试论河道工程中精细化管理的要点和方法

第一篇：试论河道工程中精细化管理的要点和方法

河道工程精细化管理途径的探讨

【摘要】河道工程的管理方法有很多，而精细化的管理方式是目前国内河道工程管理的目标之一。本文研究河道工程的精细化管理，分析如何在河道工程中更好的达到精细化管理的目标。

【关键词】河道工程；精细化管理；途径；探讨

一、前言

在河道工程的施工中，精细化管理对于施工人员来说非常重要，不论是对施工具体过程还是对施工队伍，都需要进行精细化的管理。精细化管理的好坏将能够决定河道工程施工质量如何，以及后期使用耐久度，因此，研究河道工程精细化管理途径非常有必要。

二、实施精细化管理必要性

精细化管理是一个全方位多层次作用的过程。养护企业的管理者和全体员工要树立责任意识和精细意识, 严格依照有关规定, 有序有效地开展养护工作。具体说, 养护人员制定具体养护方案要细, 从全面管理到分部、分项管理上要细, 检查人员对维修养护项目的检查要细, 养护人员对所承担的养护任务在完成上要细, 形成统一的严格管理、精细管理的思想认识, 共同发挥作用, 为精细化管理目标的实现奠定基础。总之:精细化管理就是在原有维修养护的基础上, 全面实施合同化管理, 充分展现新管理模式的合理性和优越性, 以千米堤防、控导单坝为养护考核单元, 指标具体化、目标化、细化, 使堤防、河道维修养护管理的各个单元精确、高效、协同和持续运行, 追求永续精进的过程, 最终达到养护目标。同时, 通过创新养护新机制和新模式, 推广养护新技术, 形成一整套维修养护运行机制。

三、探索河道工程精细化管理的几点做法

1、改革内部管理机制

建立起沟通顺畅的内部管理运行机制是精细化管理的前提。按照国家级水利工程管理的要求，组织实施了新一轮内部运行机制改革，实行全员竞争上岗，建立能上能下、能进能出的用人机制，进一步优化管理、技术、工勤人员结构。理顺管理职能，部门责权清晰，在岗位设置和人员结构上向基层一线倾斜，适应单位发展的需要。

2、提高管理人员素质

注重加强管理人员业务学习和教育培训，以适应新形势下水利工程管理标准化、精细化管理的需要。加大经费投入力度，有计划地对专业技术人员进行继续教育，使现有的管理人员、技术人员尽快掌握管理新知识和应用新技能，提高工作效率。每年举办工程技术、财务管理、水法规知识等专业培训班，鼓励职工积极参加自学、函授学习和各类培训。

3、细化河道管理目标

将开展河道工程管理达标作为推动河道工程实施精细化管理的重要内容，提升标准化管理水平。认真总结近年来在工程管理工作中的经验和教训，查找问题，制定措施，细化目标，进一步推进工程管理标准化、精细化建设。申报国家级水利工程管理单位，对照考核标准中的组织管理、安全管理、运行管理、经济管理等四个方面明确分工，责任到人。

四、河道工程管理推行精细化管理的主要途径

1、制定切实可行的管理标准。管理依赖标准，标准需要细化、量化、流程化是精细化的基本要求。因此，精细化管理在河道工程管理工作中推行，首先是要制定完善的标准，这个标准是一个体系，应包括河道管理的所有内容。目前河道工程管理部颁标准其内容包括组织管理、安全管理、运行管理和经济管理４类３２项，每一项在管理实践中都有各项制度、措施、流程等内容支撑，如运行管理中日常管理小项规定的“堤防、河道整治工程和穿堤建筑物有专人管理，按章操作；管理技术操作规程健全；定期进行检查、维修养护，记录规范；按规定及时上报有关报告、报表。”，这其中就涉及到岗位责任制、操作规程、工作流程等内容。因此，河道工程精细化管理标准应在河道工程管理部颁标准的基础上，根据河道工程的自身特点，把管理工作的对象、主体、手段、目标、要求、时间、步骤等要素合理地细分，使贯彻落实更加具体、明确，更具有可操作性，使管理工作坚决不留死角，做到各岗位之间无缝衔接。因此，河道工程精细化管理实质上应是河道工程部颁标准管理的延伸和细化。

