木友微信公众平台免费接口新版微信商城设置教程

时间:2019-05-13 17:44:49下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《木友微信公众平台免费接口新版微信商城设置教程》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《木友微信公众平台免费接口新版微信商城设置教程》。

第一篇:木友微信公众平台免费接口新版微信商城设置教程

商城设置教程

商品图片大小:

325*215 分类图片大小:

295*160 商城回复图片大小:720*400 Banner图片大小: 720*400

左侧下面我们先设置商城回复配置

点击进入 可以看到如下图页面

设置好之后保存

商城回复配置设置好了,我们看下对应在手机上是哪个部分,见下图

“这春天由你做主”-标题

中间的图片就是回复的图片 , 尺寸是720*400---图片 “全新微信商城.........线上线下O2O”--------------简介

接下来设置分类

设置如下图

点击”新增分类”

名称

----------分类的名称,显示的名字

分类图片----------分类显示的图片,这个将在首页进行显示 简介

----------简介就是介绍这个分类的(不需要必填)接下来设置商品管理

点击”添加商品”

名称---------------------商品的名称 类别---------------------这里面就是分类

店铺---------------------可以不填写,以后是为了做多店铺准备的 价格---------------------实际交易价格

原价---------------------这个价格高于实际的价格(一般是指实体店专卖店价格)库存---------------------商品的库存数量

注水数-------------------作假数,将显示在商品页面该商品有多少人已经购买了 关键词-------------------可以不填写

商品图片-----------------商品页面的商品图,尺寸是325*215 商品详细页内容----------商品的详细页面

接下来我们看下显示的效果

顶端的图片就是商品图片,尺寸是325*215 下面是商品的标题 活动价就是商品的价格 售价就是原价

销量默认的27 就是注水数

活动价格后面的8.00折是自动算下来的 下面我们看首页设置

设置页面如下图

Banner图-----------------大小是720*400,点击上传默认上传成功,不会提示成功 Banner链接---------------指点击这个图片之后链接到哪里

推荐分类------------------设置好的链接自动在右侧显示,点击即会变红就变成推荐的 推荐产品------------------这里输入的是商品的ID,ID在商品管理的列表那显示,下附图1 活动专题------------------活动页就是可以设置促销活动页面,暂未开放

附图1

(商品的ID显示地方)

下面我们看下商城首页的样子

“挂着....脸上T恤”这个就是banner,点击banner可以跳转到某个页面,就是banner链接 下面6个图片就是推荐分类,不推荐是没有的 首页往下面一点就是如下图

下面有今日主打,就是推荐的商品

订单管理

这里有订单,发货是针对微信支付设计的,后面会支持输入物流和跟踪物流

常见问题集锦

回复没有反应,不弹出图文 先检查下功能有没有勾选

商城回复配置有没有设置

注:触发的关键词是”商城”,这个词是固定的

如果以上都没有问题,那就是接口没有配置正确 , 要么就是没有开启开发模式

今后商城开发方向

物流系统

活动专属设置页面

会员卡积分可以抵用商城部分价格 购买商品可以得到会员卡积分 在商城购买东西之后自动成为会员 商城更新首页模板 商城更新商品页模板

第二篇:微信公众平台微商城运营方案(范文)

微信公众平台微商城运营方案

前期搭建

1.1为何要做微信营销:

 覆盖广泛。用户数已突破3亿大关,潜在用户规模巨大。 不收时间限制。移动手机应用,能对用户碎片化时间进行重返利用。

 营销方式多样化和精准化。沟通面对面,通过语言、图片、LBS等多种方式与用户沟通。

 有效触达。微信的交互性功能得到了很大的体现,推送信息到达率高,更易被用户接收。

 低成本微客服。微信SCRM功能的应用,及时处理用户疑问并开展客户关系管理。1.2微信基本信息建立  微信公众帐号(“广元堂”) 微信公众平台名称()

 微商城简介(精准简介的文字描述,要有亲和力。可随时更改) 微信公众平台图标(一个月可以更换一次。确定后不建议更换)1.3微信公众平台及微商城搭建  微信公众平台基本服务项目制定

目前格局规划是会员服务下分为:

