创先分优活动自查报告[五篇]

第一篇：创先分优活动自查报告

汝城六中支部“创先争优”活动

自查报告

汝城县第六中学于2009年７月份合并原城关镇中学、城郊中学、朝阳中学创建而成。党组织根据教育口党委的批复于2010年3月30日正式成立，并通过全体党员选举了宋辉同志为书记的等５人为支部委员会委员。支部成立后带领广大党员干部及教职工恪尽职守，勤奋工作，有效地推动了学校的科学发展。

根据县委组织部、宣传部及教育口党委的统一布署，我校于2010年６月正式启动“创先争优”活动。活动开展以来，广大干部积极响应，主动投入，营造了良好的气氛，取得良好的成效。

一、加强组织领导，逐层落实责任。

6月1日晚上，支部专门召开了会议，专题研究深入开展“创优争先”活动相关工作．对活动开展提出具体要求。成立了“创先争优”领导小组，由学校校长宋辉同志任组长，副校长黄房生、何明灯、谭文明等三位同志任副组长，相关支部领导任成员的活动领导小组，同时成立了黄房生同志任主任，朱优光同志任副主任的工作小组。形成了一把手负总责，一级抓一级，层层抓落实，人人都参与的格局。

二、做实宣传动员，营造良好的学教氛围。

6月3下午四点学校召开了全体党员及部分教职工参加的“创先争优”活动动员大会。学校特别邀请了教育口党委领导亲临现场指导并做重要讲话；学校校长宋辉同志作了动员报告，对我校开展学习“创先争”活动作了总体部署，要求全体党员干部统一思想，积极投身到观活动中去，增强科学发展意识，提高科学发展能力，按照“五带头”的要求，创新工作，促进学校各项工作又快又好发展。同时做实了各项宣传工作。挂长期性横幅1条、贴标语30张、出宣传栏2次。另外还通过校园广播等方式进行宣传教育，营造良好的活动氛围。

三、科学统筹安排，确保取得实效

为了保证整个活动的有序进行，按照县委组织部和宣传部及教育口对活动开展的要求，支部根据学校的实际情况制定了《中共汝城县第六中学支部委员会开展“创先争优”实施方案》。并按照方案既定的思路和措施，统筹安排学校日常教育教学工作与活动的开展，精心组织每一个环节的活动，取得良好的成效。

四、慎重进行承诺，公开接受群众监督

按活动开展的要求，支部与每位党员要根据自己的实际情况，在“创先争优”活动中做出公开的承诺。为了使承诺具有针对性，确保对学校工作、对学校的发展有利，支部及每位党员进行了深入的调研，慎重地做出公开承诺。承诺书一式五分，一分交组织部，一分交教育口党委，一份交支部，一分公示，一分自存。党员个人承诺书经党支部审定后上报上级党组织并在学校大厅进行公示，主动接受群众的监督；支部的承诺书经教育口党委审定后上报组织部并公示，主动接受群众的监督。公开承诺有效地促进了党组织和广大党员干部工作的积极性，巩固了党组织的战斗堡垒作用和发挥了广大党员的先锋模范作用。

中共汝城县第六中学支部委员会

2010年7月12日

第二篇：创先挣优活动自查报告

创先挣优活动自查报告

现将我存在的主要问题和今后的努力方向总结汇报如下：

一、自己存在的一些问题

1、系统的理论学习还不够注重。理论的学习浮于表面，还没有达到应有的深度。有时

《开展争先创优活动自查报告》

《开展争先创优活动自查报告》正文开始>> 现将我存在的主要问题和今后的努力方向总结汇报如下：

一、自己存在的一些问题

1、系统的理论学习还不够注重。理论的学习浮于表面，还没有达到应有的深度。有时只顾忙于作业和工作，自觉主动挤在学习理论知识上的时间不够，闲时学一阵子，忙时学的少，有时看新闻也是看看大标题，结果对理论上的一些问题，尤其是一些新问题理解还不深，使理论水平不能尽快得到提高。

2、本专业方面的内容关心得多，其他学科相关的知识钻研得少，结果使得知识面不够广。在思想上对大学生应具备全面的素质，掌握更多知识的重要性认识不足，认为自己是普通大学生，只要了解政治理论就行，除专业以外其他方面的知识多少知道点就可以过得去。

