，现隶属研发中心。目前共有员工15人，其中正式员工10人，试用员工1人，学员4人。作业领域横跨DEM、DOM、挂图、数字城市（三维建模）、视频等产品种类。

又到了“年终盘点”时刻，回顾即将过去的这一年，我部虽然是新成立的部门，但是团结奋进，收获颇丰。

影像处理是我部的传统优势，因为这里有多名数字影像处理能手。2月、3月接手并完成了石嘴山DOM，之后相继做了宁夏土地整理、宁陕、富源、乌当、德令哈、五台黄花梁等处DOM。

依托影像处理的积累，我部向相关产品拓展，成效显著。挂图成果多个，西夏陵挂图，吕梁市北川河流域挂图，准能系列挂图，神东煤矿系列挂图等。

6月下旬，宁东基地图册项目下达研发中心，以我部为主，联合兄弟部门，成立了项目组。图册大量内容属于规划要素，经常变动，用户也随时提出新的构想，项目组坚持公司“以用户为导向”的市场观，及时与用户沟通作业方案，跟进反映最新资料；对用户耐心释疑、真诚立信，对图册反复修改、精心完善。作业员开动脑筋，集思广益，有过激烈的争论，也有热情的互助。项目每阶段都召开内审会，既把控全局，又严抓细节。每出一版图册，“效果相对前一版次有质的飞跃”（用户语）。9月下旬，图册得到用户认可，基本完稿。

如果说数字影像部立志做演奏交响乐的多面手，那么数字城市（三维建模）产品就是我部着力打造的主打歌。从5月起，我部按照公司战略，重点研发三维建模产品，迄今已实施德令哈、长春、玉树等项目。5月初，我部承接德令哈三维建模项目。从5月到8月，我部与合作方一道，共同完成了德令哈市约25平方千米的建模任务。

德令哈产品得到了用户的认可，继而实施玉树项目。玉树市位于青藏高原腹地，作业面积约为25平方千米。三维建模，自然要先行外业拍照。我部外业人员西上高原，深入藏区，克服身处内地难以想象的各种困难——天气寒凉晴日少、缺氧乏力流鼻血、人地两生沟通难等等，用时1个月多，中秋、国庆异乡度过，上坡进社，全城拍遍，把玉树的光影一批批传回本部；内业人员留守北京，也不是“享受生活”，而是身在福中更惜福，火力全开为工作。实施自检、一检、二检层层把关，及时建立玉树项目材质库实现资源共享，部门组织培训，员工互相借鉴……玉树项目的一大特色就是藏式建筑数量多、样式多，诸如房檐、窗檐的花边彩绘、方块阵列等等。怎样逼真、精美地表现出来，又少耗用工时，是部门经理、实施经理以及每名作业员关注的一个重点。种种措施配套，推进项目进展，瞄准交出“有特色、高水平”的三维产品，做成“一个样板工程”（研发中心领导语）。

截至1月中旬，玉树项目已完成大半。打开电脑看成果，房屋、小品错落有致，藏式细部华美别致，“装点此关山，今朝更好看”；产品如人品，青藏高原上的一则流行语，恰是影像部人的写照——“困难大决心更大，海拔高追求更高”。

我部发挥业务门类多样的优势，现已能为用户提供成套产品，例如在新疆丝绸之路申遗点项目就打了个漂亮仗。新疆有几座古城、石窟等古迹参加“丝绸之路”申报世界文化遗产计划，我部为新疆古迹制作申遗材料，包括DOM、DEM、鸟瞰图、电子沙盘、视频等。单兵作业各擅胜场，部门统筹整体推进，产品全景式、多角度、亮点足地展示了申遗点的地理环境、文化神韵，富于冲击力、表现力，受到了用户的好评，充分展示了部门的综合实力。

回顾过去不是为沾沾自喜，而是要总结经验，面向未来。我们能够取得一些成绩，原因何在？

因为我们是一个富于凝聚力、战斗力的团队。我们不忘“创造精致产品、提供增值服务”的责任，我们是直面谋生压力、却又洋溢青春活力的80后、90后，我们从来不缺拼命三郎，但也讲究以智取胜、效率为王。我部无论是修改影像、编制图册，还是三维建模，都按照“做成优质项目，带出高效团队”的战略规划，不断向骨干、向学员压担子，把骨干培养成项目经理，把学员培养成业务能手。就这样一个个项目下来，员工长才干、有绩效，部门出成果、扩编制，为公司育人才、增产值。

