某公司项目管理大检查汇报材料

第一篇：某公司项目管理大检查汇报材料

**公司2011年第二次项目管理综合

大检查汇报材料

尊敬的集团公司检查组各位领导：

上午好！根据集团公司“关于2011年第二次项目管理综合大检查的通知”要求，现就七公司的有关情况向各位领导汇报如下，不妥之处请批评指正。

一、2011年度公司各项目标完成情况及经营承揽任务情况 2011年度，*公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司职代会签订的目标责任书，上下动员，团结一致，经过近一年的努力，预计到年底将完成产值15200万元，占年度计划的101%，完成集团公司下达的指标。截止目前我公司已承揽施工任务2.44亿元，已上交集团公司资金111.39万元，发放职工工资10个月，上交养老失业金21.39万元，上交医疗保险金20.25万元，力争年底全面完成目标责任书制定的各项指标。“三标一体”管理体系在公司有效运行，公司预计实现盈利30万元。

二、集团公司项目管理制度及办法执行情况、对项目部的整体管控情况、第一次项目综合大检查的完善情况及人才培养情况

我公司在生产经营管理工作中，结合本单位实际，严格贯彻执行集团公司《项目管理制度》及办法，确保管理体系在*公司的有效运行。并依据集团公司相关措施，制定了公司《人才培养措施及办法》、《联营项目劳务管理制度》。

2011年度，*公司在手单位工程十五项：其中在施单位工程八项，未开工单位工程三项，竣工单位工程四项。工程项目覆盖点多、面广，管理人员一度吃紧，尤其生产技术方面的人才缺乏严重，为了确保公司对项目管理的有效监控，公司对生产技术人员进行了合理安排，充分调动员工积极性，加大对年轻人的培养力度，对部分无工作岗位的工人创造条件培训转岗，补充到质检员、安全员、资料员等岗位，职工收入增加，上岗率提高。公司现有在册职工152人，其中在岗职工100人，获得中级职称任职资格13人，初级职称17人，具备一级建造师资格1人，二级建造师资格10人。本年度吸收16名应届毕业生，近三年我公司共接收37名新人，当中已有在重要岗位工作的人员，对他们公司严格按照《人才培养措施及办法》进行有目的的培养，并遵照集团公司人才发展战略规划，将一些身体健康、扎实肯干、敬业爱岗并有一定工作经验的管理人员纳入人才储备库进行管理。

公司对每个项目工程均派出自有管理人员到项目部直接参与管理，落实项目管理责任制，尤其是管理人员的岗位责任制，对联合经营队伍做到管、帮结合，不仅对工程质量和施工安全实施严格地控制，而且帮助制定施工组织、优化施工方案，降低作业成本，提供好的服务。切实做到对工程项目的有效监管。针对工程项目中容易出现的现场文明施工管理不到位、安全生产措施投入不足、管理人员责任心不强，重口头交代、轻督促落实，整体施工重进度、次质量、轻安全的普遍观念，公司通过月度检查及时与联合经营方沟通，使上述现象得到有效改变，各项管理在逐步提高。除联营方土建安装总包的工程项

目外，其他工程土建与安装均签订了分包合同，公司严格按照合同约定进行工程项目的管理及工程款项的划分，在公司的监控下，各项目的各类分承包基本上能按合同约定履约。

各项目部利用公司月度检查的机会进行经济活动分析，公司相关部室针对各项目部的经营承包特点，提出具体要求。通过经济活动分析，督促项目部及时办理了各类经济技术签证及各种有关经济问题的书面文件，同时分享公司范围内的各种信息资源（如各种材料及各类分包单价），以便项目部做出合理安排。通过经济活动分析，有效的提高了项目部的经济运行质量，得到了联营方的认可，取得了预期的效果。

就第一次集团公司项目管理综合大检查提出的问题，我公司整改如下：

1.机关安全资料缺失严重，要求配备专职安全负责人，针对此问题我公司已以任命文件的形式任命了专职安全员，确保此项工作的有效运行；

2.武山玺华苑项目部文明施工较差，施工现场安全得不到保证，设计变更未严格按照程序进行。针对此问题我公司已下发整改通知，并与承包人签订“奖罚协议”。公司在项目检查落实中确定，上述问题已得到有效整改。

