检修车间安全局势自查反思报告

第一篇：检修车间安全局势自查反思报告

检修车间安全局势自查反思报告

按照《关于在全公司范围内开展“五查”活动的通知》（新运朔铁〔2018〕35号）文件的安全工作要求，我认真研读文件精神，深刻领会学习，并结合自身岗位实际，深刻反思自己在安全意识、工作思路、履职尽责、实际行动以及能力素质等方面存在的不足，现自查反思汇报如下：

一、深刻领会“违章就是事故，细节决定安全”精神实质，认真进行自查反思；

1.随着全局安全天数的日渐增长，“安全第一”的思想有所松懈。安全责任意识有所弱化，安全管理主动性不强，缺乏危机意识，对安全形势盲目乐观。2.履职尽责缺乏，合力没有形成。大局意识淡薄，工作方法欠缺，作风不硬，存在好人主义。

3.综合能力素质较低。学习观念不强，对自己要求不严，业务素质不够全面,学习自觉性页不够强。

二、认真整改。

1.提高思想认识，增强日常学习积极性，提高自身综合素质。增强学习积极性，妥善处理工学矛盾，做到理论联系实际，杜绝本位主义思想，全面学习相关业务知识，全方面提高业务素质水平。

2.提高工作责任心，认真履行好岗位职责。树立大局观念，增强工作敏感性，对当前的安全重点工作认真抓好落实。

3.加强党的知识学习，认真履行好一岗双责，“安全第一”思想牢记于心。

4.改进工作方式方法，转变思想观念。清楚认识到违章的危害性、执行制度的必要性，使自己从被动工作转为快乐工作，自觉遵守规章制度，形成良好的工作氛围和环境。

第二篇：线路车间自查反思报告

线路车间自查反思报告今年7、8月以来集团管内接连出现列车脱轨事故，“7.29”“8.7”、事故的发生给我们全段干部职工敲响了安全生产的警钟！随着安全大检查“回头看”和“转作风、减会议、上一线、保安全”活动的不断深入，车间和工区积极响应上级精神分别召开了专题反思会，并进行了安全再教，从“7.29”、“8.7”事故教训中和活动的开展中自查反思自身存在的问题。

1、存在的问题

1、安全意识不浓，安全认识不高。一是车间干部在现场施工的盯控过程中缺乏安全敏感性，没有认清当前严峻的安全形势和自身重大的安全责任，对生产者的“两违”和非标准化作业考核不严。二是车间对工区发现的安全隐患，只认真查却没有认真督促整改复核，对当前车间安全处于相对平稳阶段抱有麻痹大意、骄傲自满的情绪。在为工区解决切实生产问题方面还有一定的差距。

2、车间的安全管理方面存在漏洞。盛部长说过“问题在现场，原因在管理”。车间五月份成立一来，随着各项工作的开展和完善，依旧存在一些管理上的漏洞。一是信息的管理利用不到位。例如，在开展列车径路设备大检查过程中，各包保干部检查统计的问题，部分受包保工区没有一个明确的清单，导致在递交整改情况时部分工区检查出的问题依旧没有整改到位。

第三篇：齐检修安全大反思大检查活动自查自验报告

齐检修安全大反思大检查活动

自查自验报告

按照铁道部“关于安全大反思大检查活动验收检查安排的通知”铁安监函〔2008〕1003号文件和段《关于安全大反思大检查活动自查自验安排》通知的要求，我们对照自检自查项点车间进行了认真的自查自验，情况报告如下：

一、认真传达贯彻会议精神做好宣传发动和安排部署

1、车间以安全反思会、交班会等形式，向职工传达并组织认真学习路局“关于深刻吸取“4.28”特别重大事故教训，迅速开展安全大反思、大检查活动的通知。”精神。做到了一人不漏，人人皆知，使职工明确了活动的目的和重要意义和安全大反思、大检查活动的五查方面的主要内容。

2、一是车间将电报内容进行全文打印，及时下发到每个班组，就局、段、车间活动要求，向职工进行宣传并张贴在活动园地中。二是车间制定的活动安排也下发到12个班组，要求记名式传达到每位职工，按车间要求各班组组织好落实。三是车间以板报的形式进行宣传，增强职工安全责任意识，认真开展大反思自查活动。