3、工作方法有时不够恰当，不够策略，特别是舍友和同学的指导及批评，有时不够讲究方法，结果使同志们有时候出现比较勉强的现象。对工作方法，处事艺术的重要性认识不够，总认为自己出发点是好的，方法问题欠缺一些，其他同学们都会谅解的。

4、在作业和学生工作上的标准要求不够高。满足于干完干成，求数量与求质量没能有机地结合起来。虽然能按照要求时间完成工作任务，但有时只求完成，把标尺定的不够高，干些工作就有了惰性。

5、在工作创新上对待困难有畏难情绪，满足于学长的指挥，积极主动性不够强，缺乏创新意识和工作热情，不善于灵活机动地工作，过于死板，解放思想、创新观念的理念没有贯彻始终。

6、协调能力不强，与部分同学的沟通少，有时工作不细致。这一点与我的性格有很大关系，我是一个不喜欢讲话的人，这方面的努力也不够，认为只要工作做好，就万事大吉了，这样造成有时工作不细致。

二、整改措施和今后努力方向

一是要加强学习，特别是对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观重大战略的学习，积极投身到保持共产党员先进性教育活动中来，进一步改造自己的人生观、世界观、价值观，树立远大目标，坚定社会主义信念，努力学习现代科学文化，提高自身素质，紧密联系身边的同学，调整心态，制订可行计划，努力学习，不断提高工作水平，增长才干，提高为人民服务水平，充分展示自己的能力和水平。

二是要严格要求自己，严厉约束自己，时刻警示自己。在充分认识到自己的缺点的基础上，努力克服松懈心理，树立学习、生活、工作目标，化劣势、失败为前进的动力，保持自己的优点。

三是要立足于工作进步和自身全面发展，广泛学习一切有益知识。加强对经济、政治、文化、科技、法律、管理、历史等基本知识的学习，加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习，并把这些方面的学习同深刻领会和灵活运用马克思主义理论紧密结合起来。既学习自己的专业知识，也要广泛涉猎其他各方面的知识，多学习一些反映当今世界文明进步的新知识、新经验，做到“专”与“通”相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人素质全面提高。在今后工作中，我愿和其他优秀党员一起在开拓中前进，在前进中开拓，保持积极进取的良好精神状态，恪尽职守，奋发有为，以前所未有的工作热情投入到各项工作中。应该强化党员意识，按照政治上坚定、作风上过硬、业务上精通、工作上勤奋、纪律上严明的标准严格要求自己

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第三篇：党支部深入开展深入开展创先优活动汇报材料

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党支部深入开展深入开展创先优活动汇报

材料

*年*月*日

2011年，****党支部在乌苏市委、市政府及建设局党委正确领导和大力支持下，在乌苏市各委、办、局及广大热用户的配合协作下，坚持贯彻落实集团公司的经营思路，紧紧围绕党建工会工作和深入开展创先争优工作，认真抓好安全生产,提高供热服务质量，把节能降耗作为各项工作中心和切入点来开展工作。一年来全体党员干部员工务实创新，团结拼搏，真抓实干，认真履行岗位职责，采取有力措施，较好地完成了年初与上级党委签订的各项工作目标，下面就对我公司2011年开展深入开展创先优活动开展情况进行简要汇报。

一、公司基本情况

**成立于*年*月*日，党支部成立于*年*月*日，公司*年*月改制后，为适应公司发展需要，在乌苏市委组织部、市建设局党委大力支持和帮助下，公司秉承庆源集团公司先进的文化理念和管理经验，及时加强了企业党组织、工会组织建设。目前公司共有职工61人，党支部共有党员8人，其中离退休党员1人。文化结构：本科学历党员2人，大专学历4人，高中学历1人。民族构成：汉族党员7人，蒙古族党员1人。支部班子成员均为本科学历。公司领导班子统一思想，提高认识，以抓党组织建设为切入点，将党组织建设与创先争优工作有机结合。以党建促进企业的全面发展，截止2011年年底公司共有供热面积（使用面积）**万平方米。