1、会员签到

2、会员抽奖

3、养生知识

在线商城下分为:

1、绿色果蔬

2、营养肉蛋

3、精品礼盒

4、地 方特产

5、微商城

菜单下分为:

1、在线留言

2、进入官网

3、门店位置

4、联系我们

(其中会员签到、会员抽奖以及在线留言功能需要先通过认证再进行二次开发,二次开发为另收费项目) 微商城格局制定  微商城产品价格制定  微商城会员制度制定 2.微商城运营 2.1产品优化

选择公司现阶段销量较好,或准备重点打造的10款产品进行重点产品包装,再从选中的10款产品中挑选一到两款进行精包装,做爆款打造工作。2.1.1标题优化

一款好的产品要有一个好的标题。一个好的标题有利于产品搜索。2.1.2商品描述

产品的详细描述、物流、售后信息的体现,同时附带导购知识,无形中引导客户的进行产品购买。2.1.3相关产品

根据用户购买习惯制定相关产品的推荐。为客户进行相关产品的导向。

2.1.4商品维护 对线上产品进行上下架、不定期属性维护、库存核对等。2.1.5活动选品 不定期举办线上活动。2.2营销推广 2.2.1内部推广

定期推送高质量文章来吸引客户眼球,获得更多长期活跃的会员。2.2.2外部推广

 通过大量平台内容转发来吸引更多新用户不断的加入

 建立更多B2B、B2C、C2C等平台帐号不断通过各平台进行推广宣传

 建立自媒体,通过自媒体进行推广宣传

 通过百度贴吧、百度问答、百度百科以及其他社交平台进行宣传推广。

 结合线下实体店不定期活动进行推广宣传。 为每一份产品中附带小友情卡片以及二维码。3后期保障 3.1客服管理

 熟悉产品:了解产品相关信息。

 接待客户:要有热情,懂得如何接待好客户同时要能够引导消费者进行附带消费。

 客户下单:通过一定的方式引导客户付款下单。

 修改备注:抓住每位客户的不同采购需求。同时记录客户的简单信息,并进行有好提示。

 通知发货:及时安排发货,并提示用户。 跟进订单:跟进订单,及时和客户确认收款。3.2运营数据监控  日常流量监控  推广效果来源 平台销售数据  产品转化率  客户反馈

以上信息是是我们走过的一些路径,可以参考下,想多了解可以和我们互动起来,V信“广元堂”

第三篇:微信公众平台加好友方法

微信公众平台加好友方法有哪些?微信公众号主要面向名人、政府、媒体、企业等机构推出的合作推广业务。在这里可以通过微信将企业品牌推广给上亿的微信用户,达到减少宣传成本,提高品牌知名度的目的,打造更具影响力的品牌形象。

如何申请微信公众号认证?

订阅用户至少需要1000位,才能申请认证微信公众号,并且需要在业内有一定知名度。符合条件者方可申请微信公众号认证。您可以通过微博、网站等途径,推广自己的微信公众号的二维码,获取更多订阅用户,扩大影响力。也可以直接找专业认证的美基营销帮您认证。微信公众号可群发多少条消息?

认证用户在24小时内可群发3条消息,非认证用户在24小时内可群发1条消息。微信公众号助手有什么用?

您可以在设置里面绑定一个私人微信号,利用微信公众号助手群发消息,随时查看消息群发状态。

微信公众号如何添加好友?

微信公众平台无法主动去添加好友,只能被他人添加为好友,通过认证的用户可以在微信公众平台被搜索。

请在微信中点击朋友们=》添加朋友=》扫描二维码=》把需要关注用户的二维码图案置于取景框内=》添加关注的人。添加关注成为粉丝后,您所关注的用户即可通过微信公众平台发送消息与您互动。

