第一篇：交通局“7.6”洪灾先进集体事迹材料
抢抓机遇促科学发展 创先争优做交通先锋
———县交通局“7.6”洪灾
抢险救灾先进集体事迹材料
在“7.6”洪灾抢险救灾中，县广大交通干部职工发扬“特别能吃苦，特别能战斗；奋不顾身，身先士卒；舍小家，顾大家；不怕困难、顽强拼搏、无私奉献”的抗洪精神，谱写了一篇篇感人的事迹。
2010年7月6日22时20分，县遭受特大暴雨袭击。大面积强降雨造成河水暴涨、山洪暴发、泥石流涌泻，无情的洪水肆意侵蚀着境内公路，一时间，境内县道、乡道、村道上险情频发, 公路桥涵等交通基础设施遭受严重毁坏。造成寺寨、大华、波航、日月、和平、巴燕6个乡镇8条农村公路（扎草、阿华、纳巴、拉北、大加、茶马、蒙董、口红）严重水毁，其中扎草、阿华、纳巴、大加、茶马5条公路因大部分路段及桥涵被冲毁，导致交通中断。百年一遇的特大洪水灾害造成全县公路桥涵直接经济损失达3511万元。
洪灾，在考验着每一位交通人……
7月7日凌晨，县交通局办公室灯火通明。报告公路水毁的告急电话连续不断……
灾情就是命令！面对突如其来的特大洪涝灾害，在省、1
市交通部门的关心指导和县委、县政府的统一领导下，县交通部门沉着应战，果断决策，迅速启动了应急预案，及时成立了由县交通局副局长靳生元为组长，相关部门领导为成员的抗洪救灾领导小组。领导小组明确指出“要把抗洪抢险保畅通作为当前的头等大事来抓，按照“先干线、后支线，先畅通、后修复”的原则，要集中所有人力、物力、财力，在最短时间内恢复交通！”。领导成员分成4个小组，分线包片赶赴受灾现场，进行保通工作，做到了第一时间安排部署。
县公路养护队、路桥公司全员参战，集中专业抢险队伍和机械设备，及时排险，安排有关人员清除公路上的障碍物，确保道路通行；对重点危险地段和一时无法通行的道路，安排人员值守，禁止车辆通行。对大型塌方体和险段实行全天候监控，安排专人对已抢通的便道及时维护，设臵醒目的警示标志，保证安全畅通;
县运管所加强了对车站、营运车辆的监管力度，确保公路运输安全；
运输企业也加派力量，确保全县车站旅客的疏散运输，加强对发、收车辆的全面检查，保证车况良好、安全可靠。
在7月7日初步调查的基础上，7月8日8时，县交通局再次召开紧急会议，市、县交通局抗洪救灾领导小组及成员参加了会议，会议安排由市、县交通局技术人员组成的10个工作小组，对全县的公路、桥梁受灾的详细数据进行调查、2
核实、统计，做到了第一时间调查灾情。7月9日局道路科领导带头，分成两个核实小组，对全县的公路、桥涵水毁情况进行进一步统计、核实。当他们发现波航乡麻尼台、大华镇塔湾等6个村的桥梁被洪水冲毁、道路中断、村民无法出行的紧急情况，及时向局领导汇报后，紧急从西宁购买价值50000元的Φ500钢筋混凝土管材30根、Φ800钢筋混凝土管材45根，并随时供应到现场进行保通工作，充分体现了政府职能部门的人文关怀。
灾情发生后，县交通局迅速建立了快捷高效的公路水毁信息反馈网络，坚持每天24小时值班制度和两小时一报告制度，密切关注灾情动态，及时向市交通局、省公路局、省交通厅汇报灾情，为上级领导科学决策提供了第一手资料，做到了第一时间汇报灾情。
7月7日下午，省交通厅周勇智副厅长亲临我县查看灾情，当他看到扎草公路水毁情况及沿线灾情，并当即指示，由省公路科研勘察设计院负责对该路进行全线保通，并调集中铁十八局、正平路桥公司挖掘机7台、装载机7台、大型自卸汽车5辆及施工人员，重点对通往寺寨乡的扎草公路进行抢修保通。同时，安排公路养护总段和其他部门在机械、人员、物资等方面全力支持救灾抢险工作，尽快恢复其他道路。市交通局从畅通工程建设单位紧急调运3台挖掘机投入道路抢修。大通县交通局租用2台挖掘机，组成50人的救 3
