关于建筑企业对下属挂靠项目的管理问题

第一篇：关于建筑企业对下属挂靠项目的管理问题

关于建筑企业对下属挂靠项目的管理问题

根据市场规律，一个建筑企业要做大做强单靠自身的实力是远远不够的，因此“项目挂靠”的现象也越来越普遍，它可以整合不同的社会资源，能为建筑公司带来经济效益、社会效益，充实公司业绩、扩大市场影响力，但任何事件的发生都是双面的，如果被挂靠企业无法正确的处理这种模式，也是就是没有正确的管理好下属挂靠单位的话，往往将适得其反。

本人因在挂靠项目上从事5年的现场施工管理工作，因此本文将从被挂靠企业的角度出发，通过以往的经历分几点谈谈如何将挂靠项目管理好,取得利益，规避风险。

一、被挂靠企业应全程专人专部门监管

每一个涉及或可能涉及挂靠的建筑施工企业，都应制定挂靠管理办法，公司领导应该高度重视。

被挂靠企业在挂靠管理中的角色，应该定位为提供服务（因为挂靠单位必须缴纳较高的管理费用），除了提供资质外，还应该为挂靠者提供日常办事的方便。被挂靠公司的办事人员应该具有提供服务的意识，摒弃别人求我办事的傲慢态度。

除了提供服务，同时还要起到监督、指导的作用。没有监督，质量和安全是得不到保障的。万一出了重大的安全事故或者质量事故，如果挂靠者闪人了，还得自己抬着。像上海城这样的事故发生，谁都跑不了的。因此被挂靠者应该制定完善的公司管理制度，从挂靠项目的前期运作到最终的合同签订再到合同主体的完成过程直至最后的合同完成单靠某个人兼着办理一下的想法已不现实，必须由公司多个责任部门（人员）协同完成。操作过程中责任应该落实到部门、落实到个人,并且要做到按时考核、奖罚分明，有效避免办事过程中的不作为、推三阻

四、互相推诿。因此首先被挂靠企业应制定好相关的制度，设立专门的管理部门，让挂靠单位清楚的了解到公司来不管是经济、技术等问题都应该找哪个部门（人员）协调处理。

二、对挂靠项目的管理应以合同管理为主线，资金管理为核心

被挂靠公司要有明确的合同管理制度，所谓的合同，不仅仅只是与挂靠单位签订的挂靠合同，而是包括以公司名义签署的承包合同、对分包商的分包合同、材料采购合同、设备租赁合同、劳务用工合同等。被挂靠单位不能只拿着一份挂靠合同按时收点管理费就完事，这种想法往往是很危险的，因为一旦挂靠单位（个人）由于某些问题“跑路”后，剩下的经济纠纷、事故受害人最终只会追究挂靠公司的责任。

如何尽可能避免可能出现的合同纠纷，必须先从头抓起。挂靠者以被挂靠单位名义签订的合同都要经过公司相关部门（预算、工程部、财务部等）负责人会签（制定专门的会审表），不能一人说了算，更不能会签人员随便签个字应付了事，要强调如果以后哪个合同出了问题，引起了纠纷，相关会审人员也要承担失职的处分，强调从严把关。

其次一个合同签订后，公司应做好过程的监督和控制。以工程部门为例，工程部门可以根据总包合同上几个付款的主要节点对挂靠项目的进度进行控制，如挂靠单位进度未达到合同要求且严重滞后，这公司就要引起重视了，是挂靠项目的资金用摞用导致无工程款进度滞后、还是挂靠单位管理人员或劳务人员技术水平不行，这就要靠工程技术部门根据合同去现场找原因了；公司派人至挂靠项目检查，哪些应处罚，哪些是不达标的这也得根据双方的合同约定，因此被挂靠单位千万要注意挂靠单位履行合同过程的监控。