2、建立科学的绩效考核机制。建立与管理标准相配套的绩效考核机制是推行精细化管理的核心所在。河道管理工作的特点决定了管理岗位较多，按照水利部《水利工程管理单位定岗标准（试点）》（水办［２００４］３０７号文）分类，河道堤防工程管理单位岗位一般涉及到７类３２个岗位，同一个岗位考核起来还算公平，也有可比性，但是针对横向岗位考核起来就难显公平，而且这些岗位大多是在河道管理单位机关内部，职责和工作任务定性的多，定量的少，简单的考核难显公平。因此设计合理的考核指标，建立科学的评议体系，提高绩效考核的可操作性和实效性至关重要。本文认为，河道管理单位可根据各单位岗位设置实际情况，明确岗位职责、指标到人，设立专门考核机构负责对日常考核相关信息的收集、处理和分析。对公共内容的考核要进一步细化和量化，日常工作中要全面掌握个人基础信息、岗位工作信息以及其他相关信息，采取共性指标和个性指标相结合的方式实施有效的双量考核，应根据部门、岗位的实际，选择最适当的评议考核方法。可以采取部门之间、横向岗位之间日常评议与上级定期考核相结合，内部考核与外部评议相结合，主管部门与相关部门评价相结合，各种方式的评议按照百分比确定最后考核成绩，从而增加考核的客观性、真实性和有效性。对不同的考核成绩实行奖优罚劣。

3、打造强有力的执行力团队。有了管理标准和考核机制，如何去执行落实，这就涉及到执行力的问题，执行力顾名思义就是执行规则的能力。而执行力依靠谁来执行，其实就是上文提到的专门考核机构的主要组成人员———中层及以上管理人员，尤其是中层管理人员，他们既是任务的执行者，又是工作的领导者。因此打造一支强有力的河道管理中层队伍是提高精细化管理执行力的必然要求。

五、河道工程精细化管理成效

1、管理效益

河道工程精细化管理的根本任务是将河道工程维护好，确保工程运行安全。近年来，该局以达标升级为抓手，以精细化管理为手段，创新工作思路，勇于探索，采取了一系列强有力的措施，使各类工程管理养护到位：堤坡平顺美观、草皮整齐，堤肩线直弧圆；堤脚线清晰、流畅；堤顶防汛道路畅通，无碎石、砂粒；堤身、护堤地整洁卫生；护坡、护坎完整；涵闸养护良好；标志标牌齐全、醒目、美观、大气；防汛器材配备合理，调运方便；观测资料分析整编规范；管理用房及配套设施完善，布局合理。

2、节约开支

河道工程精细化管理的关键是有效的节约型运作。该局通过堤身常态化清

杂，使高杆杂草逐步减长，草皮覆盖率大幅增加，从而使清杂步入良性循环，清杂投入逐年减少。在重点涉河项目建成后，该局就涉河项目所在堤段的维修、管理及防汛等后续问题与使用单位签订协议，明确双方的责任和义务，节约了堤防运行维护费用。足额收取涉河项目现场清理保证金，避免了建设单位现场清理不彻底的现象，节省了不必要的开支。与沿江砂站签订劳务协议，对砂站运营车辆洒落堤身的砂粒进行清扫，节省了路面清扫的费用。由沿堤企业出资，对企业门前的护堤地和充填区进行绿化和美化，节约了堤防专项岁修的投入。

六、结束语

通过研究分析我们得知，在河道工程的精细化管理中，需要对组织人员和施工人员共同实施严格的管理，同时，对于考核制度的制定，一定要严格按照河道工程的要求来操作，只要能够正确的探求出河道工程精细化管理的途径，同时很好的运用，就能够提高河道工程的质量。参考文献

