产业园第三方质量安全巡查暂行规定

第一篇：产业园第三方质量安全巡查暂行规定

第一章 总则

第一条

为进一步规范第三方质量安全巡查，强化工程质量和安全 生产管理，依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管

理条例》等法律法规，特制定本规定。

第二条

本规定所指第三方质量安全巡查（以下简称第三方巡查），系指受市重点局委托的第三方巡查单位，对工程质量控制和安全生产情况独立开展全过程巡查的行为。

第三条

本规定适用市重点局组织实施的所有项目。

第二章 工作流程

第四条

第三方巡查单位通过招标方式选定。

第五条

综合协调处与第三方巡查单位签订巡查服务协议，并对第三方巡查单位履约情况进行监督管理，内容包括第三方巡查单位的人员到岗、巡查方案编制、巡查措施落实，以及巡查成果质量等相 关情况。

第六条

项目管理处在施工招标完成后3日内，将项目施工图纸、初步设计概算批复送交综合协调处；15日内将审批后的施工组织设计、各专项施工方案、监理大纲及各专项监理方案、第三方检测方案等送交综合协调处。以上资料由综合协调处汇总后交第三方巡查单位。

第七条

第三方巡查单位在收到上述资料后5日内，编制完成《第三方巡查方案》。

第八条

项目管理处处长在收到《第三方巡查方案》后2日内

完成方案审核，并交综合协调处处长审批。

第九条

《第三方巡查方案》审批通过后3日内，由综合协调处牵头组织第三方巡查单位对项目巡查进行交底，被交底人员包括项目管理处处长、项目负责人、监理单位、施工单位、第三方检测单位等相关人员。

第十条

项目管理处处长每周一上午将《巡查计划表》（需明确巡查部位和内容）交综合协调处，第三方巡查单位按照巡查计划表开展巡查工作。

第十一条

第三方巡查单位要求于巡查当日出具巡查报告，送交项目管理处处长，并报综合协调处备案；项目管理处处长根据巡查报告，现场提出处理意见，报分管领导审核、局长审批后实施。

第十二条

项目管理处按照审批后的处理意见督促整改，并将整改结果报局领导。整改完成后2日内，项目管理处将处理意见和整改结果报综合协调处存档。

第十三条

项目竣工验收合格后5日内，第三方巡查单位编制完成项目巡查工作总结。综合协调处负责收集项目巡查报告、处理意见、整改结果、复查报告，以及巡查工作总结等过程资料，并整理归档。

第十四条

综合协调处组织召开市重点局月度质量安全通报会，通报当月巡查情况，部署下一阶段巡查工作。

第十五条

项目管理处对每月在建项目检查情况（含第三方巡查、半月安全生产检查、处室自查等）汇总后，以局文件形式向相关

施工、监理、第三方检测企业总部通报。

第十六条

局分管领导每季度主持召开在建项目质量安全检查通报会。

第三章 巡查要求

第十七条

第三方巡查小组成员原则上不少于8人，巡查小组组长、副组长必须具有高级技术职称，其他成员应具有中级及以上技术职称，且安全工程师不少于2人（至少1人为国家注册安全工程师）。第三方巡查小组成员专业搭配要求如下：

