标杆班组自评报告(机械)

第一篇：标杆班组自评报告(机械)

江垭水电站检修部机械班 标杆班组创建自评报告

公司党组书记总经理文柏海同志到澧水公司任职后，从战略高度提出公司“二次创业”，为澧水公司指明了新的更富创建性的发展方向，公司从等、靠、要向主动走出去、主动挖掘自身潜力和优势转型，改革国有企业旧的体系，开发公司新的增长点，同时，通过改革和规范企业现代化管理模式，加大精细化管理力度，达到提高公司现有资源的利用效率、盘活公司现有资源、激活公司内在潜能的目的。“五型”班组建设是公司推进管理模式改革，提高精细化管理水平的重要举措，班组是公司的基本细胞，挖掘每个员工、每台设备的潜力，才能从根本源头上提高效率、保证安全、降本增效。

2014年，江垭水电站检修部机械班以“五型”班组建设为契机，对照《澧水公司“五型”班组建设考评要素表》，制定分析要领把握重点、分步推进完成建设、自查自评查找不足、寻根问源弥补不足四步走实施方案，通过一年的努力，基本实现了工作全过程安全、质量管理和工作闭环管理，使工作更加精细化、具体化、标准化、安全化，使工作评价更加客观化、量化、全面化，在“五型”班组建设上取得了丰硕成果，对照《澧水公司“五型”班组建设考评要素表》自评271分，达到“标杆”班组要求，下面就一年来在“五型”班组建设工作中所作出的努力做简要总结：

一、“安全型”班组建设： 中国在发展，时代在进步，人力资源在生产建设中的主体地位逐步上升到首要位置，在生产建设领域从《中华人民共和国安全法》这种大法，到各种安全条例、规章制度、规范标准等基本安全规定，着重强调了“安全第一，预防为主,综合治理”和“以人为本”的理念，安全被放在了生产建设各个环节的首位，对照《澧水公司“五型”班组建设考评要素表》，机械班在“安全型”班组建设方面主要做了以下几个方面的工作：

1、完善规程规范、规章制度：机械班为规范工作行为，做到“行有所依、做有所鉴”，从源头上解决安全问题，根据行业工作需要编制了《作业标准、规范目录》，制定和采购所需的规程规范、规章制度，不断完善和更新班组工作标准规范，使班组成员工作时一直走在黄线之内。班组建设实施以来，机械班共制定了《班组分工和岗位责任》、《易燃、易爆化学危险品管理规定》、《班组管辖设备消防管理规定》、《机械班所辖特种设备管理规定》等十几个班组规章制度，采购了《水轮机基本技术条件》等几十个工作中需要用到的国家和行业标准规范，使班组对标管理有标可对。

2、组织学习规程规范：班组建设实施以来，机械班针对班组检修维护工作中用到的规程规范、规章制度，开展了一系列的学习和问答活动，使班组全体成员熟悉和掌握这些规程规范、规章制度，2014年共组织学习公司、站部、班组的规章制度13次，组织学习国家和行业标准21个，并对掌握情况进行考核、登记。

3、对照规程规范、规章制度进行自查自找和互帮互评,通过班前班后会、安全活动等形式，使班组成员从意识形态到具体工作上认识到工作中的习惯性违章行为和危害，从潜意识上解决安全问题。

4、对照规章制度、规程规范对站内设备和检修维护工作过程进行危险点分析和安全性评估，针对存在的问题，制定和学习应急预案，实时发现问题、解决问题。

5、完善班组台账：技术台账是工作全过程管理的重点，是安全生产承上启下的基石，机械班在班组建设过程中重新整理台账，使台账分类更加合理，摆放更加整齐、更新查找更加方便。

6、贯彻执行规程规范、规章制度：2014年机械班“两票”合格率100%，安规考试合格率100%，设置了班组安全员和工作现场安全员，工作方面没有出现任何违规违章作业行为，在保证工作质量和工作效率的同时，做到了安全作业，没有造成任何人身和设备伤害事故。

二、“节约型”班组建设

“节约”是进行成本管理、降低生产成本、盘活现有资源、挖掘自身潜能的重要手段，作为公司基本细胞的班组，是公司“节流”的源头，机械班响应公司班组建设和精细化管理的号召，主要做了以下几个方面的工作：

1、通过制定《班组节约规定》，使班组成员养成良好的节能习惯，不管是在工作中还是生活中，做到“人走电源断”，不浪费一度电能，不让厂用电率因自己提高一毫。

2、通过制定《班组节约规定》，使班组备品备件管理，做到“有效库存”，既不因为备品备件不满足要求，造成安全运行隐患，也不因为“过剩库存”，造成资源浪费，占用生产资金。

3、通过制定《班组节约规定》，使班组成员树立废旧设备和材料再利用意识，提高废旧设备和材料再利用率，挖掘现有资源的潜能，节约公司生产成本。

4、通过制定《班组节约规定》，使班组成员具备利用“价值工程”的工具分析设备运行成本的理念，及时更新改造那些利用价值低、维护成本高的设备。

5、通过制定《工具房管理规定》，使机械班工器具和材料做到“有序放置、有借有还”，遏制了“乱堆乱放、随手丢弃”的现象，避免了工器具和材料的无故损坏丢失，避免了生产资料的浪费。

6、通过加强巡视，及时发现“三漏”等现象，及时处理缺陷，做到不浪费一滴水、一滴油。

7、狠抓技术革新，对所辖设备进行了20项以上的改造更新，创新了10多项工法，提高了工作效率，保证了设备安全运行，延长了设备检修周期，增加了经济效益。

三、“学习型”班组建设：

社会在不断进步，水电行业“四新”不断涌现，电站设备新问题、新情况的不断冒头，面对工作时，没有不断学习地精神，解决不了工作中遇到的问题，保证不了电站的安全生产，因此，检修维护人员要不断的逆流而上，加强学习新知识、新技术，机械班在“学习型”班组建设方面主要做的工作有：

1、规范学习形式：通过几年的不断实践和总结，机械班总结出几种比较实用的学习途径：一是外培；二是班组组织培训，班组每年制定培训计划，对班组成员在规程规范、规章制度、技术理论、技术实践、安全知识等方面进行针对性的培训；三是自学，在其他培训形式不能满足个人需要时，班组鼓励班组成员进行自学，通过自学满足自身进步的需要。四是工作经验的互通交流，班组经常在检修之余通过班前班后会和经验交流会等形式，进行工作经验交流。班组对几种学习方式进行了跟踪登记，制定《培训规定》要求班组成员在各种培训中都要做到“有效培训、实用培训、陪有所学”。