[1]陆建平,邱旭东,曹陈.南通市一级河道工程管理范围内土地开发利用的调查与思考[J].江苏水利.2006(05)[2]秦书强,张选记,薛俊娜.浅议引黄灌区河道工程管理体制改革与发展方向[J].河南水利.2005(06)[3]杜守建,孟昭华,乔玉荣.新时期河道工程管理模式初探[J].山东水利.2000(05)[4] 张智慧,刘承建.精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J].科协论坛(下半月).2009(04)

第二篇：精细化管理技术和方法

精细化管理技术和方法

【主讲嘉宾】 张国祥 老师

【课程目标】让参训人员：

1.明了精细化管理的科学内涵；

2.把握精细化管理实施的重点和难点；

3.了解精细化管理实施的技术和方法；

4.能根据自己企业的实际实施精细化管理。

【课程特点】

结合实际、解剖案例，学员参与讨论，启发思考，现场互动，气氛轻松，学有所获。

【培训时间】1天

【主要内容】

一、精细化管理兴起的背景

1、全球经济一体化的必然结果

2、中国企业进步的历史选择

二、精细化管理的误区

1、中国管理的现状

2、细节决定成败的误区

三、什么是精细化管理

1、精细化管理是一种思想

2、精细化管理是一种意识

3、精细化管理是一种态度

4、精细化管理是一种文化

5、精细化管理是人类先进管理的综合体现

6、精细化管理的中外比较

四、精细化管理与规范化管理的关系

1、精细化、精益化、标准化

2、数据化、流程化都要规范化

3、系统化必然走向规范化

五、精细化管理的理论思路

1、精细化管理的四个要点；

2、精细化管理的四大原则

3、精细化管理的八大特征；

4、精细化管理的实施必然发生的五大转换

5、精细化管理的目标：“8零”境界

6、精细化管理的“10化”标准；

7、精细化管理的经典案例——海尔的精细化管理；

六、精细化管理实施的前提

1、健全的组织系统

2、优良的企业文化

3、高素质的员工队伍

4、创新的管理理念

七、精细化管理的实施要领（实施技术）

1、从精细决策开始（信息运用技术）

2、目标明确（目标量化技术介绍）

3、职责清晰（职位分析技术）、4、流程畅通（流程优化技术）、5、激励公正客观（绩效考核技术）

八、实施精细化管理的注意事项

1、切合企业实际

2、避免数字游戏

3、循序渐进，避免冒进

4、坚持不懈、防止反复

5、持续改善，精益求精

第三篇：房地产工程管理精细化与价值提升方法

内训建议书

房地产工程管理精细化与价值提升方法

一、师资介绍

二、培训大纲

课题：房地产工程管理精细化与价值提升方法

第一章、前言

1、工程建设在房地产价值链中的位置和作用

2、工程战略与核心竞争力解析（核心竞争力，产品解析）

第二章、多项目操作的组织管理

1、公司矩阵式组织架构

2、职能的子矩阵式组织架构

3、专业部门的虚拟组织管理

4、何为甲方能力？（2:8定律，员工素质，核心员工）

5、工程系统KPI指标确定与分解

6、考核方式研究

第三章、工程管理阶段性成果

1、项目启动阶段

2、项目准备阶段

3、工程实施阶段

4、产品交付阶段

第四章、计划管理解析

1、如何确定工期

2、工程计划与运营计划的关系

3、三级计划体系

4、如何突破关键线路

5、计划管理的方法解析

第五章、产品品质管理解析

1、客户敏感度分析（产品价值与客户满意分析，小循环与大循环）

2、质量通病防治

