“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动自查总结[优秀范文5篇]

第一篇：“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动自查总结

“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量

提升年活动自查总结 ********公司*******部

2011年6月9日

********公司********自2011年以来，认真落实国网公司基建安全质量管理要求，深入开展“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动（以下简称“两项活动”），经过一段时间的开展，取得了一定成效，也暴露出施工管理过程中的一些问题。现将活动有关情况阶段性总结如下。

一、活动开展情况

根据国网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动指导意见，我********公司********按照活动计划要求，周密部署，狠抓落实，“两项活动”得到了认真开展。

（一）动员部署

********在2011年4月23日的“三抓一巩固”文件学习活动上进行了项目部三抓一巩固活动的安排部署和动员，项目经理********同志，对各个施工队的活动开展情况进行了详细安排，并指定项目部专职安全员********对各个施工队的开展情况进行不定期督察。

（二）实施推进 ********要求各个施工队组织民工学习国网公司的“三抓一巩固”活动文件精神，并做好相应的记录。

民工是生产一线的工作人员，要切实提高民工的安全意识，就必须先提高我们自身的安全意识，从而引导民工提高安全生产意识，为工程的安全有序开展打下坚实的基础，在国网公司“三抓一巩固”活动开展的过程中，各个施工队长要抓住机会，建立健全施工队安全管理制度，并及时的对民工进行安全管理制度的学习与指导，完善施工过程管理，站好管理一线的岗。

各施工队长要切实履行队长职责，做到准确传达上级文件精神，并在施工管理过程中落实，完善管理方式方法，提高工程安全质量管理。

（三）检查督导

********为了将国网公司“三抓一巩固”活动落实到实处，成立了以项目经理为组长的“三抓一巩固”活动开展情况督察小组，分工明细，对********的“三抓一巩固”活动开展情况进行统一的安和部署，对各个施工队的开展情况进行检查督促。

2011年6月1日********公司攀西业主项目部、锦屏送出监理部对********活动开展情况进行了监督检查。

二、“两项活动”重点措施落实情况

为确保主题活动取得实效，我********公司********针对“两项活动”重点措施要求，进行重点分解落实，要求各施工队长结合自身施工过程中的实际情况，做出合理的安排部署。

（一）安全方面

1.认真贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》，在施工过程中健全完善安全管理制度，将《国家电网公司基建安全管理规定》的条款落实到位。

2.强化基建安全管理制度的宣贯培训工作。1）坚持开展施工队民工安全活动日,坚持对参建民工定期进行安全教育，减少习惯性违章。

2）坚持班前站班会制度，将当天的安全隐患给当班施工人员传达清楚，并交代清楚防范措施。

3）定期对施工现场的安全负责人进行安全教育培训，不断提高施工一线人员的安全意识。

4)加强安全管理制度在施工一线的落实，对各个施工作业现场进行不定期的制度落实情况进行检查，存在违章作业的立即停工整改，待复检合格后方能继续施工。

（二）质量方面

1．加强质量管理制度体系建设。

1）项目部专职质检员要定期学习最新的之间标准体系，确保工程质量管理，按照最新的质量管理中施工建设，保证工程施工质量。2）对施工一线的参建民工要加强其质量意识，技术交底时，将工程技术质量要求对民工进行详细的讲解，现场技术人员加强技术质量监督，保证工程质量。

2．加强工程建设质量类企业标准体系建设。1）在企业质量标准体系建设中，项目部制定了相关的质量管理标准和施工作业指导书，并通过公司相关技术人员的审核。

2）将工程审批的技术质量管理标准和施工作业指导书下发给各个施工队技术员，在工程施工过程中要求施工队严格按照相关的技术质量标准进行施工，将质量管理工作落实到位。

三、基建安全质量管理存在的主要问题

结合当前“两项活动”开展的情况来看，基建安全质量工作存在以下主要问题，需要在下阶段的工作中努力改进。

（一）安全方面

1.近期正是西昌的雨季，由于长期干旱，突下暴雨，容造成山体滑坡和泥石流等地质灾害，虽然项目部制定了防洪、防汛、防泥石流等应急预案，并对各个施工点的隐患进行了排查，但是施工作业点分布较广，不易控制。