被挂靠公司要知道如何规避不必要的风险，要督促挂靠者尽可能的与那些业务对象直接签合同，合同签定后被挂靠企业至少要手执一本。要为挂靠者提供签合同的方便，当然除了监督部门要求必须公司签订的合同除外。最后，被挂靠公司对于挂靠项目的合同管理，最核心的还是经济了。现在任何项目的建设方都是将各种款项转账至公司然后再由公司财务下发到挂靠项目，因此要让挂靠单位服从管理抓住经济才是最主要的。这就牵扯到了各部门的配合了，有的被挂靠公司认为既然建设方肯付款那么公司跟着付一定没问题，往往挂靠项目财务人员拿着转账单就直接可以至公司要求转账了，其实这是错误的，你现在不趁着要付款了“卡”下它，以后付了款还怎么管理？因此这就要公司提前预判，调动各部门的机动性了，付款前工程部组织至项目检查，看进度、看质量、看安全文明、看资料（这后面会详细分析）；预算部门进行成本分析实际完成了多少工程量，是否超付；把关项目是否考虑农民工工资、材料租赁费等与第三方的费用支付，现在农民工、材料商围堵公司的现象不就是工程款支付不到位导致的吗？最好是每笔工程款付款前要求挂靠项目负责人进行书面承诺，“该笔工程款公司已按合同支付到位，且承诺公司付款后项目负责人将按与劳务、材料、租赁单位合同进行付款”，以规避以后可能出现的经济纠纷。

三、被挂靠公司应做好对挂靠项目现场的全程监督、管理工作

公司不应只看到挂靠项目带来经济效益，应更看重是否可以给公司带来社会的品牌效益，因为一个项目的芙蓉奖甚至鲁班奖等行业殊荣这是用金钱无法衡量的，因此一个品牌公司对挂靠项目的管理不仅仅是合同和经济管理，项目施工过程的现场管理也是尤为重要的，这大概可以归纳为以下几方面：

1、工程形象的管理

公司应该理解为每个挂靠项目都是公司对外的一面旗帜，是公司穿在外面的衣服，公司接业务前建设方为什么喜欢选在建项目考察就是这个原因，那么怎么让这件衣服看起来漂亮，这就是一个项目正式启动首先要进行管理的了。我认为每个公司的项目是否是挂靠它始终是代表着公司的形象，因此公司内部应有专门的部门（宣传部门）进行统一管理，如项目的牌楼、大门、围墙、板房应怎么做、基调色是什么，办公室、会议室、项目经理办应怎么布置、现场规划应怎样处理，小到安全帽的司徽等这都需要一个统一的标准，要有自己的特色，让别人还没看见牌楼上公司的名称就知道是什么公司的项目那是最好的，建议可以做一本公司临建设施怎样做的宣传册，让挂靠项目一看就一目了然。

2、进度的管理

一个工程想获得最大利益进度是其中一方面，现在不管是政府市政项目还是楼盘项目哪个不是打着“为迎接XXX全体施工人员三年如一日日夜奋战”的标语，那么怎么样才能做好挂靠项目的进度管理呢？我认为首先公司应对项目的管理班子进行把关，必须有齐全的管理人员，项目内部分工要明确，挂靠项目正式开工前必须向公司上报一份内部的管理人员组成，某些挂靠项目老板为了节省成本，往往一个工地就只那么2、3个人，这是不现实的，因为一个工程的建设所牵涉到的问题并不是靠一两个人可以解决的，也不是一两个人的精力可以完成的，这要靠公司提前与挂靠项目老板进行沟通好；其次，项目部组建后必须上报一份实际的工程进度计划给公司，便于公司对大局的整体控制，公司工程部门可以根据此进度定期对项目的进度进行检查，制定相关的应对制度，如完成了怎么奖励，延期了怎么处罚，寻找原因，是项目管理班子的问题还是劳务队伍不行，情节严重的坚决要求更换相应人员，做到奖罚分明；财务部门在付款时也应征询工程部、预算部的意见，不能付款就不能付，直到问题处理完毕。

3、工程安全文明、质量的管理

一个项目是否能顺利完成的关键还是安全文明施工和质量严把关，因此公司对于挂靠项目要制定好严格的管理制度并把制度贯彻落实到项目。首先安全文明施工方面，公司应在挂靠项目设立专职的安全监督员，负责定期对项目的安全文明施工、现场文明进行督促与监督，及时传达上级、公司对安全文明施工方面的新文件及相关要求，组织项目进行学习，签字，且最好是项目安全员工资由公司专门发放，公司定期进行考核，把主动权抓在手里；财务做好账务监督，安全文明施工费用单独立项，做到专款专用。

