变电站安全文化的建设

第一篇：变电站安全文化的建设

变电站安全文化的建设

〔摘 要〕针对变电站的特殊情况，将学习型企业的观念赋予到安全管理中，建立以人为本的安全文化，使员工珍爱生命、自觉执行安全管理的要求。

〔关键词〕学习型企业 安全文化 安全活动

今天创建学习型企业已经成为我省电力企业锐意进取的目标，而建立一个确保安全生产、经济运行、提高企业效益的企业安全文化则是学习型企业的重要任务。

变电站是电力系统安全的基础，涉及到电力系统各方面的稳定，安全文化建设在这里的作用优为重要。因此多年以来变电站制订了多种安全活动，希望以全面的安全活动来形成安全文化的氛围。但近几年来活动渐渐流于形式，文化氛围变了味道。而从去年开始的学习型企业活动中，我们看到了这种新的管理理念在企业发展中所起到的巨大作用。基于此，笔者认为班组的安全活动中如果注入学习型企业的理念，可以使安全活动焕发生机，起到应有的作用。

要想在变电站建立这种新的安全文化，必须明确的一点是要使人本管理贯穿内外。学习型企业也是以人为基础。２１世纪，员工跟企业的关系已变成“土壤学说”：企业提供资源灌溉土壤，所有员工在土壤上自然成长，自我发展，在竞争环境中经受风吹雨打，最终实现人尽其才。如果一个企业事故频发，连员工最起码的生存权都不能保证，何谈保障人民的利益？一起安全事故不仅给企业带来经济损失，而且会阻碍市场经济的发展，同时给社会安定造成负面影响。人人都知道爱惜生命，个个都愿意安全生产，谁都需要设法消灾避难。但是，安全理念和行为只有通过弘扬、宣传与学习，有目的、有意识地培养和塑造安全意识，才能

1使大众自律安全。以人为本，要求员工对企业安全文化建设广泛参与，整体互动。对任何一件事情，只有亲身参与才会有责任感。要在参与过程中让员工体会到人格被尊重，培养员工的责任感。通过交流，把员工的个人追求融入企业的长远发展，形成大家认同的企业价值准则。要想使员工尽职尽责，必须使员工能分享企业成长带来的好处。只有当员工个人价值追求和企业价值追求和谐一致时，员工才能树立积极的工作价值观，发扬敬业精神。

根据学习型企业的观念，我们首先应先明确班组安全文化建设的理念

1、零违章原则

变电站高压设备较多，工作较为危险，为了安全制订了很多、很详细的规章制度，难免会牺牲掉一些时间与效率。在这方面要让每个运行人员到意识到任何人都不愿意受到伤害或者患病，而希望安全。如果把这种愿望划作一种精神财富，要将我局建设无违章班站理念成为的全站员工的共同意志，就一定能得到企业全体员工的一致拥护。

2、危险预知原则

要现实零事故原则，必须把岗位一切潜在的危险因素事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。因而，应在事故发生之前，发现和掌握这些危险因素，同时对那些可能成为事故的危险因素进行预知和预测，并尽力排除。

3、全员参加原则

每位员工都在安全生产中扮演着重要角色，站长、技师、值班长、正值、副值都有着各自的安全职责，且相互密切联系。所以要让大家都意识到自己在安全生产中的重要地位，全

员参加，即大家一起共同，站在每个人的立场与工作岗位角度，主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，以零事故为目标，共同努力做到预先推进安全管理。

其次要赋予传统班组各类安全活动新的学习型班组内涵。

1、传统安全活动的定义

班组事故预想等活动是当前安全教育改革的重要内容。此类活动地在变电站内直接进行，在班组长或作业负责主持人下，利用安全活动时间及工作空闲时间进行的群众性的危险预测预防活动。通过真实模拟现实工作中可能发生的事故、异常和电力系统兄弟单位发生的类似事故，是控制人为失误，提高职工安全意识和安全技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现“三不伤害”的重要手段。

