北城办事处张庄社区民主监督管理办法5篇

第一篇：北城办事处张庄社区民主监督管理办法

北城办事处张庄社区民主监督管理办法

第一条 为加强社区民主监督，保障居民行使民主权利，推进社区各项工作顺利开展，设立社区民主监督小组。

第二条 社区民主监督小组对居民（居民代表）会议负责，在社区党委的领导下开展工作。

第三条 民主监督小组由居民代表会议选举产生，由12人组成。监督小组设组长一名，副组长一名。

第四条 监督小组成员条件是：本社区享有选举权的居民，有较强的政治素质和一定的业务知识，能坚持原则，公道正派，敢于监督，具有较高的威望。社区两委成员和亲属不得兼任监督小组成员。

第五条 民主监督小组坚持公平、公开、依法原则。行使监督权以法律、法规、党的政策、各级人民政府的规定、本社区《居民自治章程》及其相关规章制度为依据。

第六条 民主监督小组具有下列权利：

1、对居民委员会违反规定的决定、决议和做法提出批评意见和纠正建议。居民委员会拒不接受民主监督小组合理批评建议的，有权向上级党委、政府如实反映情况。

2、对居民委员会作出的涉及居民利益的决定、决议不清楚、不明确的，有权要求居民委员会作出解释。

3、列席直接涉及群众利益的居务会议，并获取开展居务监督的误工报酬。

4、有权要求提供与监督有关的资料。第七条 民主监督小组应履行下列义务：

1、按职责要求开展民主监督。

2、向居民会议或居民代表会议报告年度监督工作情况。

3、不得泄露因社区工作开展需要应当保密的秘密。

4、向居民宣传党的方针政策，维护社区党委、居委会的正确决策。

第八条 民主监督小组监督内容：

1、监督居务、财务是否按规定定期公开公布，居民委员会是否执行社区财务制度。对基建投入、固定资产添置等重大财务支出，必须经民主监督小组审定并形成决议或决定。

2、监督居民委员会对居民代表会议讨论决定的事项是否执行，是否落实。

3、监督居民委员会对社区重大事项是否民主决策。

4、监督居民委员会、居委会干部是否按期向居民代表会议进行述职评议。

第九条 民主监督小组每一个月召开一次会议，会议由民主监督小组组长召集。

第十条 民主监督小组形成集体意见时，采取少数服从多数原则。

第十一条 民主监督小组对居民委员会的工作提出质疑时，居民委员会一般应在3日内进行解释、答复，最长不超过7日。

第十二条 民主监督小组的届期与居民委员会相同。

第二篇：马庄办事处大力发展社区服务业

马庄办事处大力发展社区服务业，以面向居民、方便居民、服务居民为主要目的，充分发挥资源共享优势，积极推动家政服务，医疗保健，物业管理，信息咨询，劳务中介和现代服务业快速发展，建设功能齐全、环境优美、服务完善、文明和谐的新型社区。

南环路街道办事处加大资金、人力投入，加强社区组织制度和基础设施建设，进一步加快社区服务、医疗、环境、文化、计生、治安“六位一体”建设，全面达到工作重心下移，不断提高服务水平，打造文明社区、安全社区、绿色社区、和谐社区。教育、环保、档案、民兵预备役等各项社会工作都要采取有效措施，扎实推进，促进经济和社会协调发展。要注重并充分发挥社区在服务群众中的作用，积极拓展面向社区居民的各项社会化服务；

九里山街道办事处突出五项建设（项目建设、社区建设、平安和谐建设、干部作风建设、基层组织建设），实现六个提高（党的建设水平有新提高，党员干部实干创优能力有新提高，区域经济科学发展有新提高，城市建设管理水平有新提高，平安和谐程度有新提高，人民群众幸福安全指数有新提高），强力推进各项事业全面进步，努力构建和谐社会。（3）创建和谐街道。把创建“和谐街道”作为重要抓手，科学协调辖区资源，创新街道维稳工作动态管理责任制，增强机制的执行力，着力解决“老村改造”中存在的纠纷、历史遗留问题等影响街道和谐稳定的突出问题。致力为推动发展营造和谐社会氛围，加大力度、创新载体、强化措施，使街道和谐稳定局面得到进一步巩固。（7）、打造特色街道社区。创建国家级、省级“和谐社区”、“和谐街道”、市级“精品社区”、“文明小区”等特色社区建设。（8）、完成计生、维稳综治等重点工作。（9）、抓好各项民生工程。

