工程部相关制度(8月4日完整版)

第一篇：工程部相关制度(8月4日完整版)

工程部管理制度汇编

施工组织设计和技术方案分级审查管理制度

按照中铁一施[2007]269号《施工技术管理条例》执行。

一、实施性施工组织设计

项目部编写的实施性施工组织设计由项目部总工程师审核，报送中铁一局集团桥梁工程有限公司、中铁一局集团桥梁工程有限公司华南分公司、南昌中铁投资有限公司备案，再按项目规定或要求报建设或监理单位审批实施。

二、专项施工方案

1.1 报批内容及排序

报批提交内容依次为：《施工组织设计（方案）审批表》（根据业主要求的表格填写）、《技术资料审查申请表》、施工方案封面、《施工方案》、设计方案封面、《设计方案》、设计图纸。1.2 报批文件格式及份数

报批文件将PDF格式及常规格式（word、CAD）一起打包后递交，PDF格式文件用于报批手续，需要签字、盖章后转PDF；常规格式（word、CAD）用于检查、修改、审阅。1.3 报批及审核期限

需公司审批的方案，报批文件在实施前至少20个工作日完成项目部审核并经项目经理批准，开始报公司相关部门。反馈至项目部的书面意见，如果需要完善、修改，项目部自收到反馈意见起5个工作日内根据意见完成相关工作并经项目经理批准报公司相关部门。

需公司专家论证的专项施工方案，报送公司总工程师审核，审核通过后由项目部填写《技术资料审查申请表》（2份）报送公司施技部，施技部组织专家论证会，并及时整理会议纪要。项目部按照会议纪要修改完成后，按要求报建设或监理单位审批实施，并报施技部备案。

对已编制完成的安全专项施工方案、施工组织设计(方案)、大型临时工程设计由设计者、复核者签名，审核必须由项目总工程师签字，审批必须由项目负责人签字，然后统一报公司总工办进行审核，需要施工管理部和安全质量监察部审核的资料由总工办牵头发相关部门审核，需要公司总工程师审核的方案由总工办交由公司总工程师审核，审核意见由总工程师办公室统一向项目发布。1.5 执行规定

“方案编写格式”、封面、CAD图框严格遵照规定执行；“施工方案编制内容”、“设计方案编制内容”按照公司下发的文件《施工方案编制与审批参考指南》中框架执行，细目做参照。

1.6 其他

（1）项目部对危险性较大工程必须按照要求及时编制安全专项方案，并根据项目危险性较大工程分级管理对策措施要求，结合施工条件、技术管理水平综合考虑，确定组织专家论证级别。

（2）临时设施必须严格执行“设计→审批→制作→安装→鉴定→投入使用”的程序，对于已经施做，但未上报公司审批的，公司将严厉追究项目经理及总工的责任，并将方案的编制上报情况列为年底对项目部和项目经理年终考评的依据，加大考核力度。

（3）项目部应严格按照审查批准后的安全专项施工方案落实安全生产条件并组织实施，实施前要逐级进行交底，在施工过程中指派专职安全生产管理人员进行现场监督。

（4）项目在上报实施性施工组织设计时，连同本项目的《施工技术方案计划表》一起上报，《计划表》分类列表，包括：危险性较大的分部分项工程施工方案、大型临时设施设计和施工方案、挂蓝和模板等公司严格控制的周转料的加工改造设计方案。

测量仪器管理制度

按照桥施[2011]123号《测量仪器管理办法》执行。

一、仪器设备的配置

项目应结合工程的具体情况、业主及监理的要求，尽可能配备先进的测量设备，提高工程测量工作自动化程度，减少测量人员的劳动强度，提高工作效率，保证测量成果。

1、测量仪器的购置

1.1 项目所需的测量仪器，优先从公司内部调拨解决。

1.2 确实需要购置的测量仪器，价值≥2000 元的，测量组长根据技术规范要求填写测量仪器购置申请表，项目经理签字同意后报公司施工管理部审核，由施工管理部报主管生产副总经理批准后方可购置。

1.3 购置的测量仪器价值＜2000 元的，经项目经理同意后方可购置。

2、测量仪器的调拨

2.1 需要的测量仪器由项目部向公司施工管理部提出书面申请。

2.2项目部派专人到供方项目取回测量仪器。取仪器时，双方做好仪器交接工作。需填写调拨单一式三份（送公司施工管理部一份、调拨双方各一份），经双方经办人签字后送公司施工管理部盖章后生效。

2.3仪器交接时，交接双方必须当面检查清楚：仪器是否完好、功能是否满足使用要求，附件是否齐全、仪器档案、检定 证书是否保存完好，所有情况应在调拨单中写明。

2.4待调仪器在调拨或退场前应保证完好、功能正常，方可允许调拨或退场，测量仪器交接时，项目把仪器档案、检定证书一并移交需方项目

二、仪器设备使用与管理

（一）仪器的开箱、入箱及安置

1、仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上，严禁手提或怀抱着仪器开箱，以免仪器在开箱时仪器落地损坏。开箱后应注意看清楚仪器在箱中安放的状态，以免在用完后按原样入箱。

2、仪器在箱中取出前，应松开各制动螺旋，提取仪器时，要用手托住仪器的基座，另一手握持支架，将仪器轻轻取出，严禁用手提望远镜和横轴。仪器及所用部件取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内。仪器箱放在测站附近，箱上不许坐人。

3、安置仪器时根据控制点所在位置，尽量选择地势平坦，施工干扰小的位置，安置仪器时一定要注意仪器，检查仪器脚架是否可靠，确认连接螺旋连接牢固后，方可松手。但应注意连接螺旋的松紧应适度，不可过松或过紧。