2.雷雨季节，防雷工作开展困难。

3.由于民工文化水平普遍不高，安全意识淡薄，习惯性违章时有发生，虽然已对民工定期进行安全教育，但是也存在一定的安全风险。

4.工程处于西昌的高山大岭之中，工程物资运输基本靠简易索道运输到位，由于索道线路较长，搭设简易，虽然进行了多次排查和加固，也存在一定的安全因素。

（二）质量方面

1.施工现场的民工质量意识淡薄，光靠蛮力施工，不注重工程质量。

2.关于质量的数码照片偏少，施工现场不整洁，造成照片质量不高。

四、对开展“两项活动”的建议或改进措施 1.加强对施工一线专责安全员和专责质量员的培训。2.加大力度培养施工一线的安全质量管理人员，从根本上保证工程质量。

3.长期开展此活动，对工程安全质量进一步监督。

第二篇：“三强化三提升”质量提升年活动自查总结

“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量

提升年活动自查总结 2011年11月05日

我项目部根据国家电网基建„2011‟226号《关于印发“三强化三提升”质量提升年活动指导意见的通知》和公司《2011年质量管理工作策划方案》的要求，认真落实国网公司基建安全质量管理要求，深入开展“三抓一巩固”基建安全主题活动、“三强化三提升”质量提升年活动,全方位全过程强化工程建设质量管理，抓好“三强化”管理措施的实施，进一步落实质量责任、夯实质量工作基础。实现“三提升”管理要求，全面提升工程建设质量水平。现将活动有关情况阶段性总结如下。

一、活动开展情况

根据国网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动指导意见，我公司按照活动计划要求，周密部署，狠抓落实，“两项活动”得到了认真开展。

（一）动员部署

为了确保专项活动的顺利开展，公司决定成立“三强化三提升”提升质量年专项活动领导组，并明确公司“三强化三提升”质量提升年活动推进路线。在业主项目部的组织下编制了1000kV晋东南（长治）站扩建工程的《“三强化三提 升”质量提升年活动实施细则》作为我们活动的指导性文件，严格遵照执行。

项目部按照上级文件要求积极组织学习了国家电网基建„2011‟226号《关于印发“三强化三提升”质量提升年活动指导意见的通知》公司的《2011年质量管理工作策划方案》，明确了各单位负责人、管理人员的职责，制定了《标准化工艺推广策划》《重点整治质量通病的工作策划》《数码照片采集流程策划》等相应的工作计划，并在现场通过悬挂条幅和展板宣传等多种方式，积极开展了“三强化三提升”质量活动年的学习宣贯。

（二）实施推进(3月21日-10月31日）

1、修订完善现场质量管理制度（3月21日-4月21日）

2、加强质量文件目录管理（3月21日-4月21日）

3、加强质量管理培训工作（3月21日-4月21日）

4、加强工程强制性条文实施管理（3月21日-10月31日）

5、强化过程质量控制数码照片的策划（3月21日-10月31日）

6、深入“标准工艺”应用（3月21日-10月31日）

7、加强质量通病整治工作（3月21日-10月31日）

8、加强质量信息管理（3月21日-10月31日）

（三）检查督导

1、每月检查质量通病防治情况

2、每月检查标准化工艺的运用情况

3、每周检查数码照片的收集情况

4、根据工程进展检查强制性条文执行情况

5、加强日常质量管理工作情况

6、根据工程进展做好公司的专检工作

7、积极组织参加国网公司组织的质量检查工作

二、“两项活动”重点措施落实情况

为确保主题活动取得实效，我公司针对“两项活动”重点措施要求，进行重点分解落实，……。

（一）安全方面

1.认真贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》。……

2.强化基建安全管理制度的宣贯培训工作。…… ……

（二）质量方面

1．加强质量管理制度体系建设。

根据国网公司施工项目部标准化手册要求，对施工管理制度进行了编制并报审。

做到管理职责明确，工作流程满足现场需求，确保参建质量相关人员熟悉本专业相关质量文件，制度执行彻底，工 作要求落实到位，使得质量管理制度全面覆盖本项目

2．加强工程建设质量类企业标准体系建设。

及时跟新质量文件，对本工程的有效文件清单实现动态跟踪管理，并能正确指导工程施工。加强工程档案管理，强化了质量文件的有效性、准确性、及时性。

3.积极组织和参加上级单位组织的质量培训工作 项目部4月15日派专人参加了网省公司组织的数码照片培训；5月31日项目部派3名质量管理人员参加山西省质检中心站组织的输变电质检员培训学习，并考核合格取得资格证书，本次培训主要针对国网新企业标准、标准化工艺，质量通病预防、强制性条文等内容，提高质量管理人员的质量意识和素质，对国网公司关于质量管理的要求得到更深刻的认识，在工作中执行更到位。