援队支援抢险救灾工作。县交通局调集辖区机械，组织路桥公司和公路工程养护队对受损农村公路逐条进行抢修。各单位共抽调的机械有挖掘机37台、装载机20台、运输车辆14辆赶往受灾路段进行公路保通工作，出动施工队伍7个，组织抗洪救灾人员460人次，全面展开大规模的道路抢修行动，以最快的速度、最短的时间和最强的力量，尽快恢复道路通行。截止9日22时，省厅安排抢修的扎草公路率先全线打通，之后，其他公路相继抢通，自此，全县所有受灾农村公路已基本全线疏通，做到了第一时间抢险救灾。
洪水，毁坏了交通人多年的建设成果；洪灾，考验着交通人的意志和抗灾能力！在此次抗洪救灾中，靳生元同志率先垂范，身先士卒，白天他始终战斗在抗洪保通第一线，奔波于灾情严重的各个路段现场指挥，组织协调救援机械设备，确保了各个路段抢险救灾工作的顺利进行，晚上及时向县委、县政府汇报公路保通进展情况。在他的带领下，交通系统各党支部始终把保通工作放在第一位，广大交通战线上的党员干部废寝忘食、加班加点，每个抢险路段都有共产党员的身影，特别是局机关的干部职工紧密配合，齐心协力，深入一线的同志们忍饥挨饿、不辞劳苦；办公室的同志们在保证信息畅通的前提下，通宵达旦的统计灾情，确保了上呈下达、灾情上报工作，充分体现了我局“抢抓机遇促科学发展，创先争优做交通先锋”这一创先争优活动的主题。
在这次抗洪抢险的浩荡大军里，一支旗臶鲜明的队伍引人注目：哪里有险情，哪里最危险，哪里就有交通人，他们谱写了一曲曲感人的抢通“生命线”的赞歌。
董斌同志作为养护队队长，作为一名党员，充分发挥党员领导干部模范带头作用，带领职工抗洪救灾。灾情发生后立即启动防洪抢险预案，及时成立了由他为组长，40名职工组成的抗洪救灾小组，领导成员分线包片，带领抢险队员深入水毁一线，负责指挥、协调、督导抗洪抢险工作。董斌在第一时间赶往受灾的新村工地，首先做好本队职工和施工队伍人员的思想工作，稳定人心，再让大家开展生产自救，抢救受灾物资，同全体干部职工积极配合，同心协力，尽快恢复道路畅通。他不顾个人安危，忘我工作，对洪灾的影响降至最低。抗洪抢险的这几天里，他白天在抢险现场，晚上在单位加班，根据灾情调查如实将水害情况、抢修进展，水害修复等情况进行统计，为以后工作正确决策提供了一个参考。
路桥公司经理张海青同志，从7月7日至7月14日，天天忙碌于塔湾、大华、茶马、大加等多条公路的第一线，深入了解灾情，一星期来他和他的抢险人员从早5时干到晚12时回家,饿了啃大饼,渴了喝凉水,幸勤的劳动换来了可喜的成果，多条公路疏通了，为全县救灾物资的运输，生产自救，提供了良好的交通运输条件。
吴世登同志作为抗洪救灾的一线负责人，7日凌晨5点多钟就赶到和平乡大高陵至加牙麻，茶曲至马场台公路的第一线，由于道路中断，徒步统计冲毁里程，损坏桥梁及泥石流数量，为上级指挥人员调遣机械，提供了决策依据。灾区现场，亲自掌握第一资料，积极组织指挥抢险车辆。他坚持靠前作战，身先士卒，带领职工勇战洪灾，到晚上12点钟还坚守在抢险第一现场。险情就是命令，雨还在不停地下，对抢险工作带来了不利因素，大家却全然不顾，心中只有一个念头：尽快保通公路，让人民群众走的出，行的来。他始终坚守工作岗位，任劳任怨，兢兢业业，一丝不苟，坚持战斗在抗洪抢险第一线，用自己的实际行动诠释了一名共产党员的模范风貌。
面对这突然其来的天灾，运管所把全所的中心工作放在抢险救灾恢复生产工作上，作为负责本所工作的张万金同志更是身先士卒，第一时间带领全所干部职工深入各乡村了解灾情，对全县各乡镇道路受损情况全面进行汇总登记，并派出三个稽查队配合交警对水毁道路实行交通管制，疏导交通，由于措施得力、行动积极、人员到位，使抗洪救灾工作井然有序，有条不紊。在防汛过程中，张万金同志积极与财政部门联系，组成了两个油料运输工作队，要求各油料运输工作队加班加点，克服雨阻路险，第一时间为抢险车辆供足油料，保证河道清理，道路抢通工作顺利进行。