业务竞争，说到底是人的竞争。我部着眼于提高员工综合素质，不仅提升员工业务能力，而且尽量丰富员工生活，因此积极参加公司组织的各项活动。看吧——走近办公桌，处处体现着“我与绿植共成长”；回顾运动会，不难发现影像部人的拼搏身影；留心公告板，转天又见影像部的投稿发表。

因为我们与同仁精诚协作、配合流畅。我部2013年5月由数字测绘中心划归研发中心，之后数字测绘中心多次委托项目，我部认真实施、按期完成。宁东图册项目组，我部联合企划部、培训中心，齐心协力，合作愉快，从而高效地取得了成果；三维建模项目，我部按照研发中心总体部署，实施作业，引智培训。“兄弟齐心，其利断金”，我们的行动为这句古语做了朴实的注脚。

蛇年岁尾，成绩令人鼓舞，但是我们绝不“虎头蛇尾”，而要再接再厉；马到成功，来年令人期待，所以我们矢志开足马力，争取一个开门红！

数字影像部

第四篇：优秀团队申报资料

优秀团队申报

-------采购部

在过去的2011年里，采购部在公司领导的正确指引下，积极发挥团队作用，在面辅料研发，原材料采购，供应商管理上进行了多方面的努力，为公司争取经济利益的同时，我们秉承‘建设高效，阳光团队的理念，在部门经理的领导下，积极开展各项工作，取得了不少好成绩。以此，采购部申请金羽杰“优秀团队”光荣称号,特将团队概况和团队业绩阐述如下：

一． 团队概况

采购部隶属于总经办，团队人数16人。采购部的四大使命是：面辅料研发，样衣物料采购，订货会样衣物料采购，大货物料采购。为了有效完成这四大使命，采购部全年的工作按不同阶段分成了十二规划，在部门负责人的领导下，团队成员目标一致，工作主动积极，富有思想，心态阳光，充满活力。

二． 团队主要业绩

1.工作流程的规范

2011年，公司领导对制度规范，流程规范，管理升级等方面下大力度，采购部紧跟公司的脚步，在部门负责人的带动下，严格执行工作流程，特别是在研发与采购对接的流程上有了很大的提升。采购部在工作中遇见问题会及时反馈并解决，同时与握手部门齐心合作，积极主动把工作落实。在流程运行过程中，也

遇见过阻力和疑问，采购部抱着阳光的心态，先有后好，在工作中优化流程，提高了工作效率。

2.工作表格升级

高效的工作离不开高效的信息流通，表格是部门内部间，部门与部门之间沟通的桥梁。研发，采购，生产三个环节，环环相扣，采购部起着承上启下的作用，信息的沟通和更新显得尤为重要。采购部要求每位专员都要有熟练的制表能力，计划组和数据分析组的专员制表能力更是准确和娴熟，也是采购部的信息输出口。采购部的工作总共可归纳为5个总表，分别对应采购部四大使命，外加1个资金计划的总表。工作表格的疏通使采购部的工作更加透明化，更加高效。

3.团队建设和团队升级

团队的力量是无穷的，我们强调团结，信任，互助，竞争意识，一个都不能少的团队精神。在工作中，我们团结，互助，比如在制作库存样卡时，面料组专员忙不过来时，其他专员主动帮忙，很快就把工作完成；在年会节目的编排和训练上，我们一个也不能少，大家都富有激情，目标一致，有极强的集体荣誉感；当有员工离岗离职时，我们可以马上有第二梯队顶上，绝不让工作有拖延滞后情况；在工作业绩考核中，各专员富有强烈的竞争意识，总是迎头赶上，争拿第一。

4.供应商升级

随着我们公司的做大做强，我们的供应商队伍也在不断的成长和升级。2011年，我们在供应商规划，管理，考核上下力度，建立了供应商档案，并加强了验厂环节，同时拟定了供应商考核标准，验厂标准等管理办法，把供应商分为4个等级，完善了供应商管理体系。

5.库存的应用和控制

2011年之前，公司的账面库存有1000多万，今年采购部努力利用老库存，采用逐步消化，分阶段处理的方式，使库存价值最大化，截止年底，总共消化库存近600万。2011年，采购部严格控制库存，杜绝超采误采现象，最后把库存控制在了30万之内，库存率不到0.1%