项目部也积极组织各级管理人员对上级文件学习宣贯，组织管理人员和施工人员对国网公司关于质量通病预防、强制性条文、标准化工艺的相关质量文件进行了培训，共进行质量培训20次。

4、强制性条文的实施管理

编制了强制性条文执行计划，并上报审批通过。在施工过程中，根据工程进展按分项工程进行强制性条文的执行情况检查，目前执行执行强条标准共计21项，涉及分项工程156个，累计执行515条/次，无违反强条的现象。

5、强化过程质量控制，规范数码照片的采集管理 认真组织学习宣贯基建质量【2010】322号 《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集及管理工作的要求》，编制了质量数码照片的管理办法，配备了专用相机，组织人员参加了网省公司的数码照片培训班；编制了本项目的数码照片采集流程，采集明细表以及数码照片采集对比表，建立了五级文件夹，并分类归档，现场拍摄的照片工程建设进度同步形成，保存格式为JPEG、分辨率为1200*1600像素，单张照片大小无超过1M现象。每周由业主项目部组织对本周采集的数码照片进行审查。目前共采集数码照片 480张，满足数码照片采集要求。

6、深入“标准工艺”应用推广

我公司把1000kV晋东南（长治）站扩建工程作为公司的“标准化工艺”示范工地。我项目部严格按要求、标准推广应用“标准化工艺”，对照国网公司提出的30项2011年重点推广的标准工艺清单，梳理出适合本工程的24项标准化工艺，规范了从施工策划、施工准备、施工过程、施工验收各阶段的质量管理流程，夯实了质量管理基础，并结合工程特点积极开展工艺改进与创新,并通过培训学习，工程完工后及时总结检查，完善了标准化工艺的推广应用。如：串补平台基础柱: 串补平台柱为异型柱，在斜面上有预埋螺栓（斜面与水平方向成140°，三向），倒角线条很难安装。项 目部利用铝材切割机、曲线锯加工倒角线条，保证倒角线顺直；同时通过试验，选定最适合本工程的坍落度、粗骨料粒径、水灰比，确定施工配合比；针对串补平台支柱截面异型、下部大上部小、钢筋密集等问题，严格验算，并经设计院同意，改变斜面钢筋的锚固方式。

积极推广应用“典型施工方法”。按照基建质量【2011】78号文件关于应用《国家电网公司输变电典型施工方法》的通知的要求进一步深化应用。

7、加强质量通病的整理工作

对照国网公司提出的2011年重点整治60项质量通病，提出“质量通病整治率超过98%”的量化指标。

项目部编制了重点整治的质量通病工作策划，明确工程质量管理通病10项，变电工程建筑专业试题质量通病15项，目前工程质量管理通病10项都得到预防，工程实体质量通病有15项涉及的工程已施工并得到预防，形成质量通病防治记录15份。2如钢筋混凝土现浇板质量通病，设备基础裂缝、建筑外墙抹灰空鼓、龟裂，基础积水、沉降观测设置不规范，建筑物渗漏水、建筑物墙地面裂缝、道路裂缝、建筑与电气设施不匹配、建筑插座安装不规范、地面不均匀沉降、沉降缝设置不规范、可能产生不均匀沉降的不同建筑物未留置变形缝等实体质量通病均得到有效落实。

8、加强质量信息管理 积极按照国网公司基建管控系统进行质量信息填报，做到规范、准确、及时，以信息手段实现资源共享，提高管理效率。

9、扎实开展2011年工程达标投产，创建流动红旗的工作。

严格按照《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》国家电网基建【2011】146和国家电网基建【2011】147号《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》的要求进行工程达标和项目管理流动红旗竞赛活动。

