“和谐温馨”变电站建设汇报2011-11-10

第一篇：“和谐温馨”变电站建设汇报2011-11-10

创和谐班组，建幸福团队

让班组成为员工成长的摇篮，幸福的港湾

--楚雄巡维中心“和谐温馨”班组建设成果汇报

楚雄巡维中心成立于2011年02月23日。负责局属220kV及以下29座变电站的巡视、现场操作和设备管理工作，下设三个变运班，现有人员52人，其中高级技师2名，技师10名。管辖220kV变电站6座、110kV变电站20座、35kV变电站3座。共有主变压器51台，变电总容量3227.15MVA。其中一班负责17座，二班负责6座，三班负责6座。楚雄巡维中心成立后以控制异常和未遂、不发生轻伤和障碍为目标，以设备维护管理为使命，开拓创新，锐意进取，努力创建幸福和谐的温馨班组，构建和谐、温馨的幸福团队。

班组作为企业的细胞，是企业各项生产工作的前沿阵地。为一线员工创造温馨、舒适的工作环境，积极推进“和谐温馨班组”建设，意义重大。2010年年底，500kV和平变及220kV禄丰变先后被列为云南电网公司第二批“和谐温馨”创建试点站建设并取得了成功。2011年初，楚雄巡维中心成立后，在局各级领导的关怀下，决定在有两个成功的和谐温馨变电站建设的基础上将巡维中心列为今年的和谐温馨班组试点进行建设。全班组员工热情高涨，集思广益，因地制宜，制定了把班组创建成为安全生产的基地、员工成长的摇篮、和谐温馨的家园为目标。确定了创建班组之间和谐、创建班组内和谐、创建班组内员工和谐；打造班组温馨场所、营造班组和谐文化的五项建设目标。

在整个创建过程中，各级领导给予了大力的关心支持，在创建各个阶段都亲自到现场调研、协调，调动一切资源帮组班组解决实际问题。班组也积极动员全员参与，为变电站硬件改造方案、创建活动方案等创建工作献言献策。真正体现上下同欲，齐心协力创建设和谐温馨班组的良好氛围。

一、创建班组之间的和谐。

通过组织巡维中心会议，增进3个变运班之间的交流、融合。班组间相互交流好做法、好经验；班组间的问题相互通报，共同查找，共同解决班组存在的问题。逐步形成团结友善、相帮互助、和谐共进的良好氛围。

二、创建班组内的和谐。通过不断梳理班组的管理制度，明确详细的管理要求，逐步理顺班组管理关系，为班组内部各项工作之间的高效衔接、相互服务打好基础。通过班组的制度建设来促进班组内部各个工作环节的有序运转。

三、创建班组内员工间的和谐。根据员工的工作习惯、工作能力、优化组合成相对固定的工作小组，在确保安全工作的前提下，进一步增进员工间的友谊，提高合作效率，逐步实现班组成员间的和谐。通过组织小组间的劳动竞赛，工会小组活动等形式多样的班组活动来促进班组成员间的和谐。

四、班组温馨场所的打造。通过活动室、休闲吧、读书角、文化墙、温馨墙等硬件建设，逐步提高工作场所的温馨感，逐步打造员工温馨家园，激发员工的工作热情。

（1）建立活动室。在活动室配置乒乓球桌（已有）、休闲椅（已有）、电视机（已有）、健身器材、球具存放柜等。

（2）建立休闲吧。在休闲吧设置休闲沙发、电视机、休闲茶几，配置茶具、茶水柜、棋类。

（3）建立书报角。在休闲吧西北角设立书报柜、书报架、读书台。（4）配置绿色植物。营造活动室、休闲吧、书报角、办公室的温馨氛围。

（5）建立安全文化墙。在至二楼楼梯间正面墙壁安装以安全生产为背景的文化墙，印刷全体员工的安全愿景。

（6）安装安全文化宣传牌。在停车场四周、楼梯间侧墙安装一定数量的安全文化宣传牌，各班办公室内悬挂温馨框画及班组安全警句。（内容待定）

五、班组和谐文化的营造。通过组织促进和谐的茶话会、组织兴趣爱好小组并定期开展活动，逐步营造团结友善、相帮互助、和谐共进的班组文化。

（1）深入推进安全生产准军事化管理，将准军事化管理要求融入员工工作生活，使全体员工在严、勤、细、实中养成遵章守纪、按标准做事的良好行为习惯。对中心的材料室、办公室等进行规范的定置管理，实现准军事化管理与班组和谐温馨的有效融合。