多年以来通过事故预想等活动还是煅炼了一大批技术骨干的业务素质，是非常有效的安全活动。

2、传统班组安全活动的内容

1）反事故演习；

2）事故预想；

3）班组安全活动；

4）危险点分析。

通过此类活动明确了以下几个问题:

1)地点、人员、时间；

2)设备运行状况；

3)事故原因分析；

4)事故处理过程；

5)危险控制措施。

3、需要对安全活动赋予的新内涵：

(1)事故预想必须要首先明确训练的目标。随着科学技术的发展，变电站的设备更新换代越来越快，新技术不断出现，一些早期技术设备逐渐退出运行。事故预想必须与时俱进，将重点放在员工尚未掌握的新技术上。变电站的技术培训人员有必要将事故预想的训练目标写入培训计划，并将实施结果纳入考评内容。

(2)进行充分的准备工作。当设想的事故题目给出后，不要急于当班进行训练，要让每个人有几天的准备，了解相关设备的原理知识、处理的基本原则。特别是班组长要对所进行课题的主要内容进行认真准备，以便活动时心中有数，进行引导性发言，节约活动时间，提高活动质量。

(3)全员参加。每个人都有自己的优缺：老运行工的经验丰富，熟悉事故处理的原则，分析全面具体；而年青人对于新设备、新技术的掌握能力较强。两者相结合，可以充分发挥集体智慧，调动积极性，使大家在活动中受到教育。危险预知活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂；应让所有组员有充分发表意见的机会。

（4）训练形式直观，多样化。班组长可结合岗位作业状况，画一些示意图，作一些明确的标记，尽可能接近于实际，便于大家分析讨论。

（5）做好事故预想工作的总结工作。预知训练进行到一定阶段，站内应组织有关人员参

加座谈会，对已完成题目进行系统审查、修改和完善，归纳形成标准化的教材，作为近后事故处理的依据。

最后要积极探索新的安全文化的理念：

学习型企业是不断发展的企业观念，安全文化也要如此。我们要不断发展安全文化新的理念。通过上述举例，我们可以看到安全文化与企业安全管理有其内在的联系，但安全文化不是纯粹的安全管理，企业安全文化也不是企业安全管理。企业管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动全过程。变电站的安全文化涉及的对象是有文化基础较强的工人，他们的工作范围及环境是有较强安全责任的生产一线，因此运行人员即追求人类的身体上的安全与健康，也需要心理的安全、舒适、健康，这就要求我们提供符合国家法定要求的劳动条件和作业环境。

新的安全文化需要采取通过传播、宣传、科学普及、教育、倡导、法律等手段，从人的思想、意识、观念、人生价值观、道德行为去启发教育人，以人为本，珍惜人生，爱护生命，互爱互帮，学会自救互救、逃生应急本领，提倡博爱、伦理、自律，达到人、群体、社会、家庭在生理、心理、各方面实现完满、舒适、安全、健康的境地；不能够仅仅采用行政、法制、经济、科技、教育等手段，带有强制性、限制性和惩罚性的形式。

要注意对员工影响的侧重点：安全文化突出影响人的安全思想、意识、思维方法、人生观、价值观、伦理、道德规范，主要从精神领域，从安全管理的“软件”方面及智能开发影响人的安全行为和自律能力，在全方位、全时空接受安全文化的塑造力，成为理智、高素质的安全人；不要单单从安全技术、安全生产的物质环境，安全生产关系等方面得到有限的教育和培训，在生产经营活动中受到更多的影响是强制、规范和约束，偏重于“硬件”。

