变电站建设工程2013年安全工作总结（合集5篇）

第一篇：变电站建设工程2013年安全工作总结

柏泉500kV变电站工程项目部安全工作总结

各位领导：

回顾过去的2012年，柏泉500kV变电站工程项目部在上级主管部门和各参建单位共同努力下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面贯彻国网公司和宏源公司的安全工作要求，在大力提升安全文化氛围的基础上，始终把安全生产工作放在首位，坚持管理创新，坚持作业标准化；加强安全培训，加强分包管理，加大安全监督工作力度，完善风险管理和应急处置工作，以积极开展“安全年”‘安全月'活动为载体，以深化隐患排查和风险管控为手段，以开展争创国家电网流动红旗和组织开展春、夏、秋、冬季安全大检查等活动为契机，树立“大安全”理念，促进了柏泉500kV变电站工程安全文明施工可控、在控。较好的完成了2012年柏泉500kV变电站工程各项安全文明生产管理工作,现将 2012年柏泉500kV变电站工程项目部在安全文明施工管理方面所做的主要工作汇报如下。

一、2012年柏泉500kV变电站工程项目部在安全生产的总体状况 1、2012年柏泉500kV变电站工程项目部未发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。未发生因工程建设引起的电网及设备事故。未发生一般施工机械设备损坏事故。未发生火灾事故。未发生环境污染事件。未发生负主要责任的一般交通事故。未发生对公司造成影响的安全事件。实现了柏泉500kV变电站工程全年安全生产事故为零目标

2、柏泉500kV变电站工程安全组织保证体系和安全监督管理体系健全、运转正常，项目部的安全目标和安全责任得到了分解和较好地贯彻执行，各参建单位的安全管理意识得到了增强，在安全防护设施、安全防护用品以及安措资金等资源投入上均有保障。在安全生产管理上，三个项目部能及时按照国家电网标准化手册的规定组织开展安全自查、自纠活动；安全规章制度和管理台帐齐全规范；作业指导书的编审批手续齐备，其针对性和可操作性有较大提高；安全技术交底、安全教育、工作票及安全例会等安全管理例行工作能正常开展；施工机械、工器具和安全防护用品管理规范；安全文明施工主要控制环节均处于可控状态，二、一年来所做的主要工作

1、策划先行、有序开展安全管理工作。年初柏泉500kV变电站工程项目部根据公司要求编制下发了柏泉500kV变电站工程《2012年安全环境目标及安全工作计划》明确了全年的安全、环境和目标、责任，严格执行“安全年”活动暨省电力公司“我要安全、幸福平安”为主题实线活动，将安全年活动30条重点措施和“我要安全、幸福平安”为主题活动的50条重点措施，落实到日程安全管控之中。

2、注重现场安全教育、完善安全管理制度的宣贯。积极组织开展各类安全宣传活动与教育培训。为了提高全员施工安全意识，项目部根据工程进展特点，滚动对进场人员进行安全规范的教育和考试，通过组织大家学习、考试等方式强化了全员安全意识。在开展安全管理工作的同时，项目部还加强了宣传报道，在工程现场设活动宣传墙（板）报，还积极响应上级文件的精神开展了一系列的安全活动，如开展了“我要安全、幸福平安”“安全发展、科学发展”等为主题的安全教育活动，通过多种形式的安全教育、宣传及活动的开展，极大地宣扬了柏泉变电站安全工作中的好人好事，倡导了人人讲安全的良好风气，并依靠安全文化为支撑，营造良好的安全工作氛围。

3、认真开展安全检查、查找安全生产中存在的管理短板和薄弱环节，制订防范措施。1）项目部组织监理施工项目部依据国家电网公司颁发的《国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法》，对土建和电气安装阶段的，各种安全生产文件、法律法规、制度、规范等进行了安全检查和评价，并出具了安全评价报告。2）有针对性开展专项安全检查，在贯彻落实国家电网公司基建安全【2012】140号《关于做好基建工程安全度讯工作的通知》和中电建安【2012】13号《关于开展地质灾害防治专项大检查的紧急通知》的文件精神，于2012年7月20日由项目部组织监理、土建、电气施工项目部开展了柏泉500kV变电站工程“关于汛期防治地质灾害专项安全大检查”活动，针对检查出来的问题，督促施工单位对危险部位及隐患部位进行监督整改。在认真落实：三查四防“、”抓、控、防“等基建安全管理中，项目部坚持按照关键阶段、关键环节、重大风险认真履职履责、到岗到位督查工作。3）建立了项目经理主持召开的“月度安全生产工作会”制度，每月按时召开月度安全生产工作例会，排除安全生产隐患和安全管理中的漏洞和死角。同时布置下个月安全生产工作防范重点，做到查隐患、纠问题，把安全隐患消除在萌芽状态。以深化隐患排查和风险管控为手段，及时规避安全风险，将事故隐患苗头消灭在萌芽状态。除每月定期召开安全生产分析会外，还定期召开柏泉安委会安全工作例会，旨在及时总结、分析、查找特定阶段施工现场安全生产中存在的管理短板和薄弱环节，研究制订解决问题的具体措施。对于安全风险相对较大的施工作业点，分别由业主项目部、监理项目部和施工项目部、安全监察人员到现场监督和监护，保证了施工安全。