市政路桥项目，小组成员应包含土建（市政路桥）、机械、电气等专业人员；

水环境治理项目，小组成员应包含土建、给排水、机电等专业人员；

公益性房建项目，小组成员应包含工民建、给排水、电气、自控等专业人员。

第十八条

巡查频率原则上每个项目每周不得少于1次，基本要求如下：

1.工程投资为3亿及以上的项目，巡查频率不得少于12次/项目；

2.工程投资为1-3亿的项目，巡查频率不得少于10次/项目；

3.工程投资为0.5-1亿的项目，巡查频率不得少于8次/项目；

4.工程投资为0.1-0.5亿的项目，巡查频率不得少于5次/项目；

5.工程投资为1000万以下的项目，巡查频率不得少于3次/项目。

第四章 巡查内容

第十九条

巡查内容分内业资料检查和外业实体巡查。重点检查各参建主体（监理、施工、第三方检测等单位）的质量安全履责行为。

（一）内业资料检查

1.监理部、施工单位项目部质量安全组织机构、管理制度建立情况。

2.项目施工方案以及应急预案编制情况，监理单位对方案的审批情况。

3.施工单位安全生产及日常安全教育培训资料；定期检查或抽检工程质量资料，包括工程资料的真实性、完整性、规范性和合法性。

4.项目所用材料、构配件、设备的产品合格证及出厂证明等资质材料。

（二）外业实体巡查

1.现场施工、监理单位质量安全管理人员在岗情况。

2.施工图、施工组织设计或专项施工方案执行情况。

3.监理单位质量安全管理和现场质量安全控制情况，关键部位和隐蔽工程旁站情况，施工工序质量检查情况。

4.进场原材料、构配件、机械设备质量情况是否满足设计要求、质量标准和技术规范等。

5.现场安全文明施工，以及生活区卫生安全等情况。

6.工程试验检测情况，包括试验检测设备是否合格，试验方法是

否规范，试验检测频率是否符合有关规定。

7.工程施工质量或进场材料如有疑议，应委托第三方检测单位补充检测。

第五章 处理措施

第二十条

第三方巡查人员无相关专业技术资格证书，要求其支付违约金10000元/人次；擅自变更巡查小组成员或巡查人员缺岗不到位，要求其支付违约金2000元/人次；擅自更换巡查组长等主要管理人员，要求其支付违约金20000元/人次。累计发现三次以上情况，解除巡查服务协议。

第二十一条

第三方巡查小组须严格按照巡查方案开展巡查。巡查频率不足、巡查报告未及时上报、职责缺位或未能发现明显重大质量安全隐患，要求其支付违约金10000元/次。

第二十二条

针对检查发现的问题，项目管理处处长依据《合肥市重点局质量安全违约金支付标准》，以及相关合同文件，对责任单位和责任人进行严肃处理。

第二十三条 监理单位需支付的质量安全违约金额原则上为施工单位的贰倍。若监理单位已完成下发有针对性的监理通知单、及时向业主报告、采取相关有效的督促整改措施等工作，可相应免责。

第二十四条 对屡次出现相同或相似问题以及恶意偷工减料行为的责任单位，在《合肥市重点局质量安全违约金支付标准》基础上，根据违法违规成本和不当得利额，要求其加倍支付违约金。

对于重大工程质量和安全生产隐患，将视情对责任单位予以重处。

第二十五条

加强与市城乡建委、市招管局、市安监局等部门联动，综合采用要求支付违约金、通报批评、记不良记录、列入大建设黑名单、媒体曝光、限制投标等手段严肃处理相关责任单位。

第二十六条

项目管理处和综合协调处第三方巡查履责行为纳入年度考核内容。因履责不到位造成较大质量问题和安全生产事故发生，取消处室及个人当年评先评优资格；项目管理处处长作公开检讨。

第二十七条

分管领导对在建项目质量安全工作负主要领导责任，统筹部署质量安全管理工作，并督查整改落实情况。对存在较大质量安全隐患，整改不到位、不及时的项目，分管领导应及时约谈施工、监理等单位主要负责人或法定代表人，并对相关责任单位和人员进行严肃处理。

第二十八条

本规定自发布之日起施行。

第二篇：瑶海区住宅小区第三方巡查工作方案

瑶海区住宅小区第三方巡查工作方案

（征求意见稿）

第一章 总则

第一条〔制定依据〕

为进一步加强瑶海区住宅小区物业管理监管，严格按照“两级政府、三级管理、四级网络”的管理模式，有效解决物业管理矛盾纠纷，全面提升辖区物业管理水平，营造良好居住环境，结合我区实际情况，制定本方案。

第二条〔适用范围〕

瑶海区范围内住宅小区。第三条〔实施责任主体〕

区住建局：1.组织开展问题督查和专项巡查工作；2.组织第三方巡查机构开展住宅小区物业管理巡查及对街、居的业务知识培训等工作；3.结合第三方巡查机构的巡查报告开展对各街、镇、开发区物业管理工作目标考核；4.结合各街、镇、开发区反馈意见对第三方巡查机构开展季度考评，并依据考评结果拨付相关资金;5.梳理巡查报告，每季度末在全区范围内分类通报小区排名情况，并根据排名上报申请瑶海区季度流动红旗和合肥市物业管理示范小区等荣誉称号。