要通过安全文化加强对人影响的深度：安全文化对人的整个人生过程都不断影响，注入和培养、塑造，用安全的精神财富和物质财富教育和激励人，提高人的安全素质即安全技术和安全文化知识，安全的社会适应力和安全的生理、安全的心理承受能力。这种开放、无约束、无强制的自然、自由的教育，突出一个对人的爱，对人生、人类的爱，这种合符时代发展的安全文化可以一代一代地传继下去，并优化和繁荣，一个人无论在何时何地都自觉或不自觉地被当时当地的安全文化熏陶、改造和提高，安全文化的传播和光大是没有国界的，安全文化注入就会在心灵的深处发生质的改变。

第二篇：变电站建设

变电站是西充供电公司最基层、最活跃的一类班组。也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。其组织结构较小、人员编制较少、日常工作具有的繁杂性、协作性等特点；简单概括就是“点多、线长、面广”。相对其它专业工种而言，变电站的班组建设工作含概面比较广泛、细致。它包括变电运行安全管理、专业管理、文明生产及精神文明建设等等诸多方面。因此，很有必要加强变电站班组建设工作。0

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从落实变电站运行维护工作的计划管理、分级管理方面来讲，变电站是隶属于决策层面和管理层面以下的具体执行层面。“如何将上级主管部门的各项工作标准、工作要求进行适度的量化、细化，切实贯彻落实到日常运行维护工作的各个环节，从而保障人身、主网、设备的安全运行”；这个问题始终是值得西充公司管理人员和变电站负责人认真探讨研究的，同时也是变电站班组建设工作最根本的要求。因此，要搞好变电站班组建设工作，就必须积极地探讨和思考如何搞好变电站班组建设的途径与方法。

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一、努力打造民主和谐的变电站管理平台 ]'R H(YZ7

人是生产力中最活跃的因素；每一位公司员工的工作热情、工作责任心，不仅仅只是依靠规章制度、用工机制来激励约束，同时也必须借助良好的企业文化氛围来烘托激发。我在变电运行值班岗位工作了近二十年，实际负责变电站的班组管理工作时间并不是很长。但是，切实亲身感受到“提高变电站各个岗位人员的积极性，增强变电站站内凝聚力、向心力”是搞好变电站班组建设的首要前提。作为变电站而言，这方面的工作不单单只是停留在口号上，需要塌塌实实地做许多细致的工作。NpGF8Ye_

首先按民主程序建立由站长、值长、生产骨干组成的站委会，通过站内民主措施让全站员工积极参与到变电站各项管理工作中，明确激励考核机制，严格遵照执行兑现。从而在组织措施上建立起变电站的民主管理平台。K0%T#d)mC

其次，变电站站长在日常工作中要积极主动的与站内员工沟通和交换思想。站委会要注重从思想上、业务上关心、帮助、理解每一位员工，及时发现他们的工作和生活困难，随后主动和他们谈心，给予力所能及的帮助。必要时主动与分公司取得联系，寻求协调帮助。从而解除他们的思想包袱，使之轻装上阵，发挥最佳战斗力。cr

另外，站委会要积极创造条件组织全站人员参与到公司主办的各项文体活动。通过集体活动，增强变电站的团队合作精神。其最终目的是努力在变电站站内形成了民主和谐、积极向上的良好工作氛围。只有在充分建立起站内民主管理及服务平台的前提下，针对所在变电站的实际情况和特点，拟定班组建设工作的长、中、短期计划，明确责任人员、要求和措施、完成时间，将计划的执行与变电站日常运行维护工作紧密的联系起来，让全站人员都参与到工作任务的计划、执行、检查和整改的各个工作环节。从而促进工作计划消化在日常性工作中，做到各项工作任务落实到实处。

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二、加强安全思想教育，做好预防工作

第三篇：变电站建设纪实

踏平坎 坷 成 大 道

——百盛35KV双电源建设工程纪实

世上本没有路，人走的多了便成了路，就像百盛的35KV变电站一样，从一片空白到一张蓝图，再到两年多的摸爬滚打，硬是在长平大地刻画下了两条长达30余公里的幸福“银线”。风和日丽时，站在古老的伯方仙翁庙上，远远的便看见了现代化的变电站和高耸云端的避雷塔，古老与现代此时竟完美融合。