节约型社区教育

——坚持以人为本理念，协调发展各项事业

一是继续深入开展民心工程。继续加大社会事业和公共服务支出占财政一般预算支出的比重，同时积极争取上级财政支持，解决资金瓶颈。二是积极推进和谐社会建设。以综治维稳中心为阵地，完善创新信访和维稳机制，规范信访秩序，努力排查和化解各类矛盾纠纷，维护社会稳定。认真落实安全生产责任制，深入开展安全生产专项整治，提高安全生产监管水平，确保安全生产形势的稳定。加强法律宣传教育，扎实开展“六五”普法工作。深入开展“爱国、守法、诚信、知礼”现代公民教育活动，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，提高群众道德法律素质，在创建文明城市上向前迈进。三是继续实施计生动态管理责任制，稳定人口低生育水平，提高出生人口素质。深入开展爱国卫生运动，抓好对重大传染病的预防控制工作，保障人民群众生命健康，积极为我市实现国家卫生城市做贡献。支持工会、共青团、妇联等群团组织依照各

自章程开展工作。健全街道公开和民主管理制度，完善居民自治机制，稳步推动基层民主进程。

姚孟办事处

——科技教育事业全面发展，文化兴街建设成效显著。先进文化凝聚力、公共文化服务力、文化产业竞争力明显增强，科教兴街战略顺利实施，人才资源更加丰富。通过实施科技兴区战略，科技创新能力不断加强，科技水平明显提高，辖区六所中小学校九年义务教育完成率达100%，高中阶段普及率达100%。要进一步夯实科教基础，切实繁荣文化事业，深入实施科教兴区和人才立区战略，加快建立区域科技创新体系，提高自主创新能力。

——人民生活水平和质量继续提高。城镇居民人均可支配收入超过28000元。居民生活质量普遍提高，居住、交通、教育、文化、卫生和环境等方面的条件进一步得到改善。民主法制建设和精神文明建设取得新进展。以提高人民生活水平为目标，积极构建和谐社会。坚持安全发展，推进民主法制和平安街道建设。

加强就业和社会保障工作，完善社会保障体系。加快发展医疗卫生事业，完善居民公共卫生和医疗服务体系。逐步建立多层次医疗保障制度，落实构建和谐社会的各项政策措施，让全街居民群众充分享受改革发展的成果，不断提高民众的满意率和幸福指数，努力把姚孟街道建设成为湛河区的和谐新街。

——大力发展社区服务业，以面向居民、方便居民、服务居民为主要目的，充分发挥资源共享优势，积极推动家政服务，医疗保健，物业管理，信息咨询，劳务中介和现代服务业快速发展，建设功能齐全、环境优美、服务完善、文明和谐的新型社区。

高阳路办事处社会发展预期目标：

1、人口自然增长率控制在4.6‰。

2、2015年辖区常驻人口达8万人，城市化水平达80％。

3、城乡合作医疗参合率达到100％。

4、人民生活水平明显提高，2010年农民人均纯收入达到7500元，2015年达到12000元。

（六）以建设新农村，构建和谐社会为目标，加快发展

各项社会事业

建设新农村，构建和谐社会是 “十二五”期间发展的重要目标，要按照以人为本的原则，加快发展各项社会事业，使经济社会协调发展，人与自然和谐共存。

1、科技。大力实施“科教兴街”战略，加大科技投入，多形式、多渠道引进科研成果和科技人才，加快发展高新技术产业，加大农业科技投入，建立完善科技创新、科技推广体系，加快科技成果的应用和转化，提高农产品的科技含量和附加值，全面提升农业生产综合效益。加快企业研发机构建设，增强企业的创新和引进消化吸收再创新能力，运用高新技术嫁接改造传统产业，努力培植高新技术产业。“十二 五”末，科技进步对经济增长的贡献率达到70％以上。

2、教育。不断增加教育投入，努力改善办学条件，提高整体办学水平，构

建适应新的教育形势和社会发展的教育新模式。“十二五”期间，在高阳社区新建高阳小学，完成幼儿园布局调整，新建2处大型多功能幼儿园，幼儿学前入园率达到100％，实施学校创建工程，加快教育现代化进程，力争辖区内所有学校全部达到省级规范化标准。加快教育信息化建设，所有学校建成校园网，实现教育资源共享。