（2）开展“我为安全献一策”等活动，发动员工积极参加危害辨识与风险评估工作，积极运用风险体系建设成果。组织开展员工危险点辨识及控制竞赛，提高班组成员对风险的控制能力。

（3）开展节约资源、绿色环保从我做起竞赛活动，在员工中牢固树立低碳绿色的运维和管理理念。

（4）组织员工家属到中心参观，用亲情力量支持全体员工安安全全

上班、认认真真工作，筑起班组安全生产新防线。

（5）开展“一人一主题、人人上讲堂、人人当老师”活动，创建员工成长摇篮，促进班组成员的友善和谐。

（6）开展班组岗位练兵、技术比武，营造人人讲学习、人人求进步，人人争当职业冠军的学习氛围。

（7）组织员工开展QC活动、技术创新、技术攻关，增强员工思考能力、创新能力、动手能力，自主解决班组实际问题。

（8）开展相伴互学、师徒结对活动，提高班组的综合劳动效率及员工的技能水平。

（9）建立员工温馨档案，举办和谐、温馨、欢乐的团队活动，开展“我爱我家”，人人为“和谐温馨小家”尽一份力、动一次手、营造一份欢乐活动，让每一位员工都成为“家庭”的主人。

（10）组织亲善结对活动，按自愿组合，组织推荐的方式，在中心各个家庭中组织亲善结对活动，多角度促进班组和谐文化建设。（11）组织栽种和谐纪念树活动，进一步促进班组和谐文化的建设。（12）组织开展“帮扶结对健康行”活动，挑选员工家乡贫困小学校等进行捐赠帮扶活动，激发员工的爱心，增进友谊。

用温馨的环境衬托和谐的格调，用和谐的力量激发班组成员的激情，用激情点燃希望，让希望成就明天，我们的明天将会更加崭新、更加平安、更加的和谐。我们在享受和谐温馨建设成果的同时，也将加倍的努力工作，让巡维中心成为一颗闪亮的明星，通过不断的完善、持续的改进继续完善班组文化建设，最终将班组建设成为“幸福团队、温馨班组、和谐家园、安全基地”。

第二篇：和谐矿区建设汇报材料

××××××公司 和谐矿区建设情况汇报材料

××××××公司坐落于小塘镇新城村，前身是建平县小塘镇第一铁矿，经过20多年的发展，现有固定资产一亿元，职工455人。2011年铁精粉年产量40万吨，年产值3.8亿元，实现利润2.18亿元，其中实现税金1.56亿元，从1997年至今共缴纳税金近6亿元。先后被上级部门授予“先进单位”、“明星企业”、“先锋企业”等多项荣誉。进入2012年，铁矿业市场低迷，面对市场整体经济下滑趋势，我公司通过对设施设备的更新换代，做到了降低成本，环保高效。在保持经济持续增长的同时，能够抓住机遇，迎难而上，确保了各阶段经济指标的顺利完成，预计年底能顺利实现50万吨铁精粉的生产目标。

多年来，我公司始终秉承“守法、诚信、卓越、奉献”的经营理念，全力打造“诚信企业”、“奉献企业”，勇于承担更多的社会责任，构建和谐生态环境，坚持把做好矿山地质环境综合治理，作为企业发展的重要体现。努力实现矿产资源开发和生态环境保护的良性循环，恢复和改善矿区人们的生产生活条件。真正做到了三个和谐：企业内部的和谐，即管理者同生产者、劳动者的和谐，跟当地老百姓群众的和谐以及跟自然环境的和谐。

一、矿地和谐

我公司一向合法经营，诚实守信，企业运行的各个环节，包括开采、加工、运输，都做到合情合法，手续齐全，任何违法违纪的事情坚决不做，让企业以及在这里工作的每位员工都能清清白白、堂堂正正。公司坚决做到在采矿权范围内依法开采，从运营至今，通过合法程序，共办理临时占地40余宗，集体土地使用证占地面积50000平方米，拥有矿区面积3.2平方公里。公司董事长××××××先生一直潜心经营、严格纳税、积极履行社会义务，回报国家，按时足额缴纳环境治理保证金、土地复垦保证金、采矿权价款、采矿权使用费、临时占地费等各项费用。