百盛35KV变电站的顺利投运，饱含着总公司的殷殷期望，承载着兄弟单位的用电企盼，见证着百盛人执着的干劲，闯劲，更印证着百盛人事事以公司战略为宗旨，事事以工程质量为取舍，事事以项目服务为目标的建设理念。

一、咬定青山不放松。

作为2009年10月份新成立的整合矿井，从正式进驻接管的那一刻开始，百盛领导层便开始了35KV变电站的筹划工作，正所谓兵马未动，粮草先行，无电便无建设动力。为了不延误建设项目井巷一期工程，在总公司的协调帮助下临时从伯方煤矿出一趟6KV电源线路作为基建用电，同时立即开始了35KV变电站手续办理工作。

经过一系列实地调研，决定35KV双电源分别由距离我公司最近的赵庄110KV变电站和神龙220KV变电站出线，但省电力公司从安全运行角度考虑由于存在相位差否决了从神龙220KV变电站出线的方案，供电批复最终变更为位于陈区镇的香山110KV变电站，这一变，不仅增加了20余公里的供电线路，更突破了工程概算。项目陷入了困境，开工建设，资金缺口大；不建设，项目建设无动力。在两难之中，由于望云煤矿35KV变电站增容且晋城市供电资源紧张，附近已无出线间隔，电力公司建议望云煤矿35KV双电源由赵庄和香山110KV变电站出线。总公司从整合供电资源，避免重复投资考虑，决定在百盛煤业建设区域性变电站，为望云煤矿和伯方煤矿提供动力电源。

在总公司的关怀下，百盛人上太原、下晋城，一次次奔波在办证的旅途中。与设计院一起翻高山，入密林，确定可行性方案并积极与省、市电力公司协调沟通方案审核，经过半年的不懈努力，最终于2014年底变更了供电批复，决定由百盛建设区域变电站同时为望云煤矿提供双回35KV动力电源。

拿到供电批复的那一刻，百盛人没有漏出笑容，作为区域变电站，考验着这个年轻公司的管理能力、建设能力、技术能力，每个人都觉得肩上的担子沉甸甸。

经过无数次的研讨，最终百盛决定设备选型从智能化方面着手，确保设备5到10年处于比较领先水平；土建工程从保质增量方面考虑，为以后的设备升级换代留一定的空间；线路工程从宁直不弯方面设计，尽量缩短供电线路长度。经过紧张的设计、审核，一张张蓝图出现在了百盛的会议室，经过一次次的讨论、修改，施工蓝图于2015年1月份完成，在总公司的支持下，于2015年3月15日拉开了35KV双电源建设工程的帷幕。

二、困难面前不退缩。线路施工中，面对复杂的地形，百盛人没有退缩，与施工队一起进政府，见村长，与百姓促膝长谈，积极协调青苗补偿，尽最大努力确保不因青苗补偿而延误工期。百盛党政领导也一次次深入田间山林，现场办公，为施工队解决实际困难。

在施工中，面对因采空区开裂的山头，想方设法优化基础施工工艺；面对做为高平市重点工程的炎帝祭祖文化园，多次与高平市政府主要领导沟通，一次次优化路径方案，确保不影响文化园的美观；面对无土地手续的变电站土建工程，与镇国土所打起了游击战，检查来了立即停工，走了立即开工，但终究不是长久之计。经与镇、市国土部门沟通，最终取得了3亩临时用地手续，于2015年7月份正式开始了土建建设，但因雨季到来及冬季施工困难，导致土建工程进度缓慢，无法按期完成。