3、卫生。落实政府公共卫生责任，加大对卫生事业的投入，建立健全疾病预防控制体系，医疗救治体系和监督执法体系，提高疾病预防和医疗救治服务能力。大力实施“三位一体”的农村医疗保障工程，巩固新型农村合作医疗制度和现有成果，实现人人享有基本医疗服务的目标，确保到2015年农村合作医疗覆盖率巩固在98％以上。按照规范化建设标准，到2015年全面完成3个社区卫生服务站和4个村级卫生室的规范化建设。加强防保队伍建设，切实抓好辖区内的食品、药品安全工作。开展爱国卫生运动，巩固“双创”成果。

4、文化、体育。大力发展社区文化、广场文化、节日文化、企业文化、校园文化，村村建立文化大院，经常开展健康向上的群众文化活动，抓好全民健身计划的实施，“十二五”期间所有社区和行政村都要建立一个健身器材比较齐全的活动场所，满足群众的健身需要。加强广播电视网络建设，为广大群众提供丰富多彩、健康向上的精神食粮。

5、人口和计划生育。健全完善“依法管理、村民自治、优质服务、政策推动、综合治理”工作新机制，稳定低生育水平，符合政策生育率保持在99％以上。落实妇幼保健和生殖保健措施，努力提高育龄妇女生殖健康水平。加强综合治理，出生人口性别比控制在106以内，努力平抑人口出生高峰。

6、社会保障。加快城乡养老保险和最低生活保障体系建设，努力解决失地农民基本生活保障。“十二五”末城市养老保险覆盖率达到80％。加大再就业政策宣传力度，拓宽创业就业渠道，动态消除“零就业”家庭；做好低收入家庭住房保障工作，按照条件对符合条件的城市的保家庭实行应保尽保；加强食品药品安全监管，狠抓食品药品安全责任落实，提高食品药品安全保障水平；强化便民服务中心建设，完善硬件设施，落实代理机制，提升服务水平，方便群众办事。

轻工路办事处大力发展社区服务业，以面向居民、方便居民、服务居民为主要目的，充分发挥资源共享优势，积极推动建材、运输、电力、工程装饰和服务业等相关产业发展，建设功能齐全、环境优美、服务完善、文明和谐的新型社区。

第三篇：办事处管理办法

办事处管理办法

一、目的

为贯彻公司的营销计划，进一步开拓市场，使办事处的各项管理规范化和合理化，以保证公司各项业务规范而有序的进行，特制定本办法。

二、范围

本制度适用于总公司所有办事处。

三、办事处的工作职能

1、负责当地市场的开拓、客户资源的开发和管理；

2、承担公司下达的销售业务；

3、代表公司与当地客户进行业务上的联络与协调；

4、负责收集、整理、反馈当地市场信息及同类竞争产品的动态；

5、根据公司的有关规定，执行和负责应收款的催收和费用结算工作，防止客户拖欠。

6、积极与公司沟通汇报，提出有利于开拓市场的建议和意见；

7、负责办事处的房租续费；

8、负责办事处各项财产的管理和保护，确保公司财产安全。

三、办事处工作制度

1、办事处全体员工须严格遵守公司的各项规章制度，以制度为本，不可肆意散漫、自行其事；对违反各项制度者给予相应的处分，给公司造成重大经济损失或严损企业形象者，当即除名，并承担相应的经济损失。

2、办事处全体员工须以严谨、谦虚、认真的态度对待工作，按时完成上级安排的各项工作，同时发挥团结协作的团队精神，一切从公司的整体利益出发，不可在工作中谋取私利，一经发现，严肃处理。

3、全体员工须树立以客户为准，以企业形象为本的思想，做到仪容整洁端庄，待人接物文明礼貌，严守公司秘密。对待客户耐心认真，尊重团结同事和领导。

4、办事处员工应及时向上级领导上报反映各种市场问题和情况，并鼓励提出个人见解，参与讨论解决方案。

5、办事处的办公设备应由公司统一进行登记，由办事处明确各设备的保管责任人，使用办公设备的所有人员均须按有关要求操作。

6、员工要爱护所有公司的公共设备，离开办公室时，要检查关闭所有设备电源及容易发生危险的器具，保证办公场所的安全。

7、任何人未经领导批准，不能将公司的专用办公设备带出办公地点，否则一切后果自负。

8、本制度经综合办公室发布之日起生效并实施。

第四篇：办事处管理办法

1． 总则

办事处是销售公司在各省区市场设立的办公事务地点，负责协调公司对所管省区的事务管理。加强并规范省级办事处管理，是公司提高工作效率和管理水平，实现公司管理科学化的途径，加强对各省办事处的规范管理，对公司的发展将起积极的促进作用。