1.植被恢复 公司积极响应全面实施矿山植被恢复工程的号召，严格执行各项政策法规。在追求企业发展，注重经济效益的同时，也追求社会效益、生态效益的最大化。在矿山植被恢复和矿山土地复垦工作方面，采取有力措施，取得了明显效果。从2005年开始，公司根据矿山开采形成废弃地的特点，进行了一些有益的尝试，从土地整理、土壤改良、边坡防护工程、供排水工程等方面，对矿山废弃地科学、合理地进行植被恢复，并成功完成了阶段性的造林任务。主要实施方法是选择一些荒沟、荒坡、荒滩，利用主体矿的弃岩、干选的废料、选矿车间的尾矿砂进行填充，然后地表覆盖一米以上的良性土壤进行造地。

为了把这项工程搞好，公司每年拿出利润的10%，严格按照设计要求，分步骤分阶段实施，把每个细节都做得扎扎实实，为下一步工程打好坚实基础。到目前为止，公司已经投入资金3100多万元，动用各类车辆31万次，施工土方量680万立方米，恢复整地2300亩，扎沟造地15条，完成荒山造林1100亩，用于耕地1200亩。共栽植各类树种55000株，其中，新城村南山造地成果最为显著，1990年，公司前身小塘第一铁矿开始对该矿区进行重点开采，十多年以后，该矿区已形成平均深40米，最深60米，总面积近150亩的大矿坑。2008年，开始对该矿区进行恢复治理，并在填充的同时，用砖、钢筋、水泥浇筑成直径2.5m和直径3.5m的大井各一口，用于恢复治理结束后的土地灌溉。至2012年5月，公司已完成了该地区150亩的土地恢复治理工程，总计消耗钢筋5吨、水泥20吨、砖40万块，施工土方量200万立方米，在边坡栽植沙棘树5000株，并于今年春季栽植了苦参。

根据多年土地治理经验，实施矿山植被恢复工程，不光解决了弃岩、废料的堆放问题，保证了企业正常生产，又改善了生态环境、优化了土地，实现了经济效益、生态效益和社会效益的多方共赢。

2.节约用水 2011年，我公司投资5000万元，耗时5个月，建成了一座技术含量高、自动化程度高的30万吨铁精粉生产线，在设备处理量、铁精粉品位、尾矿处理回收率以及工人劳动强度、作业环境等方面有了重大突破。在此之前，政府及公司领导和员工对尾矿库的安全问题高度重视，尾矿库日常维护工作任务繁重，库区回水沉淀区细小颗粒（稀泥）量大，对附近居民及公共财产安全造成了一定的威胁，尾矿砂运输困难，且选矿用水量大，水源严重不足，为保证安全生产，节约用水，保护与治理周边环境，公司决定投资建设先进选矿生产线，同时建设尾矿干排系统。

尾矿干排系统项目总投资460万元，占总投资的10%，设备从山东核工业烟台同兴实业引进，系统主要由三大环节：旋流器、浓密机和真空带式过滤机组成。该套设备每小时处理尾矿能力达到105吨，节水能力达到85%以上。在使用干排技术前，车间生产时提取地下用水为200m3/小时，尾矿回水150m3/小时，使用尾矿干排技术后，仅提取地下水为30m/小时，大大节约了水资源，实现了尾矿浆零排放。经过处理的尾砂含水量降到10%左右，极大方便了尾砂的运输处理和利用。该套尾矿干排系统于2011年末建成投入使用，从使用效果来看，尾矿砂颗粒粗细均匀，完全达到了预期效果，真正实现了尾矿砂干式排放。

2012年，我公司再次对生产二部选矿车间进行尾矿干排生产线改造，该项目总投资480万元，8月份，订购的设备制造阶段已基本完成，车间土建工作也正在紧张进行中，预计10月末建成投入使用。经计算，两套尾矿干排设备同时运行后，每年将节省水资源200万方，节省成本600万元。

经过近一年现场生产检验证明，尾矿干排工艺确实为一套行之有效的尾矿处理系统，可降低生产运营成本，避免尾矿库溃坝的安全隐患，保障选厂的连续安全生产，大大节约了水资源，促进尾矿的综合利用，尾矿砂直接运输到造地区域，在公司恢复的所有耕地中，几乎全部搀杂了一定量的尾砂，优化了土地，真正做到环保高效，使公司在打造新型、绿色、环保、节约型企业的道路上又迈进了一大步。