二、完善落实各项规章制度，努力提高员工综合素质 在总结2010年考核工作的基础上，进一步完善了绩效考核制度，制订了从公司管理层到普通员工一整套详细的岗位目 1

标管理考核责任书，实行工作目标量化百分制考核，每月对部门及各岗位人员实行量化考核，责任到人，奖罚分明，做到一级抓一级，层层抓落实。公司领导班子坚持以人为本，做到尊重人、培养人、教育人，把员工视为企业发展主力军，时时处处体贴关心职工。公司在2011年对在工作中表现突出的11名员工予以及时转正，让他们及时享受到企业员工的待遇，这一做法有力的保障了职工队伍的稳定。严把进人关，保证进来的人都能胜任本职工作。2011采暖期前我们根据工作需要招收了90名季节工，对所有应聘人员实施严格面试，择优录聘。通过对管理制度的不断充实和完善，极大的调动了员工的工作积极性和责任感，提高了员工主人翁意识和服务意识，进一步提升了公司员工整体素质，确保了公司各部门的正常高效运行。

三、抓好夏季设备检修工作，认真做好不热楼房改造，1、公司党支部为认真学习和领会创先争优的开展，结合工作实际，做好设备检修技改工作，为新供热奠定了扎实基础。

公司根据上供热运行情况，针对在运行中发现的问题，成立了设备检修技改领导小组，制定了2011夏季设备检修技改和冬季抢修方案，确保了冬季供热运行。在夏季检修中，热源厂认真研究制定了检修方案，有组织、有计划、分步骤对主机、辅机、电气设备进行了全面、认真、彻底的检修。通过检修，排除了可能出现的运行故障，调整、恢复了各部件的技术参数，确保了热源厂各设备技术性能完好，为冬季正常供暖做了大量卓有成效的工作。同时，根据冬季运行期间撑握的管网失水部位，认真做好管网的检修改造工作。今年以来，改造二次管网****米，更换阀门***台，安装新阀门****台，修旧利废维修拆解旧阀门****台，能够二次修复利用****台。防腐、保温处理大小管道接头****处，用黄甲壳保温供热管子

****米。通过紧张的一个夏季检修，检修工作于2011年9月30日前结束并通过检查验收，全部合格，所有供热设备检修合格率达到100%。

夏季检修工作于2011年9月30日前结束并通过检查验收，全部合格，所有供热设备检修合格率达到100%。以上这些工作的开展，排除了安全隐患，同时也降低了能耗，达到了节能减排的效果。自供暖以来，供热辖区内未发生一起一次、二次网泄漏事故,跑、冒、滴、漏现象也较往年相比有了较大幅度的减少，热源厂日补水量创历年最低值，用户投诉明显减少,实现了供暖系统安全经济运行。

2、做好不热楼房改造工作，提高供热质量和服务水平为了彻底解决个别小区用户室温不达标问题，认真做好不热楼房改造工作，为广大市民提供优质、高效的热力服务，使市民能够享受到良好的供热服务。2011年对集中供热辖区旧式采暖系统进行调查摸底和技术改造工作，以公司提供技术指导服务，用户出资方式完成了草原站片区、电力换热站片区、水利局站片区等****户居民以及二中四层教学楼、路政海事局办公楼****平方米、变电所门面房、风情园渡假村****平方米等共计****万平方米不热楼房的供热系统进行了不热改造。对一楼、顶楼边墙用户进行入户免费协助安装暖气片，这项工作有效地解决了供热死角问题，改造后，绝大多数技改户室温达到了理想的温度。五年来，公司以实际行动为热用户排忧解难，不热楼房改造面积已累计达 ****平方米。经改造后室内供热温度大有改善，公司为热用户排忧解难，赢得了用户的信赖与认可。通过实施对不热片区改造，提高了供热质量，供热投诉明显减少。