4、观测结束后应将脚螺旋和制动、微动各螺旋退回到正常位置，并用擦镜纸或软毛刷除去仪器上表面的灰尘。然后卸下仪器双手托持，按出箱时的位置放入原箱。盖箱前应将各制动螺旋轻轻旋紧，检查附件齐全后可轻合箱盖，箱盖吻合方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。

（二）仪器的使用与管理

1、各种测量仪器应符合局集团公司关于计量器具管理规定。

2、新购仪器、工具,在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。新购置的仪器、转拨给其他项目的仪器，应结合仪器认真阅读说明书，从初级到高级，先基本操作后高级操作，反复学习、总结、力求做到“得心应手”最大限度地发挥仪器的作用，不熟悉仪器操作的人员不得盲目用机。

3、各种测量仪器使用前后必须进行常规检验校正，使用过程做好维护，使用后及时进行养护。

4、各种光电类、激光类仪器必须定期送到具有资质的部门进行鉴定。鉴定时间不宜超过规定时间，以确保测量的准确和精度。

5、严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期，以及零配件缺损和示值难辩的仪器。

6、使用全站仪、光电测距仪，在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二级管。

7、在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞的遮掩下工作。

8、对仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，安置仪器前应检查三脚架的牢固性，整个作业过程中工作人员不得离开仪器，防止意外发生。

9、转站时，即使很近也应取下仪器装箱。测量工作结束后，先关机卸下电池后装箱，长途运输要提供合适的减震措施，防止仪器受到突然震动。

10、测量仪器要设置专库存放，环境要求干燥、通风、防震、防雾、防尘、防锈。仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处、晾干后再装箱。各种仪器均不可受压、受冻、受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管。

11、仪器长途运输时，应切实做好防震、防潮工作。装车时务必使仪器正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持，以防震动颠簸损坏仪器。

12、必须建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡，仪器档案等制度，仪器出库、入库调迁项目，应办理登记、签认手续。

13、对测量仪器的管理，由公司精测队制定检查评比办法，对维护仪器成绩显著的单位和个人给予奖励，因使用不当、保管不良造成仪器损坏，应及时追究责任，根据情况给予处罚。

14、当测量仪器,工具出现下列情况为不合格:已经损坏；过载或误操作；功能出现了可疑；显示不正常；超过了规定的周检确认时间间隔；仪表封缄的完整性已被破坏；光电类、激光类仪器超过使用寿命，零点漂移严重，测量结果不稳定，测量结果可靠性低时，必须申请报废；常规仪器损坏后无法修复，或仪器破旧、示值难辩、性能不稳定，影响测量质量时，必须申请报废。

15、测量仪器的申请购买及报废由项目部报公司工程管理部，由公司总工程师及主管领导负责审批，公司精测队对全项目的仪器配备和管理情况每半年检查一次，要求做到帐、物、卡相符，技术档案齐全。

16、测量仪器必须定人保管，对贵重精密测量仪器（如全站仪、精密水准仪、激光铅垂仪）应规定专人保管，专人专用，专人送检，他人不得随意动用，以防损坏，降低精度。

（三）仪器管理奖惩办法

1、为了加强工程测量管理工作，促进我公司工程测量工作的科学管理，防止发生测量事故，适应经济发展的需要，充分发挥广大测量人员的积极性和创造性，工程项目竣工后，对工程测量管理先进的单位、有关领导给予必要的精神和物质奖励。对测量工作积极踏实，认真钻研，业务熟练，技能提高，成绩突出者，可以推荐提升。

2、对在生产、经营活动中，违反测量、计量法规，弄虚作假，不严格执行测量、计量管理制度，由于测量工作失误，给项目造成损失者，应给予必要的处罚。对测量事故隐瞒不报者，要追究领导和有关人员责任。

3、对测量仪器管理不严，保管不善，造成损坏，影响正常使用，视情节轻重，给予责任人处罚。

测量放线制度

为保证测量数据的准确、可靠、确保结构物位置和几何尺寸无误，提高管理水平，制定此制度。

一、测量人员设置和仪器配置

1、成立以测量专业工程师为组长，精通测量业务的技术人员组成测量组。负责复测、加密、施工测量和CPⅡ测量成果的竣工移交等工作。

2、测量仪器严格按有效期进行使用，按规定进行校正和周检。

3、各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，妥善保管。

4、精测网测设宜采用统一测量仪器。

5、配置测量专业工程师、设备和仪器，设备和仪器应能满足相应的精度要求，并建立仪器登记和校验台账，妥善保管和使用测量仪器设备。

6、项目部必须制定测量责任制，并按要求考核。

二、要严格执行工作双检制度

方法为：

1、一个测量小组分成先后用不同方法测量，核对结果。

2、两个测量小组分别测量、核对结果。

三、坚持复核抽检制

项目部对所接待的精测资料必须再次复核后方可使用。

四、交接桩实行记录签认制

从设计单位交接桩、精测队交接桩，都必须办理书面记录、双方签字，重点桩点需要图示说明。

五、测量记录规范化

所有测量必须有正式记录本，测量记录、计算机成果和图表必须符合《规则》要求标准，记录清楚，符号数据准确，并应复核和计算，不得乱涂乱写或用计算机在现场计算而不做记录。不准在测量记录本中演算草式。每次测量成果均应有主测人员和复测人员的签字。所有测量的数据记录均采用铅笔，签字的人名可以采用油性笔。

六、测量资料的准确及复核制

所有结构物施工放线放样测量数据资料，必须事先在专门本上计算、复核完毕，并画出放样示意图，标注尺寸、标高和拟采用的控制桩位置、里程、坐标等必要全部数据。测量过程必须有可追溯的详细文字记录，内容包括测量仪器编号及名称、人员分工、测量读数、计算公式、过程、结果、控制桩使用情况、气候、日期、主测人、复核人等。

