风险岗位轮岗实施办法（五篇）

第一篇：风险岗位轮岗实施办法

关键风险岗位员工轮岗工作实施办法

一、目标

提升管理效率，促进员工合理流动；加强对外业务监督，有效防范经营风险；推进岗位交流，形成岗位竞争机制。

二、定义

1、轮岗是指单位内部跨岗位（或业务）、厂内部跨单位进行的人员岗位轮换。本办法适用于厂科级及科级以下所有员工，包括：科级管理人员、敏感岗位人员、其他岗位人员三类人员。

2、敏感岗位是指公司认定的，所从事的工作与公司外部有业务往来，且业务操作过程中人为因素多、独立操作性强、管控难度大的岗位，包括采购验收、招标评标、原燃料检验、施工签单、付款审核、劳务管理审核、物流审核等岗位。

3、其他岗位人员是指人员培养难度较大，周期较长，或者为适应岗位AB角需求进行的岗位轮换。

4、轮岗周期是指对照公司岗位风险评级，确定岗位轮换周期。（1）科级管理人员在同一单位同一岗位工作5年以上的，应该安排轮岗，满8年的原则上必须进行轮岗（专业技术人员可以除外）。

（2）1级风险岗位：在同一单位同一岗位工作2年以上的，应安排轮岗；满3年的，必须进行轮岗。

（3）2级风险岗位：在同一单位同一岗位工作3年以上的，应安排轮岗；满4年的，必须进行轮岗。

（4）3级风险岗位：在同一单位同一岗位工作4年以上的，应安排轮岗；满5年的，必须进行轮岗。

（5）其他岗位视岗位培训和岗位聘用情况适时安排轮岗。

三、轮岗原则

（1）敏感岗位人员强制性原则。敏感岗位必须严格按照周期性要求进行强制性轮岗，且依据在岗工作时间长短依次轮换。一旦从某一岗位轮出，原则上不再轮回原岗位工作。

（2）其他岗位人员鼓励性原则。鼓励按照人尽其才的原则，推进其他岗位人员在单位内部进行轮岗。员工可以主动向本单位提出轮岗要求，各单位在不影响工作的前提下，应当安排轮岗。

（3）先内后外轮换原则。单位内部能够实现跨岗位（或业务）轮岗的，原则上在单位内部轮岗；如单位内部无岗位可轮，由所在单位报综合科，进行跨单位轮岗。

5、内部轮岗由本单位负责，报分管厂领导审定。因岗位人员紧缺，或受专业及职业资质限制，难以实施内部轮岗的，相关单位要提前3个月向综合科申报，由综合科在全厂范围内组织招聘。