微信公众号认证后的具体应用: 案例一

本地商家通过美基营销代认证后,在门口放置官号二维码,在生活中,引导顾客关注官号。线下商家深圳海岸城、金钱豹全国连锁店,将微信二维码发布在自己的店门前。

案例二

微信也可以加美丽说聊时尚咯!添加方法:打开微信>朋友们>添加朋友>扫描二维码或者直接搜索“美丽说”。花小美在微信等着你。案例三

爱范儿官号二维码,放置在网站的首页,引导网站用户订阅。

主站上粘贴爱范儿官号二维码,方便顾客订阅爱范儿每日精选新闻推荐。

第四篇:微信公众平台管理办法

微信公众平台管理办法

作为新兴、便捷的通讯方式,近年来微信软件迅速崛起,至今用户总量已突破6亿。而微信官方所提供的微信公众订阅号、微信公共平台等信息平台,作为一个稳定可靠的宣传推广手段,不但可以实现文字文本、图片、语音等信息与订阅者之间的快速通讯,也极大的改变了传统宣传的单一指向向性模式,为宣传工作注入新的活力。现为规范学校微信公众平台的管理,充分发挥学校微信公众平台在对外宣传和信息交流中的积极作用,树立良好的学校形象,特制定本办法。

一、微信平台的定位及管理

(一)学校微信公众平台主要是面对全校教职工、在校学生、毕业学生、二级学院教职工及教学点工作人员。是以宣传报道学校最新动态,树立学校形象,提供便捷服务,不断提高信息沟通,促进学习为主要目的的信息交流平台。

(二)校党委宣传部为微信平台建设发布唯一官方机构,学校各部门所有使用的包含“云南开放大学”称谓字样及校徽标志的微信平台皆需在党委宣传部申请并备案。

(三)学校微信公众平台管理及信息维护遵循统一管理、统筹规划、分级负责的原则。学校党委宣传部是学校微信公众平台的主管部门,负责微信公众平台的日常管理。主体板块由学校党委宣传部负责后台操作和信息发布,分版块带建设完成后由学校党委宣传部派专人为工作联系人,负责资料收集,督促各部门及时递交新信息,(四)学校微信公众平台信息供稿实行分工负责制,校党委宣传部为微信平台推送信息发布唯一官方机构,学校各相关部门分别负责所属工作范围的信息报送工作,及时提供应最新的信息资料。各部门负责人必须对提供的信息进行审核签名,并对上网信息的真实性、可靠性和合规性负责。

(五)各部门应根据实际情况安排1名兼职信息员,负责本部门信息内容的策划、搜集、整理和编辑工作,并定期向校党委宣传部报送。党委宣传部将对信息员及部门负责人信息进行备份,信息员工作变动应及时通知校党委宣传部。

(六)各部门(学院)的微信公众平应建立相应管理制度,严格信息发布审核。

(七)开大咨询:设学校简介、校园新闻、八方来风(二级学院动态)、就业信息、招生动态、喜讯、开大学堂、学子风采、美图欣赏(由学校教师、学生共同投稿)等栏目。

(八)便捷查询:设校历、呈贡交通、网站导航、办公电话查询等栏目(该功能待二次开发完成后上线),学校结合工作需要,认定需要发布或转发的通知、公告及其他信息;

二、信息发布程序

(—)在学校微信公众平台发布信息应严格履行审核程序,未经审核的信息不得发布,涉密信息不得发布。

(二)各部门要确保信息的准确性、时效性和适用性。要注明信息来源,对于来源不明、内容不准确的信息不予发布;内容应简洁、文字表达要清晰,尽量达到图文并茂,文字内容控制在700字以内。

(三)在学校微信公众平台发布信息,由各部门信息员收集、整理并提出发布申请,所在部门负责人审核,党委宣传部进行收集整理,择优遴选拟发布信息,编辑并确定发送范围,经宣传法制科科长初审,并报请宣传部部长或部长委托的副部长审核同意签字后方可发布。

(四)各部门应结合本部门工作需要,制订信息发布计划,需要通过学校微信平台发布的重要或紧急信息需提前一个工作日提出发布需求。

(五)审核通过的信息内容,由党委宣传部指定专人统一操作发布。

四、信息发布平率1-3天发布一次为基础,并根据根据学校工作情况和宣传需要调整。

五、其他事宜

(一)任何人未经学校授权,不得在学校微信公众平台上发布信息或更改微信公众平台资料。

(二)微信公众平台登录密码由学校办公室指定专人负责管理,不得向任何部门或个人泄漏。

(三)对于未通过审核批准而私自在平台上发布、转发、评论或者泄漏学校机密、损害学校形象、引发网络事件的信息,学校将对责任人作严肃处理;构成犯罪的,将交由司法机关处理。