2、规范学习内容：机械班每年会制定《培训计划》，要求班组成员学习业务领域内的理论知识、规程规范、规章制度，并对要求学习的内容进行考核，比如，2014年机械班主要考评了班组成员在消防、安规、易燃易爆品、起重和公司规章制度等方面知识、技能的掌握情况。

3、“学而时习之，不亦说乎”，班组建设实施以来，机械班全体成员通过不断地努力学习，理论联系实际，逐步成长为一专多能的人才，在工作中基本都能够独当一面。

四、“清洁型”班组建设

一粒“纤尘”能造成安全事故，一根“毫毛”能影响工作人员的心情，因此，不管是“5S”管理，还是“7S”管理，都将“清洁、洁净”放在了一个非常重要的位置，对照《澧水公司“五型”班组建设考评要素表》，机械班在“清洁型“班组建设中主要做了一下几个方面的工作：

1、通过制定《班组卫生管理规定》，把办公室和工具房的卫生清扫具体分工到每个人、每一天，使机械班办公室和工具房做到了“五净”、“五齐。

2、通过制定《班组卫生管理规定》，把每个设备片区的卫生分到具体的负责人，使班组所管辖的设备和场地做到“四无”、“四全”。

3、通过制定《班组卫生管理规定》，明确了检修维护过程中和检修维护后的场地卫生要求，使班组工作现场做到“三齐”、“三不乱”、“三清楚”，使被检修设备更加美观洁净。

4、通过制定《班组卫生管理规定》，明确了工具房和仓库工器具、材料的分类摆放要求。

5、通过制定《职业卫生管理规定》，明确了工作人员劳动防护用品佩戴和工作现场劳动防护要求，做到职业卫生无死角防护。

五、“和谐型”班组建设

“众人划桨开大船”，机械班能够顺利完成关门岩1#、3#机组自主大修，能够顺利完成范家洲、索溪机组大修，能够顺利完成各台机组的小修和年度检修任务，能够顺利完成日常维护和定期工作任务，都与一个和谐团结的班组分不开，大家力往一处使，劲往一处拧，使机械班保质保量的完成各项工作，机械班一直是一个和谐的班组，而“五型”班组建设对和谐班组要求更加具体化、规范化，我们对照“和谐型”班组考评要素，主要做了以下几个方面的工作：

1、通过制定《班组民主管理规定》，使班组民主管理更加规范化具体化，上升的有质有量、有据可查的层次。

2、通过制定《班组活动管理规定》，规定班组活动的举办次数和负责人，保质保量的组织班组活动，激发班组成员的活跃度，提高班组成员凝聚力。

3、通过制定《班组民主管理规定》，使班组成员间、班长与班组成员间有一个更加规范的相互了解渠道，做到互帮互助。

以上是机械班“五型”班组建设的部分工作，是我们班组建设工作中的亮点，通过一年时间班组建设，我们初步建立起一个“合格班组”的框架，班组工作逐步进入“有标可对、有量可参、有据可考”的阶段，使工作的安全性和可靠性得到大大提高。但，班组建设是一个长期坚持、常抓不懈的工作，需要不断地实践--总结--完善--进步，今后机械班全体成员将继续做好三个对照：一是对照《澧水公司“五型”班组建设考评要素表》，二是对照班组工作需要，三是对照公司、站部要求，将班组建设深入进行下去，做到“五型”班组建设常态化，为澧水公司安全生产、降本增效做出应有的贡献。

第二篇：班组自评报告

运营乙班自评报告

一、自评开展情况：

根据公司对先进班组创建工作的要求，以班组建设年为契机，以新一轮转制为动力，为加强六型班组建设，实现班组管理标准化建设，通过规范班组管理，强化班组基础建设，提升班组在制度和标准框架内的自我规范，自我管理，寻求自我进步与突破的主动性，提高班组自身的管理能力，将公司的各项工作落到实处，在班组中结合现实工作并按照标准进行了全面详细的自评。现将自评情况汇报如下：

二、自评主要内容：

1、记录班组管理台帐情况：

班组管理台帐是班组管理的记录，从中能体现出班组管理的水平，而做好管理台帐更是体现班组对管理的重视。乙班由陈波负责，每月2次认真做好台帐，对班组动态做好实时与完整的记录。

2、全体班组人员进行学习与培训情况：

班组本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型员工。明确知晓公司经营理念、企业精神。在每月一次的班组培训中，组员严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。确

保全体组员能在班组中经过学习发挥自己重要的作用。并在工作中发现问题，解决问题，提出合理化建议并结合工作实际，及时组织班组进行班组安全学习，积极开展“班组安全学习”活动（如班前会，班后会等）。

3、五大员情况

为规范班组管理组织构架，班组除设班长外统一设置班组五大管理员（兼职）岗位，即安全质量员（王井龙），其管理职责是开展班组内部安全检查及确保现场作业质量无差错。设备材料员（邵青海）其管理职责是做好设备发放记录,定期开展班组设备的检查维护。民主管理员（唐卫）其管理职责是积极组织本班组工会小组活动。学习信息员（唐剑锋）其管理职责是每月信息报告一份。考勤资料员（陈波）其管理职责是完整记录班组管理台帐及全员进行安全学习、培训。

4、现场作业质量情况：

在现场工作用由班组安全员王丼龙不定期对现场的安全措施及安全行为规范进行监督，确保现在现场作业对安全不放松，时时刻刻保持警惕，保证现场作业质量无差错。、开展QC活动情况：

在当今市场经济时代，以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。乙班全体成员集思广益，积极开展

QC活动。经过全体班组成员反复讨论决定以“路锥收放整理架”为QC研究课题，在活动中体现每个成员的优点，并加以利用。、5S定置管理完成情况：

班组通过开展整理、整顿、清扫、清洁、修养活动，对生产现场及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。在班组日常工作中由班组安全员对车辆及办公场所进行检查，保持工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按现场定置图，将物品摆放有序。每月进行一次，通过班组看板，做好管理，以保证做好5S定置管理的落实。并由班组设备材料员邵青海对车辆运行状况进行做好相关运转记录，以及做好班组设备、材料的入库验收、发放的记录工作。

7、岗位练兵开展情况：

在工作中班组开展岗位练兵，以实际行动来提高班组成员的技能水平，充分发挥员工的主观能动性。班组成员工作态度认真，严格按照规章制度，积极参与公司开展的“主巡检资格考评”活动，班组成员俞卫星、陆明两位获得相应殊荣。