4、制定相应措施服务于现场安全文明施工管理，三个项目部领导、安监人员经常深入施工现场巡查，监督、指导施工单位安全文明施工管理工作，重点检查规章制度的执行情况、安全投入情况、施工方案和作业指导书的执行情况、过程监督和排患自查治理情况，促使现场做到安全文明施工，遏制违章行为，及时消除现场存在的安全隐患。全年项目部还多次接受了中电建集团公司、国家电网公司、宏源公司开展的专项安全检查和春、秋季安全检查活动，对检查中发现的问题及时整改闭环，通过这些活动使施工现场反违章工作得到进一步提高，员工安全意识、遵章守纪自觉性和制度执行力得到明显增强，工程安全文明施工水平得到大幅度提升，柏泉500kV变电站工程安全文明施工的标准化、规范化、常态化管理的许多亮点也得到了国网公司项目安全管理流动红旗竞赛检查组的领导、专家的一致好评。

5、应急管理稳步推进。为了规范三个项目部的应急处置现场到位行为，做到各司其责，密切配合，项目部完善了预报、预警、预防等应急管理工作，并按国家电网公司和中电建集团的有关规定编制了《柏泉500kV变电站工程应急处置方案》，充实调整了项目部应急救援人员，增强了各参建单位应对自然灾害、突发事故的应急响应处置能力。6月27日，项目部组织柏泉变电站工程各参建单位全程参与电气项目部在施工现场进行的应急消防演练和心肺复苏演练，通过学习观看和演练，使全体员工体会到了“安全防护意识”的重要性，提高了应急救援队员的应急救援能力和职工自我保护意识，强化了应急管理机构及职能定位，做到了应急管理、监督、指挥体系专业化、预案动态化、联动体系规范化。

在认真做好危险点辨识和评价的基础上，结合柏泉项目施工生产实际，扎实开展安全风险评估和分析；科学制订安全风险防范措施，注重其针对性、可靠性、可操作性，保证实施方法容易为一线员工接受掌握，应对规避安全风险；大力开展全员风险意识和风险知识培训，有效实施风险管理措施，最大限度化解和消除安全风险；从安全管理长效机制建设出发，逐步建立和完善项目部安全风险管理机制，规范安全生产管理方式、方法和流程，提高了项目部整体安全管理效率和水平。

三、安全管理工作的突破与创新

1、为了加强现场安全管理及时协调和解决施工现场安全文明施工的问题，项目部健全了管理人员到岗工作规定，建立了项目部管理工作人员到岗规范，实施与之相对应的现场安全文明施工预警机制。加强了施工安全生产信息统计、分析工作、及时掌握工作动态、制定预防措施、提高安全管理水平。

2、防护设施创新，在施工项目部落实了高处作业 100防坠落措施。为真正体现“以人为本”的安全理念，达到本质安全，督促高处作业要落实 100％防高坠人身保护措施，目前，施工项目部在施工作业过程中高处作业人员已基本做到 100防坠落保护。

四、2013年安全工作重点

1、项目部将根据国网公司和宏源公司的要求，编制柏泉500kV变电站工程《2013年安全环境目标及安全工作计划》，切实落实各项人身安全防护措施，确保安全围栏、孔洞盖板的设置符合规定，从严、从细做好柏泉变电站工程安全文明施工各项安全防护工作，做到“有边必有栏、有孔必有盖”为参建作业人员创造一个良好的工作环境。加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作，确保不发生安全事故。