6、轮岗到新岗位人员试用期为3个月。3个月内工资待遇不变，3个月后按新岗位定薪。

四、轮岗工作流程

轮岗工作由相关单位根据公司要求，编制轮岗计划，经分管领导审核后，交由综合科报主要领导批准后，办理相关手续。综合科负责督促核查公司轮岗要求的落实及完成情况。

1、科级管理人员轮岗

（1）综合科根据轮岗规定与实际工作需要，拟定年度轮岗计划，报厂主要领导审定。

（2）厂办公会研究审定年度轮岗计划。

（3）综合科按计划，提前3个月向分管领导提出轮岗建议。厂部研究决定后，分步组织实施。

（4）单位负责人工作交接由综合科监交。

2、敏感岗位人员轮岗

（1）各单位对照公司划定的敏感岗位风险等级要求，根据轮岗规定与实际工作需要，拟定年度轮岗计划，报分管领导审核。

（2））经分管领导审核后的计划，交综合科汇总，报厂办公会研究审定，确定年度轮岗计划。

（3）各单位按计划分步组织实施内部轮岗，提前一个月将轮岗人员报综合科办理相关手续。

（4）每年度敏感人员轮岗比例不得低于30%。

五、工作交接要求

1、轮岗人员应服从轮岗安排，提前熟悉预备上任的新岗位的基本工作职责和岗位要求。轮岗人员需要培训的，由所在单位提出，综合科负责。

2、在监交情况下进行书面工作交接，并在规定的工作日内完成交接，移交情况及有关资料存档备查。

3、接岗人员接手工作后发现离岗人员存在问题的，应及时报告。

隐匿不报的，一经发现，视情节轻重给予从重处分。

4、敏感岗位人员长期不轮岗，发生严重违规违纪违法问题或引发案件的，追究相关单位主要负责人的责任，视情节轻重给予相应处分。

5、每年四季度各单位梳理敏感岗位及等级，并制定次年度轮岗计划，报综合科审定。次年一季度由综合科和各单位组织实施。

6、综合科负责对各单位轮岗工作执行、实施情况进行监督、检查、考核。

7、各单位轮岗工作执行、实施情况列入该单位主要领导年度绩效考评范畴。

第二篇：医院重点科室、重点岗位轮岗交流实施办法

医院重点科室、重点岗位轮岗交流实施办法

为进一步推进医院的建设与健康发展，加强重点岗位的管理，从源头上预防职务犯罪，深入治理医药购销领域商业贿赂，促进医院的党风廉政建设，根据有关法规政策，结合医院实际，决定对医院重点科室、重点岗位实行轮岗交流，具体实施办法如下。

一、重点科室、重点岗位的范围

财务科、医学装备科、药剂科、后勤保障部等为重点科室；分管重点科室副院长、重点科室负责人、药剂药品采购员、后勤物资采购员、医学装备保管员、财务会计、门诊、住院收费员等为重点岗位。

二、轮岗交流的对象

（一）医院分管医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科等工作，其中一项以上（含一项）满3年的副院长；

（二）任满3年的医院医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科主任；

（三）连续工作2年以上的药剂药品采购员、后勤物资采购员、设备保管员、财务出纳会计、门诊、住院收费员；

三、轮岗交流的方法

（一）副院长实行分管工作范围的调换，不再分管已分管满3年的上述科室工作。

（二）对重点科室负责人，原则上3年一轮岗。如经组织考察、群众测评工作表现好，忠于职守、无违纪行为且岗位人员轮转有困难者，经院党委研究，可适当延长轮转期。

（三）门诊、住院收费员二年轮换一次。岗位周期年满后，轮岗的员工不必由个人申请，而由院方统一安排。

（四）上述其他轮岗交流对象实行工作岗位的调换。

（五）岗位调换可以直接由医院领导班子集体研究提出调换方案，也可以采用竞聘上岗的方式进行调换。采用竞聘上岗的（不得竞聘原职务）。

四、轮岗交流的要求

（一）医院要高度重视轮岗交流工作，科室领导要亲自负责，达到轮岗交流年限的，必须在半年内完成轮岗交流。

（二）医院纪检、监察室要加强监督检查，对不认真执行轮岗交流制度的要追究相关责任。

（三）对不服从轮岗安排的员工，给予批评教育直至待岗处理。

2016年3月1日

第三篇：(干部交流轮岗实施办法)

深卫人〔2006〕46号

关于下发《深圳市卫生局机关和直属单位

干部交流轮岗实施办法》的通知

局机关各处室、局直属各医疗卫生单位：

为进一步贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，强化市卫生局机关和直属单位干部交流轮岗工作，加强廉政建设，经局党委研究决定，我局制定了《深圳市卫生局机关和直属单位干部交流轮岗实施办法》，请认真贯彻执行。在执行过程中如发现问题，请及时与我局人事处联系。

二○○六年七月五日 深圳市卫生局机关和直属单位干部交流轮岗实施办法

为认真贯彻落实中共中央《深化干部人事制度改革纲要》精神，强化市卫生局机关和直属单位干部交流轮岗工作，加强廉政建设，根据《中共深圳市委关于进一步深化干部人事制度改革的意见》、《深圳市机关事业单位领导干部交流实施方案》、《深圳市卫生局直属单位中层干部聘任管理办法》，结合卫生系统实际情况，经局党委研究决定，制定本实施办法。

一、干部交流轮岗的原则

（一）坚持原则，依法实施；

（二）有计划、讲实效；

（三）任人为贤，公正合理；

（四）下级服从上级，个人服从组织。

二、范围、对象和条件

本办法适用范围：市卫生局机关和直属各医疗卫生单位。符合下列条件之一的人员，应当有计划地进行交流轮岗：

（一）在设备购置、药械采购部门任负责人或具体经办人员满5年；

（二）在卫生执法部门的审批、主办岗位工作满6年；

（三）在人事、财务、总务部门任正职8年或任正、副职合计10年以上；

（四）除

（一）、（二）、（三）款中涉及到的人员外，在职能部门任正职或副职满10年的；

（五）直属单位领导和业务科室领导根据工作需要安排轮岗；

（六）有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系以及近姻亲关系，双方在同一单位工作构成直接上下级关系，或其中一方担任单位主要领导职务，另一方从事组织、人事、纪检、监察、审计、财务、设备、药械等工作的，或部门主管工作的；