8、确保无重大有责事故：

班组高度重视安全管理工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。结合每年一次的“安

全月”活动，开展了如观看“安全事故教育片”、参加公司组织的“安全培训”等主题活动，每位班组成员也积极参与并了解到安全生产的重要性。在日常工作中班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和安全操作规程，果断抵制和反对“三违”现象。确保了班组全年“无事故”的计划目标。、完成公司布置的其他任务情况：

调动全体班组成员的积极性，发挥班组成员的优势，把班组拧成一股劲，对公司布置的任务能快速，圆满的完成。

通过对班组建设工作的加强，班组的整体工作水平又有了大幅的提高，每个班组成员不论在技术水平上，还是个人的思想意识上都有不同程度的进步。但是在取得成绩的同时也暴露出：工作不够细致，工作技术水平高低不齐等问题。在以后的工作中加强注意，查找不足，争取将班组工作提高到一个新的水平。

乙班：陈波

第三篇：标杆班组报告

标杆班组报告

双联乙班班组成员总共18名，其中男职工7名，女职工11名。老员工与新员工比例也恰到均衡，老员工带给了这个班组丰富的经验，新员工带动了这个班组生产中炽热的激情。生产工作中，在领导的正确指挥下、在班长认真带领下，以标杆班组为精神向导，以公司工作计划为目标，认真贯彻安全第一，预防为主的方针，全班人员团结一致、共同努力，较好地完成了段里下发的各项生产任务，取得较好成绩。现对最近半年工作汇报如下：

一．做一支有制度、守纪律的模范型班组

为了保证班组建设有章可循、有纪可依，我班组根据公司的指示，完善了各项管理制度：①明确了我班组各岗位的危险源及预防措施。②明确了我班组各岗位人员生产操作的职责及各种记录的准确填写。③明确了我班组各岗位人员生产中需注意的问题和应知应会的范围。④明确地强调了我班组就像是一个大家庭，大家应该互帮互助、和谐生产。班长全面科学地规范了班组管理，提高了工作效率。

二．做一支走细节、防碰伤的安全型班组

加强班组安全管理是企业安全生产的基础，在生产的过程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，认真地做好了安全生产工作，从生产各个细节入手，在技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，有效的防止事故的发生。同时完善了班组安全生产管理制度，排除岗位存在的安全隐患，加强安全生产知识的学习及考核力度，在学习《危险源辨识》过程中，班组各成员相关考核成绩达到100%合格。在工作中我班做到了人人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，确保生产安全顺利进行。一系列工作后，我班取得了显著成绩，班组全年零事故生产，为下一步深入开展安全标准化建设打下了基础。

三．做一支虚心受教、不断进取的学习型班组

切选封工作看起来像是一个日复一日、年复一年不断重复的无技术含量的职位，实则是一个学习的教材、待研究的一门学问。机器的运转、分选原理你真的都懂吗？机器的故障你真的都能解决吗？我敢肯定地说没有一个人可以拍着自己的胸脯说：我能，我都能。学历可以不高，但学习力绝不能不高。这是班长南伟时常挂在嘴边的一句话。科学技术日新月异，新工艺、新设备层出不穷，不懂得学习、不懂得与时俱进，就迟早会被边缘化，甚至被淘汰出局。南伟不但对自己严格要求，同时鼓励乙班全体成员人人争当学习型员工，班组成员利用业余时间积极参加公司及车间组织的职工技术培训，对本岗位的技能知识进行学习。通过多次培训学习，班组每位成员都能熟练掌握本岗位的操作技能，大家一起共同建设成为了学习型班组。

四．做一支善于总结、创造一流的榜样型班组

班组会议是我们提升班组能力的一个经常性手段。班组会议就是我们每天的班前班后会。在班前会上，我们根据公司的班前会标准，按照规定的内容组织班前检查、班前提醒，安排布置当天的工作。利用班后时间，对当天的工作进行总结。重点对当天出现的隐患以及排查处理隐患的方法组织当班职工进行交流，让职工讲经验，讲教训，讲方法，大家共探讨，争取最科学、最有效的解决隐患和问题。半年生产中，我班各项生产任务指标合格率基本达到100%，连续两个季度夺得第一名的荣誉。

5、做一支班组=大家庭的和谐型班组

好的团队意识是一个集体的力量源泉，只有具备了好的团队意识，才能发挥战斗堡垒作用，才能形成凝聚力和战斗力。今年九月在班长的带动下，班组全体成员一起出去白石山旅游、聚餐，在这次愉快地活动中大家更有效更直接地了解了彼此的性格特点，给乙班在工作中互帮互助、友好配合提供了坚实的基础。关心员工，让员工时刻感受到家的温暖。今年班组查纸岗位成员张玮生病，在班长的带动下班组所有成员一起去看望张玮，让病人感受到了班组就是家庭，班组也可以给自己内心的温暖。彼此真心的付出、互帮互助使双联乙班建立了和谐的班组大家庭。人人和睦相处，形成了职工生病住院有家人探望，职工遇喜事有家人祝贺，职工遇到困难有家人帮扶的良好风气。

一直以来，双联乙班在生产方面及企业文化建设方面都保持着领先水平。我班人员稳定、产量稳定，积极组织和参加公司的各项活动。我们从点滴做起，一直努力把班组打造成一个爱学习、善管理、讲团结的优秀团队。给公司创造了良好的经济效益，并且为起到了积极向上的引领作用，为其他班组指明了前进的方向，树立了学习的榜样。

第四篇：XX机械有限公司自评报告

自评报告

1.领导

公司奉行“以人为本、诚信经营、创新发展、精益管理、追求卓越、服务社会”的经营理念和核心价值观，以成为“世界知名企业、中国著名品牌、区域产业龙头、行业管理标杆”为发展目标。以此为基础，制订了以“一流服务、一流管理、一流产品”为标准的客户服务理念。在日常经营活动中，注重发现、培养、使用员工个人才能。在发展中不断坚持在思想、治理、管理、技术等方面积极创新，努力保持企业的持续健康发展。公司注重认真履行社会责任与义务，关爱员工生活，主动参加各种社会关爱和慈善活动。

1.1 组织的领导

新乡XX鼓风机有限公司实行总经理负责制，由董事会授权总经理组建领导班子主持各项日常工作。一般情况下，重要决定由总经理召开领导班子会议集体商定，董事会原则上不进行干涉。