2、加大对吊装机械及吊装工器具的监督管理，对起重机械设备，严格按照相关标准规程进行日常保养和检查，机械设备的完好率要达到100%，对发现的机械设备隐患要及时进行维修保养，隐患排除不合格，不得使用，设备管理人员要做好维修、保养、检查记录。严格执行起重机械“十不吊”规定，严禁无证人员上岗操作。确保起吊机械和设备运行安全。

3、随着工程不断向前推进，现场设备调试工作将全面展开，项目部将加强高压试验的安全防范措施，保证全站试验工作安全、顺利进行。工程的启动方案科学、安全、可靠，严格执行工作票制度和安全监护制度，决不能发生由于本工程的原因而引起的系统停电事故。

各位领导，柏泉500kV变电站工程在安全文明施工管理工作中虽处于可控状态，但随着柏泉变电站工程（主、附）设施建设进入关键的冲刺阶段，安全风险依然较大，现场安全文明施工管理工作不容松懈，我们将按照公司的统一部署与参建单位统一思想，齐心协力，全面完善提升现场的安全文明施工效能，为全面实现柏泉500kV输变电工程的安全目标而尽心尽责！

谢谢大家。

第二篇：变电站工程建设规模

平坝十字35kV变电站二期工程

一、建设规模

1、本期规模：1*SZ10-4000/35变压器，35kV为单母线分段接线，35kV出线一回，主变进线间隔一个，PT间隔两人，分段间隔一个。10kV上7回出线，电容器间隔一个，PT间隔一个，母联间隔两个，站用变出线间隔一个。电容器为1*1200kVAR。10kV改为户内布置。

2、全站进行微机保护及计算机监控系统改造，但不含站用系统。

3、土建须建设10kV室、休息室、厕所。对主控制室进行改造和上配套基础建设。

二、未完成工作

直流屏、交流屏：因为一期的屏柜无法移出，待二期通电后，更换上去。

一期的电缆待验收后接上。

三、设计单位：安顺黔冠电力咨询设计有限公司监理单位：贵州电力工程建设监理公司安顺电力工

程项目监理部

施工单位：四川岳池电力建设总公司电建一处

第三篇：变电站工程个人工作总结

变电站工程个人工作总结

不知不觉间，来到汉邦公司已经有1年时间了，在工作中，经历了很多，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这1年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、工作总结

变电部土建业务，本人参与的主要项目有以下：

1）.宁波乐金甬兴化工110kv变电站工程；

2）.绍兴110kv塔山变电站工程；

3）.110kv昭东变10kv开关柜及综合自动化改造工程；

4）.浙江荣晟环保纸业20kv变电站工程；

5）.220kv石南变110kv间隔扩建；

6）.工程院和余杭院大修可研。

二、在工作中主要存在的问题有：

1、由于1年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。

2、在工作中，见识到更多技术知识，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

3、有时候对工作见识不足，不同地区的同样工程，习惯都各有不同，从而对工作的最优流程认识不够。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

三、工作心得

1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。

现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。

在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

四、工作教训

经过这几年的工作学习，我也发现了自己在工作技术和工作习惯还不是很成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1.工作不够精细化；

平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。

2.做事有拖沓现象；

拖沓现象是我很大的一个缺点，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。

五、工作计划

其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；

3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；精细化工作方式的思考和实践。

第四篇：变电站安全工作总结

20xx年，在公司领导正确领导和帮助下，在全体配电室值班员的共同努力下，我站始终把保证配电系统安全经济运行当作变电站管理工作的主要任务，坚持安全第一。

在具体安全工作中有如下总结：

(1)站内始终把安全工作放在第一位，放在工作的重中之重，在工作中严格执行《电业安全规程》及公司各项规章制度。

(2)经常性开展安全思想教育，提高每一个值班员对搞好安全生产思想认识，明确没有安全，体育中心各场馆就不能保证正常供电，就不能保证全运会的顺利举行。

(3)不断提高值班员技术水平，坚持从人员素质上做文章，以老带新、互教互学，能者为师，并定期开展技术培训，结合站内实际情况及全运会赛事进行反事故演习。在不足中求进步，由于采取了以上措施，站内人员业务素质得到不同程度的提高，并熟悉设备性能状况运行方式，能进行事故处理及分析，熟悉设备、熟悉性能、熟悉本岗位的规章制度，因设备先进、技术含量高，为保证设备的安全运行，经常开展现场培训。