各街、镇、开发区：1.各街、居物业管理网格员应定期对辖区范围内住宅小区进行巡查，并配合第三方巡查机构开展相关巡查工作；2.对第三方巡查机构在巡查中发现的问题督促物业企业整改到位，社区管理的小区则由属地街道落实整改；3.结合巡查情况对物业小区进行考核，并将考核结果上报区住建局；4.在第三方巡查机构的配合下，进一步完善一区一档，通过巡查及时更新我区住宅小区和房屋租赁平台中住宅小区的相关信息。

第二章 实施程序

第四条〔第三方巡查机构的确定和要求〕

通过公开招投标及采取2+X模式的方式确定第三方巡查机构，对辖区范围内各类住宅小区按照不同标准进行巡查，主要分为物业管理小区（市场化物业管理小区、社区物业服务中心管理小区、回迁安置小区）和社区管理小区（三无小区、业主自治小区、单位自管小区），每个小区每年巡查不得少于4次，同时对各街、居物业管理网格员巡查情况进行检查。

巡查以区住建局制定的巡查细则为主，结合《合肥市住宅小区物业管理工作考核办法》、《老旧小区物业管理考核实施细则》、物业服务合同及文明创建、安全生产、打击传销、防汛抗涝等工作，根据巡查情况每季度出具一次巡查报告反馈至区住建局和各属地街道。

第五条〔巡查范围和服务内容〕

第三方巡查采取现场考察、当场点评、专项打分考核及图片视频同步记录的方式，结合现场实际情况对以下五项内容进行检查并进行综合考评（日常管理与服务、保洁服务、秩序维护与车辆管理、绿化服务及保修服务、小区应急预案及演练），重点包括创建文明城市、行业内安全生产、配合涉传小区打击传销工作、四类可防性案件发案、夏季防汛重点小区等专项活动，形成以文字分析、图片展示和视频再现的表达方式，全方位多角度地展现小区实际情况，有效保证第三方考核项目的“公平、公正、公开”，同时对各街、居物业管理网格员巡查情况进行检查，并出具报告书提供整改建议和评分结果供相关管理部门参考。同时提供对街道、社居委两级物业管理人员、小区业主委员会委员物业知识培训等相关服务。

第三章 巡查结果的反馈与应用

第六条〔结果产生〕

1.巡查表：第三方巡查机构与属地街道对接，明确巡查范围。各街、镇、开发区、社居委以及物业公司要积极配合三巡机构开展巡查工作。巡查结束后，填写《瑶海区住宅小区巡查表》，各街、镇、开发区、社居委以及物业公司对巡查结果应予以签字确认；

2.巡查报告：第三方巡查机构需根据小区日常巡查情况形成季度巡查报告以及报告，并将报告反馈至区住建局。

第七条〔结果反馈〕

1.巡查机构当天巡查结束后立即与属地街道对接，将小区存在的问题及时反馈属地街道，由属地街道督促落实整改；

2.巡查机构每月底将当月巡查的表格进行梳理，按照检查存在问题的不同程度分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，60分以下为红色（不合格），60-80分为橙色（合格），80-90分为黄色（良好），90分以上为绿色（优秀）。整理好的巡查表按照巡查结果分类排名反馈区住建局及属地街道；

3.每季度末20日巡查机构需结合日常巡查情况形成季度巡查报告，对小区情况进行全面、准确的评价，明确存在的问题，分析原因，并就加强物业企业内部管理、解决深层次问题提出意见和建议。

第八条〔结果运用〕

1.区住建局梳理第三方巡查机构报送的小区巡查表，对存在问题的小区下发整改通知书，要求限期整改。对于考核在60分以下的小区则会同属地街、居进行现场督查，下发督办函，物业小区存在的问题由属地街、居督促物业服务企业整改到位，并及时复核整改结果；社区管理的小区则由属地街道落实整改。

2.区住建局依据区政府目标考核工作，将巡查结果纳入对各街、镇、开发区的目标考核范围内。

3.区住建局、各街、镇、开发区参照巡查结果作为对物业企业联合监管、流动红旗申报以及老旧小区后期管理经费拨付的依据。

4.各街、镇、开发区根据巡查结果，适时在小区内进行公示，充分体现巡查的公平、公正、公开性，让小区居民参与到小区管理中来，了解小区目前管理上的优点和弊端，规范自身行为，共同打造宜居环境。