10、创意思进，不断创新质量管理手段

加强施工中新技术、新材料、新工艺的总结、推广应用，开展QC活动，积极探索提升质量创新手段。完善质量检验制度，加强材料进场检验，隐蔽工程及施工各阶段验收等环节的质量管控。强化过程质量管控，全面应用数码照片管理对施工过程质量进行跟踪、监督、提高过程质量控制标准化水平。

三、基建安全质量管理存在的主要问题

结合当前“两项活动”开展的情况来看，基建安全质量工作存在以下主要问题，需要在下阶段的工作中努力改进。

（一）安全方面 1．……......（二）质量方面

1．加强质量通病的预防工作，从施工策划到竣工验收全过程全方位进行控制预防。

2、推广标准化工艺的应用，在下一阶段重点工艺推广，创新改进，推进“标准化工艺”的深化应用。

3、加强数码照片的收集和整理

四、对开展“两项活动”的建议或改进措施......8

第三篇：三抓一巩固”基建安全主题活动总结

“三抓一巩固”基建安全主题活动总结

上饶地区工程项目监理部 2011年11月28日

项目监理部自活动开展以来，认真落实国网公司基建安全管理要求，深入开展“三抓一巩固”基建安全主题活动，目前上饶地区基建安全形势比较稳定，从工程开展至今未出现大小安全事故。现将活动有关情况总结如下：

一、活动开展情况

根据国网公司《“三抓一巩固”基建安全主题活动》指导意见，我项目监理部按照活动计划要求，周密部署，狠抓落实，主题活动各个阶段的主要工作得到了认真开展。

（一）动员部署

根据公司活动安排和部署，总监葛付保对主题活动的各项要求分解落实为具体工作，明确了相关人员的工作职责，定期组织学习“三抓一巩固”有关文件，营造出本活动良好的氛围，使所有参与工程的人员都充分认识到本活动的必要性与重要性，积极参与到本活动中来。

（二）实施推进

抓制度执行，全面梳理并建立了各种安全管理制度，强化施工现场制度的执行力。抓措施落实，工程开工前，严格审查施工项目管理人员的资格证明文件和现场工器具的相关证明文件，确保安全设施满足相关要求；监理人员在进场

成活动记录，加强了现场人员整体素质，确保基建安全管理目标、职责和基本要求落实到位。

2、强化基建安全管理制度的宣贯培训工作。项目监理部组织施工单位相关管理人员认真学习和领会《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》、《国家电网公司施工现场安全管理条文汇编》等制度文件，组织文件的学习，并要求施工人员和监理人员都进行了安全考试，进一步的提高了管理人员的履职能力。

3、加强工程现场安全文明施工标准化管理制度的执行。项目监理部加强施工单位对安全文明施工费用投入的计划、审核、投入、结算等环节的监督，将安全文明施工标准化工作作为安全管理评价、安全检查的重点，重点加强基建安全设施标准化。

4、强化施工分包全过程管理。严格审查了分包队伍的资质，分包队伍均在省公司公布的合格施工分包商名册内。施工过程中，督促分包单位资源投资的落实，认真执行施工项目部的制度要求，以确保分包队伍施工安全处于“可控、在控、能控”的状态。

5、全面开展工程安全管理评价。认真落实工程安全管理评价办法，保证做到全面覆盖，确保安全评价工作质量，降低施工安全风险。

6、加强安全监理工作制度的执行。项目监理部建立了

期检查施工项目部落实安全文明管理要求，定期对施工单位在现场消防、安全警示标牌、安全工器具等防护设施的配备进行检查。

13、强化施工安全方案的管理。项目监理部严格审查施工方案，重点审查方案的科学性、针对性、操作性。施工过程中要求施工人员按施工方案施工。

14、强化施工安全方案交底工作。项目监理部要求施工项目部在每道关键工序施工前严格实施全员交底制度，要求全员签字确认，以确保被交底人员掌握安全技术要求。

15、强化安全施工作业票管理。要求施工单位严格执行施工现场“两票”制度且施工队伍必须携带工作票在施工现场施工。

16、加强起重机械和施工机具管理。严格审查施工机具的使用年限，要求施工单位建立施工机具台帐，保证台帐与实物对应并需要定期对施工机具进行检验、检测，确保施工机具安全使用。

