卫生院行政管理考核细则

第一篇：卫生院行政管理考核细则

考核项目 考核内容 考核办法 扣分 得分 备注

三、文明单位建设（37分）

1、创建文明单位，开展优质服务。（10分）未获得文明单位称号者扣5分，查看门诊病房，计免门诊无优质服务措施扣5分。走访患者，有一人反映服务态度不好扣5分，存在吃、拿、卡、要等违规违纪现象扣10分，扣完为止。

2、优美环境、清洁卫生。

（10分）查看室内外环境美化、绿化、硬化、净化、厕所清洁情况，发现一处有垃圾、有污水、有废纸、厕所不卫生等情况扣5分，仪器设备一处有尘土扣3分,扣完为止。

3、优良秩序，开展社会治安综合治理。(17分)访问职工及平时掌握情况，有一起治安案件扣17分；职工有打架斗欧、酗 酒、闹事一次扣17分，造成恶劣影响的一次扣总分50分,有一起到卫生局上访者扣10分，越级上访者扣总分17分。职工在院内赌博1次扣10分,不够从总分中扣除.四、院务公开

（10分）积极推行院务公开。（10分）实地查看，无版面、未上墙不得分。访问50%以上职工，有人反映公开不及时扣3分,反映公开虚假者扣5分，不公布者少1次扣3分,扣完为止。

五、计划生育

（13分）做好计划生育工作。（13分）访问职工，查看单位和乡镇政府计划生育台账，有一例违反计划生育现象一票否决，扣13分。

六、信息宣传

（5分）检查每月信息上报篇数和信息发表 情况。（5分）每月上报篇数应不于2篇，每少一篇扣0.5分，扣完为止（由局办公室提供）。凡信息在国家和省、市报刊发表的，由单位提供原件或复印件，国家级报刊上发表的奖3分、省级报刊发表的奖2分、市级报刊发表的奖1分。

七、创先争优

(15分)做好创先争优工作，提高医护质量，改善服务态度。（15分）是否成立创先争优领导小组1分，是否制定方案1分，是否召开动员会1分，是否制定全院培训计划、具体措施2分，现场随机抽查10个住院患者，发放“提高医护质量，改善服务态度”问卷调查表，患者不满意一项扣0.2分,扣完为止（满分5分）。是否刷写创先争优固定标语1分，是否制定“提高医护质量，改善服务态度”方案1分，是否成立组织机构1分，是否悬挂宣传横幅1分，是否建立医务人员医德医风考评制度1分。

第二篇：卫生院中层干部行政管理考核细则

卫生院中层干部行政管理考核细则

各科室：

评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际，制定本考核实施办法：

一、基本管理考核

（一）、中层会议考勤（10分）

按规定，全体中层必须准时参加每月召开的中层干部会议。如有特殊情况，必须提前向综合办主任请假。无故缺席，每次扣除考核分 2分；因私请假，每次扣除考核分1分；迟到扣除考核分0.5分；需因公请假的，不扣分，但须报分管院长，综合办备案。请假人员一律安排好代会人员，未安排好代会的，加扣1分。

（二）、中层会议精神传达（10分）

每次中层会议结束后，每位中层必须及时全面地向科室成员传达会议精神，并要求每位科室成员在该日的会议记录下签字确认。对此，院办将不定期对传达情况进行调查，对传达不及时、传达信息不全的、传达内容科室成员无签字的，每发现一次，扣除考核分1分。

（三）参加院办、工会组织的活动（10分）

对于院办、工会组织的各类活动，全体中层应在广泛组织科室成员参加的前提下，以身作则，积极参与。如若存在中层不配合院办、工会工作，拒绝参加活动者，每次扣除科主任中层考核分1分。

（四）、院指今性任务（10分）信息考核（5分）按《信息工作考核办法》执行，对未完成目标的科室，科主任中层考核分按比例进行扣除。6S管理项目（5分）按《20166S项目管理奖罚办法》执行，对未完成目标的科室，科主任中层考核分按比例进行扣除。

二、行风建设考核

（一）、科室行风（20分）

在每次院办及卫生局的行风检查中，若发现本科室成员存在任何违反行风规定的行为，科室负责人将负连带责任。被院行风办查到，每人次扣除科主任中层考核分1分；被市卫生局、镇级及以上的行风办查到，每人次扣3分；科室成员被患方投诉的，不论何原因，投诉到院级行风办的，每人次扣科主任中层考核分1分，被投诉卫生局、镇级及以上的行风办，每人次扣科主任中层考核分3分；科内成员被投诉到网络的，每人次扣科主任考核分5分，对医院形象造成严重影响的，扣科主任考核分20—100分；若科主任自身被查处，罚款及考核分扣除翻倍。该考核细则实行追责一级，即有二级科室的，组长扣分后，其所属护士长或科主任一并扣分，但实行减半扣分。