选址及变更事项管理

2． 办事处的选择要遵循科学原则，综合考虑各因素，经过认真分析筛选后再确定。

1)、办事处的选址设计活动地域、社会公共设施、经济基础设施、地点知名度、可供扩展空间、成本以及其他因素，需要根据公司要求对各因素做出评估。

2)、办事处基本选定以后，由省级经理签字并上报公司，经过公司领导审核同意后方可签订租用合同。

3)、所签订的合同必须符合法律文本格式，手续完成后，办事处必须在三日之内将各法律文件以及税票上报公司备案。3． 办事处一旦选定后，如无其他客观因素，原则上不允许经常迁移。

1)、因主观因素需要迁移办公地点，该办事处必须提前三天上报公司，阐明变动原因。2)、在上报公司变动原因之时，以必须及时考察选择新的办公地点，一般要求同时考察三处或以上地点，经所比较后在决定。3)、新的办事处地址变换后，各项手续及要求同第2条。

人员配置管理

4．人员的配置、招聘、录用以及培训，遵循公司的有关规定，结合市场的具体实际，做到不缺不滥。

1)、办事处的人员配置要遵循公司“因需设岗”的原则设置岗位并配备人员。

2)、办事处的人员招聘需求必须经过省级主管上报公司同意，由公司指派或经公司同意后由办事处在当地招聘。

3)、新录用人员要按照正常规定将其档案资料保送公司及人事行政部备案，同时各办事处留存一份备档。

4)、新招的人员培训工作由公司负责，或由公司委托各办事处完成，经考核合格，即可正式录用。

办公消耗品管理

5．省级办事处的办公消耗品的订购、采购、分发等工作均由省办事处内务助理统一负责。

1)、一般情况下，一季度采购消耗品一次，若出现特殊情况必须经省级经理签字同意方可提前采购。

2)、订购物品送到后，负责人要核对、规格、数量和质量，确保没有存在问题后，签字验收。

6、消耗品的使用要尽可能节俭，同时要加以妥善保管。1)、所有购入的用品，都必须一一填写清单。

2)、必须清楚地掌握办公用品上库存情况，经常整理，必要时实行防虫防潮等措施。

3)、每年6计，若存在问题应该及时指出并相应地整改。文书管理

7．各省办事处需要负责管理相应的文书，实施。

1)、所有文书包括经销商业务统计、会议决议、通报、合同或协议、广告投放调查表、各种帐本、统计图表等一切业务相关的用书或公文。2)、全部文书归公司所有并收藏，任何个人不得私自占有，任何人都必须严格遵守公司的保密制度。3)、文书的收发、领取与寄送，原则上由各办事处内务助理负责。

4)、文书负责人必须按照公司的要注对其按照密级分类，并按照保密制度处理。5)、文书按照内容进行整理后，按尚未完成的文书和可以归档的文书二类进行管理，全部完结的文书，分别按照所属部门、月要对各区域办事处的使用情况进行检查统 加强保密制度的规范

月和12机密程度、整理编号保存年限进行整理与编辑，做好登记并且归档保存。

会议管理制度

8．办事处的会议包括例会以及因特殊情况需要临时召开的会议。

1)、省级主管将会议相关文件内容通知内务助理后，内务助理应该及时组织会议地点，材料等，并及时准备通知每一位出席人员。

2)、每一次会议，内务助理或主管都必须做好会议记录。会议记录要尽可能详尽，能反映当时的真实情况。

3)、对于因故缺席人员，内务助理要正确了解原因，做好记录，按照公司相关规定给予处罚，对于无故缺席者，要及时向省级主管报告上报公司备档。

4)、会议要求讲究效率，杜绝“文山会海”现象。出差考勤管理

9、省级办事处所负责所在区域各业务员的出差考勤管理，对业务员的考勤要不时抽查，做好出差费用报销工作。

1)、省级办事处接到公司通知相关业务员回杭州开会的文件后，应该及时通知各人员并做好记录。

2)、回总部出差的各业务员应到办事处办理出差手续，包括从总部出差归来后的报销手续等等。3)、到各地市、县出差的业务员，办事处要做好记录，了解每位业务员的出勤情况。