二、矿民和谐

1.企业与村民的和谐 公司在发展的过程中，离不开所在社会环境的支持与拥护，一直以来，我们与附近各村的关系相处融洽，像鱼和水的关系，共生并充满活力。在公司各个岗位上的450多名职工里，有80%的人数来自附近各个村民组，极大地解决了农村剩余劳动力的安置问题，并且让他们享受到了良好的工资待遇，每逢过年过节，在给公司职工发放米面油等各项福利待遇的同时，也为各村每家每户发放了大米和白面。公司都也常常通过便利的机械设备条件或提供人

3员力量，帮助他们拉渣子垫道，运料建房，满足村民的生产生活需要，为他们节省了大量的人力物力，提高了生产效率。

在采矿的过程中，不可避免地会涉及到村民土地的占用问题，我们都能与他们较为顺利地达成协议，今年5月份，因为扎沟造地的需要，我公司将松岭娘子坟一带60亩的耕地划为造地范围，这些地沟壑纵横、贫瘠不堪，没有一整块像样的土地，耕种时极为不便，在经过与村民的协商后，双方很快签订了协议，由公司计划用两年的时间，将土地扩展、平整，这样可以由原来的60亩贫地改善成200亩良田，再归还给村民组所有，并且按正常每亩地收益，补偿给村民在治理期间的耕地损失，此项工程的实施，即让村民们得到了实惠，也使公司的发展上了一个台阶。另外，松岭北山260余亩造地现场，也正在紧张施工中，两块地双管齐下，每天共出动各类车辆700余次，24小时施工。这些措施只是公司平整土地的一小部分，董事长××××××先生高瞻远瞩，计划用5—8年时间，逐步完成各村耕地面积的大规模平整，最终实现机械化产业化种植。

与当地居民和谐相处，造就了企业欣欣向荣和谐发展的良好现状，多年来，不曾出现过任何上访事件，公司的形象在群众中拥有良好的口碑。得益于公司领导阶层的正确指引，我们会将“德济、仁爱”之心体现到淋漓尽致。

2.企业与职工的和谐 生产破碎车间的粉尘过大，为改善工人的作业环境，2012年8月初，公司投资50万元，从河南引进了一台型号为XQM64—6的脉冲布袋除尘器，耗时一个月，完成了车间除尘设备的购进和安装。该设备可以将多个扬尘点通过管道收集尘土，保证了工人作业环境的空气质量，避免了一些可能会引发尘肺疾病发生的机率，过去那种生产车间尘土飞扬的现象得到了彻底改变，优化了矿区环境，树立了良好的企业形象。

在给职工创造舒适工作环境的同时，公司也为职工提供了各项丰厚的待遇，让职工更加安心地工作，解决他们的后顾之忧。2008年公司出资于县城兴建了高档住宅小区，30多位经理级以上人员，每人免费获得一处100平米价值30万元的房产，解决了他们的城镇住房问题。接下来，公司计划投资4000万元，于年底再建一处住宅小区，用于解决班长级以上人员的城镇住房问题。2010年底，新的厂区竣工投入使用，职工的生产生活环境更加优越，厂区24小时为职工提供热水，浴室全天候开放，免费为全体员工提供三餐。考虑到有很多夫妇二人同在本单位工作的，企业为他们提供家属房予以妥善安置。这些都让职工在企业工作也能感受到家的舒适与温暖，让企业的发展成果惠及每位职工，在细致入微的关怀中让职工可以更好地工作、学习和生活。

我公司通过多项举措，不断完善建设和谐矿山企业的使命，取得了一定的成果，多次受到上级部门的嘉奖，成为区域和谐企业的样板，2012年8月下旬，县政府领导带领全县多家矿山企业，来公司观摩学习，并号召以此作为学习典范。我公司赢得了信心和鼓励，在创造和谐矿山企业的道路上将不断前行。

三、社会效益

企业在发展的过程中需要承担一定的社会责任。十几年来，经过艰苦不懈的努力，从最初的一个小矿厂已发展成为如今的区域龙头骨干企业，同时，也造就了一位优秀的企业家与慈善家，公司董事长××××××同志是一位热心公益事业的楷模，他用自己的实际行动感化着身边的每一个人，诠释着和谐社会的大爱无疆。自2000年以来，他累计向社会公益事业捐助的款项已达近亿元。包括村容村貌570万元、乡村公路1014万元、饮水工程3245万元、农业水利608万元、捐资助学1150万元、扶贫帮困280万元、文化事业270万元、农网改造200万元、其他方面410万元。其中2011年为我县城镇居民饮水工程捐款3050万元，为我县个人捐款数额历史之最。××××××参加工作几十载，获得各级政府部门颁发的荣誉共计80余项，主要包括：1997年3月被辽宁省乡镇企业管理局评为“省乡镇企业劳动模范”；2002年1月被辽宁省委统战部、工商联授予“光彩事业先进个人”；2008年5月被辽宁省人民政府授予“五一劳动奖章”；2009年3月被朝阳市宣传部评为2008“感动朝阳”人物；2010年3月被建平县委员会授予“十佳企业党员”；2011年5月获得“全国五一劳动奖章”；2011年9月获得辽宁省第三届“建设者奖章”；2012年2月荣获“2011辽宁省新农村建设十大功勋人物”等。

