消防工作的方针和原则

第一篇：消防工作的方针和原则

河北艾科中意复合材料有限公司

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消防工作的方针和原则

一、消防工作方针

《消防法》第一章第二条规定：“消防工作贯彻‘预防为主，防消结合’的方针”。这个方针科学、准确地表达了“防”和“消”的辩证关系，反映了人们同火灾作斗争的客观规律，也体现了我国消防工作的特色。“预防为主，防消结合”，就是要把同火灾作斗争的两个基本手段——预防和扑救有机地结合起来。“预防为主，防消结合”的消防工作方针，正确地反映了人们同火灾作斗争的客观规律，“防”和“消”是相辅相成，相互渗透，相互补充的一个不可分割的整体，是达到同一个目的的两种手段。只有全面地把握，正确地理解，认真贯彻执行这个方针，才能把消防工作做好。

二、消防工作的原则

消防工作的原则，是“专门机关与群众相结合”。这是我国《消防法》第二条所做的明确规定，仅靠公安消防部门一家是难以做好的，必须坚持专门机关与群众相结合的原则。没有广大群众的参与，消防工作就失去了基础，就失去了全社会抗御火灾的整体能力。消防工作坚持专门机关与群众相结合的原则具体体现在：一是在火灾预防方面。社会各单位与广大公民应当自觉遵守消防法规和消防安全规章制度，及河北艾科中意复合材料有限公司

XF-01 时消除火灾隐患，在生产和工作中具有消防安全意识，懂得消防安全知识。掌握自防自救的基本技能，积极纠正和制止违反消防法规定的行为。二是灭火救援方面，任何人发现火灾都要立即报警，发生火灾的单位要及时组织力量扑救火灾，任何单位和个人都应当服从火场总指挥员的决定，积极参加和支援火灾扑救。火灾扑灭后，有关单位和人员还应当如实提供相关情况，协助公安消防机构调查火灾事故。对于公安消防机构及其消防队来说，接到火警后必须迅速赶赴现场，救助遇险人员，扑救火灾，负责组织和指挥火灾的现场扑救，进行火灾事故的调查工作。

三、防火安全责任制

实行防火安全责任制是我国经济体制改革和社会发展的需要，单位法定代表人或主要责任人及各岗位员工应贯彻“谁主管、谁负责”“谁在岗、谁负责”的原则。

四、消防工作的意义

消防工作是国民经济和社会发展的重要组成部分，是发展社会主义市场经济不可缺少的保障条件，直接到人民生命财产的安全和社会稳定，做好消防工作，预防和减少火灾事故特别是群死群伤的恶性火灾事故的发生，具有十分重要的意义。

第二篇：消防工作方针

建宁县溪口通达加油站消防工作方针、目标

建宁县溪口通达加油站，在总则中规定“消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针，按照政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与的原则，实行消防安全责任制，建立健全社会化的消防工作网络”，确立了消防工作的方针、原则和责任制。

“预防为主，防消结合”的方针，科学准确的阐明了“防”和“消”的关系，正确的反映了同火灾作斗争的基本规律。“防”是“消”的先决条件，“消”必须与“防”紧密结合，“防”与“消”是实现消防安全的两种必要手段，互相联系，互相渗透，相辅相成，缺一不可。在消防工作中，必须坚持“防”“消”并举、“防”“消”并重的思想，将火灾预防与火灾扑救有机的结合起来，最大限度的保护人身、财产安全，维护公共安全，促进社会和谐。

“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与”的原则是消防工作经验和客观规律的反映。消防安全是政府社会管理和公共服务的重要内容，是社会稳定经济发展的重要保障。各级人民政府必须加强对消防工作的领导，这是贯彻落实科学发展观、建设现代服务型政府、构建社会注意和谐社会的基本要求。政府有关部门对消防工作齐抓共管，这是由消防工作的社会化属性决定的。各级公安、建设、质监、教育、人力资源和社会保障等部门应当依据有关法律法规和政策规定，依法履行相应的消防安全监管职责。单位是社会的基本单元，是消防安全管理的核心主体。公民是消防工作的基础，没有广大人民群众的参与，消防工作就不会发展进步，全社会抗御火灾的基础就不会牢固。“政府”、“部门”“单位”“公民”四者都是消防工作的主体，政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与，共同构筑消防安全工作格局，任何一方都非常重要，不可偏废，这是《消防法》确定的消防工作的原则。