自“7.6”洪灾发生以来，交通局道路科技术员杨明、邢晓慧、杨桂梅深入抗洪抢险第一线，及时汇报灾情，指挥抢险机械，进行抢险工作。他们齐心协力，忍饥挨饿，不辞劳苦，很好的完成了局领导交办的水毁道路保通和灾情的核实统计工作。7月7日早上，杨明和杨桂梅同志被派往阿华、口红公路查看灾情，在道路被洪水冲断、车辆无法通行的情况下，他俩冒着随时都有山体滑坡的危险，徒步在泥泞的道路中艰难行走20多公里到达了阿华公路的终点，及时向领导汇报灾情并进行道路保通。邢晓慧同志一直协助道路科科长李全忠同志，进行保通和数据的统计，7月7日16时，由于抢险车辆长时间工作导致高温缺水，邢晓慧同志抢先到1公里外的阳坡湾村为抢险车辆去提水、加水，确保了抢险车辆的正常运行。几天来，邢晓慧与杨桂梅这两位女同志发扬不怕苦不怕累精神，每天顶着烈日，冒着风雨身赴到水毁一线，统计和测量水毁数据。
当前，灾区公路基本恢复通行，但灾后重建任重道远。我们坚信，在县委、县政府和社会各界的大力支持下，全县交通部门一定会继续发扬抗洪抢险精神，团结一心、奋力拼博，谱写灾后重建的宏伟蓝图！
第二篇：交通局老干部先进集体推荐材料
提高思想认识 增强服务观念 切实做好新形势下的老干部工作
—— 怀来县交通局老干部先进集体推荐材料
近年来，我们认真贯彻落实中央和省、市关于老干部工作的一系列方针政策，在县老龄委、老干部局的关心、支持下，按照政治上尊重、思想上关心、生活上照顾的工作指导思路，不断探索新形势下老干部工作的特点和规律，围绕加强组织领导，增强服务保障、坚持教育学习等方面想办法、下功夫，取得了较好工作成效，局连续13年被各级评为老干部工作先进单位。
一、坚持党委领导的思想不动摇
局党委始终坚持把老干部工作作为加强单位全面建设的一个重要组成部分来抓，党委班子换了一茬又一茬，坚定做实老干部工作的思想没有变，加强对老干部工作的组织领导没有放松。
一是调班子、换主官，思路不改变。后任接着前任干，保持工作连续性，是我们深入抓好老干部工作得以坚持下来的关键所在。几年来，我们先后换了3任局长，2任书记、8名党委成员，不管领导怎样调整变换，局党委始终做到换人不变加强对老干部工作的组织领导的工作思路。今年年初，新一届党委班子在研究如何加强单位全面建设时，仍然着重把老干部工作列入了党委议事日程，再次确立并深化了老干部工作的组织领导机构和明确的责任分工，树立了既要一届届班子扭住不放地抓，又要按照老班子行之有效的具体措施和办法，使老干部工作在发展中创新，在创新中发展的工作思路。二是任务重、头绪多，力量不分散。我们能够始终把抓好老干部工作一以贯之地加以坚持，既在于局党委善于“弹钢琴”，搞好统筹协调，还在于善于“攥拳头”，形成抓工作的合力。2004年以来，村村通公路建设推进、110国道沙城段北移、省道保平线改造等十余项大工程相继开工上马，牵扯部门多，投入精力大，一度分散了老干部工作的领导力量。针对这种情况，我们从挖掘老干部资源，促进单位建设持续协调发展入手，开展大小工程都请老干部当“高参”活动，组织老干部考察项目建设，虚心听取老干部对工程建设的意见和建议，此举既把全局的老干部工作力量“统”了起来，又拓展了内容和形式，使老干部工作形成了在层面上发散、立体上振荡的氛围，三是形势好、进步大，认识不偏移。针对单位近几年经济迅猛发展、软硬件建设初具规模的实际，我们分析感到，新形势下抓好老干部工作，不仅要注意老干部的“物质需求”，更要关注他们的“精神追求”。在近年各项工程经费投入比较大的情况下，仍然投资10万余元，在新落成的局综合服务办公大楼为老干部建起100多平米的多功能文化娱乐室，配备了牌类、棋类、球类及笔墨纸砚等文化娱乐设施，在此基础上，2006年又投资安装了46寸高清晰等离子数字电视，每逢节假日，积极开展一些书法（画）比赛、球类比赛、联欢晚会等适合老人特点的文体活动，从各个层面满足老同志业余文化生活需要。