一年来，公司党支部、工会在上级党组织和工会组织大力支持和关心下，坚持以“党建工会组织建设促进和带动企业全面发展”，积极开展党建、工会工作。公司党支部及工会组织狠抓党员及员工思想政治教育和学习培训工作，把广大党员、干部职工的思想统一到了落实科学发展观和深入开展创先优活动上来，建设和谐社会上来，使党员干部及员工树立了“企业发展我发展，我为企业做贡献”的团队意识。公司组织党员干部、员工自觉做好环境卫生、厂区绿化工作。利用夏季职工空闲时间开展了“以企业为家”的美化、绿化厂区活动，极大地改变了厂区的环境面貌。今年我公司厂区内种植的葡萄、杏子等水果喜获丰收，公司多次将水果作为福利分发放给职工品尝，调动了职工绿化厂区的积极性，目前的绿化面积已达到30%左右，为广大职工创造了良好的工作环境。

公司党支部及工会组织已完成了年初与上级部门签订的各项考核责任目标，将以较好的成绩迎接考核验收。

回顾2011年，**党支部在开展创先优工作中取得了可喜的成绩，迈出了坚实的一步，企业经营管理工作更加趋于规范化。展望新的一年，我们更加信心百倍。在新的一年里，我们将认真贯彻落实上级党委的各项工作部署，开展好党建工作，进一步解放思想，更新观念，努力拼搏，积极进取，认真贯彻落实集团公司下达的经营管理目标，树立新起点，谋划新发展，力争把乌苏热力公司建设成为经济效益和社会效益协调发展，物质文明建设与精神文明建设齐头并进的现代化和谐企业而努力奋斗。

第四篇：创先优活动领导动员讲话

科学发展现代交通 惠民服务魅力临沂

——在临沂交通系统开展深入开展创先争优活动

动员大会上的讲话（2012年3月19日）

同志们：

根据区委的统一部署，2012年3月至8月，交通系统将开展第二批深入开展创先争优活动。3月11日下午，区委召开了动员大会，对全区开展深入开展创先争优活动作了重要部署，并要求各单位结合自身实际，深入实践，真抓实干，做出特色，做出成绩。

经局党委研究决定，开展以“坚持科学发展，全力克难奋进，努力开创临沂交通发展新局面”为载体的开展创先争优活动。通过活动，突出交通实践特色，提高党员干部思想认识，解决全区百姓关心的交通部门实际问题，增强党员干部投身交通科学发展的实践能力，促进临沂交通事业全面协调可持续发展。为更好地帮助我们开展好学习实践活动，区委还专门派出了以林乐民同志为组长的指导检查组，同时我们还邀请了区纪委叶方志书记来我系统进行指导，并参加今天的动员会，我们表示热烈欢迎和衷心感谢！等会两位领导还将作重要讲话。下面，我就交通系统开展学习实践活动，讲几点意见。

一、开展创先争优活动的必要性、重要性。

1、开展创先争优活动的理论重要性。创先争优的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。党的十七大明确指出，创先争优是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论。在全党开展深入开展创先争优活动，是认真贯彻落实党的十七大精神，在新的历史起点上发展中国特色社会主义事业的重大战略部署。

2、开展创先争优活动的现实重要性。在当前应对金融危机中，开展开展创先争优活动，有助于统筹全局把握方向，指导引领现实各项工作的深入全面开展；有助于发挥优势，拓展交通发展空间，推进经济社会发展。对此，我们要紧扣创先争优的要求，从全局发展战略的角度，充分认识活动的现实重要性，聚焦当前交通工作重心，增强贯彻落实创先争优的责任感和使命感。要紧扣“保稳促调”总目标、交通“六个一批”和民生交通的工作要求，集中全社会各方智慧和力量，竭尽全力克难攻坚，狠抓各项工作落实，确保学习实践活动成为体现交通特色、展现交通成果的重要平台。

二、交通系统开展创先争优活动要达到的预期目标。

1、要坚定不移地推进交通重点工程建设。

当前，经济社会发展正处于一个重要关口和非常时期。应对金融危机，国家出台加大基础设施投资，拉动内需的刺激经济政策。坚定不移地贯彻好中央决策，就是要求交通系统干部职工要不折不扣、千方百计地抓好重点工程建设工作的推进和落实。系统各单位、各部门都要积极创造条件为推进交通重点工程建设服务，群策群力促重点工程项目的推进和落实。