4)|出差费用报销，严格遵守《销售公司销售人员出差费用报销的规定》。

10、由于销售工作的特殊性，各办事处应该不定期抽查所属业务员的业务考勤情况。要求区域经理考核一月二次，客户经理一月四次，销售代表及及跑单员一月至少一次，同时要求客户经理配合对销售代表以及跑单员的抽查。安全、卫生制度

11、集团公司的安全保卫制度同样适用于各办事处。1)、由于各办事处未配备门卫保安人员，每天下班时都要锁好门窗。若上半时发现异常及时报告处理。2)、各业务员不得带无关人员进入办事处，若因需要则必须做出口头说明并做好登记。周围环境的特殊性，因此必须谨防火灾等情况发生。

12、各办事处要切实搞好卫生，维护员工健康以及工作场所环境卫生。

1)、办事处的工作场所，至少每日清扫一次，并采用适当方法减少灰尘的飞扬，不得乱堆放垃圾或乱扔纸屑。2)、工作场所内，严禁随地吐痰。3)、饮水机必须保持清洁。

故应该加强安全工作，3)、由于各办事处所在地域气候以及

4)、各办事处应定期对公共场所进行大扫除，确保光线明亮、空气流通，保证工作人员的健康。

一、总则

1、为加强办事处的管理，使办事处的工作科学化、规范化和制度化，特制定本规定。

2、凡办事处的设立和管理，均适用本规定。

3、办事处要坚持公司的营销策略，勇于开拓，团结进取，求实高效，为完成公司制度

二、办事处的设立、职责及其管理

1、办事处的设立、机构设置、人员编制由公司核批。

2、办事处是营销部的分支机构，由营销部直接管理。

3、办事处的职责：

1)确定区域的销售目标及促销战术组合，并报营销部批准后实施；

2)在营销部的指导下，制定具体的实施计划，并报营销部批准后实施；

3)负责本区域的营销管理工作；

4)负责本区域的5)负责本区域信息的收集、整理、分析和传递工作；

6)负责组织或帮助代理商组织各种产品促销活动；

7)公司临时指派的任务。

4、办事处实行业务主管负责制，主管负责全面工作。

级人员的招聘、培训、考核、晋升等工作；

F5、办事处会议制度：

1)办事处负责人每年12月上旬、6月上旬回公司召开全国销售会议；

2)办事处及其下各地业务人员每季度第1月的上旬召开区域销售会议；

3)办事处所在城市的业务人员应于每周五下午召开周会；

4)临时会议由通知确定；

5)会议内容：总结工作，交流经验，研究问题，制订计划，落实任务。

6)除全国销售会议由销售总监主持外，办事处会议应由办事处负责人主持，负责人不在时，指定他人主持；

7)会议总结应及时传至公司。

6、办事处应按要求及时向公司报送如下资料：

1)周报表：下周工作计划表、本周工作总结表、客户资料卡、销售周报表、本周总结；

2)月报表：下月工作计划表、本月工作总结表、月度广告计划申报表及月度销售促进工作表、销售月报表，月度财务报表；

3)年报表：销售统计表、本工作总结、下工作目标与计划，财务报表。

三、办事处人事管理

1、办事处应依照人事管理制度加强人事及其档案管理，使人事管理工作制化和规范化。

2、办事处负责人、财务负责人由公司任命；

一般员工的的调入、调出，应由办事处提出意见，经公司批准后办理正式手续。

3、办事处要坚持公司的各种管理规章制度和公司的销售策略、方案、计划。办事处负责人任免应广泛听取办事处业务人员意见，经公司通过后决定。

4、办事处负责人、财务负责人实行任期制，一般为二至三年，工作需要可以连任。

5、办事处负责人、财务负责人，原则上实行轮换制，三年轮换一次，特殊情况可不受年限限制。

6、办事处人员一般应具备大专以上学历，素质好且具有独立工作能力。

7、公司按规定定期向办事处派驻管理人员进行巡回管理；将新聘员工分期分批地派到办事处锻炼。公司统一安排。派驻的人员不进办事处编制，负责。

8、办事处负责人、财务负责人的亲属不得调入本办事处工作。

9、公司参照《目标管理制度》和《客户管理制度》对办事处人员进行考核。

10、办事处应坚持民主原则，体素质，充分调动员工的积极性。

11、办事处要加强业务培训工作，四、办事处的财务管理年富力强，6个月，期满后由

身体健康，派驻期一般为薪酬及其他福利由公司加强团结，努力提高全体人员的整

不断提高员工的业务工作能力。

1、办事处应加强财务工作的领导，建立、健全并认真执行各项财务管理制度。

2、办事处应严格执行经费预、决算制度，如实反映财务收支情况。并应严格执行翁对办事处工作人员补贴标准的规定，不得自行改变补助标准。