质量技术方面，公司工程部门人员也要对所负责的挂靠项目承包图纸基本了解，这样你才能在现场看出问题，同时至现场检查不能光看成品，主要是每个工序施工过程的控制，做到事前发现隐患，消灭隐患。如某项目即将进行比较重要的进度节点砼施工，你就要对其的施工方案、与劳务人员的交底情况等资料进行预控，看方案是否可行，不要等别人楼板、柱等构件的砼打完了再去看有没有蜂窝麻面，你应该在模板、钢筋安装的时候就去检查，看支模架搭设是否合理，钢筋是否按图纸要求下料，砼标号类型是否正确，这样才能从源头上发现问题。

如果挂靠项目较多的大型企业，可以定期每月或每季度组织全体项目进行公司内部的项目现场安全文明施工、质量方面的大检查，由公司牵头，各个挂靠项目的主要技术人员参加进行评比，好的进行奖励，奖励从哪里来？自然从最差的那里扣，这样各挂靠项目内部形成一种相互比较、竞争的意识，这不管对挂靠项目还是公司自身都是百利无一害的。

4、工程资料的管理

工程资料往往是每个被挂靠公司管理的薄弱环节，其实工程资料的管理也是相当重要的。打个最简单的比方，如果公司想自己去投个标，做标书就必须要公司类似完成项目的中标通知书、单位工程竣工验收表等重要项目技术资料，而往往项目发生重大安全、质量事故后，稽查部门最先就会封存项目的资料室及电脑，首先看你事故发生前监理单位、施工单位是否按规范要求进行了方案的编写、安全交底、技术交底是否齐全等，从资料查找责任主体，因此公司也要设立专门的档案部门对各挂靠项目的资料进行收集、归档。

安全资料方面挂靠项目必须提供特殊工种的上岗证件（抽查是否认证相符），租赁设备的厂家资料、方案、检验报告必须齐全，抽查特种设备的日常台账是否按时按实填写，每道工序是否进行了安全教育，从这些方面对安全资料进行监控并存档，并且公司也要定期对项目进行安全教育，组织文件的学习，从这些方面进行监控可以为公司规避部分责任。

施工过程资料的控制公司可以定期对项目工程资料进行抽查，看工程进度与资料是否同步，特别是实验资料的控制，是否做到重要材料先检测后使用，检查各项施工方案是否齐全，符合实际情况等，也就是说挂靠项目如果连工程资料这个指导性的东西都无法达到要求的话就更谈不上搞好安全、质量方面的实际工作了。

综上所述，一个公司如果要管理好下属挂靠项目，就必须先从自身进行严格管理，制定好专门的管理制度及设立各个职能部门，必须将责任落实到部门落实到人最后落实到项目，这就是我关于挂靠项目管理的几点看法，请领导予以指证。

巢中一 2012年11月

第二篇：建筑企业挂靠管理协议

建筑工程挂靠管理协议

甲方（管理方）：

乙方（挂靠方）：

为了增强企业活力，提高企业的经济效益，根据国家相关的法律、法规的规定。在甲乙双方自觉自愿的前提下，经甲乙双方共同协商，在工程项目及实施过程中，乙方挂靠在甲方名下，为保证该建设工程施工的质量、安全、工期的顺利实施，甲乙双方共同订立如下协议：

一、经营管理

乙方作为本工程的完全责任人，负责

程所产生的民事及法律权利，义务承担全部责任。

挂靠期间乙方实行大包干施工，包质量、包工期、包安全、包材料采购，包人员及施工组织管理。施工期间乙方必须自觉维护甲方的企业信誉，严格执行国家现行的施工技术规范、验收标准和施工图纸进行施工，确保工程质量。保证安全施工、文明施工和按期完工。