第三章 考核与奖惩

第九条〔考核制度〕

1.区住建局将第三方巡查机构提供的巡查结果、季度报告和区住建局督查结果纳入考核范围内，对各街、镇、开发区开展物业管理目标考核工作，考核结束后对各街、镇、开发区进行综合排名，并在全区进行通报；

2.区住建局根据第三方巡查机构提供的巡查表和季度报告，结合问题督查和专项巡查结果，对全区住宅小区每季度按照不同类型进行考核排名，小区考核结果在全区进行分类通报。

3.区住建局依据第三方巡查机构提供的巡查表及巡查报告、街居提供的第三方巡查机构履职报告以及区住建局抽查三巡机构现场巡查等形式，对第三方巡查机构每季度工作进行考核，根据考核结果按季度支付相关经费。

第十条〔考核奖惩〕

1.属地街道：根据巡查结果和季度报告，同时结合区综治办、区文明办对辖区范围内住宅小区意见，对物业管理小区和社区管理小区实施季度综合排名。

（1）在物业管理小区季度考核中达到两个季度或两个季度以上排名在前十名的小区或在社区管理小区季度考核中达到两个季度或两个季度以上排名在前五名的小区，所属的街、镇、开发区将在年中或年末物业管理目标考核时按照考核标准进行适量考核加分；

（2）在物业管理小区季度考核中达到两个季度或两个季度以上60分以下的小区或在社区管理小区季度考核中达到两个季度或两个季度以上在60分以下的小区，所属的街、镇、开发区将在年中或年末物业管理目标考核时按照考核标准进行适量考核扣分，同时区住建局将在全区进行通报。

（3）小区考核的结果均纳入对各街、镇、开发区的目标绩效考核范围内。且考核中不合格的小区中如享有老旧小区后期奖补资金的小区，将暂缓拨付，限期整改，待三巡机构下季度复查合格后，再予以拨付；整改不合格的则一次扣除。

（4）区住建局结合第三方巡查季度考核结果和报告对各街、镇、开发区开展目标考核工作。综合考核排名前三的属地区住建局将授予“瑶海区物业管理优秀街道（镇、开发区）”的荣誉证书；结合第三方巡查季度考核结果和街道对辖区范围内社区的考核结果，综合考核排名前五的社居委区住建局将授予“瑶海区物业管理优秀社区”的荣誉证书；

2.物业企业：根据巡查结果和季度报告，同时结合区综治办、区文明办意见对辖区范围内物业小区实施季度综合排名。

（1）在物业管理小区季度考核中达到两个季度排名前十名的小区，由区住建局颁发“瑶海区幸福小区”荣誉证书；达到三个季度及以上排名前十的小区，由区住建局颁发“瑶海区幸福小区”荣誉证书，奖励物业公司项目负责人3000元，并组织街、镇、开发区和其他物业公司到该小区进行学习交流；

（2）在物业管理小区季度考核中60分以下的小区，属地街道约谈企业法人及项目负责人，下发整改通知书，要求限期整改。达到两个季度或两个季度以上考核60分以下的小区，或在区住建局和属地街、居下发整改通知书后仍未落实整改的小区，一年内该小区将不得申报流动红旗及合肥市物业管理示范住宅小区等荣誉称号，并记入合肥市物业服务企业及项目经理信用信息不良记录，如情节恶劣的建议物业企业更换该小区项目负责人。同时如享有老旧小区后期奖补资金的小区，将暂缓拨付，限期整改，待三巡机构下季度复查合格后，再予以拨付；整改不合格的则一次扣除。

3.第三方巡查机构：各街、镇、开发区在出具对第三方巡查机构的季度履职报告，如报告中存在反馈第三方巡查机构工作存在敷衍、不负责等情况，经区住建局核实后将扣除该季度应拨付给第三方巡查机构的资金，连续两季度存在以上问题则解聘该巡查机构。