七、测量延伸

管段内测量应向相邻两端标段延伸测量不少于两个桩点并闭合。工点控制测量应向两端延伸不少于两个桩点并闭合。曲线测量从两端向曲中闭合时，每个方向应超过曲中（不含曲中）1个桩点并闭合。

八、护桩

无论是控制桩和施工放样桩，测设完毕复核无误后，应立即放好桩。一侧放护桩不少于3个，两侧放护桩每侧不少于2个。软基上控制桩和护桩应按《测规》规定的深度或当地冻结线情况确定深度混凝土稳定。混凝土达到所需要强度后应再次复测，确保满足精度要求方可使用，并做好记录。

九、护桩应绘图并标注尺寸存档备用。相邻护桩较近或交叉混淆时应设置明显的分辨标志。

十、工程竣工后，进行水准基点高程测量、线路高程测量和横断面测量，并贯通全线的里程和高程。

设计文件、图纸审核制度

一、审核工作应与施工技术调查、工程数量计算、施工复测相结合，对本工程按单位工程分工，逐项审核设计文件，审核的同时比较施工方案，为优化施工组织设计创造条件。审核工作完成后，应对设计文件（图）标记，加盖审核章确认其有效性，无问题的只须审核人签字和注明审核日期；发现问题的应在图上简要注明情况并填写设计文件（图）会审记录，为保证准确性。由工程部长或工程部长安排第二人等复核确认，并填写图纸审核记录及附件，联系建设、设计单位进行订正，并及时填写所提问题的跟踪解决过程以及交底情况。订正后加盖订正章，用新图代替旧图，原图加盖作废章，工程部对项目队及时下发交底，说明图纸变化情况。

二、现场技术负责对所管辖范围内的工程所需的技术资料经工程部长审核无误后，由工程部批准后统一管理、下发。现场技术负责人接到设计文件（图）后应组织队技术员进行复核，复核情况、结果应在接到文件后两天内反馈给工程部长，对反映的问题，工程部长都应及时给予答复。工程部建立统一的收发文台帐并认真填写记录。关键的和重要的技术文件资料（如贯通测量、施工组织设计、重要工程或工序的施工方案、变更设计等），须经项目总工审核批准。

三、工程部对于设计文件（图）审核主要控制总体（如大的断面尺寸、标高等）；还要审核细部（如路基断面和各种构造物的细部尺寸、标高、工程量，以及地质情况等）。

四、建立图纸审核、复核记录台帐，没有经过加盖审核和复核章的图纸严禁使用。

五、按规定填写施工图现场核对优化单，一式五份，建设、监理、设计单位各一份，施工单位二份。

技术交底制度

一、工程开工前必须组织图纸会审，由技术负责人组织施工技术人员对施工图样进行全面学习、熟悉，审核并做好图纸会审记录。

二、技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等内容，各种交底内容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人应签认手续。

三、技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段技术交底相结合的原则。

四、技术交底在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开，由设计单位对施工单位及监理单位进行交底。

五、施工技术交底应在工程施工前对作业班组进行交底，并应该展开层层交底至作业班组及各作业人员，并有书面记录及签认手续。

六、关键（工序）部位交底应针对该（工序）部位作业内容进行认真细致的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求

七、技术交底须由交底人、复核人、技术负责人三者签字，交底复核不得同一人签名，复核人签字后下发，无两人以上签名的技术交底不得实施，接底人不得拒绝在交底书上签字。

八、技术交底书一经下发，任何人不地私自涂改，在交底书实施前如发现错误应收回该交底书，但必须在更正后的交底书中注明，发现交底有错误但已经开始实施时，应立即停止施工并尽快查明原因和后果，及时上报有关部门共同研究补救措施。

九、技术交底应定期分类装订保存，编制交底清单，竣工验交后一年内仍必须保证其完整性。

十、单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。

开工报告制度

一、部门及填报程序

1、开工报告的编制和上报由工程部管理主控，安质部、物设部、实验室、综合办公室配合进行。

2、在接到施工任务后应组织人员按照设计图纸和《质量验收暂行标准》及业主、监理的有关要求将本段内施工任务进行质量控制单元划分，批准后遵照执行。

3、按照批准的质量控制单元和业主、监理的有关要求列出管段内的开工报告清单，包括单位工程、分部工程、分项工程、清单审核无误后，分发到各相关部门，使其在每次开工前做好准备工作。

标段、单位工程开工报告申请报告经驻地监理工程师审核后由工程总监审批。

4、标段工程开工报告由指挥部负责上报，单位、分部、分项及试验段工程开工报告由各项目部负责按程序上报，同时报局指挥部存档。

二、开工报告填写要求

1、单位工程开工条件（1）测量放线准确无误。

（2）按规定完成施工图现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误。

（3）完成征地、拆迁，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求。（4）进场人员满足施工需要，且均已培训合格。（5）已明确该单位工程的现场技术负责人。

（6）施工机具设备已按投标承诺进场，满足施工需要，并已安装调试就绪。（7）进场材料满足连续施工需要，且完成了检验、水质化验、配合比选定等必要的实验工作。

（8）已编制实施性施工组织设计并已审批。

（9）编制有关的施工工序及有关工序的施工工艺已经审核；涉及重大施工方案、技术方案已经工程总监单位审核通过；观测、检测方案已通过审查。

（10）针对该工程的突发事件处理办法和保证措施。

2、单位工程开工报告填报及审核的其他条件

（1）单位工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应为开工申请报告的附件。

（2）在单位工程开工申请报告中必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工。

（3）开工申请报告要求做到内容完整，条理清晰，无错别字，签字盖章齐全，争取一次通过，避免耽误时间。统一采用A4纸，除签字栏可打印，字体不限，若手写，应用碳素笔签写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。