经过百盛人的齐心努力，无怨无悔，最终于2016年4月份完成了长达30余公里的供电线路架设，于2016年5月份完成了变电站土建工程。变电站土建完工后，立即投入了设备安装工程中，在安装阶段，抽调全部机电人员全程进行了学习，在学中干，干中学，锻炼出了一支业务精通的机电队伍，为投运后的安全运行、日常维护、故障处理打下了坚实基础。

幸福似乎来的早了些，在踌躇满志准备全面竣工的时刻，却因赵庄110KV变电站出线间隔电缆进线施工遭遇了滑铁卢。2016年11月份，施工好的电缆沟因经济林承包人恶意索赔无法施工，并两次破坏电缆沟导致工程停滞。面对困境，百盛人没有退缩，更激起了万丈豪情。报警，无处理结果；谈判，承包人置之不理。天若有情天亦老，人间正道是苍生，在采取所有措施无果的情况下，因承包人承包期限到期又被另一人承包，经过与村委、新承包人的艰苦谈判，最终又开始了建设，并于2017年3月份赵庄间隔电缆出线工程顺利完工。

2017年3月百盛主要领导班子进行了调整，新上任的领导班子更加重视建设进度，积极协调收尾工程，多方筹措资金，密切与电力公司沟通，及时向总公司汇报，最终于2017年7月7日顺利通过了电力公司的初验。经过电力公司的一系列调试，百盛35KV双电源建设工程于2017年9月15日9时开始经过近20小时的严格送电程序，于9月16日顺利送电投运。

三、柳暗花明见曙光。

在送电投运后，心头的重担总算放下，刚刚绽开的笑容却因35KV赵百线光差保护动作而瞬间凝眉。新设备、新线路，刚做试验为何运行20个小时会跳闸？面对事实，组织施工队全面排查线路，重新检查设备，排查出似是而非的问题后，经过近半个月的协调，电力公司同意恢复赵百线供电。

送电后，运行20天无异常，正当准备松口气的时候，又传来了赵百线光差保护动作的电话。再排查、再送电，再跳闸，短短的5个月35KV赵百线累计跳闸5次，累计运行时间不够23天。

第5次跳闸后，面对单回路供电的35KV变电站百盛人内心沮丧。望云煤矿35KV变电站送电工作迫在眉睫，而百盛35KV变电站却运行不稳定。伯方煤矿生产任务重，但百盛却无法分担其2000KW负荷。面对电力公司的不信任，兄弟单位疑惑的眼神，百盛人压力巨大。

路，在何方？组织大量人力物力进行4次严格的排查及更换为何还会跳闸？难道处理方向有误？在巨大的压力下，百盛人化压力为动力。上院校，跑设计，请专家，问研发，百盛人动力满满一次次奔跑在“寻医问诊”的坎坷路上，在坚持中企盼曙光的带来。

多次的跳闸也惊动了省电力公司，在百盛人的艰苦协调下，由晋城电力公司生产副总带领运维部、二次运检室、大户室、售后、设计等部门人员和保护厂家研发人员前来百盛实地调研并召开现场会。经过多次的专题研讨，分析，试验，在试验室发现人为加干扰源至100khz后，保护装置出现了与百盛一样的错误采样和动作电流，由此判定为光差保护装置捕捉到干扰信号动作。对此，要求保护装置厂家对保护装置进行升级改造，通过技术手段过滤或屏蔽干扰信号但不得影响光差保护装置的安全性能。

因晋城地区地磁环境复杂，光差保护极易受到干扰，百盛提出的光差保护改造的技术方向得到了晋城电力公司充分认可和高度评价，认为开创了晋城供电史上光差保护升级改造的先河。派出其技术人员对升级改造后的保护装置重新进行了光差对调，试验十分成功。

在与电力公司协调沟通后，原计划春节后恢复35KV赵百线供电提前安排在了2月9日。经与电力公司再次协调，再次提前3日恢复了赵百线供电，截止目前，百盛35KV双回线路运行稳定。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。面对百盛生产井即将关闭的事实，在2018年，百盛人上下一心，背水一战，全身心投入到项目建设中，优化施工方案、先井下后井上，迎头赶上，争取早日投产达效。站在转折的历史关头，百盛人继续踏平坎坷，脚踏实地，再次出发，闯出一条属于自己的平坦大道。