1.扶贫帮困 ××××××同志出身于贫农家庭，从山里长大，朴实与善良是他不变的性格，生活的艰辛和创业的艰难，让他对这片土地充满了无尽的感情。致富不忘本，心系家乡人。对那些生活有困难的家乡父老，××××××同志都会及时伸出援助之手，帮助他们度过难关：小塘镇大塘村村民陈某因火灾将五间房屋全部烧毁，无处栖身，××××××捐资5000元帮其修建屋舍；道虎沟村一村民因车祸需要手术，他先后两次为其送去7000元为其治病；道虎沟小学教师薛某因车祸将腿撞断，他又送去1000元；新城村一组张喜贵双目失明，家中生活十分困难，在近8年的时间里，××××××同志共为其送去1.8万元现金；新城二组村民宋银平，妻子患有精神病，不能劳动也不能料理家务，是村里有名的困难户，每逢节日，××××××都为其送去500元钱；道虎沟村一组村民李洪涛因车祸做开颅手术，××××××同志先后两次送去9000元为其治病；我镇苏子沟村高志的女儿患骨癌，做截肢手术，××××××同志又送去3000元„„这些数字只是其中的一小部分。

2.民生工程 道虎沟村冷家营子交通闭塞，经济落后，全屯只有一眼吃水井，而且水质差。2004年××××××同志投资10多万元为全屯打深水井一眼，并安上自来水，解决了全屯60多户近200口人的吃水问题。2006年投资15万元为道虎沟村打了4眼机电井，并无偿为其提供输水管道，耕地灌溉面积达750亩，并为农民垫付电费款，每年0.7万元，至今累计56万元。2006年末××××××同志积极响应市委市政府的号召，为解决朝阳地区农村人畜饮水问题，捐资13万元新打机电井两眼。2012年初，为新城村6组机电井配套工程捐资15万元。

××××××不仅想着家乡父老吃水难的问题，而且还关心着全县老百姓的吃水问题。建平县矿业经济的飞速发展和城区居民数量的迅速增长，饮水问题突显出来，为了给县委县政府减轻负担，2010年末，××××××向建平县城区饮水工程捐款3000万元，此后又追加捐款50万元，用于奖励为饮水工程做出突出贡献的单位和个人，为早日解决建平县城镇居民饮水问题作出了巨大贡献！此举让××××××真正成为了建平乃至东北义捐第一人！

3.捐资助学 2003年××××××投资近70万元，为道虎沟小学建了一座650多平方米的教学楼，当年投入使用，同时建起了锅炉房、教师宿舍等附属设施，购置了20台微机；出资18万元购买了一辆中巴车，每天接送路远的学生上下学；投资20多万元，为大塘小学建起了4栋800多平方米的教室；又投资10多万元为大塘小学建围墙，修厕所，平操场，完成了各项配套工程。投资80万元为小塘中学建起了2000平方米宿舍楼一栋，同时为镇中学打机电井1眼，并为其配备了微机给水设备，解决了全体师生吃水难的问题。2005年六·一儿童节期间为道虎沟小学和新城小学订做校服494套，折合价款总计4万元。

××××××同志在向村镇学校建设投入大量资金的同时，还积极捐资助学，回报社会。××××××用他在镇政府任职的工资设立了“寒窗基金”，对那些品学兼优、家庭困难、读不起高中、大学的贫困学生进行资助。从1996年至2012年他投入到“寒窗基金”的款项达100万多元，已经陆续为38名高中生、100多名大学生提供了每年4000—5000元的扶助。××××××本人多次被市县级政府评为“尊师重教先进个人”。2012年8月，曾接受捐助的一部分学生来到公司举行了联谊会，同学们送来了鲜花和锦旗，刘总经理表达了对同学们的期望与赞美之情，并表示会将捐资助学的行动继续发扬下去。