17、强化关键环节和重要作业安全措施落实。在深基坑开挖作业过程中，要求施工单位制定专项施工方案，施工作业前对全体施工人员进行安全交底，施工现场必须有专职监护人，确保边坡稳定和坑下作业安全保障措施执行到位，监理人员全程旁站监督，确保施工人员的安全。

18、加强应急措施落实管理。项目监理部认真审查施工

全经检验合格的安全防护设施，严禁施工人员抛掷传递物品，要求采用绳索进行上下传递。

（三）巩固安全基础方面

25、加强基建安全管理队伍建设。项目监理部定期不定期组织召开安全学习，加大学习交流力度，提升监理人员的业务水平、履职能力和工作热情，提高了人员的工作积极性。

26、深化开展安全通病治理工作。项目监理部制定了安全通病防治方案，开展专项治理活动，建立安全通病治理工作的长效机制，持续开展治理工作，防范安全通病“死灰复燃”。

27、确保基建施工安全稳定。项目监理部认真执行国家法律和公司有关安全稳定工作要求，施工安全乃重中之重，要常抓不懈，确保工程顺利完工。

三、基建安全管理存在的主要问题

总结2011年的安全工作，结合“三抓一巩固”基建安全主题活动开展中暴露出来的问题看，当前基建安全工作存在以下主要问题，需要在今后的工作中，认真改进：

1、安全预防意识不强的问题，缺乏自我安全保护意识。

2、安全培训需加大力度。

3、各项活动要求必须落到实处，特别是安全演练，难以落到实处。

四、2012年工作建议或改进措施

第四篇：“三强化三提升”质量提升年主题活动交流材料[定稿]

“三强化三提升”质量提升年主题活动交流材料 为了认真贯彻国家电网公司“三强化三提升”质量提升年，确保遂昌电力局电力基建工作的正常安全开展，使电力基建工作做到保质量、重安全、上台阶，5月7日至8日两天，应遂昌电力局发展基建部邀请，市局基建部基建安全质量专家朱国富在局二楼会议室开讲了一堂生动的、图文并茂的基建安全质量管理培训课，来自遂昌电力局发展基建部、各个业主项目部和施工项目部的40多名基建管理和施工人员参加了培训。

基建安全质量专家针对“三强化三提升”活动要求，进行专题培训

各个业主项目部和施工项目部齐聚一堂，认真听课

培训课上，专家朱国富对业主项目部和施工项目部的施工现场安全管理、安全策划、安全资料管理、安全职责进行了细致深入的讲解。培训还安排了优质工程数码照片的拍摄要求、注意细节、质量及收集存档等重点问题的讲解，并结合施工现场实际数码照片好差对比，鲜明深刻，培训效果良好。培训过后，为加深培训效果，按照“三提升三强化”要求，进行了针对性的考试考核，参训各个业主项目部和施工项目部人员考试都合格。

加深学习培训效果，进行针对性考试考核

通过培训，使遂昌局基建工程施工项目部管理及施工人员在基建安全质量管理的重点要点、数码照片的拍摄方法及留下管理痕迹等方面得到了进一步加强，进一步巩固责任意识、安全意识，为促进遂昌电力局的基建安全质量管理上台阶，打下了良好的基础。

为深入开展推进“三提升三强化” 质量提升年活动，遂昌电力局强化基建质量管理制度的宣贯检查工作。组织业主、施工项目部认真学习和领会《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》、《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》、《国家电网公司施工现场安全管理条文汇编》等制度文件。对北界、湖山、黄沙腰、石练、云峰、城关、王村口各业主项目部，明盛公司施工项目部“三提升三强化”主题活动开展情况进行了督导和专项督查。

局领导对业主项目部进行“三提升三强化”主题活动开展情况专项督查

对施工项目部进行“三提升三强化”主题活动开展情况专项督查

第五篇：“三强化三提升”质量提升年活动实施方案

“三强化三提升”质量提升年活动实施方案

国网能源内蒙古扎尼河露天矿项目部

为贯彻落实国家电网公司抓好“三强化”(强化规程规范执行、提升设计质量,强化通用条件落实)，实现“三提升”（提升设备质量,强化工艺标准应用、提升施工质量)的质量提升年活动，按照国家电网公司统一部署，根据国网能源公司深入要求，结合项目工作实际，对2011年的各项工作做了进一步的梳理和部署，制度本实施方案。