六、附 则 本办法由学校办公室负责解释,自发布之日起施行。

第五篇:微信公众平台文章

微信公众平台文章

真功夫VS海底捞

这个世界上,最差的股权结构是:两个股东各占50%的股权。我们通过两家中国餐饮企业真功夫和海底捞,来看最差股权结构公司的不同命运。

一、真功夫

真功夫是中国规模最大、发展最快的中式快餐企业,也是中国五大快餐企业中唯一一家本土企业。

中式快餐市场的广阔发展前景以及真功夫出色的商业模式和真功夫的发展业绩,吸引了众多股权投资基金的青睐。2007年10月,今日资本和联动投资两家PE投资真功夫,企业和资本方的目标是,2010年真功夫实现上市。

但是,之后股东之间的矛盾纠纷,却为真功夫的发展打上了问号,上市之路也愈发遥不可及。正如我们前面所说,一家好的企业在股权方面至少应该具备以下特点:股权结构简单明晰;存在一个核心股东;股东资源互补;股东之间信任合作。

但是真功夫除了股权结构简单明晰之外,其他三个方面都存在问题。回顾真功夫的案例,能够让我们对股权结构给企业和资本的影响进行深入的思考。

1、初期发展

真功夫的前身是小舅子潘宇海在东莞长安镇107国道旁边开的一家168甜品店。

1994年,姐姐潘敏峰和姐夫蔡达标加入,投资了4万元,潘宇海自己也出资4万元,把168甜品店改为168快餐店。股份结构是潘宇海占50%,姐姐和姐夫各占25%。初期,企业经营以小舅子为主,姐姐管收银,姐夫做店面扩张。潘宇海掌握着企业完全的主导权。

1997年,真功夫借助其“电脑程控蒸汽设备”,攻克了中式快餐业的“速度”和“标准化”两大难题,开始在全国各地企业开设连锁店,企业快速发展起来。在这个阶段,负责店面扩张的蔡达标对企业的贡献越来越大。2003年,企业的主导权从潘宇海的手中转到了蔡达标手中。

2006年9月,蔡达标、潘敏峰夫妇离婚,潘敏峰所持有的25%股权归蔡达标所有。

2、股东矛盾日益激化

2007年10月,真功夫引入了今日资本和中山联动两家PE的投资,两家PE对真功夫估值高达50亿元,各投1.5亿元,各占3%的股权,蔡达标和潘宇海的股权比例都由50%摊薄到47%。

PE作为资本方,逐利是其最大目的,因此,投资一家企业后,一定会支持能力较强、对企业发展作用更大的一方。PE投资真功夫,主要看中的是蔡达标的能力,因此,无论在股东会还是董事会,PE都支持蔡达标,力图企业经营确立蔡达标的核心地位。这样一来,本来平衡的天平,倒向了蔡达标,而潘宇海被逐步边缘化。

在PE的建议下,蔡达标开始着手“去家族化”改革,从肯德基、麦当劳等餐饮连锁企业挖来众多职业经理人,而在此过程中,真功夫多位与潘宇海关系密切的中高层离职或被辞退,这使得潘宇海被进一步边缘化。这无疑也引起了潘宇海的反弹,股东冲突由此引爆。

2009年初,真功夫向银行申请1亿元贷款,潘宇海却向银行称“两大股东有矛盾,贷款有风险”,银行只能停止贷款,最后还是真功夫的两名来自PE的董事担保,贷款才得以放行。2009年7月23日,潘宇海将真功夫告上法庭,要求履行公司股东知情权,并请求法院查封该公司2007年7月至2008年12月的财务报告、财务账册以及会计凭证。