3、成立车间活动领导组和包保组

为确保大反思、大检查活动取得实效，车间主任亲自组织落实，并成立大检查活动领导组。

组长：张红革、朱云龙

组员：车间总支副书记、各副主任、安全专职、车间技术、调度小组各调度

为保证安全反思活动的顺利开展和安全稳定，实行活动领导组包保班组，全面做好安全工作的控制，各级干部深入到班组、岗位控制安全、质量消灭一切不安全隐患。

4、车间主任、书记亲自组织落实，车间结合4.28事故的惨痛教训大力开展宣传发动工作，对职工讲形势，讲任务，提高他们安全质量的责任意识。通过宣传教育让职工感受到车间领导对这次活动和安全的高度重视，把压力传递给他们，把责任传递给他们，使职工能自觉的开展反思活动，查摆问题，认真落实标准化作业，落实劳动安全规章制度，提高自我保护意识，确保齐检修车间的安全稳定。

二、深刻反思、认真查摆问题

按活动要求，我们结合自身的实际情况，分层次进行安全反思活动。一是车间层，我们于4.30日、5月4日、5月9日、5月12日分别召开了专题反思会议，5月9日反思会议徐绍庆段长参加了会议。会前车间制定了反思会计划，确定了会议议题，参加会议人员认真准备了安全反思发言提纲。会中车间主任亲自主持会议，参加会议的全体干部，能够针对“4.28”特别重大事故，结合安全管

理的实际情况，深入认真反思查找自身不足，并针对问题制定整改措施。最后由徐绍庆段长讲话并对齐检修车间提了5点希望，二是班组层于5月8日前，分别召开了安全反思会。各班组在会前同样也进行了认真的准备，对此项大反思、大检查活动高度重视。会上职工能够结合自己工作实际和本岗位的实际情况，认真进行了反思，并形成了反思记录。

三、安全问题和隐患问题全面整改

1、车间对各层次反思出的123件问题，进行梳理汇总后为31件。车间针对这31件问题制定了整改措施，明确了负责人和整改时间，并由车间主任、书记亲自包保整改落实情况，各副主任、总支副书记跟踪问题整改落实情况，保证了问题彻底的整改。

2、4.28事故以来车间结合安全管理深化年、安全专项整治年、安全隐患排查年，以及安全大反思、大检查活动的开展，重新修订了车间安全管理细则、作业指导书和调车作业监控办法等，完善安全卡控措施24项，修改安全标准32处。此外我们还建立了干部包班组、日检查写实考核制度，截止到8月20日在车间包保组共计检查发现问题331件，其中违章177件；违纪41件；管理69件；设备44件，车间考核信息62件，A类33件，B类31件。另外须段解决的问题8件。截止到8月29日经过检查组跟踪检查，286个问题已全部整改完毕。

3、车间结合安全大反思、大检查发现的问题积极组织关键性和倾向性问题攻关活动，实现安全有序可控。结合路局、段质量鉴定及安全科安全大反思、大检查通报的反馈和车间自己发现的突出问题，及时组织开展有针对性的攻关活动。先后在各班组开展了大部件裂折、轮对、制动梁、车钩、制动管系漏泄等攻关活动。共发现和处理摇枕侧架及底架各梁裂纹、制动、管系漏泄等故障60余件，提高了检修质量。

4、强化规章管理制度，规章标准、文电、作业指导书修建补废工作完毕。自安全大反思、大检查活动开始至8月末，齐检修车间在技术科的组织下，对车间的现车、配件、轮轴作业指导书进行了全面修订。制定了353130B轴承一般检修8个作业指导书；配件作业指导书中纳入了新制动规则和70级货车检修的相关内容，并且把厂修作业标准与段修作业标准合在一起，更方便现场的学习和使用，共形成74个指导书；现车作业指导书中除纳入新制动规则和70级货车检修的相关内容，也纳入了车门改造，折角塞门改造等新的技术要求，共形成55个指导书。

5、广泛开展路外安全教育宣传工作

通过《治安管理处罚法》、《道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》、《铁路法》、《铁路运输安全保护条例》、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》路外伤亡事故典型案例宣传。大力倡导“以人为本”的理念，不断提高广