三、工程项目成本及工程款回收、支付及结算工作落实情况

*公司目前在建的以及今年竣工的工程项目，除联营工程外，基本上全部采用联合经营的承包模式，项目成本均实现盈利。工程款回

收情况：武山玺华苑工程项目收回工程款1329.6万元、占合同造价的32%，西固新陇嘉园A塔楼工程项目收回工程款2240万元、占合同造价的70.9%，西站丰融逸苑工程项目收回工程款325万元、占合同造价的8.6%，西固城中村改造孙家庄安置房工程项目收回工程款2314.6万元、占合同造价的13.8%，民和天利铝业泵房工程项目收回工程款252.28万元、占合同造价的50.1%，奔马集团小汽车“出城入园”工程项目收回工程款100万元、占合同造价的5.6%，五0四大学生公寓楼改造工程项目收回工程款73.1万元、，占合同造价的95 %，毛茨坪福源小镇工程项目现阶段在垫资施工，尚未收回工程款。

2011年*公司竣工工程项目有：玉门街八街坊经济适用房工程项目收回工程款3126.62万元、占合同造价的86.9%，八盘峡水电站机修车间工程项目收回工程款80.7万元、占合同造价的90%，五0四招待所西餐厅新建工程项目收回工程款177万元、占合同造价的88.5%，天华院南大门工程项目收回工程款11万元、占合同造价的20%，以上工程结算目前正在办理当中，争取在年底之前办理完毕。

四、公司对各项目的过程管控及冬期施工的安排

在对各项目的过程管控及施工组织上，我公司继续沿用以前的管理模式，采用领导班子成员各负一片，以片保面，以面保全局的做法，坚决贯彻执行集团公司《项目管理办法》及相关制度。通过抓班子，班子通过抓项目，落实各级岗位责任制，强化管理，对项目成本、工期进度、质量、职业健康安全、环境文明施工等目标进行过程控制，以此确保项目管理体系的有效运行。

目前*公司安排冬期施工的项目有：奔马集团小汽车“出城入园”工程、毛茨坪福源小镇5-2#楼、6-2#楼、9#楼剩余主体工程、西固城中村改造孙家庄安置房工程，目前各项目工程所需冬施物资已到位，并且严格按已上报的冬季施工方案进行施工。

五、联合经营、个人领包、联营工程项目的资金运行及管控情况，项目部印签管控情况

对此类工程项目的管理，*公司首先严格按照集团公司相关文件的要求完善合同管理，并按照合同约定收取管理费和上缴税金。公司协同项目部按照《建设工程施工合同》的约定向建设单位收取工程款，并督促落实项目部对各分承包方的合同履约，尤其是对劳务人员的工资支付。项目部印签实行专人管理，仅用于工程项目技术资料的报验及与相关建设单位、监理单位的业务往来使用，杜绝用来签订各类分承包合同，否则将追究有关人员的法律责任。

六、2012年项目管理工作的具体策划、管理目标和承揽任务经营目标。

2012年，*公司面临的产值指标将会比2011年有较大的提升，这就意味着*公司必须步入集团公司及建投设计的为实现又好又快发展的快车道，为了在整个集团公司发展的快车道上不掉队、不拖后腿，*公司在2012年度项目管理工作上具体策划如下：

1、严格贯彻落实集团公司《项目管理办法》及补充内容。

2、抓好合同管理，在源头规避经营风险。

3、转变观念，适应市场，树立全员入市的观念。

4、强化落实各级岗位责任制，切实落实各级承包兑现。

5、慎重选用联合经营承包方。

6、开源节流，努力降低固定费用开支。

2012年公司将继续加大项目管理力度，确保集团公司制定的《项目管理办法》、《三标一体贯标程序文件》在我公司有效运行。2011年跨入2012年任务量18000万元，为了能够确保完成2012年上缴集团公司150万元、实现利润30万元、全额发放职工工资、完成产值18000万元的目标，公司领导班子将加大力度拓宽市场，力争承揽任务24000万元。

最后，感谢集团公司项目检查组来公司检查指导工作，对检查出的问题我们会后积极组织相关人员立即整改，并举一反三，确保项目管理体系工作有效运行。

汇报完毕，谢谢！

**************公司

2011年11月4日

第二篇：工程管理大检查汇报

高科·绿水东城A标段工程自查汇报

我项目部接到公司《关于开展2011年下半年工程管理大检查的通知》后，立即行动起来，对照文件精神及相关规范要求，结合我项目部的目前实际情况，开展自查自纠工作，具体情况汇报如下：