每末，总经理要向董事会进行工作述职汇报，报告当年的经营计划执行情况并接受董事会的询问与评议。同时，还将向董事会提交下一的财务预算报告和经营计划。如果总经理如约完成了经营任务，或在没有完成经营任务的情况下与董事会达成了谅解，则继续聘用。否则，总经理将被诫勉或免职。而财务预算报告和经营计划，经董事会讨论通过后会要求总经理提供一份更加详细和具体的执行计划，并与之签订经营绩

效责任书，以供董事会跟踪、监督、评价、考核。

1.1.1 高层领导的作用

每年初，总经理会召集领导班子会议，将经营计划分解确定为多项绩效目标，并针对性的制订工作重点和进行工作分工。会议会对所有确定的绩效目标详细列出各项必要条件因素，科学、均衡分配资源，注意做到顾客、公司、供应商三方利益的协调。

在绩效目标制订完成后，公司会立即分别召集中层以上领导干部会议、全体职工大会和供应商大会，向干部、员工、供应商通报公司各项绩效目标和工作重点，并提出新的工作要求，提出新一年的工作指导方针。与此同时，公司将充分听取各方的意见和建议，并针对性的解答大家提出的问题，以确保双方提前沟通到位，为新一年的工作统一思想并建立信任基础。

在新一年绩效目标通报后，公司总经理会与所有中层以上领导干部签订绩效责任书，并结合实际情况给予充分授权和各种必要的工作条件。以求在工作中能够增强执行力，更加有效、顺畅、快速的贯彻落实各项决策。

公司总经办将组织各部门，针对绩效目标提出各自的培训计划，并在汇总各部门需求后，制订详细的培训计划，并进行相关准备工作。

物资供应部门会与各主要供应商签订供货合作协议，确定双方新一年的供货计划、合作方式、责任与义务关系，以诚信的态度和法律化的方式保护供需双方的利益。1.1.2 组织的治理

为了确保公司各种组织行为有序地服务于公司经营目标，公司对各项重要管理责任进行了落实。——公司法人：董事长

——公司经营监管责任人：监事会监事 ——公司经营绩效责任人：总经理 ——公司财务运行责任人：总经理财务助理 ——公司安全生产领导责任人：总经理 ——公司安全生产执行责任人：总经理生产助理 ——公司产品质量领导责任人：总经理

——公司产品质量执行责任人：常务副总经理、质量保证部长 ——公司行政管理事务责任人：常务副总经理、行政人事部长 ——公司党务责任人：党支部书记 ——公司工人权益责任人：工会主席 a)财务方面的责任；

财务部作为公司关键部门，担负着合理使用公司资金、保障公司资金安全、控制费用、规范各项财务收入行为，以及财务监督和财务信息管理等重要职责。b)内、外部审计的独立性；

为检查公司各项财务运行是否规范合理，公司制订了独立

运行的内、外部审计制度。审计的目的是保护公司投资人的财产安全和其他相关方的合法权益。内部审计的对象和内容，主要是公司各部门的资金收支使用和财务管理状况。内部审计人员由公司董事会指定，一般由内外人员共同组成，既保证内部审计工作的正常进行，又确保审核工作的独立性。外部审计，完全由董事会指定的会计事务所执行，以确保审计结果的完整性和真实性。

通过独立的审计行为，公司董事会和总经理也将全面真实的掌握经营计划的执行进度和结果，对公司的绩效考核具有极为重要的作用。1.1.3 组织绩效的评审

为了有效的评定公司总体及各部门的绩效成绩、确认各项绩效任务的执行进展，并准确评价绩效任务执行人（或部门）的执行能力和处变能力。公司指定常务副总经理亲自主持公司的行政事务管理工作和绩效考核工作。绩效考核主要依据分解后的绩效目标，在每月末对各项工作内容进行数据汇总和统计后，用统计结果对照之前制订的《KPI关键绩效考核构成表》中的计分标准，进行逐项打分并得出各部门的绩效总成绩。对于无特殊原因连续两个月不能达标的，公司将会对其进行诫勉，连续三个月不能达标的，公司将视情况进行岗位调整。

自公司开始实施绩效考核以来，领导干部的责任心、主动性、创造性明显增强，工作效率显著提高。原有的一些管理措

施得到了加强，生产计划按时完成率由原先的70%左右提高到90%以上，产品质量A类品比例由之前的1.2%提高到6%左右，客户满意度由之前的80%左右提高到目前的97%以上。

在供应商和合作伙伴方面，由于公司将供应商的服务与产品质量因素纳入到了物资供应部的绩效考核内容之中。物资供应部加强了对供应商的管理，并联合公司技术、质量部门针对性的提供了一些指导和帮助。在有效管理下，供应商在交货的准时性和产品质量方面都明显提高，送检产品质量合格率持续保持在98%以上，使供应商的利益与公司的发展保持了协调一致。

对于公司领导班子，由公司董事会每过半时进行一次经营绩效评价。董事会会根据领导班子的评价结果，向公司领导班子提出改进意见或肯定意见。在改进意见中，对于一般性问题以建议性意见形式提出；对于较为严重的问题则以指令性意见形式提出；如果出现经营业绩严重不正常的特殊情况，董事会将要求进行领导班子改组。1.2 社会责任

1.2.1 公共责任

公司在产品制造过程中严格遵守国家的各项法律法规。公司产品在制造过程中存在噪声和气体两种环境污染源。为控制噪声传播，公司建设选址时，选择了远离居民生产区达1公里左右的地点，在厂房建设时在墙壁选用了双层隔音/保温

结构。通过以上措施，在距离厂房100米外噪音水平小于70分贝，完全符合国家环保标准。公司的气体污染主要来自于产品喷漆工艺，为避免污染环境，公司严格按照新乡市环境保护科学设计研究院的设计，建设了独立的封闭式喷漆房和带有过滤吸附功能15米高的强制排放风道，同时在选用符合国家标准的油漆产品。通过以上综合措施，喷漆工艺各项排放指标通过了新乡市环保局的环评验收。

在能源消耗和资源综合利用方面，公司力行能源节约和原料的充分利用。对于能耗较大的设备，采取错峰使用的措施，既避开了用电高峰又节约成本。在原料充分利用方面，公司购买了澳大利亚FMS公司的FastCAM自动套料软件，使原料的利用率由之前的70%提高到85%左右。对于剩余的下脚料，则出售给废旧物资回收公司。

在安全生产和产品安全方面，公司通过为设备加装保护装置、为员工配备必备劳动护具（安全帽、安全鞋、手套、工作服、防护照镜等）、加强生产现场安全管理等措施预防安全事故的发生。