“实行消防安全责任制，建立健全社会化的消防工作网络”，这是我国做好消防工作的经验总结，也是从无数火灾中得出的教训。消防安全渗透在人们生产、生活的各个方面，实践证明，各级政府，政府各部门，各行各业以及每个人在消防安全方面各尽其责，实行防火安全责任制，建立健全社会化的消防工作网络，有利于增强全社会的消防安全意识，有利于调动各部门、各单位和广大群众做好消防安全工作的积极性，有利于进一步提高全社会整体抗御火灾的能力。

第三篇：消防工作方针_目标doc

遂宁市职业技术学校

消防工作方针、目标

为进一步贯彻“安全第一，预防为主”、“预防为主、消防结合”的方针和“谁主管、谁负责”的原则及法定代表人必须履行第一责任人的职责。切实有效地防范重大特大事故，控制和减少一般事故的发生，保护人身、财产和公共财产的安全。

一、消防工作方针

1、健全消防管理组织，明确责任分工。单位的主要负责人是本单位的消防安全责任人。

2、落实消防安全责任制，制定本单位的消防安全制度、消防安全操作规程，制定灭火及应急疏散预案。

3、按照国家标准、配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好有效。

4、保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准。

5、组织防火检查，及时消除火灾隐患。

6、组织进行对学生针对性的消防演练。

7、加强对师生员工的消防安全教育和技能的培训，提高其消防意识。

二、工作目标

1、内死亡事故为零，重大事故为零。

2、火灾事故为零。

3、公众聚集场所火灾及人员伤亡事故为零。

第四篇：消防工作方针、目标

2011年消防工作方针、目标

2011年消防工作方针、目标

一、消防工作方针

消防工作方针：“预防为主，防消结合”

二、消防工作目标

全年油库消防工作目标：依照企业整体的消防工作方针和企业精神制定全年

全库消防工作目标，目标量化如下：

1、消防各项制度落实率（100%）

2、消防经费投入保障率（100%）

3、志愿消防队消防技能培训教育率（100%）

4、全员接受消防安全培训教育率（100%）

5、火灾隐患整改完成率（100%）

6、发生火灾事故率（0%）

7、档案资料完好无损率（100%）

（一）消防安全责任制落实。

1、消防工作纳入公司安全生产管理体系。

（1）将消防工作纳入公司日常安全生产管理体系；

（2）制定消防责任目标奖惩措施，年终进行考核，并落实奖惩措施。

2、落实消防安全责任制和火灾事故责任追究制，对亡人火灾和重、特大火灾事故实行责任追究。

（二）消防经费投入。

公司的消防经费投入全部用于消防工作方面，不得挪作他用。

（三）消防队伍建设。

建立公司志愿消防队，配备足够消防战斗器材，志愿消防队每年接受消防技能培训时间不得少于7个工作日。

（四）消防宣传教育培训。

1、每年对员工进行消防安全培训教育次数和时间达到要求。

2、每年组织灭火和应急疏散预案的演练不少于两次。

3、实行特殊工种、重点工种持证上岗制度。

4、每半年对从业人员进行基本功训练和安全培训教育，并组织考核。

（五）隐患整改率。

实行火灾隐患整改责任制，督促本单位及时整改存在的火灾隐患，保证每个隐患都得到整改。

（六）火灾事故率。

全年全库火灾事故率为零。

第五篇：工作方针

工作目标

为了更好的完成支行全年任务计划，实现中间业务收入大跨度的飞跃，本着民主，自治，本部自负盈亏的思路，将储蓄员工收入更上一个新的台阶，我的工作目标以及具体操作办法从如下几个方面入手。