一、工程概况

工程名称：高科·绿水东城A标段

工程组成：1#、3#、8#、11#、14#楼及地下车库

结构形式：主楼为剪力墙结构，其中1#、8#楼地下一层，地上三十三；3#楼地下一层，地上三十层；11#、14#楼为框架结构，地上二层；地下车库为框架、剪力墙结构，地下一层。

建筑面积：96166㎡

建设单位：西安东城置业有限公司

监理单位：西安高新监理有限公司

形象进度：1#、3#、8#楼砌体及外墙装饰阶段；11#楼主体结构施工

二、综合管理

我项目部目前配备土建管理人员14人，安装管理人员3人，均能做到持证上岗。人员配备满足工程建设需要及公司相关规定要求。技术、质量、安全管理体系健全，运行正常有效，能够确保工程处于受控状态。

我项目部能够按照公司《综合管理体系》规定的各项要求进行运行，各类原始记录均归档保存，并及时进行编目、整理，能够反映项目建设情况。

我项目部向全体管理人员及劳务公司管理人员发放了世园会门票，使大家在十一国庆期间能够在紧张的工作中有所放松。通过此次活动，项目部管理人员和劳务公司有了更好的沟通，增强了大家对项目部的归属感。

二、技术管理

我项目严格按照施工图纸及规范要求进行操作，施工中及时编制各类方案。目前我项目共编制各类施工方案23份，均按规定进行审批，签字、盖章齐全有效。

项目目前共进行技术交底48次，保存技术交底48份，交底准确、完整，签字齐全、有效。

我方严格落实公司施工图纸各项审查意见，对危险性比较大的附着式提升脚手架进行了专家论证，实际操作前也进行了有针对性的技术交底，并提出风险预控措施，实际操作中专人监测，施工已正常进行完成。

技术资料严格按照陕西省相关资料整编规范进行，及时收集、整理、归类，做到与工程建设同步，工程前期建设手续基本完整。

三、质量管理

我项目严格按照图纸进行施工，提前提出预控措施，并对照规范进行检查，符合要求的及时进行质量标识，不符合要求的及时返工整改，确保成品符合要求。

在装饰装修工程、安装工程开始施工前，做好策划工作，提出优化方案，并请公司专家进行指导，从一开始就奠定好基础。

我项目部开展了实测实量工作，有相应的书面记录。最近的实测实量结果（合格率）：1#楼25-33层，截面尺寸：100%；表面平整度：96%；垂直度：98%；顶板高差：95%；楼面高差：94%；3#楼25-30层，截面尺寸：100%；表面平整度：95%；垂直度：98%；顶板高差：95%；楼面高差：94%；8#楼22-33层，截面尺寸：100%；表面平整度：95%；垂直度：98%；顶板高差：95%；楼面高差：94%。我们根据实测实量结果，对不符合规范要求的向劳务公司发出整改通知单，限期要求其整改，整改完毕后上报项目部，由专人进行复查。

四、安全管理：

我项目始终将安全管理作为重中之重，各类安全责任制健全、有效；三级安全教育覆盖率100%；安全技术交底及时全面；按照规定定期进行检查，各类检查记录完整有效；特殊工种共

34人，均能持证上岗。

脚手架搭设方面严格照规范及公司专项治理文件规定进行，外围均设置两道扶手，楼层隔离及防护均按要求设置，电梯洞口处均设置硬隔离及水平防护网。

本工程在各楼层设置消防箱及水龙带，在楼梯、电梯口、大门口、办公室、配电房、生活区等位置处设置灭火器。

临时用电方面由专人进行巡查，特别针对冬季的特点，对现场及生活区的私拉乱接现象进行重点整治，扫除一切用电安全隐患。

大型设备方面目前现场有塔吊3部，电梯3部，塔吊及电梯的备案工作全部完成，日常的记录完整、齐全。

五、文明施工：

我项目为公司标杆工程之一，在设施配备方面均按照标杆工程要求进行，强制性指标执行率100%：

关键性指标执行率95%：。

宿舍均安装了空调，为工人提供良好的生活环境。现场各类区域分化清晰，材料按照总平面图进行堆放，现场周边均设置了排水沟及沉淀池，各类设施运行有效。

针对现场可能产生的扬尘情况，我方对于散状的砂、石、土、灰等进行了覆盖，垃圾做到每日清理。现场道路每日进行洒水湿润作业，主要出入口的冲洗设备保证正常运行。

通过检查，我们将施工中存在的一些隐患及时消灭在萌芽状态，使施工始终处于安全状态下，也加强了工人操作的质量、安全意识，为工程的顺利建设打好基础。由于我们的水平有限，经验不足，可能存在各方面的问题，望公司领导给予批评指导。