第四篇：标准化变电站建设

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对照标准，认真自查，从设备到管理，从硬件到软件，全员全方位全过程扎实开展标准化建设，不留任何死角。信息来看板管理：看板管理是将全所缺陷汇总表分别挂在主控室和办公室看板上，并在设备现场处挂牌标示，使全所运行人员对缺陷一目了然，跟踪监视缺陷，及时汇报和督办缺陷的处理

二次压板色标化管理：制定了二次压板管理规定，对压板实行“双色”管理，长期投运的压板用红色圆点标注，长期备用的压板标签用绿色，通过颜色区分压板的工作状态，使值班员一目了然。并配置“压板功能对照表”、“压板投切对照表”等投退说明，使现场运行规程的内容就地化，复杂问题简单化。比如，制作保护压板运行方式对照表和保护压板示意图，从而使运行人员在巡视操作时，一眼就可看出压板投退方式的正确与否。接班班长对压板必须检查到位;固定每周一由站长和班长组织当班人员对压板全面对照核实防止因压板操作不当引起事故的发生。

保护操作说明可视化：变电所保护装置多，且每个保护装置盘面信号灯多，液晶显示屏报告多，倒闸操作时需要更改定值的操作多。运行中对设备不够熟悉就容易出错，会发生保护装置发异常信号不能被发现，更改定值、打印报告不会操作。为此我们在保护盘的醒目处粘贴了保护装置运行说明卡，这张小卡片记录着每台设备的参数、性能、运行注意事项，异常处理原则，巡视要点及操作方法。

将安全文化视觉大量导入变电站，时刻提醒运行人员“时刻保持“警钟常鸣”。如在现场围墙设置企业文化理念及室内走廊设置宣传图板照片、楼层分布图、变电所简介、疏散图等。

编写《变电站操作指导手册》。将现场设备的相对位置、名称、标识、外观等信息均通过手册准确体现出来。同时，按照运行人员要做什么，应怎样做为切入点，制定了变电站安全工器具、技术资料、图纸资料、设备缺陷、设备巡视等具体化、强化可操作性。

设备设施运行进行可视化管理模式。使用专业规范的标签，完善二次设备、端子箱、机构箱、电源箱等设备标识，大到设备装置叫法，小至熔丝空开统一编上号。

建立个人培训档案，将全站每个职工的培训情况纳入培训档案进行统一管理，以便及时掌握职工的业务水平，有针对性的进行培训。该站充分发挥运行人员的主观能动性，改变以往“填鸭式”的授课方式，将以前只由站长进行技术讲课，改为由运行人员轮流进行技术讲课，使运行人员在备课和讲课的过程中主动学习，并且在讲课的过程中互相讨论，相互学习，共同提高，调动了员工参与生产现场的质量

制定设备管理模式。采取“责任到人、考核到位”的方法，建立设备专责维护包，完善设备履历管理，实现了实现了设备出厂、安装、运行、更换、报废的全寿命管理。

完善设备资料管理。对基础资料进行全面核对检查，通过复印、打印等各种方法，完善了运行管理所需各种资料，抽调业务熟练人员扫描编辑设备图纸，实现微机化管理。

完成办公自动化、生产管理网络化(PMS)、五防闭锁微机化、防盗系统监控化、资料查询微机化等一系列现代化管理模式。可以实现资料模糊查询、精确查询、分类查询、图纸资料查询、资料资源共享等功能，使变电站资料管理更加科学，查询浏览更加方便。