4.新农村建设 至目前，在家乡冷营子新农村的建设上，××××××已投资500多万元，从规划设计到施工建设，都花费了巨大的心血，修建了村民健身娱乐广场和乡村主题公园、文化长廊、休闲凉亭等辅助配套设施，统一修善了临街院墙，将昔日荒凉的河套变成了今日广大农民休闲的娱乐场所，极大地改善了当地人们的生活环境。新农村建设的成果多次受到上级部门的表彰，2012年6月12日，全县“五进五化”新农村建设启动仪式在冷营子隆重召开，取得了圆满成功。

2012年7月末，新城村广场路面硬化工程竣工，该项目总计投资108万元，硬化面积4500平米，铺设面积3200平米，共用水泥400吨，广场砖14万块，边石380延长米，动用土石方12000立方米，并斥资10万元购置一座广场高杆照明灯，形成新城村一道独特景观，为当地村民的文化活动提供了极为便利的场所，成为辽西地区规模最大的农贸市场与文化广场结合的典范。在新农村建设的道路上，××××××同志不会停下脚步，而是勇往直前，为把家乡建设的更美而奋斗不止。

××××××公司 2012-9-3

第三篇：变电站建设

变电站是西充供电公司最基层、最活跃的一类班组。也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。其组织结构较小、人员编制较少、日常工作具有的繁杂性、协作性等特点；简单概括就是“点多、线长、面广”。相对其它专业工种而言，变电站的班组建设工作含概面比较广泛、细致。它包括变电运行安全管理、专业管理、文明生产及精神文明建设等等诸多方面。因此，很有必要加强变电站班组建设工作。0

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从落实变电站运行维护工作的计划管理、分级管理方面来讲，变电站是隶属于决策层面和管理层面以下的具体执行层面。“如何将上级主管部门的各项工作标准、工作要求进行适度的量化、细化，切实贯彻落实到日常运行维护工作的各个环节，从而保障人身、主网、设备的安全运行”；这个问题始终是值得西充公司管理人员和变电站负责人认真探讨研究的，同时也是变电站班组建设工作最根本的要求。因此，要搞好变电站班组建设工作，就必须积极地探讨和思考如何搞好变电站班组建设的途径与方法。

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一、努力打造民主和谐的变电站管理平台 ]'R H(YZ7

人是生产力中最活跃的因素；每一位公司员工的工作热情、工作责任心，不仅仅只是依靠规章制度、用工机制来激励约束，同时也必须借助良好的企业文化氛围来烘托激发。我在变电运行值班岗位工作了近二十年，实际负责变电站的班组管理工作时间并不是很长。但是，切实亲身感受到“提高变电站各个岗位人员的积极性，增强变电站站内凝聚力、向心力”是搞好变电站班组建设的首要前提。作为变电站而言，这方面的工作不单单只是停留在口号上，需要塌塌实实地做许多细致的工作。NpGF8Ye_

首先按民主程序建立由站长、值长、生产骨干组成的站委会，通过站内民主措施让全站员工积极参与到变电站各项管理工作中，明确激励考核机制，严格遵照执行兑现。从而在组织措施上建立起变电站的民主管理平台。K0%T#d)mC

其次，变电站站长在日常工作中要积极主动的与站内员工沟通和交换思想。站委会要注重从思想上、业务上关心、帮助、理解每一位员工，及时发现他们的工作和生活困难，随后主动和他们谈心，给予力所能及的帮助。必要时主动与分公司取得联系，寻求协调帮助。从而解除他们的思想包袱，使之轻装上阵，发挥最佳战斗力。cr

另外，站委会要积极创造条件组织全站人员参与到公司主办的各项文体活动。通过集体活动，增强变电站的团队合作精神。其最终目的是努力在变电站站内形成了民主和谐、积极向上的良好工作氛围。只有在充分建立起站内民主管理及服务平台的前提下，针对所在变电站的实际情况和特点，拟定班组建设工作的长、中、短期计划，明确责任人员、要求和措施、完成时间，将计划的执行与变电站日常运行维护工作紧密的联系起来，让全站人员都参与到工作任务的计划、执行、检查和整改的各个工作环节。从而促进工作计划消化在日常性工作中，做到各项工作任务落实到实处。