中天建设集团第五建设公司 高科·绿水东城项目部 2011年12月20日

第三篇：公司年终大检查-汇报材料

沪通V标项目部

2014年公司综合大检查汇报材料

进场以来，项目部克服有经验人员匮乏、征地拆迁任务繁重时间紧、铁路项目施工经验缺乏等不利因素，坚持高标准、高要求，跑步进场，取得了全线第一家通过拌和站验收，征地拆迁进度全线第一等优异成绩，较好的完成了业主、公司下达的工期进度、安全质量、文明施工、标准化工地建设等任务，得到业主有关领导的充分肯定。

8月20日，项目人员进场入住办公；9月28日，中心试验室通过业主验收；10月30日，2#拌合站全线第一家通过业主验收；11月13日，沪宁公司组织全线6家施工单位及监理站现场观摩；11月25日，沪宁公司授予2#拌和站“标准化拌和站示范点”称号。目前，项目部安全质量、工期进度、文明施工等稳定可控，各项工作正有条不紊进行。现将2014年工作情况及2015年重点工作汇报如下：

2014年工作总结

一、人员、机械进场情况

（一)管理人员

沪通铁路站前V标项目部目前到位210人，其中项目部到位39人，一分部53人，二分部56人，三分部25人，四分部6人，梁场25人，材料厂6人，主要管理人员已经基本满足工作需要。

（3）三分部钢筋加工场完成；太安特大桥钻孔桩累计完成20根，PHC管桩完成106根，221#墩承台完成。

（4）梁场驻地大部完成，已经入住。

（三）大临实施情况

（1）一、二、三分部实现办公入驻。

（2）9月28日，中心试验室通过业主验收，投入使用。（3）全线投产工厂化标准化钢筋作业场4个，一、三分部各一个，二分部两个。

（4）完成临电架设 6km，已实现开工段落全部贯通。（5）便道完成4.95 km。

（四）预计完成形象进度（预测到12月31日）

1.预计完成产值为：11200万元。2.主要形象进度安排及工程数量：

（1）七浦塘特大桥（一分部）：钻孔桩完成320根，管桩完成30根，承台完成5个，墩柱完成1个。

大临工程：完成拌和站1处，钢筋场1座。

（2）太仓高架站特大桥（二分部）：太仓高架站特大桥钻孔桩完成283根，太仓高架站特大桥承台完成2个。

（3）太安特大桥（三分部）：φ1m管桩完成126根，太安特大桥钻孔桩完成20根，太安特大桥承台完成5个，三分部驻地建设完成

大临工程：5#钢筋场(陆嘉公路与郑和路交叉口)建设完成，施工便道完成842m，临时征地完成11亩；永久征地完成22亩

一是整章建制，制定完善质量安全风险管理等安全质量制度办法。二是严格落实安全生产责任制，成立了安委会，开展了群安员、青安员等群众性安全生产工作。三是按照上海铁路局“三全”（全员、全过程、全项目）检查要求，加大现场安全巡查力度，每周生产交班会上对发现的安全质量问题进行曝光，责任到人，限期整改，实现闭环。四是高度重视质量安全风险管理，通过施工风险公示图，质量安全风险动态管理控制评定表（一图一表）实现各个层级（项目部-分部-分部分项工程）的质量安全管控可视化管理，将特定区域及工序施工中可能发生的隐患风险及应对措施、责任人以图表形式标注出来。

3.做好征地拆迁工作

在沪宁公司及太仓市政府的大力支持下，项目部不等不靠，主动出击，目前征迁地亩数、地上建筑拆迁均在全线排名第一。截止到12月17日，全线已完成征地共401.3亩，红线外临时征地224.2亩；红线内用地177.1亩。