室外设置太阳能驱鼠器，可移动，非常方便。由于在防鼠方面，特别是户外防鼠布置上，用瓷碟或pvc管放上鼠药遇雨天经常被雨水淋到，此时鼠药就已失效不能继续使用，需不停的更换。使用太阳能驱鼠器很好地解决了这个问题，而且比传统用鼠药灭鼠更实用、方便、美观。

行为规范高标准，定置管理细要求。职工的日常行为、设备巡视、倒闸操作、工作汇报等都形成统一模式；主控室、资料室、休息室、会议室、厨房等的所有物品全部实行定置管理。站内办公、生活环境幽雅整洁，职工精神面貌积极向上。

对设备进行全面性防腐除锈工作，给全站设备穿上了统一的着装，使设备既规范又整洁，而且提高设备的健康水平。为了规范安全标识管理，认真照标识管理规范手册逐个整改，经整理后的各种标识标志更加符合安全要求。

细节决定成败，细节也同样了决定规范化。相关部位有清晰的禁止阻塞线、防踏空线——这些小细节更好地保护人身和设备的安全。围墙抹灰层新粉刷的好看，施工应采用新工艺防止时间一长，风吹日晒的，起壳、变色，影响观感。

以规程、规范为依据，将工作内容细化，用标准化兑现精细化。采用ＰＤＡ标准化巡视电子作业系统，使运行标准化管理搭上了电子化、网络化的“快车”。使标准化作业深入人心，引进PTA掌上电脑配合标准化巡视，可以降低标准化作业执行难度；帮助查找危险点；全站设备按标准进行维护和切换，安全工具器、消防器材、备品备件按标准配置和管理。为了使执行标准化作业时有可靠正确的图纸依据，该站站投入大量的人力物力将全站设备图纸电子化。为了使老设备焕发“青春”，保持健康运行水平，“逢停必扫”的工作。哈东变要抓住综自改造设备停电的机会，对这些陈旧设备刷上新漆，进行防污除锈处理，让设备常新常亮，让变电站旧貌换新颜。

第五篇：35KV变电站建设情况

供电系统建设情况 1、35 KV工程

矿井兼并重组整合后，该矿原有10kV变电站改扩建为35kV变电站，内设两台10000kVA变压器。一回电源引自**110kV变电站的35kV母线段，导线型号为LGJ-150mm，输电距离5 km；另一回电源引自**35kV变电站的35kV母线段，导线型号为LGJ-150 mm，输电距离6.3km。35KV变电站及线路已全面施工完成，并通过工程质量认证，并投入使用。

2、机电运输施工安装单项工程40项，均由山西地丰煤矿工程设计有限公司设计。其中地面空压机设备安装、主通风机设备安装、副斜井绞车、地面动筛车间设备安装、锅炉设备安装、黄泥灌浆设备安装8项工程由中十冶集团有限公司安装完成。并投入使用。主斜井架空乘人装置设备安装、主斜井胶带输送机设备安装、运输大巷胶带输送机设备安装、运输大巷架空乘人装置设备安装、运输下山胶带输送机设备安装、运输下山架空乘人装置设备安装、轨道大巷无极绳绞车设备安装、轨道下山无极绳绞车设备安装、采煤工作面设备安装等26项由中国有色金属工业第*冶金建设公司安装完成。并投入使用。山西省煤炭建设监理有限公司对工程进行监理。

矿井大型固定设备及采掘设备投入*万元。其中四部胶带式送机设备、电控及保护投资*万元、主通风机投资124万元。空气压缩机投资*万元、电牵引采煤机投资*万元、液压支架投资*

22万元。我矿建立健全了《井下电器设备防爆管理制度》、《电气设备定期维护实验制度》、《设备管理制度》、《设备运行、维修、保养制度》、《小型电器设备管理制度》等机电管理规章制度；细化了《机电各工种岗位责任制》和《操作规程》；完善了各种台账、记录，对所有设备分类建档，做到了大型设备、五小电器、电缆等设备设施一台一帐、专人专管。