大职工铁路安全意识和自我防范能力。通过路外安全专项整治，强化路外安全管理，及时消除安全隐患，消除路外伤亡事故的发生，确保职工生命财产的安全。

6、认真抓好《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》、《新事规》的贯彻学习。车间利用班组学习的机会，精心组织干部职工认真学习《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》、《新事规》，认识到此条例和新事规的重点学习内容，以及与我们切身利益的关系，调动干部职工学习的积极性，车间重点抓好贯彻、学习。车间将学习内容下发到12个班组，各班组对全体职工进行贯彻学习。并以干部包保的形式对各班组的学习情况进行检查。重点是班子成员和车间安全、技术专职重点掌握，保证新条例和新事规的贯彻执行。车间利用一个月的时间组织学习完毕，并通过全员考试的形式，检验学习效果，取得了较好的成绩。

四、加强组织领导和检查考核

齐检修车间在收到段《开展安全大反思、大检查自查自验活动》通知后认真开展安全大反思、大检查自查自验活动。按段整体活动要求，结合车间实际我们全面落实好自查自验各项工作，开展了问题回头看的办法，对检查发现331件的问题进了跟踪回查。在回查问题跟踪回访中，车间共计检查发现问题37件问题未能彻底整改，其中设备问题25件，两违问题7件，管理问题5件。车间对自查自验发现的37件问题均制定了整改措施，认真抓好整改，经过检查组跟踪检查，问题已全部整改完毕。

五、安全大反思、大检查取得实效

车间在安全大反思、大检查期间，车间反思查摆出的31件问题和检查发现的331件问题，共计362件问题，车间能够及时制定整改措施，建立问题跟踪整改清册，明确负责人和整改时间。由于我们检查跟踪整改情况及时到位，保证了车间发现的362件问题全部得到了整改，消灭了遗留问题，保证了大检查大整治活动的效果。

齐齐哈尔检修车间2008-9-8

第四篇：检修车间安全度夏方案

检修车间安全度夏方案

为做好迎峰度夏期间的各项工作，提高季到来而引发重大灾害事故的快速抢险救灾反应能力，防止灾害进一步扩大，保护职工人身安全、集体财产不受损失，确保生产安全运行，工作安排如下：