三、单位开工报告审批要求

1、单位工程开工报告审批后，报送公司施工管理部备案，抄送中铁一局桥梁工程有限公司华南分公司、南昌中铁投资有限公司、业主及监理单位备案。

2、单位工程开工申请报告要在计划开工日前7个工作日上报，驻地监理在收到报告2个工作日审批，工程总监在收到开工3个工作日批复。

四、其他

1、开工报告的报送应严格执行来往文件制度，编号、时间、部门、内容、份数、人员签字等内容必须完整、真实。正式上报的要留档备份，以应内需，批复回来的应按正式文件妥善保存。

2、开工报告的清单应上墙并做好标识工作，包括正上报的、已批复统一的、急需上报的等相关内容。

3、负责人员应考虑施工进度和按照开工报告时限，及时通知各相关部门和人员准备资料，及时上报。开工报告未批复同意前，通知作业班组和相关部门不得擅自开工，以免造成损失或者引起矛盾。

科研工作制度

一、总则

1、科技研究开发管理工作的宗旨是：把科技进步与企业的经营发展紧密结合起来，围绕开发新技术（工艺）、新产品（装备）提高产品质量、降低产品成本、适应市场发展需要，为提高企业的市场竞争力服务。

2、科技研究开发原则：面向市场，依托工程，促进产业结构调整；以应用研究开发和技术创新为主，适当考虑超前技术储备研究。

3、科技研究开发的主要内容：施工生产中的新技术、新装备、新材料、新工艺的研究开发；引进技术和好的消化吸收、改进推广；各种工程测试技术的开发应用；技术创新样板工程、为适应时常投标需要进行的施工技术先期研究；安全、环保、节能、劳动卫生等方面的先进技术研究开发，优化施工组织、提高管理水平方面的管理科学研究开发。

二、科技开发网络

项目部总工程师为本单位（工程项目）科技开发项目的组织和技术负责人，项目部工程部负责项目的具体实施。

三、科技计划和实施

1、科技项目计划的编制依据和立项原则(1)集团公司、公司科学发展规划、年度计划；

(2)有良好市场前景，对企业可产生效益的新技术、新工艺、新产品、新材料；

(3)施工生产中迫切需要解决的关键技术难题；

(4)从集团公司外引进的新技术、新装备等的消化吸收、改进推广。

2、科技项目计划的编制程序(1)选项：应根据自身科技进步和市场需要，施工生产实际，有针对性地进行项目可行性调研、筛选，确定需要申报的科研项目。

(2)申报：每年第四季度，公司各单位（含各职能部门）向工程技术部申报下一年度项目部科技项目计划，所申报的项目需经项目总工或项目经理签章。

(3)审核：公司工程施工部以各单位申报项目为基础，征询有关专业技术人员或有关业务部门的意见，对申报项目进行初审核，编制年度项目计划草案。

(4)批准下达：在公司批准年度经费计划额度内，由公司总工程师主持，召集科技开发工作会议，对项目计划草案进行审定，经公司另签发上报集团公司批准后再执行年度项目计划。

(5)计划项目的合同管理。集团公司下达的科技项目实行合同管理，集团公司技术研发中心作为科技合同委托方（甲方），项目第一承担单位为委托研究开发方（乙方）。合同格式、条款、双方的权利义务、违约责任等详见《中铁一局集团科技研究开发项目合同管理实施细则》。

(6)合同签订后，双方应按照合同的规定，认真组织实施。项目实施管理的重点在课题组，课题组长对课题全面负责，对课题经费有支配权，总工程师负责参研单位（人员）之间的协调配合。项目部积极配合研究试验工作。

技术资料及其他工作制度

一、技术资料工作制度

1、技术资料由工程部具体负责，定人定岗，实行分级管理。

2、技术资料管理的范围：主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工组织设计、管理计划、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准手册、科技情报资料、技术活动资料（含文字、图片、图纸）

3、工程部指定一名技术干部负责管理工作，并督促和指导其他的专职资料员对技术资料进行整理。

4、工程部均应建立单位工程技术资料档案袋，以便于系统汇编施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。

5、做好技术资料的准备工作。技术书籍、技术资料及施工图纸的收集及发放要建立登记发放台帐。资料必须真实可靠，决不允许使用虚假资料和无效资料。

6、做好各种技术资料的收集、评定、整理及归档工作。要求记录详实、收集全面、评定恰当、整理完整、标识明白、签字及时、数据真实、归类正确。

7、施工中的所有资料必须按类型、工点、归类建立资料档案，设置专人保管。

8、文件图纸收发应建立登记签收，资料的上报下达递送均应有签收记录，借阅资料必须进行登记，避免丢失和错放。资料及工作移交时应办理移交手续。

二、工程日志记录档案

1、工程日志是记录工程的原始资料之一，最终进入竣工资料，应按工程项目分别建立并编号，有领工员和主管施工的技术人员分别负责按规定内容逐日详细填写，不得事后补填。

2、工程日志簿填写内容，应根据工程实际情况确定，一定应有以下内容：（1）开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关指示。（2）施工方法，施工组织和机械化程度等情况。（3）每日完成的主要工程数量。

（4）每日使用的主要材料规格、数量及其工地试验结果。（5）气候情况。

（6）各项圬工施工配料、拌和、测温等结果。

（7）施工中发生的问题，如变更计划、施工与设计不符等情况，变更施工方法。工程质量事故以及检查发现的问题及其解决办法等。

（8）检查人员对施工的改进意见及其他有关事项。

3、工程日志填写要每天按内容要求进行认真记录，做到自己清晰整洁，使用不褪色的碳素墨水填写，每月月底由项目总工程师组织检查，指导。对重要（有争议）问题来不及形成决议但必须办理的可根据记录的工程日志，在负责人签署意见后执行，否则可不予执行。