由于产品中包含有高速旋转部件，公司重点从质量管理方面进行控制和预防产品安全事故。为此，公司投资购置了多台动平衡试验机（用于发现和校正旋转件的不平衡量，提高旋转件的运行稳定性）、为质量检验环节配备了着色探伤和超声探伤设备（用于发现强度缺陷），至今为止未发生过一起产品安

全事故。1.2.2 公益支持

公司在经营过程中积极参与各种社会公益事业，每逢国内重大灾害性事件发生，公司各级领导干部员工均积极自发组织募捐活动。每次募捐活动，都由员工推选出监督人，负责监督整个募捐过程和清点、公示募捐成果，并亲自将募集款项移交政府民政部门。自改制以来，公司向不同灾区累计募捐金额已达三十多万元。2.战略

2.1 战略制定与部署

公司在制定未来的经营战略时，采用的是哈佛大学Robert Kaplan教授和诺朗顿研究院David Norton执行长共同创立并倡导的平衡计分卡工具。平衡计分卡能从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，平衡计分卡也被认为是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。

在经营战略的制订过程中，公司首先讨论并确定可能达到的战略目标，而后通过以下步骤对战略进行分析和描述，并生产战略规划：

1）公司业务单元战略环境分析、SWOT分析；

2）开发公司的“战略地图”、“平衡计分卡”和“战略计划表”； 3）开发公司各业务单元的“战略地图”、“平衡计分卡”和“战略计划表”；

4）开发公司职能部门的“战略地图”、“平衡计分卡”和“战略计划表”；

5）结合公司预算管理，将图、卡、表与目标管理相链接。

借助于平衡计分卡的清晰严谨的特点，在分析与描述完成后，图、卡、表会自然标定出战略的参与者，并划定出长短不同的战略执行区间。

公司在制定战略时，重点考虑以下对公司战略存在影响的因素，并注重通过政府公告、社会新闻与专家评论、行业专题研讨会，以及购买信息咨询公司的调查报告等渠道收集有关数据。这些被重点考虑的影响因素有。1)顾客与市场需求 2)竞争环境与竞争能力 3)产品与服务创新 4)人力资源及其它资源 5)优先发展机会

6)经济、社会、道德、法律法规以及其他潜在风险 7)内外经济形势变化趋势

8)其他影响公司发展战略实施的相关因素。

每当经济形势发生较大变化时，公司董事会与经营领导班子

会及时联合召开经济运行分析会，对经济形势的变化对战略的影响进行评估。当会议讨论后认为经济形势将对公司战略的执行将产生向好或向坏的显著影响时，公司将对战略进行及时调整。调整通常是短期性的，主要目的是使公司迅速建立完善的应对措施。如果这种影响在较长的一个阶段内持续存在，公司将重新借助平衡计分卡制定新的战略。

2.2五年规划（附公司五年规划）

3.以顾客和市场为中心

公司在确定顾客与市场需求、期望和偏好时，极为注重对顾客与市场的调查与反馈，这一过程主要是在公司提供售前和售后服务时进行。在售前，公司会派遣具有丰富产品设计经验的技术人员与销售人员一起与客户进行深度沟通，充分了解客户的需求重点和期望，并在产品制造过程中将这种需求和期望通过针对性的设计与服务落实到位。通过这种方式，使顾客对公司产品与服务满意度持续保持在97%以上，并使顾客保持了较高的忠诚度。

在与顾客建立关系的方法上，公司主要通过针对性的参加顾客群体行业会议、顾客关注的刊物广告、专业刊物广告、高级别行业展会等措施吸引客户关注，并在此基础上主动上门拜访的方式进行。也有相当一部分客户是通过同行业企业或组织的介绍与公司建立了联系。

3.1 顾客和市场的了解

针对顾客行业的不同，公司将顾客分为能源、化工、环保、建材、冶金、民用等不同类别。根据顾客对产品功能的要求不同，又进一步细分为鼓风、引风、通风、输送等不同的功能性类别。通过细分市场，公司可以针对性的派遣精通特定应用需求的技术和营销人员与客户建立更充分和友好的交流，并能够更加细致的针对竞争者的顾客进行挖掘。

在市场需求出现调整迹象时，公司会首先调整营销重点方向并及时反馈到公司董事会，当董事会认为需要对战略需要进行修正时，就会及时启动战略调整程序。3.2 顾客关系与顾客满意

为完善并长期保持与顾客的关系，持续增强顾客满意度和忠诚度，并在此基础上不断捕捉和开拓新的商机，公司使用了精细的顾客意见调查分析方法。这套方法分别从内部和外部两个方面进行。

1)内部实施，以售前、售后客服人员的调查活动为主，用表格工具和统计手段分析顾客满意度结果，营销部门与公司领导班组共同讨论分析营销对策。

2)外部实施，以购买调查服务公司的市场调查服务为主，由调查服务公司向公司提供顾客满意度统计结果和对策建议。借助内、外两种渠道，公司可以得到较为真实的顾客满意度调查结果，而营销对策也会更加有效，这对于保持和增强顾客关系、开拓新的商机都具有较好的作用。4.资源

为确保战略规划和目标的实现，为价值创造和支持过程提供必要 的人力、财务、设施、技术、信息、社会关系等资源。公司实行“资源使用必须服务于战略实施”的配置原则。

4.1 人力资源

在人力资源管理方面，公司设有行政人事部专职负责人力资源的开发、培训、管理工作。为充分调动员工的工作积极性，公司建立了完善的KPI关键绩效考核制度，设立了以激励为主的奖罚措施及标准。行政人事部为配合公司的战略实施，在员工进入公司后的不同阶段针对不同岗位、不同职务，组织不同内容的专项培训，以不断提高员工素质。行政人事部还注重员工进入公司后的生活质量，关心员工的工作和生活环境，帮助解决员工生产、生活中遇到的各种困难。这些措施的实施，使公司人才流失率长期处于较低水平，为公司的健康发展奠定了基础。

4.1.1以员工为本

公司根据员工的年龄、学历、职称等级对员工进行细分，并研究他们独特的需求，从而建立XX员工契合度模型（如下图所示）。

员工契合度模型图

本着公司与员工共赢、协同发展的原则，公司通过为员工提供“人尽其才”的工作机会及职业发展通道，对外有竞争力对内公平的薪酬福利和“创新 共赢 和谐 快乐”的工作氛围，不断提升员工的满意度，从而更好的激发员工创新和留住员工，使员工忠诚于公司。同时，由于在公司有好的发展机会，富有挑战的工作机会、公平合理的薪酬和兄弟姐们般的情谊，员工会发挥主人翁精神，激情、敬业的工作，从工作中获得成就感；企业树立最佳雇主的形象，员工成为忠于企业的员工，从而达成企业和员工的高度契合，实现企业与员工的共同发展。