一、认真贯彻网能源公司“三强化三提升”质量提升年活动指导意见精神。

1.扎尼河露天矿项目部召开专门会议，传达、贯彻“三强化三提升”质量提升年活动指导意见内容。

2.组织全体工程技术人员学习“三强化三提升”质量提升年活动指导意见精神。

3.结合“三强化三提升”质量提升年活动指导意见精神，进一步梳理、完善各项管理制度。

4.组织各专业科室，分析管理中存在的问题，进一步明确扎尼河露天矿2011年工程进度计划，落实开展““三强化三提升”质量提升年”活动的具体要求。

通过“三强化三提升”质量提升年活动指导意见精神的贯彻落实活动，使全体管理人员进一步明确了工作思路和目标，增强 了抓好工程管理的责任感和紧迫感。

二、总结2010年“工程建设管理年”，明确2011年“三强化三提升”质量提升年工作目标

2010年建立系统的工程质量管理程序，强化从设计、施工、监理、验收等各主要环节的质量过程控制，形成完善的质量保证体系。质量管理、工程监理、质量监督等各级管理部门加大质量检查力度，施行跟班管理，保证施工过程中的质量控制，制定定期的质量检查制度与不定期的质量抽查制度，同时，提高工程建设各方主体质量责任意识，严格落实质量责任，出现质量事故的，将严肃追究相关单位和责任人的责任，确保工程质量。

2011年扎尼河露天矿项目部认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，全面落实国家电网公司和国网能源公司2011年基建工作会议精神，紧紧围绕建设专业化、现代化能源企业战略目标，强化工程建设质量全方位全过程管理，紧抓“三强化三提升”管理措施的深入实施，全面提升工程建设质量水平，确保分项工程质量合格率达到100%，单位工程质量优良率达到90%以上。

三、2011年“三强化三提升”质量提升年活动工作重点

（一）落实管理责任，提高质量意识

2011年将通过进一步完善质量工作责任体系，明确各级、各职能部门的质量管理职责，全面落实工程设计、监理、施工、建设等质量管理主体责任，形成全方位全过程加强工程质量管理的工作机制，确保工程质量管理责任落实到每一个责任人、每一 个质量控制环节。通过强化质量管理责任和工作责任追究，建立和完善工程质量激励约束机制，加大对工程质量相关方的管控，促进其严格履行管理职责，确保管理责任到位；通过宣传发动、教育培训、竞赛评比、考核评价等手段，全面提升树立全体干部员工的质量意识。

（二）加强制度标准执行，提高质量工作水平

依据国网公司基建管理有关要求以及国网能源公司基建工程建设管理制度，对现行基建质量管理制度进行全面梳理，加快制度标准体系建设，形成管理职责明晰、流程清晰合理、工作标准明确的质量管理规章制度体系。同时，在日常质量管理中，加大制度标准的执行考核，加强对制度标准执行情况及执行效果的检查、指导和考核，确保质量管理要求落实到位。总之加强质量工作制度以及工程质量标准、规范的完善和执行，提高质量工作水平。

（三）加强关键环节管控，提高质量工作效果

一是加强质量培训管理，逐级开展质量培训工作，确保工程管理人员熟悉质量管理制度（标准），监理人员和施工人员掌握质量工作要求、工艺标准。

二是加强对工程设计、设备材料到场检验、隐蔽工程及施工各阶段验收等环节的质量管控。

三是强化质量通病防治工作，开展质量通病量化考核和事故缺陷责任追究。

四是强化过程质量管控，建立系统的工程质量管理程序，强化从设计、施工、监理、验收等各主要环节的质量过程控制，形成完善的质量保证体系。质量管理、工程监理、质量监督等各级管理部门将加大质量检查力度，施行跟班管理，保证施工过程中的质量控制，制定定期的质量检查制度与不定期的质量抽查制度，同时，提高工程建设各方主体质量责任意识，严格落实质量责任，出现质量事故的，将严肃追究相关单位和责任人的责任，确保工程质量。