二、坚持服务保障的标准不降低
在老干部工作上，我们始终树牢了大事小事都要做好、再难再累也要做好、有形无形的都要做好的观念，想方设法推进落实各项老干部工作。一是全力落实好“两个待遇”。我们从解决老干部关心的热点、难点问题出发，注重调查研究，采取有效措施，使老干部的“两个待遇”落到了实处。首先是实依据下发的《离休干部离休费、医疗费保障机制》、《离退休干部医疗管理办法》、《离退休干部定点医院管理办法》等配套政策措施，从机制上保证了老干部“两费”的落实，具体实施中，坚持了老干部“两费”优先发放，按月及时足额兑现。其次，在落实政治待遇上，注重改进工作形式和内容，通过组织老干部列席重要会议、学习各级红头文件，开展座谈会、读书班等活动讲实情、讲政策，讲发展，丰富老干部学习内容，开拓了老干部的视野。
二是优先解决好现实问题。对老干部的事，我们坚持大事全力办，小事认真办，琐事不厌烦。近年来，先后共计筹集资金50余万元用于解决老干部的住房、医疗、用车、取暖等日常难题，每逢重大节日，局党委领导都要分头行动，深入到每一位老干部家中，在送去关怀慰问的同时，对老干部提出的困难和要求，能解决的马上拍板解决，不能解决的回去后积极创造条件给予解决，使老干部体会到了党的温暖和局党委的关怀。2006年，我局在嘉馨园新建4栋职工住宅楼，考虑到老干部们年龄及实际生活困难，优先对老干部住房进行了安排，全局共有16名老干部喜迁新居。
三是全面建设好工作队伍。建设一支学习型、服务型的老干部工作队伍，关系到老干部的切身利益，关系到单位全面建设的整体形象。具体工作中，我们从规范干部队伍管理入手，积极与市、县老干部局、老龄委加强沟通，通过经常性的进行专题讲座、业务培训、经验交流等形式，进一步提高了对加强老干部工作的认识，同时，对老干部医 疗费、资金使用、服务保障等情况定期张榜公布，接受老干部和职工的监督。通过这些约束、激励、培训等机制，调动了工作人员的工作积极性和工作热情，干部队伍素质得到整体提升，有力促进了党委、支部抓老干部工作的责任落实。
三、坚持学习教育的制度不间断
我们坚持将老干部理论学习作为加强老干部思想政治工作的首要任务来抓，注重了改进工作形式和内容，在坚持好“三会一课”的基础上，在结合形势任务，通过不间断的抓学习教育来保持老干部的政治敏感性和政治鉴别力。
一是经常开展贞守革命气节教育，确保老干部人生追求不偏移。几年来，我们采取不同形式，进行了一系列保持革命晚节，坚定理想信念的教育，结合保持共产党员先进性教育，在老干部中进行了“回顾历史，展望未来，永葆革命斗志”、“不断加强政治思想修养”和“老有所学，不断进取，为建设和谐社会做贡献”等专题教育，使老干部们认识到加强政治修养是一个终身课题，过去合格，不等于现在合格；现在合格，不等于将来合格，只有不断地用科学的理论武装自已的头脑，才不会在政治上迷失方向，从而坚定了老干部们的理想信念，纯洁了老干部们的思想道德。
二是反复组织政治纪律教育，确保老干部遵章守制不犯规。针对近年来通报的部分干部在政治上出现的问题，我们在老干部中开展了经常性的政治纪律教育，坚持做到“平常时期经常讲、敏感时期重点讲、特殊时期反复讲”，通过组织老干部们学习政治纪律规定、观看警示教育片、先进典型事迹报告会、心得体会交流等形式，从正反两方 面强化老干部的政治纪律观念，辅助以中央电视台播出的“三个代表在基层”、“永远的丰碑”等优秀节目，纠正了老干部的“昨日的奋斗与今天的现实对接不上”、“如今社会大开放，可惜华发对夕阳”等认识偏差，使他们始终保持了高度的组织纪律性和政治敏锐性。