(4)各种制度齐全，职责明确，无出现违章的现象发生，交接班制度按电业安全规定及公司的要求有序运行，未出现交班不明，交班不严，交班不准时的事件发生，劳动纪律得到加强，无脱岗漏岗，上班时配带上岗证，无出现做与工作无关的事，始终保持饱满的精神状况。

(5)设备管理做到人人有责。认真做好所属设备的巡视和消缺工作，结合配电设备负荷测量，及时调整功率因数，并在无重要赛事时，实行单电源运行，减少无功损耗，设备巡视按时进行，未出现不按时巡视、漏巡视。发生更变运行方式、负荷重、设备异常故障、天气恶劣按要求增加巡视次数，使我站的设备始终保持在良好的状态，发现异常情况，及时处理，确保供电设备安全可靠经济运行。

(6)各种记录整洁，规范完整，无出现错漏，时间不相符现象，严格执行“两票三制”。

(7)变电站安全工作按计划进行，做到检查项目到人，定完成时间，定结果和要求，防小动物措施检查每月一次对查出孔洞及时封堵，安全用具使用前必检、到期必试，严禁使用超期试验或不合格用具。

由于我站安全工作按以上内容进行，20xx年安全无事故，未发生因巡视设备不到位产生的设备事故，确保了公司安全正常供电。

变电站安全工作思路

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保设备安全，确保变配电设备安全经济运行，保证公司安全正常供电，特制定配电室20xx安全工作思路。

1.明确目标、落实责任，强化安全意识，从值班员安全意识入手，强化“安全第一、预防为主”意识，开展“百日无事故”“千次操作无差错”等劳动竞赛，杜绝违章操作，全年不发生事故。

2.完善规章制度，严格执行电业安全规定及公司的各项规章制度,定期组织学习安规。

3.完善应急机制，提高事故应急处理能力，线路与设备始终作为配电室安全工作的重中之重，配电室将按照电业部门及公司的要求，强化安全管理，制定完善应急方案，加强值班员对线路和设备突发事故的应急处理能力，落实安全措施。

4.定期维保、加强巡视，确保安全稳定运行.在做好日常维保的同时，春秋两季进行停电维护保养，平常工作中加强线路与设备巡视管理，保证按时巡视到位，及时发现并排除隐患，确保设备安全正常运行。

第五篇：变电站工程安全文明实施细则

变电站工程安全文明实施细则

1.1编制目的1.2编制依据

（2）《关于印发〈输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程〉的通知》（国家电网科〔〕642号）

（4）《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》（中国电力出版社出版）

（6）《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）》（国家电网基建〔〕696号）

（8）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ

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工程概述

晋中110KV灵石英武变电站安装工程

本变电站按无人值班站设计，采用计算机监控系统。

MVA三相三绕组自冷有载调压变压器2台，电压等级为110/35/10KV。新增主变中性点设备2套。

（3）新建35KV出线间隔2回。

（4）新增10KV出线7回。

二、安全文明施工管理目标

安全管理目标

（1）不发生因基建原因造成的电网停电事故

（3）不发生一般机械设备事故

（5）不发生负主要责任的一般交通、火灾事故

2.2

参照原电力部颁发的《输变电工程达标投产考核评定办法》组织文明施工。“自己满意，地方满意，监理满意，业主满意。”

创建无违章现场，创建省公司“安全文明施工一流现场。

（1）施工、生活污水设沉淀池、隔油池处理，污水过滤排放合格率为100%；固体废弃物分类进行处理，分类处置率为100%；

（3）控制扬尘和尾气排放的达标，大气污染控制在标准范围以内。

严格安全过程管理，争创国家电网公司安全管理工程。达到山西省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。

安全、环境保护目标分解

（1）

公司侧重控制人身伤亡和重大机械设备事故，不发生人身死亡和重大机械设备事故、不发生重大火灾和负主要责任的交通事故，不发生重伤事故；

（3）

施工队和班组侧重控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它一般事故。

项目部和各施工驻地各种管理制度健全，材料堆放整齐、标识清楚。执行《环境保护法》和地方环保法规，加强企业管理实行文明施工，做到工完料尽场地清。

3.1

安全文明施工组织机构图

3.2

由项目经理、副经理及项目总工、施技部、施工队技术专职、各作业组技术员组成强有力的现场技术保证网络。从技术上针对工程的特点指出危险点和重要控制环节与对策，明确作业方法、流程及操作要领。根据人员和机械（机具）配备，提出保证安全的措施。针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工的标准。提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。