3、质量管理闭环（质量管理的逻辑树项目管理的逻辑树分析方法）

4、图纸管理

5、材料管理

6、封样管理

7、工艺控制

8、主要施工工艺分析（案例）

9、提升品质的有效方法

第六章、多项目工程管理的方法论研究

1、管理重心前移

2、合同需求

3、停止点检查

4、深化设计

5、专业职能作用如何发挥的最好

6、样板区打造

7、方法论案例

8、案例分析

第七章、资源管理（北京没有的标准）

1、鉴别能力

2、管控能力

3、吸附能力

4、资源分析与分配

5、资源培育

6、特殊资源管理

7、资源管控案例

第八章、知识成果管理

1、何为知识成果

2、知识成果的价值

3、知识成果案例

第九章、标杆公司的工程管理方法如何落地？

第四篇：河道整治工程的主要施工工艺及方法

河道整治工程的主要施工工艺及方法

一、围堰

根据工程现场及施工特点，综合河道清淤、基础开挖、岸墙施工的考虑，围堰全部采用横向围堰。⑴围堰设计

本工程围堰计划采用编织袋土围堰，围堰两侧采用木桩及脚手片围护，中间填装土编织袋，采用粘土防渗；木桩间距0.8米，横向木桩采用φ6钢筋拉接，纵向设木档，采用铁丝绑扎，脚手片采用铁丝与木桩绑扎在一起。

考虑到本工程施工期较短，围堰顶高程依据平均水位约1米，并加安全超高30~40cm，设计围堰顶高程为1.4米左右；围堰堰体宽2米，顶宽2米，采用编织袋土压顶。⑵围堰施工

围堰采取分段施工，段长一般为20米左右。木桩采用人工夯打，入土深度控制在1米以上。编织袋装土利用岸上开挖土方，由人工进行装袋，手推车运到现场人工分层叠放，中间填土可利用手推车运到现场，人工分层夯实。⑶围堰拆除

围堰待护岸墙施工完毕后进行拆除，拆除主要采用挖机及人工配合进行。

二、土方开挖

在围堰施工完成河水强排至-0.3以下时，进行岸墙基础开挖。⑴施工准备

对设计提供有关测量控制点和数据进行复核。用三角网法进行控制测量，测设护岸轴线及河道中心线，同时做好控制桩的保护。

⑵对施工用的挖土机、自卸汽车进行维修保养，做好施工前的技术交底工作。⑶用推土机清除植被、杂草。⑷开挖方法

原河塘地段因地质较差，即需松木桩加固地段土方开挖拟采用CAT320挖掘机。开挖时基础中心离挖掘机停放处8米左右，开挖方法采用立采、后退法开挖。挖出土方临时堆放在岸线6米之外，防止边坡失稳。

开挖时在基础两侧各设置一条排水沟且每30米设一集水井，用潜水泵明排方式将集水排至施工区域外的河流中。

⑸岸墙墙身土方开挖采用CAT320挖掘机开挖，后人工修整，多余土方运至业主指定弃土场堆放，其它可用于回填的土方用推土机推至河岸6米之外临时堆放，以便下次用于回填。⑹施工注意要点

①土方开挖必须符合图纸规定。

②开挖过程中，必须经常测量和校核施工开挖区域的平面位置水平标高和边坡等是否符合设计要求。

③土方开挖严禁超欠挖，如发生超挖，则按监理工程师的批示，对超挖部分进行认真的处理；如遇新的地质情况与设计不符合时，由监理工程师会同设计等人员研究处理。

④实际开挖轮廓线应符合设计要求，其误差应在规范要求的范围之内。⑤基础开挖完成后，及时校对桩号，坐标高程等并做出醒目的标记。

⑥开挖过程中符合设计要求的土方置于现场岸线6米之外指定的弃土场上，用于回填。

三、挡墙砌筑

1、条石材料质量控制

砌石施工所用条石料要求新鲜、坚硬、单块重符合规范要求，严禁使用风化石，其抗水性、抗冻性及抗压强度都必须满足设计要求，块石主要在附近石料场采购，采用自卸汽车或自卸式拖拉机运至工地现场。