三是及时进行时事政策教育，确保老干部头脑清醒不糊涂。每逢国内外有重大事件和变革，我们一方面为老干部订阅了《人民日报》、《老年报》等报刊杂志，帮助他们及时获取时事新闻，另一方面，多次请市委、县委党校领导、专家进行授课，就老干部普遍关心的国内外大事发展动态和发展趋势进行答疑释惑，通过组织老干部们学习“三个代表”重要思想、以人为本的科学发展观、党的十六大及十六届四中、五中、六中全会精神等，帮助老干部理解和把握构建社会主义和谐社会的丰富内涵，做到“迷雾遮眼心里亮，不把风向当方向”，进一步增强了他们关心大局、服务大局的责任意识和主人翁意识。
二〇〇八年一月八日
第三篇：先进集体事迹
先进集体事迹
在公司领导的关心和领导下，通过动员和培训,全体员工统一了思想，坚定了信念，树立了决心。由于是公司对外的第一社会项目，领导的重视和同仁的期盼无形中使我们感到肩上责任重大。非同小可，只能成功，没有退路！大家变压力为动力，克服了交接不全面、图纸资料残缺、运行记录不健全和设备设施老化现象严重及故障率高的困难，用优质的服务和高效的工作赢得了甲方的好评和初步认可
经过大家的努力工作和辛勤耕耘，无论是机房还是工作区域环境面貌焕然一新。其中：粉刷墙壁650㎡、规章制度上墙52块、证照上墙7块、制作设备设施标识147个，建立了设备台帐。为了体现中电物业企业文化，我们还在操作间创办了学习园地，图文并茂地对好人好事进行了表彰，宏扬了正气、鼓励了先进，同时我们还对工具、维修材料库房进行了清理，把库房内的上百种工具材料分类登记，不仅放置有序，并做好了标识，建立了出入库管理制度和程序，改变了过去帐物不符，随意堆放的混乱局面。寝室我们采取半军事化的管理，住宿人员轮流值班，负责寝室的日常管理和卫生，努力创造一个整洁、舒适、文明、和谐的住宿环境
由于客观原因，从第一天交接起，大量的报修任务多的出乎我们的想象，仅25天时间里共接到447个报修单，较大规模的抢修27次，为了保证甲方正常工作不受维修干扰，晚上和节假日加班就成了我们的家常便饭，累计算起25天就有126个小时的加班，而加班的同志没有一个人讲条件、讲价钱的，有时晚饭都吃不上，抢修完后就在办公室或机房休息几个小时，第二天又接着干，让他们回家休息也不肯回去，仍然坚持在工作岗位。有一次晚上10点多钟值班人员电话通知四层多功能厅空调出现故障，而且第二天在多功能厅要召开一个重要的领导会议要使用空调，关亮、赵立波两名同志接到通知后二话没说立即从家赶到故障现场，连夜进行抢修，一直干到凌晨3点多钟。在维修工作中，我们的技术骨干起到了中坚作用。在资料图纸不全的情况下，凭借着他们娴熟和精湛的技术和业务知识，解决了一个又一个故障难题。董树果、杨建德同志表现尤为突出，哪里故障多、哪里困难大，哪里总能看到他们的身影。有些故障按甲方的说法“只能维持现状,是绝户活”，在他们的带领下硬是让绝户活出现生机，多年未解决的故障排除了，甲方都感到不可思议。在我们这个团队里，像他们这样的同志还有很多，大家确实做到了没有条件,创造条件也要完成工作任务。遇到顶棚内的维修工作正着爬不进去，就反着爬进去。层高够不着，就搭人梯干，大家就是靠这种不屈不挠迎着困难上的精神，攻克了一个又一个难题。梅震同志是一名新员工，平时工作认真负责,严格要求自己，当把打扫甲方办公室,打开水和倒垃圾的份外工作交给他时二话没讲每天都按时完成，从来都不讲任何条件。就是靠这种精神凝聚了我们的团队，锻练了我们的团队，铸成了我们的团队。这种精神就是我们的企业精神。