结合生产计划安排及总体架梁工期安排，下一步征地重点为四个：①跨苏昆太高速S339连续梁施工许可。②房屋拆迁。③嘉定区征地。④沿线高压超高压、燃气、光缆管线迁改。

4.积极推进精细化管理（1）加强制度建设

9月13日，公司进行了管理交底，将精细化管理有关文件要求及公司重要制度文件作了交底。成立了项目管理委员

材料：钢材、水泥、钢绞线、锚具、管桩、粉煤灰、矿粉、外加剂、土工材料由集团公司统一招标，集中供应，招标工作已经接近尾声。截止12月，项目部共招标六次，分别为：门式起重机、钢筋棚、钢筋加工数控设备、石灰、钢模板、混凝土运输及泵送，招标总金额2722.38万元，与市场比较为项目部节约成本约292.6万元。

三是劳务队伍集中管控。项目部实行劳务队伍集中准入，过程自主管理模式，项目部负责（或协助公司）完成劳务、专业分包队伍的招标并确定分包队伍，核定单价，审核各分部末次结算，分包对劳务队伍进退场、过程控制等自主管理。目前共进行劳务招标6次，分别为钻孔桩、管桩、泥浆外运、便道、下部结构、钢板桩。

（5）做好项目策划。

根据《项目管理手册》及有关文件要求，做好进度计划、资源配置计划、主要施工方案、拌和站等临时工程规划，明确安全质量管控要求点及控制措施，做到心中有数。

做好变更索赔策划。多次召开变更索赔策划会，对各分部、梁场拟变更项目进行了研究讨论，对风险包干费、调差、概算清零、铁路工程项目概算（合同）清理费用组成及程序等进行明确，统一思想，为后期有序开展变更索赔提供了思路和方向。

5.认真做好信用评价工作

高度重视信用评价及业主平推检查工作，多次组织管理人员学习铁道部（原）、铁总（铁总建设[2014]129号）、上

根据公司部署安排结合项目实际。

一、2015年施工生产计划

计划完成产值81236万元。1.4月31 日，完成路基软基处理。

2.7月30日，完成太仓工区特大桥下部结构。3.8月30日，完成路基填筑施工。

4.9月30 日，完成太仓高架站特大桥下部结构及特殊孔跨。

5.10月31日，完成路基附属工程。

二、存在问题

1.上海嘉定区征地困难，临时用地租金定价太高（3万元/亩），目前只开工一个工点，无法形成连续作业面。

2.太仓高架站征地已完成，但受站场变更影响，目前大部分均不能施工。

3.DK108-DK114段，6km受变更设计影响，无法施工。4.沿线民居、厂房等地上建筑拆迁困难，无法贯通形成连续作业面。

5.三线迁改（高压、超高压、燃气）进展较慢，制约部分段落施工。

6.跨路跨河方案需申报相关部门审批，程序复杂，周期较长。

三、下一步重点工作计划

1.加大征地拆迁力度

一是提高认识，将征拆工作作为下一阶段的头等大事来

技术及现场作业人员标准规范意识，加强过程质量管理，确保施工质量。三是加大危险源管理，通过质量安全风险一图一表，细化各分项工程、各作业区域的质量安全风险防控工作。四是做好元旦、春节等节假日前后安全稳定工作，农民工工资及时发放，加强对职工、农民工的安全教育。

5.大力推进精细化管理工作

一是组织开展好“三争一保”等活动，进一步加大宣传力度。二是做好物资、机械、劳务、资金的集中管控标工作，加大网上竞价采购力度，强化责任成本控制。三是推进成本管理信息系统工作，通过资金支付倒逼机制提高管理人员素质，提高项目精细化管理水平。

6.以标准化建设为抓手推进信用评价工作

一是按照上海铁路局管理制度、人员配备、现场管理、过程控制“四个标准化”建设要求，加强铁路建设标准化学习，把标准化建设和信用评价工作结合起来。二是成立领导小组，制定推进计划，进行细化分解，责任到人，确保“保三争二创一”目标的实现。

7.做好标准化工地建设，塑造企业形象

加强现场文明施工及企业宣传，按照沪宁公司标准化工地建设要求，对泥浆池、沉淀池、钢筋场等进行标准化防护和布置，树立企业良好形象，为企业开拓上海铁路局市场创造条件。

沪通铁路V标项目部 2014年12月9日

第四篇：某项目安全大检查总结汇报

2010年夏季安全大检查工作总结

为认真贯彻落实院安全监察部《关于开展2010年“安全生产月”活动及夏季安全大检查的通知》文件指示精神，神华神东电力某项目电厂工程 项目部围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针,积极开展安全管理工作。截至到2010年7月1日，实现安全生产743天，未发生安全事故，安全生产状况良好。某项目工程 项目部对此次安全大检查工作进行总结如下：