6.团队培训，采购专员素质提升

为了让各采购专员更好的履行自己的工作职责，提升专业度，提高工作效率，维持工作成果，部门负责人组织了各种团队培训。对于专业知识相对薄弱的专员，将安排其去工厂实地学习，回来后分享其学习成果；对于对ERP物料系统不熟悉的专员，将安排相关培训会议，让老员工或者熟悉系统的专员进行讲解，在工作中互相帮助，共同进步；对于刚加入采购部团队的新伙伴，我们将进行流程讲解和培训，让新员工很快融入到工作中。总之，相信我们做出的努力和成绩是众所周知的，也相信我们的付出和贡献是有目共睹的，团队中的每一位成员都为在这个

团队而骄傲，因为这个团队在平凡的岗位上做出了不平凡的事情。今天申报公司“优秀团队”光荣称号，希望得到公司领导和各位同事的一致肯定，相信你们的肯定是对我们团队最大的鼓励，谢谢！

申报人：采购部

2012-01-07

第五篇：工程部管理制度(申报稿)

目 录

第一章 总则............................................2 第二章 工程发包........................................2 第三章 施工准备........................................2 第四章 质量管理........................................4 第五章 计划管理........................................6 第六章 直接发包的单项工程管理..........................6 第七章 安全生产、文明施工管理.........................7

第八章 工程竣工验收及保修管理..........................9 第九章 现场协调........................................10

第一章

总则

第一条 为加强地产集团(以下简称集团)房地产开发项目的工程管理，促进工程管理的标准化、规范化，确保项目质量、成本进度的控制，制定本制度。

第二条 本制度适用于集团所有房地产开发等项目的工程管理工作。

第二章

工程发包

第三条 工程造价在500万元以上的工程，必须通过招标由集团确定施工单位。

第四条 单项工程的施工发包，必须按照集团《工程招标管理办法》执行。第五条 单位（单项）工程必须签订合同后方可安排进场施工。

第三章

施工准备

第六条 施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。第七条 按规定办理《施工许可证》。

第八条 单位（单项）工程开工前，施工单位必须提交《单位（单项）工程开工报告》，并经所属公司（以下简称公司）工程部审核、主管领导批准后方可开工。

第九条 施工图纸须经公司工程部加盖《图纸专用章》后方可发放。第十条 单位（单项）工程开工前，施工图纸必须通过公司、监理、施工、设计、勘察单位会审后方可进行施工，《图纸会审纪录》作为工程施工、验收及结算依据。

一、单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。

二、施工图纸全部完成后，必须组织综合会审。

三、图纸会审由公司总工程师主持，设计单位应对图纸进行技术交底。

四、《图纸会审纪录》由施工单位整理，经公司相关部门、设计单位、监理单位、施工单位会签，由公司总工程师签认后有效。

五、人防部分的图纸会审单独进行。第十一条 单位（单项）工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》或《施工方案》（以下统称《施工方案》）并经公司总工程师确认后方可施工；涉及费用的《施工方案》须由成本管理部门核算费用明细，经总经理确认其经济合理后，总工程师方可批准该《施工方案》。大型方案需提请集团共同审核。

第十二条 单位工程的《施工方案》，可分为±0.00以下及±0.00以上编制。

一、单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、幕墙、桩基、结构、塔吊、脚手架、转换层、深基坑支护、“四新”工程等）应单独编制《施工方案》。

二、工程部须督促监理公司监督施工单位按照批准后的《施工方案》进行施工，任何人不得随意修改。如确需调整，必须提出《施工方案变更申请》按本制度第十条之规定审批

第十三条 单位（单项）工程开工前，必须建立平面及高程控制体系。

一、必须取得当地政府认定的测绘部门提供的场地坐标及高程控制点，或 施工单位依据已有控制点放线，公司工程部报请当地政府认定的测绘部门验线合格。

二、公司工程部必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩，同时办理移交记录。

第十四条

单位（单项）工程开工前，监理单位应编制《单位（单项）工程监理规划》、《单位（单项）工程监理细则》，并经公司总工程师确认后方可实施。

第十五条 “四新”工程或特殊工程，公司工程部必须组织设计单位对工程进行单独技术交底。

第十六条 检查现场各参建单位，包括总包单位、分包单位、监理单位等，人员班子是否配备齐全，各岗位人员是否持有相应上岗证。

总包单位、分包单位及监理单位各岗位人员的任职资格，需报建设单位审核后，方可任职。

第十七条 审查各参建单位的各项规章制度是否健全，包括但不限于质量管理、计划管理、安全文明施工管理等是否对本项目有针对性。

第十八条 建立健全工地会议制度、检查制度，包括定期和不定期会议、检 3 查。对监理单位的周例会，要求总包单位提供周报表，对下周进度计划、上周进度计划执行情况、存在问题等进行汇报，并形成汇报材料，报公司工程部存档。