在短短的二十几天里,我们还解决了多年找不到原因的冷热水混流的故障，通过会诊分析准确地判断出故障点,立即进行排除，当天就解决了这一难题。大楼各层管道井内工作面狭小维修人员很难进入,所有冷热水阀门全部锈死,当卫生间终端设施出现跑冒滴漏时,无法关闭阀门进行维修,看着大量水能源白白流失,我们心急如焚,大家纷纷出主意想办法终于制定了切实可行的维修方案,采取分流的办法在最短的时间里完成了维修,为大楼的节能降耗工作作出了贡献,我们还利用文化部内部网站等媒体进行了正确使用空调开关和安全用电小常识的宣传。我们还将员工证照悬挂在工作区域并设立了征询意见箱,让甲方更方便地监督我们的工作,同时我们还主动登门拜访相关客户,虚心听取他们对维修工作的建议和意见,使我们尽快的适应甲方的工作环境,融入到他们当中成为一家人。
从进驻的第一天起,我们就把严格管理作为首要任务来抓,从细小环节做起,从小事做起,张扬正气、表扬为主，对违纪违规现象决不手软,爱护员工、教育员工,使他们能够生活、工作在一个宽松、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性,发挥他们的才智和想象力,让他们感到自己是企业的主人。
在全体同志的努力下,我们迈出了坚实的第一步,要继续向前迈进。摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很繁重向纵深发展还有很多工作。我们要时刻牢记公司领导的嘱托和公司同仁的期望,用我们的实际行动为公司的发展作出我们的贡献！
中电物业服务有限公司文化部项目部
2010年2月4日
第四篇：先进集体事迹
主 要 工 作 成 绩
自本项目经理部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：
一.组织制度健全，管理措施得力。
我项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。
项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每月进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。
二.工作高效，效益突出。
项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。
项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。
项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。
项目部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。
三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。
项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持把工程施工和廉政结合起来。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。
项目部亦具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习、老同志带年轻同志的方法，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。
在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继2 续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！
江西省路港工程有限公司 赣江（石虎塘—神岗山）Ⅲ级航道整治工程A标项目经理部 2017年1月13日