一、精心策划搞好夏季职业健康、安全和环境大检查活动

按照院开展“夏检”活动的要求，某项目 项目部立即将相关文件转发给各个施工单位，并组织召开会议与业主、监理和各施工单位具体讨论“夏检”活动的策划，项目部形成了《某项目项目部2010年夏季职业健康、安全与环境大检查活动计划》,并组织业主、监理及各施工单位按照计划实施，并跟踪整改落实情况。

二、加强组织领导，成立“夏季安全、职业健康、环境大检查”工作小组

为贯彻落院关于“夏检”的一系列指示精神和决策部署，结合某项目电厂现场实际情况，项目部成立了以项目经理为组长，各施工单位项目经理为副组长的“夏检”活动领导小组。组织机构如下：

组长：杨殿彪

副组长：邓富新蒋忠王俊洋吴洪

成员：王绪成李世明朱永利王方正于国升孙旭升叶向晖

三、夏季安全大检查开展活动时间安排

1、第一阶段为计划部署阶段，自2010年6月01日开始至6月05日结束。

2、第二阶段为自查整改阶段，自2010年6月06日开始至6月30日结束。

3、第三阶段为总结阶段，自2010年7月01日开始至7月07日结束。

四、开展“夏季安全大检查”活动

1、根据2010年夏季安全大检查的通知和时间安排制定夏季安全检查计划，并成立以 项目经理为组长的组织机构。

2、认真落实各级人员安全生产责任制，各级安全第一责任者必须亲自参加检查，确保夏季安全检查有效执行。

3、加强对施工人员的安全生产教育和安全知识教育；加强对施工用电、消防和特种作业人员持证上岗的检查力度,杜绝无证操作现象，有效防止各类事故的发生。

4、开展现场施工区域安全防护设施、大型机械监督检查活动。

5、检查施工单位夏季防风、防暑降温措施落实情况。

6、监督检查1#机组总启动安全管理制度执行情况；

7、监督检查1#机组试运区域与2#机组施工区域的安全隔离情况；

8、监督检查1#机组设备、系统的临时标牌、警示标牌悬挂情况；试运区域现场划分及安全设施布置情况；

9、跟踪2#机组保温、酸洗、吹管等重要节点及分部试运安全技术措施落实情况，监督施工、调试现场消防设施配备布置情况；

四、下一步安全工作计划重点

随着工程的进展，在下一步安全管理工作中主要抓好以下重点工作：

1、坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针政策，落实好安全生产责任制，抓好施工现场安全文明施工管理；

2、积极认真深入开展各种安全活动，组织好安全检查工作；

3、认真做好施工现场反违章工作，做到“可控、在控”安全状态、认真落实各项安全措施.杜绝各类安全事件发生；

4、杜绝“四违”现象产生,做好危险点控制与分析；

5、严格执行《安全管理制度》，加强安全文明施工与环境的管理，为施工现场提供良好的安全工作环境；

6、抓好季节性施工现场的安全工作，监督检查施工单位对安全施工技术措施的执行和落实情况；

7、在施工过程中重点对交叉作业、高空落物、物体打击、脚手架拆除与搭设、临边“四口”、施工用电、安全设施、机械机具、防火、安全用具等重点检查防范，尤其#2锅炉区域高空作业及交叉作业；