一、全体储蓄专柜员工，各自发挥己之所长，实现现有的岗位（专职客户

经理、非专职客户经理、个人业务顾问、高级柜员、柜员）进行竞聘

上岗、上岗要求根据《中国建设银行相关岗位基本上岗要求》实行竞

聘。竞聘过程，公开、透明。具体公开竞聘办法将会在最近时间出台、具体细则将会在全体竞聘人员之间公布。竞聘到岗的人员、应认真履

行《中国建设银行各岗位职责与义务》，确保更好的为客户服务。

二、服务客户。全体人员应站在客户至上的角度上、用心服务客户。认真

对待办理业务的每一位客户。办理业务的过程中、要使用普通话、礼

貌用语、做到来有迎声、去有送语、唱收唱付，确保每一笔业务的真

实性、完整性、正确性。作为网店经理、有义务将对客户的服务作为

一项基础工作来认真完成，从而提高整个网点的精神面貌。

三、将客户分层、细化，实行有目的性的、差别化的服务。将现有网点内的钻石级客户、白金级客户、金级客户、潜在客户落实到客户经理以

及个人业务顾问身上，让客户经理以及个人业务顾问将全部精力用在抓客户，为客户服务身上。有的放矢的做好理财产品的销售工作。做

到客户分配百分百、掌握客户百分百、维护客户百分百。在分行制定的任务下、作为享有主要客户资源的重要岗位，要在网点经理的统一

部署下、有针对性的联系客户并告知适合客户的产品，避免客户的流

失。最大程度上提高网点重点客户的保有量以及新增量。

四、沿着“大家的绩效大家赚”的主要思路，用合理的绩效分配制度来激

励员工的积极性，让其从心里愿意为支行、为本部门出一份力。绩效

不是指望某一个人或者某几个人来获取，要提高每个人的绩效收入，必须全员参与，全员营销。每一个岗位都会有其自己合理的收入，本

着“后台为前台服务，领导为员工服务”的导向来做好此项工作。收

入提高了，员工满意度提高了，支行的整体指标也就随之提高了。

五、奖罚透明化管理。提高员工待遇的同时，一定要吧奖罚政策量化，要

让员工知道什么事情应该做，什么事情不应该做。对支行有突出贡献

者，要进行适当奖励，反之要进行处罚。要让整个部门的工作气氛团

结、和谐。整体划一的团队，才能创造出好的业绩。在处理团队日常

工作接触或者交涉过程中，要做到逐级汇报，越级申诉的模式，不能

做与团队或者支行利益相悖的行为。

六、在完成支行与分行下达的KPI指标中，要做到不低于分行辖区内机构

指标的平均数。认真对待分行以及支行布置的各项任务，确保顺利完

成。在工作中，总结以前的经验，避免在下一步的工作过程中走弯路，浪费支行大量资源，浪费人力物力，网点经理应在工作中作到提前统筹的安排，做事有目的性、有针对性，做到将客户均衡，实现本区域内特色发展。

七、将建设银行网点转型工作落到实处。网点转型时建设银行大跨越的一

步，是为了更好的为客户服务的一步。我行网点转型工作与同级支行存在差距较大，为了改善现状，我决定将按照《中国建设银行网点转型要求》进行规范。不但要做到形似还要做到神似。用心服务是基础，工作中不能应付。真正意义上做到高低柜联动，柜面办理简单快速的业务，低柜办理复杂业务，更好的缩短客户等候时间。

八、“走出去、迎进来”。为了提高支行现有的客户结构，我准备定期组

织员工走进社区、走进学校等人员较为集中，客户质量相对较高的场所进行金融知识与我行发行的理财产品的宣传。定期举办分行重点核心产品的知识讲座，来更好的为客户提供咨询和服务。“走出去”发掘我行以及同业行的优质客户到我行来办理业务，成为我行的优质客户。“迎进来”我行现有的存量优质客户，并通过与客户经理良好的沟通，实现客户介绍客户，以一带十的营销模式。

综上所述，在今后的工作中，许多事都要从小做起，从实做起。“一屋不扫何以扫天下”，每一个客户都是我们要认真对待的目标，争取改善每个员工的整体收入是我的工作方向。我相信，我有能力打造一支团结的、专业的、年轻的储蓄团队来为支行贡献一份力量。

汇报人：吕涛