第十一条〔资金保障〕

第三方巡查采取分组动态监督机制，对辖区内所有住宅小区及各街、居的物业管理工作进行量化考核，并出具综合报告书。建立5个第三方巡查小组，每组设置6人，分别为物业管理师、专家（持有物业管理师资格证书或安徽省专家库专家证）1名，工程技术人员（持有工程类中级职称证书）1名，物业管理专业人员（持有物业管理岗位经理证书）4名。通过公开招投标的方式选定第三方巡查机构，所产生的经费以及在考核中产生的奖励经费均从住宅小区综合整治管理经费中支出，不足部分由区财政统筹解决并纳入预算内。

第四章 工作要求

第十二条〔其他要求〕

各街、镇、开发区要高度重视，提高思想认识，积极配合第三方巡查机构对各类住宅小区进行巡查，并现场对巡查结果予以确认；

各街、镇、开发区要求辖区物业企业积极配合第三方巡查机构开展巡查工作，对在巡查中发现的问题要认真落实整改；

各街、镇、开发区和物业公司不得对第三方巡查机构私下赠送财物，如发生违规违纪问题，将问责相关街道和物业公司，并取消三巡机构的资格；

对巡查单位存在敷衍、不履行巡查任务现象，一经核实后将取消三巡机构的资格。

第十三条〔解释权设定〕 本办法由区住建局负责解释。第十四条〔实行时间〕

本办法自自发布之日起正式施行，有效期两年。

第三篇：2017.7.5第三方检测巡查总结

会议纪要

安徽恒信建设工程管理有限公司

2017年7月5日:00 阜阳海亮幸福里一期工地第三方评估检查总结会议

2017年6月15日由建设单位组织海亮第三评估检查组，对施工现场的实测实量、安全文明、质量风险等问题进行检查，根据施工单位上报整改节点计划，今日进行复查：

1、近期通过验收发现25#七层混凝土浇筑进行二次振捣，仍存在剪力墙孔洞，根部蜂窝麻面漏浆现场；16#浇筑同样存在剪力墙烂根、阳角部位漏浆麻面、模板错台比较严重，现要求施工单位对16#、25#瓦工班组进行更换；楼栋浇筑混凝土时栋号长必须在场，更换后对新班组做好技术交底，进行二次振捣严格控制混凝土施工质量； 2、7#西立面自行车坡道部位以及北立面外墙防水施工前基层未处理、北立面积水未排除、北立面外墙预埋管四周防水未处理、一层顶梁板存在多处裂缝，要求施工单位上报整改方案，至今未上报整改方案，且仍未整改、四层配电箱内巡查记录仅到6月21日且未上锁、西单元第一户西南卧室西立面门洞梁胀模，五层悬挑工字钢固定段长度小于悬挑长度不足1.25倍的未采用方案要求的加固措施，六层以上挡脚板未落实，八层、十层、十一层局部洞口未防护，八层局部工人随地大便，九层采光井钢芭上堆放的方木未清理、东立面外架上堆放的材料未清理、东单元第一户东南卧室南立面连墙件设置不规范（上口自由端长度不足）、人货电梯通道平台未满铺木板，十一层卸料平台后端锚固环两侧未加设木楔、通道未满铺木板； 3、16#与22#西侧地库止水钢板未交圈、局部存在焊接未满焊，（已整改）； 4、35#周边地库基坑施工未及时排水，（未整改）； 5、35#出屋面烟风道未进行一次性浇筑，（仍未整改）；35#电梯井未设置硬隔离；屋面层临边部位、预留洞口、坑井无防护措施、（未落实整改）； 6、8#9#北侧、17#北侧钢筋加工机械未在防护棚范围内，（未整改）；

7、施工现场应对所有临时用电未接地、配电箱内无系统接线图、配电箱、开关箱设置违反“一机、一闸、一漏、一箱”统一全面进行检查落实到位； 8、16#西侧、北侧扫地杆被拆除未恢复，（已整改）；28#、29#剪刀撑自由端留置长度不足，（已整改）； 9、25#安全网不到位，西侧、北侧螺杆切割不到位且进行了防水涂刷存在工序倒置，（仍未整改）； 10、7#、23#、悬挑工字钢钢梁固定段长度小于悬挑段长度1.25倍，未做加固措施，（存在部分未按照方案设置）； 11、23#、35#屋顶圆盘锯上楼施工、且平刨传动部位无防护罩，无漏电保护器（已整改）； 建设单位：