去年，我区交通在“三线一桥”重点建设项目全面完成，争取省级立项取得重大突破。今年我们要再接再厉，在82省道延伸线、82省道复线、黄长复线等“六个一批”项目上，实现工程建设、项目报批方面的新突破。充分发挥重点项目带动作用，实现交通扩投资、保内需、促发展的总体目标。

2、要坚定不移地推进交通民生工程。

创先争优的第一要义是发展，核心是以人为本。交通工作中蕴含着巨大的民生诉求。加强公路建设，实现早日通车，改善路况条件，以及完善城乡公交基础设施，加快推进城乡客运一体化改造等工作都真真切切地关系到民生的改善。因此，交通系统开展开展创先争优活动，要把与群众关系密切的各项民生 工程实事办实、办好、办到位。今年，我局将全面完成康庄工程“双百”建设任务，推进农村公路联网工程建设。在公共运输服务领域，要重点抓好市对区考核所涉及的王林客运站、院桥客运站以及100个公交停靠站和7个首末站、2个公交枢纽站等交通运输基础设施建设任务，为群众出行创造良好的环境。同时，要确保新增调整5条公交线路，实现投放公交车47辆以上的工作目标。公管所、宇星运输公司要切实担当起民生工程工作主体的责任，明确目标，制定计划，落实责任，强力推进，狠抓落实，真正让临沂百姓享受公交发展成果和实惠。

3、要坚定不移地促进经济社会发展、减轻企业负担，为保稳定促增长服务。

减轻企业负担，为企业发展、为临沂社会经济发展服务，这是临沂交通行政执法服务主要目标，也是百年不遇金融危机时期，党和政府对临沂全体交通工作者提出政治要求和政治责任。为此，交通各执法单位必须要以临沂经济社会发展大局为宗旨，要为临沂的保稳定促增长服务，在开展创先争优活动中，加强交通和谐执法工作研究，推行人性化执法新举措，进一步转变执法人员观念，牢固树立交通执法三个服务指导思想（为临沂经济和社会发展服务、为企业发展服务、为群众安全便捷出行服务的理念）。当前在金融危机特定条件下，要把减轻企业负担、促进经济发展，作为当前交通工作压倒一切的政治任务，抓好落实。一是减少行政执法对企业生产的影响，要把减轻企业负担，作为行政执法考核的一个重要指标。行政执法特别是公管部门的运政执法要进一步解放思想，深刻领会中央当前实施减负政策的精神实质，对执法过程中查扣的车辆要坚持以教育为主，能从轻处罚的尽量从轻处罚，能不罚的尽量不罚；不该设的卡点尽量不设，原来已设置的卡点，能撤的尽量撤掉。二是把“保稳定促增长”贯穿到执法工作的全过程，要牢牢把握重点，加大对非法小客运的打击力度，维护行业稳定，保障旅客权益。三是要严明政治纪律，在减轻企业负担、减少罚款方面，各执法单位一把手要负起第一责任，做到令行禁止。

4、要坚定不移地加强廉政建设，打造一支过硬的交通队伍。勤政廉洁、作风优良，是交通事业发展的保证，也是能否真正为老百姓服务的前提条件。交通事业是一项大的民生工程。铺路造桥、方便群众乘车，我们都在为改善老百姓的生活尽心尽责。但是工作做得再多，如果在廉洁自律方面出了问题，那所有的成绩都等于零。为此，做好交通系统的党风廉政工作，是各级各单位都是重中之重的一项工作。具体做好四方面工作：一是深化落实党风廉政建设责任制，不断完善廉政建设惩防体系。二是加强对干部职工特别是领导干部的廉洁从政教育，引导系统干部职工牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。三是突出重点把握好重点环节、重点岗位的监督制约。四是实施阳光工程和审计制度，进一步加强交通工程建设领域的公开度和透明度，接受社会各界和舆论的监督。

三、交通局开展创先争优活动的总体安排。

我局学习实践活动从2012年3月开始，到2012年8月底结束，主要分为学习调研、分析检查、整改落实三个阶段。局领导班子、机关党员干部，局属各单位领导班子、党员、中层干部要积极参加、改革创新，既要提高认识，又要推进发展。第一阶段：学习调研（2012年3月至5月上旬）本阶段主要任务是组织全体党员干部认真研读创先争优重要理论，深入开展学习调研，使党员干部全面把握创先争优的丰富内涵，增强落实创先争优的自觉性和坚定性。开展好理论知识学习活动、蹲点调研服务活动和解放思想大讨论活动。形成共识，加深对创先争优的理解，为把握好、运用好创先争优解决实际问题做好准备。