每年11月份，公司战略目标、业务策略确定后，人力资源部开始启动人力规划工作，确定与战略相配套的人力资源需求计划（如下图所示）。

人力规划流程图

根据确定的人力编制计划，公司一般通过网络招聘、现场招聘会（含专题）、猎头、内部推荐等进行常规招聘，并在招聘时考虑招收不同区域和毕业院校的人才，保证员工多样性的创意、文化和思想能满足公司业务发展需要。

员工入职后将参加新员工培训，培训的内容主要是公司企业文化和岗位技能等。新员工在试用期间，公司将为其安排导师；也会定期组织新员工座谈，帮助他们尽快融入公司和适应工作岗位。试用期结束，公司将组织新员工导师、直接上级、业务部门负责人、工作相关部门、领域专家对新员工的试用期表现和工作成果进行会审，听取新员工试用期工作汇报和总结，对新员工的优势和不足、企业文化的适应性、职业发展等方面提出建议，并由人力资源部将评委的意见和评价向新员工反馈。

公司建立了以顾客和业务为中心的员工绩效管理系统及激励体系，进行定期的绩效考核并给予物质和精神上的激励措施，以促进员工高绩效的工作，保证公司行动计划的实现。员工绩效管理系统运作流程如下图所示。

员工绩效管理系统运作流程图

XX建立了有效的员工学习和发展系统，满足了员工的学习和发展的需求，提高员工的工作技能，培育了领导的商业道德行为，促进了公司绩效改进、技术变革与创新、知识开发、传承与运用，为实现了长期和短期行动计划、人员继任计划，应对战略挑战，提高核心竞争力打下了坚实的基础。

公司按培训运作流程，根据战略，员工职业发展和能力现状，不断加大培训投入，激励内部讲师和建立、优化基于公司领导力、能力素质模型的课程体系等手段，不断扩大员工培训的覆盖面，提升培训与员工职业发展的吻合度，提升培训满意度，为公司的快速发展配置

能力，培养合格的管理干部及专业技术人才，满足公司战略、业务发展的需求。

为了更好的满足公司快速发展需求和鼓励有潜质的员工快速发展，公司还设置了快速成长通道，即干部及关键岗位人才的继任计划。在快速成长通道的员工，一般来说其晋升的机会更多些，晋升的时间相对较短些。为此，公司每年组织员工进行专业技术职称等级的评定工作，员工可根据自己当前的等级、能力、工作绩效等申请晋级，经职称评定委员会评定符合高级能力素质模型要求的，公司将批准其晋级。职业发展通道及专业技术职称等级评定，为员工进行职业生涯规划，牵引员工根据其职业发展目标，努力工作，逐步晋级，实现自己事业的成功。

4.1.2工作系统与绩效管理

公司内的所有员工都在各项计划的组织下有序开展工作，并在计划的指导下与其他岗位共同协作。为了增强岗位间的合作，公司有意识的在各种场合利用各种形式向员工宣贯“团结、协作、共享”的组织文化。并积极听取员工的意见和建议，努力消除不同岗位之间的障碍，以提高工作效率。对于能够发挥员工主动性和积极性的工作，公司还给予充分授权，让员工在履行职责的过程得到充分锻炼、培养其工作责任心。

员工的工作结果，在公司内会依据KPI关键绩效考核体系进行认真的记录和考核。每名员工的考核初始分为100分，员

工完成任务质量好加分，完成质量差扣分，正常完成不加不扣。通过将员工的工作完成质量与考核标准的比较，经过加、扣分过程，就会得出员工的绩效考核成绩。80分以下为不合格，80~90分为合格，90~100分为良好，100分以上为优秀。得分80分以下的员工会被扣罚一定比例的绩效工资，得分90分以上的员工会得到绩效奖金。通过有效的绩效评价和考核，员工会了解自身工作的不足和进步，并通过不断的进步获得奖励。

对于多次获得优秀绩效成绩的员工，会优先得到岗位和薪酬提升；而多次得到不合格评价的员工，会被调动岗位，如调动岗位后仍继续被考核不合格的，将会被淘汰。公司的绩效考核体系，已经成为公司员工发挥个人才能寻求职业发展的重要途径。4.2 财务资源

对于财务资源，公司使用有计划的收支管理。公司营销部门负责按计划完成销售货款回收；物资供应部门按计划采购物资的支付货款；行政管理部门按计划向其他部门分配管理经费；生产部门按计划使用生产经费。为规避风险，公司会根据经营规模保持一定的资金储备，在必要时经公司董事会批准后公司会使用储备资金以保证公司的正常运营，而后再逐步恢复储备。4.3 基础设施

公司改制后，销售额和生产产值不断增长，原有的生产环境已不能适应公司快速发展的需要。为解决这一矛盾，2008年公司

投资购买了100亩土地，并建设了现代化的联合厂房。增购了多台新型加工设备。为了保证公司基础设施和设备的正常使用，公司指定设备动力室负责进行日常维护和管理，为每台设备建立维护和使用档案，按设备使用说明书的要求定期维护保养。每，设备动力室都向公司提交新一年的基本设施和设备更新改造方案，以不断提高基础设施和设备的技术水平，消除环境和职业健康安全隐患。4.4 信息

为进一步提高公司各种信息的传递效率，提高企业的敏捷性，公司自改制后就加强了信息化建设。为适应企业不同阶段的需求，公司先后购买了金蝶KIS账务管理软件、金蝶K3 ERP系统、Office Anywhere办公自动化系统，使公司的工作更有计划性、科学性，也更加高效。公司还建设了高质量的中文企业网站和英文外贸服务网站，促进了公司的营销工作。为保证公司内信息的快速传递，公司在厂区内布设了光纤和网线，将公司内所有计算机连接成为一个网络系统。公司还购买了多台先进的服务器和专用工作站，满足了公司信息化系统的稳定运行。4.5 技术

为加强公司的技术研发能力，保持公司在行业内的技术领先性，公司与北京航空航天大学合作，引进了ANSYS Fluent和NUMECA流体分析软件，使以往的新产品研发周期大大缩短。并可以不断对原有产品进行性能和结构优化。为验证新产品和产品性能优化 的效果，公司还从西安交通大学购买了具有国内先进水平的风机性能检测系统，可以实现对各型风机全性能范围的检测。4.6 相关方关系