（二）、科室排班考勤（10分）

每周四下午下班前，每位科室负责人都必须将该周科室排班准时发送至院办金松OA处，每延时一次将扣除科主任中层考核分1分，不按时上交累计达3次以上，以后每延时一次扣科主任中层考核分2分。由综合办每月统计。

三、业务考核（30分）由各线单独考核分数汇总。

四、加分项目

（一）科室成员（含中层本人）获得市局（镇）以上各类先进及荣誉加分分别为省以上3分，级2分，市本级1分，最多可加10分。

（二）信息考核科室排名前三名，分别奖励2、1.5、1分。

（三）6S管理考核年终科室排名前三名，分别奖励2、1.5、1分。

五、附件

1、该考核细则同样用于各科室的组长；

2、医院班子讨论认为需扣除该科主任中层考核分的其他事项，可在该总分中直接扣除。

3、中层考核分总分为100分，得分≥95分全额发放中层补贴，＜95分将按相应分值的百分比发放。同时，该项考核分成绩也将计入年底中层综合考核项目中，且与该各类先进评选挂钩。

4、该考核细则由综合办负责考核和解释。

第三篇：行政管理考核标准

行政管理室考核标准

一、车辆管理日常考核

1、未按用车程序，随意出车、超出用车范围，扣考核分20分。

2、未按公司修车申报程序，擅自修车，扣考核分50分。

3、未按车辆维修规定，牵扯到换件，换机油等情况未现场进行监督，发生以好充次的情况，扣考核分50分。对失职造成的后果负主要责任。并承担相应损失。

4、加油卡未及时充值，影响车辆使用，扣考核分20分。

5、未按规定及时清洗车辆，打扫内饰，扣考核分20分。

6、未及时对车辆进行续保、年审造成车辆正常使用。扣管理考核分

20分。对由于失职造成损失负主要责任，并承担相应损失。

7、未按规定准备车辆内部物品，扣考核分10分。

8、对车辆档案由于保存不当，造成丢失的，扣管理考核分100分。

二、会议接待考核

1、未按时打扫会议室卫生，扣管理考核分10分。

2、未按会议要求准备和摆放所需物品，扣管理考核分20分。

3、未按要求准备服务人员，对会议秩序造成影响的，扣考核分50分。

4、未按要求提前准备会议地点用餐地点，扣考核分50分。

5、未按要求提前让酒店准备指引牌、签到席、服务人员，扣考核分

50分。

6、未按要求保存会议通知、签到簿、会议材料、会议影像资料，扣

考核分20分。

三、公文管理

四、门卫管理考核

1、未按规定坚守岗位，做好防火、防盗工作，扣考核分20分。对大

厅造成影响的扣考核分100分。

2、未按要求打扫大厅卫生、警卫室卫生，扣考核分20分。

3、未按时将报纸、信件送到办公室，扣考核分20分。

4、未及时联系送水人员，造成大厅饮水机断水，扣考核分20分。

五、物业管理考核

1、未按规定启动或打扫发电机，扣考核分20分。

2、未提前准备柴油，造成发电机无法正常使用，扣考核分100分。

3、未及时发现损坏的公共设施并登记，扣考核分20分。

4、未按规定检查电表并做电量统计表，扣考核分20分。

5、未按规定提前购买用电，而影响大厅工作，扣考核分100分。

6、未按规定提前准备备用水，扣考核分20分。

7、未按规定打电总经理办公室，扣考核分20分。

六、采购管理考核

1、未按规定提出采购计划，而影响大厅工员使用，扣考核分20分。

2、未按规定进行采购，扣考核分20分。

七、食堂管理考核

1、未按要求摆放菜谱，扣考核分20分。

2、未按规定打扫整理厨房，扣考核分20分。

第四篇：行政管理考核标准

行政秘书

办公室行政秘书考核标准

一、考核

1、负责公司的接待工作，作好会议安排、人员参观布置，车辆安排，做不到每次扣10分；

2、负责外单位人员来公司培训接待，做不到每次扣10分；

3、负责公司CIS形象设计工作，做不到扣10分；

4、每月牵头组织办公文明检查、车辆检查，未及时完成扣10分；

5、对借阅的资料需要有规范的审批手续，做不到每次扣30分；

6、借出的资料，应督促借阅人员及时归还，做不到每次扣30分；

7、归还的资料，需认真清点核对无误后，方可进柜存收，做不到每次扣20分；

8、做好日常文件的传阅、归档工作，做不到扣10分；

9、做好五项费用的登记和报销工作，做不到扣10分；