五是深化“标准工艺”的研究与应用，深化“标准工艺” 的研究与应用。修订“标准工艺库”、完善“典型施工方法库”，明确“标准工艺” 考核要求。

一是要在建立全过程质量管理机制上取得突破，研究建立全过程质量管理机制，全面落实工程设计、设备、施工质量管理主体责任。

二是要在建立统一质量管理标准上取得突破，深入调研，加强协调，统筹规划，梳理完善电网建设技术规范、通用设计等工程设计质量管理标准，梳理完善验收规范、检验评价规程、施工工艺导则等施工质量管理标准，建立统一的工程全过程质量管理标准体系，为全面加强工程设计、设备、施工质量管理奠定基础。

三是要在提升扎尼河露天矿项目部整体质量水平上取得突破，全面排查工程设计、设备、施工等三个方面质量通病，加强通病整治及整治效果考核，加大消除质量通病力度。

四是要积极开展煤矿安全质量标准化活动，强化现场管理，落实主体责任，全方位、全过程监督其施工过程。五是强化质量后评价工作，动态开展质量管理综合评价，严格按计划、按标准开展工程达标考核、优质工程评选工作。

六是加强质量管理经验交流。及时总结、宣传“质量提升年”活动工作经验，通过网络、座谈、现场观摩等方式交流质量管理经验。

七是规范开展工程质量监督工作，严格按要求组织质量监督活动，规范各责任主体的质量行为，保证工程建设质量。

（四）认真落实质量提升年活动重点措施

《“三强化三提升”质量提升年活动重点措施》（以下简称“重点措施”）进一步明确了在工程设计、设备管理、施工验收等关键环节质量管理的重点措施。我单位将针对20条重点措施，逐项列出具体举措，确保活动各项要求的落实，扎实推动“质量提升年”活动的开展。同时，在“强化质量规程规范执行，提升设计质量”方面，我单位将数字化矿井的设计建设作为重点工作；在“强化通用条件落实，提升设备质量”方面，对于专项铁路、穹顶仓、破碎系统等关键节点工程和控制性工程的设备安装作为重点工作；在“强化标准工艺应用，提升施工质量”方面，将强化矿建、土建、安装工程过程控制，开展安全质量标准化活动作为重点工作。

三、组织机构及职责分工

为确保“三强化三提升”质量提升年活动顺利开展，成立质量提升年活动工作领导小组，下设四个专业工作小组。

（一）领导小组 负责质量提升年活动的总体协调和指导，研究工作中的重大事项和问题。

组 长：于世全 崔茂宏

副组长：金志刚 柴继学 陈振生 刘颖斌 郑新忠 成 员： 韩爱林 位长河 刘子春 各施工单位项目经理

（二）专业工作小组

负责贯彻落实领导小组的工作部署，处理质量提升年活动中的日常事务。

1、矿建组 组 长：刘颖斌

成 员：韩爱林 梁成江 杨旭东 专业监理工程师及各施工单位技术经理

主要职责:负责矿建工程质量强化、提升工作；制订和完善矿建工程质量管理制度；结合计划细化活动计划；根据工程进展，落实相关要求；定期检查、总结活动开展情况。

2、土建组 组 长：柴继学

成 员：朱国起 徐茂国 张考生 庄丰民 专业监理工程师及各施工单位技术经理

主要职责:负责土建工程质量强化、提升工作；制订和完善土建工程质量管理制度；结合计划细化活动计划；根据工程进展，落实相关要求；定期检查、总结活动开展情况。

3、机电组 组 长：位长河

成 员：李淑英 禹继柏 专业监理工程师及各施工单位技术经理

主要职责:负责机电安装工程质量强化、提升工作；制订和完善机电安装工程质量管理制度；结合计划细化活动计划；根据工程进展，落实相关要求；定期检查、总结活动开展情况。

4、评价考核组

组 长：金志刚 陈振生

成 员：韩爱林 位长河 刘子春 张考生 朱国起 王金鹏 盖克玉 梁成江 杨旭东 于志永 王 磊 主要职责：督促矿建组、土建组、机电组质量提升活动开展，并对工作情况提出考核意见；协调各专业、部门之间的问题；向领导小组提报工作中的重大事项和问题。