公司还不断向供应商提出改进意见，并帮助和配合其进行相关改进工作。促进了双方的合作关系，实现了共同提高。

5.过程管理

公司奉行“以人为本、诚信经营、创新发展、精益管理、追求卓越、服务社会”的经营理念和核心价值观培育出公司的核心竞争力，工作管理从实际出发，坚持以客户为中心，推行管理制度化、业务标准化、人员专业化。通过对工作过程的严格的管理和控制，进行持续有效的改进，实现过程的管理绩效。

公司根据战略、内外部顾客和其他利益相关方的要求，同时兼顾相关过程、业务发展趋势、技术和生产能力方面的数据和信息，围绕XX的核心竞争力来设计、管理工作过程。通过过程设计，定义了

过程要求、主要绩效指标及测量方法，并加以实施和监控。确保这些过程为实现顾客价值、公司盈利、组织成功和持续发展是有效可行的。XX采用过程方法来设计和创新整个的工作系统

工作系统模式图

在公司全体为实现战略目标和进行价值创造和支持的过程中，有效的过程管理起着至关重要的作用。为此公司制订了完善的过程识别、确定、设计和实施体制。在战略实施之前，公司会首先识别出服务战略目标实现所必须的过程，并经过与该过程的拟实施部门沟通后确定下来。然后，公司的常务副总将组织行政人事部对确定的过程进行细化和完善，消除过程中存在的漏洞和不足，并制订出管理该过程所需的相关配套管理制度。在过程的实施过程中，实施部门和公司行政人事部会定时沟通，以调整流程与管理制度的方式对过程中的问题进行改进。

6.测量、分析与改进

为有效检验公司各项管理措施的有效性，确保各项经营数据的准确性。公司在基础经营数据的选择、收集、分析和管理做了认真、扎实、有效的工作。设立了直辖于总经理的信息部门，聘用了多名专职数据统计、分析、管理人员。除负责数据的统计分析管理外，还同时兼管公司各项知识成果。通过对各项数据的收集、整理、分类、录入，将数据全部输入公司的SQL SERVER数据库。分析人员根据公司领导班子提出的分析需求，使用SQL查询命令可以在数分钟内向公司提供可以绩效测量与评价的数据。并借助Delphi编程工具和EXCEL统计工具软件产生直观的分析图表。通过图表，公司领导班子或需求部门能够一目了然的发现绩效成绩的变化趋势，从而为下一步工作的改进了调整提供科学依据。

公司通过科学的绩效管理体系进行组织绩效的测量、分析和改进

公司绩效的考核方式：采用平衡计分卡及KPI考核方式相结合；考核模式：XX组织绩效与组织管理者相挂钩，即组织绩效为该组织的管理者绩效；考核周期：管理人员采用考核，并结合中期述职模式进行；过程管理采用绩效目标月度指标分解、监控的模式进行；关键绩效指标（如回款）采用周监控模式。

公司通过绩效分析，形成绩效报告，使公司和各被考核部门明确绩效中存在的问题，由各业务部门分析问题产生的原因，提出专项问题分析及改进建议方案，并提出改进方案的优缺点分析，得出绩效改进的建议。绩效改进和优化流程如下图所示：

7.经营结果

通过以上一系列的治理和管理措施的运用，公司的经营结果达到了客户、投资人、员工、其他相关方的期望。在实现经济效益的同时，履行了国家法规所规定的责任和义务，改善了员工生活质量，满足了顾客需求，提高了顾客和员工满意度，支持了社会公益事业，促进了行业和自身的健康发展。主要体现在以下几个方面：

1)顾客满意度持续保持在97%以上，顾客忠诚度持续保持在95%以上；

2)产品性能在同行中持续领先，设备运行效率高于同行产品2%以上； 3)技术研发能力明显增强，达到行业先进水平。引进和独立开发了多项新型产品；

4)市场占有率、品牌知名度持续扩大，产品实现自主出口，并在中东、北非、东欧设立了授权代理销售机构；

5)财务收支情况持续改善，利润增加，投资人收益与政府税收增加； 6)员工个人素质与技术提高，员工权益得到保障，收入与福利增加，满意度提高；

7)公司短期战略目标达成、中期战略目标达成中、长期战略目标有序推进；

8)污染源得到有效控制，能耗进一步降低，资源利用率逐步提高； 9)质量水平不断提高，产品安全、生产安全得到保障； 10)企业的社会信任度与信用等级不断提高。注：其他相关数据请参见附件中财务审计报告。

第五篇：标杆班组

电炉检修组 “标杆班组”材料

立足岗位，务实创新，努力创建一流班组是我们电炉检修组全体成员对自己的要求。电炉检修组是一个充满活力、激情的队伍。检修组共有员工17名，30岁以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通过自学达到大专以上学历的2名，高级技工7名，技师1名，技校学历7名。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，本班组在组长李所全的带领下始终充满朝气和青春活力，自开展“合格班组”建设活动以来，本班组更是加强了班组建设，进一步提升了班组的凝聚力，强化了班组职工的团队合作意识，调动了班组员工的生产积极性，班组管理工作有了新的提高。主要借助班组骨干力量开展工作，以“传、带、帮、教”为前提，培养一些能吃苦耐劳，敢于拼搏的新生力量。组长对组员更是在政治上加以关心，在感情上加大投入，在业务上加强培训，做到“智者尽其谋，通者竭气力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班组骨干作用的充分发挥下，在组长的全力带动下，检修组全体组员以“安全第一，预防为主”开展各项安全活动为契机，齐心协力，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，出色完成全年的检修任务，并在过去一年中荣获“双文明班组”的称号，本班组以优良的工作作风赢得分厂的认可。