1、近期通过实测实量数据分析，施工现场高层十层以上数据较差，要求施工单位加强质量管控；

2、现场已多次要求施工单位对混凝土成型质量较差的，严禁修补，但你单位在今日16#拆模过程中对现场成型质量差的仍进行修补，现场无管理，无制度，现要求施工单位对16#、25#瓦工班组进行更换；对52#今日浇筑混凝土拆模后不允许修补，若查看成型质量较差现象，将同样对52#瓦工班组进行更换；

3、针对18#、29#、50#现场管理无人抽水，地库施工至今未结束，施工现场现对南区所有主楼停止验收，；

4、针对第三方检查标准，现要求施工单位管理人员针对第三方检查标准的质量安全问题进行以点带面的全部进行逐一检查整改，在7月15日将对你单位依照第三方评估体系进行模拟打分，若仍都存在问题没有整改到位情况将对南北区各处罚50000元。

5、针对现场混凝土浇筑质量较差，现要求在浇筑混凝土前，对混凝土厂家进行调查； 监理单位：

1、依照施工单位对质量、安全文明施工检查上报整改节点，按照节点检查存在问题要你单位并未及时落实到位全部整改；要求你单位加强施工前、施工中质量安全控制，严格按照规范要求、第三方评估检查进行施工；

2、要求施工单位加强安全文明施工，加强工程质量控制；

3、总包单位自检合格后方可报验，且整改仍不合格，不允许通过下道工序施工，严格按照规范要求、第三方评估检查进行执行。

第四篇：质量巡查制度

质量巡查制度

一、范围

适用于武汉市行政区域内新建、改建、扩建的市政基础设施工程质量保证措施监督检查

二、权责

监督人员：组织实施市政工程质量保证措施监督检查；

科室负责人：对工作进行检查管理。

三、内容

（一）市政工程开工前质量措施监督检查工作内容包括：

1.办理市政工程质量监督注册登记；

2.质量保证措施监督检查。

（二）质量保证措施检查程序

建设单位办理工程质量监督登记手续后，质量监督机构应及时委派监督员组成监督小组。由质量监督员在首次进场监督检查时，对工程建设、施工、监理单位质量行为及质量保证措施进行监督检查。