三、审查核对设计文件制度

1、由工程部分级审核，项目总工把关处理。

2、审核后及时填写《设计文件审核单》，经项目总工程师审核后报建设，设计，监理等单位研究处理。

3、设计文件审核单，业主有规定时按业主的规定填写，业主没规定时，按公司所制的文件“设计文件审核单”填写。

四、台帐记录制度

各种台帐应由专人负责记录，工程部长每月检查各种台帐并签署意见，每季末由项目总工程师组织检查各类台帐。

五、变更设计管理制度

在施工过程中，数量、结构尺寸、标高、地质、地形、位置与设计不符必须进行设计变更方可施工，遵循先申请后变更，先变更后施工的原则。变更设计管理按照《变更管理办法》。

六、竣工文件和工程总结制度

1、竣工资料与施工资料同步收集，逐步绘制竣工图，编制阶段性工程小结，于工程竣工同时提交竣工文件和工作总结。

2、安排工班长技术负责人及时总结编写工法，呈报公司工程技术部在公司范围内推广应用。

班组长工作职责及考核标准

一、根据项目部的生产安排及工程部的生产进度安排，具体落实生产计划的实施，对施工进度实施负责。各班组长对实施项目部生产计划有建议权，经项目部主管生产的经理同意可以修改，但不得在未征得同意随便更改进度计划的实施。

二、为实施项目部生产计划，班组长必须做到：

1、负责安排为实施生产计划而配备的机械设备，人力资源的每日详细项目和工作量。

2、负责联系协调各作业人员，做到交接及时紧凑，不出现工序断档。

3、有权安排机械设备并其连续作业，提高机械设备的使用效率。

4、班组长各种记录台帐要及时明确、数量清楚，记录本要妥善保存，不得丢失，以备待查，记录作为结算时的附件。

三、项目部定期、不定期的对各班组长的各种施工记录进行检查和与有关人员记录核对，对记录存在不规范要求进行改正，对存在问题的要调查分析，视问题的严重程度进行处理。

四、项目部根据第二项内容对班组长工作进行考核，对工作中责任心强，为施工生产做出贡献给予奖励，对工作中有缺失行为的进行帮助、批评或处罚。

隐蔽工程检查及旁站制度

1、由项目工程部和质检部门负责。

2、隐蔽工程在隐蔽前,必须经过现场技术员自检合格,按规定格式填写隐检报告,并经施工项目专职质检工程师检查确认合格后，按规定时间报监理工程师(或建设单位工地代表)检查签证,否则不得擅自隐蔽作业。

3、隐蔽工程在隐蔽过程中应有专职技术员旁站检查进行隐蔽施工，关键工序（如基坑回填、台背回填等）需分阶段进行隐蔽的，每一阶段施工完成，自检合格均需报检现场监理进行检查验收合格，方可继续进行施工。

4、分部分项工程的各类隐蔽工程检查按规定的格式填写。

5、对需增加的隐检项目,由建设单位会同监理单位、施工单位拟定表格和内容应用。

6、隐蔽工程检查证必须签章齐全,作为竣工文件妥善保存。

不合格品管理制度

一、职责

1、施工现场技术负责人负责施工过程中不合格产品的标识和记录，并上报项目总工程师。

2、项目部试验室负责不合格品的验证，将结果上报项目总工评审和处置。

3、项目部材料负责人依据审批结果，进行不合格采购产品的标识、处置和记录。

4、项目总工程师负责主持不合格品的评审和处置。

二、控制程序

不合格品分为：不合格采购产品、不合格中间产品（工序）和不太合格终端产品、工程交付后或开始使用发现的不合格部位。

1、采购部门要严格按照公司的采购程序，购前必须得到试验室、工程部、总工对材料的质量认可。严格把好对不合格品的处置关。采购产品测量后发现的不合格品，项目材料部负责对不合格品进行标识、隔离以防误用。隔离手段可采取涂漆、做标志、挂牌、划分隔离等。由项目部填写不合格报告并及时上报项目总工程师。

2、施工过程中发现的不合格采购产品，现场技术负责人负责进行标识、隔离、填写不合格报告，及时上报项目工程师。在日常检查中发现的不合格中间产品及不合格工序时，由现场技术人员负责对不合格中间产品（工序）进行标识，采取划定区域并将不合格产品情况及时报告项目总工。在未处置前，由质检工程师监督，防止其进入下道工序和放行，并填写不合格报告，说明不合格情况情况、部位、时间、有关负责人等。

3、严格对不合格品的评审。项目总工程师根据不合格品的报告，组织工程部、试验室、测量队、材料部、现场负责人和有关人员参加不合格品评审，记录评审结果并填入不合格品报告，并注明不合格等级、不符合何项规定等。对严重不合格品要通报公司工程部参加不合格品的评审、处置，处置方案由公司总工程师批准。如发现顾客提供产品出现的不合格，需通知顾客参加不合格评审以及处置。

4对不合格品的处置与验证。

根据制定的不合格处置方案，对不合格品进行处置，不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修，让步接收或降级使用，拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。

进行不合格让步接收时，工程施工项目部应向发包方提出书面让步接收申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包方代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程所在地建设主管部门批准。

检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。

总之，对不合格品的处理由项目总工程师牵头进行项目会审决定，严格控制不合格品进入工程下一步工序或最后竣工工程。

首件工程确认制

1、在每个分项工程开工前，进行充足的施工准备，按照设计要求组织人员，确定原材料和机械设备及施工工艺。

2、首件工程施工过程中应组织设计单位、建设单位、监理单位进行分工序质量验收，签写验收单，完善验收手续。

3、首件工程完成后，经质量检查评定合格，进行技术总结，制订出该分项工程的工艺流程和施工标准才可进入正常施工；检测不合格要找出原因，重新试验。

4、后续施工应以首件工程确定的施工工艺和施工方法组织施工，在施工中不断总结，优化使用方案，持续改进施工工法。

工程质量检查制

1、日常检查：工序完成后，由班组长和领工员负责，按照上道工序未经检验合格不进行下道工序的原则,对已完工序质量进行自检、互检、交接检。现场技术人员及在施工过程中进行复检，检查的主要内容有作业人员是否按“规范”、“工法”、“验标”及技术交底要求操作；质量保证措施是否落实；过程质量是否得到控制；工程质量是否达到要求标准等。