第四章

质量管理

第十九条 按现行政策、法规要求办理项目《施工许可证》、申请质量受监。第二十条 施工承包合同条款符合《建筑法》、《招投标管理法》等相关法规、政策的要求，不违规指定分包、采购，工期合理。

第二十一条 严禁对设计单位提出非法修改图纸的过分要求，所有现场设计图纸变更，必须经设计单位同意。

第二十二条 督促施工单位建立健全各项质量管理措施、保证措施。第二十三条 督促施工单位完善技术管理体系和管理措施。

第二十四条 工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（以下统称“原材料”）进场时必须由施工单位填写《材料/设备报验单》，经监理单位、公司工程部验证及取样（根据当地政府规定必须复试的项目）送检合格后方可使用。

一、施工单位必须提交原材料的《出厂合格证》及《检验证明书》，填报《材 料报验单》等资料，报监理及公司工程部核验。

二、根据进场材料所报批量、数量及使用部位，由监理单位材料见证人按规定取样送公司工程部指定的检测机构进行检测。

三、检测不合格的原材料，必须在限期内退出现场。

第二十五条 主要分项工程（含主体分项工程、装饰、楼地面、屋面、门窗、保温、安装、景观、道路工程等）开工前，应先做施工样板，并填写《施工样板验收记录》，经验收合格后，分项工程方可全面开工，经认可的样板工程作为质量验收时的参考标准。

第二十六条 分项工程施工完成，施工单位自检合格，必须填报《工程质量报验单》。

一、监理单位组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。

二、分项工程经验收不合格，由监理单位发出《整改通知单》，施工单位必须在限期内整改完成。

第二十七条 隐蔽工程的验收，施工单位须先做好“三检”工作，经自检 合格后，填报《隐蔽工程验收记录》，报监理单位验收。公司工程部对隐蔽工程的验收进行不定期、不定部位抽检，抽检数量不少于全部隐蔽工程量的30%。

厨房、卫生间防水工程隐蔽前的验收，公司工程部全程参与，并单独填写试水记录。

第二十八条 分部工程完成后，由公司工程部组织施工、监理、设计单位进行验收，未经验收或验收不合格的分部、分项工程不得记取当月完工工程量，不得支付进度款。包括但不限于下列分项工程必须专门制定验收程序及标准，验收率及验收合格率须达到100%：结构轴线、结构标高、门窗洞口、结构期间预埋管、防水工程、木地板地面基层、门窗工程、管道打压试验。

第二十九条 公司工程部必须制订《单位（单项）工程成品保护规定》，并组织实施。

第三十条 工程施工过程中，出现质量事故，应按如下程序进行处理：

一、质量缺陷：监理下达《整改通知单》，施工单位在限期内完成后报监理单位、公司工程部验收。二、一般质量事故：施工单位应在4个小时内提交事故报告，由公司总工程师、总监理工程师鉴定处理。

三、重大质量事故：施工单位应在1个小时内将事故概况报告公司工程部，并采取措施保护现场，由公司主管领导组织调查取证及处理，处理结果上报集团。

第三十一条 出现下列情况之一，公司工程部应即时发出停工指令，防止工程出现重大质量事故：

一、擅自使用未经验收合格的原材料；

二、擅自变更设计图纸施工的；

三、上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；

四、未经审核同意，不合格分包单位进场施工的；

五、出现质量、安全事故；

六、施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。第三十二条 停工或复工指令须及时以书面形式由公司授权人签发，并存入工程档案。

第五章

计划管理

第三十三条 工程开工前，公司工程部编制项目开发计划，并报公司，集团相关领导审批。工程部依据经审批的项目开发计划，做好各项前期准备工作，包括但不限于：现场“三通一平”、总分包单位招标、甲供材料、设备的考察、招标、资金计划等。

第三十四条 公司工程部在工程总承包合同签订后，及时督促总承包单位编制《项目施工总体计划》，经公司总经理审批后监督各施工单位严格执行。《项目施工总体计划》须报集团备案。