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二、加强安全思想教育，做好预防工作

第四篇：某某电力公司标准化变电站建设汇报材料

某某电力公司2012年变电站标准化建设

管理汇报材料

“标准化建设”是提升员工素质，提高管理水平，确保安全生产的有效手段。某某电力公司按照某某电力公司变电站标准化建设管理的总体要求和目标，不断拓宽思路，突出创新，做到精心策划，全员参与，把提高工作水平和员工素质作为突破口，以基层所站“受用”和“受益”为出发点，结合自身的管理基础和管理实际，全面实行精细化、规范化管理，积极创建安全、文明、可靠的标准化变电站。

下面，我就某某电力公司标准化变电站建设工作向各位领导和同志们作以简要汇报：

一、变电站标准化建设现状。

二、变电站标准化建设实施进度情况：

1、运行管理方面：该站于2011年通过省公司无人值班建设验收，我公司依据某某地区电网结构薄弱的特点，对该站实施少人值守模式，目前该站值班员5人，其中站长1人，主值2人，副值2人。主要负责变电站日常巡视和事故应急处理工作。变电站的运行维护、倒闸操作、设备定期试验轮换等工作由距离该站20公里的某某维操队负责。

2、管理职责方面：我公司依据生技部牵头、运行工区主导、各部门配合的管理模式，成立以生技部主任为组长，各部门负责人为组员的组织机构，全面部署该站标准化建设工作，制定了详尽的标准化建设施工管理措施，围绕省公司标准化变电站建设的总体部署，集中精力狠抓落实。多次深入变电站整治现场，检查标准化变电站建设的组织、技术措施，建设进度，并给予指导为标准化变电站建设顺利达标奠定了良好的基础。

3、安全管理方面：为切实加强标准化变电站建设工程的安全管理工作，杜绝施工中人员伤害及设备事故发生，我公司针对工程工作特点，制定了详细的安全措施：认真审查承包方的资质和条件；对承包方安全施工所需的机械、工器具、安全防护设施和安全用具进行审查。同时进行有针对性的安全培训，结合施工人员的技术素质，进行有针对性的安全培训，并通过安全工作规程考试合格。针对工期紧，施工人员多，施工内容繁琐问题，变电站值班员少的问题，变电运行工区每日安排至少2人驻守变电站进行现场安全监护工作，全面保障各项工作正常、有序开展。

4、运行管理方面：将运行管理的标准细化到每位值班员，对照标准将值班员的维护管理、设备熟炼程度和规范操作情况结合绩效管理每月量化考核。在管理中，突出安全生产这个重点，坚持反对违章作业，针对系统内发生的事故教训，尤其是近几年的变电操作事故，结合实际，举一反三，认真查找事故发生的最根本原因，制定防范措施和事故处理预案。结合变电站工作实际，通过开展倒闸操作技能比武安全知识培训、竞赛，提高值班员的技能知识水平。并通过对运行规程、事故处理规程、防误闭锁规程、典票的修订，完善了该站的技术资料，保证了变电站日常运维需求。

5、设备管理方面：该班维操队按变电站工作周期要求和季节特点并结合实际情况，编制相应变电站、维操队工作年、月工作计划。进行变电站设备维护工作。针对变电站地处环境恶劣，南面、北面均有高污染企业，空气硫化物含量严重超标，设备腐蚀情况严重的特点。我公司结合近几年设备防腐工作经验对变电站所有钢结构构架采用冷镀锌材料进行防腐处理，并对全站锈蚀的钢、铁材质户外标示进行集中更换处理。针对某某地区扬沙、浮尘等恶劣气候环境，对该站所有户外机构箱、端子箱采用加设密封条和防尘罩进行防风沙处理。全面保障设备的安全稳定运行，同时降低了由设备故障引发的各类影响电网安全的事故发生。

6、基础设施方面：我公司根据某某电力公司《变电站标准化管理规范》文件内容，争对变电站设备区地坪内沙土覆盖严重得现象，组织安排对站内石子进行筛沙和补充处理，同时为确保变电站环境卫生整洁，对该站所有地裂路面进行硬化。结合站内建筑墙面粉刷、修补工作，对2007年投运后新增设的照明、取暖、遥视、网络等线路进行整治，全部采用暗线布臵。并对缺少的照明、取暖、遥视设施进行补充。标示方面，按照国网公司VI标示要求，全面进行了更换。