8、完善各类安全设施及安全警示标志，营造良好的安全宣传氛围；

9、#2汽机试运行期间的安全管理；

10、加强监督检查施工单位安全学习、培训、安全技术交底情况，做到常抓不懈、警钟常鸣、居安思危，扎扎实实做好安全管理工作。

附件：《某项目项目部2010年夏季职业健康、安全与环境大检查活动计划》

第五篇：大检查汇报

青山湖街道安全生产大检查阶段性工作情况汇报 市政府督导组领导：

根据《临安市人民政府办公室关于开展全市安全生产大检查活动的通知》临政办﹝2011﹞57号文件要求，及卞吉安市长关于开展全市安全生产大检查活动的指示精神，为进一步加强我街道安全生产工作，从８月3日开始，在全街道范围内开展为期两个月的安全生产大检查活动，重点对辖区内的工矿商贸企业、旅游景点、建筑施工工地、道路交通、消防、地质灾害点、农村电网等领域进行全面检查。此次检查共涉及60家工矿商贸企业、1个旅游景点、4个建筑施工工地、23条村镇道路、2处人员密集场所、7所中小学校、7个地质灾害点、19个行政村的农村电网等。现阶段由自查发现的问题83个、隐患83处、整改72条，由重点检查发出现场检查文书83份、发出责令整改通知书4份、整改落实13例；由主要领导带队检查发现存在问题5个、现场整改3个、责令整改落实2处。现将现阶段检查情况汇报如下：

一、领导重视，全面动员，安全生产大检查活动布置到位 为认真开展安全生产大检查工作，做到隐患排查不落死角，隐患整治不遗余力，街道在动员部署上主要做了三方面工作：

（一）召开各类会议、以统一思想、确保检查工作能落实。8月5日，街道安全生产领导小组及时召开会议布置检查工作，主要在领导小组会议上落实了各办公室及街道所属部门、行政村在这次检查活动上的工作职责；并召开全体机关干部、各行政村及企事业单位主要负责人参加的动员工作会议，在这次会议上宣读了大检查工作方案，主要明确了各企事业单位自查自纠工作的1重要性及自查重点，要求各企事业单位及时上报活动有关信息，积极做好迎检工作等；8月26日，召开安全生产大检查工作进度汇报会，汇报工作进度，部署下一阶段工作任务；通过召开三个会议，全面布置落实了大检查工作。

（二）形成工作方案、以统一行动、确保检查工作不走样。街道制定并下发了《关于开展安全生产大检查活动的通知》青街办„2011‟122号文件，成立了安全生产大检查工作领导小组及办公室，明确了安全生产大检查工作领导小组成员及工作职责，落实了各办、各行政村、各街道所属部门、各企事业单位所属责任，划分了安全生产大检查3个活动阶段，明确了3个阶段的行动部署，以确保检查工作到边到位。

（三）加强宣传工作、以提高知晓率、确保检查工作深入人心。街道利用有线电视、科普宣传窗、打横幅、贴标语等形式，有声有形地开展安全生产大检查活动宣传工作。大检查活动伊始，通过有线电视宣传检查活动为期一周，通过张贴19个行政村科普宣传窗内安全生产知识、安全大检查活动阶段性工作多次，通过闹市街头打横幅7条，通过各企事业单位内张贴安全标语100余条，极大地宣传了安全生产工作，提高了职工参与活动的积极性。

二、突出重点，迅速行动，深入开展安全生产大检查活动 街道安全生产大检查活动重点突出了矿山和危化品行业检查及整治、节能灯企业专项检查、旅游景点检查及整治、道路交通安全整治、人员密集场所消防安全整治、建筑工地安全检查、行政村安全生产工作专项检查等七项工作。做到了自查工作全面

铺开，重点检查突出重点，领导督查及时穿插，确保了安全生产大检查活动有序展开。

（一）矿山和危化品行业检查整治活动。

1、矿山企业专项检查。在矿山企业自查的基础上，街道安检一组分别对临安青山石料厂等7家矿山进行检查，对这些矿山存在的共性问题提出的整治要求有：①要严格遵守操作规程；②注意用电安全；③要降低采矿点头，注意防止山体滑坡；④要严防越界开采。

2、危险化学品安全整治。街道安全检查工作组对使用危险化学品的52家企事业单位进行了重点检查，发出现场检查文书52份。

（二）节能灯企业及机械制造类重点企业专项检查整治。在企业自查的基础上，街道安检二组重点开展了节能灯企业消防安全专项检查整治活动。对全街道40余家节能灯企业的用电、作业环境、劳动保护等方面进行了重点检查，节能灯企业存在的主要问题有：厂区用电不够规范，存在电线私拉乱接现象；作业环境不符合消防安全标准；劳动保护用品发放台帐记录不全等。共发放现场检查文书31份，发放责令整改指令书4份。同时，重点对机械制造类企业进行了安全检查，特别是发生责任事故的临安格林机械输送机械有限公司，主要领导带队进行检查2次，安监中队进企指导督促整改落实10余次，该企业停工一个月，在安全隐患全面整改落实到位以后才恢复了生产。