2、砌石施工工艺 ⑴基础：

①石质基底应清理干净松散岩层，浇水湿润后坐浆砌筑；土质基底直接坐浆砌筑。②地面线以下部分可不修凿镶面石。

③基础砌出地面后立即回填夯实，并作好顶面排水、防渗设施，以防基底被浸泡、软化。

④基础应在开挖完成后立即进行，做到随开挖、随下基、随砌筑。⑵墙身：

砌体分段位置设于沉降缝处。砌筑前先将沥青木板按设计结构断面和坡度置于沉降缝位置，计算层数选好用料，以控制平面高度。砌筑墙身先挂线于沉降缝木板上（根据选好的用料高度），从砌体转角部分开始安砌，首先安砌角石，再按顺序安砌镶面石。镶面石采用一顺一丁或两顺一丁方式砌筑，外圈定位行列石砌筑好后，方能填筑腹石。

填筑腹石时先在圈内低部铺浆，然后选择石头进行试放，较大石料的大面为底，较宽砌缝用小石块填塞。试放好后用小锤击打石料挤浆，将砌缝砂浆挤紧，不留孔隙。砌筑时注意砌缝的互拉交错、交搭，砂浆密实，砌缝应符合下列规定： ①定位砌块表面缝宽度不超过4厘米。砌体表面占三块相邻石料相切的内切圆直径不大于7厘米，两层间错缝不得小于8厘米。②填腹部分的砌缝宜小，在较宽砌缝中可用小石块塞填。

③块石砌筑可不按同一厚度分层，但每砌成70～120厘米的高度应找平一次。段内两段相接外的竖向错缝，不得小于8厘米。⑶泄水孔设置：

砌筑时每隔2～3米交错设置泄水孔。泄水孔安设可用φ10PVC管（或打通竹管）按泄水孔排水坡度砌于墙中，也可直接留置10cm×15cm矩形孔。墙背泄水孔的进水侧设置反滤层，厚度不小于0.3米，在最低排泄水孔下部，设粘土隔水层，粘土隔水层以人工进行夯实、整平。

第五篇：工程精细化管理总结

建筑工程处“班组管理精细化竞赛”

工作情况

自从公司《关于进一步加强班组建设管理工作的通知》、《关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知》和《关于开展班组精细化管理工作的指导意见》下发后，我们工程处便立即成立了由我负责的班组精细化管理领导小组，根据工程处实际情况，制定了行之有效的班组管理措施，并按部就班的进行实施。

建筑工程处在在建的14个工地中成立了17个班组，有综合班、后勤班、起架班，组成人员错综复杂，有正式工、引进人才、待遇工、培训工，因各工地情况而异，人数也不尽相同。现在，建筑工程处“班组管理精细化活动”的开展情况有以下四个方面。

一、人员管理方面

在班组人员精细化管理方面我们采取了以下四点措施：

1、民主管理，以理服人。首先响应公司号召，在工程处内部选定试点实行班长民主选举制，班长在项目部全程监督之下，通过班组成员投票产生，选举出了真正有能力、有魄力、责任心强、深得人心的好班长，从而大大激发了班组成员的积极性，增强了班组的凝聚力。班长有事务经常和同班组人员商量，征求班组人员意见，征求班委会意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民主现象。其次在工作中出了问题，班长也主动承担责任，靠上去帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。

2、注重沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同 1

意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。

3、多注意发扬优点，不吝啬表扬。工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。

4、培养职工树立班组集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每一个成员，注重培养班组成员的团队意识，只有团结才能干好工作。

5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。鼓励员工多学习，多思考，不断提高自身素质及个人技能，为此我们订阅了一些技术资料和报刊杂志，以便工作之余不断提高和完善自己，并且还在班组设立了医药箱，随时应变一些小的疾病，使每个组成员都能把班组当成自己的家。