3、办事处应加强财务管理的自检自查工作，发现问题及时解决。公司财务部门应根据需要，对办事处财务管理情况进行检查指导，坚决杜绝违反财经纪律的现象。

4、办事处应加强管理，提高服务质量，提高经济效益。

5、办事处财务管理流程：

1)费用支出流程

2)货款回笼流程

6、处罚：出现下列情况之一的，办事处负责人、人员应予解聘。

1)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；

2)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的；

3)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的；

4)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；

5)弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的；

6)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；

7)有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。

第五篇：办事处管理办法

无密级

浙江依网科技信息工程有限公司文件

签发人：宗绍刚

依网行字〔2010〕第号

办事处日常管理规范

为了明确日常工作，规范工作行为，工作责任到人，同时为公司对员工考核提供依据，特制定本管理规范。

全文详见正文，总3页/正文共2页。

浙江依网科技信息工程有限公司二〇一〇年十二月三日

签发人：

传达方式：□总经理会议传达■部门例会全文学习； □部门例会关联内容学习；

□部门组织相关人员学习；□总台/部门内告示；

学习方式：在职员工：■发文时学习，对照执行；□定期教育学习；

新 员 工：■到岗时必学；□观察期满学习；□转正后学习；

文件存档及保管：传达后适用人员签名，学习确认单原件回至综合管理办公室■是□否

是否留复印件供部门适用人员查阅■是□否 ； 适用人员可否准予复印 □是■否

主题词：办事处日常管理规范

发送:各分公司/办事处经理、部门经理

报送:总经理、副总经理

抄送： 公司各职能部门

行政人事部2010年12月3日印发

办事处日常管理规范

第一条 目的为了明确日常工作，规范工作行为，工作责任到人，同时为公司对员工考核提供依据，特制定本管理规范。

第二条 适用范围

分公司（办事处）。

第三条办事处日常工作行为规范

一、日常工作

1、办事处宽敞明亮，办公区、文档区、仓储区、住宿区划分明确；

2、办事处办公场所墙上张贴公司规章制度、工作流程、人员组织架构图、公示栏等，方便其公司文件和相关通知的传达；

4、接人待物必须使用文明语及礼貌用语，接听电话必须使用统一开场白：您好！依网科技，请问有什么可以帮助您？

5、工作时间内着装必须大方得体，保持整洁，男士不得穿短裤、背心及拖鞋，不得蓄发及胡须。

6、爱护公司财物，不浪费。提高防火防盗意识和工程施工的安全意识。

7、正确、迅速、谨慎地打、接电话。工作时间内，不得打私人电话、上网聊天及玩游戏。

8、禁止在办事处公共区域吸烟。

9、员工应严格按要求执行公司的各项规章制度

10、员工应忠于职守，努力工作，不得泄露业务上的机密；

11、办事处所有员工必须保证24小时开通电话，每月规定时间内需按工作安排递交各类表格及相关文件。

12、办事处每周必须召开一次周会，做好会议纪要。

二、生活纪律方面

1、为了保证每天工作的正常开展，严格作息时间，早上7：00起床，晚上10：00必须按时就寝。

2、早上起床后，整理好个人被子，衣物。保持个人的生活卫生。由主管负责监督实施，若经常不整理胡，给予10元/次的处罚。

3、每日上班、下班必须安排值日人员进行卫生清理，4、行政助理负责安排办事处的卫生值日工作，制定出每周值日表，严格执行，以保持室内的整洁。公司会不定期的进行抽查，检查结果将进行通报，并给予一定的奖罚处理10元/次。

5、安全用电，用水，并注意勤俭节约。

6、不得在办事处留宿外人，以上情况一经查实，扣50元/一次，主管加罚。

7、办事处内人员必须保持团结，不准打架、斗殴、赌博、喝酒。

8、注重与邻里间的公共关系，不得做出影响邻里生活的事情。

第四条、所处罚金归区域所有，由区域经理负责统一安排。

本制度自颁布之日起执行，综合管理部负责解释