10、查阅资料，需要有规范的查阅登记，做不到每次扣20分；

11、协助做好部分项目的报批和权证的办理、年审工作，做不到扣10-50分；

12、负责公司的通讯联络工作，及时解决出现的问题，做不到扣10分；

13、负责做好公司的文娱活动安排，协助做好宣传报道工作，营造积极向上的良好氛围，做不到扣10-50分；

14、做好大型会议和接待时的照相工作，做不到每次扣10分；

15、每月至少将橱窗更新一次，做不到扣10分；

16、每天早晨7:45到达办公室开始公司领导办公室卫生打扫工作，做不到一次扣10分；

17、休假期间必须保持手机开机，以便工作联系，做不到每次扣10分;

18、及时有效完成上级临时交办的各项工作，做不到扣10-30分。

二、奖励

1、份外工作积极主动，并且出色完成加10-20分；12、为部门和公司生产和管理提出合理化建议，并予以采纳的，加10-20分；

3、重要事件安排妥当，给公司或部门赢得了声誉，加10-50分；

4、工作认真负责，经常加班加点，团结协作意识强，经常乐于助人，加10-20分；

5、敢于管理，对不文明行为敢于制止和纠正，取得了良好的效果，加10-30分；

6、所分管的工作当月表现较出色，加10-30分。

第五篇：行政管理考核细则

巴拉格歹小学

行政管理岗位考核细则

一、德（10分）

1、穿着整洁、大方，不穿奇装异服，违者每次扣1分。，不说粗话、脏话，甚为教职工楷模，违者每次扣1分。不讲不利于团结的话，违者每次扣1分。由于工作方法不当，引起教职工不满，每出现一次扣1分。

3、与同事发生纠纷，每次各扣2分，出现打架、骂人行为该项不得分，酒店后失态或耽误工作，该项不得分，并扣每次100元。

4、不服务工作安排，无故不完成工作任务，该项不得分，并扣50元，两次以上，扣200元---500元。

5、私自外传未公布之前的会议决议、会议内容，每次扣2分，并扣50元。

6、出现严重问题扣除全部绩效工资并作行政处理。

二、能（15分）

1、认真制定工作计划工作制度，考核细则，做到实用有指导意义，基本合格扣10分，不合格扣20分。

2、认真总结、上报各项材料，总结理论联系实际，有事例、重点突出、特色鲜明，基本合格扣5分，不合格扣10分，没有扣20分。

3、活动及会议上的发言有实质问题、有指导性、有针对性、论证合理、科学。基本合格扣2分，不合格扣5分，应发言而不发言的扣10分，应参加而不参加扣20分。

4、实事求事落实考核、有理有据、考核结果得到90%人认可，每低10%扣5分，落实不了，定为不合格。

5、工作安排科学合理，有利于推动工作，每失误一次扣2分，工作安排不系统扣1分，没有安排打仗，该项不得分。

6、分担工作有培训、有指导，基本合格扣2分，不合格扣5分，没有扣10分。

三、勤（35）

1、严格执行考勤制度。在兑现考勤制度的同时，作如下处理：迟到、早退，中途私自离岗，每次扣1分，事假、病假每天扣1分，旷工一天扣10分，超两天扣该项全部分数，不签到或代签到每次扣1分。

2、认真落实各项计划、制度，每差一次扣1分。具体标准为：教研活动每学期3次以上，教学方面的竞赛每学期2次以上，业务全面检查每月一次，单项抽查每学期2次以上；听课按教研室要求，每少一节扣1分，各项培训（教学、班主任、辅导员、安全工作、后勤工作）每学期2次以上，每少一次扣1分。德育活动每学期3次以上，少先队活动每学期3次以上，做到班班有主题，大队成系列，安全教育活动每学期2次以上，师德教育每学期2次以上，各班组每周一次总结会，各部门每两周一次总结会，各部门每月公布一次考核结果。各项活动、会议效果不好每次扣1分。

3、工作量，按总《细则》规定标准，每少10%扣1分。

4、认真执行值班值宿、值周的领导带班制度，每漏或私自串岗一次扣1分，并扣50元，出现问题视情节扣10—20分，并扣50元以上罚款。

5、认真制定并严格、公平落实考核细则。做到部门领导负细则，分管领导负分责。在工作中不能发现教职工存在优缺点和问题，应兑现考核而没有兑现，应发现的问题而没有发现或发现后没有纠正，没有处理，没有兑现，被上级领导发现或举报，每次扣部门负责人及工作人员各5分，扣分管领导2分，超过3次者进行诫勉谈话，再超3次者解除职务。不能制定切实可行的考核细则，则令整改，不能整改者，解决职务。