1.对建设单位质量保证措施主要检查以下内容：

（1）质量管理与质量检查制度；

（2）项目负责人的委托书或授权书；

（3）设计交底及图纸会审记录。

2.对施工单位质量保证措施主要检查以下内容：

（1）质量保证体系及质量保证措施的建立情况；

（2）施工组织设计和施工方案审批记录；

（3）重要技术方案、深基坑专项施工方案专家论证、审查报告；

（4）建造师（项目经理）的授权书及执业资格证书；

（5）技术负责人、质检员、施工员、技术员、安全员、试验员、取样员、资料员等专业技术管理人员构成资料，及相应的资格证书或上岗证书；

（6）见证取样送检计划；

（7）施工主要机械、设备配置情况，主要原材料、构件进场情况。

3.对监理单位质量保证措施主要检查以下内容：

（1）质量保证体系及质量保证措施的建立情况；

（2）监理规划及监理实施细则审批记录；

（3）监理例会制度、材料进场验收制度、见证取样制度、隐蔽工程验收制度以及旁站、巡视及平行检验制度；

（4）关键部位与关键工序，旁站监理工作方案；

（5）总监理工程师、专业监理工程师、监理员、见证员资格证书。

（三）对监督检查不符合要求的项目，由监督小组提出书面整改意见，并立即督促整改，待整改完成后，重新组织检查。

第五篇：质量巡查方案

常州湖港名城 工程

监理巡视方案

项目监理机构（章）：

专业监理工程师： 总监理工程师：

日

期：

为保证工程质量，及时发现施工质量缺陷安全隐患，并及时采取有效措施消除隐患，需对施工现场进行全面巡视，对重要分部、分项和关键工序进行旁站监理。

一、工程慨况

6#楼地上建筑面积为15455平方米，地下建筑面积716平方米；7#楼地上建筑面积为13666平方米，地下建筑面积634平方米；8#楼地上建筑面积为18643平方米，地下建筑面积759.2平方米；10#楼地上建筑面积为18158.99平方米；人防地下室建筑面积为7588平方米。结构形式：6#楼、7#楼、8#楼、10#楼及地下室工程基础均为桩筏基础；6#楼、7#楼、10#楼及人防地下室工程钢筋砼剪力墙结构；8#楼为混凝土框架结构。屋面板、楼面板：6#楼、7#楼、8#楼、10#楼及地下室工程屋面和楼面板均为钢筋砼现浇板。湖港名城4#楼项目部为单元式高层住宅楼，建筑面积为11521.33平方米，地上总面积为10851.31地下为667.52平方米；建筑基底面积为608.57平方米，另保温面积为108.30平方米。建筑层数地下1层，地上18层，建筑高度52.5米；建筑形式为混凝土剪力墙结构，抗震设防烈度7度，抗震设防类别为标准设防类（简称丙类）设计使用年限为50年；防火设计的建筑分类为二类高层建筑，其耐火等级为地上二级，地下一级；该工程由常州市新阳光建设工程监理有限公司，淮安第五建筑工程有限公司承建。基础做法为：地下室基础部分：基础采用桩筏基础。正负0.000以上的梁、板、柱、墙砼采用C30；构造柱、圈梁、压顶砼标号为C25。正负0.000以下墙体采用200厚MU7.5砼小型空心砌块，M5.0（M7.5）混合砂浆砌筑；正负0.000以上外墙用200厚MU7.5砼小型空心砌块，内墙采用A3.5粉煤灰加气砼砌块，M5（M7.5）混合砂浆砌筑。9#楼项目部为塔式住宅楼，一、二层局部为商业网点，建筑面积为13385.17平方米，地上总面积为12764.5M，地下为620.66平方米；建筑基底面积为946.53平方米，商业面积：1148.96平方米，另保温面积为156平方米，建筑层数地下一层，地上23层，建筑高度67.20米；建筑形式为混凝土框筒结构，抗震S设防烈度7度，抗震设防类别为标准设防类（简称丙类）设计使用年限为50年；建筑设计的建筑分类为一类高层建筑，其耐火等级为地上一级，地下一级；该工程由常州湖港开发有限公司开发建设，江苏华源建筑设计有限公司设计，监理公司为常州市新阳光建设工程监理有限公司，淮安第五建筑工程有限公司承建。基础做法为：地下室基础部分：基础采用筏板基础。正负0.000以下的梁、板、柱，墙砼采用C30（P6抗渗），正负0.000以上的梁、板、柱、墙砼采用C30；构造柱、圈梁、压顶砼标号为C25.正负0.000以下墙体采用200厚MU7.5砼小型空心砌块，M5.0（M7.5）的混合砂浆砌筑；正负0.000以上外墙用200厚MU7.5砼小型空心砌块，内墙采用A5.0加气砌块，M5（M7.5）混合砂浆砌筑。

二、监理巡视的只要内容：

1.对施工进度控制的巡视内容及方法：项目部监理工作人员应提前对工程计划进度进行了解，根据施工单位审批完成的工程网络进度计划及月（周）进度计划，核对当日巡查进度，是否满足进度计划要求，施工作业人员到位、机械、材料是否按照进度计划到位，根据天气信息及今后几天的天气情况是否满足月进度计划要求，比对经审查的施工方案中对施工进度计划的保证措施是否已实施，各应急预案工作是否已到位。

2.对质量控制的巡视内容及方法：巡视人员应提前熟悉相关图纸及施工单位审批后的施工组织设计、方案及作业指导书，以此检查现场质量保证体系的运行情况，施工质量的控制工作是否到位；项目部质量管理人员是否到位及持证上岗，施工作业人员是否已接受专业技术交底，是否持有上岗证书，对作业人员的实际操作能力进行试操作检查，按规范、规程需送检的（如电焊工应提供试焊件）应有实验室提供的检查合格报告；检查审查的施工方案中的质量控制措施到位情况；相关原材料的检验、验收情况，成品及半成品的加工质量及相关质量证明文件是否齐全；施工机械及相关计量器具的计量是否准确；针对周围环境对施工质量的影响及调整情况；各工程应急预案的准备情况及相关必备的备件准备是否到位。