2、定期大检查：项目部组织有关部门参加周、月、季定期质量大检查。通过检查,及时发现和指出存在问题,提出整改意见或措施,明确整改责任人和期限,完成整改后及时反馈或进行复查,并及时上报下发检查情况通报。

质量验收评定制

1、按照交通部颁布的《市政桥梁质量验收标准》（CJJ-2008-01）、《市政道路质量验收标准》（CJJ-2008-02）规定的分项、分部、单位三个类别进行质量评定。

2、工程质量评定结果是考核施工单位完成质量指标的根据。质量验收评定工作必须坚持实事求是原则,及时组织评定和填报评定表,签证人员应对评定结果负责。

变更设计报批制

变更设计由施工项目技术部门负责，根据工程项目实际，提出变更设计报告及相应发生的工程增减数量报建设单位（或监理）审批同意后方可生效。同时应建立变更设计台帐或记录。

在未得到建设单位或监理书面批准情况下，任何人不得随意变更设计。

临时设施检查验收制

临时设施建好后，在使用前必须由施工技术、机械设备和 安全监管人员按照有关规定和安全设计进行检查验收或鉴定，验收合格后方能使用。对大型临时设施必须由上级单位有关部门组织鉴定验收合格后，方可投入使用。

第二篇：工程部维修服务制度

工程部技术维修服务制度

以“质量第一、客户第一”为宗旨，树立公司形象，向发扬良好的工作作风。送货、现场安装调试与售后服务三部分组成

一、送货与发货

1、产品包装清点装箱单（显示屏配置），产品由专人检查，确认无误才能包装并办好入库与出库手续。

2、半成品由专人检查，确认无误再到部门办好交接手续才能送、发货。

3、送、发货前须将该产品技术资料登记入册方可发货，由车间负责人或专人签字。

4、调试人员送货必须带好常用工具和配件（器件、控制板和电源），带上送货单。

5、送货交接手续办好，送货单由客户签字盖章有效。

6、及时到部门办好客户资料登记手续。

二、现场安装调试与维修

1、以“安全第一”防首位，时刻提醒着自己，杜绝一切隐患，确保工程顺利完成，必须做到以下几点：

A、在施工现场做也应集中精力，坚守工作岗位，严禁酒后作业。B、在上下交叉作业或有危险的出入口，要有防护或其他隔离设施。

C、高空作业所用的材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，上下传递物品禁止抛掷。

D、监察线路在确认无误的情况下进行配电，检查电源及性能。E、线路上禁止带电作业，显示屏焊接禁止带电作业。

2、安装调试

A、了解设备在现场的放置安全性，清点设备。B、熟悉施工图纸，了解所有设备的安装设置。

C、熟悉线路走向和连接方式，了解通信线连接处是否焊接。D、吊装结构件的检验。

E、显示屏必须先测试好才能安装。

F、配电柜与各电器设备之间相互联系要有详细说明，在各控制开关上有标识。G、设备安装时要有专人负责监督和检查，发扬主人翁精神。

3、调试人员在现场必备的条件

技术资料、工具和常用的材料备份（如器件、控制板、电源和电缆等）。

三、产品的售后服务

故障信息→分析故障→确定维修方案→约定时间→维修

1、维修人员必须以“客户第一、信誉第一”为原则进行维修。

2、接到客户的维修电话要热诚、有耐心，故障原因详细记录。

3、由专业人员组成对故障产生的原因进行讨论分析，初步确认故障产生的原因。

4、确认维修方案，查该产品是否在保修期内，在保修期内该故障属不属保修给与确认；一般不在保修期内或不属保修范围是收费项目，申报公司制定方案；在征求客户意见和约定维修时间，委派相应人员进行维修。

5、维修工作完后必须由用户在维修单上签字盖章，否则公司不予以认可。

6、维修工作结束必须到部门办好客户资料登记手续，部门确认后才报销。

第三篇：工程部会议制度

工程管理部会议制度

一、部门周例会制度 1.目的

为了加强工程质量、进度、成本、安全生产文明施工管理，特制定本制度，以强化问题的分析、汇总，处理措施的制定、落实，明确责任人员及其时限。

2.适用范围 项目营造全过程 3.程序

3.1会议时间与周期：每周一次。因特殊情况不能按时召开例会，由工程部经理临时确定，通知所有参会人员，如不通知则按既定的时间和地点召开。

3.2会议参加人员：工程经理和工程部全体人员。3.3会议地点：工程部会议室。

3.4会议主持：工程部负责人（各专业组人员）。

3.5会议前的材料准备：要求每位员工于会议开始前编制各自的上周计划完成情况及本周工作计划，提前一天上交部门领导批阅。具体表格见附件。

3.6会议内容

3.6.1计划督办人员对上周工作完成情况进行总结，相关主管人员及部门经理进行点评。

3.6.2个人汇报本周重点工作计划及需部门其它同事协调之事，相关主管人员进行点评，补充需注意事项，会议各项计划安排均要求有时限与责任人。

3.6.3部门领导传达公司有关指示，员工内部业务及思想交流、探讨。

3.7例会纪要拟写：会议纪要由工程部资料员进行归纳整理，并于1个工作日内完成初稿交工程部经理进行审核，经修改审核后形成正式会议纪要，公司总经理审核签字，于下周一下午下班前将纪要保存公司工程部办公室资料员处并存档。