第二阶段：分析检查（2012年5月至6月底）本阶段以召开领导班子专题民主生活会和支部组织生活会为切入点，认真查找自身不足，深刻分析存在问题，精心组织民主评议，领导干部最终要形成高质量的分析检查报告。重点找准在行业管理建设等方面存在的薄弱环节、突出问题，弄清根源，理清科学发展思路，推动行业创新发展。

第三阶段：整改落实（2012年7月至8月底）主要是对于检查中发现的问题和不足，积极制定加强和改进的具体措施，选择适当的方式和时机，一举攻破，最终落实到建立交通事业科学发展的长效机制上。通过制定整改落实方案、集中解决突出问题、完善工作机制等途径，在公路建设、公路管养、运输行业发展与管理等方面，推进机制创新，努力构建临沂交通系统贯彻落实创先争优的长效机制。

四、对各单位开展学习实践活动的几点要求。

1、加强组织、转变作风，坚持领导干部率先垂范。党员领导干部要带头学习调研、带头解放思想、带头查摆问题、带头整改落实、带头为民办实事办好事，以自身的先学、先做、先改，带动广大党员干部的学习实践。特别是局领导更要经常深入联系点具体指导、督促检查，总结经验、解决问题，努力把联系点建设成为学习实践活动的示范点，切实发挥以点带面作用。

2、统筹兼顾、齐头并进，再创临沂交通科学发展新优势。要统筹兼顾好学习实践活动和保稳促调工作，做到两手抓、两不误、两促进。把学习实践活动融入到具体工作中，以学习实践活动为总抓手，推动全局工作，并以各项工作的新成果来衡量学习实践活动的最终成效，为创先争优的贯彻落实营造良好的政策制度环境。

3、密切群众、创新服务，展现交通工作惠民本色。要注意把上级的精神、创新的要求和本交通系统的实际三者很好地结合起来，在扎实做好规定动作的基础上，充分发扬民主，吸收群众参与，广泛征求群众意见，真诚接受群众监督，活动成效让群众评价。要充分发挥人民群众的主体作用，以党内的学习实践带动人民群众的学习实践，着力把创先争优普及到人民群众中去。同志们，开展深入开展创先争优活动意义重大，影响深远。我们要按照中央、省、市、区委的部署和要求，切实增强政治意识、大局意识和创新意识，以学习实践活动促进交通党员干部素质的整体提高，交通服务运输保障能力的全面改善和交通科学发展机制的建立健全，为扎实推进临沂交通事业的全面协调可持续发展做出新的贡献！谢谢大家！

第五篇：创先增优心得

创先增优心得

面对21世纪全球经济一体化的挑战和煤矿企业生存发展的洗礼，加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势;也是一件事关职工自我收入提高的基本要求。为此，笔者认为，煤矿企业的管理者，要客观地披露成本管理工作中的所存在的问题，并制订出一套可行性、时限性、科学化的整改措施，坚决遏制“敷衍了事，拉被遮丑”现象。同时，要根据市场经济发展规律，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。对于企业员工而言，首先要有“大局一盘棋和关爱企业”的思想，贯彻落实好政策，提高制度执行力;其次要从现在做起，从我做起，从节约一滴水做起，掀起全员拥护和参与“增收节支，节能减排”活动热潮，来为企业的成本管理工作添砖加瓦，注入活力;再次是要学会对“企业成本管理工作与自我收入提高”的关系分析，强化企业成本过程控制监督和浪费现象举报工作，真正做到“视企如家，敬业爱岗”，来推动企业既定的成本管理目标实现。