甲方对所挂靠的工程项目有权进行监督指导，对发现有违犯安全操作规程施工的或有质量安全隐患的，甲方有权责令停工整顿。

乙方挂靠甲方名下经营期间，对所属施工队应规范管理，严格按照国家规定用工，依法办理所聘员工各种手续，特殊工种应持证上岗，施工现场应配足持证上岗的管理人员。

二、工程概况

1、工程名称：

2、工程造价：

3、工程地点：

三、财务管理

该工程建设方（业主）所拨付的工程建设资金，原则上应采取以

银行转账的方式付至甲方的基本账户。乙方在该工程施工过程中发生的停工、返工、拖欠工人工资、发生工伤事故以及拖欠施工材料等所引起的一切经济纠纷，概有乙方负责，否则甲方有权扣留乙方建设资金用于解决和处理上述问题，同时用于赔偿由此给甲方和其他方式造成的经济与社会损失。

四、税费管理

乙方在本工程施工过程中实行全额包干缴纳本工程项目所涉及的一切税和费。乙方必须遵守国家与行业及当地行政部门和税务部门的税费交纳规定，乙方必须合法经营，及时照章纳税。

五、管理费及履约风险金的收取

1、本工程乙方向甲方缴纳合同总价款%的管理费，计人民

币（大写）元整（￥：元）。此款在建设方前两次拨付的建设资金中扣除。当建设方拨款达到工程总价款的80%时，乙方须在5日内提供该工程价款的进项税票，否则甲方有权扣留乙方建设资金，乙方逾期提供视为违约。

2、合同签订之日，乙方向甲方缴纳履约风险保证金元

整。乙方在履行完本协议和合同约定条款后，甲方全部返还乙方。

六、安全责任

乙方在本工程施工过程中负责项目的全部安全责任，乙方必须执

行国家与行业及当地行政安全管理部门的相关规定，在保障一切安全的条件下实施本工程项目。本工程在实施中所发生的一切安全事故，以及引起的经济赔偿、民事诉讼和刑事责任概由乙方承担全部责任。否则甲方有权扣留乙方建设资金用于工程质量与事故处理，同时用于赔偿由此给甲方和其他方造成的经济和社会损失，并保留追究乙方法律责任的权利。

七、工程质量

乙方在本工程施工中实行乙方负责本工程全部的质量责任，乙方必须执行国家与行业以及当地工程质量管理部门的相关规定，达到工程质量合格要求，承担质保期内的缺陷责任和质量追究等责任，本工程所发生的一切质量责任及事故概由乙方负责。因质量或事故引起的经济赔偿、民事诉讼和刑事责任由乙方全部承担。否则，甲方有权扣留乙方建设资金用于处理工程质量事故，同时用于赔偿甲方和其他方造成的经济和社会损失。

八、甲方权利

本工程所有招投标文件的原件，中标通知书的原件，发改委备案的原件，施工合同的原件，施工验收报告的原件，竣工备案书的原件，和各类登记的原件等，包括文本和电子文档资料，全部交由甲方存档备查。

对于正在施工的工程项目，甲方在施工过程中有权进行全方位的管理和指导，有权进行不定期的巡视抽查。发现不规范的问题时，乙方必须无条件接受甲方的整改建议。

九、本工程协议外产生的全部民事纠纷和刑事纠纷，乙方承担全

部法律责任。

十、本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份，经甲乙双方签字或盖

章生效。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

代表（签字或盖章）：代表（签字或盖章）：

年月日

第三篇：建筑项目挂靠合同

建筑项目挂靠合同

甲方（管理方）：法定地址： 乙方（挂靠方）：住所：

南充市聚人能源工程有限公司

建筑项目挂靠合同

工程名称： 工程地点： 工程概况: 工程内容： 工 期：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法 律法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用原则，甲乙双方就 工程一致同意就乙方挂靠在甲方 工程公司的有关事宜签订以下协议，双方共同遵照执行。

一、工程价款：￥ 元（大写： 元人民币）。

二、本协议的组成文件

1、本协议书（原件）

2、本工程合同（原件）

3、施工图纸（复印件）

4、标准、规范及有关技术文件

三、乙方挂靠方式：

1、甲方同意乙方挂靠经营甲方公司下进行 工程的经营，授权乙方为甲方的项目经理，挂靠期间乙方自主经营、独立核算、自负盈亏。乙方包工包料、包质量、包安全、包环境管理、包文明施