四、绩（10分）

工作主动、认真负责、着眼大局、立足发展、务实创新、管理科学、实绩突出。

1、工作被动或出现空档，每次扣2分；

2、因工作不负责或安排不合理，出现失误造成影响或损失，每次扣10分，出现重大事故，评为不合格，除扣全部绩效工资并作行政处理。

3、校长或上级检查出现漏洞，每次扣2分，造成重大失误该项不得分。

4、工作有创新，被上级认可或表扬，取得实际效益，每次每项旗级加5分，盟级

以上加10分。

5、在平时工作中能占全局利益角度，多动脑筋，献计献策，及时反映问题，为校

长当好参谋和助手，建议或意义被采纳，实际应用中效果好，每例加5分，并奖励100元。

五、廉（10）

廉洁从政、顾全大局、不谋私利、不计个人得失、不优亲厚友、不寻私情、不计

代价，否则，每出现一次扣5分，造成不良影响者扣除全部绩效工资，并作行政处理。

六、满意度

按以上德、能、绩、勤、廉各项指标接受教职工监督与评议。满意度达95%以上

者加10分；85-94%加5分；60-84%不加不减；低于60%以下，每少10%扣5分。

七、考核办法：

1、接受群众监督，听取教职工意见，进行调查核实并及时与本人沟通。

2、定期检查与不定期抽查相结合。

3、个别谈话与民主生活会、总结会相结合，对存在问题不接受处理，无理狡辩者，加倍处理。

4、每两周一次总结会，必要时随时开会，每学期两次以上民主生活会，必要时随

时进行。

此细则

2010．10

学校管理人员绩效工资分配方案

为激励学校管理人员的工作积极性，全面落实教职工绩效考核，推进学校发展，我校对副校级以下管理人员实行绩效津帖制度。

一、绩效津贴对象：副校长、主任、副主任、大队辅导员、教研组长。

二、津贴来源：从学校勤工俭学收入中支取。

三、津贴标准：副校长、主任每月60元，副主任每月50元，教研组长每月40元。

四、绩效工资构成：绩效工资中30%活的部分与津贴构成管理人员的绩效工资，按《行政管理工作绩效考核细则》兑现，其中教研组长实行教职工绩效考核与行政管理工作绩效考核同时进行。兼评不兼得，取最高奖励。

五、绩效考核结果的运用

1、根据综合评比与考核的得分，对校委会成员按分数排位，优秀占25%，合格占70%，基本合格占5%，不合格的不占比例。

2、在行政管理岗位津贴按标准全额发给的前提下，不合格者不发绩效工资，基本合格者扣除绩效工资的20%，合格得全额绩效工资，优秀按《巴拉格歹小学绩效工资分配方案》与其他教职工优秀标准等同奖励。

此细则

2010．10

巴拉格歹小学

环节干部聘（用）责任书

聘任负责人：

被 聘 人：

被聘岗位：

责任承诺：

1、拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，忠诚党的教育事业，认真贯彻执行党和国家的教育方针、政策和法律法规。热爱本职工作，关心爱护学生，刻苦钻研教育教学业务，不断提高和发挥组织管理能力，发扬改革创新精神。

2、顾全大局、精诚团结、服从领导、分工协作、廉洁奉公、作风正派、遵纪守法、联系群众。积极主动做好本职工作和学校交办的其他工作，做到潜心钻研，周密布置，经常汇报工作，主动请示工作。

3、做教职工的楷模，自觉践行我校领导班子工作作风，即：勤政、负责、主动、协作、博学、导行、务实、创新。

4、认真严格执行并自觉践行《巴拉格歹小学学校行政管理岗位绩效考核细则》，认真落实《巴拉格歹小学教职工绩效考核实施方案》，认真、科学、合理制定所分担各项工作的考核细则，做到实用性和可操作性强，对学校整体工作有推进作用，同时严格落实所制定的考核细则，做到公平、合理。

5、及时向校领导反映情况，并提出合理化建议和意见，不发表有负面影响的言论。

6、有下列情形之一时，解聘现职务：

（1）、不履行上述1—5款承诺，分担工作无起色；

（2）、连续两个学期绩效考核为基本称职以下；

（3）严重违反法律法规和党的方针政策；

（4）以权谋私、弄虚作假、办事不公，欺骗领导和同事；

（5）独断专行、不接受组织与群众监督，打击报复；

（6）拉帮结伙，不服从校长领导；

（7）不坚持原则、任人为亲、违反职责规定；

（8）由于人为因素分担工作出现重大失误或事件；

（9）违反各级教育行政部门相关师德规定。

聘任单位：巴拉格歹中心校

聘任负责人：（签名）

被聘人：（签名）

2010年10月25日