第五篇：先进集体简要事迹范文
延边州食品药品监督监管局
先进集体简要事迹
几年来，延边州食品药品监督监管局始终牢固树立科学监管理念，以改革创新精神，大力整治市场，积极服务经济发展，监管方式不断创新，市场秩序不断规范，医药经济快速发展，全面建设成效明显，人民群众用药安全有效得到了有力保障。近几年，先后被评为
一、抓班子，带一流队伍。
2008年，新班子组建以后，州局党组在班子建设问题上形成共识，即：按照“为民、开拓、务实、清廉”的要求，大力加强思想、组织、作风建设，以有为促有位，突出“四个强化”为推进科学监管提供坚强的政治和组织保障。强化班长领导班子的政治责任，“一把手”坚持做到不具体分管人事和财务工作，重大事项按照议事规则集体讨论决定，坚持民主生活会、谈心谈话、述职述廉、个人重大事项报告制度，加强班子成员间的沟通与协调，把一班人的力量凝聚起来，形成抓工作的整体合力；强化班子成员的领导责任，班子五位成员坚持深入基层，每年开展调研月活动，对系统全面建设提出建设性的意见，增强工作的针对性和实效性；强化对科学发展观、构建社会主义 1
和谐社会、党的执政能力建设和先进性建设等重大思想理论的学习和实践，着眼于延边实际，提高新形势下的领导水平，不断把认识成果转化为推进工作的实际本领；强化领导班子带队伍的领导责任，坚持正确的用人导向，着力建设一支善于领导科学发展的高素质干部队伍。修订编印了涵盖五大方面八十三项制度的《制度汇编》，靠制度约束干部，用形式多样的方式教育干部。针对基层人少、事多、任务重，业务弱的实际，先后开展了“能力作风建设年”、“行政执法规范管理年”、“队伍建设提升年”等系列活动，全力提升干部职工的思想素质和专业素养。大力加强县（市）局班子和干部队伍建设，对机关各处（室）负责人、机关干部以及县（市）局主要领导实施了轮岗交流。机关中层干部平均年龄由49岁下降至44.7岁，县（市）局局长平均年龄由52.3岁下降至45岁，通过调整交流，使一批年富力强的干部走上了不同的领导岗位，激发了干部队伍的工作积极性。同时，注重从制度、作风、能力、效率等方面入手，全面推进队伍行政能力建设，为科学监管工作提供了强大的智力支持和人才保障。近年来，先后在全省系统取得了“行政执法能力考评”第一名、“药品检验机构比对试验”第一名的好成绩。
二、抓规范，完善工作运行机制
近年来，延边局始终坚持把制度建设作为推进药品安全监管工作的一个主要抓手，将制度建设贯穿于监管工作的各个环节，形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度运行的机制。在药品生产领域强化四项制度的完善和落实。一是基本药物生产企业巡视制。监管人员定期下厂巡视，对企业按GMP要求组织生产的全过程给予监督指导。二是高风险企业质量受权人述“质”制。要求生产企业的质量受权人对企业产品质量和风险因素做定期汇报，便于监管部门及时全面掌握情况。三是质量情况定期通报制。及时提醒警示生产企业规范生产行为，提升质量意识，提高管理水平。四是生产质量记录备案制。对企业生产的每一个品种、每一个批次都做了详细的质量记录并备案，以便能够查有根据、追有源头。在药品流通领域建立四项制度。一是药品网络监管制。充分利用延边州药品网络平台建设成果，实行“电子稽查”，提高工作效率。二是建立企业停业报告、开业复检制。要求GSP认证后停业的企业，在停业前必须报告；重新开业时，按照GSP认证的要求，重新检查，有效避免了倒卖许可证的行为。三是企业销售情况倒查制。实行药品销售情况的倒查，破解了挂靠走票、出租柜台等违法行为监管难题。四是违法经营行为备案制。对故意销售假劣药品、非法渠道购进药品、分类管理不规范等违法经营行为进行登记备 3