第三十五条 公司工程部须督促施工单位每月报批《月度施工计划》及《月度计划完成情况表》，公司批准的文件须报集团。

第三十六条 工程进度必须实行动态管理。

一、公司工程部应定期对进度情况进行检查，检查内容应包含施工单位所提供的施工人员、设备及物资投入是否符合进度要求。施工过程中工期发生拖延，或根据其设备、人员投入情况，预计可能产生拖延时，公司工程部必须督促施工单位采取相应赶工措施。当工期拖延超过15天时，公司须专题报告集团，集团协助公司采取措施。

二、根据实际工期与计划工期的差距，对计划工期进行调整，并报公司主管领导审批，超过十五天的进度计划调整，须报集团审批。

第三十七条 工期顺延的签证：施工单位应依据合同及时向公司工程部提出书面申请，公司工程部核实报公司主管领导批准后依据合同办理签证；逾期提出申请，不予受理。

第三十八条 公司工程部根据经审批的施工单位进度计划，适时提出甲供材料、设备的进场计划及分包单位进场计划，提前进行甲供材料、设备及分包单位的考察、招标工作。并要求施工单位提出甲供材料、设备的采购计划和具体进场时间。

第六章 直接发包的单项工程管理

第三十九条 直接发包的单项工程原则上应由总承包单位统一管理，并签订协议书，内容包括：提供生产、生活、办公临时设施和用水、用电；材料管理； 进度与质量管理；交叉作业（含场地土方处理）；安全文明施工管理及治安；成品保护等。

第四十条 凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程，施工单位负责办理验收手续，验收合格后方可办理结算手续。

第七章

安全生产、文明施工管理

第四十一条 建立完善的安全资金保障制度，足额、及时拨付安全防护、文明施工措施费。

第四十二条 按规定办理施工许可手续和质量、安全监督手续，手续齐全、办理及时。

第四十三条 在施工合同文件中，明确安全技术、防护设施、劳动保护费用支付计划等条款，内容全面、费用合理。

第四十四条 督促有关单位执行建设强制性标准，严格把关；对新技术的采用严格审查并按规定上报；规定工期合理。

第四十五条 严格执行安全工作会议制度，成立安全生产检查小组，经常开展安全生产检查，对监理、施工单位制定严格的安全生产管理及考核办法，严格监督，及时跟踪整改。

每周的周工作会议，必须强调安全工作，督促监理单位每月定期举行安全工作专题会议。在出现安全事故之后，进行会议总结。

第四十六条 及时向参建单位提供与建设工程有关的真实、准确、齐全的原始资料、尤其是地下管线资料。

第四十七条 施工单位报审的单位（单项）工程施工组织设计或方案必须包括安全文明管理措施。

一、施工单位需报送施工总平面布置，应考虑临时围墙、施工排水、施工用电、施工道路、材料堆放场地、施工塔吊、临时厕所、施工围栏、建筑垃圾的收集将堆放场地的布置，同时审批意见中提出的调整意见处理完毕．经检查达到要求后方可签署开工报告。

二、施工总平面布置中必须明确以下内容：

1． 工地主入口处必须设置洗车池，洗车污水经沉淀后排入市政下水或 7 工地临时下水。

2． 工地四周设置排水沟，组织好现场排水，保证整个工地现场排水顺畅，保持地面无积水。排水沟加盖盖板；

3． 施工现场所有人员及材料进出的主要通道、周转材料堆放场地及办公区域等均需进行硬化。

4． 工地四周必须有有效围墙或围挡。在临已建工程（我司已交房的片区）侧、临主要马路侧及工地正大门侧必须有砖砌围墙，围墙形式如附图1。正立面及顶面刷棕色外墙漆。并在施工过程中，定期清理围墙及广告牌卫生，保护广告牌完整。

三、主体施工外用脚手架必须严格按照经甲方及监理批准的施工脚手架搭设方案搭设，并经监理单位、建设单位批复后实施。

四、工地尽量做到绿化，特别是工地现场办公室周围应设置花坛，种植花草并养护。

第四十八条 主体施工阶段，工地现场文明施工要求：

一、每栋作好外架封闭施工，围档高度超出工作面不小于1.5米，未封闭到位的单体工程不得进入下道工序施工。施工围档钢管必须作黄、黑相间（间距500mm）油漆标记，安全网必须使用合格的密目式安全网。对破损安全网要及时更换。施工围档应坚固、安全、美观并规范成线，并作到定时清洗。