（七）其他需要交流轮岗的人员。

三、交流轮岗的方式

（一）处级以上干部或直属单位领导可以在单位之间交流；

（二）直属各单位的人事、财务部门负责人主要在本单位内部不同岗位间轮岗，必要时也可以在直属单位同类性质部门之间交流；

（三）属于本办法第二条第（一）、（二）款所列情况的，各单位应立即进行单位内部交流；

（四）除人事、财务负责人外，本办法其他涉及人员，应有计划地安排在单位内部轮岗。

四、实施步骤及要求

干部交流轮岗工作按照干部管理权限，分级负责。进行干部交流轮岗时，应按以下步骤及要求组织实施：

（一）各单位干部轮岗方案应集体研究决定。直属单位中层干部的轮岗主要在本单位内部进行。

（二）各单位根据工作需要，拟定干部轮岗方案，报市卫生局备案同意后组织实施。

（三）对单位间交流的人事、财务负责人，分别由局人事处、规划财务处提出建议，由人事处提出总体方案报局党委讨论决定。

（四）单位间交流的人事、财务负责人，分为转组织人事关系和不转组织人事关系两种。

（五）对新任中层领导职位离轮岗时间不满一年的，不再任用。

（六）局组织人事部门征求干部调出、调入单位意见，研究提出交流人选，必要时听取本人意见；

（七）局党委集体讨论交流方案及人选，形成决定后由局组织人事部门具体办理；

（八）在干部交流前，单位党组织或组织人事部门领导需与交流干部本人谈话，做好思想工作，并要求他们按时到新岗位工作；

（九）干部交流应严格依照干部职数管理的有关规定，不得超职数配备干部。

（九）党务干部的交流轮岗，应当遵照《中国共产党党章》的有关规定。

五、组织与监督

（一）从2006年开始，每年年末各单位须向市卫生局组织人事部门报告干部交流轮岗的实施情况及下一干部交流轮岗计划。

（二）由局人事部门和纪检监察部门牵头，在每年年初对直属各单位干部交流轮岗情况进行检查。对执行不力的单位，予以通报批评。

（三）全体干部须从大局出发，服从交流轮岗计划。对不服从交流轮岗安排的人员，就地免职。因承担重大工作任务，需暂缓交流的，须由单位党组织（党政联席会议）集体讨论，并报经局党委批准。

第四篇：岗位轮岗方案

岗位轮岗方案

正如球场上，教练通过改变球员的场上位置来进一步挖掘球员、培养球员一样，企业通过实行轮岗实现自身的战略目的。通常企业轮岗有三种形式：培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业无论是何种形式和目的的轮岗，要想轮岗成功实现既定目标，有三个原则需要在轮岗实施（即岗位互换到位之前）时候完成，第一、轮岗工作的整体安排；第二、轮岗前的沟通；第三、轮岗前的业务培训和工作交接。

一、轮岗工作计划

首先要明确轮岗的时间、轮岗目标、考核标准、轮岗风险评估及轮岗工作协调机制等一系列问题。

1、轮岗目标：通过轮岗，给人才一个提高自身能力的机会，也可以避免一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的个人资源垄断，对企业的利益形成潜在危险；

2、轮岗时间：第一阶段：2013年7-10月，各岗位轮流轮岗一个月； 第二阶段：2013年11月-2014年2月，选择部分岗位进行为期两个月的全面轮岗；

轮换工作路线图：路线图一般包含几大关键节点：确定岗位轮换对应人选计划；岗位交接及岗前培训；第二阶段须制定并提交工作交接清单，包含文件清单、物品清单、工作进度清单、工作注意事项清单等；定期轮岗效果调查评估等。第一阶段：见附表；