（三）旅游景点检查整治活动。街道安检二组重点对白水涧旅游景区进行了全面检查，7月23日，白水涧景区发生了山石塌方事件，所幸未有人员伤亡。针对白水涧景区自然生态山水旅游特性，街道安检二组联合街道质监所，对景区内所用的区间车、景区内的滑道、冲浪艇等专用工具进行了检查，要求景区进一步加强安全生产工作，对安全台账资料不完善处进行了指导纠正。

（四）道路交通安全整治。街道安检三组、街道交警中队重点对23条村镇交通道路以及在辖区内集镇上的营运车进行了大检查，共检查营运车9台次。通过检查和排查，发现影响道路和交通安全的主要问题有以下三个：一是集镇道路上交通标志不明，红绿灯没有安装监控设施；二是车辆技术状态差，如刹车力度不够、灯光不全、部分零件松动、车容较差等；三是存在超载现象。针对以上现象，检查组对技术状态差的车辆要求他们立即调整和紧固，对违章搭人及超载的车辆立即停止其违章行为，并依据有关法律法规对司机发出整改通知书，要求立即改正，并保证今后不再重犯。

（五）人员密集场所消防安全整治。街道安监六组、街道派出所对辖区内的2个集贸市场进行消防安全检查，把消防安全疏散通道、安全出口作为深入整治的重点，要求过往车辆不能占用安全通道，杂物不能堆放在通道内，安全出口要通畅。

（六）建筑工地安全检查。街道安检二组、安检三组联合对横畈工业平台工地、青山区块房地产建筑工地进行了集中检查整治。对工地上涉及到脚手架、深基坑、高大模板、建筑起重机械等危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的制定、论证及执行情况；建筑安全生产应急救援预案的制定、演练及有关物资、设备配置和维护情况进行了重点检查。共发出现场检查文书2份，要求限期改正。

（七）各行政村安全生产检查。

1、地质灾害隐患排查及山

塘水库检查。由街道安检四组负责对全街道19个行政村的7处地质灾害点、103个万方以上山塘水库进行全面的检查，对危旧房住户进行了安全知识教育及农村建房政策宣传，对山塘水库的安全警示标志、禁止戏水标志进行了逐一检查，及时增添了危险标志的设置，以防止盛夏因戏水而造成的人员伤亡事故发生。

2、农村电网专项检查整治。8月8日，潘联村发生了田间农村电网触电致死事故，给农村纵横交错的电网安全管理敲响了警钟。为进一步加强农村电网安全管理，街道安检四组联合街道供电所，开展了遍布19个行政村田间地头机耕路的电网安全大检查。

（八）学校教育的专项检查。街道安检五组在加强青山中学教学楼改造工程监管工作的同时，开展了对学校及中小学生乘车的安全检查，召开了中小学生接送车司机工作会议，与各司机签订了安全乘车协议；同时，要求学校在学生开学前完成对校区内的安全整治工作。

三、落实整改，总结部署，做好检查活动转段工作及巩固活动成效

在全面总结安全生产大检查活动第一阶段工作的同时，对第二、三阶段的工作的布置落实即将展开。第一阶段的工作重点是发现问题及安全隐患，第二、三阶段的工作重点是整改隐患、巩固安全生产大检查活动成效。主要落实以下两个方面的工作：

（一）要整改自查及重点检查中发现的隐患。街道七个安全检查工作组将在第一阶段的基础上，重点落实问题及隐患的整改工作。加大复查工作力度，必要时将使用行政及法律手段，确保隐患整改落到实处。

（二）要总结经验，巩固安全大检查活动成效。对大检查活动中发现的各企事业单位结合实际整改隐患的举措、方法，有借鉴推广意义的，给予推广宣传；加强信息报送工作，加大生产经营单位间的安全工作交流，以有效促进安全生产工作水平的不断提高。同时，为进一步巩固安全大检查活动成效，要继续深化建筑施工领域、矿山及危化品领域、“打非”专项行动等的专项整治工作，继续开展机械制造企业的标准化创建活动，继续加强行政村的安全生产工作，继续落实安全生产全员培训工作，以不断强化安全生产工作，提高安全生产从业人员的工作能力和业务水平，确保各类安全隐患整改到位，促进街道安全生产形势稳定好转。

临安市人民政府青山湖街道办事处二0一一年八月二十八日