3对现场安全、文明施工控制工作的巡视内容及方法：根据施工审批过得安全控制机措施，检查施工现场的安全体系运行情况；项目部安全管理人员及各班组专业安全员及兼职安全员是否到位，对现场作业人员的上岗证件及安全教育考试是否合格进行检查、核对(如架子工、钢筋工、振捣工、电工、起重工及信号工等)对作业人员是否接受安全交底进行抽查，并比对进场的三级安全教育记录是否相符；安全防护措施是否齐全，作业人员的安全帽、安全带佩戴是否正确，安全网设置是否符合安全操作规程，各安全警示标识及安全通道是否已建立，对“四口”防护是否到位，施工机械是否已过安全检测及月度安全检查，安全操作规程是否已贴在附近明显处，操作手已固定并具备上岗条件，是否经过专业的安全交底；现场电源箱是否达到漏电保护条件，是否达到“一机一闸一保护”，并有可靠接地。

4.对本项目的投资控制巡视内容及方法：巡视人员熟悉施工图纸及建设单位提供的相关技术我家后，认真检查施工单位的作业内容、方案是否满足建设单位的要求是否会对工程投资形成影响，提前对作业内容及方案进行预控，对超出图纸及相关技术文件要求的部分进行责任分析，并根据施工合同的相关的规定对是否办理签证进行公平、公正的审核。

5在机组分部试运和整套启动试运时，检查试运条件和试运状况、对只要技术参数和发现的缺陷进行记录。

三、监理巡视程序：

1监理巡视前的准备工作：落实人员、吃透相关的设计文件及规范，掌握施工单位审批过得技术文件，准备好必要的检验的工具；

2.检查施工单位人员、机械、施工方案及安全施工措施、具备施工条件时准予施工；

3．做好监理巡视记录；

4.发现有施工质量和安全隐患时应按规定及时上报总监理工程师；

四、监理巡视人员的主要职责: 1.检查施工企业现场项目部管理人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

2.在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。

3.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。

4.严格执行《监理工作程序》确保施工安全顺利实施。5.严格审核吊装、大件倒运及起吊方案。6.严格审核特殊作业人员资质上岗证。

7.严格审核大型机械、专用机具的准用证和合格证等证明文件。8.严格审核安全质保体系和人员上岗情况。9.严格控制大型机械的安全使用及保养状况。10.监督施工过程中的人、机、料、法、环的安全状态，督促施工单位及时消除事故隐患。

11.认真执行国家有关安全、生产方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。

12.深入现场掌握安全施工动态，协助各方解决问题。13.做好监理巡视记录和监理日记。

五、现场巡视检查的次数

1.专业监理工程师每天都必须到分管项目的施工现场巡视1-2次。2.专业监理工程师每天需到本专业的重点施工部位或项目巡视检查1次。3.总监理工程师、总监代表每周需到施工现场巡视检查4-5次。4.现场巡视发现问题的处理：

（1）在巡视检查中发现施工单位违反规程、规范、图纸要求，以及违反安全工作规程或发现隐患，都要及时向施工人员提出纠正，并向施工单位有关人员及领导反映现场发生的事实，还应跟踪其纠正或处理。

（2）对多次口头通知未进行纠正或较严重的问题，应向施工单位发送《监理通知单》，对问题严重、危害较大的要及时发送停工通知。

（3）《监理通知单》发出后，施工单位必须认真纠正，并将纠正执行情况填写《监理通知回复单》送监理单位，有关监理 要验证其纠正情况，并在回执中记录验证情况并签字。

（4）停工令发出后，施工单位必须对停工因素进行整改整改完成后填写复工申请，经监理人员检查确认停工因素已消除，并在复工申请书上记录才能复工。

（5）对施工单位整改不力或拒不纠正的事件，监理应向施工单位和业主发生备忘录，申明监理的立场及由此可能产生的后果。

（6）对重要的关键施工项目需要实施旁站监理时，应按监理规划中《旁站监理方案》执行。

六、现场巡视检查的记录与报告

各级监理工程师应将现场巡视检查情况和发现的问题，及时记录在监理日记中；现场巡视检查发现较为严重的违规、重大安全隐患，要及时向总监报告，并在监理日记中记录。