一、组织机构及职责 组长：周东亮

职责：全面负责车间安全度夏工作；认真贯彻落实安全度夏及有关防雷、防汛安全工作的方针、政策、指示、规定。副组长：李新宽

职责：组织防雷防汛检查，并监督落实对发现问题的整改；认真执行上级部署的各项任务，防患于未然。

成员：高斌 吕海涛 白双虎 任兴艳 原义杰 吴伟涛 李月涛

职责：负责安全度夏方案的制定；应急预案的编写，应急预案执行；雷雨、大风等恶劣天气主动与组长联系，如有险情及时赶往出事地点。

二、度夏前准备工作

1、在迎峰度夏的准备阶段，工作主要围绕方案、设备、物资、人员和管理等方面工作安排合理性进行，做到未雨绸缪，以保证迎峰度夏工作真正进入战备状态。

2、各班组及时组织员工认真学习贯彻迎峰度夏方案，确保相关人员熟悉方案内容，对自己的职责和角色做到心中有数。

3、各班组人员要熟悉掌握管辖内的设备运行情况，对发现的设备缺陷要认真分析，并及时消缺，确保度夏期间设备运行不留重大、紧急缺陷。

4、检查各车间、配电室防雷接地安全有效。

5、计算机站提前对槽控机防雷系统进行检查，确保防雷系统安全有效。

6、各班组对配电室提前进行检查，确保雨水不会流入配电室电缆地沟。

7、各班组对备品备件管理要做到手中有目，心中有数。按下限值要求及时补充数量不足的设备或工器具，确保在迎峰度夏准备阶段，各类事故备品备件全部到位。

三、度夏阶段

1、值班安排情况。各班组严格遵照迎峰度夏方案安排好值班工作，值班人员要切实履行 职责，按照有关要求落实值班责任。

2、设备巡视情况。各班组根据运行设备的特点和实际情况，有针对性地开展设备的巡查工作。对重大设备缺陷，实行有效地监督管理，保证重要设备维护到位、有效。

3、对配电室的负荷达到大的运行设备，做到每天一次针对性特巡视。

4、设备消缺情况。各班要高度重视度夏期间发生的设备缺陷，尤其是紧急缺陷的消缺安排专人跟踪落实，及时处理，确保迎峰度夏期间设备的健康运行。

5、大风后检查是否由于软导线摆动过大造成线头松动，导线有异物，门窗玻璃损坏情况。

6、雷电后对槽控机、各进行开关等电器设备进行巡视，检查槽控机运行情况。

7、暴雨后检查积水情况。及时疏通电缆沟、确保配电设备运行安全可靠。

铝业分公司检修车间 2018年3月19日

第五篇：检修车间安全检查制度

检修车间安全检查制度（试行）

一、目的：

为了规范车间日常管理工作，及时发现与整改生产过程及安全管理工作中存在的不安全隐患，避免设备带病运行，做到作业环境整洁有序，保证车间安全生产和文明生产，特制定本制度。

二、职责：

车间管理人员对车间的安全检查和事故隐患整改工作负全面的领导责任。班长对车间员工的安全管理、各自管辖区域的设备管理和文明生产负主要责任，在每月的整改通知单下发后，在规定时间内完成隐患整改，因材料短缺无法整改的及时向车间管理人员汇报。车间每位员工对所属班组分配到个人区域的设备管理和文明生产负责，每日工作完毕要对工作现场进行清理。

三、安全检查的程序：（1）安全检查的内容

1.检查焊机电源线、把线、地线、焊钳绝缘是否良好无金属裸落，各接线处是否连接牢固，是否有接地线。

2.检查切割机砂轮片是否完好，防护罩、开关是否完好，电源线是否有绝缘破损。

3.检查氧气、乙炔表、带、割炬和回火防止器是否完好。4.检查各机械设备（液压拉马、液压油缸、行车、摇臂钻、车床）的润滑油位是否正常，砂轮机砂轮片是否齐全完好，钳工操作台上台虎钳、管子卡钳是否能操作灵活。

5.检查人员的劳保用品穿戴是否齐全。

6.检查易燃易爆品（氧气、乙炔、汽油、废油）是否按规定存放。

7.检查车间库房内的起重设备（手拉葫芦、齿轮千斤、液压千斤），机修设备（板手、管钳、改锥、钳子、大锤、手锤等小工具），安全设备（安全帽、安全带、梯子、麻绳、钢丝绳），电动工具（手枪钻、角磨机、电锤、电镐）等工具是否完好，数量是否充足，库房物品是否归类整齐摆放。

8.检查库房内的日常消耗材料（切割片、电焊条、法兰垫、盘根、橡胶垫、石棉板、铁丝）是否配备。

9.检查车辆是否完好，发电机车上的发电机和电焊机是否固定牢靠。

10.检查各设备是否挂牌管理，是否完好（能正常使用），各区域设备、材料是否在指定地点摆放，是否有其它杂物。

11.检查各区域的照明、消防栓带、灭火器、开关合、开关柜、排风机是否完好。

12.检查车间院落的焊机、管道、支架、钢带、三通、管卡等是否在指定区域整齐摆放。

（二）检查形式

每月16日9：00由车间主任带队，管理人员（副主任、技术员）参加负责对车间各区域现场检查，由技术员负责对整改问题汇总并通报。

（三）每月安全检查会议

1.每月16日15:00时在车间会议室召开安全检查会议。2.参加人员为班长及班长以上管理人员，主持人为主任。3.会议议程：宣读公司文化号—考核上月整改落实情况—班长汇报上月整改执行情况和安全管理问题（提名1名本班组的星级员工）—管理人员答复—通报本月整改内容和时间—班长表态—主任做总结报告—技术员作会议记录。

4.班长安全管理汇报要点：节约材料、技术创新建议，人员、设备、区域管理情况，宣传稿件方面内容。

5.与会人员要遵守会议纪律，准时到会，不准迟到、早退或无故缺席。开会期间将手机调作静音，不得喧哗吵闹，发言完毕鼓掌祝贺。

四、安全检查考核：

1.对于拒不执行整改的或未能在整改期限内完成的，车间将给予该班组100—500元处罚。

2.对于在整改措施中表现突出的，管辖区域内设备故障率低，区域设备卫生能保持整洁状态的班组给予500元奖励。

检修车间

2015年8月5日