工、包治安保卫防火交通管理、包施工组织、包质量、包安全、包保修。施工期间乙方必

须自觉维护甲方的企业信誉，严格按照国家现行的施工技术规范和验收标准以及 施工图纸进行施工，确保工程质量，安全施工，文明施工和按期完工。工程任务 乙方自行承揽。

2、挂靠期间因乙方以甲方的名义承建工程项目，所以甲方有责任对工程负 责，凡以甲方名义签订的施工协议，乙方必须无条件执行甲方与建设方签订的施 工协议条款及本工程相关的其他协议。

四、挂靠有效期：

自签订本协议自 年 月 日起至 年 月 日止（工程合同约定保修期结束为止）。

五、工程结算及工程款的拨付

本协议价款及调整采用方式与 工程实际决算款一致。

1、挂靠管理费：

甲方收取乙方挂靠管理费用，为工程实际决算款额（开发票额）的 %。

2、风险保证金

本挂靠协议生效前，乙方必须向甲方缴纳 元保证金。如挂靠期间乙 方发生违法违规或违反本挂靠协议的行为，或者发现乙方有其他有损甲方信誉的 行为给甲方造成企业名誉损失或经济损失时，乙方需承担一切经济与法律责任且 甲方有权罚没上述风险保证金，乙方不得有异议。如果挂靠期内乙方无违约行为，如无拖欠员工工资行为等，将风险保证金退还乙方。风险保证金不计利息。

3、工程进度款

挂靠期间乙方按工程进度收取建设方的工程款必须遵守甲方财务制度转入甲 方账户，待乙方按协议约定足额交缴相关费用后甲方将工程款转给乙方。

4、税费及其他费用

凡是须由甲方负责交缴的税费、工程费用和资料等有关费用均由乙方全额支 付。甲方不予垫付资金。

5、各项税费的收取方法：

①税费：按国家、地方税务规定须缴的营业税及附加印花税、个税、企

业所得税合算，以发票额的 %计算收缴。

②管理费：乙方每次所需发票额 %收取，直至工程款结算注销。③工程费用及其他有关费用按实际发生的计算。

六、甲方义务与责任：

1、协办

甲方向乙方提供承接工程任务的公司资质，向乙方提供工程报建所需要 的有关资料，协助乙方办理工程协议签订和办理工程发票。

2、工程期间的监督与管理

甲方有权对正在施工的工程项目进行全方位的管理和指导，乙方必须无

条件接受甲方的管理。对发现有违反质安操作规程施工的或发现有 质安隐患的，甲方有权责令停工整顿。对不服从管理多次违规不改的视为蓄意损害甲方企业信 誉，甲方有权取消挂靠协议，乙方不得有异议。

3、合同和档案的管理与保存

挂靠期间乙方以甲方的名义承建工程项目，因此凡以甲方名义签订的

防水工程施工合同，乙方必须无条件执行该防水工程施工合同及本工程相关的其 他协议，并将所涉及的合同、附件等原件交由甲方备案保存，工程结束之后乙方 将决算书原件交于甲方，以备税务局查验。

七、乙方义务与责任

1、施工规范

乙方有义务在工程挂靠期间以及工程维修期间自觉维护甲方的企业信誉，乙 方向甲方承诺履行 合同中与甲方有关的所有义务，并承担 全部责任。

乙方挂靠甲方下经营期间，对所属施工队的管理必须严格执行相关安全生产

管理规定和有关综合治理的管理条例；严格按照规定用工，依法办理所聘员工各

种手续，特殊工程要持证上岗。

为规范施工现场的管理，乙方挂靠经营期间必须配备足够的工程管理人员，即项目经理、中初级工程技术人员若干人以及施工员、质安员、材料员、电工、起重工、电焊工、架子工等特种工，施工现场要配足持证上岗的管理人员。

乙方承诺严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计，精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；投入足够的人力、物力，保证工 期；加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理，遵守国家有关环境保护法规定，严格执行建设主 管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，制定实施保证措 施；做到文明施工；承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全 施工、现场脏乱造成的损失及各种罚款。

本工程所产生的各项税收和行政收费均由乙方自行承担。

2、施工材料使用与供应

乙方负责本工程所有材料的采购供应，除甲方生产的材料之外，乙方采购额 材料质量必须符合业主、设计、甲方、及国家、地方相关标准，规范要求，并按 甲方和业主要求提供相关资料。不发生偷工减料以次充好等行为。