三、变电站标准化建设存在的问题。

1、此次项目为我公司第一次开展全面、细致的标准化建设工作，经验不足，可供借鉴方法较少。造成变电站标准化建设实施工作进度缓慢。

2、该站地处环境高污染地区，附近砖厂散发的硫化气体腐蚀性严重，此次标准化建设项目中对站内环境进行整治后，效果不能持续。

四、变电站标准化建设后续工作计划安排：

1.计划10月25日完成站内房屋维修和户外设备防腐、防风沙工作。

2.计划10月28日前完成户外设备标示和室内外安全、文明标示的安装工作。

3.计划10月30日完成施工单位三级自检和监理预验，119月1日至5日完成竣工验收工作。

4.计划11月10日前依据某某电力公司《变电站标准化管理要求》完成变电站应具备的法规、图表等资料的收集、整理工作。

5.计划11月份中旬邀请有关专家到现场进行检查和指导，包括档案资料的检查整改，为标准化变电站的创建工作奠定基础。

220千伏某某某变电站标准化建设，为我公司全面建设安全型、可靠性电网和提升标准化、规范化、精细化管理水平打提供了宝贵的经验。标准化变电站建设是一项长期而艰巨的系统工程，标准化建设任重道远。我公司将不断总结经验，全面提高生产运行水平，稳定电力保障能力，准确把握市场定位。我公司将以此次标准化建设为契机，以今天现场会为起点，认真学习兄弟单位的先进经验，坚持不懈地抓好标准化变电站建设工作。一是高标准、高质量完成220千伏某某某变电站的创建工作；二是全面推进标准化建设历程，2013年计划对1座220千伏变电站、4座110千伏变电站、10座35千伏变电站进行标准化整治。

第五篇：标准化变电站汇报

标准化变电站、标准化标杆站 现场汇报工作程序、汇报内容（模板）

一、列队迎接；（工作人员着工装、面露笑容，门口左或右1字型整齐排列）

二、引领接入；根据环境条件在主道路左侧由班站负责人指引路线，进入控制室。工作人员随后进入，站立领导（客人）右侧。

三、汇报变电站简况，现场运行方式（由于各变电站主接线不一，现以35Kv变电站内外、内桥式接线做出模板，请各县局变电专责结合各站情况分别制出工作汇报程序和汇报内容，并加强演练，将在标准化变电站抽查和标杆站验收中考核）；

四、变电站站长汇报（或指定值班员汇报）汇报模式和内容如下：

各位领导，你们好，欢迎来到35Kvxx变电站！

(站长)自我介绍，姓名xxx。我站共有值班员xx位，当值值班长xx，值班员xx，在场工作人员逐一介绍（被点名的xxx，向前一步，微笑点头示意，说：大家好！）

35Kv xx变电站位于xx, 占地xx平方米。35Kv xx输变电工程于xx年xx月xx日竣工投运。变电站按xxx模式变电站设计，xx半高型（或高型）布置。主要负荷为xx（xx专线用电负荷，县城、集镇或农村生活）用电。主接线为35Kv(单、双)母线xx（分、不分）段，10KV母线(单、双)母线xx（分、不分）段，1号主变容量xx KvA,2号主变xxKvA，站用变为35Kv直配变（或10Kv配变），35KV母线有进出线xx回，其中主电源由35Kvxx线接入，xx线有xx回（按作用叙述如xx线，如：小水电上网专线或用户专线），10Kv母线进出线xx回，其中，xx线为小水电上网专线，xx为电容器，xx出线（为农村或集镇出线xx回、专线xx回），为单母线（分段或不分）段单（双）电源运行方式（双电源限指35kv10kv均有电源）。保护采用xx微机保护装置。监控方式为人工监控（或综合自动化）。

我站现运行方式为；35kv电源由xx线经xx开关(或刀闸)带35KV（Ⅰ）段母线，（经XX开关带（Ⅱ）段母线，）经35Kv（Ⅰ）段母线xx开关带1号主变，（35Kv（Ⅱ）段母线xx开关带2号主变，）

由1号主变 经XX开关带10Kv（Ⅰ）段母线，2号主变 经xx开关带10Kv（Ⅱ）段母线，10Kv母线（Ⅰ）段母线经XX开关与（Ⅱ）段母线连接，1、2号主变并联运行。带10Kv母线带10kv出线x条，其中xx开关在运行中，xx开关备用，xx开关在检修状态，xx组xx号在使用中，全站最大负荷xxxKw，上月母线电压合格率xx％，供电可靠性xxx％，功率因数xxx，主变负荷率达到xx％，设备完好率性xx%，一类设备占有率为xx%，截至2010年x月xx日全站安全运行xx天。

汇报完毕!