案，将被记录在案的企业作为日常监管的重点。在药品使用领域，一是实行靶向抽验。开展有针对性的抽验工作，提高不合格率。二是实行托管药房巡查制。加大对托管药房的监管力度，主动定期巡查，确保药品质量。三是出口药品超前检验制。提前介入，超前检验，实行未通过GMP认证企业药品、未检验药品不出关。
三、抓监管，净化市场、正本清源
几年来，延边州局一手抓集中整治，一手抓制度规范，健全完善各项制度，形成监管工作的制度化和规范化。一是建立联席会议制度。州局与州综治办、州人民法院、州人民检察院、州公安局等部门建立了全州惩治生产销售假劣药品犯罪工作联席会议制度，建立了联合打假工作机制。二是监管关口前移。强化属地管理，将药品生产企业日常监管职责下移到县市，全面推行药品质量受权人制度，实行驻厂监督员定期轮换和定期交流制度，三是创新执法方式。连续两年在全州开展了执法互检活动，在执法办案上的积极探索和有益尝试，取得的效果比较明显，积累了有益经验。四是整合执法资源。科学调度、调配稽查执法人员，优化整合执法资源。在人员配置上，注意做到主内者与主外者搭配，善谋者与善断者搭配，实现了以最佳的人员组合取得最优工作绩效。在科学组合人员的前提下，我 4
们更加注重监管资源的整合，探索、完善了“监、检、查”监管互动模式。即监管处室、药检所、稽查分局将工作中发现的问题第一时间提供给相关部门参考处理，必要时协作互动共同出击，达到了发现问题立即追踪溯源，处理问题标本兼治的目的，把问题消灭在萌芽状态，真正将科学监管理念落实到了药品监管工作中。过去的五年，年均出动执法人员5753人次，共查办案件2931起，销毁假劣食品、药品、医疗器械1048种，抽检药品9768批次，处罚金额1368万元，有效打击和震慑了违法行为。
四、抓行风，树良好形象
几年来，延边州局党组始终从讲政治的高度，以确保食品药品质量安全、队伍清正廉洁、产业快速发展、人民群众满意为目标，全面推进党风廉政和政行风建设，取得了三年三大步的显著成效。一是加强领导，明确责任。坚持以责任制落实为主线，全面深入地推进系统党风廉政和政行风建设；坚持“一把手”负总责、分管领导“一岗双责”、“谁主管、谁负责”以及“分级管理”四项工作原则，实行班子成员分工负责制，界定落实责任范围；坚持把责任制落实与年终考核挂钩，严格实行党风廉政和政行风建设“一票否决”。二是创新载体，强化教育。坚持预防为主、防患未然的工作思路，有针对性地开展了 5
“树新风正气、促和谐发展”主题演讲比赛等系列反腐倡廉宣传教育；坚持中心组学习制度，班子成员轮流主持，每季度开展一次集中学习；坚持开展经常性教育和谈话。建立每周五学习日制度，通过领导授课、廉政知识考试等形式，加强宣传教育；坚持专题教育活动。每年在GSP认证和飞行检查前，召开全州检查员廉政教育会议，进行集体警示谈话，有效预防认证过程中可能出现的不廉洁行为。三是完善制度，健全机制。建立健全了《党风廉政建设责任制和责任追究制实施意见》、《廉政预警制度》、《党组议事规则》、《三重一大实施办法》等20多项制度，从制度上科学配置权力、规范权力运行、强化权力制约。通过坚持不懈的努力，在政行风软环境民主评议活动中群众满意率逐年上升。2008年，州局改变了连续两年位次靠后的状况，获得“政行风突出进位奖”，并在全州整治“中梗阻”现场会上作了经验介绍，三名处长测评获得了上游的好成绩；2009年，工作又有新的提高,达到中游水平，一名处长受到表彰，在全省系统介绍经验；2010年，州局被评为“群众满意单位”，实现了政行风软环境建设工作三年三大步，进入先进行列的奋斗目标。可以说，通过三年的努力，全系统政行风实现了明显好转。
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