3、施工人员管理 乙方挂靠甲方下属项目经理部经营期间，对所属施工队的管理必须严格执行 甲方公司管理规定和有关综合治理的管理条例；严格按照规定用工，依法办理所 聘员工各种手续，所聘员工要三证齐全，特殊工程要持证上岗，要经所聘员工的 有效证件及资料复印件报送甲方一份备查。

4、乙方同第三方在劳务费、分包工程款、材料费、机械设备租赁费等其它各方面的法律纠纷由乙方自行解决，对合作工程因经济和其他纠纷（包括债权债务诉讼纠纷）产生的法律后果乙方负全部责任，同甲方无任何关联。乙方也不能由此要求甲方提供任何证据，如发生诉讼、仲裁案件，甲方将对乙方按每起处 元惩罚。如未经甲方审批同意私自刻制冠以甲方名称的任何印章，甲方将对乙方处以100000元惩罚，如给甲方造成经济损失时，由乙方承担一切责任和不利后果。

5、乙方不得擅自以南充市聚人能源工程有限公司的名义签订与本项目无关的其他协议或进行其他商务活动，如发现未经甲方授权同意对外签订其任何协议、合同，此协议或合同自签订之日起为无效，甲方同时对乙方每起类似情形罚款100000元，乙方承担由此引起的一切损失。业主招标文件规定或政府要求的必须以甲方名义签订对外分包（含劳务分包）的合同除外。

八、安全施工

1、安全施工检查

乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并 随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消 除事故隐患。由于乙方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由乙方 承担。

乙方应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。乙 方不得要求施工场地工作人员违反安全管理的规定进行施工。因此导致的安全事 故由乙方承担相应责任及发生的费用。

2、重大事故处理

发生重大伤亡及其他安全事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门并通知 甲方，同时有责任及义务按政府有关部门要求处理，并由乙方承担相关的事故责 任以及发生的费用。

乙方对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。

九、质量保修

乙方应按法律、行政法规或国家有关工程质量保修的相关规定，对交付施工 的工程在质量保修期内承担质量保修责任。

质量保修的项目内容及范围：同 施工合同。

质量保修期：同 施工合同。

质量保修责任：同 施工合同。

质量保修金：由乙方承担相应的保修费用。

十、违约责任

如果甲乙双方不履行协议义务或者不按协议约定履行义务的其他情况，违约 方应按协议条款承担相应的责任及补偿因违约造成的经济损失。

十一、争议

甲方和乙方在履行协议时发生争议，可以自行和解或要求有关主管部门调 解，任何乙方不愿和解、调解或和解、调解不成的，可向约定的仲裁委员会申请 仲裁或者向有管辖权的人民法院起诉。

十二、其他

本协议未尽事宜按 工程合同相应条款执行。

本协议双方约定项目负责人签字、盖章，乙方交齐风险保证金后生效。挂靠 期满，双方债权债务结清以及乙方结清以挂靠单位名义在外的债务后自动失效。

本合同一式两份，有甲方和乙方各执一份。

甲方（管理方）：

项目负责人： 身份证号码： 经办人： 联系方式：

乙方（挂靠方）：项目负责人： 身份证号码： 经办人： 联系方式： 协议签订日期： 年 月 日

第四篇：建筑企业挂靠协议

:合 作 协 议 书有限公司

甲方： 乙方

甲方：

乙方：

甲乙双方本着互利平等原则，自愿签订本协议。协议条款如下：

一．协议内容

甲方授权乙方在授权范围内开展业务活动，双方共同对所签署业务合同负责。

二．双方权利及责任的约定

1.甲方在合法经营范围内为乙方提供开展业务用所需资质文件及相关证明材料。

2.乙方签订业务合同前须由甲方予以审核确认，合同签定后甲乙双方负责配合完成。

3.甲方对乙方所签定业务合同进行全面管理、协调、执行。乙方提出支取业务费用后，在满足甲方生产进度所需费用（以该业务预算表为参照）前提下三日内给以兑现。合同执行完毕后，乙方提出结算时，甲方必须一周内无条件给以余款支付。