二、施工通道必须与主体施工进度同步，并做到安全、牢固，无障碍物影响，否则监理单位、建设单位不予检查验收，施工单位不得进入下道工序施工。

三、每栋外封闭架必须作标幅、标语，注明施工栋号、质量、安全文明施工标语。

四、外架上的各种上料、卸料平台必须按经审批的外架方案的要求搭设。无方案不得随意在外架上开口。

五、钢材及周转材料等必须堆放整齐，作材料标识，不得堆放在主要施工道路两侧。

六、由总包单位协调解决分包单位的材料堆场，如果由于工序穿插要求材料二次搬移，材料所有方必须无条件配合转运。

七、工地内正在施工的建筑中在任何时候、任何房间都不能住宿，也禁 8 止作为现场办公室。

八、施工现场禁止无关人员出入。施工现场的作业人员及管理人员与外来人员应有严格的区分标识。

九、施工道路保持平坦、整洁、无乱堆乱放，无散落物。晴天时要求安排专人对施工道路进行撒水清扫、雨天后及时清理道路上泥浆。

十、施工现场设置建筑垃圾集中堆放场并定期处理。每栋单体建筑应设置建筑垃圾集中堆放点，工完场清，及时处理。在主体结构验收前，建筑垃圾清理干净，并运出施工现场，否则不得进行主体结构验收

十一、工程竣工验收前，所有临时道路及临时设施、设备的基础需确保不影响室外管网的施工，对有影响的，由该设施的施工方自行清理。

第四十九条 督促施工单位做好“四口五临边”围护及封闭、临时用电方案及执行，有防火、防坠落等措施。审核施工单位特种作业人员的持证上岗情况。

第五十条 督促施工单位做好防噪声污染、扬尘控制措施及其它防扰民措施。

第八章 工程竣工验收及保修管理

第五十一条 单位（单项）工程竣工验收应具备如下条件：

一、按批准的设计文件及承发包合同内容已完成；

二、质量符合国家质量检验评定标准；

三、专业验收手续已完成；

四、竣工档案一式四份移交给公司工程部并审核合格。

第五十二条 由公司工程部组织设计单位、监理单位、施工单位进行内部竣工验收，如发现问题，公司工程部应发出《整改通知单》限期整改，并由专人监督检查整改过程及结果。

第五十三条 工程质量符合要求后，由公司工程部组织施工、设计、监理、勘察单位进行五方验收，并由质量监督站对验收过程进行监督；验收结果形成书面文件，并按规定办理竣工备案及综合验收。

第五十四条 工程质量经验收合格后，由公司工程部组织施工单位向物业管理单位办理《单位（单项）工程竣工移交书》，并签证确认。

第五十五条 单位（单项）工程竣工验收合格后，按合同约定与施工单位办理工程结算。

第五十六条

工程质量保修期以《建设工程质量管理条例》规定为准，自竣工验收合格之日起计算。

第五十七条 保修管理

一、保修期内公司工程部应安排专人负责工程保修管理，明确保修工作流程及工作时限。

二、保修工作应做到及时有效，确保工程质量和业主满意。

三、对保修过程中发现的问题要及时总结经验教训；工程交付一年后，公司工程部负责编写《工程总结报告》并上报集团。

四、保修期满，由施工单位提出《保修终结申请书》，公司工程部组织物业、施工单位共同对质量复检，确认保修责任已完成，在《保修终结书》中三方确认，并办理保修金的结算手续。

第九章 现场协调

第五十八条 现场协调工作以计划管理为依托，为工程质量、进度及安全生产服务。

第五十九条 现场协调的基础是完善各项工作流程及相关制度，如各分部、分项工程及进场材料的报验流程；施工组织设计和施工方案的报审流程；经济签证报批流程；设计变更及技术咨询单的审批流程；施工过程中往来函件的批、阅、回复流程；工程开工、停工、复工的报审流程等。

第六十条 现场协调包括工程部内部协调、各参建单位之间的配合协调、与政府相关行政部门之间的关系的协调。

一、工程部内部关系协调包括协调人力、材料、设备、技术、专业配合的协调，建立定期或不定期沟通制度，做到信息公开，及时消除矛盾。

二、协调各参建单位之间的配合、分包单位进场时间及其与总包单位之间的关系等。抓好招标、施工准备、进度、质量、支付及签证等环节的工作。依法、合理的解决合同争议。

三、协调政府相关行政部门对项目的管理，应处理好与政府相关管理部 10 门的关系。

第六十一条 定期和不定期举行各参建单位协调会议，及时公布相关信息。