那么，作为煤矿企业物业后勤线的职工，如何做好目标成本过程控制工作，为本企业的稳定发展、和谐发展、科学发展做贡献呢?笔者认为，应做好以下几点工作：

一、充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感。

随着我国经济体制改革的力度加大和市场经济的深度发展，煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。在我国现有的市场结构中,单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此，每当煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场中的意义就显得尤为重要。新形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场;谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。而强化成本管理工作要突出强调成本过程控制，这是企业管理工作的“牛鼻子”。只有抓住了“牛鼻子”，坚持眼睛向内，深挖潜力，全员动手，自我加压，脚踏实地抓好成本过程控制工作，切实降低成本费用，向管理要效益，才能确保企业在激励的市场竞争中充满活力，为企业的生存、发展创造条件。

二、正确分析煤矿企业成本控制工作与自我收入提高的利弊关系。

从马斯洛的“人类需要层次论”看，人类生理上的需要包括维持生活和繁衍后代所必需的各种物质上的需要，这些所必需的衣、食、住、行、医等基本生活需求的渠道，取决于什么?笔者作为一名煤矿企业的员工认为，其主要渠道和保障依赖于企业，取决于企业经济效益的好坏。而煤矿企业经济效益好坏的决定因素，又取决于什么?一是安全生产;二是成本管理。因此，煤矿企业的安全生产、成本管理工作与职工自我收入的关系是成正比例的，三者之间有不可分割的“鱼水关系”，缺一全非。就成本管理与自我收入而言，企业成本居高不下，会导致企业的可分配利润空间缩小，经济效益滑坡，也必将会引发员工的自我收入降低，基本生活需求失去保障，甚至最终走向灭亡。

90年代末期前入矿的双楼矿工深知：当时，我国的煤矿企业在饱受了东南亚金融风暴侵蚀和煤炭市场经济洗礼的情况下，双楼矿的产品堆积高于煤仓，双楼矿的产品成本越线高涨，“双楼人”的收入执行最低保障，从家中背粮食的，捎煎饼的景象，不堪回首，让人难忘!虽说是外在因素的影响偏大，但是，我们也应清醒地认识到内在的不足，假如那时的“双楼人”，能从深度意识到企业的成本核算、管理、监督和过程控制工作的重要性和紧迫感，以强化成本管理工作保企业生存发展，以实施成本过程控制保自我收入提高，以低投入高产出的成本优势，提高企业市场竞争力，或许那不堪回首的景象，十分无奈的酸痛，就会与我们擦肩而过。对此，笔者呼吁，双楼矿的阶级工友，要时刻牢记我们是企业的主人翁，企业有你我一份子，企业的成本管理工作必须靠全员动手，成本过程控制必须靠大家监督，目标成本实现必须靠责任考核，警惕暂时的煤炭紧俏假象，共同关注成本核算这笔账，只有这样我们的收入才能提高，我们的家庭才能“奔小康”，我们的企业才能屹立于不败之地

三、客观披露煤矿企业成本过程控制工作中存在的问题和不足。

2008年是全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年，也是物业公司结合矿实施企业“调整、发展、创新”思路，而提出的“管理年”，但在全面实施我矿地面质量标准化创建工作动态考核过程中，我们发现矿井的地面成本过程控制工作仍然存在问题和不足。

一是“人”的思想滞后。由于传统观念的束缚和延续，部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，悟透成本过程控制与自我收入提高的关系，造成对一些浪费现象臵之不理，视而不见;再就是，某种程度上害怕得罪人，或者是害怕遭来横祸，因此，思想上总认为，企业的家大业大，我不节约，还有他，再说不是自己家，甚至还有“多一事不如少一事”想法，严重阻碍了煤矿企业的成本管理、过程控制工作向纵深发展。

二是“物”的浪费现象。这儿所说的“物”是指办公、生活及地面场所公共设施等。几年前，企业管理者曾在有关会议上多次提出“无纸化”办公，可是，从现在的办公程序上看，其间的“无纸化”办公设想目标根本就没有实现，a4等高质量纸张大量投入，其他辅助设施更换(如激光打印机等配件)，造成了企业的办公费用成本升高，虽说要迎合社会发展形势，但也应注重节约与要求相结合，做好成本过程控制、监督和考核工作，假如我们细算一下企业各单位三年内所使用的办公纸张和耗材等物，其数字也是十分惊人的