3.8会议执行情况督办

要求工程部设立一名计划督办人员（可以由工程部副经理/主管或资料员兼任），对照每周周例会所部署的各项工作，有针对性地监督各分管人员及时完成，并在每次例会开始前完成上周工作执行情况的统计，情况统计需具体到完成时间节点，完成程度，未完成原因分析，于每次例会前进行通报。

二、监理例会制度

1.目的

监理例会是工程部与监理单位、施工单位沟通交流的重要平台，也是协调处理工程营造过程中存在的各种问题与矛盾的重要途径。使监理例会起到解决问题、化解矛盾、贯彻落实各项指令的作用。强化监理的管理职责。

2.适用范围 项目营造全过程 3.程序及职责

3.1会议时间：监理例会定期召开，一般以组团为基本单元，分别组织各参建单位召开监理例会，每周一次，每月不得少于四次。

3.2会议地点：一般应在工程管理部会议室召开。3.3会议参加人员

3.3.1监理例会应由总监或总监代表主持； 3.3.2各参加单位人员如下：

3.3.2.1建设单位：工程部经理/副经理、工程管理人员，工程分管领导、总工程师根据会议重要性选择参加；

3.3.2.2监理单位：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师；

3.3.2.3总包单位：项目经理、施工总负责、技术总负责、质量员、安全员；

3.3.2.4各参建单位：现场负责人及技术负责人。

3.4会议材料准备：监理单位应督促各施工单位在监理例会召开的前一天将汇报材料上交给工程部及监理单位（内容及格式详附表）。工程部人员应仔细查阅工作记录，将上周工程质量、进度、安全文明、各方配合情况及其他内容进行整理归纳，结合施工单位的汇报材料，拟好书面发言稿。监理单位应将上周的监理日记进行详细整理归纳，将上周存在的主要问题书面汇报给工程部。主要材料有：施工单位周例会汇报材料、工程部管理人员发言稿、监理单位周总结、上周监理例会纪要、人员签到表。

3.5会前准备工作：工程部应组织监理单位参加会议人员预先碰头（时间控制在10—15分钟），将上周主要工作完成情况进行对比分析，并根据工程实际情况明确下周主要工作安排。

3.6会议议程：首先应由施工单位汇报上周施工情况及本周工作安排，内容必须包括：上周质量、进度、安全文明施工、一周重大事件、下周工作安排、需甲方协调事宜、其他事项等。然后由监理单位对上周施工情况进行分析，对存在的问题提出处理意见，并对本周施工安排提出意见与建议；最后由工程部进行总结，并解答或协调施工单位提出的需甲方协调的事项。统一各方意见后形成会议纪要。会议汇报材料格式详见附表《第 周监理例会工程汇报资料》。

3.7会议纪要的整理分发：会议结束后，监理公司应于24小时内形成会议纪要，经各方签字盖章后分发至各相关单位。

三、专题会议制度 1.目的

对于工程营造过程中重大或复杂的问题，在工程部职权范围内不能决定的，需召开专题会议研究，分析、解决问题。适用范围 工程营造过程,包括: 2.1工程分管工作范围内需要统筹协调的某一事项； 2.2属于既定工作部署、需要组织实施的某一事项； 2.3某一重要活动的协调实施事项； 2.4某一具体问题的协调实施事项； 2.5某一突发事件的处理；

2.6贯彻落实上级领导对某一涉及面较广的具体问题所作批示意见；

2.7其他需要研究处理的重大业务事项。3 程序

3.1部门负责人及具体人员提出会议申请，由部门负责人组织，分管领导及相关人员参加。3.2 参加会议人员及要求：

部门负责人及具体人员，会议议题有关的部门负责人，分管领导和其他领导，聘请的专家，监理、设计、施工单位等相关单位负责人或责任人。要求准备研究处理事项的书面材料，于会前24小时（突发事件除外）发给参会人员，有关部门准备相关材料。

3.3时间：根据实际情况适时召开。3.4议题的研究和决定：

3.4.1由会议组织人介绍或说明有关情况，或由组织人指定有关部门汇报有关情况。

3.4.2与会人员充分发表意见，会议形成统一意见或决定。3.4.3由组织人负责会议记录，形成会议纪要，按程序报公司领导审批同意后签发。

3.5会议决定事项的落实

3.5.1各单位、部门必须按照会议纪要执行，不得借故推诿扯皮或拖延不办。

3.5.2建立落实结果反馈制度。有关单位和部门要按照会议纪要的要求，及时向会议组织者反馈办理结果，并将落实结果整理后上报分管领导。

第四篇：工程部培训制度

工程部员工培训管理办法

1.培训目的与宗旨

1.1提高员工综合素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。

1.2通过不断提高员工的知识水平、工作能力和主动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。

1.3 促进员工职业生涯发展，提升团队整体素质水平。

1.4培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位技能培训与综合知识培训相结合。

2.培训的组织策划和实施

2.1培训由部门经理组织策划实施。

2.2部门经理对培训进行督促检查，并组织好部门培训计划。2.3部门经理督促员工个人定期制定学习计划，并按计划进行学习，定期检查评估学习培训收获情况。

2.4员工个人应加强自身本专业技能的学习和提高。3.培训形式和培训内容

3.1培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训分为新员工职前培训、岗位技能培训和综合知识培训。

3.2部门新入职人员均应进行职前培训，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规章制度、经营业务、客户等方面内容。职前培训由工程部经理负责组织、实施和评估。3.3根据公司的发展规划及部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训和综合知识培训。员工岗位技能培训内容根据员工个人的专业特长和发展方向确定，主要由员工自我学习为主，部门经理检查督促学习进度和学习效果。综合知识培训内容由公司或部门统一安排，主要为商务礼仪、社交知识、工程项目管理、营销知识等。3.4部门内部培训是由工程部根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训应定期举行，针对员工个人制定相应的培训计划并严格实施，定期组织考核评估。