二、安全管理方面

制定《班组岗位安全生产责任制度》，明确班组各级人员安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。班组成员经过各级安全培训考试合格率100％，班组根据项目部及工程处安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使组员掌握公司安全法规、制度，使班组成员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。

利用每周一安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合综合班实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到班员实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。每日站班会内容都要详细真实记录。做好每周安全检查记录，总结上周工作并制定下周安全工作重点，对查出的问题和隐患未能关闭的坚决不

放过。在生产中积极开展反违章活动，对违章作业人员记录并进行教育。

三、基础管理方面

综合班成立班委会，明确责任分工，并定期召开班务会解决班中实际问题，做到班务公开。每季度召开一次民主生活会，了解班员思想动态情况，对大家提出的问题及建议分析采纳，并根据实际情况及时调整工作。

在生产过程中，每月根据实际情况制定月度生产计划，将月度计划分到每周，月度计划和周计划上墙。在班务看板上张贴每日施工任务栏，合理分配工作及人员，对完成情况进行考核，力争做到当日工作当日完成。每周、每月总结实际生产与月度计划、周计划对比，分析超额及差额状况。

建立、健全各种台账，对领用主材、辅材领用和消耗建立台账，对领用和消耗做详细记录，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要详细记录在案。租赁性材料及机械租用建立各自台账，做好详细记录，确保不漏不重。

四、劳动管理方面

考勤记录齐全、真实、准确，严格请假制度，利用班前、班后会进行点名。考勤、工资、奖金上墙，做到公开、公正、透明。

班中设兼职政治宣传员，利用各种学习机会不断加强班组成员的政治思想教育工作，及时将公司有关文件、会议精神、面临形势、发展趋势传达到班组，提高班组成员的责任感、危机感、使命感。

五、质量管理方面

班组中每月召开月度质量分析会议，分析上月生产质量情况，找出施工亮点，让班组成员学习讨论，不足之处分析原因，制定出纠正、预防措

施，责任落实到人，并就实施效果进行跟踪检查。月底召开月度生产会议，落实上月生产计划完成量，统计未完成量，安排下月工作，并就质量分析会议及月度生产会议做好记录。

班中设兼职机械员，每日检查机械运行及保养情况，对有故障机械进行检修，提高机械利用率，同时降低机械磨损消耗，建立详细的机械保养记录。

根据公司提倡班组自营的精神，各综合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前审透图纸，统计完整工程量，根据施工措施及定额编制出详尽的施工任务书。在施工任务书中统计工程量及定额工日，然后根据综合工日和班组人员情况制定月度生产计划，将人工工日分析到每天；根据定额分析主材、辅材、措施性材料、租赁性材料消耗。班组在进行施工生产时严格执行作业指导书和施工任务书，利用优化施工方案、加强原材料控制、合理调整工序、引进新材料、新工艺等系列手段，有效降低生产成本，确保在施工工艺、技术指标等方面实现新的突破。生产过程中根据施工任务书对每日、每周、每月工作做指导，月度生产会议以施工任务书为指导，根据实际生产分析生产进度，对材料及其他消耗成本作分析，真正做到节能降耗提高经济效益。

综合班根据公司内部《经营承包管理办法补充规定》和定额于06年10月1日制定出《建筑工程处综合班经营管理办法》，以此作为班组成员生产考核依据，将生产经营所得除去工资，奖金与个人日常工作完成量和质量挂钩，使班组成员的积极性大幅度提高，以提高工程质量，节约生产成本，保证安全生产，如期完成各项施工生产任务。

建筑工程处的综合班建设与管理，严把施工生产的安全、质量、工期、经营成本等各个环节，全面发挥班组在施工生产、安全管理、质量管理、民主管理等各方面的作用。

今后，建筑工程处将在公司领导的亲切关怀下，继续探索班组管理精细化的最优化模式，不断提高管理水平，为公司的改革、发展、稳定做出更多的贡献。