地面场所设施的完整和亮化，不仅是企业美丽的风景区，而且能够给人眼观上带来一种舒适的感觉，陶冶人的情操。素不知，仍有部分职工不听劝阻，无视制度，随手攀枝，践踏花草，损坏公共设施，因为再投入也增加了成本，成本管理与成本控制工作必须从点滴做起。

三是“水”的跑漏现象。

众所周知，水是生命之源泉。现实生活中，水的跑、冒、漏现象十分严重，企业也因此制订了诸多规章制度，但从制度执行力和人的思想观念上看，效果并不明显，仍有许多不尽人意的地方，诸如：浴室淋浴的长流水及用净水渡脏物的“高位跑”;厕所冲污的长流水箱;施工队伍的无节制用水;供暖管路的长滴现象等。

四是“电”的违规现象。

电能不仅是人类社会进步不可缺少的必要资源，而且是推动煤矿企业建成和谐矿区、实现小康目标的基础条件，但在检查过程中我们发现，违规用电、浪费用电等不文明现象时常偶发，诸如：单宿职工的超负荷用电;冬季空调供暖的违规运转;办公场所的长明灯及设备空转;周围农村私搭乱拉的“蜘蛛网”用电等现象。

四、切实做好煤矿企业成本控制工作的防范措施与锁链考核。

㈠成本控制工作的防范措施

针对以上存在的问题和不足，笔者认为，煤矿企业的经营者，首先要结合本企业的成本管理控制目标，对成本管理、成本控制重点工作进行重新定位、量化考核、闭合管理，同时，要制订一套全方位、深层次、精细化、科学化的目标责任锁链考核制度，以规范人的成本核算、成本管理、成本过程控制行为，把企业目标成本管理工作引向深入。

其次是要责成相关部门加大“节约光荣、浪费可耻”活动宣传工作，营造全员参与，人人监督氛围，并借鉴全球最大电脑生产商戴尔集团的“用视频设备将工作小组的每个组装步骤录像下来，然后看有没有多余或者浪费的步骤。工作流程设计师甚至令一件产品不出现一颗多余的螺丝钉，因为，一颗螺丝钉的出现将浪费一台机器大约4秒钟的装配时间”做法。同时，要做好安全成本控制工作的市场调研和导向分析，把安全成本控制列为企业成本管理工作的重点，进一步培育广大职工对安全成本控制工作的认识，领悟透安全成本是企业的最大成本方向，唤醒职工的安全生产良知，真正做到要我安全，为我要安全。

再次是认真执行好各类非生产性费用支出的“事前计划、事中控制、事后审批”联签和“物资比质比价采购”制度，从源头上制止“人情入账、人情支出、人情审批”及“暗箱操作、中饱私囊”现象，加大成本过程控制和动态检查力度，以实际行动支援抗震救灾，重建家园工作。

㈡成本控制工作的锁链考核

全面推行煤矿企业目标成本管理工作责任锁链考核，是提升企业市场竞争力的必然趋势，也是进一步增强企业员工成本过程控制责任心的有效途径。对此，煤矿企业的目标成本管理、过程控制工作的责任锁链考核，一要建立和完善企业目标成本管理与工资绩效考核挂钩制度，让习惯性浪费人员少收入，感到心痛，让常规性节约人员受奖励，互勉共进。

二要把企业成本管理、过程控制工作纳入年终“评先争优、留转晋级、提高待遇”等考核范畴，通过选树典型、正面教育等形式，让成本管理的“节约标兵”荣登光荣榜，提高全员关注成本管理，强化过程控制的争先创优积极性。

三要把成本管理的基础工作与定额制定、标准化工作结合起来，扩大成本管理、过程控制的效果和成功可能性影响力。成本控制的基础工作有：

1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。而成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。在工作实践中，煤矿企业可以根据自身的生产经营特点和成本控制需要，建立材料定额领用和人工包干制度，控制材料采购、运输、工时以及制造费用等成本。

2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，三项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一的计量标准和依据，那就无法获取准确成本信息，更无从谈论控制。第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度;二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。

总之，煤矿企业的成本管理工作与自我收入提高，有着相互依赖，相互并存的关系，只要我们目标一致，齐抓共管，携手并进，煤矿企业就能实现跨越式发展目标，走向辉煌，我们的自我收入和幸福指数也就能再提高。