四、活动安排

从2011年2月至2011年12月，按照动员部署、实施推进、总结提高三个阶段，开展“三强化三提高”质量提升年活动。

（一）动员部署（2月20日-3月20日）

1、根据《“三强化三提升”质量提升年活动指导意见》和国家电网公司开展“质量提升年”活动动员电视电话会议，对活动进行全面布置。组织参建单位学习文件和会议精神，并要求参建单位结合实际，制定具体实施方案，进行广泛的宣传动员。

2、积极开展调研学习，为质量提升年活动全面开展奠定基础。

（二）实施推进（3月21日-10月31日）

根据本实施方案，全面开展“质量提升年”活动；结合日常质量管理工作，加强对实施方案执行情况的检查，落实“重点措施”的各项管理要求；结合各工程的施工进展，落实“重点措施”的相关具体要求。

在“质量提升年”活动实施推进期间，结合质量交叉互查、流动红旗竞赛、优质工程评选等日常工作对“质量提升年”活动开展情况实施检查，评估“重点措施”落实情况及 “质量提升年”活动工作效果。主要开展以下活动：

1、开展工艺技能比赛；

2、开展工程质量挂牌活动；

3、开展质量知识竞赛活动；

4、开展工程质量通病防治活动；

5、开展月度工程质量评比活动；

6、建立工程质量事故、缺陷曝光台；

7、开展工程质量管理先进评选活动；

8、开展我为质量管理献计策主题活动；

9、开展“标准工艺”示范工地建设活动；

（三）总结提高（11月1日-12月31日）

对“质量提升年”活动开展情况进行总结，重点查找分析质量管理中存在的问题和差距，提出巩固成果、提升水平的具体措施，并与 2012 年基建质量管理工作相结合，持续提升质量管理水平。结合日常质量管理、专项检查等情况，对各单位部门活动开展情况及取得效果进行评价，并作为单位部门考核依据。

五、工作要求

（一）加强宣传，认识到位。

开展“质量提升年”活动是落实 2011 年公司基建工作会议精神的具体举措，是强化基建质量薄弱环节管理、推进基建标准化建设，进一步提升质量管理能力、提高建设质量水平的重要手段。通过会议动员、集中学习、教育培训、专题展览等多种方式，全面、深入宣贯“质量提升年”活动的目的、意义和重点措施要求，发动全体工程建设人员广泛参与、主动融入到活动中来。

（二）加强领导，组织到位。

切实加强对“质量提升年”活动的组织领导，分管领导要亲自组织活动开展，发挥基建质量管理体系的作用，落实各级工作责任，明确活动内容及每项工作的具体负责人。要建立活动监督指导的常态机制，做到“有检查、有整改、有记录”，有序推进动员部署、实施推进、检查督导、总结提高各阶段的工作。

（三）加强策划，措施到位。

对照 “重点措施”，把握“质量提升年”活动工作要点，重点分析质量管理中存在的问题与不足，把握影响质量水平提升 的关键因素，制定具体措施，确保“实施方案”具有针对性、有效性和可操作性。各单位部门要制定详细的活动计划，明确具体工作内容、工作措施、工作目标，确保每项措施落到实处。要统筹兼顾，确保活动与日常质量管理工作有机结合，相互促进。

（四）突出重点，提高实效。

开展“质量提升年”活动要以全面提高工程建设质量管理水平为目的，突出强调工作实效，坚决反对工作形式化、表面化。各单位部门要高度重视问题的整治，通过发现问题、解决问题，改进和完善基建质量管理手段。各单位部门要强化质量工作的执行力，结合本单位部门具体情况和特点，创新质量管理方法，细化质量管理要求，提高制度执行效果。同时，要严格落实项目标准化管理的各项要求，重点做好工程建设标准强制性条文执行、质量通病防治技术措施落实等工作。

（五）加强指导，有序推进。

在“质量提升年”活动动员部署阶段，重点要做好“实施方案”的编制工作；在实施推进阶段，加强对活动开展情况的监督检查，评估活动效果，及时发现和纠正存在的问题，确保活动有序推进，取得预期效果；在活动总结提高阶段，认真总结活动取得的成果，积极推广经验，认真分析质量工作中存在的不足，研究并落实进一步提升质量水平的具体措施，从提高质量意识、完善质量制度、健全质量措施、规范质量行为等方面建立常态机制。