生产方面，推行“人人都是设备主人”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，责任到人，全面负责完成了班组全年的各项检修任务。在过去的一年中，可以说在工作方面我们面对种种困难，但我们并没有退缩，畏惧，尤其在1#炉没有技改前，由于设备老化经常出现检修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下来检修，我们并没有什么怨言，我们都认为这是我们的职责，这一年完成的主要项目有：1#炉铜管的焊接、1#炉出炉风机的改造、1#炉的技改项目、接触元件的补焊、2#炉平时的抢修、炉气净化的检修等等，尤其在1#炉的技改项目上，我们检修组更是发挥了巨大作用，1#炉的技改工作虽然大部分交给外包单位，但我们一直把他视为自己责任范围之内的事，在技改前我们召开了动员会，制定了详细的技改方案，技改开始我们承担的是老设备的拆除，为了节约技改时间我们把检修组分成两个组，实行两班倒，一天24小时不停的对老设备进行拆除，在工作中，很多事情其实我们是划分到个人，干完就可以休息，但在实际工作中，我们并没有那么做，无论是哪一组先完成都不会擅自离开，都会主动过来帮助速度慢的那个组，每当遇到高空作业，我们的老师傅和青工都会抢的上，从来没有人会退缩，也正是我们的这种团队合作意识，我们提前完成分厂交给我们的检修任务。在2#炉出现的几次电极事故中，我们连续工作20几个小时，我们从来没有推卸我们的检修责任，在2#炉中心段漏水的检修工作中，我们组长李所全身先士卒，穿着防火服，钻到炉子里面，热的满脸是汗水，累得腰身不直，实在坚持不了就上来歇歇，然后再下去干，就是这种不怕艰苦，能吃苦的精神保证了我们各种工作井然有序的运行，这些工作有时候忙的连吃饭的时间都没有，甚至是叫食堂的人把饭送到检修现场都来不及吃，因为我们觉得早干完一分钟，就有可能早生产一吨电石，我们的职工就可以多拿一点工资，在一些日常的工作中，对一些我们能自己完成的制作任务，我们都自己进行加工和制作，比如出炉口的烟道罩子的制作，档温板的制作，这些工作虽然简单，但给我们分厂也降低了一些成本。当然在班组建设中我们不光只做这些，我们还注重一些其他方面的管理，现从以下几个方面总结：

一、抓技术培训效果明显，创“学习型”班组

在日常的工作中，除了要具备丰富的现场实际操作经验外，对本岗位理论性知识的掌握也是必不可少的。要确保检修任务的质量，班员的技术水平是关键。电炉检修组全体组员利用业余时间积极参加车间举办的技术培训，对本岗位的技能知识进行了系统学习。17名员工通过自己的努力，有高级技工7名，技师1名。以“传、带、帮、教”为前提，班组每名成员都能熟练掌握本岗位的操作技能。通过学习，班组整体技术水平有了大幅度提高。为分厂的每次检修任务起到了重要的作用。另外，我们每月还要进行一次思想政治学习，贯彻党的路线、方针、政策以及我厂的各种规章制度，加强组员职业道德教育，从而在班组中形成良好的职业道德风范，加强组员的爱岗敬业精神，促进班组的精神文明建设，提高班组实力。

二、抓安全工作不放松，创“安全型”班组 检修组认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，定期进行安全防护用品的使用练习及应急预案的演练。定期对岗位员工进行安全知识的培训及考核,从思想上认识到安全生产的重要性。特别是在一些消防救护器材的使用上，作到了每一位班组成员都能熟练掌握，并能将其严格的落实到日常工作中。检修组在对待安全问题上长期坚持下去，每天定时开班前安全会，通过对事故案例的学习，查找本岗位存在的安全隐患，并及时将其排除；并进行岗位技术练兵，锻炼组员的实际操作技能和对设备机械性能的熟练掌握程度；每月进行一次安全防护器具使用练习，使组员熟练掌握每件安全防护器具的用途及使用方法；每季度进行一次应急预案的演练，提高了组员在突发事件中的应变能力。班组还积极参加分厂举办的各项安全活动，每项工作都有安全要求和学习记录，并按照先进班组的安全标准，以提高班组全体成员的安全意识，加深组员的理解，班组还建立了班组安全员在各项工作中安全监督，在工作中杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全，正是这种良好氛围，使检修组在多年的工作中做到了零安全事故,并在过去一年中荣获“双文明班组”的称号。

三、保护环境，创“清洁型”班组

一个清洁的工作环境能给人带来清爽的心情，检修组牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，班组制定了较完善的卫生清扫责任制。定期对本班的室内卫生及工作现场责任区进行彻底清扫，防止环境污染，努力作到文明生产、清洁生产。努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。休息室墙面干净，窗明地洁；场地清洁、区域清晰，布局合理、通道畅通、分类摆放、整齐文明；更衣室、休息室统一标准，统一管理，干净利索，无异味、无杂物、无乱摆乱放现象；工具箱规格统一，干净无油污，工具定置定位管理，无多余工件、工具和杂物；自用设备无油泥。组员都能做到发现污渍及时进行清理，作到重点易污染部位及时清理。注重培养班组自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化得到了进一步提高。

四、争创节约型企业，创“节约型”班组

培养勤俭节约的良好作风。是检修组全体员工的节能降耗意识，是一种习惯和风气。习惯风气一旦形成，这就是一种良好的组织文化，一种无形的宝贵资源，每一位员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识作起，更要从珍惜一滴水、节约一度电、合理利用一件工具做起，小到一颗螺丝，达到上千元的备品备件，例如：将出炉卷扬机上的短钢丝绳换下来安装到备用卷扬机上利用，每次检修设备能拆下的螺丝尽量拆下下来继续使用等等。每件事情都力争在最大限度上节约，在一点一滴中节约能源。

五、抓小家建设、温暖和谐，创“和谐型”班组

积极引导班员树立“五好”意识，即：好的安全意识、好的纪律意识、好的大局意识、好的荣誉意识、好的团队意识。好的安全意识，能为班组的安全生产管理创造良好的基础，为班组安全生产提供保证；好的纪律意识能真正保证班组管理的政令畅通；好的大局意识能统一员工思想，克服看待问题片面、消极等现象；好的荣誉意识可以激发班员集体荣誉感，进而增强工作积极性和主动性；好的团队意识是一个集体的力量源泉，只有具备了好的团队意识，才能发挥战斗堡垒作用，才能形成凝聚力和战斗力。关心员工，让员工时刻感受到家的温暖。首先是建立班务公开制，定期将班组骨干召集到一起交流工作经验，将一些好的工作经验及方法进行整理并运用到实际工作中去，让每一个班组成员都从中受益。在检修组组长李所全对每一位员工的家庭情况及思想状况十分了解。通过班组进行有意义的班组活动，把集体的温暖和关心带给每一名员工。

2010年在全体班组成员的共同努力下，电炉检修组取得了一定的成绩，班组建设成效明显。但仍存在许多不足之处，离上级的要求还有一些差距。但是我们相信，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地完成公司下达的各项任务指标。在此，本班全体人员诚挚的希望各级领导对本班班组建设等方面提出宝贵意见，我们将会在今后的工作中，按照各位领导的要求，高标准，高要求，发挥所长，弥补不足，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我们的支持和肯定。