2010年2月,广州市天河法院作出判决,判定真功夫拒绝大股东查账审计属于违法,要求

真功夫将财务报告、财务账册、会计凭证、银行对账单提供给股东潘宇海委托的会计师事务所进行账目审计,并提供不少于10平方米的办公场所。

随后,潘宇海向公安报案。2011年3月17日下午,蔡达标和真功夫的部分公司高管被公安部门“带走”。当晚11时,广东省公安厅在其网站发布公告称,“广州市公安局对广州市真功夫餐饮连锁有限公司个别高管人员涉嫌经济犯罪展开调查,已在广州、东莞两地与该公司部分管理人员接触并核实情况。目前案件仍在进一步调查中。”

3、世上最差股权结构

真功夫事件发生后,很多人认为这是因为家族企业所导致的,特别是蔡达标和潘敏峰的离婚是关键。

但我个人认为,真功夫的问题不在于家族企业,而在于股权结构,家族矛盾只是进一步加剧了股权结构不理想所导致的矛盾。正如某家媒体所报道的:“蔡潘婚变并不是蔡达标与潘宇海翻脸的本质原因,2007年真功夫年会时,蔡、二潘和潘宇海之妻、真功夫的现职监事窦效嫘四人还在一起其乐融融,有说有笑。”

全世界最差的股权结构就是两个股东各占50%,如果两个股东意见一致还好,不一致就很麻烦。而真功夫正是这种情况,蔡达标离婚后,前姐夫蔡达标和前小舅子潘宇海各占50%。真功夫的投资者之一今日资本的总裁徐新,早在2005年就向蔡达标表达了对真功夫蔡潘两人各占50%股权的忧虑,徐新以自己多年的经验告诫蔡达标,这是一枚定时炸弹。即使引入PE以后,蔡达标和潘宇海的股权比例仍然是47%对47%。

企业的每个股东对企业的贡献肯定是不同的,而股权比例对等,即意味着股东贡献与股权比例不匹配,这种不匹配到了一定程度,就会造成股东矛盾。另外,这种股权结构没有核心股东,也容易造成股东矛盾。因此说,这种股权结构,出问题是早晚的事,不出问题才是不正常的。真功夫最后股东之间不信任合作,并最后导致激烈冲突,应该是意料之中的事。其实从投资之初,两家PE就一直为改变这种股权结构而努力,并且在2010年似乎看到了曙光。PE和两大股东蔡达标、潘宇海达成协议,由PE逐渐受让潘宇海的股份,从而降低潘宇海股权比例,使得真功夫的主要贡献者蔡达标成为核心股东。

但股权变更尚未完成,蔡达标却已入监狱。

二、海底捞

海底捞则给我们提供了一个成功解决股权结构问题的案例。

1、也是世上最差股权结构

1994年,四个要好的年青人在四川简阳开设了一家只有4张桌子的小火锅店,这就是海底捞的第一家店。现在的海底捞董事长兼总经理张勇没有出一分钱,其他3个人凑了8000元钱,4个人各占25%的股份。后来,这四个年青人结成了两对夫妻,两家人各占50%股份。随着企业的发展,没出一分钱的张勇认为另外3个股东跟不上企业的发展,毫不留情面地先后让他们离开企业,只做股东。张勇最早先让自己的太太离开企业,2004年让施永宏的太太也离开企业。2007年,在海底捞步入快速发展的时候,张勇让无论从股权投入还是时间和精力的付出上都平分秋色、20多年的朋友施永宏也离开企业。

2、匪夷所思的股权转让

张勇在让施永宏下岗的同时,还以原始出资额的价格,从施永宏夫妇的手中购买了18%的股权,张勇夫妇成了海底捞68%(超过三分之二)的绝对控股股东。

2007年,在海底捞成立13年后、并且快速发展的时候,一方股东却将18%的股权,以1

3年前原始出资额的价格,转让给了另一方股东,这简直就是匪夷所思。

但是,施永宏却如此回答:“不同意能怎么办,一直是他(张勇)说了算„„后来我想通了,股份虽然少了,赚钱却多了,同时也清闲了。还有他是大股东,对公司就会更操心,公司会发展得更好。”

海底捞以匪夷所思的方式解决了股权结构不理想的问题。这一方面得益于海底捞从一开始就是张勇为主、施永宏为辅,形成了张勇是核心股东的事实,另一方面也得益于施永宏的大度、豁达与忍让。

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