4.①乙方签订业务合同前，必须如实将业务信息情况反馈给甲方，甲方审核该业务合同同意后才能予以签定及盖章认可，并按合同约定执行。如乙方在未经甲方审核同间签定任何业务合同，所造成的一切损失责任由乙方独自承担。

②乙方所签订业务合同发生任何交易款项必须打入甲方指定帐户，不得私自截留或私用。

③乙方须按甲方相关要求进行施工管理，如因乙方责任造成相关损失由乙方负责。④甲方按合同约定保证所生产产品质量，如因甲方原因造成相关质量问题，由甲方承担责任。

三.合同解除及争议解决

1.双方任何一方不得单方面解除协议，如有一方提出解除协议，必须将双方协议期间所签合同执行或清算完毕，并结清双方往来款项，书面签署协议中止文件。

2.如有争议，双方协商解决，协商不成由兖州市人民法院依法判决。

四．本合同一式两份，甲乙双方各执一份，签定之时立即生效。

甲方：乙方：

时间：年月日时间：年月日

第五篇：建筑挂靠管理协议

建筑挂靠管理协议

甲方（管理方）：_________法定地址：_________法定代表人：________乙方（挂靠方）：_________住所：_________身份证号码：_________为了进一步深化企业改革，发挥甲方（管理方）的宏观调控职能，增强企业活力，提高企业的经济效益，甲方（管理方）经与乙方（挂靠方）充分协商，一致同意就乙方挂靠在甲方下属建筑项目经理部事宜签订以下协议书

一、甲方同意乙方挂靠经营甲方下属项目经理部，乙方挂靠期间以甲方项目经理部名义自主经营、独立核算、自负盈亏。工程任务自行承揽。

二、挂靠期间因乙方以甲方的名义承建工程项目，以甲方名誉与建设方签订的施工协议条款及本工程相关的其他协议，需征得乙方认可后方可签订，甲方不得私自与建设单位签订任何关于工程的协议。

三、挂靠期间乙方实行大包干施工，包质量，包工期，包安全，包材料采购，包人员与施工组织。施工期间乙方必须自觉维护甲方的企业信誉，严格按照国家现行的施工技术规范和验收标准以及施工图纸进行施工，确保工程质量，安全施工，文明施工和按期完工，如发生偷工减料以次充好或发生其他质安事故或逾期交工，一切经济损失以及建设方对上述问题追究甲方的一切责任均由乙方承担，需追究刑事责任的，也由乙方承担责任。

四、甲方向乙方提供承接工程任务的公司资质，向乙方提供工程报建所需要的有关资料，协助乙方办理工程协议签订和办理工程开

发，凡须由施工单位负责交缴的费用和资料等有关费用均由乙方负责。甲方同时协助乙方办理收付工程款和协助协调与工程管理部门以及建设方的关系。

五、甲方有权对正在施工的工程项目和施工地盘进行全方位的管理和指导，乙方必须无条件接受甲方的管理。对发现有违反质安操作规程施工的或发现有质安隐患的，甲方有权责令停工整顿。对不服从管理多次违规不改的视为蓄意损害甲方企业信誉，甲方有权无条件更换施工队伍，乙方不得有异议。

六、乙方挂靠甲方下属项目经理部经营期间，对所属施工队的管理必须严格执行计划生育管理规定和有关综合治理的管理条例；严格按照规定用工，依法办理所聘员工各种手续，工程竣工资料交一份给甲方工程部备案。

七、挂靠期间暂定为_________年，即_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止.八、挂靠管理费用：土建为工程造价的1%、钢构为工程造价的1.5%，挂靠期间乙方按工程进度收取的建设方的工程进度款必须转入甲方帐户，待扣除管理后其余工程款转给乙方，不得拖欠。其它建设工程备料款或建设工程预付款，甲方不得扣除管理费，原款转给乙方。

九、本协议双方签名盖章后生效。挂靠期满，双方债权债务结清以及乙方结清以挂靠单位名义在外的债务后自动失效。

十、本协议一式四份，双方各执两份。

十一、本协议未尽事宜双方另行协商解决。甲方（盖章）：

_________乙方（签字）：_________代表（签字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日