第二阶段：根据第一阶段轮岗情况，安排两个岗位出来，做工作互换式轮岗；

3、考核标准：因为第一阶段主要是学习式轮岗，说以第一阶段的考核标准是各轮岗岗位的职位说明书；第二阶段是互换式轮岗，考核标准是轮岗岗位的绩效考核项目；

4、轮岗培训内容：A轮岗计划;B各岗位绩效考核项目表C各岗位的岗位说明书

轮岗工作安排要有明确的工作计划和目标，同时要事前对当事人的发展能力进行综合判断，以做好人员及岗位匹配安排，同时要制定配套体系，以保证个人能力与岗位要求能有效地过渡、结合。若没有统一规划和安排，草率执行，缺乏沟通交流，很多参与轮岗的人员无法接受，会觉得压抑，士气低落甚至萌生去意。而且从实际工作来讲，匆忙互换，工作交接容易出现纰漏。二，轮岗前的沟通。

由于员工长期从事一项业务，脑海里只有一种工作模式，很有可能拒绝或抵制轮岗。同时有些员工不愿意接受比现在挑战更大、压力更大的岗位，如果不在事前做好说服与解释工作，员工会认为管理者故意设置障碍，甚至是要扫他出门，容易产生心理波动。

同时，轮岗是人才识别与培养工作的一部分，但员工个人的发展也有其个人职业生涯规划，如果事前没有沟通只是管理者一厢情愿地为其设置未来发展路线图，很有可能无法使双方找到最终结合点而浪费资源。如果管理者在执行的时候“一刀切”，把人员硬性“轮换”下去，很难保证轮岗员工在新的岗位上安心工作。因此，要把轮岗落到实处，不能单靠命令，还要做更多细化工作。轮岗前沟通有几个问题需要处理：

1、了解当事人对轮岗的意见或建议；

2、了解当事人职业生涯规划；

3、轮岗工作计划阐述，包括轮岗目的、轮岗的计划安排、新岗位考核计划等；

4、此次轮岗的目的。比如公司是把此次轮岗看作是一种柔性的待遇，只是为业绩优秀、潜力巨大的员工提供一个可以选择的成长空间等。

三，轮岗前的工作交接和业务培训。

确保各项资源完全移交、确保各项进展中工作接收者清楚了解，这些都是工作交接过程中非常关键的工作。同时因为岗位调换，工作内容和工作方式方法都会与以前有所不同，如果不及时对当事人进行相关的培训，人员对岗位可能出现的问题缺乏预见性和解决措施，会造成业绩下滑、效率降低、工作混乱、人才流失等现象。

工作移交可分为物品移交和工作移交。物品移交相对比较简单，通过制作清单并点收就可完成，关键在工作移交。工作移交应包含三方面内容：

1、完整的工作文件移交；

2、目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；

3、工作资源移交，如客户资源资料、技术资源资料等。

业务培训，是为了让当事人对新的工作环境和业务有所了解，补充新的知识和能力。使他对未来的岗位有一个清晰的了解。除常规的业务知识培训外，还可以考虑建立帮扶计划，由有经验的人对当事人进行一段时间的“跟踪保护”，确保工作平稳过渡。如同企业信息化初期为保证数据安全，采取电子和手工双轨运行机制一样，建立轮岗当事人定期沟通协调机制。岗位前任者对继任者面临的问题可提出解决建议，并可协助解决。通过以上的帮助，使当事人迅速了解工作内容及人员状态，保证工作决策不会出现大的失误。

另外，轮岗是一项系统的工作，需要各种支持体系，因此，应该在轮岗之前制定计划、打造支撑体系，这样才能保证轮岗达到预期目标。

第五篇：关键岗位轮岗制度

财务关键岗位轮岗制度

一、轮岗的目的：

1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险；

2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才；

3、激励员工，开拓视眼：轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。

二、轮岗的对象：

1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会计等；

2、后备干部的轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗；

3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗：员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。

三、轮岗的类型： 轮岗类型含义轮岗方式轮岗时间备注本部门内轮岗财务部门内进行不同岗位的轮换内部调整原则上为3-6个月，特殊情况可以延长或缩短轮岗时间内部调整根据实际需要二级单位与集团本部内轮岗二级单位的财务部门人员与集团本部财务人员内进行轮岗根据实际需要

五、轮岗程序：

1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的岗位轮岗计划，报集团公司审批。计划的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间安排等。

2、根据的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容。

3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督；第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作；第三，工作资料移交，如档案资料文件等。

4、报到：按照规定的时间（1-2周内）到新岗位报到

5、工作考评：结合现岗位职责的考评内容进行。