3.5外派培训是培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出学习等。工作业绩及工作能力特优、有培养潜力的员工由公司外派培训。

3.6员工自我培训是由员工个人参加的各类业余教育培训、自我学习等。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动和自我学习。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经公司总经理批准办理请假手续。4.培训评估

定期开展培训评估工作，以判断培训是否取得预期的效果，以及培训中存在的不足和需要改进的地方。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。员工培训的成绩记录，作为员工日常考核的依据之一。根据培训评估结果对培训中存在的不足做出及进的改进。5.培训时间和培训资金

培训时间根据公司和部门安排进行。如遇工程项目施工紧张等原因无法安排集体培训时，培训时间做相应调整。公司每年安排专项培训资金用于培训书籍音像资料购买和人员外派培训，培训资金应严格按照培训计划用于员工培训学习，杜绝浪费现象。6.附项

6.1本办法由行政部负责解释。6.2本办法经公司总经理批准后实施。

第五篇：工程部巡查制度

工程部现场巡查制度

1.目的

使现场日常检查工作能更深入，及时发现各类问题，确保施工质量、进度、安全生产文明施工处于受控状态，培养员工“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤”的良好习惯。

2.适用范围 日常现场管理 3.程序

3.1工程管理人员现场巡查时可会同监理工程师、施工单位主要管理人员（项目经理/技术负责人/施工员/质量员均可），以便发现问题时能及时协商、解决、落实。

3.2工程管理人员去现场巡查时应携带数码相机、卷尺、笔记本、笔、小榔头等常备工具。

3.3工程部经理每周巡查不少于3次，工程部副经理/主管每周巡查不少于5次，各专业分管人员每天巡查不少于2次。

3.4现场巡查内容：

3.4.1工程质量方面：重点抽查隐蔽工程；进场材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行质量检查；观感质量检查；成品保护工作；检查影响使用功能的重要工序；检查工程建设标准强制性条文执行情况；抽查监理单位对关键工序实行的旁站记录及人员到岗情况；关注施工单位专职质量检查员及监理工程师的工作状态。

3.4.2安全文明方面：经审批的基坑支护、降水及各类脚手架、模板及支撑系统的搭设方案执行情况、验收和拆除手续及程序执行情况；“三宝四口”防护用具使用、保持情况；现场临时用电情况、消防及安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场执行情况等。

3.4.3工程进度方面：对照经审批的各单位进度计划进行现场进度检查，核对班组人员，机械设备、材料供应等基础数据。对于现场出现的各工种的相互干扰，共用相同工作面问题进行动态的分析和管控。

3.4.4工程监理工作的状态。通过对工程质量、安全、进度及各项工程隐蔽验收记录等资料的抽查，掌握监理工作状态，考核监理工作成绩，并通过表彰或警告等相应方式进一步激励监理工作。

3.4.5现场巡查内容必须在工作笔记中做好记录，在异常情况下及时向施工单位发出工程部整改通知单，在信息化管理平台上填写整改验收记录表（作为工程部整改通知单可追溯材料）。

3.5 巡查方法及针对相应问题处理办法: 工程质量、安全监督巡查采用重点检查和随机抽查相结合的方式，事先计划好检查的重点部位、检查的内容、检查的点数比例、数据的记录表格，现场通过必要的检测仪器进行抽测。对巡查中发现工程质量、安全问题，应及时向有关质量责任主体签发《工程联系单》或《工程部通知单》限期整改，并督促监理单位监督执行，明确整改结果验证日期、奖罚条例，并填写相关记录；对工程进度的巡查，主要针对进度计划中关键线路上的工作节点进行对照检查，并结合现场实际情况，如施工场地、垂直运输、道路等相关情况对局部施工工序进行必要的调整，但不得影响总进度计划目标的实现。

3.6对工程质量缺陷、安全隐患、文明施工不到位或其他违章违规行为，在制止和要求整改的同时，作好现场文字和图像记录。

3.7对于施工管理记录表内明确要求工程人员到位检查的隐蔽工程和重要工序，要求施工单位在下一道工序施工之前必须通知检查，同时也要做到自己主动检查。

3.8工程部经理应随时检查巡查人员的工具备带情况，对已明确整改内容的落实情况，发现未能按制度携带者，视情况处罚考评分0.1分/次，在限期内未完成整改工作，又没有落实处理办法的视具体情况处罚考评分0.1分，并落实整改。

3.9工程部经理在抽查过程中如发现明显的缺陷和质量问题，工程管理人员未经过检查而同意进入了下道工序的,施工管理人员敷衍了事、乱填报数据的，工程部经理可对该部位的隐检人员进行处罚，根据情节轻重处以50元—500元的罚款。

3.10在现场巡查过程中如发现其他分管人员职责范围内的质量缺陷或问题，必须知会该分管人员，由原分管人员进行更改或重新布置。

3.11对于分管人员的失职行为，上一级管理人员负连带责任。4.品质巡查

4.1公司工程管理部成立品质巡查小组，配置各专业人员，小组名单抄送公司总经理办公室备案；

4.2品质巡查小组每天进行工程现场巡查，巡查时间每天不少于一小时，发现问题、提出整改意见，每天反馈至工程部经理及相关分管人员；

4.3工程部各管理人员应配合品质巡查小组的工作，对品质巡查小组提出的问题及整改意见，于当天在工程部内部进行通报、落实整改；

4.4品质巡查小组每月汇总巡查发现的问题及整改完成情况，在部门周例会上以PPT形式进行汇报，并在部门例会纪要中做好记录，并报送工程部资料室存档；